管道公司北京(呼和浩特)输油气分公司：举办三会巡视活动

北京石油：“四字法”全力做好冬季安全生产
杨奎宁
【期刊名称】《中国石化》
【年(卷),期】2023()1
【摘要】进入冬季,恶劣天气趋于多发频发,安全生产面临严峻挑战。

北京石油清醒认识冬季安全生产的复杂形势,深刻吸取近年来冬季危险化学品生产安全事故教训,运用高、严、实、快“四字法”科学推进、把握关键,全面防范、重点整治,有力有效应对安全生产事故高发期,确保岁末年初各项经营管理工作收好尾、起好步,实现良好开局。

【总页数】2页(P57-58)
【作者】杨奎宁
【作者单位】北京石油分公司
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
1.全力做好安全生产各项工作切实保障人民群众生命财产安全
2.强三基反三违抓整改保安全南化磷肥厂全力抓好冬季安全生产
3.最高检：认真贯彻落实新国家安全法全力做好维护国家安全工作
4.突出重点,全力做好冬季安全生产各项工作
5.浅谈如何做好安全生产保障四字“诀”
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管道公司“三基”工作会议工作总结报告“三基”工作关键在领导、重点在机关、落实在基层，实事求是，勤奋努力，不断进取。

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一、以学习实践活动为动力，基层党建工作迈上新台阶今年，管道公司按照集团公司的部署和要求，集中开展了深入学习实践科学发展观活动。

公司各级党组织以此为动力，围绕“科学发展上水平”这个核心，突出抓好领导班子和党员队伍建设。

两级党委分别组织召开了领导班子专题民主生活会，各党支部召开了专题组织生活会，重点解决党员干部思想和作风方面存在的突出问题。

组织领导干部任前谈话和廉政谈话，全面实施基层单位领导班子年度考核。

根据需要，在机关与基层、新线与老线之间，有组织、有计划地对领导干部进行交流和调整，使各单位领导班子年龄结构、知识结构进一步优化。

深入贯彻落实基层党支部“六个一”工作，积极开展“四创”活动。

修订下发《党支部工作手册》，形成统一规范的基层党建工作制度。

进一步加强思想政治工作，认真组织两级党委中心组学习，成立公司党建思想政治工作研究会，推进基层党建工作不断深入。

积极发挥工会、共青团组织的职能作用，广泛开展“五型”班组创建活动和青年创新创效活动，涌现出了一大批先进典型，其中 3 个基层党委被河北省国资委评为先进基层党组织。

二、以“两个转变”为推手，进一步夯实各项管理基础公司上下围绕精细化、信息化管理目标，不断强化基础工作。

两级机关以“集约、统一、简化”为导向，开展了机关与基层业务流程优化整合、规章制度与体系文件的完善工作，完善绩效考核体系，突出了过程控制和前置指标管理。

改进管控模式，规范经营管理，从制度、职责、授权等方面入手，发挥计划、财务、审计、监察等综合管理职能，提高了管理效能。

推行全面预算管理，加强成本控制，取得了明显成效。

强化信息化工作的整体布局、资整合与统一协调，完成了信息化实施规划的专家审查，明确了核心应用系统的定位及信息安全、数据仓库、应用集成等的实施路线和方法。

21管道公司济南输油分公司：守本分 塑形象积极参与“重塑中国石油良好形象”大讨论活动，是每一名中国石油员工应尽的责任和义务。

9月14日起，管道公司济南输油分公司大讨论宣讲小组深入全线基层站队，开展承诺签名、小课堂讨论等系列活动。

员工们在“弘扬光荣传统、重塑良好形象”的条幅上签下自己的名字，许下郑重的承诺。

此活动的开展见证着员工们传承、发扬光荣传统，为重塑良好形象贡献力量的坚定决心。

文/图 金 城大庆油田宏伟热电厂：为油发电 为民保热入冬以来，大庆油田电力集团宏伟热电厂全厂上下齐行动，备战今冬明春发电供热生产“大负荷”，用健康的设备、用良好的状态确保油城十余万户百姓温暖和多家化工企业供电供热。

目前，该厂三机五炉小修、热网大修工作已经完成，针对热网部分加热器泄漏的技改工作正在进行，4号5号炉注水试验已经开始，9月下旬启动部分汽轮机，并对热网进行注水。

剩余设备也将在10月中旬供热期到来前陆续启动。

文/图 朱 明广西石化：轻汽油醚化装置顺利投产10月29日，广西石化公司年50万吨轻汽油醚化装置经过三方确认，顺利实现中间交接。

该装置采用凯瑞公司研发的“轻汽油催化蒸馏深度醚化技术”工艺包，由中国石油工程建设公司华东设计分公司E P C 总承包，中油七建公司承担施工任务，吉林梦溪工程项目管理有限公司负责监理。

装置投产后，既可将低价值的甲醇转化为高价值的汽油，又可使广西石化生产的全部汽油达到国V 车用汽油质量要求，增效、环保一举两得。

文/ 孟从敏 蓝远东管道公司西安输油气分公司：夜巡管道保安全冬季，是防打孔盗油的重要季节。

为使管道安全平稳“过冬”，入冬以来，管道公司西安输油气分公司庆阳输油站坚持对庆阳支线易打孔盗油地段开展管道夜巡工作，该站管道人员对庆阳支线易打孔盗油104#至107#桩段进行了巡查和蹲守，并在返回途中，夜间突击检查了沿线阀室看护人员值守情况，提高值守人员的警惕性，确保管道及阀室安全。

文/图 杨虎成 赵宏图西部钻探吐哈钻井公司： 开启现场培训模式稳保生产10月23日，在西部钻探吐哈钻井公司40676队施工现场，值班干部根据生产中出现的问题，本着“缺什么、补什么、练什么”的原则，针对每个岗位的薄弱环节，将理论结合实际，展开现场“3对1”培训。

77中国石油和化工2016・12北京（呼和浩特）输油气分公司（以下简称分公司）执行“一套班子、两块牌子”的运营管理模式，由成立36年之久的北京输油气分公司与2012年新成立的呼和浩特分公司融合组成。

伴随长呼输油管道的投产，从诞生、起步、发展，经历了从弱到强、由动到稳的艰苦行程。

分公司成立四年来，发扬大庆精神、铁人精神、“八三”管道精神，继承特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良传统，克服了闯市场单位与生产运行单位理念差异、基础薄弱等诸多困难，确保了长呼、呼包鄂线的成功投产和任京老管道的安全运营。

分公司全力打造制度文化，形成了安全文化、人才文化、学习文化等子文化相互促进、协同推进的企业文化建设格局。

用制度来说话—北京（呼和浩特）输油气分公司制度文化打造“塞外明珠管道”□ 赵慧颖制度文化的形成背景打造制度文化的理念，主要来源于以下几个方面：700余名职工管理146公里输油管线、靠市场安置员工的北京输油气分公司，多年来形成的市场意识与公司现行的管理要求存在较大差异，员工理念不同、基础管理薄弱、人力资源结构性矛盾突出、遗留问题纷繁复杂、“大锅饭”局面持续多年，亟待严格制度、约束执行、提升能力。

制度文化的目的意义企业的管理文化需要通过内化于心、外化于行、固化于制得到传承和践行，良好习惯的养成，制度也就成了一种文化传统得到了传递。

制度执行的过程，就是塑造责任担当、提升履职能力、凝企业文化案例CPCI聚员工力量的积极实践。

制度文化的核心理念“制度的生命力在于执行”是分公司制度文化的核心理念，它的形成是对“管道为业”的真实诠释。

制度文化的建设目标以发扬“管道为业、四海为家、艰苦为荣、野战为乐”管道光荣传统为核心，通过“全员绩效考核”手段强化制度的执行，培养“严、细、实”的工作作风，增强员工大局意识、责任意识和担当精神，实现“内强素质抓管理，外塑形象促提升”。

目标：建成一条塞外明珠管道。

制度文化的内容做法：内容：结合分公司的发展目标和输油气老单位的自身特点，面对任京和长呼线较大的安全环保压力、员工数量多且高龄化的人力资源结构性突出矛盾，以及基础管理和技术实力相对薄弱的员工队伍，在经营发展过程中，用“制度文化”助推企业执行力的逐步提升。

管道公司呼和浩特输油气分公司：开展2019 年汛前大修理项目调研
作者：暂无
来源：《国企管理》 2019年第1期
2018 年12 月6 日至8 日，管道公司呼和浩特输油气分公司邀请四川省地质工程勘察院对2019 年汛前大修理项目进行现场调研，并根据现场实际情况制定治理方案。

据了解，2018 年汛期雨水导致长呼及呼包鄂管道出现多处管道上方新增冲沟、日常巡检道路冲毁等情况。

对此，分公司及时将高风险段进行回填整治，其他风险段进行整理上报。

汛后组织各站到管道沿线排查水毁情况，同时加强风险点日常巡检密度，有效避免了安全事故的发生。

文/ 刘露刘猛
编辑/ 戎文华。

MODERN ENTERPRISE CULTURE管理纵横MEC 222020.10国有企业巡视巡察上下联动工作思考陈通 国家能源投资集团有限责任公司党组巡视办公室中图分类号：D262 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）10-022-02巡视监督是党内监督的一种重要方式，自巡视工作开展以来，有力地推动了各类问题解决，促进了改革与发展。

巡察工作承接着巡视，是构建巡视巡察上下联动监督网不可或缺的内容，也是对巡视监督工作实践经验的提升完善。

一、国有企业开展巡视巡察上下联动工作的必要性巡视的级别更高，重在宏观、重在大局，而巡察重在“察”，重点是发现“最后一公里”的问题。

国有企业巡视巡察分别面向不同的层级，虽然都属于监督，但二者又各有所侧重、有所不同。

从纵向上看，巡视巡察上下联动，在关键问题上，可以巡得更加深入、透彻；从横向上来看，巡视巡察上下联动，可以实现不同监督主体的贯通融合、一致行动，提升巡视巡察发现问题的质量。

巡视巡察，发现问题是生命线，推动问题解决是落脚点。

从问题整改的角度来看，二者不能割裂开来。

根据以往的工作经验，在分析问题的时候，不能简单地将巡察发现的问题全部归结于被巡察单位，要从整个系统层面考虑深层次的原因和背景，促进问题从根本上解决。

巡视巡察上下联动，能够实现不同层级同类问题的全面分析研判，有助于从系统层面查找更深层次的原因，推动问题从上到下一体整改、一体解决，提升巡视巡察监督质效和治理效能[1]。

巡视工作经历不断深化发展，制度、理论、实践不断创新，制度依据、工作机构、工作程序、工作的方式方法已经十分成熟完善。

而相对于巡视来讲，巡察制度建立较晚，实践的时间还比较短，积累的经验与巡视相比，还比较少。

对国有企业来讲，巡视巡察又有企业本身的特点，尤其是国有企业巡察工作，还需要不断探索实践完善。

构建国有企业巡视巡察上下联动格局，以巡视带巡察，以巡察补充巡视，通过上级巡视机构对下级巡察机构工作的指导和督导，有助于实现巡视巡察协调统一与功能互补，打通“最后一公里”，高质量实现巡视巡察监督的全覆盖。

140党的建设企业党建工作的重点一个企业党建工作开展的好坏，决定了企业科学发展、健康发展的能力。

而做好新时期形势下的企业党建工作，重点有以下几个方面：推进“四好班子”创建，打造过硬的“领路人”队伍。

推进“四好班子”创建，打造优秀的两级班子，建立素质高、能力强、作风好的优秀干部队伍，才能有力的团结员工队伍，让全体员工心往一处想、劲往一处使，令行禁止。

因此要积极探索和寻求创建活动与实际工作结合的新途径、新方法，从思想建设、组织建设、作风建设等方面着手，在实践中进一步完善创建活动的长效机制，努力将两级班子建设成为能力强、素质好、作风硬的坚强的领导集体，从而真正使两级班子达到“四好”，重点要从以下三个方面着手。

一是要强化学习，全面加强思想建设。

党委中心组和各党支部要制定好全年的学习计划，开展好三会一课，系统的学习领会党的方针政策，主题精神。

增强大局意识和责任意识。

与党的思想路线同频共振，保证在工作的执行中不出偏差。

二是要做好选人用人的工作。

在干部培养提拔中，要科学规范，形成干部人才队伍梯队化，能力综合化的培养机制。

选好干部，用好干部。

通过优秀的干部队伍，提高引领企业发展的能力、维护安全和稳定的能力。

三是要切实加强作风建设。

坚持民主生活会制度，促使领导班子成员及时进行思想沟通，自觉开展批评与自我批评，增进领导班子的团结与合力，进一步明确生产经营活动中的重大决策、重大项目安排、工程招投标、物资采购、大额度资金运作事项和重要人事任免由集体决策，大事讲原则，小事讲风格，不搞一言堂。

加强机关作风建设，树立“以人为本、服务基层、服务员工”的意识，领导要经常深入基层班组，与一线员工促膝谈心，沟通交流，调查了解基层生产情况，掌握第一手资料，为员工和基层解难题、办好事、办实事，想员工之所想，急员工之所急。

加强基层党支部建设，打造坚强的“战斗堡垒”。

党支部的战斗力，是体现党建工作成绩的直接指标，做好党支部建设的关键就在于支部领导班子，支部一班人的政治素质、思想觉悟、纪律观念、作风如何，对广大员工的情绪和积极性有着直接的影响。

48管理策略MANAGE STRATEGY文/ 管道公司呼和浩特输油气分公司 赵慧颖“严”抓考核分公司按照抓重点、抓关键、补短板的绩效管理原则，狠抓责任落实和执行力提升，发挥示范带动和薪酬分配的正向激励作用，以实的目标和严的措施推进岗位责任制落地。

各基层党支部灵活运用“四位一体”绩效考核体系，发挥“考核”指挥棒作用，培养员工自主管理责任意识，减少真空地带和薄弱环节，形成特色鲜明的“执行”文化。

土默特右旗输油站建立的Y 型目标责任体系、差异化管理考核机制、立足考核提升短板的理念及动态绩效考核模式在各基层党支部得到推广应用，对夯实基础管理、提升员工素质起到强有力的促进作用。

4年来，分公司秉承PDCA 循环理念，5次修订绩效考核细则，压实各层级岗位责任。

细化的工作标准在严格的考核兑现下得以固化，以“考”建标抓规范的强三基工作举措，持续提升着基层党支部推动落实、服务群众、凝聚人心的战斗堡垒作用。

支部书记们说，正确理解和掌握考核大表中的工作标准，也就抓住了开展和落实工作的“牛鼻子” 。

“细” 促提升为扭转员工平均年龄偏大、技术人才断层的不利状况，分公司聚“严细实”强“三基”焦“实”字抓关键问题，分层次开展个性化培训。

理论教育形式多样、技术培训坚持经常、业务学习重注实效的教育管理模式在基层党支部得到有益尝试，提高了员工业务知识和操作技能。

为提升维抢修队伍的实战能力，分公司围绕“干”字抓实质内容，采取“以干代练”“以点带面”方式，培育专业技术和技能带头人，在机电设备、仪表自动化、电气自动化、通信运维四方面，打造专业化自主运维技术团队。

根据管道公司区域化管理工作部署，分公司立足“效”字抓管用举措，开展技术技能培训，提高设备设施维护修理、故障排除、应急处置等能力。

乌审旗输油站党支部因地制宜、因材施教，将站内设备操作及故障处置方法汇编成册、印发员工随时随地学习；沉淀出“周训、月考、季赛”常态化练兵模式，提升员工履职能力和履岗水平。

中国石油管道局工程有限公司管道投产运行分公司文件编号：TCYX/QHSE-CX-E—2017版本号／修订状态：F/0质量、健康、安全与环境管理手册2017年10月1日发布2017年10月1日实施中国石油管道局工程有限公司管道投产运行分公司目录0。

1质量、健康、安全与环境手册发布令 (1)0.2 QHSE承诺、方针和目标批准令 (2)0.3 管理者代表任命书 (4)0。

4 前言 (5)1企业简介 (5)2 质量、健康、安全与环境（以下简称QHSE）管理手册的管理 (6)1 范围 (7)2 规范性引用文件 (7)3通用术语和定义 (7)4 组织环境 (9)4。

1 理解公司及其环境 (9)4。

2 理解相关方的需求和期望 (9)4.3 确定QHSE管理体系的范围 (9)4。

4 QHSE管理体系及其过程 (10)5 领导作用 (11)5。

1 领导作用和承诺 (11)5。

2 方针 (13)5。

3 组织的岗位、职责和权限 (13)6 策划 (14)6.1 应对风险和机遇的措施 (14)6.2 QHSE目标及其实现的策划 (18)6。

3 变更的策划（变更管理） (19)7 支持 (20)7.1 资源 (20)7.2 能力 (23)7.3 意识 (24)7.4 沟通 (25)7.5 形成文件的信息 (26)8 运行 (28)8.1 运行策划和控制 (28)8。

1.1 HSE运行策划和控制 (29)8。

1.2 社区和公共关系 (31)8.1。

3 作业许可 (31)8.1.4 职业健康 (31)8。

1。

5 清洁生产 (32)8.2 产品和服务的要求 (32)8。

3 产品和服务的设计和开发 (33)8。

4 外部提供过程、产品和服务的控制 (33)8。

5 生产和服务提供 (35)8.6 产品和服务的放行 (40)8。

7 不合格输出的控制 (40)8。

8 应急准备与响应 (40)8。

9事故、事件报告、调查和处理 (41)9 绩效评价 (42)9.1 监视、测量、分析和评价 (42)9。