简述房建工程成本控制

房建工程的成本控制探讨摘要：随着建筑行业的快速发展，房屋建筑的修建也越发引起了国家的重视。

房建工程成本控制的好坏严重影响着企业效益的好坏。

本文从分析房建工程施工成本控制的内容和存在问题入手，提出了房建施工成本控制的建议。

关键词：房建工程；成本控制；问题；建议中图分类号：f406.72文献标识码： a 文章编号：目录：建筑工程成本控制对于提高企业竞争非常重要。

加强房建施工成本控制，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。

房建工程施工成本管理的概念及含义房建工程施工成本管理是指对施工单位发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动，在满足房建质量和工期的条件下采取有效的措施，从而达到成本控制的预期目标。

施工企业对房建工程施工成本管理的好坏直接决定着施工企业的经济效益。

建筑工程成本控制需要做好的三点人工及材料管理如果按照“量价分离”的原则来看，人工数量和人工单价的控制就是项目人工费控制的费用。

要确定和控制人工费单价就可以优化劳动组合。

采取分包的方法可以降低人工费，可以用人工费用低的施工队伍负责主体部分以外及一些技术含量高的项目。

单单从建筑工程项目来看，人工单价的控制是没有什么效果的，员工素质和效率才是人工费的控制关键问题，通过采用先进技术，不断提高队伍的技能，充分利用工作时间，降低人工费用，以提高劳动生产率。

机械管理施工机械的使用和管理是成本管理中的一个重要环节。

现在大部分施工企业是由职能部门管理机械的调配，如果要实行项目部工程承包制，在这种管理方式下要求如下：第一，对于特殊工序所使用的重要机械，机械手可以向项目部在施工开始前提出申请承包机械数量、种类及台班数，待施工完成后，若台班数有余则所节约的台班数按台班费兑现，并将其中的25％奖励给机械手。

第二，每天记录外租机械及内部机械使用情况，确定机械手的岗位职责。

另外，必须提出，机械手应该了解工程进度，切实融入到工地中，而不应该只是单纯的维修、保养机械。

建筑工程成本控制的四大措施要讨论建筑工程成本控制的四大措施，我们得先从实际情况出发，聊聊那些看起来不那么高深，却又至关重要的点。

咱们先来说说这四大措施到底是什么，它们在工程中的作用可不容小觑。

首先，咱们得聊聊“预算控制”这一招。

预算控制，说白了就是在一开始的时候就给每一项工作定个“预算上限”。

比方说，你要买材料，预算里得清清楚楚写上多少能花，多少不能超。

如果预算里说材料钱最多就5000块，那你千万别想着偷偷加点花费，因为一旦超出了，后面就得靠加班熬夜来补救。

预算控制其实就像是给自己的花钱习惯设定一个闹钟，提醒你不要乱花。

这样做不仅能防止一不小心超支，还能让你在项目结束时看到自己有没有按计划来，咱们要“按部就班”，做到心中有数。

接下来是“合同管理”，这是建筑工程中一项不可忽视的工作。

合同嘛，就像是你跟别人打的借条，只不过这张“借条”里写的不是借钱，而是各方的权利和义务。

合同管理就像是工程项目的“守门员”，它的职责就是确保每个人都按照约定的条款去做。

如果在合同里写好了材料必须是哪个品牌，那你千万别想着换个便宜的品牌来省钱。

合同一旦签了，就得严格执行。

这不仅能保护你的权益，还能避免因为违约而带来的额外费用。

第三个措施就是“进度控制”。

进度控制，就像是给工程装了个“加速器”，确保每一项工作都按时完成。

这就需要工程师们像打游戏一样，时刻盯着进度条。

如果某一项工作拖了后腿，那可就影响到后面所有的进度了。

就像是你在做作业时，如果一科做得慢，那其他科的时间就得压缩，最后可能会一团糟。

进度控制需要制定详细的时间表，时刻跟踪每个环节，保证工程能按时完成，避免因为拖延而产生的额外成本。

最后，是“质量控制”。

这可不是简单的“看起来不错就行了”，而是要真正把控每一个细节。

就像是你做饭时，如果火候掌握不好，最后做出来的菜可能就成了一盘“黑暗料理”。

质量控制就是要确保每个施工环节都符合标准，每个材料都符合要求，这样才能保证工程的整体质量。

地产工程成本控制明细大汇总引言地产工程项目是指以房地产开发为主要目的，通过规划、设计、施工和销售等一系列过程，将土地转变为具有一定功能和使用价值的建筑物和设施的过程。

在地产工程项目中，成本控制是一项非常重要的工作，它直接关系到项目的投资回报率和盈利能力。

本文将对地产工程的成本控制进行一个大汇总，包括成本控制的目标、内容和方法等方面进行详细的阐述。

一、成本控制的目标地产工程项目的成本控制目标主要包括以下几个方面：1.控制项目总成本：通过合理的控制项目的总成本，确保项目的投资回报率达到预期。

2.控制分项成本：地产工程项目的成本包括很多分项成本，如土地成本、建筑材料成本、施工人工成本等，需要逐项进行控制，避免成本超支。

3.提高成本效益：在成本控制过程中，要通过技术创新、工艺改进等方式，提高成本效益，以确保项目的盈利能力。

4.优化资源配置：成本控制的一个重要目标是优化资源的配置，合理调配各项资源，提高利用效率，降低成本。

二、成本控制的内容地产工程项目的成本控制包括以下几个方面的内容：1.预算编制：成本控制的第一步是进行预算编制，根据项目的需求和标准，制定项目的总预算和各项分项预算。

2.成本核算：成本核算是成本控制的核心环节，通过对项目的各项成本进行核算和分析，及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。

3.成本监控：成本监控是指对项目的成本进行跟踪和监测，通过比较实际成本和预算成本之间的差距，及时调整和控制项目的成本。

4.成本分析：成本分析是对项目的成本进行深入分析，找出造成成本偏差的原因，并制定相应的对策，以提高成本效益。

三、成本控制的方法地产工程项目的成本控制可以采用以下几种方法：1.制定合理的成本预算：制定合理的成本预算是成本控制的起点，需要综合考虑项目的需求和预期效益，合理规划项目的预算。

2.建立有效的成本管理体系：建立完善的成本管理体系是成本控制的基础，包括成本核算、成本监控、成本分析等环节。

3.加强供应链管理：加强供应链管理是降低成本的重要途径，包括与供应商建立长期合作关系、优化采购流程等方面。

房屋建筑施工项目成本控制要点作者：邓世海来源：《城市建设理论研究》2013年第33期摘要：随着我国房屋建筑市场经济的飞速发展，房屋建筑企业之间的竞争也越演愈烈，利润空间也越来越小。

为保证建筑工程质量和工期的前提下，提高工程项目的利润空间，将项目的实际成本控制在预算范围内，已经成为目前最重要的一项工作。

本文归纳了房屋建筑施工项目成本控制中存在的问题，并重点阐述了加强房屋建筑工程项目成本控制的对策。

关键词：房屋建筑；成本控制；全过程；质量成本；合同中图分类号：TU74 文章编码一、房屋建筑施工项目成本控制概述房屋建筑施工项目成本控制，是指施工企业在工程项目施工过程中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。

房屋建筑工程项目施工成本控制贯穿于工程项目建设的全过程，包括工程投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的成本控制。

二、房屋建筑施工项目成本控制中存在的问题（一）成本管理意识不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或邊干边算。

虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。

（二）成本核算不严格成本核算流于形式，缺乏可操控的核算依据，使得成本核算的指导意义不大。

大多数的建筑工程项目都配备有预结算员，但核算员只是根据设计图纸按施工现场指令进行成本的核算。

在施工的过程中，项目管理没有按照施工阶段、施工工序、实际成本进行成本比较和修正，同时成本超支现象发生后，由于没有跟个人的收入直接挂钩，导致奖惩办法无法落实，管理人员对成本的重视不够，同时也导致成本核算流于形式，对成本管理的指导意义不大。

房建工程造价的全过程成本控制15个要点全过程造价管理所谓房建工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。

这里的造价是指建设某项工程所花费的全部费用, 包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。

其中, 造价的合理确定是有效控制的前提; 而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的, 两者缺一不可, 不可偏废。

房建工程全过程造价管理的几个阶段根据房建工程的实施进度以及管理的内容和管理侧重点不同, 可以将房建项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。

1. 投资决策阶段的造价控制长期以来, 建设项目普遍存在着"三超"现象, 而要克服这一现象, 使“经批准的投资估算作为建设工程造价的最高限额”, 对以后的设计概算、施工图预算和工程竣工结算都起到控制作用。

需要通过多方面, 多环节的共同努力, 其中提高项目投资估算的相对准确性, 充分打足资金, 就是工程造价管理者的首要责任. 尤其是在投资决策阶段, 项目法人(或项目业主)是工程造价控制的主体,项目法人应从拟建项目的建设目的、项目建成后的预测功能(或设计功能) 和对项目建设周期内预测的各种因素, 进行周密、细致的调研和考察, 做出在项目投资决策阶段控制工程造价的具体目标和决策, 并依此要求工程造价管理人员做出较为准确的投资估算。

2. 设计阶段的造价控制在设计阶段, 设计单位应根据业主(建设单位)的设计任务委托书的要求和设计合同的规定, 努力将概算控制在委托设计的投资内。

设计阶段的造价控制是一个有机联系的整体, 各设计阶段的造价(估算、概算、预算)相互制约、相互补充, 前者控制后者, 后者补充前者, 共同组成工程造价的控制系统。

在设计的过程中, 要进行设计跟踪, 及时对设计图纸及工程内容进行估价, 及时对设计项目投资与计划投资进行比较。

如发现设计投资超过计划投资, 则促使修正设计, 以保证投资不超过限额。

浅谈房建工程造价的全过程成本控制摘要：工程项目造价是目前房建管理的重要核心内容，对房建工程的整体内容起着至关重要的作用。

了解房建工程的工程造价的基本概念和结构预算等步骤，对控制房建项目中每个阶段的工程造价、社会效益和经济效益具有较大的影响。

本文主要介绍房建工程建设中遇到的问题，以及如何解决实际施工中遇到的问题，并且针对不同的问题提出具有的解决措施和改善方案，为今后的房建工程建设中的工程造价环节提供理论基础和指导意义。

关键词：房建项目；工程造价；全过程控制；采取措施；推进管理中图分类号：tu723.3文献标识码： a 文章编号：目前，我国在房建工程项目的领域方面存在着一定的弊端，为了保障房建工程的有效性，就需要对建设过程中的工程造价进行控制。

有效的制房建过程中的工程造价，能够提高社会效益和经济效益，为实行全过程控制建设项目的工程造价做出贡献。

1 全过程控制房建工程建设中工程造价内容1.1 控制工程造价的内容房建工程建设的工程造价主要包含有工程决策、初步设计、施工设计、技术设计、工程招标、施工和竣工等几个阶段。

并将房建项目中的工程造价进行全程监督和控制，对房建工程进行投资估算，对施工过程进行设计概算、施工图概算、施工设计修正概算，对建筑物进行承发包合同、结算及竣工过程的控制。

将这些不同阶段的工程造价的前后形式调控好，对房建工程建设具有很重要的意义。

1.2 工程造价阶段的影响房建工程建设项目的整体过程都是在工程造价的控制下完成的，从前期房建工程的筹备到房建工程的竣工和验收过程中存在多个工程阶段，每个阶段对房建工程中的工程造价控制能力也不同。

实际房建建设过程中，许多项目的投资决策阶段对整体房建建设项目的施工能较大程度的影响房建建设的工程造价（达到90%以上）；初步设计阶段对整体房建建设项目的房建建设的工程造价影响程度不大（为80%左右）；技术设计阶段对房建建设的工程造价影响程度一般（为40%~70%）；施工图设计阶段对房建建设的工程造价影响程度较低（仅为10%~30%）。

房建工程成本控制计划方案一、项目简介本工程项目为一处规模较大的房建工程，包括多个建筑单元，总建筑面积达到10000平方米以上。

项目涉及到基础设施建设、建筑物结构、室内装饰等多个方面的工作。

本计划方案将详细介绍如何有效控制工程成本，确保项目的质量、进度和成本都能得到有效的保障。

二、成本控制目标1. 保证工程质量：在控制成本的前提下，确保工程质量达到规定标准，满足设计要求。

2. 控制工程进度：尽可能缩短工程周期，提高工效，减少工期延误所造成的成本支出。

3. 降低成本浪费：通过科学管理和技术手段，减少不合理的成本浪费，提高成本利用率。

4. 提高工程效益：通过成本控制，提高工程利润率，获得更好的投资回报。

三、成本控制策略1. 制定合理的预算计划。

在项目启动阶段，制定详细的预算计划，包括施工成本、材料费用、人力成本、机械设备费用等各项费用的预算，合理分解各项费用的支出计划，为后续的成本控制提供可操作的预算依据。

2. 精细化管理施工过程。

对工程进展情况进行实时监控和反馈，建立工程档案管理制度，明确责任人和流程，保证信息的准确性和及时性，提高施工质量，降低维修成本。

3. 提高资源利用率。

合理配置施工工艺和施工进度，优化施工工序，提高劳动生产率，减少浪费，提高资源利用率。

4. 严格控制成本支出。

对各项预算支出进行认真审核，坚决杜绝超支和无效支出，合理安排资金使用期限，避免资金占用和浪费。

5. 加强供应商管理。

与合作伙伴建立稳定的合作关系，优化采购流程，降低采购成本，提供物有所值的产品和服务。

6. 强化成本风险管理。

及时发现和处理可能导致成本增加的风险，提前预防和应对，尽量避免成本风险对项目造成影响。

7. 提高工程质量。

通过严格把关和质量验收，减少工程质量缺陷带来的维修成本，确保施工质量符合设计要求，减少二次施工的成本支出。

8. 强化成本控制管理。

建立健全的成本控制管理体系，明确成本控制的责任部门和人员，定期进行成本汇总分析和审计，及时调整成本控制策略，提高成本控制的实效性。

房建工程项目建设的成本管理及控制摘要：经过几十年的发展，房地产事业迎来了鼎盛时期。

居民工资的增长追不上房价的上涨，住房难的问题一直就没有好的办法解决，居民对房价颇有抱怨。

尽管政府出台了一系列的政策来稳定房价，推出经济适用房，廉租房来满足居民的住房需求，但是效果甚微。

同时房地产商看见了高额的利润空间，竞争更加激烈，土地资源的不断减少，更使得这种竞争白热化。

目前，摆在房地产商面前一个重要问题，如何在激烈的竞争中抢占先机，如何在同等条件下保证工程的进度和质量，如何获得更大的利益。

在这样的情况下施工过程中的成本管理控制就被提上了日程。

本文主要是对房建工程中成本管理控制的现状进行阐述，适时的提出解决问题的方案。

关键字：成本管理与控制；概念；意义；存在问题；解决措施一，房建工程项目建设的成本管理及控制的概念房建工程中的成本也就是工程建设的总投资费用，是指一项房地产工程建成的投资。

成本控制是企业在一定时期内预期的管理目标，满足项目质量标准的前提下，在项目施工过程中，对影响施工成本的各项目进行管理，把项目中的消耗尽量减少，控制在成本范围内。

成本控制的过程也就是运用系统工程的原理对工程建设中的各种消耗进行进行监督，调节的过程。

科学的控制成本管理，可以改善企业管理，提高企业的竞争力。

二，房建工程项目建设的成本管理及控制的意义房地产开发的成本管理在很大程度上控制房子的价格高低，影响居民的购买力，制约着我国房地产业的发展，同时影响着房地产开发商的经济效益。

因此很多大的房地产商都十分重视工程建设的成本管理控制。

房地产建设的成本管理控制不仅在项目中是一个必不可少的元素。

而且在整个企业管理中也起着重要的作用。

在整个施工过程中，如果忽略了成本的管理控制，在工程结束后，实际的支出已经处于无法控制的状态，造成的损失只有商家自己来承担，所以说在房建工程中成本的管理控制就显得极为重要。

1998年以来，随着我国经济的发展，带动中国房地产业蓬勃发展，房地产商从中获得了高额的利益。

关于房建工程施工阶段对造价成本控制的分析【摘要】房建工程造价成本贯穿于工程建设的全过程，其中施工阶段的成本控制直接关系到整个工程建设成本的高低，因此，加强施工阶段的造价控制尤为重要。

本文从阐述我国房建工程施工阶段造价成本控制的意义出发，具体分析了施工阶段成本控制的四大原则和具体方法，希望能够为相关研究提供一定的借鉴。

【关键词】房建工程；施工阶段；造价成本控制中图分类号：tu723.3文献标识码： a 文章编号：施工阶段的造价成本控制主要是指在工程建设之时，对施工所消耗的各种资源和费用的开支进行调节、监督、指导、限制和纠正，并将各项资源和费用控制在计划成本以内的过程。

成本控制不仅仅是施工企业管理中的一项重要内容，也关乎着企业利益与企业未来发展。

在工程各项工作的开展过程中，如何在保证质量的情况下将成本控制在最优状态，成为了每个施工企业将面临的问题。

加之，任何一项工程建设都不可能完全按照施工图进行，中间可变因素有很多，甚至可能直接影响到工程造价，由此可见工程成本控制的难度。

一、我国房建工程施工阶段造价成本控制的意义房建工程造价控制是集经济、管理、技术于一体的综合性工作。

许多人认为，工程造价最有效的控制阶段在设计阶段，如果将重心放在施工阶段，则无法有效的节约投资材料和资金。

本文之所以选择探讨我国房建工程施工阶段的造价成本控制也是为了弥补这一行业盲点，使更多的施工部门重视对施工阶段成本控制的重视。

事实上，房建工程施工的不同阶段都是密不可分的，我们不能将其断裂开来，单独处理。

而且，在施工阶段投入的资金是最多的，工作也是最繁杂的，该阶段起着牵一发而动全身的作用。

例如在施工过程中，原材料价格浮动、施工管理出现漏洞、资金运转不畅、天气和环境因素影响等都可能会增加施工成本。

由此可见，对房建工程施工阶段进行造价成本控制是十分有必要的，也具有重要的现实意义。

二、施工阶段成本控制的原则（一）实行全面管理房建工程施工成本涉及到了施工现场的各个部门、各个班组。

房屋开发建设中的成本控制房屋开发建设是一个庞大而复杂的工程，涉及到极为繁琐的设计、施工、材料采购、质量监控等诸多环节。

而其中最为重要的一个环节便是成本的控制。

成本的控制直接关系到整个工程的经济效益，因此在房屋开发建设中，成本控制是至关重要的一环。

一、成本控制的重要性1.影响工程经济效益成本控制的好坏直接决定了整个工程的经济效益。

如果成本控制得当，能够最大程度地节约成本，提高工程的经济效益；而如果成本控制出现漏洞，很有可能导致工程最终无法达到经济效益。

2.影响房屋质量成本控制与房屋质量密切相关。

如果成本控制不到位，可能会导致选用低质量的材料，采取不严格的施工标准，进而降低了房屋的使用寿命和安全性。

3.影响市场竞争力房屋开发建设行业竞争激烈，成本控制不仅决定了工程的利润，也关系到企业在市场上的竞争力。

成本控制得当可以帮助企业在激烈的市场竞争中取得优势地位。

1.精细预算在房屋开发建设之初，就需要对整个工程进行精细的预算。

包括土地成本、设计费用、施工费用、材料费用等各个方面的费用都需要进行详细的预算，确保每个环节都有充足的经费。

2.优化设计优化设计是降低成本的重要手段。

通过合理的设计来减少不必要的建筑面积、减少材料的使用量等，从而达到降低成本的目的。

3.合理采购在材料采购环节，需要通过比较不同供应商的价格和质量，选择性价比最高的供应商进行采购，确保材料的质量的同时尽可能降低成本。

4.施工管理在施工过程中，需要进行严格的工程质量管理，确保施工标准符合规范，避免因为施工质量不过关而增加了修复成本。

5.控制变更在工程实施中，难免会出现一些变更，需要做好变更控制工作，避免因为频繁变更导致成本的不断增加。

6.项目管理采用科学的项目管理方法，对整个工程进行全面的管理，确保各项工作有序进行，避免因为管理不善导致浪费。

7.节约能耗在建筑设计和施工中，要注重节约能源，通过采用节能材料、节能技术等手段来降低建筑的运行成本，提高工程的经济效益。

xx建安成本控制要点一、按照成本科目，逐一分析各项成本。

1. 前期工程：一般水平，按建筑面积计算，单方造价在20-50元／m2。

这项费用，与设计环节无关。

它与项目占地面积大小有关，与总建筑面积的关联不大。

场地的现状，直接决定它的成本水平。

（1）比如，如果存在“场地土方工程”这一项的话，比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。

（2）越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目。

前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。

能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价？因后面讲到地下室还会涉及到土方工程，这个问题留到后面一并解决与回答。

另一个注意点就是围墙，我们曾经有某个项目的临时围墙分判花掉三个月的时间，现在听上去大家可能觉得比较难以理解，问其原因就是设计对于围墙的方案迟迟未定，反复修改，当然不排除这个地块的地理位臵、地面以下的地质有问题，所以方案会不断修正，但对于大多数项目，至少是同一个地区公司的项目来讲，临时围墙的标准化肯定不是难事，这样可以节省我们很多无谓的时间损耗，想想三个月的工期就因为临时围墙工程而消耗掉是多么痛心的事情。

其次在围墙设计上要注意经济性，对于围墙来讲其主要功用还是围护且是临时性质，当然局部需要营销包装，有些地区的围墙全是方管支撑+镀锌铁皮，平均2.5米高，每延长米单价高达1300元/m，部分营销宣传路段是6米高，想想是比较奢侈的事情。

还有一种情况，对于地块较大的项目，需要分期建设，但是首期安排在地块中间，远离市政交通道路，为了展示和销售需要，在没有整个地块的道路交通系统设计的情况下，必然要兴建一定数量的临时道路、临时围墙、临时绿化等等设施，花费相当大。

这是不可取的。

2.基础工程：对于桩基工程，以总建筑面积为单位计算，目前的造价水平是80－120元／m2。

对于非桩工程，暂时录不到规律数字，原因一方面是非桩基础的形式多样化，差异很大；另一方面是原来的科目没有这一项，所有非桩基础全部并入主体工程中去，在设臵工程量清单时，混在一起，剥离不开，这是不科学的。

房建工程项目建设的成本控制摘要：我国的房地产行业在最近的十五年有了很大程度的发展，给房地产企业带来了很大的利润，特别是在2004年至2012年，中国的房产价格以几倍于社会平均工资的上涨速度在上涨。

很多人望房兴叹，无奈房产价格仍然居高不下。

因此，本文将对如何对房建工程项目建设的成本控制进行探讨。

关键词：房建工程项目建设成本管理控制中图分类号： f275.3 文献标识码： a 文章编号：在最近的一段时间，房产行业受到国家的宏观调控，并且受到了政府的廉住房、保障房市场的冲击，房产价格有了一定的回调。

在这样的情况下，一些小型的房地产企业出现了经济的紧张。

房地产企业想在这样的大环境下继续发展，减低成本支出是达到继续盈利的最好措施。

本文对于房屋建设工程的成本控制进行了分析，并且提出解决方案。

对于建筑项目而言，其特点很明显，规模大、涉及范围广、运用工种多等等。

这些特点决定了建筑工程的复杂性，除了需要现代的技术之外，还要与现代技术相配套的管理措施。

而管理项目中，最能过带来直接的经济效益的，无疑是成本控制管理，减少了成本支出，自然也就加大了盈利空间。

所以，作为现代建筑企业，有一套完整的合理的成本管控体系是十分必要的。

一、成本控制的相关概念房屋建设工程中，成本指的是建筑工程的总体投资。

成本的控制是企业的管理目标之一，一般的企业要求在保证房屋质量与竣工时间的前提下，将成本尽量的压低，使企业获得更大的盈利空间，这就是成功的成本控制与成本管理。

科学的成本管理控制系统，可以从很大的程度上帮助企业发展，使企业在投资的过程中避免不必要的损失，提高企业的行业竞争力。

二、房建工程项目建设成本控制的意义房屋价格的高低，主要是由房屋的成本决定的，房产企业如果能够有效的实行成本控制，就会在一定程度上将房子的价格降低，惠及有刚性需求的人民群众，从一个角度也能够为社会的安定、团结做出贡献。

对成本的有效控制，还可以使房地产企业在行业间更具竞争优势，获得更好的发展空间，可见成本的控制，不论是对社会还是对房地产企业自身，都是有一定的好处的。

工程建设成本控制制度制定一个全面的工程建设成本控制制度，首先需要明确以下几个基本原则：1. 预算先行：在项目启动之初，应依据设计图纸、工程量清单等资料，编制详尽的工程预算，作为后续成本控制的基准。

2. 动态监控：成本控制是一个动态的过程，要求项目管理团队实时跟踪成本变化，及时调整策略以应对可能出现的风险。

3. 责任到人：明确各职能部门和个人在成本控制中的责任和义务，确保每个环节都有人负责，每项费用都能得到有效监管。

4. 绩效关联：将成本控制效果与相关人员的绩效考核挂钩，通过激励措施促进全员参与成本节约。

基于以上原则，以下是一个简化版的工程建设成本控制制度范本内容：一、组织架构与职责建立由项目经理领导的，财务部、采购部、施工部等多部门协作的成本控制小组。

该小组负责制定成本控制计划，监督执行过程，并定期审查成本控制效果。

二、成本控制流程1. 预算编制：根据初步设计方案和市场行情，编制详细的工程预算，包括直接成本、间接成本及预备费等。

2. 成本审核：所有成本支出必须经过严格的审核程序，未经批准的费用不得支付。

3. 变更管理：任何设计变更或施工调整都必须进行成本影响评估，并通过审批流程后方可实施。

4. 进度控制：按照既定的施工进度计划进行作业，避免因延误造成的额外成本。

5. 结算管理：对供应商和分包商的结算要严格依照合同条款执行，确保支付的准确性和合理性。

三、风险防控识别潜在的成本风险因素，如材料价格波动、施工期天气变化等，并制定相应的预防措施和应对方案。

四、信息报告定期生成成本控制报告，包括已发生成本、预测成本以及成本偏差分析等，为管理层提供决策支持。

五、持续改进通过总结经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提升成本控制的效率和有效性。

Building Technology116《华东科技》房建工程EPC 总承包项目的成本控制及措施分析杨 文（中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司，浙江 杭州 311122）摘要：房建工程中，EPC 总承包模式是目前应用最为广泛的一种工程承包模式，具有投资成本低、工期短、施工质量高等优势。

本次研究详细的分析了房建工程中EPC 总承包项目的成本控制问题以及措施。

关键词：房建工程；EPC 总承包项目；成本控制；控制措施这个这近年来，我国建筑行业随着城市化建设脚步的加快迎来了更大的发展空间，但是同时，也迎来了更多的挑战。

建筑行业的发展，促使建筑企业数量逐年增多，行业之间竞争力增强，随着建筑工程规模的扩大，投资项目的增多，建筑工程要想提高自身在行业中的竞争力，就要加强对工程项目成本的把控，进一步促进经济收益的提升。

EPC 总承包模式在房屋建筑工程中的应用，对成本控制起到了积极的作用。

经过应用和发现，EPC 总承包虽然给建筑工程企业带来了较好的经济收益，但是同时也存在着一些问题，在很大程度上增加了项目成本控制的难度。

所以，要加强对EPC 总承包模式下成本控制问题的分析，促进其优势的充分发挥。

1 房建工程中EPC 总承包模式的优点及缺点 1.1 优点 房建工程中应用EPC 总承包模式进行项目成本控制，对业主方而言，合作关系非常简单，有效的减少了业主组织协调的工作量，也就是业主只需要和一个总承包商签订一个合同，极大的简化了合同关系，对监理工程师来说，所有的工作也只有与总承包单位进行协调，工作量明显减少。

设计和施工在同一个单位筹划下进行，通过有机融合，遇到问题后能够及时沟通，极大地缩短了施工工期。

通过统筹安排设计与施工，经济性更加明显，更好的控制了项目的投资情况，尤其有效的控制了中间的一些繁杂费用。

1.2 缺点 对总承包商来说，招标和发标的工程量比较大，难度增加，需要对每一个参与者的实力进行摸排，合同相关条款的确定难度增加，极易出现合同争议，合同管理难度增加；业主择优选择的范围缩小，EPC 总承包模式的应用对总承包商的资质要求比较高，不一定具备资质的公司就有能力，还有很多有能力的公司但是由于资质不够不能参与，这样一来，一些总承包商会故意抬价。

房建施工成本控制
今天我们要聊聊房建施工成本控制是什么，对于房建施工成本控制可能大家觉得它听起来很难懂的样子，但其实不难懂，接下来让我们一起来探索房建施工成本控制吧！
大家需要明确，在所有房建施工中，成本的控制是用来保证项目经济效益的最大化和工程顺利进行的关键。

下面就给大家详细的介绍一下房建成本控制措施哪些内容。

1. 进行成本计划筹划：在项目开始之前，肯定需要制定详细的成本计划是什么，分条罗列，计划里要有预期的材料、人员、机械的使用和管理费用的使用等。

2. 对材料费用进行管理：想要降低成本，在选择材料的时候需要用心，我们要选择那些成本低而且质量好的材料、还要及时跟踪材料市场价格变化，调整选择材料的供给厂家。

3. 合理控制人工费用：合理安排人员，避免消极怠工等现象的出现，合理分配人员提高工作效率。

还要确保工人工资能够按时发放，提高工人满意度和积极性。

4. 机械使用成本有什么：合理人员分工后，就需要选择适合项目的机械设备了，对这机械设备进行合理安排，减少闲置时间充分提高使用效率，降低维护成本。

5. 施工管理费用注意事项：要优化管理结构，减少不需要的开支，比如减少一些不必要的会议、控制差旅费用等。

6. 质量与进度监控重点内容是什么：要保证施工质量达标，避免返工造成的成本增加。

还要合理安排施工进度，定期的监督检查，避免因拖拉等原因导致工期的延误，从而导致成本上升的现象。

以上就是我整理的房建施工成本控制！大家明白了吗？。

工程建设成本控制措施都有哪些？工程建设成本控制措施都有哪些？一、工程成本和成本控制概述工程成本是工程造价的重要组成部分，应由工程本身承担，工程成本的高低直接体现着企业工程价款中用于生产耗费补贴数额的大小。

工程成本还是反映施工企业工作质量的一个综合指标。

从广义上说，成本控制是对工程的寿命周期费用进行控制。

这里讨论的是对生产施工费用的控制就是在工程施工过程中，通过对工程成本形成的预防、监督和及时纠正发生的偏差，使施工成本费用被限制在成本计划范围内，以实现降低成本的目标。

二、建立和完善组织机构成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的。

因此必须建立以项目经理为工程控制总负责人，各施工组长为各分部分项工程成本控制责任人的项目成本控制体系。

项目经理负责制是项目管理的特征之一。

实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别要把成本控制放在首位。

否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。

三、建立成本控制责任制我们在工作中往往制定一些工作指标来衡量管理人员的责任，或者以计划进度的完成情况来制定进度目标，从而作为奖罚的依据，但往往忽略了成本管理的责任，比如：一味的强调质量，将标号较低的水泥构件，擅自加大水泥用量，虽然保证了质量指标，却增加了生产成本；用超大型的机械组合完成较小的单位工程，就是俗话讲的“大炮打蚊子”，进度保证了，成本消耗也不得了。

我们要将计划成本指标和降低计划成本指标进行分解，将责任以定包或以下达任务的形式落实到企业各部门和基层组织，以实现成本的分级、分口控制责任制。

四、在工程建设中成本控制的内容（一）成本的事前控制工程成本的事前控制有四个主要环节：1、进行成本预测，确定降低成本目标。

2、编制降低成本的技术组织措施计划。

简论在房建工程如何进行成本控制作者：张俊苗来源：《城市建设理论研究》2013年第28期摘要：房建工程成本管理是一项复杂的工程，做好成本管理对于工程建设具有重要意义。

本文主要根据现有的研究资料，从建立健全成本管理体系的角度论述了房建工程成本管理当中应该注意的一些问题，提出要在统一的成本管理责任体系下，以成本计划、成本控制、成本分析为手段，将材料、人员和机械作为成本管理的重点对象，构建起全面的成本管理体系，在保证施工质量的同时，降低工程建设成本。

关键词：房建工程；成本管理；成本控制中图分类号：F045.33 文献标识码：A成本是项目施工过程中各种消耗的总和，房建工程成本可以分为直接成本和间接成本两种。

成本管理是工程管理的核心内容，通过成本管理完成成本目标、提高项目建设的效益是成本管理的重要目标。

但是现在在很多房建工程的成本管理当中还存在人员素质不高、成本管理意识不强、成本管理效果差、管理方法落后等问题，导致房建工程成本超标的现象非常普遍，如何加强房建工程成本管理是各个企业面临的一个重要问题。

一、建立健全成本管理体系房建工程成本管理是一项复杂的、系统的管理活动，需要一个完善的成本管理责任体系做保障。

在项目开工建设之前，必须用岗位责任制的形式将全体施工建设人员成本责任明确起来，建立起完善的成本控制体系，在成本管理上形成群管成网、责任成线、责任分明、分工合理的项目成本管理机制。

第一，明确责任主体，也就是房建工程的具体责任机构和责任人，项目组直接控制的成本应该由项目经理负责，不能直接控制的要通过施工企业明确责任控制中心。

第二，明确成本控制责任，对于项目施工建设过程中的各个环节的成本控制责任，应该以责任的形式确定起来，明确责任成本最高限额。

第三，明确成本控制奖惩措施，制定成本控制考核办法和标准，将各个责任岗位的履行情况纳入到考核范围当中，对责任人的成本责任进行全面的考核，并将考核的结果与责任人的收入挂钩。

当然，成本管理是千变万化的，在管理的过程中对责任体系进行及时的调整和完善，确保责任体系符合成本管理的需要。