内训师年度考核表

内部讲师年度考核评估统计表
备注：
1.学员评估：内部讲师每次授课结束后，培训人员必须组织学员对内部讲师进行评估，如果是在培训班中邀请内部讲师授课，内部讲师的培训满意度等同于培训班的满意度，不再单独调查课程的满意度，年度得分为每次得分的平均分。

2.授课课时：每课时为45分钟（半小时以内不计课时），公司内（晨读、公司级培训、跨部门内训）授课的每课时积5分，总部特邀授课的每课时积10分。

3.学员评估年度得分与授课课时年度积分之和作为该讲师本年度总得分。

培训师绩效考核表一、绩效考核目标本绩效考核表旨在评估培训师在岗期间的表现和业绩，以便确定其在组织中的绩效水平和发展方向。

二、考核指标1.培训效果：- 客户满意度：通过调查问卷或客户反馈评估客户对培训师的满意度。

满意度应达到90%以上为优秀，80%以上为良好，70%以上为合格，70%以下为不合格。

- 培训成果：参考培训课程评估结果，评估学员在培训中达到的预期目标和改善程度。

达到90%以上为优秀，80%以上为良好，70%以上为合格，70%以下为不合格。

2.培训能力：- 专业知识：评估培训师在相关领域的专业知识掌握程度。

基于培训师参与培训的次数和培训评估结果进行评估，达到80%以上为优秀，70%以上为良好，60%以上为合格，60%以下为不合格。

- 培训技巧：评估培训师的培训技巧，包括讲解能力、互动能力、引导能力等。

主要通过培训师自评和同事评估获得，获得80%以上为优秀，70%以上为良好，60%以上为合格，60%以下为不合格。

3.业务贡献：- 培训项目完成情况：评估培训师完成的培训项目数量和质量，包括培训材料的制作、培训计划的执行等。

完成任务数量和质量达到预期为优秀，达到80%以上为良好，达到70%以上为合格，70%以下为不合格。

- 培训师工作表现：评估培训师在工作中的主动性、团队合作能力等方面的表现。

通过上级经理评估和同事反馈获得，评估结果为优秀、良好、合格和不合格。

三、考核结果与奖惩措施根据培训师在各项考核指标中的绩效等级，确定以下奖惩措施：- 绩效等级为优秀的培训师，将获得相应奖励，包括奖金、晋升机会等。

- 绩效等级为良好的培训师，将获得一定程度的奖励和认可。

- 绩效等级为合格的培训师，将获得正常待遇，无奖励或惩罚。

- 绩效等级为不合格的培训师，将接受相应的纠正和改进措施，并可能面临一定的奖惩措施，包括培训或解聘等。

四、绩效考核周期本绩效考核表适用于每年一次的绩效考核，具体考核周期为每年的1月至12月。