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项⽬管理时间管理知识集锦 什么是项⽬时间管理？ 包括为项⽬按时完成所需要的各个过程。
项⽬时间管理所包含的主要过程有哪些？ 活动定义：确定为完成各种项⽬可交付成果所必须进⾏的诸项具体活动。
活动排序：确定各活动间的依赖关系，并形成⽂档； 活动历时估算：估算完成单项活动所需要的⼯作时段数； 制订进度计划：分析活动顺序、活动历时和资源需求以编制项⽬进度计划； 进度计划控制：控制项⽬进度计划的变化。
什么是活动定义？ 活动定义就是对⼯作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品的产⽣所必须进⾏的具体活动进⾏定义，并形成⽂档。
什么是活动定义的输⼊? 1.⼯作分解结构（WBS） 2.范围说明 3.历史信息 4.约束条件 5.假定 什么是活动定义的⼯具和技术? 分解。
分解是指将项⽬组成部分细分为更⼩、更易于管理的单元以便更好地进⾏管理和控制。
模板。
前⼀项⽬的活动清单或部分清单经常作为⼀个新项⽬的活动清单模板。
模板⾥的活动也可包含资源技术及其所虚的⼯作量、风险、预期可交付成果以及其他描述信息的清单。
什么是活动定义的输出? 1.活动清单 2.详细依据 3.⼯作分解结构更新 什么是活动排序? 活动排序是确定各活动之间的依赖关系，并形成⽂档。
为了进⼀步编制切实可⾏的进度计划，⾸先必须对活动进⾏准确的顺序安排。
活动排序可以利⽤计算机进⾏（例如，使⽤项⽬管理软件），也可以⽤⼿⼯来做在较⼩的项⽬中，或在⼤型项⽬的早期阶段（当具体细节不清晰时），⼿⼯技术更为有效。
⼿⼯和⾃动技术也可以结合起来使⽤。
什么是活动排序的输⼊? 1.活动清单 2.产品描述 3.强制性依赖关系 4.可⾃由决定的依赖关系 5.外部依赖关系 6.⾥程碑 什么是活动排序的⼯具和技术？ １.前导图法（PDM）单代号络图法（AON），是⼤多数项⽬管理软件包所采⽤的⽅法。
PDM可以⼿⼯或⽤计算机完成。
PDM包括四种依赖关系或先后关系： 完成—开始——后续⼯作的开始依赖于前置⼯作的结束。
时间管理必背知识点总结时间管理是指合理安排和利用时间，达到最大化个人和工作效率的管理方法。
在现代社会中，时间管理已经成为了各行各业的必备技能，它的重要性不言而喻。
而要做好时间管理，就需要掌握一些必备的知识点。
下面就来总结一下时间管理的必备知识点。
1. 明确目标时间管理的首要任务就是明确目标。
只有明确了目标，才能有针对性地规划时间，做到有效利用。
在明确目标的过程中，可以通过SMART原则来制定目标。
SMART原则即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可行的（Achievable）、相关（Relevant）、有时间限制（Time-bound）。
明确目标后，才能更好地规划时间。
2. 制定计划制定计划是时间管理的核心内容。
在制定计划时，可以使用时间管理四象限法则，将任务分为重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急四个象限，分门别类地安排任务的优先级。
此外，制定计划时还需要考虑日程安排、时间预估和任务分解等因素，确保计划的可行性和有效性。
3. 确定优先级在安排任务时，需要根据任务的重要性和紧急程度来确定优先级。
重要的任务优先级较高，紧急的任务也要优先安排。
在确定优先级时，可以使用ABCDE法则，将任务分为A、B、C、D、E级别，按照先后顺序安排任务的优先级。
这样可以更好地保证时间的有效利用。
4. 集中注意力在执行计划时，要学会集中注意力。
集中注意力可以提高工作效率，降低出错率，缩短完成任务的时间。
在集中注意力时，可以使用番茄工作法、时间碎片化利用、克制自我分散等方法来帮助自己更好地集中注意力，提高工作效率。
5. 学会拒绝在工作中，常常会有各种零散的琐事和突发事件影响自己的时间安排。
要学会拒绝这些琐事，让自己的时间更有条理。
拒绝不合理的要求和任务，合理安排时间，才能更好地提高工作效率。
6. 及时反馈在执行计划过程中，要及时反馈自己的进展情况。
这样可以及时调整计划，确保任务按计划完成。
项目管理与时间管理培训内容项目管理和时间管理是现代工作生活中至关重要的技能。
无论是在工作中管理一个团队的项目，还是在个人生活中合理安排时间，都需要掌握一定的项目管理和时间管理知识。
本文将介绍项目管理与时间管理培训的内容，帮助你提高效率，更好地管理项目和时间。
一、项目管理培训内容1. 项目概述：在培训开始时，我们将向学员介绍项目管理的基本概念和重要性。
了解什么是项目、项目的特点和目标，能够帮助学员更好地理解项目管理的重要性。
2. 项目生命周期：项目从开始到结束经历一系列的阶段，例如：前期准备、执行、收尾等。
了解项目的生命周期能够帮助学员合理分配资源、确保项目的顺利进行。
3. 项目范围管理：学员将学习如何明确项目的范围，制定明确的项目目标和任务。
掌握范围管理方法能够帮助学员避免项目范围的蔓延和目标的模糊。
4. 项目进度管理：学员将学习如何制定项目进度计划，合理分配任务和时间。
了解进度管理的方法和工具能够帮助学员及时发现问题和风险，并采取相应的措施保证项目按时完成。
5. 项目质量管理：学员将学习如何确保项目交付的质量。
了解质量管理的方法和工具能够帮助学员识别潜在的问题和缺陷，并采取措施进行改进和提高。
6. 项目风险管理：学员将学习如何识别、评估和应对项目的风险。
掌握风险管理的方法和工具能够帮助学员降低项目风险，并提前做好准备应对潜在的问题。
7. 团队管理：学员将学习如何管理和领导一个团队，培养团队合作和沟通能力。
了解团队管理的方法和技巧能够帮助学员更好地激励团队成员，提高项目的执行效率。
二、时间管理培训内容1. 时间管理的重要性：在培训开始时，我们将向学员介绍时间管理的重要性。
了解时间管理的意义，能够帮助学员更好地认识到合理安排时间对个人和团队的影响。
2. 时间管理原则：学员将学习一些常用的时间管理原则，例如：重要性与紧急性矩阵、ABC分析法等。
掌握时间管理的原则能够帮助学员更加有条理地安排任务和时间。
项目管理知识之项目时间管理“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。
但工期托延的情况却时常发生。
因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。
它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。
磨刀不误砍柴功时间管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中的范围管理部分。
如果只图节省时间，把这些前期工作省略，后面的工作必然会走弯路，反而会耽误时间。
项目一开始首先要有明确项目目标、可交付产品的范围定义文档和项目的工作分解结构（WBS）。
由于一些是明显的、项目所必须的工作，而另一些则具有一定的隐蔽性，所以要以经验为基础，列出完整的完成项目所必需的工作，同时要有专家审定过程，以此为基础才能制定出可行的项目时间计划，进行合理的时间管理。
怎样把时间“分解”？1、项目活动定义将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。
在项目实施中，要将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。
活动清单应该采取文档形式，以便于项目其他过程的使用和管理。
当然，随着项目活动分解的深入和细化，工作分解结构（WBS）可能会需要修改，这也会影响项目的其他部分。
例如成本估算，在更详尽地考虑了活动后，成本可能会有所增加，因此完成活动定义后，要更新项目工作分解结构上的内容。
2、活动排序在产品描述、活动清单的基础上，要找出项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。
在这里，既要考虑团队内部希望的特殊顺序和优先逻辑关系，也要考虑内部与外部、外部与外部的各种依赖关系以及为完成项目所要做的一些相关工作，例如在最终的硬件环境中进行软件测试等工作。
设立项目里程碑是排序工作中很重要的一部分。
第一章项目时间管理的基本概念1、时间具有以下特点：不可缺性、不可替代性、不可停顿性、不可倒转性、不可贮存性、供给毫无弹性。
2、时间管理的阶段：第一阶段即及时记录阶段；第二阶段即科学管理阶段；第三阶段即现代管理阶段。
3、时间管理理论的演变：第一代理论着重利用便条与备忘录；第二代理论强调日程，简言之就是“规划与准备”；第三代理论讲求优先顺序的观念；第四代时间管理理论是迄今为止的集大成者，又被称为“罗盘理论”。
4、经典时间管理理论（1）四象限法则，他把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个象限，既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。
重要和紧急的事情当然是立即就做，而不重要不紧急的事情不做，重要但不紧急的事情平时多做，紧急但不重要的事情有选择的做（2）时间abc分类法（3）GTD。
GDT是gettingthings done（完成每一件事）的缩写。
5、国外项目时间管理的研究（1）美国的亨利甘特在第二次世界大战期间所创造的甘特图。
应用这种方法即显示了活动所需的时间，也显示了项目中各个活动间的大致顺序，可以直观的将各种活动和时间联系起来。
但是甘特图不能明确的表明任务间的关系，也不能反映出任务拖延或者资源调配的问题。
（2）1956年，美国杜邦公司研制了关键路径法CPM。
（3）1958年，美国海军特种计划局开发了计划评审技术PERT。
6、项目时间管理的主要工作包括项目活动定义、活动排序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、进度控制等内容。
项目活动定义：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动。
第二章项目活动定义与活动排序7、活动是由共同目的联合起来并完成一定职能的动作的总和。
8、与动作相比，活动有一定的行为和目的，活动和动作都是以事先规定目的为特征的，但是动作受单一目的的制约。
而活动则是受一种完整的目的和动机系统的制约。
活动是由一系列动作构成的系统。
合理调整进度安排的项目时间管理策略项目时间管理是项目管理中的一个核心部分，它涉及到项目的进度计划、控制和协调等一系列管理活动。
以下是对项目时间管理各个知识点的详细介绍：一、项目时间管理的概念和意义项目时间管理是指在项目管理过程中，对项目进度进行计划、控制、协调等一系列管理活动的总称。
它是项目管理中一个重要的组成部分，主要目标是确保项目按时完成，提高项目效率和质量。
项目时间管理的意义在于：1.确保项目按时完成：项目时间管理可以帮助项目经理合理安排项目进度，确保项目按时完成。
这对于企业的业务发展和客户满意度都非常重要，可以避免延误带来的额外成本和不良影响。
2.提高项目效率和质量：通过项目时间管理，可以优化资源配置，提高工作效率，同时也可以通过控制进度来保证项目质量。
这些可以提高项目的整体效率和质量，提升企业的竞争力和信誉。
3.增强项目团队的凝聚力：有效的项目时间管理需要团队成员之间的密切配合和沟通，这可以增强项目团队的凝聚力和合作精神。
同时，也可以促进团队成员之间的知识共享和技能提升。
二、项目时间管理的基本内容项目时间管理包括以下基本内容：1.活动定义：明确项目的各项活动，包括项目目标、任务、工作内容等。
这可以帮助项目经理更好地了解项目的具体情况，为后续的进度计划制定提供基础。
2.活动排序：根据项目活动之间的依赖关系和先后顺序，确定活动之间的逻辑关系。
这可以帮助项目经理更好地安排活动的先后顺序和关键路径，为后续的进度计划制定提供依据。
3.活动历时估算：对每个活动所需的时间进行估算，包括最乐观时间、最可能时间、最悲观时间等。
这可以帮助项目经理更好地了解每个活动的时间要求，为后续的进度计划制定提供时间参数。
4.项目进度计划制定：根据活动排序和活动历时估算，制定项目的总体进度计划。
这可以帮助项目经理更好地安排项目的总体进度和关键节点，为后续的项目实施提供指导。
5.项目进度控制：在项目实施过程中，对实际进度进行监控和调整，确保项目进度不偏离计划。
项目时间管理活动讲座项目时间管理是项目管理的重要组成部分，有效的时间管理可以帮助项目团队合理安排时间，提高工作效率。
为了帮助大家更好地掌握项目时间管理的技巧和方法，今天我将为大家举办一场项目时间管理活动讲座。
一、讲座目标本次讲座的目标是帮助参与者了解项目时间管理的重要性，掌握常用的时间管理方法和工具，提高项目团队的时间管理能力。
二、讲座内容1. 项目时间管理的重要性首先，我将介绍项目时间管理的重要性。
项目时间是一个项目的核心要素，项目的成功与否往往与时间的掌控能力有关。
合理安排时间、合理分配资源，可以有效地提高项目的进度和质量。
2. 时间管理的基本原则接下来，我将介绍时间管理的基本原则。
包括设置明确的目标，合理安排时间，优先级管理，避免时间浪费等。
这些原则对于项目时间管理非常重要，可以帮助团队成员更好地进行时间规划和执行。
3. 常用的时间管理方法和工具然后，我将介绍一些常用的时间管理方法和工具。
比如，番茄钟法、四象限法、时间盒法等。
这些方法和工具可以帮助参与者更好地掌控自己的时间，提高工作效率。
4. 时间管理的案例分析最后，我将通过分析一些实际的时间管理案例，让参与者更好地理解时间管理的实际应用。
我们可以通过这些案例学习到一些成功的时间管理经验和技巧，为自己的项目提供参考。
三、讲座形式本次讲座将采用多种形式，包括讲解、案例分析、小组讨论等。
通过这些形式，可以激发参与者的思考和交流，帮助他们更好地理解时间管理的重要性和方法。
四、讲座安排1. 讲座时间：本次讲座将持续2小时，具体时间为下午2点至4点。
2. 讲座地点：本次讲座将在公司的会议室内进行。
3. 参与者：本次讲座适合所有项目管理人员和有意从事项目管理工作的人员参加。
4. 讲座流程：(1) 开场白和自我介绍：主讲人进行开场白，介绍自己的背景和讲座内容。
(2) 项目时间管理的重要性：主讲人介绍项目时间管理的重要性，并分享一些相关的案例。
(3) 时间管理的基本原则：主讲人讲解时间管理的基本原则，并提供一些实际操作的建议。
第一章项目时间管理的基本概念1、时间具有以下特点：不可缺性、不可替代性、不可停顿性、不可倒转性、不可贮存性、供给毫无弹性。
2、时间管理的阶段：第一阶段即及时记录阶段；第二阶段即科学管理阶段；第三阶段即现代管理阶段。
3、时间管理理论的演变：第一代理论着重利用便条与备忘录；第二代理论强调日程，简言之就是“规划与准备”；第三代理论讲求优先顺序的观念；第四代时间管理理论是迄今为止的集大成者，又被称为“罗盘理论”。
4、经典时间管理理论（1）四象限法则，他把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个象限，既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。
重要和紧急的事情当然是立即就做，而不重要不紧急的事情不做，重要但不紧急的事情平时多做，紧急但不重要的事情有选择的做（2）时间abc分类法（3）GTD。
GDT是gettingthings done（完成每一件事）的缩写。
5、国外项目时间管理的研究（1）美国的亨利甘特在第二次世界大战期间所创造的甘特图。
应用这种方法即显示了活动所需的时间，也显示了项目中各个活动间的大致顺序，可以直观的将各种活动和时间联系起来。
但是甘特图不能明确的表明任务间的关系，也不能反映出任务拖延或者资源调配的问题。
（2）1956年，美国杜邦公司研制了关键路径法CPM。
（3）1958年，美国海军特种计划局开发了计划评审技术PERT。
6、项目时间管理的主要工作包括项目活动定义、活动排序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、进度控制等内容。
项目活动定义：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动。
第二章项目活动定义与活动排序7、活动是由共同目的联合起来并完成一定职能的动作的总和。
8、与动作相比，活动有一定的行为和目的，活动和动作都是以事先规定目的为特征的，但是动作受单一目的的制约。
而活动则是受一种完整的目的和动机系统的制约。
活动是由一系列动作构成的系统。
9、线状活动可以分为连续全过程线性活动、间歇性全过程线性活动、连续部分线性活动、间歇性部分线性活动、分段连续线性活动和分段间歇性线性活动六种类型活动。
块状活动可以非为连续全过程块状活动、间歇性全过程块状活动、连续部分块状活动和间歇性部分块状活动四种类型的活动。
条状活动可以分为间歇性条状活动、离散型条状活动和重复性条状活动三种类型的活动。
10、项目活动定义是确认和描述项目的特定活动。
活动定义过程识别处于工作分解结构最下层，叫做工作包的可交付成果。
11、进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。
绩效测量规则。
需要规定用于绩效策测量的挣值管理规则或其他测量规则。
12、范围基准是经过批准的范围说明书、工作分解结构和相应的WBS词典，只有通过正是的变更控制程序才能进行变更，它被用作比较的基础。
范围基准是项目管理计划的组成部分，包括以下内容：项目范围说明书、WBS、WBS词典。
13、事业环境因素是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。
事业环境因素包括以下几点：组织文化和结构、商业数据库中发布的商业信息、项目管理信息系统。
14、组织过程资产是执行组织所特有并使用的计划、流程、政策、程序和知识库。
这些过程资产包括执行组织所特有并使用的正式和非正式的计划、流程、政策、程序和知识库。
15、滚动式规划是一种迭代式规划技术。
16、常见的三种专家判断的形式：（1）专家个人意见集合法；（2）专家小组法；（3）德尔菲法。
这种方法的优点在于其具有弱干扰性、全面性，旨在达成一致意见。
缺点在于过程复杂，比较消耗时间，不适合用于快速解决问题的情况。
17、项目活动定义的成果包括活动清单、活动属性、里程碑清单。
18、每一计划活动的属性包括活动标志、活动编号、活动名称、先行活动、后继活动、逻辑关系、提前与滞后时间量、资源要求、强制性日期、制约因素和假设。
19、里程碑的持续时间为0.第三章项目网络图的绘制20、节点，它是指网络图中箭线端部的圆圈或其他形式的封闭图形。
在双代号网络图中，它表示一个事件；在单代号网络图中，它表示一项工作。
21、线路，它是指网络图中从起点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点所经过的通路。
22、单代号网络图又称节点式网络图，是以节点或该节点编号表示工作的网络图。
23、双代号网络图又称箭线式网络图，是以箭线或其两端节点的编号表示工作的网络图。
24、项目工作间的逻辑关系：（1）紧前工作，紧排在本工作之前的工作。
（2）紧后工作，紧排在被工作之后的工作。
（3）平行工作，可与本工作同时进行的工作。
（4）先行工作，自起点节点至本工作之前各条线路上的所有工作。
（5）后续工作，本工作之后至终点节点各条线路上的所有工作。
（6）虚工作，即虚拟的，实际并不存在的工作。
它既不占用时间、也不消耗资源，是双代号网络图中为了正确表示个工作间逻辑关系的需要而人为设置的。
（7）完成到开始关系。
FTS（8）开始到开始关系。
STS（9）完成到完成关系。
FTF（10）开始到完成关系。
STF25、画网络图的基本规则：1)必须按工作的逻辑画图。
2)网络图必须含有能够表明基本信息的明确标识。
3)工作或事件的字母代号或数字编号，在同一向任务的网络图中不允许重复使用。
4)网络图一般只允许有一个起点和一个终点节点。
5)网络图是有方向的6)网络图的主方向是从起点节点到终点节点的方向。
7)箭线方向必须有线选择与主方向相应的走向。
8)绘制网络图时，应尽量避免箭线的交叉。
9)除起点节点和终点节点外，其他所有节点前后都要用箭线或虚箭线连接起来。
10)代表工作的箭线，其首尾必须都有事件节点。
11)同一网络图若需要用两张以上图纸表示，其断开部分的连接，应在连接点加以提示或说明。
第四章项目活动资源估算26、资源的分类1)资源按其性质可以分为自然资源、社会经济资源和技术资源。
2)资源按其用途可分为农业资源、工业资源和信息资源。
3)资源按其可利用状况可以分为现实资源、潜在资源和废物资源。
27、估算活动资源的输入（依据）除了进度管理计划、活动清单、活动属性外，还有资源日历、风险登记册、活动成本估算、事业环境因素以及组织过程资产。
28、估算活动资源的工具与技术有专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、自下而上估算以及项目管理软件。
29、备选方案可以分为以下三种：互斥方案、独立方案、混合方案。
30、备选方案通常具有如下两个特点：1)各备选方案应该是基本平行的。
也就是A、B等方案不可用同时被采用。
2)各备选方案都具有不同的优缺点，难以简单的割舍。
31、头脑风暴、横向思维和配对比较等许多通用管理技术都可用于备选方案生成。
32、自下而上估算方法的优缺点：缺点在于要保证所有的工作和任务都被考虑到，而且对每个工作单元有过高估算的倾向，往往导致最后的资源估算无法接受；优点在于比起高层管理人员来，底层直接参与项目工作的人员更清楚项目工作所需资源的种类和数量，估算更为精确。
33、名词简称：1)工作分解结构：WBS2)组织分解结构：OBS3)责任分解结构：RAM4)资源分解结构：RBS5)风险分解结构：RBS6)合同工作分解结构：CWBS7)成本分解结构：CBS第五章项目活动持续时间估算34、活动资源需求对活动持续时间的影响体现在以下几点：1)项目活动资源数量对项目时间管理的影响。
一个活动工期长短显然会受到能够分配给多少资源量影响，但二者之间不一定存在直接的线性关系，也不一定是正相关或负相关关系。
并非投入工作人力的增多就一定伴随着所需时间的减少。
2)项目活动资源质量（能力）对项目时间管理的影响。
一般而言，资源质量越好，项目活动所需时间就越短，但是在达到一定的极限之后，即使再提高资源质量也不会再减少活动时间。
3)项目活动资源需求节奏对项目时间管理的影响。
总体上说，在生命周期的第一个阶段和最后一个阶段，资源总体需求水平是最低的。
4)项目活动资源类型对项目时间管理的影响。
改变资源类型配比或改变资源数量都可以带来项目所用时间上的变化，确定资源类型对项目时间管理也具有重大的意义。
35、假设条件包括现有条件、信息的可用性、报告期的长度。
制约因素包括可用的熟练资源、合同条款和要求。
36、常见的群体决策技术包括以下几种：1)头脑风暴法2)反头脑风暴法3)菲尔德法4)名义群体法：群体成员先进行个体决策，然后各成员逐一说明自己的看法，直到所有成员表达完毕再进行群体讨论，挑选最佳方案。
其优点是使群体成员正式开会但不限制每个人的独立思考。
5)电子会议法6)无领导会议：让一个不指定负责人的群体讨论给定的问题，并作出决策。
此方法可以观测群体成员的组织协调能力、口头表达能力、辩论的说服能力等各方面的能力和素质，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点。
37、类比估算法是最简单的估算技术，实质上是一种专家判断法。
“类比估算”，顾名思义是通过同以往类似项目相类比得出估算。
类比估算适用于项目早期，此时还没有系统的实际数据，也没有相似系统的大型数据库，因此只有此种方法的估算较为准确。
38、参数估算是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术。
39、最乐观时间：a；最悲观时间：b；最可能时间：m；时间期望值：t e；T e=（a+4m+b）/6。
40、储备类型：应急储备、管理储备。
41、仿真技术包括三个要素，即系统、计算机和模型。
42、活动持续时间估算的成果包括活动持续时间估算以及项目文件更新。
第六章项目进度计划编制43、项目进度计划编制原则：1)目标明确性原则2)协调一致性原则3)经济合理性原则4)计算机管理原则44、制订精度计划的依据包括尽速管理计划、活动清单、活动属性、项目精度网络图、活动资源需求、资源日历、活动持续时间估算、项目范围说明书、风险登记册、项目人员配置、资源分解结构、事业环境因素以及组织过程资产。
45、制订精度技术的技术与方法宝货进度网络分析、关键链法、资源优化技术、建模技术、进度压缩、进度假虎编制计算机软件以及编码结构。
46、进度网络分析最常用的数学分析技术有以下几种：1)关键路径法CPM2)计划评审技术PERT3)图示评审技术GERT4)风险评审技术VERT47、关键链法的优点：关键链法是一种进度规划方法，它允许项目团队在任何项目进度路径上设置缓冲，以应对资源限制和项目不确定性。
关键链法引入了缓冲和缓冲管理的概念。
它具有如下好处：1)可以提高项目的绩效；2)便于在项目管理中抓住重点；3)有助于提前完成项目；48、资源优化技术：1)资源平衡。
它是指为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，更具资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。
2)资源平滑。
