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案例分析：从海尔集团看风险管控

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青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析

青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析

青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析随着全球经济一体化的发展，跨国并购已经成为企业扩张国际市场的常用方法之一。

在这个过程中，企业需要面对各种各样的风险和挑战。

青岛海尔作为中国领先的家电制造企业，于2016年成功收购了通用电器的家电部门，这一举动引起了广泛关注。

跨国并购本身就是一个充满风险的过程，如何有效地控制这些风险，将直接影响到并购的成功与否。

本文将从市场风险、管理风险和金融风险三个方面，对青岛海尔跨国并购通用家电的风险进行分析，并提出相应的风险控制策略。

1. 市场风险市场风险是指在跨国并购过程中，由于市场环境变化、竞争加剧等因素所带来的风险。

由于不同国家的市场发展水平和市场规模不同，青岛海尔在跨国并购后可能面临着市场份额下降、竞争加剧等问题。

国际贸易壁垒、相关法规政策以及货币汇率波动等也会对企业的市场竞争力产生影响。

在此情况下，青岛海尔需要通过多元化市场策略、加强品牌宣传等方式来提升企业的市场竞争力。

针对市场风险，青岛海尔可以制定多元化市场策略，通过多渠道、多样化的市场推广手段，打造不同的销售模式和经营模式，以应对不同市场的挑战。

还可以加强品牌宣传，提升产品品质和服务质量，增强品牌的竞争力。

对跨国业务的风险，青岛海尔还可以通过与当地企业合作、收购当地优质企业等方式，巩固本土市场地位，降低市场风险。

2. 管理风险管理风险是指由于组织结构、文化差异、员工管理等因素所带来的风险。

跨国并购后，企业需要面对文化融合、员工管理等方面的挑战。

不同国家、不同企业的文化差异可能成为并购的一大障碍。

员工管理方面的问题也需要引起企业的高度重视。

在对管理风险的控制方面，青岛海尔可以通过建立文化融合机制，推动两个企业文化的融合，提升员工团队协作能力。

青岛海尔还可以加强员工管理，通过培训、激励等方式，提高员工的绩效和执行力。

可以通过定期组织员工交流、建立跨国组织机制等方式，加强员工的沟通和团队协作能力。

3. 金融风险金融风险是指跨国并购过程中，由于资金流动性、汇率波动、融资成本等因素所带来的风险。

关于海尔集团的风险应对策略分析报告

关于海尔集团的风险应对策略分析报告

2. 供应链整合风险 对于供应链整合及渠道风险，应加快信息化建设进行，构建模块化集成 平台。主导企业与各模块企业之间是通过信息网络连接起来的网络组织， 所以要形成模块化组织结构，就要先购建模块化的集成平台，创建一个 有序、高校、便捷的沟通平台，通过这个集成平台，通过这个集成平台， 各功能模块进行信息传输和反馈。 3.渠道风险 提高主导企业对标准的可控性。模块化生产方式依赖于主导企业对标准 的控制能力，如果主导企业对标准失去控制，其他企业就很轻易进入这 个行业，形成多个标准，就很难形成统一的模块化标准，模块化无法实 现。因此，在模块化的形成过程中，海尔要提高对标准的控制能力，利 用法律法规等多种方法来保护自己的知识产权，防止知识泄密，保证各 个功能模块间的设计规则保持有序的状态。
(3) 人民币升值，海运费持续上涨等因素。 公司将通过品牌战略以及创新高附加值的产品满足海外用户需求来消化 成本上升的风险；对于人民币升值的风险通过财务的锁汇，采购的保税 手段等规避汇率波动对成本的影响。 2.产业风险 针对产业风险，海尔应关注产业环境变化和国家相应的政策。目前低碳 产业还处于起步阶段，国家扶持的力度较大，但随着美的，松下等家电 厂商纷纷表态全面推动低碳产品的普及，产业竞争状态必然会有所改变， 国家作为宏观调控的主导也会相应改变政策以保证产业的稳定和有序。 只有随时关注产业环境和国家政策的变化才能及时感知风险并制定规避 措施。
4.海尔集团跨国经营的风险 面对跨国经营风险，海尔应坚持技术创新，确立品牌地位的发展战略。 技术创新是企业参与市场竞争赢得竞争优势的重要途径，技术创新能力 是企业掌握市场主动权，进而成为行业领先者和市场领袖的基本条件。 通过技术创新，海尔成功地确立了海尔品牌在国内市场的地位。技术创 新成为企业持续、稳定、高速发展的基础。 5.战略风险

【参考文档】海尔外汇风险管理案例-优秀word范文 (8页)

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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==海尔外汇风险管理案例篇一：海尔风险管理分析海尔风险管理分析海尔之所以能在逆市中取得更上一层楼的佳绩，很大程度上得益于其自亚洲金融危机以来的十多年里强化并创新风险管控。

美国次贷引发的金融风暴席卷全球，其影响还在不断扩散之中，作为全球制造业大国的中国同样面临着巨大挑战。

而在此背景之下，位于青岛的海尔冰箱生产车间却是一片热火朝天的景象。

世界著名的消费市场研究机构EuromonitorInternational(欧睿国际)最新发布的监测数据显示，以单一品牌计，201X年海尔品牌在全球冰箱市场份额已超6.3%，超过惠而浦和LG和伊莱克斯等，跃居全球第一。

集团化、国际化。

目前海尔在全球30多个国家和地区建有贸易公司与设计中心，全球有10多个工业园，这么大的规模如果不建内控体系，企业的风险非常大。

风险随着企业集团化、多元化、国际化等新经营空间的拓展，新的表现，在拓展的同时，需要不断提升对风险的认识、理解和控制，风险在遇到集团管控问题后会变得更加复杂：首先，集团企业在取得协同、整合、规模优势等利益的同时，随着资产规模的扩大，涉足企业的增加，所属子公司地域分布趋于分散，企业所面临的各种投资、运营、管理风险必将显着放大，对集团的管控能力特别是风险内控体系也提出了更高的要求，其次，因集团化、多元化、国际化之后产生的多层次、多法人的问题，风险管理也成为一个跨层次、多对象的体系。

因此，随着企业规模的壮大，触角的全球生长，风险管理便自然而热成为企业经营的充分必要命题。

在国际运作中，海尔的理念是“出口创牌”、战略分为三步：“走出去”、“走进去”和“走上去”，“走出去”仅仅是把产品出口到海外;“走进去”则是应成为在当地的名牌。

在国际扩张的路径上，海尔的手段主要是：整体兼并、投资控股、品牌运作和虚拟经营。

海尔集团多元化经营风险分析

海尔集团多元化经营风险分析
企业规模（通过多元化突破受到市场鏖战的限制） 2、企业运营情况 、企业运营情况（充足的人才准备和资金） 3、原行业状况 、原行业状况（原有市场饱和，寻求新的利润增长 点） 4、企业的剩余资源丰富程度 、企业的剩余资源丰富程度（充分利用闲置资源或 者寻租资源，以求获得范围经济性） 5、原行业的风险程度 、原行业的风险程度（分散风险） 6、竞争力量的压力驱动 、竞争力量的压力驱动（顾客多元化需求所致）
针对海尔的问题提出的建议
提高核心能力化解规模风险 不管海尔实施何种形式的多元化，培养和壮大核 心竞争能力都至关重要。稳定而具有相当竞争优势的 主营业务，是企业利润的主要源泉和企业生存的基础。 海尔应该通过保持和扩大自己的核心主营业务，积极 培养核心竞争力，在此基础上再兼顾多元化。 海尔开展多元化经营，科学的思路是在突出核心 能力的基础上，重点发展2—3个具有一定规模和相当 实力的项目，形成对主业的强大支持。
海尔集团多元化经营风险分析
目录
企业简介 海尔的供应链 海尔的多元化之路 动因分析 多元化经营的风险评估 针对海尔的问题提出的建议 展望未来
企业简介
海尔集团创立于1984年，创业27年来持续稳定发展，坚持 海尔集团创立于1984年，创业27年来持续稳定发展，坚持 创业和创新精神创世界名牌，从一个年亏损147万元的集体所 创业和创新精神创世界名牌，从一个年亏损147万元的集体所 有制小厂，发展成超过1500亿元的全球化集团公司。 有制小厂，发展成超过1500亿元的全球化集团公司。 27年以来，海尔集团先后实施了 27年以来，海尔集团先后实施了名牌发展战略(1984年、 、 1991年)、多元化发展战略(1991年-1998年)、国际化发展战略 （1998年-2005年) ，从2005年开始，海尔集团进入全球化品 牌战略阶段，目标是在当地的国家创造自己的品牌。 。 海尔旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立 海尔旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立 本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过 七万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已 跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速 上升。

企业财务风险成因分析及防范对策——以青岛海尔股份有限公司为例

企业财务风险成因分析及防范对策——以青岛海尔股份有限公司为例
从 资金循环 周转运动 的全 过程和财务 的总体观念 出发 。 （ 二） 财务风险特征 企业 财务风险 主要 有以下特征 ：
高； 购买股票风 险大 ， 但可 能收益也高 。
二、 青 岛海尔股份有 限公司财务风 险现 状分析
本文依 据青 岛海 尔股份有 限公司 （ 以下简称 海尔公 司 ） 的财 务报告 （ 包括 ２ ０ １ １年 的年报 资料 ） ， 对其 财务 状况 进行 分析 ， 可
性 。企业 财务方 面结 构不合理 、 融资不 当使企业可 能丧 失偿债能
力而导致投 资者 的预期 收益下降 的风 险 ， 称 之为财务风 险。财务 风险是 客观存在 的现实 ， 不 可能完全 消除 ， 作 为管理 者 只能采取
各种各样措 施来防范 与降低 、 化 解风险 。财务活动是企 业筹资与 投资 、 供产销 经营过 程 中资 金的使用 与收 回 、 利润 的实现 与分配 等有机 的统 一。企业 财务活动 的整 个过程都可 能存 在财务风 险 ， 资金筹措 、 对外投 资 、 营运资金 、 利润分配 等都 可能产生风 险。所 以， 进行 财务 风 险分析 必须 客观 、 系统 地从 财务 活动 的全过 程 、
（ １ ） 客观性 。企业 要从事各 种各样 的经 济活 动 ， 风险相 伴而 生， 不管 领导 者是 否承 认 ， 财 务风 险都是 客 观存在 着 ， 即财务 风
险是不 以人 的意 志为转移 而客观存 在 的。企业 管理者 应 当充分 了解风 险形成及 发展的条件 ， 化解风 险 、 有效 降低风 险事故 的发
的需 要 ， 从 不 同的角度 作出分析判 断后再进行投 资决策 。
三、 结 论
［ １ ］ 朱建平 、 殷瑞 飞 ： ｛ Ｓ Ｐ Ｓ Ｓ 在统计 分析 中的应 用》 ， 清华 大学

浅析企业财务风险及其防范-以青岛海尔集团为例

浅析企业财务风险及其防范-以青岛海尔集团为例

摘要在企业的发展过程中会面临着各式各样的风险，而财务风险是广泛存在于企业的整个运营过程中的，所以企业要做的就是把财务风险控制在一定范围内，帮助企业减少危机发生的可能性。

因此，企业必须认真分析会导致财务风险发生的有关因素，增强对财务风险的控制能力，并采取科学合理的防范措施，促进企业的持久健康发展。

本文首先论述了宏观的研究背景以及国内外学者的一些看法，接着对财务风险的概念、特征进行了简单解释，然后，通过对青岛海尔集团的案例研究，把风险进行分类后，从多个角度利用相关的财务指标数据建立评价体系，深度分析了各种因素对财务管理的影响，并得出可能会存在的一些问题，最后，针对青岛海尔集团的财务风险，提出行之有效的改进建议，以期建立完善的财务风险控制管理体系，减少潜在的风险，实现企业持续稳步发展的目标。

关键词：财务风险，风险分析，风险防范AbstractIn the process of enterprise development, it will face a variety of risks, and financial risk is widespread in the whole operation process of the enterprise, so what the enterprise should do is to control the financial risk within a certain range to help enterprises reduce the possibility of crisis. Therefore, enterprises must carefully analyze the relevant factors that will lead to the occurrence of financial risks, enhance the ability to control financial risks, and take scientific and reasonable preventive measures to promote the sustainable and healthy development of enterprises. Firstly, this paper discusses the macro research background and some views of scholars at home and abroad. Then, it simply explains the concept and characteristics of financial risk. Then, through the case study of Qingdao Haier Group, it classifies the risks and establishes an evaluation system from various angles using the relevant financial index data, and deeply analyses the impact of various factors on financial management. Finally, aiming at the financial risk of Qingdao Haier Group, this paper puts forward some effective suggestions for improvement, with a view to establishing a sound financial risk control and management system, reducing potential risks and achieving the goal of sustainable and stable development of enterprises. Keywords: financial risk, risk analysis, risk prevention目录1引言 (3)1.1研究背景 (3)1.2研究目的和意义 (3)1.3国内外研究现状 (3)1.3.1国内研究现状 (4)1.3.2国外研究现状 (4)1.4研究内容和方法 (4)2企业财务风险的相关概述 (5)2.1财务风险的含义与特征 (5)2.2财务风险的分类 (5)3青岛海尔集团财务风险分析 (6)3.1企业概况 (6)3.2筹资风险分析 (6)3.2.1短期偿债能力总体下降 (6)3.2.3长期偿债能力波动上升 (7)3.2投资风险分析 (8)3.3资金运营风险分析 (9)3.3.1营运能力指标数值总体呈下降趋势 (9)3.3.2盈利能力指标数值总体呈下降趋势 (10)4青岛海尔集团存在的财务问题 (12)4.1偿债能力减弱，具有一定的偿债风险 (12)4.2对外投资缺乏可行性分析，存在一定风险 (12)4.3营运资金总体存在资金利用风险 (12)4.4销售净利率下降，获利能力有下降的风险 (12)5财务风险的防范措施 (13)5.1制定合理的偿债计划，适当降低资产负债率 (13)5.2多元化投资，合理分散对外投资风险 (13)5.3强化企业管理，调整资金运营 (13)5.4提高财务风险意识和防范能力 (13)6结束语 (14)参考文献 (14)致谢............................................................................. 错误!未定义书签。

企业财务风险防范问题研究——以海尔集团为例

企业财务风险防范问题研究——以海尔集团为例摘要：随着中国经济的发展，社会环境的复杂多变，企业在未来的发展中将会面临更加严峻的生存困境，企业的问题就不得不引起重视，所以对财务风险的分析研究也就越加重要。

基于各种各样的原因造成的企业财务风险，本文就筹资、投资、经营对企业财务风险的影响进行了主要阐述。

结合海尔集团现代企业财务管理的方法，充分学习和了解国内外先进的财务风险防范经验，文章先后围绕着财务风险和财务风险防范两大主题进行了探讨。

针对海尔集团财务风险中存在的企业偿债能力不足、存货管理不善等一系列问题，建议不断完善财务治理环境，完善内部控制体系、贯彻落实监督等。

基于以上的问题研究，海尔集团应该通过完善财务控制体系加强对财务风险的防范，以此来提高企业在风险中的收益，保持企业的良好运行。

关键词：财务风险筹资风险投资风险经营风险1绪论1.1 研究目的及意义1.1.1 研究目的在不断发展的市场经济中，外部环境的复杂性使我国企业面临着越来越多的财务风险，这些风险如果不能及时有效的规避，将会给企业的生存发展造成极大的影响。

因此对财务风险进行深入的分析是十分必要的，企业要重视起财务风险的防范问题。

企业尽快的构建好财务内部机制，能够建立长期有效的财务风险防范体系，降低财务风险，科学的利用内部控制的措施为企业的发展保驾护航。

1.1.2 研究意义首先，我国企业管理中，风险管理是其中较为薄弱的环节。

许多管理者没有足够认识风险管理。

是以，企业急切需要解决财务风险的相关策略。

其次，在我国企业中，许多企业对自身财务风险防范问题的研究缺失，客观上容易导致公司财务组织不合理、治理结构不完善。

风险防范得不到应有的重视和建设。

企业在发展经营的过程中伴随着风险的加成，企业能否及时识别财务风险，全面了解风险的性质和破坏力，并在此基础上结合企业自身的发展状况制定与实施最合理有效的风险防范措施，及时止损、减少损失是保证企业财务健康的关键。

所以，基于以上的原因对企业财务风险防范问题进行研究很有现实意义。

案例分析海尔集团

一、内 Nhomakorabea控制的概念
内部控制思想的演变过程： • 发展期——“内部控制”阶段（20世纪40年代到70年代末） 1949年，美国注册会计师协会的审计委员会（CAPAIA）： “内部控制是所制定的旨在保护资产、保证会计资料可靠 性和完整性、提高经营效率、推动管理部门所制定的各项政策 得以贯彻执行的组织计划和相互配套的各种方法及措施。”
控制程序是指制定的管理政策和程序，以达到一定的目 的。
一、内部控制的概念
内部控制思想的演变过程： • 完善期——“内部控制整体框架”阶段（20世纪90年代以 后） 美国 COSO 委员会先后发布、完善了《内部控制 —— 整体 框架》指出：内部控制是由企业董事会、管理层和其他人员 共同实施的，为经营的效率效果、财务报告的可靠性、相关 法规的遵循性等目标的实现而提供合理保证的一个过程。 五要素：控制环境 (Control environment) 、风险评估 (Risk assessment) 、 控 制 活 动 (Control activities) 、 信 息 与 沟 通 (Information and communication)和监督(Monitoring)。
五、案例分析——三鹿集团
河北石家庄三鹿集团股份有限公司（以下简称三鹿集团 ）是国内最大的奶粉生产企业，在乳制品加工企业中位居全 国第三名。作为农业产业化国家重点龙头企业和河北省石家 庄市重点支持的企业，三鹿集团先后荣获全国轻工业十佳企 业、全国质量管理先进企业、科技创新型星火龙头企业中国 食品工业优秀企业、中国优秀诚信企业等省以上荣誉称号两 百余项。其主导产品三鹿配方奶粉被国家技术监督局列为全 国首批重点保护的13个品牌之一，产销量已连续巧年实现全 国第一，酸牛奶进人全国第二名，液体奶进人全国前三名， 年销售额达100亿元。

风险管理


0 0 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 1 1 0 0 0 1 0 0 1 1 1 0 1 0
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• 人力资源 • （1）职权 • 尽管青岛海尔有限公司对人才的招聘相当严格，但是 人的性格是五花八门的，很难保证每个人在自己的工 作岗位上都能尽职尽责，很有可能有一些人只是在应 有的岗位上“混日子”而已。 （2）激励 表现激励虽然海尔的表现激励政策很健全，但是，感 觉好像只是针对中上层的管理人员，对于海尔公司基层 员工的激励政策并不是很明显，这明显会降低基层员工 的生产能力。不利于企业长久稳定的发展。 （3）沟通 对于海尔这样的大企业来说，其上下层之间必然有严密 的关系，这样虽然制度关系健全，但是不利用下级向上 级的越级报告，会容易造成公司内部的合作沟通不够。
三：预警方案
随着我国经济的发展，企业竞争的不断加剧，企业风险预 警已成为企业风险管理的热点问题。企业的危机产生都有其 逐渐的过程, 及时发现企业经营活动中存在的问题,察觉危机 的信号，根据海尔以上的风险因素，应立刻建立完整及时的 风险预警管理机制。 （1）宏观环境的变化，企业不能控制，但可以避免和转移， 华谊公司可以通过宏观政治经济预警，根据各种经济景气指 数和灯号系统，完善预警系统。 （2）企业内部的可预见危机，企业可以自行控制，消除隐 患。 财务风险预警指标体系 人力资源风险预警指标体系 营销风险预警指标 风险投资的预警指标体系
目 前 的 控 制 措 施

浅谈海尔集团战略管理企业战略和风险管理论文_大学论文

浅谈海尔集团战略管理——企业战略和风险管理论文学校：河北工程大学班级：10会计（2）班学号：*********姓名：***浅谈海尔集团企业战略摘要：海尔集团是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。

海尔集团前身是青岛电冰箱总厂，海尔创立之初亏损人民币一百四十七万元，濒临破产。

而今，海尔已经完成了跨越式发展。

2009年，海尔集团全球营业额实现1243亿元。

品牌价值812亿元，自2002年以来连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。

海尔的战略管理如何实现了自身的跨越式发展，国内企业应如何借鉴其经验，走自己的品牌战略与国际战略。

关键词：海尔战略管理品牌多元化国际化海尔概况：企业战略发展三阶段海尔的发展很快，但也是一步步走过来的。

企业发展过程实际上就是战略转移的阶段性连接，旧的战略不断地、不失时机地被新的战略替代，这样才能使企业不断达到新的高度，赢得长期持续发展。

海尔的成功也正在于这种战略更替和转移的成功，在于它能够根据内外部环境的变化不失时机地以新的战略替代旧战略，实现不同阶段上的战略转移。

总的来看，海尔的发展经历了3个阶段：第一阶段，名牌战略阶段(1984年一1991年)，在“要做就做最好的”战略理念指引下，专注于冰箱专业化生产过程，实施“名牌战略”，建立了全面质量管理体系。

第二阶段，多元化战略发展阶段(1992年一1998年)，通过企业文化的延伸及“东方亮了再亮西方”的经营理念，成功地实施了多元化战略扩张。

所采取的策略就是通过所谓“吃休克鱼”的办法来扩展。

当时许多企业属于那种硬件比较好但软件不行、管理不行(即所谓“休克鱼”)，海尔就积极地把这样的企业兼并过来，是这些企业扭亏为盈了。

海尔的做法是：为每个企业差不多派3个人，一个是全面负责，一个抓质量，再一个抓财务；不是靠再投资，只是把海尔企业文化管理模式移植过去，使这些企业起死回生了。

第三阶段，国际化战略阶段(1998年以后)，实施以创国际名牌为导向的国际化战略。

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在国际化运作中，海尔的理念是“出口创牌”，战略分为三步“走出去”、“走进去”和“走上去”，“走出去”仅仅是把产品出口到海外：“走进去”则是应成为在当地被认可的产品，进入到当地连锁，在当地设计，为当地用户服务“走上去”则是成为当地的名牌。在国际扩张的路径上，海尔的手段主要是：整体兼并、投资控股、品牌运作和虚拟经营。海尔兼并扩张的一条基本原则就是“总体一定要大于局部之和”，必须兼并一个成功一个，最大限度地优化资源配置，挖掘企业重组后的潜能，以此作为并购风险规避的基石和保障。
以海尔的具体风险管理措施来看：
战略层风险管理
集团化、国际化：目前海尔在全球30多个国家和地区建有贸易公司与设计中心，全球有10多个工业园，这么大的规模如果不建内控体系，企业的风险将非常大。
风险随着企业集团化、多元化、国际化等新经营空间的拓展，而有了很多新的课题、新的表现，在拓展的同时，需要不断提升对风险的认识、理解和控制。风险在遇到集团管控问题后会立即变得更加复杂：首先，集团企业在取得协同、整合、规模优势等利益的同时，随着资产规模的扩大、涉足产业的增加、所属子公司地域分布趋于分散，企业所面临的各种投资、运营、管理风险必将显著放大，对集团管控能力特别是风险内控体系也提出了更高的要求；其次，因集团化、多元化和国际化之后产生的多层次、多法人问题，风险也成为一个跨层次、多对象的体系。因此，随着企业规模的壮大，其触角的全球延伸，风险管理便自然成为企业经营的充分必要命题。
通过财务公司的建立，实现了以产业集团为前提的外汇资金集中管理，在提高集团外汇资金运作效率、节约结算成本、简化结算流程、规避外汇资产汇率风险等方面取得了良好的经济效益和管理效益；同时，将金融风险控制模型注入集团产业，全面构建了集团产业资金风险控制体系，提高了集团整体的风险防范能力。
基于集团战略的风险管理：战略经营方向决定了公司一定时期内的发展方向。集团公司战略管理的特点与环境的复杂性，要求对公司战略不断加以审核和评估，以便及时做出局部和根本性的调整。因此，高度复杂的环境增加了公司经营的风险。一般来说，正确的公司战略加上有效的风险控制，可以使公司在复杂多变的环境中稳健地发展，并取得预期的业绩目标。
最后是产品创新，为用户提供解决问题的方案。对海尔来说，主要需要搞好两个大的市场：一个是国内市场，一个是海外市场。“老外要升级，老乡要深化”，海外市场需要通过高端产品、高附加值产品占领主流市场和主流渠道，国内市场则随着家电下乡工程，需要依靠营销网、服务网和物流配送网深挖中国的农村市场。
全面的内控和风险管理
案例分析：从海尔集团看风险管控
2009-05-13 16:05:05中取得更上一层楼的佳绩，很大程度上得益于其在亚洲金融危机以来的十多年中对风险管控的强化和创新。
海尔之所以能在逆市中取得更上一层楼的佳绩，很大程度上得益于其在亚洲金融危机以来的十多年中对风险管控的强化和创新。
海尔今天的这一切得益于其十分注重吸取1997年亚洲金融危机的教训，重视内控和风险管理体系的建立和完善。
我们认为，所有风险的源头可以说是战略，确定战略的时候，就锁定了全部风险。企业里的风险可以通过一些手法进行有效规避：财务管理、预算管理、人事管理、有效授权、投资管理和风险监控，制定风险管理体系以量化各项企业风险，制定风险防范的办法，降低经营的风险。
美国次贷引发的金融风暴席卷全球，其影响还在不断扩散之中，作为全球制造业大国的中国同样面临着巨大挑战。
而在此背景之下，位于青岛的海尔冰箱生产车间却是一片热火朝天的景象。世界著名的消费市场研究机构EuromonITor International(欧睿国际)最新发布的监测数据显示，以单一品牌计，2008年海尔品牌在全球冰箱市场份额已达6.3%，超过惠而浦、LG和伊莱克斯等，跃居全球第一。
其次是机制创新，建立人单合一的自主经营体。“以人为本”，对企业而言，就是要“人单合一”，因为企业就是要以“创造价值”来衡量员工的优劣，大力鼓励先进，形成核心竞争力，否则便谈不到企业对国家、对社会的存在价值。引用经济学家于光远在改革开放之初所言：“国家的富强在企业；企业的富强在企业家；企业家的成功，在于自主经营；而自主经营的实现，在于企业文化”。企业经营在机制上、文化上的创新，最终还是归结到“以人为本”、“自主经营”的创新。
全员内控：海尔的风险管理是一个全员内控的理念。风险管理已经不仅仅局限于财务部、法律部、审计部等部门，而是将其渗透到公司的各个层面，无论是从领导层到董事会层，到经理层，再到员工层，还是从集团战略层面到执行层面，再到各个职能业务层，全面的风险管理意识已经渗透到了企业的每个角落。
零风险：海尔最早提出来要保证企业零风险，并清楚认识到零风险是理想状态，实际上是做不到的，因为有很多风险可以规避，很多风险可以转嫁，还有很多风险要去承受。后来实现风险的全面管控，就是因为海尔需要将“零风险”设定为最高目标，虽然一定会有风险存在，但是不能将风险变为无底洞。
海尔应对金融危机的具体思路主要是三个方面：
首先是商业模式创新，实施零库存下的即需即供。中国的企业过去一直被应收账款和库存困扰，自1998年以来，海尔一直在中国市场实行“现款现货”，2008年海尔进一步开始探索“零库存下的即需即供”的商业模式。经过多年的努力，海尔的库存资金占用天数一直保持在20天左右，大大低于行业平均天数。2008年7月以来，海尔提出防止“两多两少”，即防止库存多、应收多、利润少、现金少。目前，海尔的库存下降到了5天，是中国工业企业平均库存天数的1/10。
在弥漫着悲观情绪的市场上，2008年海尔集团全球营业额实现1220亿元，同比增长8%，其中海外营业额同比增长9.8%，利润同比增长20.6%，目前海尔集团已经是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌，在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。这样一组数据，无疑勾勒出了在全球危机(尤其是在国内制造业危机)的寒冬之下的一抹盎然春意。
建立财务公司：海尔集团作为全国家电行业的龙头企业，于2000年向中国人民银行申请成立集团财务公司，并于2002年6月获准成立，是全国首批获准经营全部《企业集团财务公司管理办法》中规定的本外币业务经营范围的财务公司之一。
海尔总裁杨绵绵称，财务公司是海尔集团业务流程再造的助推器。是资金流整合的金融载体，也是提高资金利用效率、降低财务成本的金融工具，它的出现实现了资金与资产的双向增值。截至2008年，历经6年的发展，海尔财务公司已初步完成了由一个单纯的资金集中管理服务商到一个集约化金融服务、集团化金融管理、集成化金融支持三位一体的海尔特色金融服务综合供应商的蜕变，构筑了海尔品牌冲击世界500强的核心竞争力，逐步实现了集团CEO张瑞敏(张瑞敏新闻,张瑞敏说吧)对于其“产业助推器”的定位。
例如，海尔采取的多元化发展战略是“东方亮了再亮西方”。张瑞敏认为，“问题不在于企业需不需要搞多元化，而在于企业自身有没有能力搞多元化。”显然，对于企业的多元化扩张，海尔人持的态度是：有前提、有条件、讲方针的谨慎的肯定。这是一种有风险意识、有风险防范措施的立场。
以创新变革应对风险：在风险面前，海尔走创新之路应对风险。张瑞敏认为，面对全球金融危机，企业不仅要“过冬”，还要学会“冬泳”，而不是“冬眠”。风险和机遇对每个企业都是平等的，这都是外因；能否规避风险、抓住机遇，取决于内因，这要看企业自身的竞争力。
海尔从2006年开始建内控体系，提炼出八个字，一个是“说你做的”，一个是“做你说的”。企业集团化使得公司层次和法人越来越多，各个分支机构的经营里，虚假信息，反应不及时，舞弊，有制度和流程却不遵循，规范得不到遵守的现象越来越多，进一步加重了母公司的控制力虚化，出资人不到位，内部人控制和信息不对称。
为了保证出资人的安全，使集团安全运行，平稳达成战略，企业需要建立一套对以上现象及其背后的原因进行消解和控制的体系，其核心是针对子公司的治理、战略、组织，以及业务运作的各种制度与流程中可能存在(规定空白，漏洞，不闭合，存在人为干扰，缺乏可执行性，制度与执行制度的部门与岗位之间冲突，缺乏科学规范路径，制度过粗，或制度之间存在原则冲突等方面)的问题，为消解、管理乃至消除此类问题建立一个系统性的、不依赖人的、制度性工作体系。
风险平衡：在海尔，平衡风险的关系与平衡股东、平衡经营的关系同等重要。在美国次贷危机发生后，海尔及时作出各类风险对策，比如在全国取消仓库，按单生产，像冰箱一年几千万的产量，库存几乎为零，这样一下子增加了企业的现金流，减小了风险。虽然一定时期会增加管理的难度，但战略上是非常必要的，这也是一种平衡风险的能力。