下载文档原格式
浅析企业文化在企业经营管理中的作用The document was finally revised on 2021浅析企业文化在企业经营管理中的作用摘要：企业文化作为企业的精神支柱，日益成为现代化企业管理的重要内容。
近年来，我国企业经济环境产生巨变，面临着巨大的挑战。
当前市场竞争更加激烈，大力加强企业文化建设是增强企业竞争力，追求企业效率，提升经营绩效的重要衡量标志。
关键词：企业文化；经营管理；作用一、建立先进的企业文化是企业发展的现实需要企业文化是指企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来的，以文化取胜的的群体竞争意识。
企业文化的作用主要体现在以下几个方面：1.提升企业形象。
良好的企业文化能够对外树立企业的整体形象，能够提升企业在市场中的知名度、美誉度，能够提升企业的市场竞争力。
当今社会，企业之间的竞争除了产品上的竞争外，更多的表现在企业形象的竞争。
越来越多的企业把提高企业的整体形象，作为企业发展的一个重要战略步骤来实施。
2.为企业发展提供精神动力。
企业文化对企业发展的巨大作用，首先表现在能够提高劳动者的思想道德素质，激发劳动者的生产热情，从而为企业的发展提供强大的精神动力。
3.为企业提供智力支持。
企业文化对企业发展的巨大作用还表现在它能够提高劳动者的科学素养，开发人的智力资源。
先进的企业文化给人以思想武器、知识武器，成为一种智力的力量，推动企业进步。
一个没有文化的企业注定是一个没有希望的企业。
企业文化对企业兴衰发挥越来越重要的作用，甚至是关键的作用。
二、加强企业文化建设以推动企业全面发展1.切实把握企业文化的内涵，搞好企业文化的全面建设。
突出精神文化建设，以精神文化凝聚人。
企业精神既是企业文化的重要表现形式，更是企业文化建设的核心成分。
企业精神作为一种团队精神，只有被员工所认同，才能起到激励作用。
把握好制度文化建设，以制度文化约束人、激励人。
根据企业实际，健全各种便于操作，且行之有效的规章制度。
企业治理与企业文化随着市场化经济的发展，企业在经营管理方面也越来越注重治理与文化建设。
企业治理是一种对企业管理的规范化、制度化和合法化的要求，旨在保证企业运作的公正、透明和稳定。
而企业文化则是指企业内部的价值观、思想理念、行为规范和日常氛围等文化因素，对企业经营和员工发展具有重要的影响作用。
企业治理与企业文化密不可分，一方面，优秀的企业文化可以有助于提高企业治理标准，另一方面，好的企业治理对于企业文化建设也是至关重要的。
一、企业治理对企业文化的影响1.规范企业行为企业治理可以规范企业行为，并且保证企业遵守规章制度，遵守公平竞争规则。
这为企业文化建设提供了前提条件。
2.优化企业管理企业治理可以优化企业内部的管理，改善企业内部环境，提高员工的积极性和创造性，这是优秀企业文化的关键。
3.降低企业风险企业治理能够帮助企业发现和避免各种风险，从而保证企业的持续发展。
即使面临风险，企业也能够顺利渡过，维持企业文化的稳定性。
二、企业文化对企业治理的影响1.凝聚企业团队优秀的企业文化可以提高员工的凝聚力和工作热情，进而促进企业内部合作和共同发展。
这对于企业治理和企业整体运营具有非常显著的作用。
2.提高企业形象企业文化也可以为企业建立良好的形象和声誉，进而提高企业的竞争力。
如果企业文化与企业形象相符合，可以让外部人士对企业的信任感更加崇高，对企业理念有更多的认同。
3.加强企业创新能力企业文化中的创新理念和开放思想可以激发员工的创新意识和开发能力，为企业的持续发展提供动力。
创新能力提升后，也可以为企业治理提供更多的创意和想法。
三、企业治理和企业文化的共同点1.引导员工企业治理和企业文化都要求员工具有积极的参与意识和贡献精神，发挥他们的工作能力和能动性。
2.促进企业发展企业治理和文化均追求企业和员工的全面发展，提高企业的核心竞争力，优化企业产品和服务质量。
3.塑造企业价值观企业治理和企业文化都要求企业有自己的价值观和产业理念，以此为企业的方向和发展目标，通过企业的价值观影响员工的行为规范和日常应对处理问题的方式。
进入21世纪，经济全球化的浪潮更加汹涌澎湃，而作为当代世界经济主要特征的国内外市场的激烈竞争和企业之间的兼并进一步加剧，如何在新的形势下谋求企业的生存和发展，实现企业的奋斗目标，“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”成为21世纪企业新战略，而美国《财富》杂志则指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。
一、企业文化与企业管理的关系企业的生存与发展,人是企业的核心动力,管理就是解决人与人之间的矛盾，领导与员工、员工与消费者、员工与员工之间的各种矛盾等，管理支配着企业的规章制度、组织结构战略决策等等。
企业文化是以精神和意识层面反映着人的气质和风格。
企业文化不是简单的“企业”+“文化”，更不是附庸风雅借以装饰企业的文化。
企业文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容的复合体；企业文化是一种精神力量，用于调动、激发目标对象作出贡献；企业文化是企业的精神支柱，从深层影响着每一个员工的生活态度、价值取向以及个性特征，对企业组织的影响，对组织成员的精神培养，对组织机体运行秩序的维护，对组织协作能力的巩固和凝聚，对组织创新能力的提升，其作用都将是巨大的。
也就是说企业文化是企业的一种力量,是巨大生产力的推动者。
1.企业文化建设与企业管理相互包容关联的关系按照建立现代企业制度的要求，将企业文化建设与完善企业规章制度紧密结合起来，导入管理文化的内涵，致力于管理、制度和科技创新，将企业文化分为管理文化、制度文化和人文文化，按照依法治企、以德治企、文明建企的行为规范和管理理念，努力打造高品质的企业文化，使企业管理逐步走上制度化、规范化、科学化、人文化轨道。
2.企业文化建设与企业管理的互促共赢关系围绕企业改革和发展两大任务，企业文化的任务就是要引导员工树立市场观念、竞争观念、效益观念、自主择业观念，以加强企业管理，实现企业文化建设与企业管理的双赢。
企业文化与经营管理企业文化是构建商业核心竞争力的重要因素之一，它是企业对自身及其经营理念的完整表达。
因此，企业文化需要与公司的目标、愿景、使命联合起来。
然而并不是所有人都能明确企业文化的概念以及它的重要性。
企业文化的定义企业文化通常包含对价值观、愿景、使命、工作伦理、信仰、方式和风格等一系列影响公司行为和结果的因素。
具体而言，企业文化是企业使命、价值观和期望的总和，是组织内成员独立的意识和行为的系统，它在其中存在，改变和演变。
因此，它不仅明确了这个企业在商业中的定位和愿景，也承担着保持员工和顾客忠诚度、招聘和留住人才等方面的作用。
企业文化既表现为内部管理，也表现为外部服务。
它是一种行为和工作方面的价值观和期望，可以让顾客、供应商和员工认识到公司是一个有文化内核的公司。
它能够促进企业员工更加灵活地思考和处理事物，让他们更加迅速地适应企业的目标，同时也为其它公司和整个行业树立了一个标杆。
正如至成集团周总曾说过的：“企业文化，不是口号，也不仅仅是一些标语，而是企业的生命线。
”经营管理是企业文化的执行者。
在管理模型路线上，每个管理者都应该始终按照企业文化的标准来进行经营管理，模拟和传递这种文化时刻放在心上，不断传承、创新并发扬。
证明这个模拟的最好方法是以各种方式奖励和提拔那些明确体现企业文化的人。
同时，纪律规章或产品和服务标准不应违背该标准。
全公司应该通过规范和规章制度保证企业文化和经营管理的有效展现，使企业凭借其文化价值在市场上获得合法的和可靠的竞争力。
企业文化与企业发展声明和价值观将决定如何操作企业，该文化也可以对外部人员产生非常积极的影响，提高整个公司的营商环境。
首先，企业文化可以提高员工忠诚度。
它可以让员工在改进和创新时产生更多的想象力和热情。
同时，当员工认为是文化非常符合自己所拥有的信仰和期望时，他们的忠诚心也就更强了。
这也能改善企业的形象和迅速发展。
其次，企业文化可以提高企业良好的口碑和品牌形象。
企业文化是企业经营管理的灵魂摘要：企业文化是企业生存发展过程中形成的价值观、经营思想、经营理念、管理模式、团队意识和行为规范的总和，是一个企业区别于同类企业的基本标志，是企业的无形资源,它在企业的经营管理活动中，在企业有意识的精心培植下，逐渐积累形成，反映着一个企业的内部特征，体现在企业生产经营管理的方方面面。
在社会主义市场经济深入发展的今天，企业文化建设愈来愈受到企业界的广泛关注和高度重视。
可以说，优秀的企业文化蕴含着化腐朽为神奇的巨大力量，是企业在市场竞争中获得优势、夺取胜利的制胜之道。
关键词：企业；文化；企业管理引言企业文化是企业的灵魂，是一个企业长期的积淀和凝结，它是在企业发展的实践中提炼出来的，是企业的精神财富和精神动力，是无形的，但却是能动的，它时时刻刻渗透在企业经营管理的各个方面。
1品牌的塑造需要企业文化精神好的企业文化实质上是对人类文明成果的继承、延伸、发展和创新，是治国策略、治军战略、运筹谋略在企业经营管理中的运用和实践。
进一步讲，是通过对人的教育，对人的启发引导和智力培训，达到人与人、人与物、人与自然、人与环境等方面的“和谐”，最终实现对物的优化。
人类的文化，伴随人类改造自然活动而生，并随着物质生产手段的不断进步而向前推进、不断提升。
在市场经济更加规范发展的今天，任何一款产品推向市场都将面临着激烈的市场竞争，在你追我赶的市场竞争热潮中能否立于不败之地，处于优势地位，获得消费者的认同，取决于品牌的效应，看品牌是否能根植于消费者的内心，是否在消费者心目中有美好的形象，而品牌最重要的一个方面就是企业文化。
在中国五千年的历史进程中，我们的祖先创造了巨大的精神财富———文化瑰宝，成为中国能够成为世界强国之林的文化资源。
国内知名企业，不乏运用中国古代治国策略来治理企业者。
国外许多企业将中国优秀文化运用于企业管理中，取得成功。
追溯历史文化，展望未来文化，并结合各自企业实际形成独具特色的品牌文化，适应消费者的心理，挖掘消费者的需求，因此，品牌的塑造需要博采古今中外之长在企业文化的感染力上下功夫。
企业文化、企业管理和企业发展一直是企业经营中的重要组成部分，对于企业的发展和成长起着至关重要的作用。
本文将对这三个方面进行评价和建议，以期能够对企业经营者有所帮助。
一、企业文化企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它直接影响着企业的氛围、员工的工作态度和企业的发展方向。
评价：1.1、积极向上的企业文化是企业发展的关键。
一个积极向上的企业文化能够激励员工的工作热情，促进员工的团结合作，推动企业的发展。
1.2、企业文化建设需要持续投入和管理者的引领。
一些企业的文化建设只停留在口号上，实际落实不到位，需要管理者用心引领、不断投入。
建议：1.3、加强企业文化的建设和宣传，让员工深刻理解和认同企业的核心价值观，树立正确的企业价值观。
1.4、建立反馈机制，不断改进和完善企业文化，让企业文化能够与时俱进，符合员工的需求。
二、企业管理企业管理是企业运营的核心环节，它直接影响着企业的效益和运营状况。
评价：2.1、科学有效的管理是企业健康发展的基础。
一个企业如果管理混乱、流程不规范，就会导致资源浪费、效率低下。
2.2、企业管理需要不断创新和深化。
一些企业的管理方式过于陈旧，没有跟上时代的步伐，需要不断学习和改进。
建议：2.3、建立科学合理的管理体系，明确各部门的职责和权利，健全企业管理制度。
2.4、关注员工的发展和激励机制，培养员工的创新意识和团队合作精神。
三、企业发展企业的发展是企业经营的根本目标，它直接关系着企业的生存和发展。
评价：3.1、企业发展需要树立正确的发展观。
一些企业只关注眼前利益，短期行为导致企业发展受阻。
3.2、企业发展需要开拓创新和不断壮大自身实力。
一些企业停滞不前、缺乏竞争力，无法适应市场需求。
建议：3.3、合理规划企业发展方向，树立长远发展的眼光，不断拓展市场，加强技术研发和产品创新。
3.4、加强内部管理，提高企业整体竞争力，为企业的可持续发展打下扎实基础。
对于企业文化、企业管理和企业发展，需要不断提升和改进。
论企业经营管理与企业文化摘要：随着市场经济的深入发展，企业之间的竞争也日益激烈。
竞争加剧对企业的经营管理提出了更高的要求，企业文化作为企业长期经营所形成的价值导向，在企业的经营管理中占有重要的地位。
本文从企业文化的内涵和特征进行分析，探讨企业文化在企业管理中的作用，以及如何建设良好的企业文化，以促进企业经营管理水平的提高。
关键词：企业经营管理；企业文化一、企业文化的内涵分析企业文化，亦可称之为组织文化，指的是由组织的价值观念、处事方式、信念信仰等组成的一种特有的文化形象，是企业在长期的经营中所形成的稳定的精神风貌和文化观念。
企业文化最初产生于20世纪80年代初的美国，迪尔和肯尼迪将企业文化分为五大要素：企业环境、文化仪式、价值观、文化网络和英雄人物。
企业文化主要包括以下内容：一是企业的经营理念、价值观念和道德观念，即企业的价值追求目标。
二是企业精神和企业制度，企业文化应与企业的各项管理制度相适应。
三是团体意识，企业文化要求增强企业的凝聚力和向心力，企业文化建设应重视企业团体意识的增强。
四是企业形象，企业文化作为企业的品牌标志，能够被公众所知悉。
从企业文化的内涵着手，可以得出企业文化的特征：1.人本性：企业文化最本质最核心的内容是“以人为本”，充分尊重人的本性，尊重员工的价值观、理想信念和行为规范，注重员工价值的实现和员工素质的提高。
2.整体性：企业文化是对企业的整体性描述，包括了企业员工的精神面貌、价值追求、理想信念，也包括了企业环境和企业发展方面等众多因素，是对企业各个方面综合性概括。
3.独特性和创新性：企业文化是每个企业自身的文化积淀，是区别于其他企业的重要标志，具有鲜明的个性。
同时，优秀的企业文化应随着时代的发展而不断创新，跟上时代前进的步伐，促进现代企业的发展。
二、企业文化在企业经营管理中的作用1.可以增强员工的认同感，增强企业的凝聚力企业文化体现了员工的价值追求和价值观念，是企业管理的灵魂。
在实际工作中，企业文化能将员工团结在一起，实现企业发展的共同目标。
企业文化可以加强员工的团结和互助，增强员工的集体意识。
优秀的企业文化，不仅能促进企业的发展，也能不断满足员工的个人需要，增强企业的凝聚力。
从本质上讲，企业是以经济效益为经营目标的组织，而企业经营目标的实现，是通过企业的生产和销售来实现的。
企业从市场情况出发，结合企业的经营理念，形成具有特色的企业文化，促进企业人力资源的优化配置。
2.合理引导员工的价值追求企业文化是企业追求的目标，在员工的实际工作中具有导向作用。
优秀的企业文化，不仅可以为企业未来的发展目标指明方向，还能将企业的发展目标与员工的价值追求结合在一起，指导员工的工作态度和工作方法，保证企业朝着正确的方向发展。
3.可以激励员工的工作积极性企业文化“以人为本”的理念，充分尊重了员工的个人价值，激发了员工的工作热情，激励了员工的工作积极性，也增强了员工的责任心和使命感，促进企业经济效益的提高。
同时，优秀的企业文化能够发挥员工团体的作用，激发员工的团队合作意识。
企业文化注重员工的平等，为员工创造一个公平的竞争环境，创造公平公正的竞争环境，减少内耗，不断深化企业的经营管理，激发员工的工作积极性，实现企业经营的目标。
4.可以有效约束员工的行为企业文化的约束作用不同于制度的约束，是员工基于群体的道德规范和行为准则所形成的自我约束的一种形式，让员工明确自身工作的方法和意义，增强员工的使命感。
现代企业在管理过程中，通过企业文化的内在约束作用，来弥补企业管理制度的不足。
企业管理制度缺乏弹性，在管理过程中如果使用不当会激化劳资矛盾，导致员工与企业管理者的冲突。
而企业文化是一种内在的约束力，将传统企业管理的被管理状态改变为员工的自我约束行为，注意言传身教的重要作用，完善企业的各项管理制度。
5.促进企业经营管理的创新企业经营理念的发展，是随着企业经营过程的变化而不断创新。
在企业文化的潜移默化中，企业的经营情况发生了变化，市场需求状况也发生了极大调整。
企业文化的发展是企业管理者从企业经营需要出发，在多元文化的影响下而形成的一种企业精神风貌。
优秀的企业文化不仅可以促进企业经营理念的创新，还能推动企业经营管理内容的拓展和技术创新。
6.可以提高企业的知名度优秀的企业文化不仅可以增强企业的凝聚力和向心力，也是企业在对外活动中宝贵的财富，能提高企业的知名度和品牌效应，进而对企业的经营发展产生促进作用。
在市场经济中，优秀的企业文化可以成为企业的品牌而被人们知晓，拓宽企业的营销市场，促进企业的长远发展目标。
三、企业文化发展现状分析企业文化在企业的经营管理中有着重要的作用，对现代企业经济效益的提高有非常重要的作用。
然而在企业的经营过程中，由于对企业文化的认识不清，缺乏经验，导致企业文化建设中存在着很多问题。
企业文化建设与企业的经营发展不相适应，对企业的生存发展产生不利影响。
主要有以下几方面：1.照抄照搬，脱离企业实际的经营管理情况不少企业由于缺乏对企业文化的重要性认识，在企业文化建设中照抄照搬其他企业的企业文化。
没有从企业经营管理的实际情况和市场发展情况出发，缺乏统一的认识。
仅将企业文化理解为统一的工作服、统一标识和统一色调等，没有将企业文化作为企业发展的共识。
因此，企业文化建设流于形式。
2.观念陈旧，企业文化认识不合理在企业文化建设中，由于企业缺乏对企业文化的认识，将企业文化与企业的各项规章制度混为一谈。
再者，由于缺乏整体规划，企业文化建设不能与企业的未来发展目标结合起来，企业文化的阶段性特点和发展情况没能深入认识。
企业文化虽然带有企业管理的因素，但与企业的各项管理制度在性质上是完全不同的。
企业文化重视员工的自我约束作用，而非以刚性的管理制度来管理员工。
3.执行情况较差从企业文化建设的实践来看，不少企业在学习和借鉴其他企业的经验之上，通过对企业实际情况的认识，逐渐探索出适合其发展的优秀的企业文化。
由于企业管理者对企业文化的重视度不够，导致企业文化只有少数的员工关注，企业文化的员工参与性较差。
再者，企业文化建设没能制定具体的措施，企业文化建设与企业经营管理没能有效结合，导致企业文化的执行能力较差。
同时，执行过程中的避重就轻，特别是在企业文化与经济利益发生冲突时，企业会以当前的经济利益为上，导致企业文化在员工中的认可度不高，执行情况差。
在企业文化建设中，存在着很多的误区。
企业文化作为企业经营管理的一面旗帜，在日常的经营过程中，只有有用的时候才会被人想起，平时则束之高阁。
再者，不少员工将企业文化理解为组织员工的文化活动，没有将其深入理解为企业经营管理的重要方式。
企业文化与企业经营管理的关系成为当前企业文化建设中应该明确的问题。
四、建设企业文化的方法分析1.坚持“以人为本”的基本理念和基本原则在知识经济时代，企业的竞争关键在于人才的竞争、科技的竞争。
在企业文化的建设中，必须始终坚持“以人为本”的基本理念和基本原则，尊重人、信任人、理解人、关心人。
企业管理者要充分认识到员工是企业最重要的财富，是企业的真正缔造者，对企业的发展有着重要的作用。
企业文化的建设要重视员工的参与，重视员工主体性作用的发挥，让员工在企业中有归属感，促进企业管理水平的提高，促进企业经济效益的提高。
以惠普公司为例，惠普公司特别重视企业文化建设中员工的培养，将全面提升员工个人素质作为企业文化建设的重要内容。
这样才能让员工感受到企业文化建设是对自身有利的，增加企业文化的认同感，从而保证企业文化在员工中的执行力。
2.根据企业经营管理情况，建设有特色的企业文化在企业文化建设中，不能照抄照搬其他企业的企业文化。
企业文化作为企业的品牌之一，不仅是企业在市场经济中的重要标志，优秀的企业文化还能增强企业的凝聚力和向心力，因此，企业要从自身经营管理的实际情况出发，建设有特色的企业文化。
在企业文化建设中，企业应通过生产经营，提炼出企业核心价值观，以此作为企业文化建设的重要指标。
企业核心价值观指的是企业的经营理念的最重要的东西，是促进企业持续发展的重要推动力。
如世界五百强企业的沃尔玛，将“要让顾客有所收获”作为企业的核心价值观。
企业文化具有一定的抽象性，企业管理者可以通过生动活泼的故事和语言，对企业文化进行宣传。
3.领导先行，重视企业文化的建设在企业文化的建设中，领导的重视是非常重要的。
以海尔为例，海尔是良好企业文化的代表，海尔的成功，良好的企业文化功不可没。
海尔总裁认为自己在企业中的角色是设计师和牧师，表明了企业管理者在企业文化建设中的地位和作用。
企业的管理层要对企业文化建设做总体设计，并将企业文化融入到实际工作中，发挥企业文化的重要作用。
同时，企业的管理者要适应时代发展的需要，及时更新管理理念和方法，赋予企业文化新的生命力。
在企业文化建设中，企业领导者重视企业文化建设，将企业文化作为企业经营管理的重要方法和手段，不仅能够为企业文化的发展营造良好的环境，还能将企业文化建设落实到具体的经营管理中，促进企业文化建设事业的发展，促进企业经营管理水平的提高。
4.健全企业的管理机制，促进企业文化的健康发展健全的企业管理机制是企业文化建设的重要保障，可以促进企业文化的有效开展。
同时，企业文化并非单一工程，在企业文化建设中，应结合企业的实际发展状况，对企业未来的经营做出长远规划，建立一套科学的企业文化系统，借助优秀的企业文化的理念，进一步优化企业的管理。
同时，企业的各项管理机制的完善，不仅能够保证企业经营的有序进行，还能有效促进企业文化的执行情况的改善。
企业管理制度影响着企业文化建设，还可能派生出一种全新的企业文化，引导着企业文化的发展。
企业通过不断建立健全各项管理制度，为企业文化的执行提供制度保障，将企业文化切合到企业的经营过程中，体现企业的整体利益。
5.不断创新，兼收并蓄，推动企业文化建设的发展企业文化富有时代的气息，在企业文化建设中，应根据时代的变化和企业经营的变化，不断推陈出新，使企业文化符合当代社会的需求。
企业文化建设是一项长期性系统性的工作，企业文化建设并非一蹴而就。
在特定的文化背景下，企业文化作为全体员工所认可的价值追求，应该与企业现阶段的经营理念、发展目标、市场环境和员工的价值追求结合起来，从而创建一种企业与员工双赢的企业文化。
企业文化建设要彰显个性，增强企业的经营管理，将企业的价值追求充分展示出来，进而融入到企业的经营管理过程中。
企业文化作为企业的无形资产，是企业经营发展中的不竭动力。
在全球化的进程中，中外经济交流不断深入，文化领域呈现出百花齐放的现象，企业文化的建设应立足于我国的经济环境，传承我国优秀的民族文化，同时借鉴、吸收国外先进的文化，在兼收并蓄中推动企业文化的建设，促进企业的健康发展。
五、结束语企业文化是企业管理的重要方法，在企业的经营管理中有着重要作用，不仅可以增强企业的凝聚力和向心力，还能激励员工的工作积极性，约束员工的行为，增强企业的对外影响力。
