企业工程项目自查自纠报告范本

1 / 71 黄金山新区还建工程建设项目

招标管理自查报告

招投标是投资管控的重要手段，抓好了工程招投标工作，投资管控工作就掌握了关键、奠定了基础。根据《中华人民共和国招投标法》、《黄石经济技术开发区项目招标管理实施办法》的相关规定，严格依法依归按招投标程序办事，确保还建项目招标工作始终置于黄石招投标管理办公室的监督之下，真正做到招标评标工作的公平、公正、公开。现根据工作安排，对2008年以来还建工程建设项目招标管理情况进行了严格自查，现将自查情况汇报如下：

一、自查情况简述

自查内容：此次自查的内容主要有：（1）招标管理和监督制度的建设情况是否齐全、规范；（2）招标程序是否合规；（3）是否存在未核准先招标、未批招标计划先招标的情况；（4）是否存在中标单位资质不符合工程项目建设要求的情况；（5）是否存在规避招标、虚假招标、围标串标、评标不公、监管不力等情况；（6）评标办法是否科学、规范、合理；（7）招、投标资料及评标报告是否齐全、合规、并做到及时归档；.

二、合同签订及履行情况。

2010、2011年公司共签订主体和配套工程类合同24份，合同总金额约8.2亿元；其中，主体工程全部实行，部分附属配套工程进行公开邀标，对土方平整类工程按照开发区有关规定优先由有关村施工。还建工程项目招议标及合同履行情况较好，未出现不合规和纠纷事件，各个项目的 2 / 72 招标及合同签订等手续规范，材料齐全。

三、主要体会

（一）、以工程标段划分为招标工作的切入点

标段划分指把准备投入建设的某一整体工程或某一整体工程的某一期工程画分为若干工程段落并或单个或组合起来进行招标的招标客体。标段划分的合理与否对招投标的成功与否有很大影响。一期招标工作以工程标段划分为切入点，结合工程总平面条件、工程项目性质、投资额、网络进度、管理协调等因素，确定标段范围，尽量做到标段间无缝搭接，为工程顺利开展作好准备。

1、根据工程规模、复杂程度、网络进度、项目特点、场地布置、力能供应等条件，合理划分标段，尽量避免交叉施工，降低管理成本。

施工单位自查自纠情况报告书

工程名称 保利壹号公馆 检查时间 2010年 5 月 13 日

工程地点 增城市荔城街罗岗村巫屋社金青公山

建设单位 广州保利荔城房地产开发有限公司

监理单位 广州市房实建设工程监理有限公司

施工单位 广州富利建筑安装工程有限公司

项目经理 蒋赋翔、易德刚 现场专职安全员 张智福、肖小德

参加检查人员

自查自纠情况：

（一）内业资料，安全架构管理方面：

1、 按照国家有关规定建立、健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，制定事故应急救援预案。

2、 设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。

3、 建立定期安全检查制度，有日常及定期检查记录。

4、 项目经理、专职安全员经安全生产考核合格，具备安全生产考核合格证书；

5、 施工起重机械和脚手架、高支模等高危险性较大工程编制专项施工方案，并经有关部门进行审批和验收。

6、 对起重大型机械设备每月定期专项安全检查，做好安装、顶升、拆除过程记录和维修保养管理台帐。

7、 定期组织人员进行安全知识培训和消防安全演练。

8、 对今年新进场工人进行安全教育和安全交底专题会。

（二）现场安全、文明施工存在的问题：

1、 个别特种作业人员未持有效操作证上岗。

2、 T1、T11栋和个别小别墅外墙脚手架平桥、电梯井脚手板没有每层满铺，遗留在脚手架上的木方、模板、砖块等材料没有及时清理。

3、 不戴安全帽进入施工现场的人员情况时有发生。

4、 别墅区现场施工道路泥泞、积水，建筑材料、垃圾没有及时清理，文明施工情况较差、部分安全网脱落。

5、 T1、T2、T4、T9栋等部分楼层楼梯临边、电梯井口没有及时做好安全防护措施。

6、 T4栋3#施工电梯基础积水。

7、 现场部分外架无按施工方案和规范要求搭设，部分外架连墙件采用柔性拉结，卸料平台没有分开单独搭设。

8、 T4栋2#塔吊护墙没有按安装施工方案要求安装设置四根附着架撑杆，且一根改装的附着架撑杆截面尺寸不一致。

项目部关于工程自检自查情况报告

根据建设单位、监理单位要求， xxxx建设有限公司安庆末站项目部对仪长复线怀宁-安庆支线建设工程进行了认真的自检自查活动。现将有关情况报告如下：

一、项目基本情况：

仪长复线怀宁-安庆支线项目，建设位置位于安庆石化原油罐区西侧，霞虹路以北。新建综合楼1座，6KV配电所1座;新建收球和阀组区1处，安装手球装置、低压泄放系统各1套，新建计量间1座，安装计量和标定系统各1套，以及相应的工艺管道、电气、仪表、通讯、采暖、消防给排水、阴保、总图运输、土建施工等。

二、目前项目进展情况：

目前仪长复线怀宁-安庆支线建设已经完成了工程建设前的各项手续。施工总承包为xxxx建设有限公司、工程监理单位为河南新乡方圆工程管理有限公司。现在xxxx建设有限公司安庆末站项目部已完成了施工场地的场平，土方翻运办公及生活临舍的搭建，综合楼主体结构封顶、墙体砌筑完成;计量间6.8m处主体结构完工;6KV配电所主体结构封顶、墙体砌筑、粉刷完成; 阀组区、计量间等工艺管线部分安装;管廊支架基础承台浇筑;部分电气、仪表安装;场区内围墙砌筑完成等工作。

三、自查总体情况：

在建设单位、监理单位统一组织领导下，由xxxx建设有限公司安庆末站项目部对工程进行了检查。由于工程开工数月，施工工程量一般，检查内容主要包括：工程质量、安全生产和文明施工及各方主体市场行为。从检查情况看，工程建设基本程序履行规范，工程质量处于受控状态，安全生产措施基本落实，市场行为规范。

1、能认真贯彻落实工程质量、安全管理方面的法律法规、规范性文件和工程施工强制性标准。各类招标完全按照招标程序进行，各项施工手续办理齐全。安庆末站项目部制定了各项规章制度，明确人员分工，制度都进行了上墙张贴;施工单位的质量、安全意识较强，按照创建示范工程标准，制定了质量和安全保障体系，工程项目管理人员按照投标的承诺悉数到岗尽职。不存在挂靠、转包和违法分包等行为。

自查自纠报告

XX工程自开工以来，遵守国家、省、市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，建立并抓好落实了安全生产组织机构、安全生产规章制度、安全生产主体责任等。

本工程严格执行工程项目部的安全检查制度，由项目部安全员每天对施工现场的登高作业、三宝四口、临边防护、机械安全、施工用电进行经常性的巡视检查，每周由安全部门组织一次安全检查，每月由项目部组织一次安全生产、文明施工大检查，并做好记录。对查出的安全隐患，拟定“三定”整改措施，及时整改并做好相关的记录。

本工程项目部定期组织施工安全培训、教育和宣传，不断提高和加强工人的安全意识，杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在千分之一以下，创无安全事故标准化。

工程项目部严把特种人员上岗资质大关，严禁特种作业人员无证上岗，对瞒报、不报者，项目部将给予严惩。

两个月来，本工程项目部努力的做好每一次安全检查工作，但还是有不足之处：

1、 巡视检查过程抓不住重点部位，无做到真正的检查工作。检查要抓住重点部位，才能真正的做好安全生产工作，保障工程不发生安全事故。

2、 检查出安全隐患时，部分隐患无及时整改，安全人员也无及时跟进，无做到“三定”。检查出安全隐患时，项目部必须落实到各部门整改，如整改不及时的，安全应当及时跟进，并做好记录、上报等工作，尽早消除安全隐患。

3、 有些班组怕麻烦，有时上班前未做班前教育，没有对当天作业环境安全情况、注意事项、安全防护用品进行交代和检查。项目部应加强对班组的教育，班组要不怕麻烦，不麻痹大意，上班前应对工人进行安全教育，使其提高安全意识。

本工程自查自纠的情况就简单报告到这里，应该说，通过前期对检查制度的实施和项目部人员的共同努力，安全生产是在有效的控制中，但我们将按照持续改进的管理原则，把发现的安全管理问题，分析、纠正，不断提高我们的安全管理水平，以保证整个工程的安全施工，创建一个文明安全的施工工地。

XX工程项目部

2012-2-26