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ECONOMIC & TRADE UPDATE一、研究目的及意义21世纪是竞争激烈多变的时代，一个企业要在这样的环境中生存下去，并且能够获得一定的地位，也就是这个企业要获得利益，并且能够让经济市场接受，是非常不容易的。
因此，企业发展过程中应该十分重视降本节流。
如何有效控制成本、提高企业经济效益，成为企业高层十分关注的问题。
管理会计的出现，正是为解决这一问题产生的。
管理会计运用专门的方法，通过确认、归集、分析、编制和翻译、传递等为企业管理者提供会计信息，为管理者做出管理决策提供支持，使管理者更好的控制经营过程。
它以加强企业内部经营管理、提高企业经济效益为主要目的，对企业的生产经营活动进行预测、决策、规划、控制和考核评价，为企业内部管理者提供有用信息的一个会计分支。
在现代经济多元化形势下，管理会计是企业管理的主要组成内容，是企业管理的重要工具。
20世纪后半期，国内外企业发展环境发生重大变化。
一方面，企业的生产控制系统开始追求零缺陷、零库存，并开始采用合作、弹性的管理政策；另一方面，企业的生产制造过程普遍采用计算机控制技术，出现了电脑整合制造的趋势。
以系统理论的观念，综合考虑生产、经营、市场、政策和竞争对手等诸多因素，实施对企业产品、生产、经营和市场的全面控制和管理。
管理会计结合了“管理”和“会计”两方面，拓展了会计的管理职能，它主要服务于企业内部决策，注重企业未来和现在资金、存货、成本等的规划和控制，主要内容是决策会计和责任会计，并且吸收了现代管理科学的一些对企业有利的成果，成为企业现代管理的重要的相关学科。
二、管理会计工具在海尔公司成本控制中应用问题（一）管理层重视程度不高，而管理会计专业人才太少由于管理会计的推广小，海尔公司财务人员没有熟练地掌握相关业务能力，不能够用管理会计角度看问题，而且没有专业的管理会计团队。
还存在以下情况，有的企业有管理会计岗位，但财务人员对管理会计应用的软件并不精通或没有管理会计软件，财务人员进行手动核算，效率低下，影响后续工作，不但没给企业带来任何有利的决策和建议，反而增加沟通成本。
海尔集团低成本控制【摘要】物流成本的管理与控制一直是企业关注的焦点。
本小组以海尔集团为案例，从采购、运输、存储、配送、供应链五大块介绍分析其低成本控制的成功方法，对JIT采购、JIT配送、零库存等进行具体阐述，通过资料的搜集与小组的理解，得出几点启示以供借鉴。
【关键词】海尔集团；JIT采购；JIT配送；零库存；供应链；低成本控制正文一、海尔集团简介海尔集团创立于1984年，它是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的大型企业集团，其总部设在青岛。
现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。
海尔集团是中国第一大白色家电制造商。
自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。
海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌。
2009年，海尔品牌价值高达812亿元。
截至2009年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。
2010年实现全球营业额1357亿元人民币，同比增长9%，其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元，占总营业额的26%，全年实现利润62亿元人民币。
2010年12月中旬，世界权威市场调查机构欧睿国际 (Euromonitor)发布最新的全球家用电器市场调查结果显示：海尔品牌在大型白色家用电器市场占有率为6.9%，再次蝉联全球第一，同比提升1.8个百分点。
其中，海尔在冰箱、洗衣机、酒柜三个产品的市场占有率排名中继续蝉联全球第一。
二、海尔集团采购成本控制--- JIT采购（一）理论1、JIT采购原理：（1）用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要；（2）用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要，拒绝次品和废品；（3）用户需要多少就送多少，不少送，也不多送；（4）用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时；（5）用户在什么地点需要，就送到什么地点。
管理会计在企业成本控制中的应用研究——以海尔集团为例摘要：随着我国加入WTO之后，改革开放越来越深入，经济发展程度越发繁荣，不论是国内的市场还是国内的市场竞争越发的强烈，而企业发展的基础条件在于利润的获取，这是企业的经营目的以及陈宫的渠道，在复杂市场当中，销售成本以及和各种费用对企业的发展会很大的影响，有的时候虽然销售收入非常高，但是如果平日的各种成本过重，那么企业依然是得不到很大的发展障碍。
而在控制成本的过程当中，会计是首当其冲的工具，管理会计作为核算企业管理成本，增加企业投资效率的手段，为国内外的各个企业所运用，管理会计作为一个会计针对管理方面的专业化的成本控制手段，将会计从仅仅只是核算企业支出收入的一个财务人员提升到一个企业成本战略的重要岗位，对企业的成本控制有着至关重要的作用。
本文以海尔集团作为研究对象，基于管理会计的角度，对海尔集团的典型性案例进行分析，分析海尔集团发展的现状；指出内海尔集团成本管理存在的问题；针对海尔集团成本管理存在问题提出解决对策等分析论述。
关键词：管理会计；海尔集团；成本引言随着我国经济市场的飞速发展，制造行业逐渐凸显出其在经济发展过程中的重要作用，因此提升制造企业的业绩利润，能够在一定程度上起到稳定市场经济的重要作用。
而就企业的利润而言，主要由收入和支出两个部分组成，为了能够实现利润最大化的重要目标，通常情况下企业管理者会强化自身的财务管理工作，力求做到提升收入的同时，尽量的控制成本的支出，这样能够有效的提升自身的利润。
因此越来越多的企业将其工作的重心集中在了内部成本控制工作中，这里所谓的成本主要包括采购成本、人力成本、运营成本等等，而在本文中主要以管理会计的角度来针对企业内部成本控制工作的展开，在一定程度上能够有利于企业的长期可持续发展。
1 主要的管理会计工具1.1 管理会计概述管理会计是由两个方面有机集合，管理会计在企业当中的作用不仅仅是为企业核算，更大的作用是在企业的竞争当中，通过会计活动在公司的管理进程中达到预期的目标。
浅析企业管理会计应用--以海尔集团为例
企业管理会计是一种能够对企业管理活动进行监控、评估和改
进的管理工具。
海尔集团作为中国最著名的企业之一，在其管理中
广泛应用了管理会计的概念和方法。
首先，海尔集团采用了全面成本管理系统，通过对企业的每一
个环节进行成本分析，以便在管理中提高工作效率，并保证产品的
质量和生产成本的控制。
通过监控和管理成本，海尔集团能够更好
地管理企业的生产和销售活动，提高企业的盈利能力。
其次，海尔集团采用了标准成本会计，通过确定每个产品的单
位成本，以确保企业的利润最大化，并将成本与价值分析紧密结合
在一起，以便更好地了解物品所提供的实际价值。
此外，海尔集团还采用了目标成本会计，将成本作为一个目标，通常通过定价战略、研发和生产的某些改变来达到这个目标，并进
一步增加盈利空间。
目标成本会计能够通过更有效地使用研发和生
产资源，立足于市场竞争中。
最后，海尔集团采用了生命周期成本会计，这是从产品策划角
度来看待产品的价值。
每个产品有一个完整的生命周期，从开始研发，生产与销售，特别是该产品的盈利方面，而这种方法考虑了这
些方面，所以它可以帮助企业更好地推销产品并获得更多利润。
总之，海尔集团通过多种管理会计工具，实现了对企业各个方
面的精确监控和控制，有效提升了企业的盈利能力和核心竞争力。
海尔集团成本控制调查报告一：什么是海尔企业文化？要了解海尔的成本控制情况，首先就应该对它的企业文化有一个深刻的认识，那么海尔的企业文化到底怎么样呢？海尔文化的核心是创新。
它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。
海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。
员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。
当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。
这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。
二：为什么要进行成本控制与管理？当今社会，竞争日益激烈，迅速淘汰的社会，需要更加优秀的企业才能立于不败之地，优秀的企业离不开优秀的管理，而成本管理又是企业管理中的重中之重，企业只有做好了成本控制管理，才能不断地向前发展，才能越走越远，越走越好三：什么是成本管理？成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
四：成本管理的目的是什么？充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
让我们一起来看看海尔成本概略分布图：从产品成本分布图，我们可以得知，材料成本是所有成本中比例最大的一块，而且主要分布在生产部门，那么材料采购的价格就将直接影响企业的盈利状况和盈利能力。
期间费用在营销部，辅助管理部门以及物控部门所占比例也是比较高的，不过相对材料成本来说，就要小很多了。
期间费用的合理规划就主要落在了这三个部门中来。
五：上面我们分析了海尔的成本分布形式，那么海尔是如何利用好财务管理做到优秀的成本控制的呢？A:海尔发展战略创新的四个阶段图示海尔文化的核心是创新。
中文题目：供应链成本控制分析——以海尔集团为例英文题目：Analysis of Supply Chain Cost Control ——Taking Haier Group as an Example目录ABSTRACT (II)一、绪论 (1)（一）研究背景 (1)（二）研究目的及意义 (1)（三）研究内容 (1)二、相关理论 (2)（一）供应链的定义和特征 (2)（二）成本控制的定义与环节 (4)（三）供应链成本控制的内容 (4)三、海尔集团供应链成本控制的现状及存在的问题 (5)（一）海尔集团成本控制现状 (6)（二）外部供应链成本控制方面的问题及成因分析 (7)（三）内部供应链成本控制存在的问题分析 (10)四、海尔集团供应链成本控制的可行设计 (13)（一）降低外部供应链成本方案 (13)（二）降低内部供应链成本方案的设计 (14)结论 (19)参考文献 (19)供应链成本控制分析——以海尔集团为例摘要现代社会，各生产和制造企业对于供应链采购的重视正在与日俱增。
在供应链采购进一步发展的过程当中，越来越多的风险问题也开始涌现出来，供应链采供风险的发生，对于供应链企业与供应商之间合作产生了消极影响，甚至会严重破坏双方之间的合作关系。
本文通过对海尔集团供应链成本控制进行分析，剖析海尔集团供应链方面存在的问题，并且结合当前互联网、大数据的时代技术背景，对相关的问题提出相对应的建议，希望能够有效促进海尔集团供应链提升自身的市场经济环境适应能力，提高海尔集团的成本控制水平，实现成本控制目标，不断丰富企业供应链成本控制理论体系的内容。
关键词：供应链；成本控制；海尔集团IThe Analysis of Supply Chain Cost Control ：TakingHaier Group as an ExampleABSTRACTIn the modern society, production and manufacturing companies are paying more and more attention to supply chain procurement. In the process of the further development of supply chain procurement, more and more risk problems have begun to emerge. The occurrence of supply chain procurement risks has a negative impact on the cooperation between supply chain enterprises and suppliers, and even severely damages both parties. The partnership between. This article analyzes the supply chain cost control of Haier Group, analyzes the problems existing in the supply chain of Haier Group, and combines the current technological background of the Internet and big data era to put forward corresponding suggestions on related issues, hoping to effectively promote Haier Group The supply chain enhances its ability to adapt to the market economy environment, improves the cost control level of Haier Group, achieves cost control goals, and continuously enriches the content of the enterprise supply chain cost control theoretical system.Keywords:Supply chain;Cost control;Haier GroupII一、绪论（一）研究背景在经济全球化的今天，制造企业越发重视供应链管理，不少企业通过改造供应链降低经营成本，提升利润空间，为自己在市场竞争中确争取有利地位。
