行政人事绩效考核表
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行政人事绩效考核表（年 季度）
所属部门： 姓名： 填表日期： _____ 年—月—日
序号 维度 权重 评价标准（关键评价点） 实际完成情况简述 自评 一级
考核 二级
考核
1
员工招聘 10% 1）招聘渠道选择与评估；2）招聘信息的及时发布；3） 简历筛选、处理与跟进状况；4）人员及时到位率；5） 招聘入职流程操作规范性。
2 员工培训 10% 1） 员工培训组织情况
2） 培训满意度
3 员工绩效考核组
织与评价 15% 1） 组织的有效性
2） 评价的规范性
3） 评价结果的反馈与沟通
4 人事管理工作 15% 1）劳动关系管理（人事手续、劳动合同等）；2）考勤
与休假管理；3）工资与奖金的核算；4）员工档案管理。
5 行政后勤管理 30% 1）公司级档案管理、印章与证照管理；2）办公环境及
车辆、设备的管理；3）法律事务管理；4）突发事件的
应对与处理；5）外事接口管理；6）公司级会议的组织
与管理。
6 制度与流程建设 10% 1） 在工作中将例行事件的处理程序和方法规范化；
2） 积极参与公司级制度与流程的制定工作，认真理解
并严格贯彻执行已颁布的制度与流程；
3） 不断将工作中的成功经验通过制度、流程、规范等
方式固化，使成功经验得以复制；
4） 根据实际情况的变化或制度/流程执行过程中发现的 问题，定期总结、评估，并对制度/流程进行持续优化。
7 部门管理与建设 10% 1）基于下属的能力、特长，合理分配、安排下属的工
作任务，或向上级提出任用建议，促使下属发挥所长， 从而提高团队的工作绩效；2）明确下属的工作职责和 绩效评价标准，指导其制定工作目标与计划，注重过程 监控与辅导，依据标准客观、公正的评价下属，并及时 沟通反馈，促使其工作绩效不断改善；
3）在下属成员间出现配合、协作问题时，能倾听各方
心声，了解分析原因，站在公正的立场上说服各方，化 解矛盾与冲突，建立积极向上的团队工作氛围。
8 加减分事项
加权得分
【一级考核】
考核结果： 口优秀（A） □良好（B）
□合格（C） □需改进（D）
一级考核者签名： 【二级考核】
考核结果：口优秀（A） □良好（B）
□合格（C） □需改进（D）
二级考核者签名： 【综合评定结果】
考核结果： 口优秀（A） □良好（B）
□合格（C） □需改进（D）
【说明】：
1. “主要工作职责（考核维度）”请控制在10项之内。超过10项时，请尽可能整理、合并同类项；
2. “实际完成情况简述”：简单描述在此方面取得的主要工作业绩和存在的主要问题即可，请注意文字的简练，避免赘述;
3. 最后三栏为评分栏，请按百分制给出得分。
考核结果沟通表（年 季度）
所属部门： — 姓名： — 考核结果：
【沟通要点】：（为保证沟通效果，请在沟通前列出沟通要点，主要包括成绩、不足、期望改进点等方面内容） 【沟通双方签字】： 被考核者： 考核者代表：
日期： 日期：
【说明】:
1. 部门经理负责对下属的考核结果进行沟通与反馈；
2. 沟通前填写并打印此沟通表，沟通结束后双方应签字确认。双方签字的纸件由部门经理递交总经办留存备查。
