现代企业管理和企业文化

企业文化在现代企业管理中的导向功能企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种价值观念、行为规范、工作方式、业务特色等具有独特性的企业精神风貌。

作为企业组织机构的重要组成部分，企业文化不仅有助于规范员工的行为和工作方式，也能成为企业竞争的一种重要优势，更能够带来企业长期的稳健发展。

在现代企业管理中，企业文化具有一定的导向功能，可以引导员工的行为和思考，并推动企业的发展。

一、企业文化在员工行为中的导向功能企业文化是企业的核心价值观念，具有极大的影响力。

企业文化的强化对员工的行为规范、职业道德等方面都具有很大的促进作用。

首先，企业文化具有传承与认同的性质，通过企业文化可以让员工认同企业的价值观念和行为方式，让员工理解并遵守企业的规章制度，建立良好的职业道德意识。

其次，企业文化的导向性可以使员工在工作中更加注重团队合作、互相协调、合理分工合作，构建积极向上的工作氛围，提高工作效率。

另外，企业文化中强调的品质、服务、责任等观念也可以引导员工在工作中更加注重服务质量、提高客户满意度，并给顾客留下良好的服务印象。

总体来说，企业文化的导向性能够让员工的行为更加职业化，是员工行为规范化的核心二、企业文化在经营策略中的导向功能企业文化作为企业的核心价值观，还可以在经营策略中发挥导向功能。

企业文化中蕴含着许多关键的价值观念，这些价值观念是企业经营成功的重要基础。

比如说，一个企业文化强调创新与变革，那么这家企业的重点经营策略就会更倾向于开发新产品、新技术，团队创新等，带着创新与变革的企业文化引导企业的经营策略定位能够使企业在激烈的市场竞争中有所作为。

另外，企业文化中的团队合作、共享胜利、积极进取等价值观也能够帮助企业构建一整套更加优秀的战略体系，促进企业发展。

因此，对于企业而言，要定位好企业文化的导向、知道如何将其转化为经营策略，才能在竞争中立于不败之地。

三、企业文化在企业发展中的导向功能企业文化的导向不仅能帮助企业形成良好的行为规范，也能同时成为企业发展不可或缺的重要因素。

论企业文化与现代企业管理引言企业文化作为一种重要的组织管理理念，在当代企业管理中扮演着重要的角色。

企业文化的建设与发展对于现代企业的发展有着深远的影响。

本文将探讨企业文化与现代企业管理之间的关系，并进一步分析如何通过建设和发展企业文化来提升企业的竞争力。

企业文化的定义与特点企业文化是指企业内部在长期发展过程中形成的共同价值观、行为规范、工作方式和组织风格等方面的共同特点和精神面貌。

它是企业内部各个成员共同遵循的准则，是一种无形的力量，对企业生产经营活动起着重要指导作用。

企业文化具有以下几个特点： - 共同性：企业文化是企业内部成员共同遵循的价值观和行为规范，具有普遍性和共同性。

- 稳定性：企业文化是在企业长期发展中逐渐形成的，具有一定的稳定性和延续性。

- 影响力：企业文化是企业内部管理的重要工具，对企业的经营和管理起到重要的影响作用。

- 可塑性：企业文化是可以被管理者进行塑造和调整的，通过创造良好的企业文化可以提升企业的竞争力。

企业文化与现代企业管理的关系企业文化与现代企业管理密切相关，并且相互影响。

现代企业管理强调以人为本、注重员工参与和奉献，而企业文化正是对这种理念的具体体现。

企业文化对现代企业管理的影响主要体现在以下几个方面： 1. 价值观导向：企业文化以共同的价值观为基础，引导和影响员工的行为和决策。

正确的企业文化能够使员工形成共同的目标意识，增加员工的归属感和使命感，从而提高员工的积极性和工作效率。

2. 行为规范：企业文化中的行为规范对于现代企业管理非常重要。

良好的企业文化能够促使员工始终坚守道德底线，遵守组织的规章制度，保持良好的职业操守和道德品质。

这些行为规范对于保持组织的社会形象和信誉具有重要意义。

3. 组织协调：企业文化是一种能够凝聚力量和动员员工的力量。

通过建设积极向上、和谐融洽的企业文化，可以提高组织的凝聚力，促进团队合作，提高工作效率和质量。

4. 员工认同：良好的企业文化能够增加员工对企业的认同感和忠诚度。

现代企业管理与企业文化叶缙云(上海城投原水有限公司上海200123)【摘要】有人就有文化，有人就要有管理，两者可以说是相互依存的关系。

本文论述了企业文化以及企业文化与现代管理的相互关系。

随着知识经济的不断发展，人类社会步入了发展的快车道，企业管理模式显然需要不断改革才能跟上时代的步伐，而这一切越来越依赖于现代企业文化的构建。

【关键词】企业文化现代企业管理发展趋势【中图分类号】G122【文献标识码】C【文章编号】1672-7355（2012）09-0057-01__面对越来越激烈的竞争环境，一个企业需要面对来自内外的各种挑战，要实现企业管理的有效进行，保持企业可持续发展，就必须不断提升企业管理的现代化水平。

作为管理而言，直接面对的就是企业管理现代化和企业文化两个方面。

一、企业文化文化的涵义相当复杂，从哲学的范畴来看，文化是由人类创造的各种特质构成的有意义的现象世界，也可以说，凡是超越本能。

人类有意识的作用与自然界和社会的一切活动及结果都是文化。

1、企业文化的涵义通俗地讲，企业文化就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成的一种习惯；再经过一段时间的积淀，习惯而成自然，成立人们脑中的一种“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于大家的行为，形成一种约定俗成的“行为准则”。

但是，企业文化是一种软性的约束，不具有强制性。

2、企业文化的形成因为有人的活动才会形成文化，因此企业文化的根本和关键在于人。

从根本上讲，企业文化应当是企业全体员工在日常工作中逐渐形成的一种相对固定的行为准则和价值观。

企业文化一般包括企业宗旨、企业标志、工作环境、规章制度等几方面。

民主管理的规章制度应当是企业文化的现实表现，就像道德与法律的关系一样，应该是大部分人以企业利益出发认为应该强制遵守的规范，而这样形成的企业文化才能激发员工的积极性和自觉性。

企业文化的形成应该说是它的两面性共同作用的结果。

企业文化在现代企业管理中的导向功能企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种价值观、理念、道德规范、行为习惯等综合体系，是企业的“精神家园”。

在现代企业管理中，企业文化具有重要的导向功能，可以在以下几个方面体现出来。

一、导向企业目标的实现企业文化是企业运营的基础，是企业内部管理和外部经营的灵魂。

良好的企业文化可以激发员工的热情和创造力，提高企业的竞争力和经济效益。

同时，企业文化也可以引导和约束员工的行为，让他们更好地为企业的目标而奋斗。

因此，企业文化在现代企业管理中具有重要的导向功能，它可以明确企业的目标，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

二、引导员工的职业发展良好的企业文化可以引导员工的职业发展，帮助他们认识自我、规划职业发展路径、制定个人发展计划。

企业文化要求员工注重团队协作、不断进步、自我超越等，从而提高员工的素质和能力，使他们在企业中发挥出更大的作用。

这种文化氛围有助于员工树立正确的职业观念，发展良好的职业道德和职业技能，进一步提高其职业竞争力。

三、引导企业的社会责任作为社会的一份子，企业应该秉持公正、诚信、责任等基本价值观念，承担起自己的社会责任。

在现代企业管理中，企业文化可以引导企业的社会责任意识，提高企业的社会声誉和形象。

企业文化要求企业不仅要获得利润，更要注重社会责任，关注环境保护、员工利益、社会公益等方面，为社会做出贡献。

四、构建企业品牌形象企业品牌形象是企业在市场上的重要资产之一，影响着企业的市场地位和竞争力。

企业文化可以引导企业打造良好的品牌形象，为企业的发展提供强有力的支撑。

良好的企业文化可以让员工在工作中体现出企业的品牌形象，让顾客、合作伙伴和社会公众尤其重视企业的形象，从而提升企业的知名度和美誉度。

综上所述，企业文化在现代企业管理中具有重要的导向功能。

良好的企业文化可以帮助企业明确定位、引导员工成长、承担社会责任、建立品牌形象，提高企业的竞争力和市场地位。

因此，企业在制定企业文化时，要注重其导向功能，建立和发展科学、民主、平等、和谐的企业文化，引领同志前进，促进企业和谐发展。

企业文化在现代企业管理中的导向功能企业文化作为企业内部的精神风貌和行为规范，对企业管理具有重要的导向功能。

随着市场竞争的日益激烈，企业文化的建设和塑造已经成为企业管理的核心内容之一。

企业文化的导向功能不仅可以促进企业员工的行为规范和价值观念，还能够影响企业的发展方向和战略决策。

本文将从企业文化在现代企业管理中的导向功能进行分析和探讨。

一、企业文化对员工的行为规范和价值观念的导向功能企业文化可以对员工的行为规范和价值观念进行有效的导向。

通过企业文化的建设和营造，企业可以倡导积极的工作态度和价值观念，激发员工的工作热情和创造力。

一些企业强调“以人为本”、“追求卓越”，就可以引导员工形成尊重他人、追求卓越的工作态度和价值观念。

企业文化也能够规范员工的行为规范，要求员工在工作中遵守企业的规章制度，遵循公平公正的工作原则。

通过企业文化的导向功能，员工的工作态度和价值观念可以得到有效的规范和引导，从而提高员工的绩效表现，增强企业的核心竞争力。

二、企业文化对企业发展方向和战略决策的导向功能企业文化对企业发展方向和战略决策也具有重要的导向功能。

企业文化包含了企业的核心价值观和信念，影响着企业的发展方向和战略决策。

一家以创新为核心价值的企业，就会更加注重技术研发和产品创新，而忽略传统行业的发展。

一家以诚信和责任为核心价值的企业，就会更加注重社会责任，推行企业的可持续发展战略。

通过企业文化的导向功能，企业可以树立自己独特的企业形象和品牌，在竞争中脱颖而出，取得市场的竞争优势。

企业文化对企业团队建设和内部管理也具有重要的导向功能。

企业文化可以促进企业员工之间的团队协作和和谐相处，提高团队的凝聚力和战斗力。

一家注重团队合作和分享的企业，就可以鼓励员工之间的合作和交流，激励员工共同努力，为企业的发展做出贡献。

企业文化还可以影响企业内部的管理方式和方法，塑造企业的管理风格和氛围。

通过企业文化的导向功能，企业可以建立积极向上的企业文化氛围，激发员工的工作热情和创造力，提高企业的综合竞争力。

现代企业管理中的企业文化建设研究现代企业面临的挑战包括全球化、数字化和多元化等，企业文化已经成为企业成功的重要因素。

现在越来越多的企业开始为了引领企业发展而深入研究企业文化建设的方法。

1. 企业文化定义企业文化是指企业内部特有的，基于领导者和员工共同的价值观和信仰的一种组织文化。

这种文化体现出企业的行为特点、行为准则以及企业在员工、客户、股东等社会各方面的关系和责任。

2. 企业文化建设的重要性企业文化建设对于企业的成功至关重要。

具体来说，企业文化建设可以起到以下几个方面的作用:1）促进员工稳定和忠诚度企业文化可以帮助企业员工了解企业的核心价值观。

当员工感到与企业文化的价值观和信仰相符时，他们会产生一种认同感，并且愿意为企业付出更多精力。

2）提高企业形象和品牌价值良好的企业文化可以帮助企业塑造企业形象和品牌价值，引起消费者的关注和信赖。

3）提高员工工作效率和生产力良好的企业文化可以帮助企业员工把精力集中在工作中，提高工作效率和生产力。

企业文化可以帮助员工沟通协作，促进工作流程的改进。

4）实现企业目标和发展良好的企业文化可以帮助企业领导者制定正确的企业目标和战略，因为符合企业文化的目标和战略通常意味着更高的成功率。

3. 企业文化建设的步骤企业文化建设不是一蹴而就的，需要通过以下几个步骤来完成。

1）定位企业文化企业文化应该是独特的，反映企业的核心价值观。

企业可以根据自身的特点和目标来确定企业文化。

2）传递企业文化企业领导者应该向员工传递企业文化，让员工能够沟通协作，形成共同的价值观和信仰。

3）强调企业文化企业应该在员工中强调企业文化，让员工能够在日常工作中贯彻企业文化的价值观和信仰。

企业可以通过一系列活动来传达企业文化，例如办公室里挂上企业口号、定期开展企业文化宣讲等。

4）管理并维持企业文化企业需要一些策略来帮助管理并维持企业文化，例如一个文化部门可以成立来管理企业文化，或者进行一些员工激励计划，让员工共同维护企业文化。

浅析企业文化在现代企业管理中的作用摘要：企业的文化是企业有形和无形特点的总和。

它作为一种新兴的先进生产力理论已成为众多企业维持可持续发展的重要法宝。

企业正确认识企业文化建设是企业不断提高竞争力，能否持续健康发展,适应新经济形势的重要保障。

本文就企业文化在现代企业管理中的重要性进行了新的阐述。

关键字：现代企业企业管理企业文化企业文化建设中图分类号：f270 文献标识码：a文章编号：1672—7355（2012）01—0131—01一、新经济时代企业文化建设的必要性企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中,所形成的行为准则和道德规范的总和。

先进的企业文化,是企业在长期生产经营中不断提炼出来的,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。

新的经济时代企业管理发生了根本的变化，为适应新的经济形势世界各国的企业管理正逐渐向构建企业文化转变，构建合适的企业文化能够使企业在新形势下提高企业生存能力和竞争能力，企业必须开发具有自己特色的企业文化。

二、新经济时代企业文化建设在企业管理中的作用(一)提高企业适应能力好的企业文化会促使员工对企业产生强烈的归属感，当面对变化的复杂经济环境时，他们将自己的生存系于企业的命运，从而会积极为企业献计献策。

这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。

优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。

(二)促使企业可持续成长经济全球化的膨胀，让当代企业面临越来越严峻的竞争形势，新经济形势下企业间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业必须建立一种优秀的企业文化，让自己在竞争中保持良好的持续发展。

因为企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业可持续发展的关键在于它的核心价值观是否能被员工普遍接受并深入人心，同时在人事变更时不被淘汰，只有这样才能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。

企业文化在现代企业管理中的导向功能随着社会经济的不断发展，企业管理已经不再局限于单一的经济指标，更加关注企业文化的建设和发展。

企业文化是企业的精神灵魂和核心竞争力的象征，它是企业内部员工行为的精神动力，是企业管理的制约和导向。

在现代企业管理中，企业文化发挥着重要的导向功能，对企业的发展和经营管理具有不可或缺的作用。

1、为企业管理提供精神指导企业文化是企业的精神内核，它蕴含着企业的核心价值观、使命和愿景。

这些价值观不仅为企业决策提供了精神指导，更为员工的行为提供了准则和规范。

在企业管理中，企业文化作为精神导向，引领着企业管理的方向和目标，指引着员工的行为和决策，是企业管理的驱动力量。

2、促进企业组织结构优化企业文化不仅是企业的精神内核，更是企业的管理理念和组织结构的重要影响因素。

企业文化强调团队合作、创新和发展，倡导平等、开放的管理模式。

这种管理理念在企业内部促进了各级管理者和员工之间的沟通和协作，优化了企业的组织结构，提高了企业的运行效率。

3、塑造企业品牌形象企业文化是企业的独特标志和核心竞争力的体现。

良好的企业文化可以为企业树立良好的企业形象，提升企业品牌价值和竞争力。

在企业管理中，企业文化的导向功能帮助企业明确了品牌定位、营销宣传和服务理念，从而实现了企业品牌形象的塑造和传播。

二、企业文化对员工行为的导向功能1、激励员工积极性企业文化是企业内部员工行为的精神动力，它可以激励员工的积极性，调动起员工的工作热情和创造力。

企业文化强调团队合作、共同发展和实现个人和企业共赢的理念，这种价值观能够激发员工的工作动力，增强员工的归属感和责任感，在企业管理中起到了重要的导向功能。

2、规范员工行为企业文化是企业内部员工行为的准则和规范，它规范了员工的行为和决策，在一定程度上保障了企业管理的规范和合法性。

企业文化中所倡导的价值观和行为准则能够引导员工正确对待工作和生活，树立正确的职业道德和企业形象，降低了员工的道德风险和管理成本。

现代企业管理和企业文化现代企业管理是一种以提高企业效率、促进组织发展为目标的管理方式。

随着社会经济的发展，企业管理也在不断演变和升级。

传统的管理方式主要强调生产、制度和流程控制，而现代企业管理则更加注重人性化、创新和变革。

现代企业管理注重人才的培养和利用。

人才是推动企业发展的重要资源，现代企业管理强调发掘员工的潜力、提高员工的工作满意度和忠诚度。

通过培养创新意识和团队合作精神，引导员工积极参与和贡献。

此外，现代企业管理还注重激励机制的建立，通过激励措施来激发员工的工作动力和积极性。

现代企业管理也强调创新和变革。

在快速变化的市场环境下，企业需要不断创新来适应市场的需求。

现代企业管理鼓励创新思维和创新实践，推动企业由传统的产业模式转向高科技、高附加值的产业领域。

同时，现代企业管理还强调变革的重要性，积极应对市场变化，主动调整企业的发展策略和运营模式。

企业文化是企业发展的精神支柱，是企业价值观、信念和行为准则的体现。

企业文化对于企业的长期发展和员工的归属感有着重要的影响。

现代企业管理强调塑造良好的企业文化，以凝聚员工的力量，形成共同的价值观和行为规范。

现代企业管理注重营造积极的企业文化。

通过建立正向、积极的企业文化氛围，鼓励员工勇于创新、乐于分享，形成良好的团队合作和沟通机制。

同时，现代企业管理也注重员工的个人发展，通过提供培训和晋升机会，激发员工的创造力和主动性，实现员工个人价值与企业发展目标的统一企业文化的建设也需要从企业价值观出发，积极宣传和传递企业的核心价值观念，营造和谐的企业氛围。

现代企业管理强调企业价值观的重要性，帮助员工形成价值观念的认同和契合度，进而促进员工的工作积极性和忠诚度。

总之，现代企业管理和企业文化是企业发展中不可或缺的重要因素。

企业管理需要注重人才的培养和利用，倡导创新精神和变革意识。

同时，通过塑造积极的企业文化，能够凝聚员工的力量，推动企业长期稳定发展。

现代企业文化建设与管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅取决于产品质量、市场策略和财务状况，企业文化的建设与管理也起着至关重要的作用。

一个积极、强大且独特的企业文化能够凝聚员工的力量，塑造企业的形象，提升企业的竞争力，引领企业走向持续发展的道路。

一、企业文化的内涵企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的价值观念、行为准则、企业精神、道德规范、传统习惯等的总和。

它不是简单的规章制度或口号标语，而是一种深入人心、影响员工思维和行为方式的无形力量。

企业文化包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化等多个层面。

物质文化如企业的建筑、设备、产品等；行为文化是员工的行为方式和工作作风；制度文化是企业的各项规章制度；精神文化则是企业的核心价值观、使命和愿景。

二、企业文化建设的重要性1、增强企业凝聚力一个共同的文化能够让员工产生归属感和认同感，使他们愿意为企业的共同目标而努力。

当员工与企业的价值观相契合时，他们会更投入地工作，团队合作也会更加顺畅，从而增强企业的凝聚力和战斗力。

2、塑造企业形象企业文化是企业向外界展示的独特标识。

优秀的企业文化能够吸引客户、合作伙伴和优秀人才，提升企业在市场中的声誉和形象。

例如，以创新为核心文化的企业会给人以充满活力和前瞻性的印象。

3、提高员工满意度良好的企业文化能够营造积极向上的工作氛围，关注员工的成长和发展，提供公平公正的工作环境，从而提高员工的满意度和忠诚度。

员工在这样的企业中工作会感到快乐和自豪，更愿意为企业贡献自己的力量。

4、促进企业创新开放、包容的企业文化鼓励员工勇于尝试、敢于创新，能够激发员工的创造力和潜能，为企业带来新的发展机遇和竞争优势。

三、企业文化建设的步骤1、明确企业的价值观和使命企业的价值观是企业文化的核心，它决定了企业的行为准则和发展方向。

使命则是企业存在的意义和目标。

通过深入调研、与员工和管理层沟通等方式，明确企业所追求的核心价值和使命。

2、制定企业文化战略根据企业的价值观和使命，制定相应的文化战略，包括文化建设的目标、重点和实施计划。

企业管理及企业文化建设研讨会方案标题：企业管理及企业文化建设研讨会方案引言概述：企业管理及企业文化建设是现代企业发展中不可忽视的重要方面。

为了推动企业管理水平的提升和企业文化的建设，我们计划召开一场研讨会，旨在探讨企业管理的最佳实践和有效的企业文化建设方法。

本文将从五个大点进行阐述，包括战略管理、组织结构优化、员工培训与发展、沟通与协作以及激励机制的设计。

正文内容：1. 战略管理1.1 制定明确的企业愿景和使命1.2 确定战略目标和关键绩效指标1.3 制定战略计划和实施措施1.4 监控和评估战略执行效果1.5 不断优化和调整战略方向2. 组织结构优化2.1 设计合理的组织结构2.2 确定明确的职责和权限2.3 优化工作流程和沟通渠道2.4 强化跨部门协作和协调2.5 建立高效的决策机制3. 员工培训与发展3.1 制定全面的培训计划3.2 提供多样化的培训方式3.3 鼓励员工参与专业技能培训3.4 建立导师制度和知识分享平台3.5 关注员工发展需求和职业规划4. 沟通与协作4.1 建立开放透明的沟通渠道4.2 定期组织员工沟通会议和座谈会4.3 推广团队合作和知识共享4.4 加强跨部门沟通和协作4.5 建立有效的反馈机制5. 激励机制的设计5.1 设定明确的绩效目标和评价标准5.2 建立公平公正的绩效考核体系5.3 提供多样化的激励方式和奖励机制5.4 鼓励员工创新和主动性5.5 关注员工工作满意度和福利待遇总结：通过本次研讨会，我们可以深入了解企业管理及企业文化建设的重要性和方法。

战略管理、组织结构优化、员工培训与发展、沟通与协作以及激励机制的设计都是推动企业发展的关键要素。

通过不断优化这些方面，企业能够实现更高效的运营和更好的员工发展，从而提升企业的竞争力和可持续发展能力。

我们期待通过这次研讨会，与各位分享和交流最佳实践，共同推动企业管理和企业文化建设的进步。