乐邦百货公司工程管理制度
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商场工程管理规章制度第一章总则第一条为了规范商场工程管理,提高工程质量和效率,保障商场设施的安全和稳定运行,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于商场内工程建设、维护、改造及其他相关工程管理工作,包括但不限于设备设施安装、维护、检修、升级等各项工程活动。
第三条商场工程管理应遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则,严格遵守有关法律法规和相关标准,确保工程活动能够符合国家规定的质量和安全要求。
第四条商场工程管理应实行科学管理、规范施工、严格验收、完善档案等措施,确保工程施工过程中各项工作有序进行,并留下明确的工作记录。
第五条商场工程管理部门应建立健全工程管理制度,明确各项工程管理工作职责、权限和程序,建立健全各项管理制度。
第二章工程建设管理第六条商场工程建设前,需制定详细的工程计划,包括工程施工进度、质量要求、安全措施等内容,确保工程施工按计划进行。
第七条商场工程建设应按照国家规定的质量标准进行,确保工程质量符合相关标准和规范。
第八条商场工程建设应遵守安全生产法律法规,制定详细的安全措施和预案,防范施工中的安全事故发生。
第九条商场工程建设需进行严格的验收,确保工程质量符合要求,验收结果需留有明确的验收记录。
第十条商场工程建设完成后,需及时整理文件资料,建立工程档案,保留至少五年以上,作为今后维护和管理的依据。
第三章工程维护改造管理第十一条商场内设施设备的日常维护应定期进行,确保设施设备的正常运行和安全使用。
第十二条商场设施设备出现故障时,需立即采取维修措施,确保设备尽快恢复正常运行。
第十三条商场内设施设备需要升级改造时,需先制定详细的改造方案,并经相关部门批准后才能进行改造工作。
第十四条商场内设施设备改造完工后,需进行验收,确保改造工程质量符合要求。
第十五条商场内设施设备维护改造过程中,需严格遵守相关安全规定,确保维护改造过程中的安全。
第四章工程管理责任第十六条商场内设施设备的维护改造工作由商场工程管理部门负责,需明确相关岗位责任,确保各项工程管理工作有序进行。
商场工程管理规章制度一、总则1. 本规章旨在规范商场内的工程建设和维护活动,保障工程质量,确保人员安全,维护消费者权益。
2. 商场工程管理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
3. 所有在商场内进行的工程建设和维护活动必须遵守本规章。
二、组织管理1. 商场应设立专门的工程管理部门,负责日常的工程管理工作。
2. 工程管理部门应配备专业的技术人员和安全管理人员,定期进行培训和考核。
3. 工程管理部门应与商场其他部门保持密切沟通,确保工程活动的顺利进行。
三、工程规划与设计1. 商场的改建、扩建或维修工程应由专业设计单位进行规划与设计。
2. 设计方案应充分考虑商场的实际需求和未来发展,合理利用空间,确保安全合规。
3. 设计方案须经过商场管理层的审批,并取得相关部门的批准后方可实施。
四、施工管理1. 施工前,施工单位必须制定详细的施工方案和安全措施,经商场工程管理部门审核通过后方可施工。
2. 施工现场应设立明显的警示标志,采取必要的安全防护措施,确保顾客和员工的安全。
3. 施工期间,施工单位应遵守商场的正常营业时间,尽量减少对商场运营的影响。
五、质量监督1. 商场工程管理部门应对施工过程进行全程监督,确保工程质量符合国家标准和行业规范。
2. 对于关键工序和重要节点,工程管理部门应组织专业人员进行验收,并形成书面记录。
3. 如发现质量问题,应及时通知施工单位整改,严重者应按照合同约定进行处理。
六、安全管理1. 商场工程管理部门应制定应急预案,对可能发生的安全事故进行预测和预防。
2. 定期组织安全检查,发现问题及时整改,消除安全隐患。
3. 加强安全教育,提高全体员工的安全意识和自我保护能力。
七、环境保护1. 施工过程中应采取措施减少噪音、粉尘等污染,保护环境。
2. 废弃物料应妥善处理,不得随意丢弃,避免对环境造成污染。
八、违规处理1. 对于违反本规章的行为,商场工程管理部门应根据情节轻重,给予警告或罚款等处罚。
商场工程规章制度范本一、总则1. 本规章制度旨在规范商场内的工程建设和维护活动,确保工程质量和安全,维护商场的正常运营秩序。
2. 所有参与商场工程建设、维护的单位和个人必须遵守本规章制度,接受商场管理方的监督和管理。
二、工程申请与审批1. 任何单位或个人在商场内进行工程建设或改造前,必须向商场管理方提交工程计划书,并经过审批后方可实施。
2. 工程计划书应包含工程内容、施工时间、施工区域、安全措施等详细信息。
3. 商场管理方应在接到工程计划书后的5个工作日内完成审批工作,并提供书面回复。
三、施工管理1. 施工单位必须按照批准的工程计划书进行施工,不得擅自变更工程内容或扩大施工范围。
2. 施工期间,施工单位应设置明显的警示标志和隔离区域,确保顾客和员工的安全。
3. 施工单位应合理安排施工时间,避免对商场的正常营业造成影响。
4. 施工结束后,施工单位应及时清理现场,恢复商场环境的整洁。
四、安全管理1. 施工单位必须遵守国家有关安全生产的法律法规,严格执行安全生产责任制。
2. 施工现场必须配备必要的安全防护设施和消防器材,确保施工人员的生命安全。
3. 如遇紧急情况,施工单位应立即停止施工,采取应急措施,并及时报告商场管理方。
五、质量监督1. 商场管理方有权对施工过程进行监督检查,确保工程质量符合相关标准。
2. 如发现施工质量问题,商场管理方有权要求施工单位限期整改,直至达到要求的标准。
3. 对于重大质量问题,商场管理方有权终止合同,并要求施工单位赔偿由此造成的损失。
六、法律责任1. 违反本规章制度的单位和个人,商场管理方有权依法追究其法律责任。
2. 因施工造成商场财产损失或第三方损害的,施工单位应承担相应的赔偿责任。
七、附则1. 本规章制度自发布之日起生效,由商场管理方负责解释。
2. 商场管理方有权根据实际情况对本规章制度进行修订,修订后的规章制度应及时通知所有相关方。
商场工程规章制度范本第一章总则第一条为规范商场工程施工管理,保障工程质量和安全,提高工程管理水平,根据国家相关法律法规,制定本规章。
第二条本规章适用于商场建设、改扩建、装修装饰等所有工程活动。
第三条商场工程施工单位应当遵守本规章和相关法律法规,确保工程进度、质量和安全。
第四条商场工程监理单位应当加强对工程施工的监督,确保工程质量和安全。
第五条商场工程设计单位应当设计科学合理,确保工程质量和安全。
第六条商场工程施工现场应当加强安全生产管理,严禁违章作业。
第七条对违反本规章的单位和个人,将按照相关法律法规进行处理。
第二章工程管理第八条商场工程项目部应当设立专职安全管理人员,负责安全生产管理工作。
第九条商场工程项目部应当制定并完善施工组织设计和安全生产方案,报经相关部门批准后方可施工。
第十条商场工程项目部应当加强材料和设备管理,保证施工质量和工程进度。
第十一条商场工程项目部应当定期进行工程质量检查和安全隐患排查,及时整改。
第十二条商场工程项目部应当配备足够数量的安全防护设施,保障施工人员安全。
第十三条商场工程项目部应当组织施工人员参加相关安全培训,提高安全意识和技能。
第三章施工管理第十四条商场工程施工单位应当按照施工技术规范和质量标准进行施工。
第十五条商场工程施工单位应当统一管理施工人员,确保施工质量。
第十六条商场工程施工单位应当合理安排施工进度,确保工程按时完工。
第十七条商场工程施工单位应当加强施工现场管理,确保施工安全。
第十八条商场工程施工单位应当对施工过程中出现的问题及时处理,确保工程质量。
第十九条商场工程施工单位应当加强施工现场卫生管理,保持施工环境整洁。
第二十条商场工程施工单位应当按照相关规定进行施工验收,确保工程质量合格。
第四章安全管理第二十一条商场工程现场施工单位应当配备安全生产管理人员,负责施工安全管理。
第二十二条商场工程现场施工单位应当建立安全生产责任制,明确安全管理责任。
第二十三条商场工程现场施工单位应当加强施工现场安全教育,提高安全意识。
百货商场工程部安全管理制度百货商场工程部安全管理制度提要:严格执行各种管理制度和安全操作规程,落实各项安全措施,严格按照操作规程进行操作。
未严格按照百货商场工程部安全管理制度(一)、目的贯彻安全方针,做好劳动保护,使部门员工按照安全要求从事生产活动,确保百货商场管理区域内无重大安全责任事故。
(二)、职责部门经理及主管负责安全工作的贯彻、培训、实施和监督执行。
(三)、管理规定.严格执行各种管理制度和安全操作规程,落实各项安全措施,严格按照操作规程进行操作。
未严格按照安全操作规程进行操作造成安全责任事故,将追究本部门负责人及直接责任人的相关责任。
2.各部门必须贯彻落实安全检查制度,对消防设备、电气设备、危险品存放、火灾隐患、钥匙管理、设备机房、重要部位、来访人员登记、车辆出入管理、各部门人员值班等进行定期安全巡视检查。
对检查发现的不安全隐患,各部门必须限期整改。
3.新员工上岗,必须经过本部门的岗前培训,由部门负责人或各专业人员培训介绍本部门的有关制度规定及本百货设备设施情况。
新员工必须在已转正的老员工带领下工作,严禁单独上岗进行操作,在熟悉各个控制部位和熟悉各种操作,并经过考核确认后才能独立开展工作。
4.人员安排应严格按照专业分工进行工作,若员工对某项操作未掌握或不熟悉,则不能单独进行此项操作。
5.在开展各项活动(如:维修、维护保养、消防演习、保洁开荒、商场文化活动等)前,必须由本部门或专业负责人组织相关人员进行策划、讨论并制定完善的实施方案,实施方案中应规定:(1)安全注意事项;(2)所需的各项准备工作,各种工具和材料应准备齐全;(3)具体的操作步骤,操作步骤必须考虑到实施过程中的每一个环节和具体的细节;(4)人员安排,人员安排合理,每个人必须有明确的分工和职责;(5)实施过程中可能存在的问题和造成的后果,并有各种应对措施。
如果对某项活动的实施没有一定的把握、或者对可能出现的后果没有预测、或者技术水平达不到要求、或者人员力量准备不充分、或者安全措施未落实到位,则不能实施此项活动。
商场施工管理制度一、总则为了规范商场施工管理,保障工程施工质量和安全,提高施工效率,特制定本制度。
二、施工管理组织1. 设立施工管理部门,由具有中级以上专业资格证书的专业人员担任部门负责人,负责商场施工管理和业务工作的协调和管理。
2. 制定施工管理人员职责及权限并明确,根据施工需要成立施工管理小组,实行专人专责制。
三、施工前期准备1. 商场施工前,需进行工程勘察,绘制详细的施工图纸,包括设计图纸、施工图纸、材料清单等。
2. 商场施工前,需进行设备及施工人员的培训,确保施工人员具备相关资质和技能。
四、物料采购管理1. 为确保商场施工材料的品质,材料采购应缴纳押金或提供资质证明,签订合同并对接收、验收、保管和使用等方面进行管理。
2. 严格执行材料送检制度,材料需经过质检合格后方可进入施工现场。
五、施工管理1. 商场施工过程中,需严格执行相关安全规定,保证施工现场的安全和质量。
2. 商场施工中必须做到施工管理有序、机械设备、材料及其施工人员的配置合理、卫生保持良好。
3. 未经批准,严禁私自更改原始图纸,确需变更的,必须经过申请、审批批准后方可实施。
4. 商场施工中,发现质量问题或安全隐患,应及时上报,并立即采取相应措施。
六、进度管理1. 严格按照商场施工计划进行施工,如需延期或提前,需及时调整并上报施工管理部门审核。
2. 商场施工进度应定期进行汇报,如发现进度不合理或存在问题,应及时调整并采取措施保证进度的达成。
七、质量管理1. 商场施工过程中,需严格按照设计图纸和规范执行,确保施工质量符合标准要求。
2. 商场施工中,每道工序的完成需有相应的验收,需确保完成的工序符合相关规范和标准。
3. 如发现施工过程中的质量问题,应及时整改,并保留相关证据,确保质量问题的整改和处理。
八、安全管理1. 商场施工过程中,需严格遵守相关安全规定和标准,做好施工现场安全管理工作。
2. 商场施工中,需建立完善的安全管理制度,对施工现场进行定期检查和整改,确保施工现场的安全。
一、总则为确保百货商场在施工过程中的安全和文明施工,保护员工的生命财产安全,维护社会公共利益,特制定本制度。
二、组织与管理1. 成立百货商场安全施工领导小组,负责全面领导、协调、监督安全施工工作。
2. 安全施工领导小组下设安全管理办公室,负责日常安全施工管理工作。
3. 施工单位应配备专职安全员,负责施工现场的安全管理工作。
三、安全管理1. 施工单位应建立健全安全管理制度,明确安全责任,确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
2. 施工单位应组织安全培训,提高员工的安全意识和安全技能。
3. 施工单位应制定安全生产规章制度,明确施工现场的安全操作规程,严禁违章操作。
4. 施工单位应配备必要的安全防护设施和器材,确保施工现场的安全条件。
5. 施工单位应定期进行安全检查和隐患排查,及时消除安全隐患。
6. 施工单位应建立安全生产责任制,确保各岗位人员明确自己的安全职责。
四、文明施工1. 施工单位应倡导文明施工,遵守法律法规和道德规范,保持施工现场整洁有序。
2. 施工单位应规范施工现场用电、用火、用气等,确保消防安全。
3. 施工单位应加强施工现场环保管理,减少施工对周边环境的影响。
4. 施工单位应加强施工现场交通管理,确保施工车辆、人员安全通行。
五、施工组织与专项安全施工方案1. 施工单位应根据项目特点和施工环境,制定相应的安全预案和施工方案,确保施工过程中的安全措施得以有效实施。
2. 施工单位应编制施工组织设计,明确施工进度、安全措施、资源配置等。
3. 施工单位应编制专项安全施工方案,针对施工现场的重点、难点部位,制定相应的安全措施。
六、监督检查1. 安全施工领导小组定期对施工现场进行监督检查,发现问题及时整改。
2. 施工单位应接受政府相关部门的监督检查,配合做好安全生产工作。
3. 施工单位应建立健全安全生产事故报告制度,对发生的事故及时上报。
七、奖惩1. 对在安全施工工作中表现突出的单位和个人,给予表彰和奖励。
百货工程部管理制度第一章总则第一条为了规范百货工程部的管理,提高工作效率,保障项目的顺利进行,特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于百货工程部全体员工,所有员工均应严格遵守。
第三条百货工程部管理制度的内容包括组织架构、职责分工、工作流程、安全管理、人员管理等方面。
第四条本管理制度的执行者为百货工程部的主管领导,所有员工应服从主管领导的指挥。
第五条百货工程部管理制度的具体执行细则由各部门负责人根据实际情况进行补充和细化,报领导审批后执行。
第六条本管理制度的解释权归百货工程部的主管领导。
第二章组织架构第七条百货工程部设有总经理办公室、工程设计部、工程管理部、工程技术部等部门。
第八条总经理办公室是百货工程部的核心管理机构,负责全局协调、决策安排和日常管理工作。
第九条工程设计部负责项目的初步设计和方案确定,保证设计方案的合理性和可行性。
第十条工程管理部负责项目的实施、计划安排和质量控制,确保项目按时、合格完成。
第十一条工程技术部负责项目的技术支持、技术改进和技术培训,提高员工的技术水平。
第三章职责分工第十二条百货工程部各部门的职责分工如下:(一)总经理办公室:负责全局协调、领导决策和日常管理工作。
(二)工程设计部:负责项目的初步设计和方案确定。
(三)工程管理部:负责项目的实施计划安排和质量控制。
(四)工程技术部:负责项目的技术支持、技术改进和技术培训。
第十三条各部门负责人应根据部门职能和工作要求,合理安排员工的工作任务,制定详细的工作计划和目标。
第十四条各部门之间应互相配合、密切合作,共同完成所承担的工作任务,确保项目的顺利实施。
第四章工作流程第十五条百货工程部的工作流程如下:(一)项目启动阶段:确定项目需求、制定项目计划。
(二)项目立项阶段:开展项目立项审批,确定项目目标。
一、总则为加强百货商场施工安全管理,确保施工过程中人身和财产安全,预防各类安全事故的发生,特制定本制度。
二、施工组织与管理1. 施工前,必须制定详细的施工组织设计,明确施工范围、施工内容、施工方法、施工进度及安全措施。
2. 施工现场应设立明显的安全警示标志,并设置安全通道,确保人员、物资安全通行。
3. 施工单位应严格按照施工组织设计进行施工,不得擅自更改施工方案。
4. 施工单位应配备必要的安全防护设施,如安全网、防护栏杆、安全帽、安全带等,并确保其质量符合国家标准。
5. 施工单位应加强对施工现场的巡查,及时发现并整改安全隐患。
三、人员管理1. 施工单位应加强对施工人员的安全教育培训,使其掌握安全操作技能和安全知识。
2. 施工人员必须持证上岗,严禁无证操作。
3. 施工人员应严格遵守操作规程,正确佩戴个人防护用品。
4. 施工人员应服从现场管理,不得擅自离岗。
四、安全防护措施1. 施工现场应设置临时围挡,防止人员、车辆进入施工区域。
2. 施工现场应设置安全警示标志,提醒人员注意安全。
3. 施工现场应配备消防设施,并确保其完好有效。
4. 施工现场应设置安全通道,确保人员、物资安全通行。
5. 施工现场应采取防坠落、防触电、防坍塌等安全措施。
五、安全检查与验收1. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查,发现问题及时整改。
2. 施工单位应接受相关部门的安全检查,对检查中发现的问题,应立即整改。
3. 施工单位在工程验收前,应进行安全验收,确保工程安全。
六、事故处理与报告1. 发生安全事故时,施工单位应立即启动应急预案,采取措施减轻损失。
2. 施工单位应按照事故报告程序,及时向相关部门报告事故情况。
3. 事故调查组应对事故原因进行分析,并提出整改措施。
七、奖惩制度1. 对在施工安全管理工作中表现突出的单位和个人,给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度,造成安全事故的单位和个人,依法依规追究责任。
八、附则1. 本制度由百货商场安全管理部门负责解释。
第一章总则第一条为规范百货工程部的管理,确保工程项目的顺利进行,提高工作效率,保障工程质量和安全,特制定本制度。
第二条本制度适用于百货工程部的所有工程项目,包括新建、改建、扩建、装修等。
第三条百货工程部应遵循国家法律法规、行业规范和公司内部管理制度,确保工程项目符合国家标准。
第二章部门职责第四条百货工程部负责工程项目的整体规划、组织、实施和监督。
第五条百货工程部应配合公司领导、外协部门进行项目前期运作,包括市场调研、方案设计、预算编制等。
第六条百货工程部负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作,确保招投标过程的公平、公正、公开。
第七条百货工程部负责工程投资的控制管理,对工程项目预算进行审核,确保投资合理。
第八条百货工程部负责工程竣工验收工作,对工程质量进行监督检查。
第九条百货工程部负责项目的目标管理,对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,确保责任到位。
第十条百货工程部对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查,对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
第十一条百货工程部对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。
第三章工程管理第十二条工程项目开工前,百货工程部应组织相关部门进行现场勘查,确保施工条件符合要求。
第十三条百货工程部应组织编制施工组织设计,明确施工方案、施工进度、质量要求、安全措施等。
第十四条百货工程部应组织施工单位的进场施工,对施工单位进行技术交底,确保施工质量。
第十五条百货工程部应组织工程监理,对工程质量、进度、安全等进行监督检查。
第十六条百货工程部应定期召开工程协调会,协调解决施工过程中出现的问题。
第十七条百货工程部应组织工程竣工验收,对工程质量进行评定。
第十八条百货工程部应组织工程资料整理归档,确保工程资料完整、准确。
第四章人员管理第十九条百货工程部应建立健全员工培训制度,定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。
第二十条百货工程部应加强员工考核,对员工的工作表现进行评价,确保员工队伍的稳定。
工程管理制度............................................................. 第一节管理原则.......................................................... 第二节甲、乙装工程项目管理.............................................. 第三节供应商装修及改造项目工程管理...................................... 第四节能耗管理.......................................................... 第五节设施设备管理...................................................... 第六节安全生产管理制度.................................................. 第七节工程改造管理......................................................工程管理制度第一节管理原则1、股份公司行政部工程管理原则1.1各地项目完工后,组织股份公司发展部及行政部、当地公司与项目公司和商管公司工程方面进行移交及确认,同时必须就完工工程召开工作总结会议,并将总结报告报股份公司总经理备案;1.2每年度必须召开已开店工程工作会议,针对各店工程方面所出现的问题进行解决;1.3制定各地公司工程部员工培训计划,定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训;1.4充分贯彻执行公司各项决议,正确处理上下级之间、部门之间的关系,并能组织和指挥各地分公司工程部各项工作计划的实施,确保各地分公司工程部的正常运转。
2、各地公司工程部工程管理原则2.1各地公司工程部经理负责制定本部门的组织机构和管理运行制度,使其操作快捷合理,并能有效地保障设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好;2.2总结和归纳设备、设施运行和维修实践,制定设备、设施及建筑装潢的预防性维修年度计划,更新改造计划且督促执行,保证设施不断完善,始终处于正常、完好状态;2.3倡导节支运行,跟踪、控制所有水、电、等的消耗并严格控制维修费用,保证运营的最大限度的节能、节支;2.4做好筹建期和后期改造及各厂商施工管理工作;2.5负责协调相关的市政工程等业务部门的关系,以获得良好的外部环境;2.6配合相关部门搞好消防、安全工作;2.7建立完整的设备设施技术档案和维修档案;2.8随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。
第二节甲、乙装工程项目管理1、施工期的介入与质量控制各地公司工程部在甲乙装工程施工期间应做到下述监管工作:1.1按照工程设计图纸和施工技术标准施工,不得偷工减料,不得擅自修改工程设计;1.2按照工程设计要求、施工技术标准和合同的约定,对施工材料、各配件和设备进行检验,不合格的不得使用;1.3屋顶、地下室、墙面、不得留有渗漏、开裂等质量缺陷。
对已发现的质量缺陷,协调项目公司和施工单位应当修复;1.4收集设备的订货资料,和项目公司、监理单位共同做好设备开箱验收工作,并保留验收单据,收集设备技术资料、使用说明书;1.5高低压、空调、消防、弱电系统、给排水等设备设施安装位置是否合适,安装顺序、质量是否合格;1.6 卫生间、污水处理间、阀门、给排水管道的功能设计、安装质量;1.7 空调设备安装调试阶段主要关注设备安装,管道安装,电气安装质量,安装情况是否满足使用需求,如水管材质、管径、坡度、排水地漏等;锅炉房的设备和燃气管道安装到位及通气时间情况,烟道安装及排水情况;1.8在强电安装调试阶段主要关注配电房和楼层电井设备的安装,电缆和预留配电箱等。
2、在甲乙装工程管理过程中,各地公司工程部必须履行以下职责:2.1项目施工过程中,各地公司工程部均需明确固定人员为百货部分与项目公司的指定联系人,并报股份公司行政部备案;2.2项目施工过程中,各地子公司工程部要将工程进度周报报股份公司行政部备案,工程进度周报包括:工程进度照片、工程进度计划比对完成情况、工程进度形象描述;2.3工程质量监督管理:各地公司工程部在项目施工过程中,必须保证对整个项目的工程质量进行监督并跟进,争取将所有影响到今后百货使用的工程质量问题在施工过程中解决,并形成文件报股份公司备案,作为今后其他项目的工程验收监管依据。
3、工程交接验收3.1验收前的介入3.1.1在项目公司和施工单位对变电站、消防系统、空调机房、水泵房、锅炉房等机电设备投入调试及试运行时,各地公司安排技工进站值班,介入设备设施及对性能的了解;3.1.2各地公司相关工程部人员须要在项目公司、施工安装单位工程师的指导下学习设备操作方法。
3.2设备的清点与移交3.2.1 交接前各地公司工程人员负责复核项目公司和施工单位上报的所有设备清单,并按照图纸标注进行现场核实,确保没有漏项;3.2.2未完成和完成未进行调试的设施设备原则上不进行交接,如遇特殊情况各地公司工程人员对移交时还未完全完成调试的但能满足基本运行要求的设备,必须在备注上对设备的现状做出说明并由项目公司和施工单位签字确认。
3.3图纸资料的交接3.3.1 工程完工后,各地项目公司将图纸资料包括竣工图、设备说明书、设备技术资料、施工组织技术资料、施工合同等图纸及资料与各地公司工程人员进行交接;3.3.2交接过程,由项目公司、施工单位、设备安装单位、监理单位、各地公司工程人员进行,参与交接的各方代表签字。
3.4能源计量的确认各地公司工程人员在交接日与项目公司进行能源计量数据的确认,交接日之前的能源费由项目公司承担,交接后的能源费用由百货公司承担。
交接日后仍需完善的施工及调试能耗需按表计量,产生的费用仍由项目公司承担,如无法计量的费用双方协商解决。
3.5主体验收内容与标准依照国家相关行业标准、集团相关规定及乐邦百货股份公司《乐邦百货商场规划设计技术规范》执行。
4、遗留工程问题的确认各地公司相关工程人员必须仔细阅读交房条件、施工图纸,深入现场充分查找发现问题,收集整理、同时要有依据日后实际运行条件的变化有预见性做出合理推断并及时拍照取证。
对影响商场营业但又无法在保证开业前完成整改的问题由各地公司组织项目公司、施工单位到现场核实、签字确认,并将所有遗留问题要进行归类上报股份公司行政部,由股份公司行政部联合发展部负责协调解决。
说明:甲装:建筑基础装修、外墙装修、机电及设施设备安装乙装:商场内部装修第三节供应商装修及改造项目工程管理1、各地公司工程部针对一般供应商进场装修施工前,均须按照供应商装修手册进行;对于一线国际品牌或在施工过程中牵涉到商场结构和布局改动的供应商进场装修,各地公司须上报股份公司行政部,经批准后实施;2、原则上百货商场内的基础装修及结构不允许变动,如原基础装修或结构存在使用功能上的缺陷,供应商提出对此部分进行改造,涉及到基础装修部分,供应商所提改造方案必须经各地公司工程部审核通过报股份公司行政部备案后施工;涉及到结构部分,供应商所提改造方案必须由具备资质的结构工程师及设计院审核并签章确认后,经各地公司工程部审核报股份公司行政部批准后施工;3、对于需要毛坯交房的供应商,在供应商进场施工前要先将百货交付使用的设备清单及维修范围进行确认后,方可按装修手册要求进行下一步工作;4、店招、导视系统方案设计由股份公司企划部负责,工程施工由股份公司定标的集中采购供应商实施,各地公司工程部对施工过程中的施工质量负有监督管理职责,股份公司行政部负有监督、检查、验收职责;5、为保证公司连锁经营的统一性和标准化,所有店招、户内及户外广告凡涉及到公司标识及logo 的部分必须按照公司所确定的VI 标准手册进行方案设计,如遇当地门店进行促销活动或作其它推广,需要对公司标识或logo 进行变形处理,须将设计方案报股份公司行政部和企划部审核,并股份公司总经理批准后实施;6、后期改造的单项工程实施立项,均由各地百货公司提出;立项内容包括:工程方案、资金预算、预期效果、施工周期等,上报行政部审批。
审批通过后,由各地公司工程部负责改造方案的具体实施,施工单位的选定参照招投标制执行;7、施工完成后,评估使用效果,做出评估并形成文件备案,作为今后其他项目的施工依据;8、工程质量监督管理,在项目施工过程中,各地百货公司工程部必须全程对整个项目的工程质量进行监督并跟进,争取将影响到今后百货使用的工程质量问题在施工过程中解决,并形成文件备案,作为今后其他项目的开发依据。
第四节能耗管理1、各地百货公司每月统计专柜、办公区、各分系统设施设备、水电气能耗数据,并在每月经营分析中以报表形式上报股份公司行政部;2、各地百货公司根据能耗费用数据,做出月度、年度同期对比图,分析能耗使用。
并根据分析结果,找出薄弱环节,有针对性的制定改进措施;3、各地百货公司必须针对本公司运营的实际情况开展节能技术改造,对牵涉资金投入必须由当地公司出具技改报告以书面方式上报股份公司行政部,由行政部报总经理批准后实施;4、各地公司工程部人员要对百货商场日常运营所需设备耗材进行统计、分类,并据此制定季度及年度采购计划,报股份公司行政部审核,经股份公司总经理批准后执行。
第五节设施设备管理1、各地百货公司应建立设施设备清单,详细列明商场物业的各种设施设备,并针对重要设施设备分别建立台帐;2、各种设备技术资料应由百货工程部指定专人集中保管,并建立设备技术清单;3、各地百货公司应建立工程值班管理制度,明确规定工程人员值班安排、责任范围和值守要求,并做记录存档;4、各地百货公司应该根据商场运营需要,对各类公共设施设备的运行(开启、关闭)时间和控制标准进行系统规定,形成本公司的设施设备运行方案,并上报股份公司备案;5、各地百货公司设施设备运行管理必须严格执行股份公司的统一规定、制度、规范、标准、流程等书面文件;做出设备、设施更新、维修年度计划,报股份公司行政部备案;6、设施设备操作人员必须做好设备操作和运行巡视记录,并由工程部主管人员检查确认。
第六节安全生产管理制度1、各地公司工程部制定本部门安全生产工作计划,并定期检查计划的完成情况,认真做好各种安全生产管理记录,并做存档;2、各地公司工程部制定或完善各级安全生产岗位责任制和各种机械设备的安全操作规程,并对这些制度、规程的贯彻执行情况定期进行监督检查;3、发生重大设备事故和因工工伤事故各地公司工程部要及时报告上级主管部门,并第一时间协助有关人员参加调查和处理,同时要提出防止事故的措施,按期实现;4、各地公司工程部要做好季节性的安全生产、劳动保护工作,并按规定督促职工合理使用个人防护用品;认真做好防汛防台、防暑降温、防寒保暖和安全用电等工作;5、各地公司工程部要制定安全例会和安全隐患整改预防制度,并做存档。