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合作中致胜——跨国公司R&D活动的国际化战略述评(1)跨国公司已成为当今国际经济活动的重要主体。
统计表明，某些特大型的跨国公司一年的产值相当于一个中等国家的gdp（美国通用公司与波兰）。
跨国公司在资本金、技术、管理、营销等诸方面都具有巨大的优势。
科学技术是第一生产力，随着信息革命和知识经济的发展，跨国公司纷纷把新技术的研究与开发（以下简称为r&d）放在头等重要的位置。
进入20世纪90年代以来，r&d国际化态势越来越明显。
一、跨国公司r&d活动国际化的主要方式跨国公司r&d活动国际化是指跨国公司将研究与开发活动扩散到母国以外的其他区位，利用多个国家的科技资源，跨国界的开展活动①。
r&d国际化兴起于20世纪80年代，在20世纪90年代掀起了高潮。
美国与欧盟的一些大企业是领头羊，日本企业在20世纪80年代以前主要进行产品和资本输出，80年代后也开始从全球范围内吸取知识资源来支持全球性的市场发展。
概括来讲，跨国公司r&d活动国际化主要通过以下形式进行：（一）在海外建立独立的r&d机构这种方式的优势在于能较好的实现公司雄厚的财力与当地优秀的科研人员的结合，可以相对严格的控制研发活动所带来的技术知识内容，维持技术垄断优势，并形成对当地生产的直接支持。
例如惠普公司于1990年在日本设立实验室，其动因就在于获取计算机、通讯和测量领域的领先技术知识，主要是通过获取这些领域的人力资源来达到目的。
该实验室的研究内容包括物理科学、半导体实验、照相摄像技术、大规模集成电路技术等日本在国际上领先的技术。
微软公司先后在中国成立微软研究开发中心、微软中国研究院、微软技术支持中心等三大世界级开发、科研与服务机构，确立了微软在中国长期发展的战略。
这种方式的不足之处也是明显的。
由于独资，这就给跨国公司在资本金的投入上提出了较高要求，而且要吸引最优秀的研究人员到实验室来工作也需比当地企业提供更好的待遇。
跨国公司定义在当今全球化的经济格局中，跨国公司扮演着举足轻重的角色。
那么，究竟什么是跨国公司呢？跨国公司，简单来说，就是在多个国家开展业务和运营的企业组织。
它不再局限于一个国家的边界，而是跨越国界，在世界各地设立分支机构、子公司或生产设施，以实现其商业目标和战略。
从组织架构的角度来看，跨国公司通常拥有一个总部，这个总部可能位于其起源国，也可能是根据战略考虑设立在其他具有优势的国家或地区。
总部负责制定整体的发展战略、调配资源以及进行重大决策。
而在不同的国家和地区，跨国公司设立了各种形式的分支机构，这些分支机构在一定程度上享有自主经营权，但又要遵循总部的总体方针。
跨国公司的经营范围十分广泛。
它可以涵盖多个行业领域，从制造业到服务业，从能源到科技，从金融到零售等等。
比如，在制造业中，我们常见的汽车制造商，像丰田、大众等，它们在全球多个国家建立工厂，生产汽车并销售到世界各地；在科技领域，苹果公司在不同国家设立研发中心、生产基地和销售网络，其产品风靡全球。
跨国公司的一个重要特点是其资源配置的全球化。
这意味着它能够在全球范围内寻找最优质、最廉价的生产要素，包括劳动力、原材料、技术等。
例如，一家服装跨国公司可能会将设计和营销部门放在时尚前沿的国家，而将生产工厂设在劳动力成本较低的地区，以降低成本并提高效率。
在市场方面，跨国公司面向的是全球市场，而非仅仅局限于某个国家或地区。
它们通过深入了解不同国家和地区的消费者需求和市场特点，调整产品和服务，以满足当地市场的需求。
这种全球化的市场视野和适应能力使得跨国公司能够在不同的市场环境中立足和发展。
跨国公司的经营战略通常具有综合性和长远性。
它们不仅仅关注短期的利润，更注重长期的发展和竞争优势的建立。
为了实现这一目标，跨国公司会投入大量的资源进行研发、品牌建设、人才培养等。
从影响力来看，跨国公司对全球经济、政治、文化等方面都产生了深远的影响。
在经济方面，跨国公司促进了国际贸易和投资的增长，推动了全球经济的一体化进程。
跨国公司的定义简介跨国公司是一种具有全球化经营活动的商业实体，其业务范围涉及多个国家。
跨国公司通常在自身成立的国家设有总部，并在其他国家设立子公司、分支机构或办事处，以开展业务活动。
随着全球化的加深，跨国公司在国际经济中发挥着越来越重要的作用。
跨国公司的特点1.跨国经营：跨国公司在多个国家开展经营活动，包括生产、销售、研发等。
它们充分利用各国的资源和市场，实现全球资源配置和市场覆盖。
2.全球化组织架构：跨国公司的组织架构通常呈现出多层次、分散化的特点，以适应各国市场的需求和法律法规的要求。
跨国公司常采用分公司、子公司等形式在不同国家建立实体机构。
3.跨国融资：跨国公司的融资方式多样，包括向各国金融机构融资、发行股票或债券、吸引外国投资等。
它们通过跨国融资来支持其全球化经营。
4.全球资源配置：跨国公司能够根据各国的产业优势和资源禀赋，在全球范围内进行资源配置，实现成本最小化和效益最大化。
5.全球市场覆盖：跨国公司通过在多个国家设立销售网络，能够更好地满足不同国家和地区的市场需求，实现全球市场的规模效应。
跨国公司的发展历程跨国公司的兴起和发展与经济全球化的推进密不可分。
以下是跨国公司发展的主要历程：第一阶段：初级跨国公司（19世纪末-第二次世界大战前）在19世纪末，工业革命的推动下，欧美国家的企业开始向亚洲、非洲等地扩张业务。
这些企业通过直接投资、兼并收购或与当地企业合作等方式，逐渐建立起了国际业务网络。
第二阶段：战后重建与市场扩张（第二次世界大战-1970年代）二战过后，战胜国开始进行重建，并通过贸易自由化等政策推动企业国际化。
在这一阶段，跨国公司进一步扩大了业务规模和经营范围，涉及的行业也更加多样化。
第三阶段：全球化与多地区经营（1980年代至今）在20世纪80年代，全球化浪潮席卷世界，跨国公司进一步扩大了经营范围，逐渐形成了全球布局。
随着科技进步和信息通讯技术的发展，跨国公司之间的联系更加紧密，全球资源配置和市场竞争更加激烈。
【企业管理】跨国公司与跨国经营概述第一章跨国公司概述1、跨国公司――所谓跨国公司是指以一国为基础，从事跨国生产经营活动的公司；跨国公司的定义（三要素）：（1）跨国公司是指一个工商企业，组成那个企业的实体在两个或两个以上的国家经营业务，不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门经营；（2）它有一个中央决策体系，而具有共同的政策，它反映企业的全球战略目标；（3）企业的各个实体分享资源、信息并分担责任。
2、分公司与子公司在法律特点上有什么不同？（1）分公司是总公司的分支机构：不具有法人资格，不能独立承担责任，其一切行为后果及责任由总公司承担；分公司由总公司授权开展业务，自己没有独立的公司名称和章程；分公司的所有资产属于总公司，其债务也由母公司无限承担；分公司不受当地国家法律爱护，而受母公司的外交爱护等；（2）子公司是指按一定的比例被另一家公司拥有或协议方式而受到另一公司的实际操纵的公司：子公司是独立法人；子公司在经济上和业务上被母公司实际操纵；母公司对子公司的实际操纵或是基于股权参与或是支配性协议等非股权安排；子公司受到当地国家的法律爱护，而不受母公司的外交爱护。
3、避税地公司――亦称“纸上公司”或皮包公司。
这是通过操纵公司转移价格，使物资或劳务的法律所有权归之于避税地公司，而实际上这些物资或劳务全然不进入避税地，如此将部分利润从应征高税率的国家转移到避税地，从而达到避税的目的。
4、跨国公司的内部组织结构通常采取哪几种不同形式？（1）国际业务部：直截了当隶属于总公司，易于国内业务与国际市场的接轨，利于培养国际型经营治理人才；但不利于企业资源的优化配置，会因为国际业务的迅速进展而阻碍其他部门的进展，专门是出口贸易，并阻碍各个分公司之间的利润分配；（2）全球性产品组织结构：采纳无差别的全球性规划和对企业资源（技术、生产、销售和信息等）的统一治理；“化零为整”的缺点是公司的长期估量、投资、销售、利润分配和资源整和不易于实现集中统一的决策和规划，重复设置同时强调公司的协作性，不利于加快实际工作的流程和速度，不能物尽其用、人尽其才；（3）全球性地区组织结构：采纳“化整为零”的方法，按个地区的实际情形制定地区目标和实施方针，更便于流程的实际操作；缺点是“各自为政”，容易发生地区与总体的利益冲突，不利于新产品和技术的研发和提高；（4）全球性职能组织结构：全面整和、明细分工，各个部门可充分发挥职能优势，提高效率，各部门“各司其职”，明确了责任与义务，利于提高内部的统一协作配合和业绩利润的核算；但比较难适应产品的多样化和经营的扩展，同时各部门易发生失调和目标的冲突及差异；这种结构较适应于产品系列简单、市场经营环境稳固的公司；（5）混合式组织结构依照实际需要分组治理，灵活高效、利于调整；但不规范，实际操作流程脱节或容易发生冲突，各部门之间差异度较大，难以协作，进而不利于树立公司整体形象和一致对外；这种结构较适应于产品系列多、客户差异性大或处在调整时期的跨国公司；（6）矩阵式组织结构明确权责、交叉操纵治理，利于各层次各部门之间的协作，增强公司整体实力，利于对综合因素进行分析，有专门强的应变能力；但结构复杂，难于和谐各层次各部门之间利益关系，一旦高层权益过强，不利于监管和操纵，一旦部门之间发生冲突就需要多方和谐，反而可能阻碍对外竞争。
