下载文档原格式
猪场内部情况汇报表尊敬的领导：根据您的要求，我对猪场内部情况进行了全面的汇报。
猪场位于XX省XX市，占地面积约100亩，是一家规模较大的现代化猪场。
现将猪场内部情况进行如下汇报：一、猪场基本情况。
猪场共分为生产区、饲养区、管理区和生活区四个区域，生产区包括猪舍和配种场，饲养区包括饲料库和饲养场，管理区包括办公楼和车间，生活区包括员工宿舍和食堂。
二、猪场生产情况。
1. 猪舍情况，猪场共有10栋猪舍，分为育肥舍和产房，每栋猪舍均配备了自动喂料和排泄系统，保持了良好的通风和卫生条件。
2. 配种场情况，配种场设施完善，配备了先进的人工授精设备，保证了种猪的质量和数量。
3. 饲养场情况，饲养场保持了良好的饲料管理和饲养环境，确保了猪只的生长和健康。
4. 办公楼和车间，办公楼设有办公室和会议室，车间设备齐全，保证了生产和管理的需要。
三、猪场管理情况。
1. 猪场管理人员，猪场共有管理人员30人，分别负责生产、饲养、管理和后勤工作，保证了猪场的正常运转。
2. 猪场管理制度，猪场建立了完善的管理制度，包括生产管理、质量管理、安全管理和环境管理等方面，确保了生产的顺利进行。
四、猪场生活情况。
1. 员工宿舍，员工宿舍干净整洁，设施完善，保障了员工的生活需求。
2. 食堂情况，猪场食堂提供营养均衡的餐饮服务，保证了员工的饮食健康。
五、猪场安全情况。
猪场建立了完善的安全管理制度，包括生产安全、消防安全和环境安全等方面的管理，保证了猪场的安全生产。
综上所述，猪场内部情况良好，生产、管理、生活和安全各方面均有良好的表现。
同时，我们也将继续努力，不断提高管理水平，确保猪场的持续稳定发展。
谨此汇报，如有不妥之处，敬请批评指正。
养猪企业正常报表数值一、收入和支出总表收入和支出总表是养猪企业财务报表的基础，它反映了企业在一定时期内的总收入、总支出以及净收益。
通常，收入和支出总表按照以下格式进行列示：1.主营业务收入：包括销售猪肉、销售饲料、销售仔猪等收入。
2.主营业务成本：包括饲料成本、仔猪成本、人工成本等。
3.期间费用：包括管理费用、销售费用、财务费用等。
4.净利润：即企业的净收益，等于主营业务收入减去主营业务成本和期间费用。
二、资产负债表资产负债表反映了养猪企业在一定时期内的资产、负债和所有者权益状况。
通常，资产负债表按照以下格式进行列示：1.资产类科目：包括现金、银行存款、存货（如饲料）、应收账款等。
2.负债类科目：包括应付账款、短期借款、长期借款等。
3.所有者权益类科目：包括实收资本、未分配利润等。
三、利润表利润表反映了养猪企业在一定时期内的盈利能力，通常按照以下格式进行列示：1.营业收入：包括销售猪肉、销售饲料、销售仔猪等收入。
2.营业成本：包括饲料成本、仔猪成本、人工成本等。
3.营业利润：即企业的毛利润，等于营业收入减去营业成本。
4.净利润：即企业的净收益，等于营业收入减去营业成本和期间费用。
四、现金流量表现金流量表反映了养猪企业在一定时期内的现金流入和流出情况，通常按照以下格式进行列示：1.经营活动现金流量：包括销售收入、购买饲料支出等现金流入流出。
2.投资活动现金流量：包括购买固定资产支出、出售固定资产收入等现金流入流出。
3.筹资活动现金流量：包括借款收入、偿还债务支出等现金流入流出。
五、成本表成本表反映了养猪企业在一定时期内的各项成本明细，通常按照以下格式进行列示：1.饲料成本：包括购买饲料支出、饲料消耗等。
2.仔猪成本：包括购买仔猪支出、仔猪消耗等。
3.人工成本：包括员工工资、福利等。
4.其他成本：包括租赁费用、维修费用等。
最全的猪场常用数据参照表格表1。
生产技术指标表2.猪舍参考温度表3。
不同阶段的猪群饲养密度表4。
各类猪群的饮水及设施表5. 母猪、仔猪和生长育肥猪的生产性能指标表6。
仔猪生产性能的建议目标水平表7。
断奶后仔猪达到预期生长性能的途径或措施表8. 在良好的商业条件下生长育肥猪的建议目标表9。
生长速度降低的预测成本(20—100kg体重）表10。
优化生长育肥猪生产性能的建议表11 影响母猪生产性能的主要因素表12. 举例计算空怀或非生产日期的天数所带来的经济损失表13. 优化母猪生产能力的饲养管理策略表14不同阶段猪群投料规则表15 猪只体温参数表16 猪场免疫参考程序表1.生产技术指标表2.猪舍参考温度表3.不同阶段的猪群饲养密度表4.各类猪群的饮水及设施表5。
母猪、仔猪和生长育肥猪的生产性能指标表6。
仔猪生产性能的建议目标水平表7。
断奶后仔猪达到预期生长性能的途径或措施表8。
在良好的商业条件下生长育肥猪的建议目标现代的肉猪品种生长速度和瘦肉率的遗传潜力都高。
在理想状况下生长育肥阶段的生长速度超过了1。
2kg/天,蛋白质的沉积超过了200g/天。
虽然这些指标在实际中很少达到,但生长潜力高过目前许多猪场实际的水平，如果这些生长水平没有达到,那么就要多消耗饲料,而且达到屠宰重所需要的时间也要增加。
所造成的生产成本的增加如表9所示。
表9。
生长速度降低的预测成本（20-100kg体重)* 按生长速度1000g/天、平均采食量23kg/天进行比较* 饲料成本2000元/吨,每多一天消耗1元/天1 不同国家费用可能会不同表10. 优化生长育肥猪生产性能的建议表11 影响母猪生产性能的主要因素表12。
举例计算空怀或非生产日期的天数所带来的经济损失限制每头母猪每年产仔数量的主要因素是每头母猪每年产仔的窝数，该数据反映的是空怀或非生产日期的天数。
从生产损失的角度来讲，这些时间是非常浪费的。
不同规模的母猪群其经济损失的概念如下所示:* 假设每胎149天:114天妊娠+28天哺乳+7天断奶至配种1假设每窝10头仔猪2仔猪的价值300元，不同国家可能会有所变动的价值表13. 优化母猪生产能力的饲养管理策略表14不同阶段猪群投料规则1）。
万头猪场标准化设计一:目标规模建成年出栏（销售）10000头瘦肉型商品猪规模的万头猪场。
按每头生产母猪年均提供18头商品猪计（平均有18头就算中上成绩了，有人说22头24头的，在大规模猪场很难达到的！），全场共需种猪如下：1、生产母猪：年饲养生产母猪600头，其中25头为生产后备母猪用（规模小了不建议这样做），年饲养后备母猪150头（分两批饲养，按25%的淘汰率更新母猪群）；实际生产母猪为600头×92%（8%左右母猪不能生产，这一点很多好人注意到）=550头。
2种公猪：年饲养生产种公猪14头（按公母比例1：60计），每年饲养（或向外引进）后备公猪8头。
3、生产周期：从配种到上市共计42周。
16周怀孕+4周哺乳+6周保育+16周肥=42周4、生殖周期：16周怀孕+4周哺乳+1周配种+2周生产无效期=23周全年52周/23周=2.27胎/母猪/年5、生产标准：550头×2.27胎/年=1248胎/年，24胎/周24胎/周×9头断奶猪/窝×97%=210头断奶猪/周210×97%（3%保育死亡率）=204头猪出保育舍/周204×98%（2%育肥死亡率）=200头猪出栏/周6、群体维持标准：母猪生产年限平均为8胎平均利用年限=8胎/2.27胎/年=3.5年年更新母猪数=600头×25%(年更新率)=150头引种后备头数150/0.9=167公猪平均利用年限=2-3年年更新公猪数=14头×50%(年更新率)=7头7.饲料利用:按年生产10400头商品猪计:10400头×100kg×3.4:1料重比=3536吨饲料/年,其中母猪料:550头×365天×2.75kg/天=552吨/年,约1 吨/母猪/年保育猪料:204头保育猪/周×52周/年=10608头10608×17kg(8kg~25kg)×2.0:1料重比=360吨/年生产育肥猪料：10400头/年×75kg(25~100kg)×3.0:1料重比=2340吨/年总耗料=552+360+2340=3252吨,相当于6吨/母猪/年（在实际生产过程中这样的料肉比基本正常，有人说在2.5，其实是很难达到的。
报表∶年月日周号：生产汇总周报表报表人：
配种舍周报表
1．本周断奶头，周配率％； 2.本周配种计划头，完成周配计划％
报表人：报表日期：年月日周号：
配种舍周报表
报表人：报表日期：年月日周号：妊娠舍周报表
2.产房转出平均日龄天，均重千克
3.仔猪周耗料千克头日均千克；母猪周耗料千克头日均千克
报表人：报表日期：年月日周号：
分娩舍周报表
备注：1.本周胎均活产仔头；断奶平均日龄天. ；本周预产胎，分娩
率％
2.产房转出平均日龄天，均重千克
3.仔猪周耗料千克头日均千克；母猪周耗料千克头日均千克
报表人：报表日期：年月日周号
保育育肥舍周报表
本周断奶转入日龄：均重：本周保育转出日龄：均重：
本周保育猪耗料：平均采食量：本周育肥猪耗料：平均采食量：
报表人：报表日期：年月日周号：
保育育肥舍周报表
本周保育猪耗料：平均采食量：本周育肥猪耗料：平均采食量：报表人：报表日期：年月日周号：。
规模化猪场日报表范本1.养殖类财务明细报表模板可以帮你做一下会计分录,但会计报表,上述材料不够,最少缺少实收资本.1、小牛购入借：消耗性生物资产-小牛60万贷：银行存款等60万2、饲料、卫生防疫、青储饲料借：消耗性生物资产-小牛41.5万贷：库存现金/银行存款等41.5万3、技术人员工资借：消耗性生物资产-小牛4万贷：应付职工薪酬-工资4万4、土地租金借：治理费用-租金2.6万贷：银行存款等2.6万5、员工工资借：治理费用12万贷：应付职工薪酬-工资12万6、期末结转借：本年利润14.6万贷：治理费用14.6万利润表假设没有其他内容,净利润为-14.6万.资产负债表“消耗性生物资产〞计入“存货〞一栏；未安排利润-14.6万.其他状况需要你补充资产负债表内容,如货币资金？实收资本？负债？固定资产？等等.2.猪场的统计报表包括哪些内容统计报表的次要目的是分析生产,准时发现问题,准时处理问题.〔1〕生产报表种猪配种状况周报表,分娩母猪及产仔状况周报表,断奶母猪及仔猪生产状况周报表,种猪死亡淘汰状况周报表,肉猪转栏状况周报表,肉猪死亡及上市状况周报表,妊娠检查、空怀及流产母猪状况周报表,猪群盘点月报表,猪场生产状况周报表,配种妊娠舍周报表,分娩保育舍周报表,生长育肥舍周报表,公猪配种登记月报表〔公猪使用频率月报表〕,防疫记录,猪舍内饲料进销存周报表和人工授精周报表.〔2〕其他报表饲料需求方案月报表、药物需求方案月报表、生产工具等物资需求方案月报表、饲料进销存月报表、药物进销存月报表、生产工具等物资进销存月报表、饲料内部领用周报表、药物内部领用周报表和生产工具等物资内部领用周报表.养殖场的财务报表怎样做3.做了七八年会计后,实践中苦于手工记账中统计数字的麻烦,偶然的时机通过伴侣了解了些Excel的根本作用,当时觉得它有应当能用到财务上,于是就此揣摩起来.从05年开头到07年根本做成,前后花了好几年时间,有时是昼思夜想.我觉得它已经基天性满意我的需要了：录入记账凭证后,能自动生成科目汇总表〔可分册汇总、完全符合手工原理〕、财务报表〔资产负债表、利润表、现金流量表、自制的费用明细表、科目余额表以及其它自定义报表〕、明细分类账查询、打印输出记账凭证〔含封面〕,还可录入固定资产后,实现自动累计折旧提取……我觉得当时选Excel真是没错.不过由于水平有限,使用的都是纯函数,没有用什么宏〔水平有限+不喜爱〕,因而可能只是我本人能用用,别人不好用,权当作参考吧,盼望我的思路能对你有关心.〔小小恳求：看后觉得有点启发,那么请给几分鼓舞鼓舞吧〕.4.养猪场里面的周工作总结方案报表怎样保证进公司的原料附和公司的要求；以最低的本钱〔物质.时间.人力等〕,制造高效益；保证公司的产品附和客户的全部需求；以下是品管人员责任说明书一.质量经理：1.督导各部门提升产质量量,预防特别发生,到达公司的质量目标.2.协调及推动各部门按ISO9000各要素运作.3.召开各种质量会议,协调各部门处理质量特别问题.审核相关部门呈交的质量文件5.对进料质量进行最终判定,并推动IQC、QE部门对供给商进行辅导、稽核、评估、追踪改善等.6.定期掌管召开供给商评审会议及对供给商评估7.督导QE主管准时处理生产质量特别问题和客户赞扬的回复追踪,保证订正与预防举措的有效实施.8.督导产品牢靠性测试和新产品试投产的质量改善及牢靠性测试9对成品的质量进行最终判定,10.协调IQC验货的各项工作.11.督导并审核质量周报、月报表.12.对下属进行考核、评定.二、质量保证主管：1.确认及更改公司之质量体系有效文件,维护公司质量体系有效运转.2.依据公司程序文件指引指定切实可行的二、三级支持文件5.定期制定内部评审及治理审查方案,推动各部门人员执行ISO9000之要素.7.协调及督导各部门对质量体系中消失不符合工程的改善和追踪能否有效,并记录存档,汇报治理者代表审批.8.安排及支配外部评审之时间和评审前预备工作.9.督导各部门正式文件之排版及校正,并进行统一编号的标准化治理.10.督导内部文件之文件分发、回收、保存、更改作业.10.帮助质量经理相关的质量治理工作11对下属进行考核、评定三、Q在管：1.依据工程材料内部要求准时对产品的有关工程组织试验室测试2.制定质量方案.3.对各种材料及成品之检验标准书进行审核.4.即时处理客户埋怨及退货,以保证客户满足.5.掌管每周质量会议,并推动全公司相关部门人员共同提升质量.6统计、分析各质量会议,并推动全公司相关部门人员共同提升质-7Mo7.统计、分析各阶段质量不良,并推动各部门改善,以到达目标.8.针对材料不良辅导供给商分析、改善.9.做好质量记录,以便追溯.10.稽核评估供给商,并做好相应记录.11.考核下属业绩.四、IQC主管遵照并执行公司的质量治理制度.并督导全体IQC人员确实执行；,尽最大力量完成任务.2对IQC的总体事物进行规划,制定IQC内部之质量检验方案、目标,并督导完成.3.工作的合理安排.合理安排IQC的日常事务至组长,并催促其完成.4.培训方案的执行.制定IQC年度、季度、月份的培训方案,并对试验员的指点考核.完成对检验标准书、作业指点书的制定工作.6.质量鉴定与判定针对IQC进料检验时的材料特别,相关标准作鉴定与判定,并签署看法.7.对每日、每周、每月的质量检验表的审核.8.对内与各相关部门沟通、协作、协调处理IQC日常事务,对外与各供给商自动沟通,了解供给商质量情况,并催促其进行质量改善.9.每月帮助质量经理定期召开三级供给商评审会议,催促供给商的质量改善.10.对下属业绩考核五、职员1.IQC中专含以上学历,年龄20-25周岁.熟识IQC的工作流程,至多1年外企IQC工作阅历.了解ISO9000质量体系.会使用卡尺,光普仪,投影机等量测仪器.会电脑根本操作.2.量测仪器的使用及留意事项.3.压铸模产品和需外加工产品的质量重点及留意事项.4.不合格品的处理.5.相关表单的填写.6.其它.7.SQC中专含以上学历,年龄20—25周岁,至多1年外企SQC工作阅历.娴熟操作电脑〔WINDOWSOFFIC球件〕,熟识QC七大手法,能用电脑绘制〞柏拉图,管制图〞等.对ISO9000有所了解.1.日常报表及统计图的制造.2.具的使用及留意事项.3.产品的检验重点及相关表单的填写.4.其它.3QA.6.大专含以上学历,年龄22—30周岁,熟识ISO9000质量体系.会使用三次元,投影机,深度规等量测仪器.熟识SQE勺工作流程及客诉客退的日常处理.电脑操作娴熟.1.量测仪器的使用.2本公司全部产品的质量重点及留意事项.3不合格品管制及客诉客退处理.4相关表单的填写.5了解相关工作流程##雌很想告知你怎样做可是我不晓得它是什么东西###你也要做报表？我要做月报,还没做呢###首先收集本周各项产品的不良总数,并统计出不良率,于上周比照不良率是上升还是下降,假设上升那么分析产生不良的缘由,列举出应对举措,假设不良下降那么推广好的产品流转方案,到达掌握不良率的目标.以上说的盼望对你有所关心.###不晓得怎样做,还要答复.。
猪场标准化成本核算体系一、主要考核指标：工资、饲料、兽药、低值易耗品。
1.计划指标：母猪500头、后备母猪60头、年产健仔10500头，全场定员23人；场长:1人;技术员2人; 财务1人保管员工1人:保卫后勤工作2人;水电1人;配种与怀孕4人:产仔保育6人;育肥舍5人;2、成活率指标；产仔段成活率95%，育成段成活率97%，育肥段成活率99%；3、分断转群指标；仔猪35日龄转群体重8㎏，育成段70日龄转群体重29㎏，育肥段168日龄出栏体重110㎏；4、分断料比；仔猪35日龄转群前耗料1.58㎏，育成段料重比1.71：1，育肥段料重比2.6：1；5、核算要求：产仔至断奶期末平均存栏重限定在5.5--6㎏以上，平均饲养日限定在21—23天，育成段期末平均存栏重限定在19--20㎏，平均饲养日限定在62—64天。
二、各段计划成本1、种猪段：工资按人均收入800元/月计（4人），则每头健仔背负的工资成本为3.66元=800×4÷（10500÷12）。
2、饲料耗料按平均头日耗料2.7㎏计算种猪段日耗料量。
3、疫苗与兽药按平均存栏每头每月5元计算，4、低值易耗品150元/月。
5、本段工资额=本月产健仔数×3.662.7-实际平均头日耗料）×20%2500-本月实际兽药费）×20%150-本月实际低值易耗品费用）×20%。
（以上×20%的是奖罚标准）2产仔段1、工资按全年人均收入800元计（6人），月均转群832头，重6656㎏，则每公斤断奶猪背负的工资成本为0.72元=800×6÷6656。
2、饲料仔猪35日龄耗料(1.58×832)×20%3、兽药每批每头仔猪0.8元计，每转1㎏仔猪背负的药费为0.1元=832×0.8÷6656。
4、低值易耗品按每月800元计，则每公斤仔猪背负的费用为0.12元。
新养猪技术综合指标一套体系介绍为了对规模场（户）养猪技术及经济效益进行全面、准确的衡量和评价，需要设置一套综合的计量指标，一方面以适应变化了的市场经济现状，在单纯的存栏出栏增减等评价指标的基础上有所发展，有所创新；另一方面可加强成本核算与成本分析，作为进行生产经营决策的重要依据。
现建议以生产母猪为核心建立一套新的养猪技术评价指标体系。
每项头生产母猪年产胎数；每头生产母猪年提供断奶仔猪头数；每头生产母猪年提供断奶仔猪重量；每头生产母猪年年供肉猪头数；每头生产母猪年提供猪肉产量；每头生产母猪年创产值；每头生产母猪年创利润。
这里的生产母猪计算方法有两种。
一种是简单的算法，即是年初生产母猪存栏数与年末生产母猪存栏数的平均数；另一种算法相对来说要精确一些，在电脑管理或有详细记载的猪场，将母猪饲养总天数除以365作为标准生产母猪头数。
具体计算公式：标准生产母猪头数＝（母猪饲养总天数＋年初母猪妊娠总天数－年末母猪妊娠总天数）365。
母猪饲养总天数＝成年母常年存栏头数365＋后备母猪配种之日起或转入母猪舍至年底天数＋母猪被淘汰（死亡）之前饲养天数。
确定标准生产母猪概念，可将上述指标的计算方式列成下式：生产母猪头均年产胎数＝产仔总胎数（标准）生产母猪头数。
生产母猪头均年提供断奶仔猪数＝[年内断奶总头数＋（年初未断奶仔猪存栏数－年初未断奶仔猪存栏数）年内断奶仔猪平均育成率]（标准）生产母猪头数。
生产母猪头均年提供断奶重量＝断奶总重量标准生产母猪头数。
生产母猪头均年提供肉猪数量＝肉猪出栏总头数标准生产母猪头数。
生产母猪头均年提供肉猪重量＝肉猪总净量标准生产母猪头数。
生产母猪头均年创产值＝总产值（标准）生产母猪头数。
生产母猪头均年创利润＝总种润（标准）生产母猪头数。
报表∶年月日周号：生产汇总周报表报表人：
配种舍周报表
1．本周断奶 头，周配率 ％ ； 2.本周配种计划 头， 完成周配计划
％
报表人： 报表日期：2002年 月 日 周号：
配种舍周报表
妊娠舍周报表
报表人：报表日期：2002年月日周号：妊娠舍周报表
报表人：报表日期：2002年月日周号：
分娩舍周报表
备注：1.本周胎均活产仔头；断奶平均日龄天. ；本周预产胎，分娩率％
2.产房转出平均日龄天，均重千克
3.仔猪周耗料千克头日均千克；母猪周耗料千克头日均千克
报表人：报表日期：2002年月日周号：
分娩舍周报表
备注：1.本周胎均活产仔头；断奶平均日龄天. ；本周预产胎，分娩率％
2.产房转出平均日龄天，均重千克
3.仔猪周耗料千克头日均千克；母猪周耗料千克头日均千克报表人：报表日期：2002年月日周号
保育育肥舍周报表
本周断奶转入日龄：均重：本周保育转出日龄：均重：
本周保育猪耗料：平均采食量：本周育肥猪耗料：平均采食量：
报表人：报表日期：2002年月日周号：
保育育肥舍周报表
本周保育猪耗料：平均采食量：本周育肥猪耗料：平均采食量：报表人：报表日期：2002年月日周号：。
农户标准化养猪生产指标及管理应用杨和平,张君会(杨凌职业技术学院,陕西杨凌 712100)提 要:标准化养猪是今后农村养猪业的主体,推广标准化养猪势在必行,根据我国养猪业迅速发展的要求,在总结多年生产、科研、推广实践经验的基础上,结合农户养猪的具体现状建立农户标准化养猪生产指标,提出相应的计算方法以及具体的管理应用办法。
关键词:农户养猪;标准化;生产指标;管理应用 目前我国养猪业正处在一个提升换代时期,传统养猪将被符合我国国情的适度规模的养猪所取代,不久的将来适度规模的农户型标准化养猪将成为我国农村养猪业的主体。
如何使农户标准化养猪健康发展,建立完善、应用推广农户标准化养猪指标管理体系十分重要。
1 建立农户标准化养猪生产指标的基本要求1.1 品种标准化养猪所用的品种必须是优良的品种以及由优良品种构成的杂交组合,因为它们的生产性能不但高,而且稳定可靠,该品种或该杂交组合或该配套系的各项生产性能是建立标准化养猪生产指标的重要参数。
1.2 设施标准化养猪设施因地方不同,气候不同,饲养方式不同,材料等不同差异较大,全国难于统一,即使一个地方也不好统一,但不管怎样必须达到基本要求:冬季能采暖、保温,配种妊娠、肥育舍不得低于15℃,产房,保育舍不得低于20℃,保温箱内温度不得低于30℃。
夏季能防暑降温,配种妊娠、肥育舍不得高于28℃,产房保育不得高于30℃,四季能根据需要通风换气,有利于粪尿污水等的清理与排出,方便于饮水和饲料投放,以及各项管理措施的落实。
1.3 饲料按照该品种的饲养标准,由专业饲料生产商提供各类饲料:公猪料,母猪料:空怀母猪料,妊娠前中期料,妊娠后期料,哺乳母猪料,乳猪叫槽料,断奶仔猪料,小猪料,中猪料,肥育猪料,后备猪料等。
1.4 人员生产人员必须经过严格培训,取得了相关证书,或是有多年实践经验的技术工人,这些技术生产工人是当前我国推广养猪标准化极缺的人才。
管理人员,必经是有多年养猪实践经验的专家型农民或经过严格训练的农民型的养猪专家,这些人是养猪业的精英,他们不但要担负推广、管理、实施标准化养猪的任务,更重要的是要培养标准化养猪所需的技术工人及技术人员。
标准养猪场物资与报表管理制度
一.物资管理
首先要建立进销存帐，由专人负责，物资凭单进出仓，要货单相符，不准弄虚作假。
生产必需品如药物、饲料、生产工具等要每月制定计划上报，各生产区（组）根据实际需要领取，不得浪费。
要爱护公物，否则按公司奖罚条例处理。
二.猪场报表
报表是反映猪场生产管理情况的有效手段，是上级领导检查工作的途径之一，也是统计分析、指导生产的依据。
因此，认真填写报表是一项严肃的工作，应予以高度的重视。
各生产组长做好各种生产记录，并准确、如实地填写周报表，交到上一级主管，查对核实后，及时送到场部，其中配种、分娩、断奶、转栏及上市等报表应一式两份，
附表：猪场报表目录
⑴生产报表
01.种猪配种情况周报表
02.分娩母猪及产仔情况周报表
03.断奶母猪及仔猪生产情况周报表
04.种猪死亡淘汰情况周报表
05.肉猪转栏情况周报表
06.肉猪死亡及上市情况周报表
07.妊检空怀及流产母猪情况周报表
08.猪群盘点月报表
09.猪场生产情况周报表
10.配种妊娠舍周报表
11.分娩保育舍周报表
12.生长育成舍周报表
13.公猪配种登记月报表（公猪使用频率月报
表）
14.猪舍内饲料进销存周报表
15.人工授精周报表
⑵其他报表
01.饲料需求计划月报表
02.药物需求计划月报表
03.生产工具等物资需求计划月报表
04.饲料进销存月报表
05.药物进销存月报表
06.生产工具等物资进销存月报表
07.饲料内部领用周报表
08.药物内部领用周报表
09.生产工具等物资内部领用周报表。
生猪等畜禽屠宰统计报表制度（2016－2017）中华人民共和国农业部制定中华人民共和国国家统计局批准2016年5月本报表制度根据《中华人民共和国统计法》的有关规定制定《中华人民共和国统计法》第七条规定：国家机关、企业事业单位和其他组织以及个体工商户和个人等统计调查对象，必须依照本法和国家有关规定，真实、准确、完整、及时地提供统计调查所需的资料，不得提供不真实或者不完整的统计资料，不得迟报、拒报统计资料。
《中华人民共和国统计法》第九条规定：统计机构和统计人员对在统计工作中知悉的国家秘密、商业秘密和个人信息，应当予以保密。
目录一、总说明二、报表目录三、调查表式（一）生猪等畜禽屠宰企业综合情况报表（畜禽屠表1）（二）生猪等畜禽屠宰企业屠宰情况报表（畜禽屠表2）（三）生猪等畜禽屠宰企业销售情况报表（畜禽屠表3）（四）生猪等畜禽屠宰样本企业屠宰销售情况报表（畜禽屠表4）四、主要指标解释一、总说明（一）目的和意义生猪等畜禽产品是人民群众的重要消费品，生猪等畜禽市场的运行情况直接关系到百姓的切身利益。
准确了解生猪等畜禽屠宰环节和肉品流通环节的相关信息，对促进生猪等畜禽生产、流通、稳定市场供应有着重要作用。
依照《中华人民共和国统计法》的有关规定和国务院要求，制定《生猪等畜禽屠宰统计报表制度（2016–2017年）》。
（二）统计对象及范围本制度数据来源为生猪等畜禽屠宰企业，样本企业由地方畜牧兽医主管部门推荐。
样本企业涉及畜禽屠宰行业，并在所有制、地域、规模等方面具有代表性和典型性。
（三）主要统计内容屠宰企业工商注册信息、企业的生产加工能力、年度财务数据、活畜或活禽的收购价格、白条肉（禽）销售价格以及屠宰量、无害化处理量和库存量等屠宰相关指标。
（四）报送时间生猪等畜禽屠宰企业综合情况年（半年）报表（畜禽屠表1）要求报送企业初步数据，所有畜禽屠宰企业每年2月10日前填报上一年全年数据，规模以上畜禽屠宰企业于每年7月20日前填报当年上半年数据。
猪场计划生产与日常报表分析各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢往往是眉毛胡子一把抓，猪场上下不知当前工作的重点，出了问题还不知所措，也不知问题所在，，利润无形流失。
一个管理规范的猪场肯定要实行数据化管理，在年初定出年度计划及月度计划并把计划分解到各个生产部门，分解到每个自然时间段，抓住关健生产指标实施绩效考核，同员工签定责任书，与生产指标直接挂钩，做到目标明确，罚分明。
同时每周技术召开周例会，针对生产细节问题共同商讨、分析原因、总结经验。
猪场每一个环节与目标差得太远要及时采取措施，对达成指标的员工给予肯定，没达成指标的员工给予鼓励及指导，及时纠正偏差，解决小问题才能大问题不会发生。
每月定期召开员工大会，针对猪场重点工作及相应政策告知员工，鼓励员工积极发言，发现管理上的一些漏洞，对优秀员工给予肯定，对问题员工给予帮助甚至。
根椐猪场情况召开季度、半年度或年度总结大会，分析目标完成情况，分析目标偏差原因，并制定下一季、半年度或年度计划。
采取以上工作方法工作效率能迅速提高，猪场上下工作方向明确，更容易投入工作，所有流程达到标准化管理，全面提升猪场的管理水平。
猪场报表五花八门，部分场只是月报，大部分猪场是以周为单位节律性生产，实行周报较多。
笔者为了管理更细致，问题能及时发现实行日报表汇总周报表再汇总月报表，月报表汇总季度报表或年度报表。
报表主要反映猪群周转存栏动态、饲料消耗情况及关健生产指标。
大多数猪场数据统计分析过于形式化，报表的目的是报表分析。
有部分场没有完整系统的报表管理系统，不知统计关健性数据或不能统计下去，生产指标最好与生产员工绩效紧密挂钩才具有执行力度，这样数据更具准确性和力。
猪群年度周转存栏计划是猪场所有人共同为之努力奋斗的目标,是一件非常重要的工作，可根椐每个猪场自身生产水平来定,最好借鉴上年的生产成绩来制定,可以根椐的猪群变化来调整,指标值可以略高于现有水平,这样工作显得更有活力,但也不能脱离实际,让大家觉得遥不可及也没积极性,目标定出来后每周根椐实际的生产成绩和目标值对照,是否超出指标,如果与正常值有差距,及时分析原因，采取相应的措施来调整，年度目标最好不要一成不变，要根椐猪群变化季度或半年灵活制定,首先要与猪场硬件匹配,最好做到全进全出，现在有许多猪场设计脱离实践，太过于理想化，只能做到推进式全进全出，生产安排极不合理，猪只存栏节结不协调，猪只存栏少的时候，栏舍利用率相当低，饲养密度过大，没有充分的空栏时间,肯定早晚会发生疫病,损失更大,.健康的猪场必须有节律性的生产，一般是以周为节单位节律性生产，做不到全进全出的厂，可以把硬件适度，回报常值得的。
养猪场财务报表模板养猪场财务报表模板以下是一个养猪场财务报表的模板，可根据实际情况进行调整和编辑。
1. 利润表|项目 |金额 ||---------------|-----------||销售收入 | ||生猪销售收入 | ||其他销售收入 | ||总销售收入 | ||成本和费用 | ||饲料成本 | ||兽药成本 | ||人工成本 | ||杂费和其他费用 | ||总成本和费用 | ||利润 | |2. 资产负债表|项目 |金额 ||---------------|-----------||资产 | ||流动资产 | | |现金及现金等价物 | | |应收账款 | | |存货 | | |其他流动资产 | | |总流动资产 | | |固定资产 | | |累计折旧 | | |净固定资产 | | |其他资产 | | |总资产 | | |负债和所有者权益 | | |流动负债 | | |应付账款 | | |短期借款 | | |其他流动负债 | | |总流动负债 | | |长期负债 | | |长期借款 | | |其他长期负债 | | |总长期负债 | | |所有者权益 | ||总负债和所有者权益 | |3. 现金流量表|项目 |金额 ||---------------|-----------||经营活动 | ||经营收入 | ||经营支出 | ||经营现金流 | ||投资活动 | ||购置固定资产 | ||投资现金流 | ||筹资活动 | ||借款 | ||偿还借款 | ||筹资现金流 | ||净现金流 | ||期初现金余额 | ||期末现金余额 | |以上是一个基本的养猪场财务报表模板，可以根据需要添加或修改其他项目，以满足具体情况和要求。
养猪记录系统统计表统计时段（以整个月计）：初始阶段年月日期末阶段年月日记录员：（）本期初始阶段记录系统统计表（1）母猪：品种：表（2）公猪：品种：头数（头）头数平均体重空怀母猪种公猪kg或斤妊娠母猪泌乳母猪后备母猪表（2）公猪：品种：头数平均体重种公猪kg或斤表（3）商品猪头数哺乳仔猪（7天-14斤）保育仔猪(14-30斤)小商品猪（30-60斤）中商品猪（60-120斤）大商品猪（120斤-出栏）( )本期期末阶段记录系统统计1．生产情况统计：表（4）母猪：品种：头数（头）空怀母猪妊娠母猪泌乳母猪后备母猪表（5）公猪：品种：头数平均体重种公猪kg或斤表（6）商品猪头数均重斤哺乳仔猪（7天-14斤）保育仔猪((14-30斤)小商品猪（30-60斤）中商品猪（60-120斤）大商品猪（120斤-出栏）表（7）：个月内累计产仔窝数：头数：2．卖出猪统计品种阶段头数均重均售价备注公斤斤元仔猪商品猪劣质猪公猪生长期育成期母猪生长期育成期淘汰种猪3．实际用料统计：（期初库存量＋期内购入量—期末库存量＝实际使用量）饲料品种数量均价饲料品种数量均价吨公斤元吨公斤元怀孕母猪预混料30-60公斤预混料浓缩料浓缩料全价料全价料泌乳母猪预混料60kg-出栏预混料浓缩料浓缩料全价料全价料公猪预混料玉米浓缩料豆粕全价料饲料用抗生素强化料赖氨酸乳猪料油脂等15-30公斤预混料浓缩料其它配合料4、个月内间接费用统计⑴办公费用：(总计：元)电话费：报刊费：办公易耗品：其它：会议学习费：差旅费：公关招待费：福利费：⑵兽药防疫费（总计：元）消毒剂：疫苗：驱虫剂：防病兽药：治病兽药：医疗器械：灭鼠、灭蝇：⑶生产用易耗品费用：生产工具：劳保用品：⑷车辆费用：（总计：元）饲料生猪装运费：办公用车费用：⑸生产设备维修费：（总计：元）饲料、消毒器械维修：供料供水通风控温设施修护改造：场区厂房修护改造：⑹生产生活费用：水电费：煤气费：排污费：生活费：工资费用：付款工人数：人工资：元玉米斤元饲料吨元豆粕吨元麦夫吨元其它费用：总合计：元5、个月内总费用总收入：总支出：结余：。
生猪养殖指标体系
1. 生猪养殖的基本指标：包括养殖场面积、猪舍数量、猪只数量、出栏周期等。
2. 猪只健康指标：包括猪只生长速度、饲料转化率、疾病发生率、死亡率等。
3. 猪只品质指标：包括肉质品质、瘦肉率、胴体重量等。
4. 养殖成本指标：包括饲料成本、劳动力成本、疫苗、药品等成本。
5. 生态环境指标：包括养殖场周边环境、养殖废水处理等指标。
6. 安全生产指标：包括场所安全、设备安全、员工安全等指标。
7. 社会责任指标：包括养殖场对当地经济、环保、公益事业等的贡献及承担的社会责任等指标。
- 1 -。
