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四年级下册作文游云南清华洞500字
作文一
小朋友们，我要给你们讲讲我去云南清华洞游玩的经历，那可真是太有趣啦！
清华洞在云南的一个很美的地方。
一到洞口，我就感觉到一股凉凉的风，好像在欢迎我们。
走进洞里，哇，五颜六色的灯光照在奇形怪状的石头上，有的像大蘑菇，有的像小猴子，还有的像仙女在跳舞。
我忍不住摸了摸那些石头，凉凉的，滑滑的。
我们沿着小路一直走，还看到了一条地下河，河水清清的，能听到哗哗的流水声。
我想，这水是从哪里来的呢？是不是从很远的地方流过来的呀？
在洞里，我还听到了一些奇怪的声音，像是小精灵在悄悄说话。
我有点害怕，但又很好奇，紧紧地跟着爸爸妈妈。
出了洞，我回头看了看，心里想着：清华洞，我下次还会来的！
作文二
嘿，小伙伴们！我跟你们说，我去云南清华洞玩啦，那地方太棒啦！
刚到清华洞的时候，我就被它大大的洞口吸引住了。
走进去，就像走进了一个神秘的世界。
洞里有好多石头，有的像大西瓜，有的像大象的鼻子。
我一边走一边看，眼睛都不够用啦。
有一块石头，上面还有水滴下来，滴在我的脸上，凉凉的，可好玩了。
我们走啊走，走到了一个很宽敞的地方，那里还有好多蝙蝠在飞呢。
我吓得赶紧躲到爸爸身后，爸爸说：“别怕，它们不会伤害我们的。
”
再往前走，有一个小小的池塘，里面还有小鱼在游来游去。
我真想抓一条带回家，可是妈妈说不能抓，要让小鱼在自己的家里快乐地生活。
从清华洞出来，我高兴极了，这一天太有意思啦！。
房地产成本管控方案1.优化供应链管理：不断完善和优化供应链管理，与供应商建立稳定的合作关系，实现成本的控制和降低。
同时，进行供应商的合理招投标，并进行后期评估，建立供应商绩效评估制度，确保材料的质量和供应的及时性。
2.进行合理的成本预算和控制：在项目前期，进行详细地成本预算和分析，包括土地成本、建筑材料、人工成本等方面的费用分项，并进行不同场景的模拟和比较，制定合理的成本控制目标。
在项目执行过程中，实时监控成本，并及时采取调整措施，确保成本目标的实现。
3.高效利用土地资源：根据市场需求和规划，合理利用土地资源，提高土地利用率，减少土地成本。
例如，可以采用多层建筑、合理设计户型等方式来提高房屋容积率，降低单位面积的土地成本。
4.激励节能减排措施：采用节能技术和材料，降低建筑能耗，减少建筑运营成本。
通过提高建筑结构的隔热性能，合理设计采光和通风系统等，有效降低能源消耗。
此外，还可以推广使用可再生能源，如太阳能、地热等，降低能源成本。
5.合理管理人力资源：建立合理的人力资源管理机制，优化人员配置和培训，提高员工工作效率，减少管理层级，降低人员成本。
此外，可采用外包、分包等方式，将非核心岗位的工作外包出去，降低用工成本。
6.提高施工效率：采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，缩短工期，降低成本。
例如，使用预制构件、智能化施工设备等，优化施工过程，减少人工费用和材料浪费。
7.加强质量管控：建立完善的质量控制体系，从源头上控制和预防质量问题，减少后期修复成本。
同时，加强对供应商的质量管理，确保材料的质量达标。
对工程施工过程进行全面监管和检查，确保施工质量。
8.加强项目管理和监督：建立项目管理团队，进行项目的全面管控。
加强项目计划和进度管理，及时发现和解决问题，避免项目进度延误、成本超支。
同时，加强对施工单位和供应商的管理与监督，确保按照合同要求完成工程。
通过以上成本管控方案，房地产企业可以有效控制成本，提高盈利能力。
建筑行业的盈利模式与成本控制分析引言建筑行业是一个广阔而充满挑战的领域，它涵盖了房屋、商业建筑、基础设施等各个方面。
在这个行业中，企业面临着盈利与成本控制的双重挑战。
如何确保项目的盈利并有效控制成本是每个建筑企业都需要面对的问题。
本文将对建筑行业的盈利模式和成本控制进行详细分析，以帮助读者更好地了解这一行业的商业运作和管理。
盈利模式建筑合同类型在建筑行业中，常见的盈利模式是通过与客户签订建筑合同来获取利润。
建筑合同可以分为多种类型，包括总承包合同、设计施工一体化合同和施工管理合同等。
不同类型的合同决定了建筑企业的责任和利润分配方式。
总承包合同总承包合同是建筑行业中最常见的一种合同类型。
在总承包合同中，建筑企业负责整个项目的设计、采购和施工等各个环节。
企业可以通过控制工程投资，优化资源配置和风险管理等方式来实现盈利。
•控制工程投资：建筑企业需要合理评估项目的成本，并与客户协商确定工程量清单和价格。
通过合理控制材料和人力成本等因素，企业可以降低成本，提升盈利能力。
•优化资源配置：合理规划和调度人力资源、物资等资源，提高施工效率和资源利用率，从而减少浪费，降低成本，并提高项目盈利能力。
•风险管理：建筑行业存在多种风险，如工期延误、质量问题等。
通过建立有效的风险管理机制，及时预防和解决潜在问题，企业可以降低风险对项目盈利的影响。
设计施工一体化合同设计施工一体化合同是一种综合了设计和施工的合同模式。
在这种合同下，建筑企业承担了设计和施工的责任，将设计与施工相结合，提高项目的整体效率和成本控制。
•设计优化：通过将设计与施工相结合，建筑企业可以提前发现和解决设计问题，避免设计变更和重复工作，从而减少成本，提高盈利能力。
•施工管理：建筑企业在项目的整个生命周期中承担了设计和施工的责任，可以通过细致的施工管理和项目控制，降低项目成本和风险，提高盈利能力。
施工管理合同施工管理合同是建筑行业中另一种常见的合同形式。
在施工管理合同中，建筑企业负责项目的施工管理和协调，但不直接承担施工责任。
房屋建筑工程造价要点及控制措施摘要：从房屋建筑项目运营管理的角度来看，成本控制是关键。
为了实现有效的成本控制，成本管理者需要积极探索当前成本控制的重点和难点，采取有效措施防范财务风险，落实全过程成本控制理念，确保成本控制目标的实现。
现结合具体实践, 进行房屋建筑工程造价控制分析, 总结造价控制方法。
关键词：房屋建筑；工程造价；要点；控制措施导言：随着社会经济的进步和发展，建筑业之间的竞争越来越激烈，价格竞争主要表现在各种建设项目上。
在实际施工过程中，为了保质保量地完成房屋建设任务，必须从成本方面加强控制和管理，做好相关成本管理工作。
只有这样，建筑企业才能实现自身利益的最大化，才能在竞争中立于不败之地。
基于此，房屋建筑施工企业需要从施工过程的各个阶段进行全面的控制和管理，以促进企业更好的发展。
1房屋建筑项目成本控制要点总的来说，在做好事之前、之中和之后，都应该严格控制项目成本。
具体内容如下：1.1提前准确预测。
在成本准备环节，如果能够控制准确性，给出准确的项目成本，制定完善的项目成本控制计划，为后续工作提供指导，确保相关工作的具体实施。
1.2加强施工全过程的成本控制。
这一环节是成本失控问题高发期。
要做好动态控制，最大限度地控制各种影响因素，减少失控成本问题的发生，实现成本控制的目标。
1.3 加强事后监督。
如果出现成本失控问题，要及时分析问题原因，找出导致成本失控问题的主要因素，同时进行纠正和调整，在后续施工作业中进行控制，加强岗位监督，确保项目成本控制目标的实现。
2 房屋建筑过程造价的存在问题2.1缺乏对项目成本的合理决策决策是指相关人员根据某一项目，从不同角度验证项目建设的可行性和必要性，以及相关技术是否满足指标。
项目决策与建设项目的成本和损益密切相关，投资预算在决策中起着重要作用。
施工方必须对多个方案进行严格的分析和讨论，经过多次协商选择最佳方案，为建设项目的顺利施工铺平道路；然而，根据我国工程造价的现状，工程造价工程师对决策阶段重视不够，对工程审查不够严格，无法判断相关资料的真实性和可靠性，导致严重的估算错误，直接影响投资项目的进度。
试析房屋建筑工程成本管理及其控制【摘要】随着我国经济和社会的快速发展，房地产业也步入了高速发展期，大量的企业也进入到这个行业。
建筑工程建设市场竞争也变得更加激烈，因此企业必须在其他方面寻找突破口。
实行有效的成本控制措施，对于提升企业的竞争力和扩大盈利空间具有重要意义。
本文将从成本观念、定额管理、预算管理和责任制度建设等方面对房屋建筑工程成本管理进行探讨，以明确成本管理的突破口。
【关键词】房屋建筑工程；成本管理；控制措施在市场经济条件下，效率对于企业的发展有着决定性的作用。
在保障房屋建筑工程的前提之下，企业的成本管理工作情况将直接影响到其效益。
房屋建筑工程行业已经进入了微利时代，企业要想在激烈的竞争之下生存，必须做好成本控制工作。
在房屋建筑工程中，其成本即为项目的施工过程中各种耗费的总额，分为直接成本和间接成本。
直接成本是人工费和材料费等费用；间接成本是施工单位组织管理施工过程的支出。
成本管理即在保障工程质量和履行合同的基础上，通过计划、组织以及控制协调等手段，为降低成本所进行的一种管理行为。
完成既定目标并实现盈利的最大化是成本管理的目标。
成本管理贯穿于施工的全过程，是一项系统性的工程。
强化成本管理就是以适应市场变化为导向，求得近期的生存和远期的发展。
不过从实际情况来看，企业在房屋建筑工程的施工成本管理上并未取得显著的效果，主要是因为员工职业素养不高、成本管理意识淡薄、管理方式落后等。
本文将从房屋建筑工程成本的管理和控制角度入手，谈谈自己的看法。
一、房屋建筑工程成本管理中存在的问题1.缺乏完善有效的成本管理体系房屋建筑施工作为一项系统性的工程，成本管理和控制工作将贯穿其中的每一个环节。
从实际情况来看，很多房屋建设施工单位虽然很重视成本管理工作，但是由于没有专门的部门以及完善有效的管理体系制度，造成了施工成本管理的混乱，成本无法控制。
2.施工成本虚高在房屋建筑施工的过程，部分施工单位采用欺骗的手段，例如增报项目骗取经费、编制假账抬高施工造价等，以提高企业的盈利能力。
房建工程的成本控制探讨摘要：随着建筑行业的快速发展，房屋建筑的修建也越发引起了国家的重视。
房建工程成本控制的好坏严重影响着企业效益的好坏。
本文从分析房建工程施工成本控制的内容和存在问题入手，提出了房建施工成本控制的建议。
关键词：房建工程；成本控制；问题；建议中图分类号：f406.72文献标识码： a 文章编号：目录：建筑工程成本控制对于提高企业竞争非常重要。
加强房建施工成本控制，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。
房建工程施工成本管理的概念及含义房建工程施工成本管理是指对施工单位发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动，在满足房建质量和工期的条件下采取有效的措施，从而达到成本控制的预期目标。
施工企业对房建工程施工成本管理的好坏直接决定着施工企业的经济效益。
建筑工程成本控制需要做好的三点人工及材料管理如果按照“量价分离”的原则来看，人工数量和人工单价的控制就是项目人工费控制的费用。
要确定和控制人工费单价就可以优化劳动组合。
采取分包的方法可以降低人工费，可以用人工费用低的施工队伍负责主体部分以外及一些技术含量高的项目。
单单从建筑工程项目来看，人工单价的控制是没有什么效果的，员工素质和效率才是人工费的控制关键问题，通过采用先进技术，不断提高队伍的技能，充分利用工作时间，降低人工费用，以提高劳动生产率。
机械管理施工机械的使用和管理是成本管理中的一个重要环节。
现在大部分施工企业是由职能部门管理机械的调配，如果要实行项目部工程承包制，在这种管理方式下要求如下：第一，对于特殊工序所使用的重要机械，机械手可以向项目部在施工开始前提出申请承包机械数量、种类及台班数，待施工完成后，若台班数有余则所节约的台班数按台班费兑现，并将其中的25％奖励给机械手。
第二，每天记录外租机械及内部机械使用情况，确定机械手的岗位职责。
另外，必须提出，机械手应该了解工程进度，切实融入到工地中，而不应该只是单纯的维修、保养机械。
房屋建筑工程施工成本控制探讨摘要：在房地产业不断发展的时代，房屋建筑企业也迎来了承建的高峰机遇时期，但是在市场经济大环境下竞争异常激烈，如何在施工中获得更大的经济效益，是值得研究的一个课题。
施工项目成本控制的目标就是运用工程技术经济的方法，减少项目过程中各种损失、降低成本使项目取得好的经济效益。
本文结合建筑工程实际引出几个房屋建筑工程施工成本控制的措施。
关键词：成本控制工程施工技术经济0.引言建筑工程成本控制是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础，体现了企业管理的综合水平。
加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。
搞好成本控制降低施工成本是重中之重。
1 成本控制的原则成本控制是施工企业生存和发展的基础和核心。
其控制的对象是工程项目成本费用，控制主体则是施工相关人员，控制手段主要是通过合理使用人力、物力、财力，降低成本、增加施工承包企业效益。
对此，工程施工成本控制应坚持以下原则：1.1 安全节约原则节约是提高经济效益的核心，也是成本控制最主要的基本原则之一。
在保证安全按时完成施工任务的前提下，尽量压缩施工人员，提高生产效率减少人工费的支出；材料损耗控制到最低限度；财务专职管理人员按旬和月进行资金收支分析，出现偏差及时调整，这样会有效降低项目成本。
1.2目标控制原则成本与质量、进度为工程施工的三大控制目标。
在开工前的施工准备阶段，对整个工程施工都要认真细致地作出计划，对各职能部门、施工队及班组进行施工目标的安排落实，让参加施工的每位管理人员及生产者都做到心中有数，生产有目标，施工的整个过程有计划。
1.3 全面控制并且重视过程控制的原则全面控制包括全员控制和全过程控制。
项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，当然与每个职工的切身利益有关。
建筑工程项目确定以后，从施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，每一项经济业务，都应纳入成本控制。
房屋建筑施工项目成本控制要点作者：邓世海来源：《城市建设理论研究》2013年第33期摘要：随着我国房屋建筑市场经济的飞速发展，房屋建筑企业之间的竞争也越演愈烈，利润空间也越来越小。
为保证建筑工程质量和工期的前提下，提高工程项目的利润空间，将项目的实际成本控制在预算范围内，已经成为目前最重要的一项工作。
本文归纳了房屋建筑施工项目成本控制中存在的问题，并重点阐述了加强房屋建筑工程项目成本控制的对策。
关键词：房屋建筑；成本控制；全过程；质量成本；合同中图分类号：TU74 文章编码一、房屋建筑施工项目成本控制概述房屋建筑施工项目成本控制，是指施工企业在工程项目施工过程中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。
房屋建筑工程项目施工成本控制贯穿于工程项目建设的全过程，包括工程投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的成本控制。
二、房屋建筑施工项目成本控制中存在的问题（一）成本管理意识不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或邊干边算。
虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。
（二）成本核算不严格成本核算流于形式，缺乏可操控的核算依据，使得成本核算的指导意义不大。
大多数的建筑工程项目都配备有预结算员，但核算员只是根据设计图纸按施工现场指令进行成本的核算。
在施工的过程中，项目管理没有按照施工阶段、施工工序、实际成本进行成本比较和修正，同时成本超支现象发生后，由于没有跟个人的收入直接挂钩，导致奖惩办法无法落实，管理人员对成本的重视不够，同时也导致成本核算流于形式，对成本管理的指导意义不大。
房建项目中的成本控制与业绩提升策略研究摘要：房建项目是建筑业的重要组成部分，而成本管理又是房建项目中的主要环节，直接关系到项目的整体利益。
因此，研究并解决房建项目成本管理中存在的问题具有十分重要的现实意义。
本文先是列举了房建项目在施工过程中成本管理方面存在的问题，引出了成本管理的必要性，进而提出提升房建项目中的成本控制与业绩提升的具体对策，希望对我国房建项目的发展有所裨益。
关键词：房建项目；成本控制；业绩提升策略随着我国经济进入转型发展阶段，房屋建筑工程领域也迈入新的发展时期。
在新的发展阶段中推进房屋建筑成本控制方法优化与创新是解决开发成本过高问题的关键，而想要将有限资源的最大作用发挥，必须立足于整个房产施工过程进行综合研究和设计，制定涉及施工全过程的精细化成本控制措施，并在具体环节中进行落实。
全过程成本控制是降低额外成本投入的重要方法，其对于整个房屋建筑工程领域的可持续性发展发挥着重要作用。
一、工程概述工程项目名称：龙岩市白沙中学教学楼，位于福建省龙岩市新罗区白沙中学校园内。
工程总造价972.45万元；工程开工日期：2020.06.15日，竣工日期：2021.03.02日；工程用途：房屋工程、公共建筑、科教文卫建筑；工程建设总面积2660.46平方米。
工程项目名称：三明方品城家具生产项目，位于福建省三明市清流县。
工程总造价530万元；工程开工日期：2022.10.20日，预计竣工日期：2023.10.20日；工程用途：房屋工程、公共建筑、科教文卫建筑；工程总建筑面积59940平方米，其中原科库房14440平方米、生产车间30000平方米、办公楼500平方米、成品库房15000平方米等，购置热压机、冷压机、数控一体机、液压打圆机、精密推台锯、同转托盘等设备，配套消防、排水、环保检测等附属设施。
二、房建项目中的成本控制与业绩提升的意义（一）提高建筑企业的经济收益众所周知，现代房建项目工程普遍具有较大的规模，内容复杂，在具体施工和管理当中，任何一个环节出现问题，都可能会造成工程成本增加的情况，导致建筑成本的无功消耗，而这种情况的出现会对建筑企业的经济收益造成极大的影响。
房屋开发建设中的成本控制房屋开发建设是一个庞大而复杂的工程，涉及到极为繁琐的设计、施工、材料采购、质量监控等诸多环节。
而其中最为重要的一个环节便是成本的控制。
成本的控制直接关系到整个工程的经济效益，因此在房屋开发建设中，成本控制是至关重要的一环。
一、成本控制的重要性1.影响工程经济效益成本控制的好坏直接决定了整个工程的经济效益。
如果成本控制得当，能够最大程度地节约成本，提高工程的经济效益；而如果成本控制出现漏洞，很有可能导致工程最终无法达到经济效益。
2.影响房屋质量成本控制与房屋质量密切相关。
如果成本控制不到位，可能会导致选用低质量的材料，采取不严格的施工标准，进而降低了房屋的使用寿命和安全性。
3.影响市场竞争力房屋开发建设行业竞争激烈，成本控制不仅决定了工程的利润，也关系到企业在市场上的竞争力。
成本控制得当可以帮助企业在激烈的市场竞争中取得优势地位。
1.精细预算在房屋开发建设之初，就需要对整个工程进行精细的预算。
包括土地成本、设计费用、施工费用、材料费用等各个方面的费用都需要进行详细的预算，确保每个环节都有充足的经费。
2.优化设计优化设计是降低成本的重要手段。
通过合理的设计来减少不必要的建筑面积、减少材料的使用量等，从而达到降低成本的目的。
3.合理采购在材料采购环节，需要通过比较不同供应商的价格和质量，选择性价比最高的供应商进行采购，确保材料的质量的同时尽可能降低成本。
4.施工管理在施工过程中，需要进行严格的工程质量管理，确保施工标准符合规范，避免因为施工质量不过关而增加了修复成本。
5.控制变更在工程实施中，难免会出现一些变更，需要做好变更控制工作，避免因为频繁变更导致成本的不断增加。
6.项目管理采用科学的项目管理方法，对整个工程进行全面的管理，确保各项工作有序进行，避免因为管理不善导致浪费。
7.节约能耗在建筑设计和施工中，要注重节约能源，通过采用节能材料、节能技术等手段来降低建筑的运行成本，提高工程的经济效益。
房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策房屋建筑工程施工成本管理是一个复杂而重要的环节，对于确保工程质量、控制工程成本具有重要意义。
当前在我国的房屋建筑工程施工成本管理中存在着一些问题，下面将进行详细分析，并提出对策。
问题一：成本控制不力。
目前，我国的房屋建筑工程施工成本普遍偏高，主要原因是在施工过程中成本控制不力。
具体表现为施工单位在施工过程中存在一定的浪费行为，例如材料的浪费、人力资源的浪费等等，进而导致成本的不断增加。
对策一：加强成本控制。
施工单位应该建立严格的成本控制机制，严禁材料的浪费行为，加强对施工过程中人力资源的合理使用和管理，并借助先进的科技手段，如人工智能、物联网等，进行全程监控和数据分析，及时掌握施工过程中的成本情况，实现实时成本控制。
问题二：合同管理不规范。
施工合同是房屋建筑工程施工成本管理的基础，但目前仍存在合同管理不规范的问题，例如合同编制不完善、合同执行不严格等，导致施工过程中成本的管理和控制受到限制。
对策二：加强合同管理。
施工单位应该建立健全的合同管理制度，严格按照合同程序进行合同的编制和签订，明确合同的权责和约束条款，加强对合同的执行和履约检查，及时解决合同履约中出现的问题，确保合同的有效执行和施工成本的合理控制。
问题三：信息化程度低。
目前我国的房屋建筑工程施工成本管理大部分还停留在传统的手工操作阶段，信息化程度较低。
这导致了成本数据的获取和处理困难，无法及时对成本进行有效的分析和管理。
对策三：提高信息化水平。
施工单位应该加快信息化建设步伐，建立完善的信息系统，实现数据的实时采集和共享，提高成本信息的准确性和时效性。
通过引进先进的成本管理软件和技术，对成本数据进行自动化处理和分析，提高成本管理的效率和精确度。
问题四：施工人员素质不高。
当前我国房屋建筑工程施工队伍中存在一定程度上的人才短缺和技能不足问题，施工人员的素质参差不齐，导致施工质量和成本管理存在一定的风险。
}琵科披7瓦房屋建筑工程施工阶段的成本控制李丽君(新疆云通房地产开发有限公司，新疆乌鲁木齐833200)￡}裔要】随着我国市场经济的不断完善。
以及市场秩序的不断规范，企业之间的竞争也变得日益的激烈，而若想在这场竞争的博弈q'J取a"4胜利，就必须提升自身的管理能力和降低自身的生产成本，从而获得竞争优势，而在房屋建筑的方面也施须追求成本的最优，因为建J料i-,．Ik 本就是通过修筑来荻得利润，因此对于旁屋在施工阶段的成本控制是争取获得更多利润的重要方式和有效的抵联键词]房屋建筑；施工阶段；成本的控制基本上每一个房屋建筑的工程合同的利润都与施工的过程和程序密切相关，在绝大多数的房地产开发的过程中，合同通常都涵盖了开发的整个过程，甚至包括了几个相对独立的房屋。
这种的工程合同一般会有很多的硬性规定，例如在整体施工竣工之前首先必须完成某个特定的单元的建筑，从而做到满足合同要求的阶段。
通常的情况下，在某个时期看到住宅区是处在建筑过程中的不同阶段。
不过，其他的部分当然还处在建筑工程的早期建筑阶段，让购买者进^已经完成的单元入住还是通常会发生的。
这样的现象当然和开发商脱不了干系，但是也是为了可以有效的获取项目的收入I爿及对费用的周转情况的控制和考虑。
1房屋建筑施工过程中的成本当然在谈具体的施工阶段的成本之前，要先讲下整体建筑的成本，建筑成本的总费用主要包涵了材料的成本费用、工人的工资、设备的费用等，另外在工地的架设和保险的提供也包含在其内。
其中的材料的费用是施工所用的原材料以及施工必不可少的工具设备，而设备主要就是指接械的车辆或者工具，例如吊车或者混凝土运输车等，还有就是劳动力指的是人力资源。
而施工阶段的成本与上面的建筑成本大同小异，二者并无直接的区别，因此房屋在建设中的成本主要涵盖了各项施工所支出的费用。
2施工阶段成本的控制房地产在各项项目从开发到施工各个阶段的成本费用包括土地的承包成本、房屋建筑设计的成本、招投标的过程中的成本控制以及在具体的施工过程中的成本，下面我们主要就房屋建设施工阶段的成本作下成本的控制分析。
浅谈在房屋建筑工程施工管理中的成本控制摘要:建筑工程项目成本控制对影响成本的各种因素加强管理,是在施工生产过程中,及时发现与目标成本之间的差异,采取一定措施,保证尽可能以最少的消耗,实现预定目标成本,取得最大的经济效益。
本文首先介绍总结了建筑工程项目成本管理的现状和主要问题,然后就建筑工程项目管理中成本控制的方法和主要措施进行了详细的阐述和探讨。
关键词:建筑工程项目管理成本控制1 建筑工程施工成本控制现状(1)目前计算机大都被用来做预算、文字处理和资料的储存,造成了缺少集成管理手段,主要是很少有施工项目能利用计算机,作为施工计划和施工控制的有效工具,项目管理手段落后的局面。
(2)目前真正对项目实行责任成本考核,大多数国有或国有改制的民营企业实际上也没有实施,但没有具体的操作性强的项目经营预算和成本分析,施工企业虽然实行了项目经理负责任,即使有了成本分析,但具体执行过程中一般流于形式,效益好当然积极性高,反之收入成本无法匹配。
(3)施工企业尤其是项目管理环节漏洞较多,如在采购环节、分包招标、合同签订等各个环节,管理不严,就会很容易滋生腐败,严重的影响了项目的成本,存在内部人员暗箱操作。
(4)一些项目成本开支大手大脚,前松后紧,浪费严重。
事前,一点点象征性的风险抵押金所起的制约作用,并不是太奏效,各项费用开支无约束,工程成本居高不下,最终导致项目亏损、企业效益滑坡,致使项目承包流于形式。
(5)项目部在材料购买合同、分包合同等签订中,由于人员因为合同知识不足,缺少合同管理能力,签订条款不合理,不合理条款包括:结算标准不明、权利、义务不清、履行时限模糊等。
不认真等原因,项目部处在不利地位。
2 建筑工程施工建筑工程项目成本控制探讨建筑工程项目的成本管理就是指在项目实施过程中,应该进一步寻求最大程度的成本节约,除将各项生产费用控制在计划成本之内外,对所消耗的人力、机械、材料和费用开支进行的监督、指导、协调和限制,确保项目成本目标的实现。
房建工程造价的全过程成本控制方法张锐*(南平市建设工程造价站福建南平354200)摘要今天,随着国家经济的全面深化改革,建筑市场的竞争变的日益激烈,企业的刚性成本支出越来越多,利润空间越来越少,降低成本成了应对竞争的必然之举㊂要想立身于激烈的建筑市场竞争中,不仅要做好 开源 工作,更要注重 节流 控制㊂鉴于此,笔者拟以房建工程造价全过程成本控制为主题,对房建工程造价的概念㊁职能进行阐述,并对全过程成本控制的目的㊁意义,控制原则㊁方法等几方面展开具体分析与论述㊂关键词房建工程造价全过程成本控制 B I M技术应用策略研究中图分类号:T U723.3文献标识码:A 文章编号:1002 2872(2022)12 0185 03房屋建筑工程成本控制的最终目的是在满足工程质量㊁进度的前提下实现计划成本㊂然而房建工程具有建设周期长,参建主体多,环境因素影响大的特点,这就使得仅依靠传统的单方面施工成本控制和施工图预算审核远远不够㊂有鉴于此,全过程成本控制法作为一种新的工程投资和成本控制的方法应运而生,它既囊括了传统的事中施工成本控制,又新添了事前成本和事后成本的控制㊂该成本控制方法大大提高了建设单位的成本控制水平,提高资金周转速度的同时也创造了更好的经济效益,为投资者带来更多的回报㊂1房建工程造价概述1.1房建工程造价的特点房建工程造价具有大额性㊁周期长㊁独立性㊁动态性㊁层次性的特点㊂房建工程一般体量都很大,动辄几十万多则数亿元,建设周期从数月到几年不等,而且不同项目由于用途㊁规模㊁建设时间等因素的差异,我们很难找到两个造价完全相同的项目㊂此外,由于不确定因素的影响,工程造价并不是一个固定的数值,任何一个项目在竣工结算前都很难确定最终造价㊂层次性则体现在工程造价的组价方面,一般一个建设项目会由多个能够独立发挥生产能力和工程效益的单项工程组成,而一个单项工程又由多个单位工程组成,如果再按照不同专业和施工方法划分,则还可以细分为分部㊁分项工程㊂1.2工程造价的职能工程造价具有预测㊁控制㊁评价㊁调节职能㊂对建设方而言,工程造价可以让其预先了解项目大致成本,并根据该成本做出投资决策,是建设方控制项目成本的关键所在;对于施工方而言,工程造价可以预估施工成本,并以此为基础做出相应的投标报价㊂工程造价还具有评价职能,不仅可以对建设项目的投资合理性进行评价,而且还可以对分项投资的效益进行评价㊂此外,工程造价还具有调节职能,根据实际情况,针对项目现在,对建设过程中的物资消耗速度和投资速度进行有效调节㊂2房建工程造价全过程成本控制研究目的与研究意义2.1研究的目的成本控制是成本管理的重要手段,是节约成本㊁提高经济效益的重要途径㊂现代化成本管理中的成本控制着眼于成本形成的全过程,通过对成本管理中预测㊁计划㊁控制㊁核算㊁分析㊁考核等各阶段的渗透,来实现全过程成本控制㊂该成本控制方法旨在提高建设单位的成本控制水平,最终实现为投资者带来更多回报的目的㊂2.2研究的意义房建工程规模大㊁费用多㊁工期长,而且往往伴随着诸多不定因素的影响,这就给成本管理带来了很大的困扰,费用超支现象屡屡发生㊂而全过程成本控制㊃581㊃(工程管理)2022年12月*作者简介:张锐(1987 ),本科,中级造价工程师;研究方向为工程造价行业监管,工程造价㊂的最大意义就在于为投资者实现 节流 :通过事前成本控制,确定投资大小,做到投资不盲目;通过事中成本控制,牢控费用支出,实现投资不超标;通过事后成本控制,严审既有内容,合理支付费用㊂以此节约费用支出,为投资者创造更多的经济效益[1]㊂3房建工程项目全过程成本控制原则房建工程既全面又系统,成本控制应当遵循以下原则:3.1全面介入原则成本控制必须全员㊁全过程㊁全部参与㊂房建工程项目从立项到竣工,无论是环节还是人员都很多,任何一环失控或是偏差,都有可能对造价造成不利影响;此外房建工程造价是由许许多多费用组成,例如:建安工程费㊁设备工器具购置费㊁建设单位管理费㊁工程设计㊁监理费 ,工程总造价与这些费用息息相关,我们只有对所有费用加以控制,工程总体造价才不易失控㊂3.2例外管理原则成本控制要将注意力集中在不寻常的地方㊂在工程造价领域, 三超 现象时有发生,不论是前期的概算超估算,还是中期的预算超概算,亦或是后期的结算超预算,当出现这些问题时我们大可不必满盘核查,因为常规实例并不容易出错,只需要把注意力集中在那些非常规的例外事项上,发现问题,及时进行信息反馈和调整即可㊂3.3经济效益原则有时候一味的降低成本的绝对数并不意味着经济效益的提高,因为实现相对的节约才更重要㊂经济效益分析一般会出现在前期的可行性研究㊁投资决策㊁方案选择阶段,我们要坚持以较少的消耗,获取更多的经济效益㊂4房建工程全过程造价控制措施4.1项目决策阶段的成本控制决策阶段的成本控制具有宏观性和战略性,它是整个项目开展的基础,既影响项目发展又决定项目成败,因此必须深入调研㊁慎重决策㊂房建工程成本可大体归纳为地价㊁建安成本㊁融资成本和税费㊂其中,建安成本㊁融资成本和税费相对固定,我们可以通过对既有数据的对比分析来大致确定这些成本;而地价却存在着巨大的不确定性,它既与政府的定价政策有关,又受到竞争程度的影响,是前期调研工作的重点方向㊂作为成本控制者,将调查的周边地价㊁项目现场施工条件以及可能的地质情况等信息进行整理,并提出可行性参考意见是十分有必要的㊂4.2项目设计阶段的成本控制设计阶段的成本控制非常重要,它虽然没有决策阶段来的宏观,但却是成本控制的首个发力点,设计单位的合理选择以及恰到好处的施工设计,都能为项目节约大量资金,从而带来更多经济效益[2]㊂首先,必须选择一家好的设计单位㊂因为优秀的设计单位有利于保证设计的进度与质量,他们会利用自己的设计经验和设计优势,根据项目特点把握设计周期,并预留充足的时间进行设计优化,尽可能缩短设计时间;就设计人员而言也更为专业,尤其在涉及成本控制方面,可以为建设单位提出更为合理的参考意见,将结构性成本控制在施工图出图前;此外,还会对后续的设计修改和变更提供更为有利的保障㊂其次,利用B I M技术优化设计和选材㊂随着B I M技术的发展,越来越多的功能得以实现,其中B I M技术的可视化和模拟性就为设计提供了不少便利,它能在设计时对影响项目的各种因素进行模拟,提前发现超额目标甚至是超额对象,为设计阶段成本控制提供有效参考㊂建设单位相关人员和设计人员要充分利用这一新技术,根据工程特征㊁环境特点㊁地质特性,合理选用建筑材料和设计方案,从而实现降低质量安全问题发生可能性的同时还能大幅度节约项目费用㊂最后,注重标准化设计㊂标准化设不仅设计速度快而且不易出错,避免反复修改㊂以标准化设计为基础,再根据项目特点和B I M技术的模拟结果进行针对性修改,是实现快速设计的最有利保障㊂4.3招投标阶段的成本控制在我国,工程招标开展的相对较早,范围广且比较成熟,该阶段的成本控制应做好以下几点:4.3.1合理分标,保证工程进度和质量由于房建工程大额性特点,有时候单一投标方很难独自承揽一个项目,这就使得合理分标变的异常重要㊂标段划分过细不仅增加招标工作量,而且会给后续管理带来极大不变;标段划分过大,又起不到分标的作用,投标方依然会占用大量资金㊂唯有合理分㊃681㊃(工程管理)2022年12月标,才能够排除项目独揽,将各标段分配到相应能力的投标方手上,实现多标段平行施工,从而加快工程进度;此外也可以对某些关键部位或者单位工程进行分标,从而实现有效控制,确保工程质量㊂4.3.2注重标底的编制和保密工作标底是业主在满足工程质量㊁进度前提下的预期成本,能够反映出拟建工程的资金额度㊂它不仅可以剔除低价抢标的恶性竞争,作为评标的重要参考依据,也可以让业主对项目成本做到心中有数,作为其掌控造价的关键所在㊂因此编制标底既要依规进行保证其准确性,又要做好保密工作避免信息泄露㊂4.3.3合理制定评标办法评标是招标投标活动中十分重要的阶段,决定着能否从众多投标竞争者中选出最能满足招标项目各项要求的中标者㊂然而,每一个项目都有着自己的特征,评标办法不可能千篇一律,因此,根据不用的工程特征,制定合理有效的评标办法就显得尤为重要㊂在满足招标工程质量㊁安全㊁进度的前提下,评标办法应重经济轻技术,向商务标倾斜,以此为建设方节约成本开支㊂4.4施工阶段的成本控制项目施工是工程从设计向实体转变的必要过程,也是项目资金使用的主要过程,施工阶段的成本控制,直接影响着项目效益,在全进程成本控制中占据着很重要的地位,这也是为什么传统的项目成本控制多将注意力集中于此的原因㊂要做好施工阶段的成本控制,就要做好以下几点:4.4.1把握好施工方案施工方案是项目施工的核心,没有好的施工方案,不仅施工质量没保障而且成本高㊁工期长㊂因此我们可以借鉴以往的施工经验,编制常规做法以供选用,在保证工程质量和进度的同时,还不容易出现差错;而对于那些非常规施工方案,我们则可以利用B I M技术,通过模拟施工,预先了解施工细节,提高参建方协调性的同时,还能避免因盲目施工而导致的质量问题和进度延误,从而达到成本控制的目的㊂4.4.2控制好主材费用对业主方而言,主材费用的控制一般发生在甲供材料时,由于材料费用在项目中占比高㊁金额大㊁弹性大,因此是施工阶段成本控制的重中之重㊂要做好主材成本控制,就必须主动了解材料价格的市场信息,并采取招标和询价等方式控制材料的采购价格;此外还必须对采购的材料进行质量把控,避免因材料质量问题而影响工程质量,从而造成不必要的经济损失㊂4.4.3做好施工过程的手续办理由于施工是个周期长㊁环节多的复杂过程,时常会伴随着一些意料之外的事件发生,如果手续办理不到位,就有可能造成无法界定责任主体,从而导致后期的扯皮发生,不仅浪费时间,还有可能造成成本的不必要增加㊂因此,当出现现场实际情况与图纸不相符的时候,就必须做好影像记录,以便日后作为结算依据;当出现签证时,要及时核对签证工程量,也可到现场进行复核,并做好相关记录;当出现设计变更时,要及时准确的做好成本测算,并提交给领导,供其决策参考㊂4.5竣工阶段的成本控制竣工意味着工程施工阶段的完结,同时也是全过程成本控制的最后阶段㊂然而,虽然是最后阶段,但是对成本的控制依然不容松懈㊂在这个阶段我们要依照合同约定的条款对工程项目进行审核,看看合同任务是否已经全部完成并验收合格;如果合同任务已经全部完成并且验收合格,则对于施工方提交的结算申请报告,要审核是否有多余或是重复计算的工程量,如果有则需按实删减;如果工程量按实计算且计价符合规范要求,则要在合同约定的时间内及时付款,以免造成法律纠纷而导致额的外费用发生㊂5结语随着国家经济改革的全面深化,我国国民经济得到了迅速发展,与此同时建筑领域的竞争也变的日益激烈㊂为了有效应对竞争㊁提高自身利益,加强成本管理势在必行,只有注重 节流 ,把成本控制贯穿于项目全过程,投资者才能提高自身成本控制水平,实现节约开支,获得最大的经济效益,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地㊂参考文献[1]李新发.房建工程造价预决算中存在的问题及其审核方法[J].住宅与房地产,2020(36):25+30[2]周圣厚.关于建筑工程造价预算控制要点及其对策分析[J].全国性建材科技期刊 陶瓷,2022(5):175-177.㊃781㊃(工程管理)2022年12月。
房屋建筑的成本控制
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谈房屋建筑的成本控制
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑业以一种迅猛的势头在行业中崭露头角。
尤其在激烈的市场竞争环境下口,建筑企业要想取得更高的经济效益,实行有效的成本控制是其中重要的措施之一。
企业的生存、发展和壮大离不开建筑成本管理工作。
新时期下，企业的成本控制不单单是节约成本，还需要企业的成本控制管理方法。
本文就当前建筑业中成本控制现状入手,分析如何进行房屋建筑的成本控制。
ﻭ关键词：房屋建筑市场竞争经济效益成本控制方法ﻪﻭ一、我国房屋建筑工程成本影响因素及成本控制发展现状ﻪﻭ房屋建筑作为国计民生的主要载体之一，是经济发展、社会进步的重要标志。
随着我国经济体制的不断完善和发展,在市场经济的推动下，企业在对建筑成本控制上进行了不断的探索和研究。
建筑工程项目成本控制是一个动态的、复杂的系统工作。
建筑成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平、企业竞争力的重要手段之一。
ﻪ在房屋建筑工程项目成本构成与相关影响因素中，项目成本主要分为直接成本和间接成本。
在项目施工中消耗的建筑工程实体的各项费用,主要包括材料费、人工费、施工机械的使用费以及其他相关的直接费用，这就说所说的直接成本。
为确保工程的施工前期准备工作、组织生产以及管理控制顺利进行,必须花费的各种费用,即间接成本。
这主要包括项目管理人员费用、差旅与交通费用、固定资产使用的相应费用、工具器械使用费、保险费用以及
其他费用。
建筑工程项目成本控制的主要表现为人、物、施工组织三个方面。
ﻭ人的因素。
“人”主要是指项目的管理者和施工人员。
项目经理是一个工程项目承包方的第一负责人,承担着上级授予的权利对人力、物力、财力进行管理。
另一方面，施工人员也是其中重要因素之一，施工人员综合素质高低直接影响着工程的质量和工程进度。
ﻭ物的因素。
“物”主要是指材料和机械设备。
材料是房屋建筑的基础,工程中所需的材料费占整个工程项目成
本的60％~７0％左右。
在科技不断发展的今天,尤其对于房屋建筑工程来说,需要大型的自动化的机械设备进行建设,因此,机械
设备的投资、使用、维修等也是工程成本支出的不可忽视的环节。
管理的因素。
在工程项目建设中,各项工程如何顺利进行,人员的调度、材料的选择与购买、机械设备的使用等等，都需要有组织的管理进行协调。
管理工作的进行关系到如何使工程项目进行既经济又合理的选择，如何保证施工质量和施工安全等等，从而实现成本控制的最大化。
ﻪﻭ(一)缺乏市场机制
ﻪ在市场经济运行下的今天,建筑业的招投标制虽然在建立市场价格机制上，但是由于建筑工程的招投标是在计划价格为主市场价格为辅的基础上太乱，很大程度上限制超越单位的自主报价，所以目前的市场价格机制不能算是完全意义上的市场价格机制。
一些地方的地方保护主义严重,加上招标信息不充分引起建筑市
场透明度差、缺乏公平竞争性。
ﻪ(二）管理上存在误区
ﻪ一般施工企业在成本管理认识不足，把企业的成本管理的责任归于与财务部门，没有把成本管理工作落实到位。
企业要想在保证工程质量的前提下，得到利润的最大化,必须把工程项目各环节人员改变原来的认识,分工协作，把成本管理工作落实到人,责任到人,搞好工程成本管理。
(三)队伍总体素质不高ﻭ目前,我国从事工程造价的工作人员有八十万之多,大部分人的主要工作是套定额。
大部分造价人员对市场认识不够,没有亲身的实践,有些老资历的造价人员也是依靠自身的经验工作，成本控制思想和方法落后。
在工程建筑项目中，还存在不正当竞争，层层转包工程,偷工减料等现象，严重后果影响了工程的质量和安全。
ﻪﻭ（四）成本管理体制不健全ﻪﻭ项目经理作为工程项目的第一负责人,在有的企业中,项目经理则把成本管理作为可有可无的部分，简单地交给财务人员，没有提到应有的认识高度,缺少责权利相结合的科学的成本考核制度。
现在的建筑工程项目一般都是项目经理负责制,企业在工程项目施工前没有很明确的权利责任关系。
现行的责任成率管理没有将成本管理与管理者责任结合在一起，往往出现成本亏损无人负责,成本降低难以重奖的现象,不利于调动项目经理的积极性，也严重影响工程造价工作。
ﻪ二、房屋建筑工程中成本控制的措施
ﻪ国际上，建筑工程造价预算被认为既是一门科学也是一门艺术。
目前，在我国也应得到应有的重视。
如何实现建筑工程有效
的成本控制,是目前企业，也是国家关注的焦点。
对于建筑工程项目建设，项目成本控制应该根据建筑企业和工程项目等自身的特点而确立成本管理体制及具体的操作方法，这样在实施过程中应用各种合理的成本控制方法，达到有效的控制成本的目的。
而且，在房地产开发成本控制中主要是对主要费用中的变动费用的控制，这些即可以控制，又有较大的经济效益空间，所以,对房产开发商来说,要想获得经营利润,做好工程的成本控制，企业实现降本增效,正确体现经营成果的一项重要手段。
ﻪﻭ首先,从企业角度考虑，一方面，积极采用先进工艺和技术,降低成本。
在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划,反复实践验证，确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行,促使工程成本降低。
一方面，加强人力费用管理，科学的进行人员的选择与培训，做好人工成本的有效控制。
施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍,实行动态管理。
同时，要做好工种之间、工序之间的衔接,提高劳动生产率,降低工资费用。
一方面，做好成本管理工作，将管理工作贯穿于整个工程项目的每一个阶段。
ﻪﻭ其次,从国家角度考虑，新时期下国家在建筑行业提出的是建筑节能,这与企业进行有效地成本控制思想一致。
节约资源，作为项目成本控制的基本原则之一，在项目的实施过程中,要努力的实现人力、物力以及财力的节省,要着重于项目成本的事前预测以及过程控制，通过优化
方案，改善工程施工技术以及工艺水平,提升工程项目管理水平，实现节约项目的目标，防止施工中不必要的浪费。
要严格执行相关财务制度以及费用开支标准、控制执行成本的开支范围，限制与监督工程各项成本的开支状况。
同时，我国还应加强政府调控,力求土地供需总量平衡；完善市政配套,履行政府职责;适当降低税收负担等举措。
ﻪ再次,从社会角度考虑，项目成本控制必须正确处理集体与个人的关系,长远利益以及眼前利益的关系，处理好产量、质量以及成本间的关系。
这就要求成本控制所花费的费用不能超过缺少控制时而产生的利益损失,为建立成本控制系统所花费的人力、物力以及财力均不应超出所能节约的成本,这也直接决定了在成本控制中只能对重要领域的关键因素进行控制,对例外情况加以重视。
ﻭ三、结束语：建筑企业作为劳动密集型行业,工程经济效益与劳动生产率有着密切的关系。
所以，要想在建筑企业中实现科学合理的成本控制,就要在保证工程质量与安全的前提下，通过人、材料、机械设备、管理等方法，对企业进行有效的成本控制，实现企业经济效益的最大化。
尤其在新时期下,科技的不断进步，要正确处理技术先进和经济合理两者间的关系,把控制工程造价的观念渗透到决策与各项设计中去,只有这样才是促使工程项目保质保量的完成。
ﻪ参考文献:
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