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医院设备采购项目实施方案一、项目背景随着医疗技术的不断发展，医院设备的采购成为医院管理中至关重要的一环。
本项目旨在引进先进的医疗设备，提升医院的诊疗水平，改善患者就诊体验。
二、项目目标2.1 引进先进设备：通过采购一系列先进的医疗设备，满足医院诊疗需求，提高技术水平。
2.2 提升服务质量：优质设备的引进将为患者提供更准确、高效、舒适的诊疗体验。
2.3 提高医院竞争力：较好的设备和优质服务将有助于医院在本地市场的竞争中占据优势。
2.4 效率和效益提升：先进设备的使用将提高医院的工作效率，降低操作成本，实现经济效益的最大化。
三、项目范围3.1 设备需求确定：由医院设备采购委员会根据医院的需求和发展规划，确定本次采购的具体设备类型和规模。
3.2 供应商筛选：通过公开招标或邀请招标方式，选择合适的供应商，对供应商进行评估，最终确定供应商名单。
3.3 采购合同签订：与供应商达成协议，签订正式合同，并明确双方责任和义务。
3.4 设备接收和安装：确保设备按时交付，并由专业人员进行设备安装和调试，确保设备正常运行。
四、项目实施流程4.1 需求评估：医院设备采购委员会负责对医院的设备需求进行评估，明确具体需求和优先级。
4.2 招标准备：委员会启动招标流程，准备招标文件，包括技术规范、投标要求、合同模板等。
4.3 招标发布：将招标公告发布在指定的招标平台和媒体上，邀请合格的供应商参与投标。
4.4 供应商评估：评估委员会对各投标供应商进行资质审核、技术评估和价格评估，选定综合得分最高的供应商。
4.5 合同签订：与中标供应商进行商务谈判，并最终确定合同条款，签订采购合同。
4.6 设备采购：根据合同约定的交付期限，供应商按时交付设备，并提供相关安装和调试支持。
4.7 设备验收：医院设备部门对采购的设备进行验收，确保设备品质符合要求。
4.8 设备培训：组织相关人员接受设备使用和维护的培训，确保设备的正常运行和维护。
4.9 项目结算：根据供应商提供的设备确认凭证和验收报告，按合同约定进行结算，并开具付款凭证。
医疗设备投标方案技术方案
一、总体目标
本投标方案是针对医疗设备设计，技术能力强大、质量可靠、可靠性高、服务质量良好的服务，以满足客户的需求。
二、医疗设备技术细节
1.设备材料：采用进口高品质金属、塑料材料，确保质量；
2.设备结构：主要采用现代化设计，在节能、安全、便捷等方面考虑；
3.电气控制：采用自动化控制，确保安全性，提高运行性能；
4.电气安全：采用国际通用标准，严格质量管理与质量控制；
5.设备性能：采用著名品牌配件，保证设备的性能、可靠性与可用率；
6.医学标准：严格遵循医疗设备相关标准，为患者提供安全、可靠的
医疗服务；
7.维修保养：专业的技术团队，及时对设备进行维修、保养，确保设
备的可靠性和安全性；
三、技术售后服务
1.设备安装：安装专业人员到现场，根据设备特点，对设备进行安装；
2.设备调试：专业技术人员到场，进行调试，保证设备的可靠性、安
全性；
3.技术培训：提供有关设备的使用情况，以及操作技术知识的培训，
提高使用设备的技能；
4.维修及维护：提供维修及维护服务，保证设备的安全性和可靠性；。
医疗设备采购方案一、引言随着医疗技术的不断发展和进步，医疗设备在诊断、治疗和康复等医疗过程中发挥着越来越重要的作用。
为了提高医疗服务质量，满足患者的医疗需求，医疗机构需要不断更新和扩充医疗设备。
然而，医疗设备采购是一项复杂的工作，需要综合考虑多方面的因素，制定科学合理的采购方案。
本方案旨在为医疗机构提供一个全面、系统的医疗设备采购指导，确保采购过程的顺利进行和采购目标的实现。
二、采购目标和需求分析（一）明确采购目标医疗机构在进行医疗设备采购前，首先需要明确采购的目标。
采购目标可以包括提高医疗服务质量、提升医疗技术水平、满足患者需求、降低医疗成本等。
明确的采购目标将为后续的采购工作提供指导和方向。
（二）需求分析1、临床需求医疗机构应充分了解各临床科室的医疗设备需求，包括设备的功能、性能、使用频率、操作便捷性等。
通过与临床科室的沟通和调研，收集相关信息，为采购决策提供依据。
2、患者需求患者的需求也是医疗设备采购的重要考虑因素。
例如，对于一些需要长期治疗和康复的患者，医疗机构可能需要采购一些舒适性和便利性较高的设备。
3、医院发展战略需求医疗机构的发展战略也会影响医疗设备的采购。
如果医院计划开展新的医疗项目或扩大业务范围，就需要采购相应的医疗设备来支持。
三、市场调研（一）了解市场供应情况通过网络搜索、参加医疗设备展会、咨询供应商等方式，了解市场上各类医疗设备的品牌、型号、价格、性能等信息，掌握市场供应的总体情况。
（二）供应商评估对潜在的供应商进行评估，包括供应商的信誉、资质、售后服务能力、技术支持水平等。
选择信誉良好、实力雄厚的供应商合作，可以降低采购风险。
（三）设备性能比较对不同品牌和型号的医疗设备进行性能比较，包括设备的准确性、可靠性、稳定性、安全性等方面。
同时，关注设备的技术先进性和创新性，确保采购的设备能够满足医疗机构的未来发展需求。
四、预算编制（一）确定预算范围根据采购需求和市场调研结果，初步确定医疗设备采购的预算范围。
医院设备采购项目实施方案为了提高医院的诊疗水平，改善医疗服务质量，医院决定进行设备采购项目，以更新和完善医疗设备。
为了确保项目的顺利实施，特制定以下实施方案：一、项目背景随着医疗技术的不断发展，医院设备更新换代是必然的趋势。
目前医院设备老化严重，无法满足日益增长的患者需求和医疗服务水平的提升要求。
因此，医院决定进行设备采购项目，以更新医疗设备，提高医疗服务质量。
二、项目目标1. 更新医院设备，提高医疗服务水平；2. 提高医院的诊疗效率和工作效率；3. 为患者提供更加安全、舒适的就诊环境；4. 降低医疗事故的发生率，提高医疗安全保障水平。
三、项目实施步骤1. 制定设备采购计划：根据医院的实际需求和财务状况，制定设备采购计划，明确采购的设备种类、数量、品牌和型号等信息。
2. 调查市场信息：对设备供应商进行调查，了解市场上各类医疗设备的品牌、性能、价格等信息，为采购决策提供参考。
3. 制定采购标准：根据设备的使用需求和医疗行业的标准，制定设备采购的技术规范和质量标准，确保采购设备的性能和质量符合医疗需求。
4. 确定供应商和签订合同：经过比较，确定设备供应商，并与供应商签订采购合同，明确设备的品种、数量、价格、交付时间等具体内容。
5. 设备安装和调试：设备到货后，安排专业人员对设备进行安装和调试，确保设备能够正常运行。
6. 培训和使用：对医院相关人员进行设备使用和维护的培训，确保设备的正常使用和维护。
7. 设备验收和保养：对采购的设备进行验收，确保设备的性能和质量符合合同要求；并制定设备的定期保养计划，延长设备的使用寿命。
四、项目实施保障1. 资金保障：医院财务部门要确保项目资金的充足，并按时支付采购款项，保障项目的正常实施。
2. 人员保障：医院相关部门要配合项目实施，确保项目的顺利进行。
3. 时间保障：严格按照项目计划，确保项目的按时完成。
五、项目实施效果评估1. 设备使用效果评估：对采购的设备进行使用效果评估，包括设备的使用情况、性能表现、故障率等方面的评估。
医院医疗器械采购方案模板【医院医疗器械采购方案模板】一、背景与目的在医院日常运营中，医疗器械是不可或缺的重要资源，它关乎到医疗质量与效率。
为了确保医院能够购置到适用、品质良好且价格合理的医疗器械，制定一套科学且规范的采购方案显得尤为重要。
本文旨在提供一份医院医疗器械采购方案模板，以供各医院参考。
二、采购流程1.需求分析2.制定采购计划3.发布公告4.供应商筛选与审核5.组织现场检查6.开展标书评审7.签订合同8.设备交付及验收9.后续维护管理三、需求分析根据医院的专业特点和临床需求，对所需医疗器械进行详细的需求分析。
包括器械的种类、规格、功能要求、使用寿命、维护与保养要求等。
四、制定采购计划根据需求分析的结果，制定医疗器械采购计划。
具体内容包括：采购时间安排、采购数量、采购预算、采购方式等。
同时，还需要考虑器械质量认证、售后服务等因素。
五、发布公告根据医院所在地区的法规和规定，制定并发布医疗器械采购公告。
公告内容应包括：采购项目的基本信息、标书购买方式、标书截止时间、评标标准等。
公告需在医院网站及相关媒体发布，确保公开透明。
六、供应商筛选与审核供应商应根据公告要求，准时提交采购标书。
医院采购评审小组对标书进行综合评估，评估内容包括：供应商的信誉、资质、质量控制体系、售后服务等。
评选结果需公示，并与选定的供应商进一步洽谈。
七、组织现场检查选定供应商后，需要对其生产车间、仓库等场所进行现场检查。
确保供应商拥有规范的生产与储存环境，以及符合医疗器械相关法规的资质。
八、开展标书评审评标专家组对提交的标书进行评审，并根据事先制定的评标标准进行评分。
评审内容包括：器械质量、性能、价格、服务等方面。
评审结果需经过多轮讨论和权衡，最终确定中标供应商。
九、签订合同选定中标供应商后，与其进行合同谈判，并达成一致意见后签订正式合同。
合同内容应涵盖供应商承担的责任、交货时间、价格、支付方式、售后服务等。
十、设备交付及验收供应商根据合同约定的时间交付医疗器械，医院进行验收。
医疗器具采购项目实施方案一、项目背景随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加，医疗器具的采购成为医疗机构管理中的重要环节。
为了更好地满足患者的医疗需求，提高医疗服务质量，我院决定对医疗器具采购项目进行实施方案的制定和实施。
二、项目目标本次医疗器具采购项目的目标是确保医疗器具的质量和安全性，满足医疗服务的需求，同时节约采购成本，提高医疗器具的使用效率。
三、项目内容1. 制定采购计划：根据医疗器具的种类和数量，制定详细的采购计划，包括采购时间、采购数量、采购品牌、采购价格等内容。
2. 确定采购渠道：通过与多家医疗器具供应商进行洽谈，选择合作伙伴，并签订供货合同。
3. 严格审核医疗器具质量：对供应商提供的医疗器具进行严格的质量审核，确保医疗器具符合国家标准和医疗安全要求。
4. 做好医疗器具的验收工作：在医疗器具到货后，进行验收工作，对医疗器具的数量和质量进行核对，确保医疗器具的完好无损。
5. 做好医疗器具的登记和管理工作：对已验收的医疗器具进行登记和管理，建立医疗器具的档案，做好医疗器具的追溯管理工作。
6. 做好医疗器具的使用培训：对医疗器具的使用人员进行培训，提高医疗器具的使用效率和安全性。
四、项目实施步骤1. 制定项目实施计划：根据项目内容，制定详细的项目实施计划，包括时间节点、责任人、实施步骤等内容。
2. 组织实施人员：确定项目实施的责任人员，明确各自的职责和任务，确保项目实施的顺利进行。
3. 开展采购工作：按照采购计划和采购渠道，开展医疗器具的采购工作，确保医疗器具的及时供应。
4. 开展医疗器具质量审核工作：对供应商提供的医疗器具进行严格的质量审核，确保医疗器具的质量和安全性。
5. 开展医疗器具的验收工作：对医疗器具的到货进行验收工作，确保医疗器具的数量和质量符合要求。
6. 做好医疗器具的登记和管理工作：对已验收的医疗器具进行登记和管理，建立医疗器具的档案，做好医疗器具的追溯管理工作。
7. 开展医疗器具的使用培训：对医疗器具的使用人员进行培训，提高医疗器具的使用效率和安全性。
技术方案(一)投标人须对本次维保服务需求和目的理解项目建设目标本项目为医院通州院区干保医技楼采购一批移动手持终端(PDA),用于与医院现有移动护士工作站结合，以无线局域网为网络平台，将现有的医院信息系统与床旁工作的手持终端执行设备(PDA)实现了HIS 向病房的扩展和延伸，同时也实现了“无纸化、无线网络化”，通过移动护士工作站可实现床旁患者信息查询、生命体征录入、跟踪医嘱全程、护理工作量统计、条码扫描等功能。
本项目为医院通州院区干保医技楼采购一批护理移动查房车,通过采购护理移动查房车，为医院通州院区干保医技楼的护理和临床提供无纸化、无线化、无胶片化的信息化途径。
医护人员可以使用移动医护推车直接到患者床边进行查房、阅片、下医嘱、执行核对医嘱，使得患者信息传递更迅速准确，处理更及时，提升医疗护理质量。
本项目为医院通州院区基建二期中会议室和病房购置和安装远程会诊终端设备，并接入现有视频会议系统，为各院区间视频会议、医疗查房、病例讨论、培训教学等提供支撑。
（二）投标人须提供整体服务方案1、服务期限我单位承诺可提供主机（包括电池、键盘），免费运维期5年，在免费运维期内设备维修产生的费用（包括人工服务、邮寄、更换配件等费用）均由我单位承担，招标人无需支付任何费用。
免费维修服务期过后提供终身有偿维修服务及延保服务。
本次项目中涉及的移动手持终端硬件提供原厂3年全保服务。
本项目远程查房车和视频会议终端提供3年免费质保服务和技术支持服务，我单位为系统提供免费维护服务和配件服务。
2、服务效率质保期内，我方承诺提供7*24小时故障解决，现场不能解决的问题，我方将根据服务需求的紧急程度进行响应，紧急服务需求响应时间为2小时，并提出解决问题的具体可行性措施；非紧急服务需求响应时间为24小时。
质保期内，每年提供一次维护保养服务，时间自项目验收交付之日起计算。
提供全年7天24小时服务（电话、远程或现场），并在接到招标人通知后4小时内到达现场。
采购医疗设备项目实施方案一、项目背景。
随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加，我院决定进行医疗设备采购项目，以满足临床诊疗和患者需求。
本项目的实施旨在提升医疗设备水平，改善医疗环境，提高医疗服务质量。
二、项目目标。
1.更新和完善医疗设备，提高医疗技术水平。
2.提升医疗服务质量，满足患者需求。
3.优化医疗资源配置，提高工作效率。
三、项目内容。
1.明确需求，根据临床需求和医疗设备更新规划，明确各科室医疗设备的需求和数量。
2.制定采购计划，根据需求确定采购范围和预算，并制定详细的采购计划，包括采购时间、供应商选择、合同签订等。
3.采购流程，严格按照采购计划，进行供应商招标、评审、谈判和合同签订等流程，确保采购合理、合法、透明。
4.设备安装与调试，对采购的医疗设备进行安装、调试和验收，确保设备正常运行。
5.培训与推广，对医护人员进行设备操作培训，推广新设备的使用，提高医护人员的技术水平。
四、项目实施步骤。
1.需求调研，各科室根据临床需求，提出医疗设备采购需求清单，并进行审核确认。
2.编制采购计划，根据需求清单，编制医疗设备采购计划，明确采购范围、预算和时间节点。
3.供应商选择，通过公开招标或邀请招标的方式，选择合适的供应商进行医疗设备采购。
4.合同签订，与供应商进行谈判，确定采购合同内容，并签订采购合同。
5.设备安装与调试，供应商按照合同约定，进行医疗设备的安装、调试和验收。
6.培训与推广，对医护人员进行医疗设备操作培训，推广新设备的使用。
五、项目实施保障。
1.项目管理，设立项目实施小组，明确项目负责人和各成员职责，建立项目实施的管理和监督机制。
2.质量控制，严格按照采购计划和合同约定，确保医疗设备的质量和性能符合要求。
3.安全保障，在设备安装和使用过程中，加强安全管理，确保医疗设备使用安全。
4.后续跟踪，项目实施后，建立医疗设备使用情况跟踪和评估机制，及时发现和解决问题。
六、项目效果评估。
1.医疗设备更新情况，对采购的医疗设备进行使用情况和效果评估，确保医疗设备的更新和完善。
医疗设备器械采购方案一、项目背景随着我国医疗事业的快速发展，医疗设备器械在医疗卫生领域的作用日益凸显。
为了提高医疗服务质量，提升医疗机构的技术水平，满足人民群众日益增长的健康需求，我们需要采购一批先进的医疗设备器械。
二、采购目标1. 确保采购的医疗设备器械质量可靠，性能稳定，满足临床需求。
2. 采购过程公开、公平、公正，遵循国家相关法律法规和政策。
3. 提高采购效率，降低采购成本，实现资源优化配置。
4. 强化与供应商的合作关系，建立长期、稳定的供应渠道。
三、采购原则1. 合规性原则：遵循国家法律法规、政策规定，确保采购过程的合法性。
2. 质量优先原则：在满足临床需求的前提下，优先考虑设备器械的质量。
3. 性价比原则：综合评估设备的性能、价格、服务等因素，选择性价比高的产品。
4. 公开透明原则：采购过程公开透明，接受社会监督。
四、采购内容本次采购主要包括以下几类医疗设备器械：1. 诊断设备：如CT、MRI、DR、超声波等。
2. 治疗设备：如手术床、麻醉机、呼吸机、心脏监护仪等。
3. 康复设备：如康复训练设备、物理治疗设备等。
4. 实验室设备：如生化分析仪、显微镜、离心机等。
5. 其他医疗耗材：如注射器、输液器、口罩、手套等。
五、采购程序1. 需求调研：了解各医疗机构的设备需求，收集相关信息，进行需求分析。
2. 编制采购计划：根据需求分析，制定采购计划，明确采购规模、预算、时间节点等。
3. 市场调研：对拟采购的设备器械进行市场调研，了解产品性能、价格、供应商信誉等。
4. 公开招标：发布招标公告，邀请符合条件的供应商参加投标。
5. 评标与中标：组建评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标供应商。
6. 合同签订：与中标供应商签订采购合同，明确合同条款、交货时间、售后服务等。
7. 货物验收：对供应商提供的设备器械进行验收，确保产品质量符合要求。
8. 付款与售后：按照合同约定支付货款，并享受供应商提供的售后服务。
医疗设备采购方案一、采购背景与目标（一）背景随着医疗技术的不断发展和患者对医疗服务质量要求的提高，我们医疗机构现有的部分医疗设备已逐渐老化、性能下降，无法满足日益增长的临床需求。
为了提高医疗诊断和治疗的准确性和效率，改善患者的就医体验，有必要对部分医疗设备进行更新和补充。
（二）目标本次医疗设备采购的主要目标是引进先进、适用、性价比高的医疗设备，提升医疗机构的综合实力和竞争力，为患者提供更优质、更高效的医疗服务。
具体目标包括：1、满足临床科室的业务需求，提高疾病诊断和治疗的水平。
2、提高医疗设备的使用率和完好率，降低维修成本。
3、符合医疗机构的发展规划和预算安排。
二、采购原则（一）科学性原则采购的医疗设备应符合医学科学的发展趋势，具备先进的技术性能和功能，能够为临床诊断和治疗提供准确、可靠的依据。
（二）适用性原则根据医疗机构的规模、科室设置、患者流量等实际情况，选择适合本单位使用的医疗设备，避免盲目追求高端、大型设备而造成资源浪费。
（三）性价比原则在保证设备质量和性能的前提下，充分考虑设备的价格、维护成本、使用寿命等因素，选择性价比高的产品。
（四）合法性原则采购的医疗设备应符合国家相关法律法规和标准要求，具备合法的生产、销售和注册资质。
（五）公正性原则采购过程应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照采购程序和规定进行操作，防止不正当竞争和腐败行为的发生。
三、需求分析（一）临床科室需求通过与各临床科室负责人进行沟通和调研，了解他们在医疗工作中对设备的具体需求，包括设备的种类、型号、功能、技术参数等。
（二）医疗机构发展规划需求根据医疗机构的长期发展规划，确定需要优先采购的医疗设备，以支持重点学科建设和新技术、新项目的开展。
（三）患者需求考虑患者的疾病谱变化、就医需求和期望，采购能够满足患者需求的医疗设备，提高患者满意度。
四、市场调研（一）了解市场供应情况通过查阅相关资料、参加医疗器械展览会、咨询行业专家等方式，了解国内外医疗设备市场的供应情况，包括品牌、型号、价格、性能等。
技术方案（一）投标人须对本次维保服务需求和目的理解项目建设目标本项目为医院通州院区干保医技楼采购一批移动手持终端（PDA），用于与医院现有移动护士工作站结合，以无线局域网为网络平台，将现有的医院信息系统与床旁工作的手持终端执行设备(PDA)实现了HIS向病房的扩展和延伸,同时也实现了“无纸化、无线网络化”，通过移动护士工作站可实现床旁患者信息查询、生命体征录入、跟踪医嘱全程、护理工作量统计、条码扫描等功能。
本项目为医院通州院区干保医技楼采购一批护理移动查房车，通过采购护理移动查房车，为医院通州院区干保医技楼的护理和临床提供无纸化、无线化、无胶片化的信息化途径。
医护人员可以使用移动医护推车直接到患者床边进行查房、阅片、下医嘱、执行核对医嘱，使得患者信息传递更迅速准确，处理更及时，提升医疗护理质量。
本项目为医院通州院区基建二期中会议室和病房购置和安装远程会诊终端设备，并接入现有视频会议系统，为各院区间视频会议、医疗查房、病例讨论、培训教学等提供支撑。
（二）投标人须提供整体服务方案1、服务期限我单位承诺可提供主机（包括电池、键盘），免费运维期5年，在免费运维期内设备维修产生的费用（包括人工服务、邮寄、更换配件等费用）均由我单位承担，招标人无需支付任何费用。
免费维修服务期过后提供终身有偿维修服务及延保服务。
本次项目中涉及的移动手持终端硬件提供原厂3年全保服务。
本项目远程查房车和视频会议终端提供3年免费质保服务和技术支持服务，我单位为系统提供免费维护服务和配件服务。
2、服务效率质保期内，我方承诺提供7*24小时故障解决，现场不能解决的问题，我方将根据服务需求的紧急程度进行响应，紧急服务需求响应时间为2小时，并提出解决问题的具体可行性措施；非紧急服务需求响应时间为24小时。
质保期内，每年提供一次维护保养服务，时间自项目验收交付之日起计算。
提供全年7天24小时服务（电话、远程或现场），并在接到招标人通知后4小时内到达现场。
项目验收合格后，每年4次的例行维护及巡检。
例行维护内容包括：硬件的现场巡检、调整优化，并提交维护报告等。
3、售后服务维修机构售后服务机构名称：售后服务部联系人：联系方式：零备件的储备情况：可供所投产品停产后5年的备件供应售后服务人员安排4、交货计划及安装调试方案交货期：交货时间：护理PDA为合同签订之日起45天内到货、安装、调试完毕；护理查房车、远程查房车、视频会议终端为合同签订之日起30个工作日接到采购人通知的一周内，在采购人指定所在地对设备进行安装、调试和试运行，直到该产品的技术指标完全符合合同要求为止。
每台设备随附一整套中文的技术资料，包括安装、操作手册、使用说明、维修保养手册、电路图、零配件清单。
如技术资料不完整或在运输过程中丢失，我方将在收到采购人通知后3天内将这些资料免费寄给采购人。
5、安装调试方案为了确保本项目实施的顺利进行，保质保量的完成本项目交付，我单位特制定了一套详细的项目实施方案，具体实施步骤及措施如下：（1）设计联络1）我单位和贵方就合同履行中有关的事项及时进行联络，重要事项通过书面形式进行联络或确认。
合同履行过程中的任何联络及相关文件的签署，均通过专用合同条款指定的联系人和联系方式进行。
合同履行过程中，以书面形式增加或变更指定联系人。
2）合同履行中或与合同有关的任何联络，送达到贵方指定的联系人即视为送达3）贵方安排监理等相关人员作为贵方监督人员，与我单位进行联络或参加合同设备的监造、交货前检验、开箱检验、安装、调试、考核、验收等。
4）根据项目进展情况，及时召开项目协调会，时间、地点另行商定。
（2）监造及交货前检验A.监造1）在合同设备的制造过程中，贵方委派派出监造人员，对合同设备的生产制造进行监造，监督合同设备制造、检验等情况。
2）监造人员可到合同设备及其关键部件的生产制造现场进行监造，我单位均予配合。
并为监造人员提供工作条件及便利，包括但不限于必要的办公场所、技术资料、检测工具及出入许可等。
监造人员的交通、食宿费用由贵方承担。
3）我单位根据项目进度需要制订生产制造合同设备的进度计划，并将监造纳入计划安排，并提前通知贵方；4）贵方监造人员在监造中如发现合同设备及其关键部件不符合合同约定的标准，则有权提出意见和建议。
我单位保证采取必要措施消除合同设备的不符，由此增加的费用和（或）造成的延误由我单位负责。
B.交货前检验1）合同设备交货前，我单位会同贵方代表根据合同约定对合同设备进行交货前检验并出具交货前检验记录，有关费用由我单位承担。
并免费为贵方代表提供工作条件及便利，包括但不限于必要的办公场所、技术资料、检测工具及出入许可等2）我单位提前 7 日将需要贵方代表检验事项通知贵方；3）贵方代表在检验中如发现合同设备不符合合同约定的标准，则有权提出异议。
我单位应采取必要措施消除合同设备的不符，由此增加的费用和（或）造成的延误由我单位负责。
4）贵方代表参与交货前检验及签署交货前检验记录的行为，不视为对合同设备质量的确认。
5）在需方代表的目击下，在我方工厂进行分析房的验收测试。
验收结束后，供方应向需方提交一份验收报告。
在验收（FAT）期间，我方给予需方代表工作和生活上的便利。
（3）包装、标记、运输和交付A.包装1）我单位对合同设备进行妥善包装，以满足合同设备运至施工场地及在施工场地保管的需要。
包装采取防潮、防晒、防锈、防腐蚀、防震动及防止其它损坏的必要保护措施，从而保护合同设备能够经受多次搬运、装卸、长途运输并适宜保管。
2）每个独立包装箱内附装箱清单、质量合格证、装配图、说明书、操作指南等资料。
3）除专用合同条款另有约定外，贵方无需将包装物退还给我单位。
B.标记1）我单位在每一包装箱相邻的四个侧面以不可擦除的、明显的方式标记必要的装运信息和标记，以满足合同设备运输和保管的需要。
2）根据合同设备的特点和运输、保管的不同要求，我单位在包装箱上清楚地标注“小心轻放”、“此端朝上，请勿倒置”、“保持干燥”等字样和其他适当标记。
对于超大超重件，我单位在包装箱两侧标注“重心”和“起吊点”以便装卸和搬运。
如果发运合同设备中含有易燃易爆物品、腐蚀物品、放射性物质等危险品，则在包装箱上标明危险品标志。
C.运输1）我单位将选择适宜的运输工具及线路安排合同设备运输。
2）每件能够独立运行的设备应整套装运。
该设备安装、调试、考核和运行所使用的备品、备件、易损易耗件等随相关的主机一齐装运。
3）在合同设备预计启运 7 日前，将合同设备名称、数量、箱数、总毛重、总体积（用 m3 表示）、每箱尺寸（长×宽×高）、装运合同设备总金额、运输方式、预计交付日期和合同设备在运输、装卸、保管中的注意事项等预通知贵方，并在合同设备启运后 24 小时之内正式通知贵方。
4）我单位在物品性质、在运输、装卸、保管方面的特殊要求、注意事项和处理意外情况的方法在运输前一并通知贵方。
D.交付1）我单位根据合同约定的交付时间和批次在施工场地车面上将合同设备交付给贵方。
贵方对我单位交付的包装的合同设备的外观及件数进行清点核验后应签发收货清单，并自负风险和费用进行卸货。
2）合同设备的所有权和风险自交付时起由我单位转移至贵方，合同设备交付给贵方之前包括运输在内的所有风险均由我单位承担。
3）贵方如果发现技术资料存在短缺和（或）损坏，我单位应在收到贵方的通知后7日内免费补齐短缺和（或）损坏的部分。
如果贵方发现我单位提供的技术资料有误，我单位在收到贵方通知后7日内免费替换。
如由于贵方原因导致技术资料丢失和（或）损坏，我单位应在收到贵方的通知后7日内补齐丢失和（或）损坏的部分，但贵方应向我单位支付合理的复制、邮寄费用。
（4）安装及调试方案A.开箱验收1）所有设备到货后，我单位会协助客户进行开箱验收：2）检查设备在运输过程中有无损坏、丢失；3）对全部设备、产品、型号、规格、数量、外型、外观、包装验收。
；4）附件、随机备件、专用工具、技术资料等是否与合同装箱单相符；5）验收完成后填写设备开箱验收单，存入设备档案；6）若验收时发现有缺损及不合格现象可与我单位反馈，我单位将第一时间进行处理；B.安装调试我单位组织向客户提供本项目采购的所有硬件的安装和调试服务的全部内容，具体步骤如下：安装1）我单位做好投标的整体方案，并书面提出长期保修、维护、服务以及今后技术支持的措施计划和承诺。
2）我单位组织一支实施经验丰富、专业实力过硬的技术服务团队。
3）所有设备均由我单位送货上门并安装调试，客户不再支付任何费用。
4）我单位提供现场安装、检查、测试、操作及维护手册和图纸5）我单位保证满足功能规范中的运行要求，负责所有设备的现场安装管理、现场验收测试6）我单位和用户工作人员一起参与系统的安装、测试、诊断及解决遇到的问题等各项工作。
系统测试我单位根据所提交的验收方案和实施办法，自行组织设备和人员，并在客户监督下现场进行测试。
1）单项测试：单项产品安装完成后，由我单位进行产品自身性能的测试。
设备通电测试应单台进行，所有设备通电自检正常后，才能相互联结。
2）网络联机测试：网络系统安装完成后，由我单位和客户对所有采购的产品进行联网运行，并进行相应的联机测试。
3）系统运行正常，联机测试通过。
4）我单位负责在项目验收时将系统的全部有关产品说明书、原厂家安装手册、技术文件、资料、及安装、验收报告等文档交付客户手中。
安装调试考虑的因素1)考虑适应客户使用科室流程的需要；2)考虑便于客户的医疗操作；3)考虑设备及其附属装置的外尺寸、运动部件的极限位置及安全距离；4)考虑满足设备安装、维修、操作安全的要求；5)安装结束后，我单位将与设备使用科室、设备科一起对设备进行试运行，试运行前充分检查电源和设备的接地是否良好。
试运行时，对设备的各功能进行核准，发现问题及时解决。
（5）工期的保障措施为确保本项目如期完成安装调试，我单位特制定如下安装工期保障措施：A.组织保障措施1)我单位将各工期任务落实到人头，分清责任，定出奖惩制度，提高实施人员的工期意识，2)我单位严格按照工期计划要求进行实施进度的检查，保证每个工序计划工期的提前，对一段时间内落后的工期必须认真安排，充实力量及时赶上，确保整个工程目标的实现。
3)我单位制定实施工期计划和实施流程安排，并以此按时作好资源的储备和准备工作；4)我单位做好与客户设备科、使用科室等相关的协调工作，确保实施工作按工期计划正常进行；5)我单位积极协调和解决实施中出现的问题，避免问题阻碍实施的进度。
B.工程进度计划的检查我单位项目经理实时按照项目实施进度计划对现场实施完成情况进行监督，随时检查总体实施进度，检查各分部分项工作的实际进度以及关键工序的进度，确保关键工序的按时完成，推进总体工程实施进度。
