公司员工转正审批表Excel模板

《试用期员工转正审批表》一、员工基本信息
姓名： _________
性别： _________
身份证号：
部门： _________
职位： _________
入职日期：
预计转正日期：
二、工作表现评估
1.业务能力：
-掌握岗位知识情况：
-完成工作任务能力：
-解决问题能力：2.团队合作：
-与同事沟通协作情况：
-团队贡献程度：
3.工作态度：
-工作积极性：
-遵守工作纪律：
-学习进取心：
4.特殊贡献（如有）：
评估总结：（由直属领导填写，综合评价员工试用期间的表现和是否推荐转正。

）
三、转正建议
直属领导意见：（推荐转正/不推荐转正）
直属领导签名：
日期： _________
部门经理审批：（同意/不同意）
部门经理签名：
日期： _________
四、人力资源部门审核
1.试用期表现符合转正条件：是/否
2.符合公司人才需求及发展规划：是/否
人力资源部意见：（同意转正/建议延长试用期/不同意转正）
人力资源部签名：
日期： _________
五、最终审批
总经理审批：（同意转正/不同意转正）总经理签名：
日期： _________。

员工转正审批表、考核表单员工转正申请审批表姓名部门岗位入职日期试用期限年月日至年月日共个月申请人签名：日期：班组长/签字: 日期：车间主任部门/事业部意见：？按期转正？延长试用期？转岗？终止试用 /子公司签字：日期:委派人资专员签字：日期：人力资源部签字：日期:转正薪资：结论生效日期: 年月日起分管领导签字：日期：董事长/ 总经理签字：日期:1、车间一线操作人员、班组长转正，分管领导审批即可；2、部门主管、事业部/子公司主管及以上人员转正需董事长/总经理审批; 说明3、结论一栏由人力资源部/人资专员填写;4、提交此表时必须同时提交附件1-5.附件1 试用期主要工作业绩描述附件2 对任职岗位职责的认知描述附件3 转正后工作计划设想附件4 操作人员操作理论知识、实际操作表现考核表附件5 试用期述职报告(部门负责人及以上人员、事业部/子公司部门负责人及以上人员须填写)附件一：试用期主要工作业绩描述：1、 2、 3、 4、 5、、 67、 8、 9、 10、附件二:对任职岗位职责的认知描述：1、 2、 3、 4、 5、 6、、 78、 9、 10、附件三:转正后工作计划设想：1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、附件四：试用期理论知识、实际操作、日常表现考核评分表被考核人姓名：被考核人岗位：序号考核内容评分标准扣分得分1（分)2，分，3，分,4，分，5, 分,6, 分,总分评语,从工作态度、操作技能、理论水平几方面简要评定,备注:此表格为各生产单位一线操作岗位人员试用期考评用,主要考核项目、项目分值及评分标准由部门/事业部/子公司设定并报人力资源部审核.如不敷填写，可附页。

直接领导: 部门负责人：事业部/子公司负责人: 附件五：试用期述职报告请从以下几方面说明：1、对本岗位的认识；2、试用期工作任务的完成情况(取得的成绩和存在的问题)，可列表说明；3、今后的工作打算以及需要哪些支持或帮助等.报告人:下面是余秋雨经典励志语录,欢迎阅读. 不需要的朋友可以编辑删除～~关于年龄1.一个横贯终生的品德基本上都是在青年时代形成的,可惜在那个至关重要的时代，青年人受到的正面的鼓动永远是为成功而搏斗,而一般所谓的成功总是带有排他性、自私性的印记。

xxx有限公司员工转正定级审批表
编号：表（一）
xx公司员工转正定级审批表
编号：续表（二）
如果空间不够，可另附纸张填写
xx公司员工转正定级审批表
编号：续表（三）
如果空间不够，可另附纸张填写
填表说明及要求
1．本表适用于部长层及其以上级别人员具有管理职责的试用员工；如试用员工在试用期内岗位调整，则以调整后的岗位为准，选择相应的转正表格
2．姓名等基本资料：由试用员工填写姓名、性别等基本资料。

如试用员工对入职时间、试用职务、试用期薪级等不清晰，可向人力资源部查询。

3．自我鉴定：试用员工本人对自己在试用期内的工作表现进行总体评价。

4．部门主管领导：用人部门主管领导根据用人部门意见对该试用员工提出转正定级的意见。

5．人力资源部意见：人力资源部根据试用期内的调查考核对该试用员工的工作表现进行评价。

6．董事长（或其授权人）：总裁决定该试用员工的转正与薪资定级
7．工作职责：根据入职时工作安排以及试用期内的实际工作内容，简要列明工作内容和职责8．所在部门或所辖部门情况综述：对所部或所辖部门的整体情况进行评述，建议从“人员整体情况、存在问题”等多方面进行说明
9．建议或改善措施：根据所部或所辖部门的人员整体情况、存在问题、工作方法等方面，提出改善措施或者建议
10．其他要求：尽量以书面打印形式提交。