建设企业文化完善企业管理增强企业活力

如何构建完善的企业文化建设体系在当今激烈竞争的商业环境中，一个企业想要长期保持竞争力和可持续性发展，必须注重企业文化建设。

企业文化是指企业在长期的发展历程中，所形成的具有自己特色、相对稳定的行为规范、价值观念、理念和信仰的总和。

建设完善的企业文化建设体系，可以促进企业文化的创新、强化企业凝聚力和内部协作精神，也可以帮助企业在产品、服务质量和品牌认知方面与竞争对手形成明显的区别。

那么，如何构建完善的企业文化建设体系呢？下面就结合个人对企业文化建设的实践经验，来分享一下心得体会和建议。

一、确定企业文化建设的基石——价值观念企业的文化建设首先必须建立在统一的价值观念之上。

价值观念即为企业核心价值观、文化理念、道德规范、服务意识等等。

价值观念是企业文化建设的基石，也是企业组织文化管理和营销建设的首要环节。

因此，在企业文化建设的过程中，必须充分了解并发现企业内部的核心价值观念和文化意识。

同时，企业内部所有的员工、领导者、客户的价值观念的匹配和融合也是成功企业文化建设的重要保障。

在确定价值观念的同时，注意要与企业的业务理念和发展目标保持一致。

最好采用线上或线下的专业社交平台快速建立自己的“企业文化理念图谱”，同时，要全方位地宣传价值观念，并制定相关的行为准则和奖惩制度，从而让员工、一线员工、合作伙伴、顾客导向企业承诺，积极推动企业文化建设的发展。

二、营造良好的工作和学习环境构建完善企业文化建设体系的第二个关键环节就是营造良好的工作和学习环境。

要知道，一个团结、谦和、学习和积极的团队，可以让员工更加积极地投入到工作当中，不断提升自己的能力和激发潜力。

而一个充满个人恶意的、工作敌对的环境，则会让员工无所适从，造成公司的生产效率下降和客户服务质量的下降。

在营造良好的工作和学习环境时，企业可以采取以下措施：建立全面的培训和发展体系、颁布“企业文化行为准则”以规范员工行为，鼓励员工分享自己的知识和经验，让员工有自主意识地解决自己的问题和客户的问题。

企业文化建设意义（优秀5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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加强企业文化建设提升企业发展活力随着经济飞速发展和企业竞争加剧，企业文化建设已经成为企业发展中不可或缺的部分。

加强企业文化建设能够提升企业发展活力，增强员工凝聚力和自我认同感，为企业的长远发展提供了不可替代的支持。

企业文化是企业的灵魂和精神，它体现了企业的基本价值观念和经营理念。

一个良好的企业文化可以帮助企业实现全面发展，并提升企业的品牌价值。

在这样一个以市场竞争为主题的经济环境下，企业文化的重要性应得到越来越多的重视。

对企业而言，加强企业文化建设有以下好处：一、增强企业凝聚力企业建立自己独特的文化体系，打造特色文化，可以有效地增强企业内部的凝聚力。

在这种文化氛围下，员工可以更好地融入企业文化中，并充分发挥自己的工作能力，为企业的发展贡献更大的力量。

同时，企业文化也可以帮助员工在工作中更好地理解企业的愿景和核心价值观，从而更加认同企业的文化理念，形成团队战斗力。

二、增强员工归属感加强企业文化建设有助于增强员工的归属感。

员工在企业文化的指引下，可以更明确地了解自己在企业中的角色和职责，并为实现企业的战略目标付出更多的努力。

企业文化可以促进员工的主动性、创造性和责任心，使员工在工作中拥有更高的自我价值感。

三、提高企业竞争力企业文化建设对于提高企业竞争力也是至关重要的。

一个具有良好文化氛围的企业，可以更好地吸引优秀的人才，提高员工的士气和工作效率，增强客户信任感，提高企业品牌价值。

从长远看，良好的企业文化建设是企业强劲发展的不可或缺因素之一。

四、扩大企业影响力企业文化建设可以帮助企业扩大其影响力，在社会中赢得更广泛的认可度和口碑。

在如今激烈的市场竞争中，企业必须不断创新、独具特色才能与其他企业区分开来。

一个具有良好企业文化的企业，可以通过其独特的文化特色，吸引更多的顾客和合作伙伴，增强企业市场竞争优势。

五、保障企业的可持续发展企业文化建设是企业发展的保障，可以为企业提供长期的发展支持。

一个氛围和谐、文化独特的企业可以提高员工的归属感和工作动力，减少员工的流失率；可以保障企业的长期生存与发展，为企业的可持续发展提供了前提条件。

加强企业文化建设提升企业发展活力作者：南飞来源：《商情》2020年第45期【摘要】党的十九大报告中指出，文化是一个国家、一个民族的灵魂。

文化兴国运兴，文化强民族强。

没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。

企业是社会的细胞，优秀的企业文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分。

我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，将社会主义核心价值观与企业实际相结合，通过企业文化建设，将社会主义核心价值观在农场落地生根，在每一个企业职工心中开花结果。

【关键词】企业文化; 企业发展; 活力广袤中原，沃野千里;明珠一颗，乃我家乡。

黄泛区农场是河南省国有大型农垦企业，素有“中原明珠”之称，建场近70年来，在几代农垦人的奋力拼搏下，把昔日荒草沙滩，建成了花果飘香、林茂粮丰、宜游宜居的现代化优美小城镇。

现在的黄泛区农场地处豫东平原的周口市，点状分布于西华、扶沟两县，是河南省唯一的大型农垦企业，也是河南省发展集约农业和现代化农业的重要基地。

我们新一代农垦人承载着黄泛区深厚的农垦文化底蕴，在全面加强黄泛区农场企业文化建设道路上不断前进：一、加强企业核心价值观建设黄泛区农场成立于1951年，与新中国几近同岁，有着特殊的历史背景，他的成立与第二次世界大战有关，与我们敬爱的周总理有关，与名人学者、红色后代也有着千丝万缕的联系。

黄泛区农场重视对干部职工的思想教育，每一位职工都要了解农场的历史和发展历程，加强爱场爱国教育，提升干部职工为农场事业发展添砖加瓦的思想动力，传承和发扬“艰苦奋斗、勇于开拓”的精神，守好农场的“根”和“魂”。

企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。

加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进农场的快速发展，有利于促进职工思想道德水平和科学文化素质的提升，一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。

企业文化建设方案三篇企业文化建设方案篇1为了更好的建设公司的企业文化，增强企业的凝聚力，提高员工的整体素质和知识结构，进一步体现“以人为本”的管理理念，建设“学习型企业”，经研究决定，将在全公司范围内开展“企业文化建设年”专题活动，具体实施方案如下：一、指导思想与目的通过进一步建立和完善与公司发展相适应的企业文化体系，实现企业发展与员工发展相和谐，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，推进企业持续平稳健康发展，为公司发展提供强有力的文化支撑和精神动力。

通过专题活动的开展与学习使我们从公司领导到部门主管、从一般干部到普通员工真正懂得什么是企业文化、企业文化的概念、企业文化建设的内容、企业文化建设四的种模型、企业文化结构的四大结构，以及企业文化建设在我们各项管理工作中所发挥的作用和地位。

二、组织领导为加强活动的组织领导，公司成立活动领导小组，对活动开展情况进行检查和督促。

组长：副组长：组员：各部门经理（负责人）以各部门为单位开展本活动。

具体由办公室负责此项活动的促进，并对活动的开展情况进行阶段性的检查和监督。

三、活动对象公司（建设公司、物业公司）全体各部门员工。

四、活动时间活动时间为：1月1日至12月31日。

五、活动安排企业文化建设是一项长期、渐进的.系统工程，具有实践性和渐进性，在建设中要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，同时突出重点，分步实施，逐渐提高。

本活动在“企业文化建设年”中共分为四个阶段：第一阶段为讨论动员阶段，时间从1月1日至3月31日；第二阶段为建立与确定初步企业文化建设模式的实践阶段，时间从4月1日至6月30日；第三阶段为建企业文化建设与实施阶段，时间从7月1日至9月30日；第四阶段为企业文化建设总结与完善、巩固与提高阶段，时间从10月1日至12月31日。

第一阶段：推进企业文化建设的讨论和动员阶段（1月1日至3月31日）全面动员，广泛发动，全员参与。

建立全员对企业文化的认知，营造企业文化建设氛围。

建设企业文化的目的是什么建设企业文化的目的是什么良好的积极向上的企业文化可以推动企业的健康发展。

与企业的经营和发展息息相关。

下面是店铺为你整理的建设企业文化的目的，希望对你有帮助。

建设企业文化的目的这个问题问的非常好。

企业文化建设目的的不同，会直接导致企业在进行文化建设时，调动的人财物等资源、文化建设深度、文化建设成效都会存在显著差别。

企业文化建设的目的，随着中国企业对文化的认知的逐步深入，也在逐步发生着变化。

比如中国上世纪刚盛行企业文化热的时候，建立企业的CIS系统成为了很多企业文化建设的首要目的。

这种根深蒂固的观念，导致现在很多人一提到企业文化还会想到就是做企业的CIS系统。

本世纪初，企业对企业文化的需求已经超越了CIS能满足的范围，于是企业文化理念体系的建设与宣贯成为了文化建设的主要目的。

但这时候很多企业又走了很多弯路，例如过分追求文化理念的描述形式，为了让自己的文化更具有“文化气息”，将中国很多古典文化强行嫁接到企业文化上，造成了“泛文化”现象的泛滥。

而且这一趋势也直接导致了员工不能简单清晰地理解本企业的文化内涵，企业文化“两张皮”的现象非常突出。

最近这几年，企业对文化的认识更加地务实，于是企业文化建设与企业的日常经营管理开始逐步的结合，最终中国的企业对文化的需求开始逐步步入正轨。

因此通过对中国企业文化的演变历程的回顾，我们不难看出，企业文化建设必须与企业的日常经营管理活动相结合，才会发挥企业文化的诸多功能。

因此企业文化建设的目的，也就渐渐归结到以下目的:通过企业文化建设，逐渐清晰企业的价值倡导，规范企业的管理行为与员工的工作行为，最终提升企业的经营管理绩效。

同心动力始终坚持企业文化建设“简单、清晰、实用、有效”的原则，也是最先提出“企业文化管理”概念的咨询服务机构。

企业文化建设要想对企业经营管理绩效真正起到推动与提升的作用，单单靠一个文化手册以及后期的培训宣导是做不到的。

这需要企业要将更多的精力放到文化后期的“深植”过程中。

建筑施工企业如何做好企业文化建设在建筑施工行业，企业文化是一种价值观、理念、行为方式以及价值体系的集合，它对企业的发展和长期成功起到至关重要的作用。

建筑施工企业积极推进企业文化建设，能够增强企业的凝聚力和竞争力，提高整体效益，提升企业形象和声誉。

那么，如何做好建筑施工企业的企业文化建设呢？一、确立核心价值观在建筑施工企业的企业文化建设中，核心价值观是根基。

建筑施工企业应当明确企业的核心价值观，以此作为企业行为规范和决策的准则。

核心价值观应该以客观、公正、诚信、质量第一等基本原则为核心，体现企业的使命和愿景，为员工提供明确的方向和目标。

二、加强对员工的培训和教育建筑施工企业要建设良好的企业文化，需要建立向员工传递企业价值观念和企业文化的培训体系。

通过定期举办培训班、讲座、座谈会等形式，向员工传递企业的价值观念，提高员工对企业文化的认同感和归属感。

此外，建筑施工企业还可以通过举办员工技能竞赛、评优表彰等方式，激励员工积极参与企业文化建设。

三、营造良好的工作环境营造良好的工作环境是企业文化建设的重要一环。

建筑施工企业应提供舒适的办公场所、现代化的设备和完善的福利制度，为员工创造良好的工作氛围。

在工作中，建筑施工企业还应该注重员工之间的沟通和团队合作，鼓励员工通过分享和合作，共同成长和进步。

四、强化企业的社会责任感建筑施工企业要做好企业文化建设，必须强化企业的社会责任感。

企业应积极关注社会问题，关注员工的生活福利，参与社会公益活动。

通过履行社会责任，建筑施工企业能够提升企业形象，树立良好的企业声誉，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

五、推行企业文化管理建筑施工企业应该建立和完善企业文化管理体系，将企业文化与企业的日常管理相结合。

企业可以设立专门的文化建设部门，负责制定和执行企业文化建设的相关政策和活动。

企业要建立健全的反馈机制，及时调整和改进企业文化建设的策略和方法，确保企业文化建设的有效进行。

六、做好企业文化宣传建筑施工企业要确保企业文化的有效传播，应该做好企业文化的宣传工作。

加强企业文化建设增强企业凝聚力企业凝聚力对企业实现健康、快速、稳定发展具有十分重要的作。

影响企业凝聚力的因素是多方面的，一般地讲，它与企业管理者素质、能力和管理水平的高低，经济效益的优劣，员工的物质的精神需求能否得到满足以及企业其他客观环境等诸多因素直接相关。

如何增强企业凝聚力，已经成为现代企业管理的核心问题。

本人认为：搞好企业，增强企业凝聚力、向心力，必须建设富有特色的优秀企业文化，通过企业文化建设各个环节的具体落实，树立拼搏、奋进的企业精神，形成和谐的人际关系，充分发挥全体员工的智慧与潜能，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业文化是增强内聚力、创造力、适应力、持久力的各种精神因素、信念因素、道德因素、智能因素的总和。

它以信任人、尊重人、培养人、注重发挥人的潜力为着眼点，以追求人与物的最佳结合为中心，最终全面实现企业的生产经营目标为目的。

企业文化是企业发展的重要基础和企业经营管理的灵魂。

通过企业文化建设，不仅能给企业物质层面的“硬件”建设带来勃勃生机，而且为企业精神层面的“软件”建设开辟了一条广阔的道路。

一、正确认识企业文化的重要作用加强企业文化建设，必须对企业文化建设的作用和功能有比较系统、深刻的了解。

作为一种新型管理理论和方法，企业文化的功能与作用是多方面的。

1、内聚功能。

一个企业，少则上百人，多则数万人，每个员工的性格、志趣、爱好和追求都不仅相同，如果没有一种特殊的力量把全体员工“粘合”起来，这个企业必定是没有生命力的。

成功企业的经验证明，企业文化是一种特殊的精神“粘合剂”，它能在潜移默化中使广大员工接受企业共同理想、信念和价值观，产生一种积极而强大的群体意识，犹如一个强大的磁场，将员工凝聚起来，在一个和谐的利益共同体中各尽其职，各献其能，为实现共同目标而奉献力量。

2、协调功能。

在企业活动中，员工人与人之间，各部门之间都难免产生矛盾和冲突。

优秀的企业文化有助于这些矛盾的缓解和消除。

企业文化作为一种重要的管理资源,是现代企业管理的重要内容,更是企业生存和发展的原动力;发展企业文化是企业管理创新、企业先进生产力发展的一项重要课题,只有积极发展企业文化,才能不断激活企业活力,才能构建成具有时代特点、行业特色的先进文化;一、以人为本,树立精干高效的队伍形象,打造企业精神文化; 企业职工是企业的主体,建设企业文化就必须着眼于人,以提高人的素质为根本,达到凝聚人心,树立共同理想,形成良好行为习惯,扩大社会知名度的目的;一要加强员工教育培训,提高员工队伍整体素质;要全面加强员工政治思想教育、职业理想教育,抓好业务技能培训工作,不断提高员工科学文化素质、思想道德素质和业务技能;旬阳县美华大酒店、旬阳饭店、喜盈门超市、海星超市等企业就很注重加强员工的学习教育和岗前、在岗培训,通过开办职工夜校、每早的集中锻炼等,提高职工从业素质,增强凝聚力、向心力;二要形成良好的职业道德规范和员工行为规范;要不断探索新的工作规律、新的教育方式、新的活动载体,努力使职业道德教育更加生动活泼,丰富多彩,扎实有效;增强全体员工的自豪感和归属感,使员工将个人的前途与企业的兴衰联系在一起,使员工的个人价值得到最充分的体现,从而激发员工的工作热情和积极性;三要加快职业化的企业管理队伍建设,推动经营管理向战略管理和文化管理发展,使企业管理者必须具备以下基本素质：良好的知识水平,组织控制经验；高尚的价值观、道德情操,品格修养完善,有强烈的责任感、事业心、奉献精神；有敏锐的洞察力与创造力,坚韧不拔的勇气、毅力和开拓创新精神；有人才观念,掌握领导艺术,知人善任;同时强化企业领导者的作用;四要建立健全人事激励约束机制,科学管理和配置人力资源;企业竞争的核心是人才竞争;在用人方面应不惟学历重能力,不惟资历重业绩,实行公开、公平、公正的人才选拔机制,为优秀人才的成长、使用提供均等的机遇,提供人尽其才的发展空间;二、内外并举,塑造品质超群的产品形象,打造物质文化;企业文化建设应与塑造企业形象相统一,实现技术创新,使产品具备独特的技术特色;创品牌,教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉,使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机,展企业精华;做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一,为促进企业可持续发展奠定坚实基础;同时塑造企业形象注重彰显一个“美”字;要坚持从实际出发,提炼出具有鲜明个性的企业精神、企业宗旨、企业价值观,我县各商业银行崇尚的“您身边的银行,值得信赖的银行”,并运用规范统一、独具魅力的视觉标识,以确立银行的整体对外形象,吸引公众的瞩目;县信用联社提炼出的“爱社敬业、团结奋进、开拓创新、追求卓越”的企业精神,其效应是极大地激发了员工的创业热情,从而推动了该社实现了跨越式发展;重视对工作场所的美化,做到营业环境干净优美、窗明几净、独具风格,使每一个来企业办事的人都能有春风拂面、宾至如归的感觉;树立“一切从客户出发、一切对客户负责、一切为客户着想、一切让客户满意”的观念,积极以市场为导向,注重规模效益,培植优质客户,创新服务手段,改进服务质量,为客户提供“方便、高效、优质”的服务,促进企业搞活经营,不断提高经济效益;美好的生活工作环境,使职工得到美的享受、智的启迪、德的陶冶,提高职工的思想修养和职业道德水平,激发了热情和干劲;三、目标激励,塑造严明和谐的管理形象,打造制度文化;企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线,战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理;强化管理,要坚持把人放在企业中心地位,在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人,确立职工主人翁地位,使之积极参与企业管理,尽其责任和义务;一是企业文化建设制度化;要注重针对性、时效性、实用性,制定切实可行、符合行业特点的企业文化建设方案,提倡循序渐近、实用易记易行的企业文化建设模式,按照系统化、规范化、制度化的要求创建独具特色的企业文化建设体系,使企业文化建设真正内化于心、固化于制、外化于行,形神统一,切实提高员工综合素质,提高管理水平,真正发挥企业文化在企业经营管理中的作用,不断增强凝聚力和竞争力;二是建立规范的内部管理体系和相应的激励与约束机制,用符合文化理念的管理机制引导、规范引导企业和员工行为,发挥企业文化的凝聚、导向、激励、约束功能,用精神凝聚人,有机制激励人,用环境培育人,对内挖掘员工资质和潜能,提升员工的思想境界,强化员工的进取意识,提高员工忠诚度、归属感、责任感和危机感,激发员工积极性、创造性和团队精神,让企业文化“活”在每个员工心中,把企业文化渗透到每个员工,每个岗位,使员工能不断地发展自我、提高自我,发挥他们的才能,实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一;三是环境管理制度化、大型活动制度化;采取强化措施,做到绿化、净化、美化并举,划分区域,责任明确,做到治理整顿并长期保持卫生环境;要经常开展各种游艺文体活动,即：体育活动趣味运动会、企业文化艺术节等；小型活动经常化,即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活,赋予各种活动以生命,强化视觉效应;四是修订并完善职业道德准则,强化纪律约束机制,使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为;要提倡团队精神,成员之间保持良好的人际关系,增强团队凝聚力,有效发挥团队作用;旬阳县不少酒店经常开展民歌大赛活动,凝聚了人心,增强了活力,特别是美华大酒店非常注重发挥团队的作用,经常开展如民歌比赛、全员参与店刊美华风采的投稿及技能比武大赛,使员工能在优秀的团队中日趋完美,展示了美华的风采,弘扬了美华精神;四、以创新为核心,开辟建设企业文化的新途径;发展是企业的最高目标,创新是企业发展永恒的主题;在建设企业文化的过程中,要建立以创新、发展为核心的企业价值观;注重在思想观念创新、管理创新、制度创新、科技创新等方面做努力,使创新成为企业经营管理构建的基础,以求得企业的持续、快速、稳定、健康地发展;一是不断创新观念;重组改制后,随着新体制、新机制的建立,旬阳县不少企业发生了脱胎换骨的改变;这些企业重视企业文化的发展,着力于内涵的挖掘,着眼于“关键在人、作用于人”的方针,建立了一整套以“团结务实、拼搏进取”为企业核心理念,以“一切注重实效”为管理理念,以“内练素质、外树形象、追求卓越”为奋斗目标的理念体系,大力促进企业管理层次和水平的提升;企业文化建设的广泛深入开展,进一步加快了企业发展的步伐;旬阳县青铜沟汞锑矿针对员工观念相对滞后的现状,及时提出了“创新、开放、简捷、明确”等经营理念,以此拉动员工观念的转变;把"我的微小失误,可能给企业带来巨大的损失"等作为工作警语和敬业指南,这大大促进了员工观念的转变,促进了企业生产的发展;二是以认真打造企业品牌为重点,塑造良好的企业形象,通过借助主流媒体、制作外宣品等,系统展示企业品牌、重大业绩、重大成果、重点工程、重大决策、重要活动、模范人物,宣传企业的核心价值观、企业精神、经营管理理念、道德准则,做到主题词鲜明、形象点突出,全方位塑造企业的形象; 三是在企业文化实践上开辟新途径;通过开展项目文化、社区文化、产品文化等构建有效载体,不断营造舆论氛围;推进企业文化的实践活动进机关、入科室,进车间、入班组,形成一种群体意识；通过坚持开展“靠大型活动凝聚人,靠新颖活动鼓舞人,靠普及活动稳定人,靠健康阵地吸引人”的有效做法,逐步形成具有企业特色的文化氛围；通过树典型、充分发挥模范人物和先进集体的行为感召作用,让模范人物亮起来,为企业文化的践行活动营造一个良好的环境;。