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![哈密地区行政公署办公室关于建立长效机制切实保障副食品供应和稳定物价的通知-哈行办发[2010]69号](https://img.taocdn.com/s1/m/9a8f2306a66e58fafab069dc5022aaea998f41de.png)
哈密地区行政公署办公室关于建立长效机制切实保障副食品供应和稳定物价的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 哈密地区行政公署办公室关于建立长效机制切实保障副食品供应和稳定物价的通知（哈行办发〔2010〕69号）各县（市）人民政府、地区各有关部门（单位）：自今年以来，我国内地部分省市遭遇了干旱、地震、暴风雨、泥石流等自然灾害，致使内地和疆内的蔬菜等主要副食品供应、生产销售、存储运输等环节均不同程度受到影响。
由于我地区设施农业基地建设进度较慢、蔬菜等副食品供应能力不足以及国内多个大企业、大集团陆续入驻哈密等因素的影响，促使市场消费及需求进一步扩大，造成蔬菜等主要副食品价格出现上涨现象。
2010年1-7月份，哈密市居民消费价格总水平（CPI）同比上涨3.9%，位居全疆第九位。
1-7月食品类价格同比上涨10.4%，其中：鲜菜上涨28%，水产品上涨11.4%，肉禽及其制品类上涨9.9%，粮食上涨6%，蛋类上涨2%，油脂类价格下降4%，上半年蔬菜价格平均涨幅为24.9%。
从目前主要副食品市场价格情况来看，我地区副食品市场供应和价格秩序方面仍存在一些突出问题，主要表现为：一是市场价格监测信息网络系统不够健全，信息报送渠道不够畅通、内容单一，对市场交易量、批发价格、蔬菜来源及销售方面等情况账务程度不够，研究分析不够透彻；二是对副食品的产量、市场需求等数据收集不详；三是蔬菜生产水平和组织化程度较低，重要和大型企业在市场供应中作用发挥不明显，外销量远大于本地销售；四是市场流通环节不畅，中间环节成本过高，直接机制不健全；五是储备机制不够完善，市场有效供应未能得到及时保障。
西安市人民政府办公厅关于建立盘活财政存量资金长效机制的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 西安市人民政府办公厅关于建立盘活财政存量资金长效机制的通知市政办发〔2015〕39号各区、县人民政府，市人民政府各工作部门，各直属机构:为全面贯彻落实《国务院办公厅关于进一步做好盘活财政存量资金工作的通知》(国办发〔2014〕70号)、《财政部关于推进地方盘活存量资金有关事项的通知》(财预〔2015〕15号)和《陕西省人民政府办公厅关于进一步做好盘活财政存量资金工作的通知》(陕政办发〔2015〕40号)精神，进一步盘活财政存量资金，更好地发挥积极财政政策作用，现就我市建立盘活财政存量资金长效机制有关事项通知如下：一、全面清理盘活各类财政存量资金(一)清理一般公共预算结转结余资金。
一般公共预算结转结余资金，是指一般公共预算尚未下达下级政府和部门、留存在各级财政部门的结转结余资金，不含上级专项转移支付结转结余资金。
各级一般公共预算结转结余资金(含从2015年起由政府性基金预算转列一般公共预算的结转结余资金)，除权责发生制核算事项外，结转两年以上的资金，应当作为结余资金管理，全部补充预算稳定调节基金。
未满两年的结转资金，不需按原用途使用的，按规定统筹用于经济社会发展亟需资金支持的领域，其结转时间应按初次安排预算的时间计算，不得重新计算。
已按权责发生制核算的事项最迟要在2016年底前使用完毕，各级规定时间更为提前的，从其规定。
(二)清理政府性基金预算结转资金。
政府性基金预算结转资金，是指政府性基金预算尚未下达到下级政府和部门、留存在各级财政部门的结转资金，不含上级专项转移支付结转资金。
关于加强“常态性工作”考核的通知公司各部门：为再立新标、再上新高，完善机制、细化考核，强化安全监管，落实安全责任，为确保组织开展好当前各项工作的同时，不断地持续扎实推进“常态性工作”的实施。
经公司领导研究，决定在全公司范围内对“常态性工作”开展情况进行不定期考核。
具体通知如下：一、考核范围各部门、各班组、各外协单位。
二、考核形式定期与不定期考核相结合。
三、考核时间从通知下发之日起至本年度末。
四、组织领导成立考核领导小组组长：主要负责人组员：分管领导考核领导小组负责考核的实施、监督、协调等。
考核领导小组下设考核组，共分为两个考核组，具体如下：第一考核小组：组长：分管领导组员：部门负责人第二考核小组：组长：分管领导组员：部门负责人。
第一考核小组负责1号、2号、3号车间的考核工作；第二考核小组负责4号、5号车间及外协单位的考核工作。
五、考核项目(一)安全管理考核：1、即时岗位危险源辨识活动是否能持续组织和开展；2、隐患剖析上讲台能否稳步推进；3、“隐患收购”活动的开展是否扎实可行；4、自查自纠能否按时组织，是否流于形式,；5、隐患整改能否按期按要求彻底完成，重大隐患是否可控受控；6、事故应急预案演练能否按照年度计划执行；7、各类安全培训及警示教育能否正常举行；8、无“三违”班组创建及各类班组安全活动是否真实有效；9、班组安全活动开展是否到位。
(二)设备管理考核1、责任车辆点巡检能否执行到位；2、车辆跑冒滴漏整治是否及时、彻底；3、供配电线路配置、保护、接线是否规范、合理、有效;4、车辆运行使用是否合理、养护维修是否到位；5、各类防护装备、安全装置是否安全可靠、焊接是否完好；6、移动用电设备和手持用电设备及固定用电设备设施绝缘保护完好、接地接零可靠、接线配置合理。
（三）现场治理考核1、各班组现场卫生责任区域卫生、公共区域卫生是否整洁干净、车辆停放是否整齐；2、检修区域的工具摆放、修理区域的卫生治理、；3、工具的存放、使用、完好度；4、标识（标牌）的齐全、规范、统一；5、物品（物料）的码放、库存、保管；6、现场有无死角、盲区；7、车辆“跑冒滴漏”专项治理到位；（四）行为规范考核1、各类活动（检查）、会议等按时参与、按规遵守；2、劳保用品配置齐全、穿戴规范；3、班前会、交接班准时、有序、规范；4、无习惯性违规作业现象；5、外来人员属地监督管理到位；6、无打、骂、吵、辱不良现象。
长效机制工作制度的考核办法
可以分为以下几个方面：
1. 绩效考核：根据员工的工作目标与绩效指标，对员工的工作表现进行定期评估和考核。
可以设立绩效评估表，评估员工在工作过程中的表现，包括工作态度、工作纪律、工作效率等方面。
2. 考勤管理：通过考勤系统记录员工的工作时间和出勤情况，对迟到早退、旷工等情况进行记录和考核。
可以设定相关的考勤规定和处罚措施，以激励员工按时按量完成工作。
3. 工作量考核：根据岗位职责和工作任务的要求，对员工的工作量进行考核。
可以通过统计员工完成的任务数量、质量、效率等指标来评估员工的工作负荷和完成情况。
4. 考核目标制定：根据组织的长期发展目标和工作需求，制定员工的考核目标。
可以将考核目标与员工个人发展目标相结合，建立中长期的绩效目标，激励员工积极主动地提高自己的工作水平。
5. 360度评估：除了上级对员工的评估外，还可以引入同事、下属和客户的评估，获取多元化的反馈意见。
通过360度评估的结果，更全面地了解员工在各个方面的表现，并对员工的发展需求给予相应的支持和引导。
6. 奖惩制度：建立激励机制和惩罚措施，对优秀表现的员工给予奖励，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等；对不良表现
的员工进行警告、扣减绩效奖金、降职等处罚，以激励员工积极工作、提升职业素养。
7. 反馈与改进：定期组织员工与领导进行工作情况的反馈与沟通，并针对问题和困难积极提供解决方案。
同时，组织对工作制度进行评估和改进，完善工作流程和规范，创造更好的工作环境和条件。
以上是一些常见的长效机制工作制度的考核办法，具体的实施可以根据组织的需求和文化来进行定制化设计。
长效机制上半年工作总结、存在的问题及建议(总结)长效机制上半年工作总结、存在的问题及建议(总结)“坚持依靠群众推进工作落实”长效机制工作总结如何把“坚持依靠群众，推进工作落实”长效机制落到实处是新时期、新形势下群众工作的基础，也是巩固和开展好其他各项工作的前提。
自从市动员会以来，我镇从思想上高度重视，召开班子会议，研究部署各项具体工作，尤其是网格化管理平台载体建设工作。
现就我镇工作进展情况汇报如下：一、机构人员建设情况第一时间召开动员会，传达上级文件和会议精神，制定实施意见，成立领导小组。
并在此基础上，成立网格化管理办公室，下设16个网格化基层管理站所，负责网格化管理日常工作。
现在，我镇已初步形成一个一级网格，16个二级网格，193个三级网格“横到边、纵到底”的树状管理模式。
通过明权析责，镇12名副科级以上干部全部下沉至二级网格担任第一书记，兼网格长，60名机关干部和4名中层正职任三级网格长；同时，各村支部书记和村委主任任二级网格直接责任人，各村民组长任三级网格直接责任人，51个市直部门人员也分别下沉至各级网格，从而有效扩大了责任人覆盖面，加大了问题矛盾排查的力度和处置效率。
二、完善工作机制，制定工作制度好的工作离不开机制的保障。
为确保网格化管理工作有序进行，根据我镇实际，创新各项管理机制，分别形成了问题排查处理机制，巡防机制，纠纷调解机制，信息反馈机制，回访机制等等，形成了一整套完善的问题处置机制。
同时，我们还从建立各项工作制度上下工夫，通过教育培训、台账记录、责任追究等各项工作制度，进而达到有效约束的目的，同时还为每一位网格人员发放了民情日志，要求他们在日常巡查中，做到认真巡查、认真记录寻访情况和居民诉求，从而提高问题的发现处置率。
同时，物价局工作队针对罗口村现状制定完善了会议、请销假、学习、财务收支等工作制度，为罗口村基层组织建设正常运转提供了有效的制度保障。
针对常封村现状，强化了民生实事工程的落实，督促解决了常封村半个村吃水井报废问题，率先使常封村在全市较早的启动了基层组织阵地升级改造，全市基层组织阵地建设在全市召开。
资阳市人民政府办公室关于印发《资阳市安全生产目标管理考核办法(试行)》的通知文章属性•【制定机关】资阳市人民政府•【公布日期】2007.04.16•【字号】资府办函[2007]109号•【施行日期】2007.05.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】公安综合规定正文资阳市人民政府办公室关于印发《资阳市安全生产目标管理考核办法（试行）》的通知（资府办函〔2007〕109号二〇〇七年四月十六日）各县（市、区）人民政府，市级各部门：《资阳市安全生产目标管理考核办法（试行）》已经市政府同意，现印发你们，请结合本地本部门实际，认真组织实施。
资阳市安全生产目标管理考核办法（试行）第一章总则第一条为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，加强安全生产管理，有效防范生产安全事故，保障人民生命财产安全，按照《四川省安全生产条例》规定，参照《四川省安全生产目标管理考核办法（试行）》（川府发〔2007〕11号），结合我市实际，制定本办法。
第二条市政府对安全生产实行目标管理制度市政府安全生产目标管理实施范围：各县（市、区）人民政府、市级各部门。
第二章目标管理体系第三条安全生产目标管理责任体系（一）资阳市安全生产目标管理工作实行市长负责制，市长为全市安全生产目标责任人，副市长按分工组织全市相关安全生产目标的实施。
（二）各县（市、区）人民政府县（市、区）长为本地安全生产目标责任人，对市政府下达的安全生产目标向市长负责，副县（市、区）长按分工对本地安全生产目标责任人负责，组织本地相关安全生产目标的落实。
（三）市级有关部门主要负责人为本部门安全生产目标责任人，负责组织本部门、本系统安全生产目标的实施。
其他领导按职责分工对责任人负责。
第四条目标管理组织体系（一）市政府分管安全生产工作的副市长负责安全生产目标管理的组织，分管安全生产工作的副秘书长具体负责年度安全生产目标的制定、分解、实施、考评、奖惩等重大问题的组织协调。
中共湖北省委办公厅、湖北省人民政府办公厅关于印发《湖北省直机关目标责任制管理考评工作实施办法》的通知文章属性•【制定机关】湖北省人民政府,中共湖北省委员会•【公布日期】2009.06.25•【字号】鄂办发[2009]37号•【施行日期】2009.06.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文中共湖北省委办公厅、湖北省人民政府办公厅关于印发《湖北省直机关目标责任制管理考评工作实施办法》的通知（鄂办发〔2009〕37号）省直各单位：《湖北省直机关目标责任制管理考评工作实施办法》已经省委、省政府同意，现印发给你们，请结合实际认真贯彻落实。
中共湖北省委办公厅湖北省人民政府办公厅2009年6月25日湖北省直机关目标责任制管理考评工作实施办法第一章总则第一条为加强省直机关党的先进性建设和执政能力建设，进一步强化服务意识，转变行政职能，改进机关作风，提高工作效率，优化发展环境，确保省委、省政府各项工作的落实和完成，在总结2006年以来省直机关目标责任制管理工作取得初步成效的基础上，结合省直机关工作实际，特制定本办法。
第二条指导思想和工作目标。
全面贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，进一步转变机关作风，强化宗旨意识，创新管理体制，探索建立科学合理的党政机关绩效管理体系和考核评估机制，加强党的先进性建设和执政能力建设，促进省直机关各单位规范履行职能，通过实现依法行政、按章办事、提升执行力、提高办事效率、增强服务意识、降低行政成本，提高各单位履行职能职责的绩效，确保省委、省政府重大工作部署和各项目标任务的落实，促进我省经济社会又好又快发展。
（一）促进省直机关全面贯彻落实科学发展观，树立正确的政绩观。
通过实行目标责任制管理，加强绩效管理和考评，激励干部想干事、干实事、干成事，出政绩、见实效，实现以人为本和全面、协调、可持续发展，确保省委、省政府确定的重大工作部署和各项目标任务的完成。
关于上半年绩效考核的通知各位同事，大家好!时光飞逝,上半年转瞬即逝。
在这忙碌充实的6个月里,我们共同为公司的发展付出了辛勤的汗水。
为了更好地评估和认可各位同事的工作表现,公司决定于近期开展上半年度绩效考核工作。
现将有关事项通知如下:考核目的本次绩效考核旨在全面客观地评估各位同事的工作表现,了解工作中的亮点与需要改进的地方,为下半年的工作目标设定和发展规划提供依据。
通过此次考核,公司希望进一步激发大家的工作热情,提高工作效率,为公司的持续健康发展贡献力量。
考核内容考核内容包括但不限于以下几个方面:-工作任务完成情况-工作态度和工作效率-团队合作精神-创新能力和专业技能-目标完成情况综合以上因素,最终给出个人的绩效考核等级。
考核流程自评:各位同事需要根据工作情况,如实填写自评表,对自身的工作表现进行客观评估。
上级评定:直属上级将对下属的工作表现进行综合评定,并提出中肯的意见和建议。
沟通反馈:人力资源部将组织个人绩效沟通会议,与每位同事进行一对一的交流,倾听大家的想法和诉求。
确定结果:综合自评、上级评定和沟通反馈等环节,最终确定各位同事的绩效考核等级。
考核时间安排本次绩效考核工作将于6月15日-6月30日陆续开展,具体安排如下:-6月15日-6月20日:自评阶段-6月20日-6月25日:上级评定阶段-6月25日-6月30日:个人绩效沟通反馈阶段望各位同事积极配合,确保考核工作顺利进行。
考核结果运用绩效考核结果将作为晋升、调薪、奖金发放等方面的重要依据。
对于表现优秀的同事,公司将给予适当的物质和精神奖励;对于有待改进的同事,公司将提供针对性的培训和辅导,帮助大家提升工作能力,实现共同进步。
上半年的工作可圈可点,大家的辛勤付出和出色表现,让公司在激烈的市场竞争中保持了良好的发展态势。
相信通过这次绩效考核,我们将更加明确未来的工作方向,进一步凝聚团队力量,为公司的长远发展贡献自己的一份力量。
祝大家工作顺利,身体健康!。
关于对20××年上半年党建工作考核的通知为了深入推进基层组织建设年，全面了解基层党建工作开展情况，促进年度党建目标任务的落实，确保各项工作持续走在全县前列，经镇党委研究，拟对基层党建工作进行检查考核。
现将有关事宜通知如下：一、时间安排7 月11 日——15 日。
二、检查方式1.听汇报、座谈了解。
重点了解上半年党建工作开展情况。
2.查阅档案资料。
3.实地查看。
三、检查内容1.“四位一体”活动开展情况；2.“两学一做”工作开展情况；3.脱贫攻坚第一书记到村工作履职情况；4.软弱涣散基层党组织整顿情况；5.村级党务、村务、财务公开情况；6.“三会一课”制度落实情况；7.村监委会履职情况；8.大学生村官工作情况。
四、组织领导党建工作检查考核在镇党委的统一领导下进行，并成立检查考核组。
组长：（党委副书记）副组长：（组织委员）成员：(党委文书)（组织干事）五、相关要求1.加强领导，深化认识。
此次检查是推进基层组织建设年的重要举措，主要是对基层组织工作进行全面检查。
各支部要高度重视，加大工作推进力度，认真总结经验，剖析存在问题，落实工作责任，确保务求实效。
2.精心组织，认真实施。
各支部对照通知要求组织自查，全面掌握各项工作任务的进展情况和存在问题，研究提出具体的改进措施，做好查漏补缺工作，确保完成既定目标任务。
3.严谨细致，实事求是。
各支部要对照目标任务和要求，严谨细致开展自查，汇报材料要言简意赅，既要准确、全面地反映情况，抓住得分点，又要坚决防止弄虚作假和形式主义。
上半年工作总结会议通知目录第一篇：关于召开2020年上半年工作总结会议的通知第二篇：上半年工作总结会议发言稿第三篇：2020年上半年工作总结会议通知第四篇：上半年工作总结会议讲话稿第五篇：xx医院2020年上半年工作总结会议通知更多相关范文正文第一篇：关于召开2020年上半年工作总结会议的通知关于召开2020年上半年经营形势分析会议的通知各部、室，志捷公司：为及时总结2020年上半年经营管理工作，并对下半年工作做好规划和部署，公司决定召开上半年经营形势分析会议。
具体事宜通知如下：一、会议时间：2020年7月14日上午9：00。
二、会议地点：公司会议室。
三、参会人员：公司经营班子成员、顾问，各部室负责人、项目经理（副经理）、志捷公司班子成员。
四、会议内容：1.上半年经营指标和工作计划完成情况汇报，2.年度重点工作推进情况汇报；3.工作中存在的问题及其原因分析；3.下半年工作安排。
五、会议议程：1.项目经理（副经理）、部室负责人汇报，发言时间5分钟左右；2.分管领导汇报，发言时间10分钟左右；3.总经理讲话。
六、相关要求：1.为保证会议效率和会议质量，请各参会人员围绕会议内容提前认真做好准备，整理成书面材料汇报。
2.参会人员应准时参加会议，不得缺席。
二〇一四年七月九日第二篇：上半年工作总结会议发言稿同志们：经部务会研究，今天召开部机关20*年上半年工作总结会议，主要任务是总结回顾上半年工作，对下半年工作进行安排部署。
下面，根据部务会研究的意见，我讲三个方面问题。
一、肯定成绩，正视问题，认真总结回顾上半年工作上半年，我们紧紧围绕全市工作大局，认真贯彻全国、全省组织部长会议精神，按照“围绕一条主线，突出两个重点，推进六项工作”的总体思路，统筹兼顾，开拓创新，求真务实，注重特色，各项工作稳步推进，较好地完成了上半年的工作任务，整体工作保持了良好的发展态势。
(一)围绕加强党的先进性建设和执政能力建设，认真组织开展了保持共产党员先进性教育活动和县乡党委换届工作。
关于组织“坚持依靠群众推进工作落实”长效机制上半年考核工作的通知各镇、街道，区委各部委，区直机关各单位，郑州农业高新区、河南惠济经开区：现将上半年全区“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制考核有关事宜通知如下：一、考核对象各镇、街道；区委各部委，区直机关各单位（含群众工作队）；郑州农业高新区、河南惠济经开区。
二、考核内容（一）镇、街道考核内容1、“坚持依靠群众推进工作落实”长效机制各项工作制度建立、运行、落实情况；2、利用网格化管理排查发现及解决问题情况；3、社会公共管理信息平台建设运行情况；4、六个重点领域矛盾排查治理情况。
（二）区直单位、开发区考核内容1、“坚持依靠群众推进工作落实”长效机制各项工作制度运行落实情况；2、依法履行职责及人员下沉、职能下沉、发现解决问题等情况；3、本单位群众工作队工作开展情况。
三、考核时间7月12日至7月14日。
四、组织实施1、各级各部门“坚持依靠群众推进工作落实”长效机制各项工作制度建立、运行、落实情况由区长效机制领导小组办公室负责考核；2、社会公共管理信息平台建设运行情况由区社会公共管理办公室负责考核；3、六个重点领域矛盾排查治理情况由各重点工作推进领导小组负责考核；4、各镇、街道排查发现问题，职能部门履职情况及解决问题情况由区长效机制领导小组办公室牵头组织考核；5、职能部门人员下沉、条块融合、履行职能、帮助基层排查和解决问题情况由各镇、街道按照细则进行综合评议；6、职能部门依法履行职责情况由区纪委、区委组织部、区委督查室、区政府督查室、区法制办分别进行评定；7、群众工作队考核由区委组织部负责考核。
五、上报材料（一）各镇、街道按照考核细则提供以下材料（红头文件或原件），主要包括：1、上半年工作总结，主要汇报落实惠发[2012]5号、7号文件情况、存在问题、工作建议及下步打算；2、本单位开展长效机制工作的有关资料：组织领导、建立健全工作机制、工作方案、开展问题排查化解情况及有关会议记录；3、本单位落实“三个三分之一”工作资料；4、区直群众工作队参加所驻镇、街道会议有关记录；5、3本网格人员巡查日志；6、本辖区网格化管理划分图以及各级网格人员名单及联系方式；7、根据考评细则提交加分事项相关资料；8、各镇、街道提交对区直职能部门评定情况。
（二）各部门、开发区按照考核细则提供以下材料（红头文件或原件），主要包括：1、上半年工作总结，主要汇报落实惠发[2012]5号、7号文件情况、存在问题、工作建议及下步打算；2、本单位开展长效机制工作的有关资料：组织领导、建立健全工作机制、工作方案、开展问题排查化解情况及有关会议记录；3、本单位主要领导上半年下基层调研的具体情况（时间、地点、研究解决问题情况）；4、24个职能部门（在表三中具体明确）的网格化管理方案；5、本单位群众工作队“民情日记”；6、本单位群众工作队工作台账。
（三）上报时限各级各部门要全面收集各类材料，于7月13日（周五）16时前报至区长效机制领导小组办公室（材料送至A楼222房间）。
六、有关要求1、各级各部门要高度重视考核工作，加强领导，认真准备，结合本单位实际及时收集整理相关资料，扎实做好各项迎考准备工作，客观、真实地反映本单位上半年工作成绩。
各受考单位提供材料要客观真实，重在反映平时机制开展情况，严禁弄虚作假，临时补写，伪造数据和材料。
上报时间截止为7月13日16时，逾期未报材料视该项工作未落实。
2、各考核单位周密部署，严密组织，注重实效，要严格遵守考核纪律，切实组织好考核工作，确保考核公平、公正。
3、各考核单位要严密组织考核。
考核成绩经领导审签后，于7月13日16时前，加盖单位公章，一式三份送区长效机制领导小组办公室（A楼222房间）。
联系人：郭丽华张立川联系电话：63639875 63639835附件：惠济区“坚持依靠群众推进工作落实”长效机制上半年考核方案区直单位群众工作队2012年上半年工作考核实施方案惠济区“坚持依靠群众推进工作落实”长效机制领导小组办公室2012年7月10日附件：惠济区“坚持依靠群众推进工作落实”长效机制上半年考核方案为客观公正、科学有效实施“坚持依靠群众推进工作落实”长效机制考核，充分调动各级各部门和广大干部群众干事创业的积极性，按照惠发…2012‟7号文件要求，结合我区实际，制订本办法。
一、指导思想坚持以科学发展观为指导，按照“低成本、高效率、可持续”的要求，通过周清月结、综合考核、定量排序，激励先进，鞭策后进，促进条块融合，促使每名干部主动履职尽责；着力排查发现问题、及时解决问题，使95%以上的问题解决在基层网格，促进各项工作在基层有效落实，逐步建立“依法依规、科学合理、责任明晰、高效有序”的工作推进机制和社会管理机制。
二、考核组织考核坚持逐级考核、分类考核、重在平时、重在结果的原则，在区“坚持依靠群众推进工作落实”长效机制领导小组的领导下，由区领导小组办公室统一协调，区领导小组办公室会同各重点工作推进领导小组和相关部门组织实施。
三、考核对象（一）各镇、街道；（二）区直各单位（含群众工作队）；（三）郑州农业高新区、河南惠济经开区。
四、考核内容按照惠发…2012‟5号、7号文件明确的工作职责和工作任务，区分不同类型进行考核。
（一）镇、街道考核内容1、“坚持依靠群众推进工作落实”长效机制各项工作制度建立、运行、落实情况；2、利用网格化管理排查发现及解决问题情况；3、社会公共管理信息平台建设运行情况；4、六个重点领域矛盾排查治理情况。
（二）区直单位、开发区考核内容1、“坚持依靠群众推进工作落实”长效机制各项工作制度运行落实情况；2、依法履行职责及下员下沉、职能下沉、发现解决问题等情况；3、本单位群众工作队工作开展情况。
五、考核依据考核以发现、反映、发生和解决问题为主要依据，重点通过以下渠道获取相关考核信息：（一）“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制建设运行情况；（二）社会公共管理信息平台反映数据；（三）各级领导明察暗访发现的问题；（四）区委督查室、区政府督查室发现的问题；（五）各种网络反映并经查实的问题；（六）新闻媒体曝光并经查实的问题；（七）群众投诉反映并经查实的问题；（八）已经发生的信访案件、安全生产、食品安全等问题；（九）干部群众对工作的评价情况；（十）重点工作受到区以上通报表彰，工作经验被广泛推广等情况。
六、考核方法（一）逐级考核。
区委、区政府对各镇（街道）、各单位和群众工作队进行考核。
各镇（街道）对所属的村（社区）进行考核。
（二）分类组织。
根据工作任务和性质不同，对各单位的考核区分为职能部门和其他单位两种类型，分别进行考核排序。
（三）双向评议。
组织各重点工作推进领导小组和区委组织部对各镇、街道六个重点领域矛盾问题排查工作开展情况进行评定排序；各镇、街道对职能部门将职能下沉到网格、履行职责、建立网格化管理体系和帮助基层解决问题等情况进行评定排序。
七、考核标准每一考核对象的基础分为100分，实行加减分制，加分不超过20分，减分不设下限，具体细则详见附表。
（一）对镇、街道的考核1、长效机制建立运行情况，包括组织机构、制度落实、体系建设、信息报送等情况，分值为20分，由区长效机制领导小组办公室负责。
2、社会公共管理信息平台建设运行情况，包括平台建设、信息录入、及时交办等情况，分值10分，由区社会公共管理办公室负责。
3、六个重点领域矛盾问题排查治理情况，由各重点工作推进领导小组和区委组织部负责考核，分值为60分。
4、利用网格化管理体系排查解决问题情况，由区长效机制领导小组办公室对各镇（街道）上报的矛盾问题数量按照排查数量、处置数量两个指标分别排序。
排查问题数量按60%、处置问题数量按40%的权重计算成绩，分值为10分。
（二）对区直单位、开发区的考核按照职能部门与其他单位两类分别进行考核排序。
1、对24个（侧重社会管理、公共服务、社会监管职能）职能单位考核①长效机制建立运行情况，主要包括组织领导、制度落实、信息报送等具体落实情况，由区长效机制领导小组办公室负责考核，分值占20%；②网格化管理体系建设及依法履行职责情况，其中区职能部门网格化管理体系建设情况由各镇、街道进行综合评议排序，分值占20%；区职能部门履行职责情况由区纪委、区委组织部、区委督查室、区政府督查室、区法制办分别进行评议，分值占20%；③本单位群众工作队工作开展情况，分值占40%，由区委组织部对区直各群众工作队工作开展情况进行考核。
2、对其他单位的考核①长效机制建立运行情况，主要包括组织领导、制度落实、信息报送等具体落实情况，由区长效机制领导小组办公室负责考核，分值占30%；②本单位群众工作队工作开展情况，分值占70%，由区委组织部进行考核。
八、加分因素加分情况由各单位提供，区领导小组办公室审核认定。
同一项工作同时符合多项加分条件的，以最高分值为准，不重复加分。
具体标准详见附表。
1、重点工作起步早、起点高，工作力度大，工作持续走在全区前列，充分发挥典型带动作用。
2、重点工作被中央、省、市、区领导肯定，并批示表扬。
3、重点工作做法和经验被省、市、区肯定并推广。
4、重点工作在全省名列前茅，被国家、省、市、区通报表彰。
5、在“坚持依靠群众推进工作落实”长效机制工作方面，深入研究，积极创新，经验做法被省市区推广。
6、上半年没有发生安全事故。
7、上半年没有发生越级上访事件。
8、上半年没有发生“三非”问题。
九、成绩评定1、成绩评定按照基础得分和累计加减分相结合的方式进行。
2、考核初步结果以书面形式向各考核单位反馈。
对考评结果有异议的，应当在收到书面反馈结果之日起5日内向区领导小组办公室提出书面申诉。
区领导小组办公室收到书面申诉或举报之日起5日组织核查，形成核查处理建议，报区领导小组审定。
区领导小组审定意见为最终处理意见。
十、结果运用1、考核结果由区长效机制领导小组向全区进行通报。
2、考核结果计入各单位年终长效机制考核成绩。
十一、有关要求（一）高度重视，加强领导。
各级各部门要把“坚持依靠群众推进工作落实”长效机制工作考核作为一项重要工作来抓，加强领导，按照《关于建立“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制的意见》和《关于规范“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制的实施意见》要求，结合本单位实际认真整理相关资料，切实做好迎考准备工作。
（二）严肃纪律，公平公正。
各受考单位要坚持实事求是原则，客观反映工作成绩，严禁弄虚作假，不得虚报、瞒报、伪造数据和材料。
发现舞弊，将对相关责任人和主管领导进行严肃处理；各考评部门要严格按照考核办法和考评标准，遵守各项纪律规定，认真组织好各项考核工作，确保考核公平、公正。
（三）严格督查，重在平时。
区长效机制领导小组办公室要按照制度规定，对各单位工作开展落实情况进行严格督查，定期通报、考核、排序，及时发现问题、解决问题；各级各部门要强化以考核促进工作，以考核落实责任的意识，不断完善工作机制，创新工作方式，切实抓好“坚持依靠群众推进工作落实”长效机制工作落实。
