员工转正审批表

（依据来自《应征人员资料表》B面）
经理： 日期：
总监或分管副总意见：
常务副总或总经理意见：
董事长意见：
5．工作效率与工作质量
6．团队精神
7．综合评价：
□综合表现符合岗位要求，同意转正
□综合表现欠佳，建议延长试用期天
□综合表现差，退回人力资源部另行安排
主管/经理： 日期：
人力资源部意见
1．转正建议：
□同意转正 □延长试用期天 □中止劳动关系
根据该员工入职时与公司的约定：转正后的工资标准为元/月。
转正后新工资标准执行时间：年月日 。
员工转正申请/审批表姓名来自性别填表时间部门
岗位
试用期
工资标准
试用期
自 年 月 日至 年 月 日止
转正日期
年 月 日
申请转
正理由
申请人： 日期：
用人
单位
考评
考评内容
用人单位主管详细评价
好
较好
一般
较差
1．性格与心态是否适合本岗位
2．知识与技能是否达到岗位要求
3．工作态度、服从管理意愿及劳动纪律的遵守
4．出勤情况

工作绩效
试用期工作任务达成情况
超出或达到预期目标
直接上级
综合评定
综合评级：级；
评语：
签字：
部门负责人
意见
签字：
人力行政部
1、各类报表提交情况：
2、遵守公司制度情况：
3、其他方面：
签字：
总经理
批准
备注：
1、评级说明：A级超出预期目标/优秀、B级不合格。如果员工的综合评级为D级，部门负责人需结合职位任职要求及新员工的实际能力评估岗位调整或终止试用。
2、管理流程：经直接上级面谈、部门负责人审核→提交人力行政部→总经理批准→人力行政部存档。
面谈人签名：员工本人签名：
日期：日期：
员工转正审批表
部 门
姓 名
职 位
学 历
专 业
入职日期
试用期薪资
转正后薪资
转正日期
评估维度
考核内容
评估标准
直接上级评估
（A级/B级/C级/D级）
专业能力
岗位专业知识/技能水平
完全胜任本职位
解决业务问题的能力
善于分析问题及良好的处理业务问题的能力
职业态度
工作配合度
积极配合上级、同事的工作开展
工作责任心
工作认真负责，积极分析问题并提供解决方案

转正审批表
一、员工基本信息
姓名：__________ 性别：______ 出生日期：____年__月__日
部门：__________ 岗位：__________ 入职日期：____年__月__日试用期结束日期：____年__月__日
二、试用期工作总结
（员工在试用期内的工作表现、完成的项目、学习与成长情况等）1. 工作表现：
（包括工作态度、出勤情况、团队协作、执行力等）
2. 项目完成情况：
（列出在试用期内完成的主要项目或工作任务，以及完成的效果）3. 学习与成长：
（描述在试用期内学习的新技能、知识以及个人能力的提升）三、部门评价
（部门负责人对员工在试用期的综合评价）
1. 工作能力评价：
（对员工的专业技能、工作效率等方面的评价）
2. 工作态度评价：
（对员工的工作热情、责任心、敬业精神等方面的评价）
3. 综合评价：
（部门负责人对员工的整体评价及是否建议转正的意见）
部门负责人签名：__________ 日期：____年__月__日
四、人力资源部门审核
（人力资源部门对员工转正的审核意见）
1. 试用期考核结果：
（根据公司规定，对员工试用期的考核结果）
2. 转正意见：
（人力资源部门对员工是否转正的建议）
人力资源部门负责人签名：__________ 日期：____年__月__日五、总经理审批
（总经理对员工转正的最终审批）
1. 审批意见：
（总经理对员工转正的最终决定）
总经理签名：__________ 日期：____年__月__日。

员工转正审批表
姓 名
性 别
入职时间
部 门
职 务
级 别
学 历
专 业
联系方式
试用期工作总结：
签字： 日期：
试用期限
□一个月 □两个月 □三个月
工作能力
□基本完成 □独立可靠达成目标 □不能完成
工作态度ห้องสมุดไป่ตู้
□基本完成 □积极主动 □能和多方部门协作
培训状况
□合格 □成绩不合格 □优秀免予考核
部门负责人
意见
□提前转正 □正常转正 □延期转正
其他：
签字： 日期：
人力资源部负责人意见
出勤：□全勤 □病假：次 □事假：次
□旷工：次
薪资：由元调整为元
其他：
签字： 日期：
总经理
审批
□通过 □不通过
签字： 日期：