行政人事文员 绩效考核表

绩效考核表

被考核者 所属部门 人力资源处 职位名称 招聘专员

考核者 考核者职位 副处长 考核期

指标

分类 考核

指标 权重（%） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间

工作

业绩 招聘计划完成率 20 90≤P≤100，P＝实际招聘人数/计划招聘人数 91－100

80≤P<90，P＝实际招聘人数/计划招聘人数 81－90

70≤P<80 ，P＝实际招聘人数/计划招聘人数 71－80

50≤P<70， P＝实际招聘人数/计划招聘人数 51－70

0≤P<50， P＝实际招聘人数/计划招聘人数 0－50

招聘工作 40 在规定的时间之前完成招聘，入职员工的质量完全满足公司需求 91－100

严格按照规定的时间要求完成招聘，入职员工的质量满足公司需求 81－90

基本上达到规定的时间、入职员工和质量等工作标准 71－80

偶有小的疏漏，有时在时间、入职员工数质量上达不到规定的工作标准 51－70

工作中出现较大的失误，或在时间、入职员工质量上与规定的工作标准相距甚远 0－50

91－100

81－90

71－80

51－70

0－50

工作

态度 工作

责任心 10 有强烈的责任心，从来没有失职行为 91－100

有较强的工作责任心，极少有失职行为 81－90

有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 71－80

有一定的工作责任心，时常有失职行为 51－70

基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 0－50

工作

积极性 10 工作非常积极，工作任务从来不会延迟 91－100

工作较为积极，工作任务极少延迟 81－90

工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟 71－80

工作不太积极，工作任务经常会延迟 51－70

工作很不积极，工作任务延迟习以为常 0－50

团队

意识 10 有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作 91－100

有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作 81－90

行政部文控文员绩效考核表

年 月 日

姓名 部门 职务 直接上司 部门经理 间隔上司

出勤

奖惩 迟到 早退 旷工 事假 病假 婚假 丧假 产假 警告 申戒 小过 大过 表扬 嘉奖 小功 大功

1.5/次 1.5/次 4/天 1/天 0.5/天 0.5/天 0.5/天 0.5/天 0.5/次 1.5/次 3/次 5/次 0.5/次 1.5/次 3/次 5分/次

加扣分 - - - - - - - - - + + + +

考核项目 考 核 内 容 分值 自评 复评

公

共

指

标

36分 品德修养5分 为人处事忠肯，性情温和，与人为善，尊重同事，注重礼仪礼节，高姿态开展工作有事例 5

礼仪礼节到位，对待工作认真，对待是非不传播，关心同事，帮助同事 4

什么事情先保护自己，比较中立，不支持也不反对 3

性情偏激，情绪波动不大，我行我素，偶有排斥异己，不与人为善 -1

私心严重，性情过激，搬弄是非，诽谤他人报复心强 -2

团队精神5分 身先士卒改善集体工作，为集体出谋划策，有促进工作的具体表现和具体事例及合理建议 5

经常鼓励同事，想方设法解决集体的存在问题，并主动提出合理化建议 4

发现问题不及时，不过问不监督，对本团队毫无建树，只能完成本职工作 3

本职工作不作为还不关心本团队的发展，置身局外， 思想消极，每次 -1

诋毁诽谤先进，破坏分裂团队，中伤队友，破坏团队氛围，阻碍团队发展，每次 -2

责任心5分 职责范围内的工作无须监督，主动而不推脱，跟踪到位，紧急缓慢有序进行 5

能够完成任务，份内的工作需要主管监督和跟踪 4

较为负责，偶尔有找借口， 本职工作延期完成，不主动加班 2

责任心不强，不主动不积极须有人监督方能不情愿完成任务，每次 -1

考核评分表（文员）

考核期间： 年 月

姓名 岗位

任务绩效 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分

自评 上级 结果

1 公司档案资料整理与保管 20% 资料档案按照规定进行收集，整理、分类、编号、存档，并对借出的资料登记明晰，保证资料安全 达到目标要求20分

资料归档未按要求分类或存档，但资料保管安全，得10分

未妥善保管或资料登记有遗漏，得0分

2 环境整洁 20% 保证总经理办公室干净整洁 完成目标值 20分

桌面或地面卫生有灰，或物品摆放不整齐，出现一次扣5分

3 办公用品及重要文件保管 20% 办公用品及重要物品及时存档，安全无丢失 按要求完成20分

丢失1次0分

4 制度流程落实 20% 各种行政、人事上岗、登记、离职等工作交接无差错 未出差错出现20分

出现1次差错扣10分

5 辅助工作 20% 配合财务做好薪酬计算，及发放

辅助行政经理做好制度推行 工作细致，无差错20分

小失误1次扣5分

大失误1次扣10分

加权合计

行为

考核 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果

1 细心

程度 50% 1.做事毛躁，拖拉，容易出现大的问题

2.没有大的问题，小错常犯

3.小问题较少，事后总结经验

4.工作比较细心，善于发现问题，减少错误率

5.做事有预见性，提前准备，不犯错误 1级10分

2级20分

3级30分

4级40分

5级50分

2 主动性 50% 1.等候指示

2.询问有何工作可给分配

3.提出建议，然后再作有关行动

4.直接行动，出现的问题较少

5.行动效率高，汇报结果，结果令人满意 1级10分

2级20分

3级30分

4级40分

5级50分

加权合计

总分 总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=

考核人 签字： 年 月 日

１ / 1

行政文员绩效考核指标

被考核人 部门 行政办公室 岗位 行政文员

序号 指标 权重 考核指标释义 数据源 考核人

1 有关文件、信函处理 40％ 外来文件实际处理数/外来文件数 行政主管 行政主管

2 各类报表的填写和上报 30％ 各相关部门和个人对报表填写和上报准确、及时性的反映。报表在（）前填写并上交 各相关部门和个人评价 行政主管

3 员工培训 10% 实际培训数/部门培训计划数 行政主管 行政主管

4 总值班管理 10％ 各值班人员对排班情况的反映。排班通知在（）通知到个人 行政主管 行政主管

5 计生工作 10％ 居委会、街办及相关人员对计生工作的反映 相关人员和部门 行政主管