北大纵横岗位说明书大全(20个)5
- 格式：doc
- 大小：95.00 KB
- 文档页数：15
文档推荐
-
北大纵横岗位说明书大全(20个)1页数:7
-
北大纵横公司人力资源岗位职责说明书页数:42
-
北大纵横-—西安秦川—岗位说明书-郑1209页数:88
下载文档原格式
合集下载
北大纵横—胜利油田—总部职位说明书-汇总
目录战略发展部 (2)战略发展部部长岗位说明书 (2)战略与计划岗位说明书 (6)运营管理岗位说明书 (9)财务部 (11)财务部部长岗位说明书 (11)预算管理岗位说明书 (15)资金核算岗位说明书 (18)会计核算岗位说明书 (20)出纳岗位说明书 (22)委派人员岗位说明书 (24)人力资源部 (27)人力资源部部长岗位说明书 (27)薪酬管理岗位说明书 (30)人事管理岗位说明书 (32)招聘培训岗位说明书 (34)总裁办公室 (36)总裁办公室主任岗位说明书 (36)秘书岗位说明书 (39)信息管理岗位说明书 (41)综合管理岗位说明书 (44)监督监察部 (46)监督监察部部长岗位说明书 (46)审计岗位说明书 (49)法律事务岗位说明书 (51)技术安全监察岗位说明书 (53)党群工作部 (55)党群工作部部长岗位说明书 (55)工会事务岗位说明书 (58)宣传管理岗位说明书 (61)纪检监察岗位说明书 (64)后勤保安部 (67)后勤保安部部长岗位说明书 (67)治安保卫岗位说明书 (70)综治管理岗位说明书 (72)生产动力岗位说明书 (74)基建岗位说明书 (77)实物资产管理岗位说明书 (79)生活管理岗位说明书 (81)电工岗位说明书 (84)管工岗位说明书 (86)污水处理岗位说明书 (88)变电值班员岗位说明书 (90)战略发展部战略发展部部长岗位说明书战略与计划岗位说明书运营管理岗位说明书财务部财务部部长岗位说明书预算管理岗位说明书资金核算岗位说明书会计核算岗位说明书出纳岗位说明书委派人员岗位说明书人力资源部人力资源部部长岗位说明书薪酬考核岗位说明书人事管理岗位说明书招聘培训岗位说明书总裁办公室总裁办公室主任岗位说明书秘书岗位说明书信息管理岗位说明书综合管理岗位说明书监督监察部监督监察部部长岗位说明书审计岗位说明书。
北大纵横中通建设分公司关键职位说明书
北大纵横-中通建设分公司关键职位说明书分公司总领导职务说明书
分公司副总领导职务说明书（1）
分公司副总职务说明书（2）
分公司副总领导职务说明书（3）
分公司办公室主任职务说明书
分公司办公室副主任职务说明书
分公司人力资源部部长职务说明书
分公司打算财务部部长职务说明书
分公司市场部部长职务说明书
分公司装备部部长职务说明书
分公司工程部部长职务说明书
分公司工程部副部长职务说明书（1）
分公司工程部副部长职务说明书（2）
分公司施工处处长职务说明书
分公司施工处副处长职务说明书。
北大纵横—中国兵器工业—副主任
工作关系 内部关系 各部门 外部关系 集团公司 平均占工作时间百分比：5%
职责七：所领导临时交办的有关工作 任职资格（胜任本岗位工作的基本要求） ： 教育水平 参考专业 工作经验 相关知识 相关技能 身体条件 大学本科及以上学历 文秘专业、工商管理以及等相关技术方面专业 四年以上工作经验，两年以上的管理经验
通晓工商管理、组织行为学、党建、国家安全等方面的知识，掌握法律知识等，了解相关专 业领域专业知识 熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较高的写作水平和一定的语言表达能力和组织 管理能力 健康，无其他特殊要求
其它： 所需工具/设备 一般办公设备 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，有时加班、出差 备注:
工作关系 内部关系 各部门 平均占工作时间百分比：35% 外部关系
职责三：协助主任做好信息管理、所长工作报告起草和相关的文字工作 协助主任组织收集、整理有关方面的信息，为领导决策提供依据 负责密码通信、保密电话、打字复印、保密传真的管理和审批工作 协助主任负责有关信息上报工作 工 作 负责所长报告、半年总结和年度总结的起草以及相关的文字工作 任 务 工作权限 执行权 工作责任 部分 工作频次 日常
工作关系 外部关系 集团公司 平均占工作时间百分比：10%
职责二：协助主任负责各机关的管理和组织协调工作 协助检查基层双周滚动计划的完成情况，并对完成情况提出考核意见 负责主任做好机关的组织协调和行政管理 工 作 负责机关的季度计划、年度计划的检查和考核工作 任 务 工作权限 工作责任 工作频次 建议权、 执行权 部分 日常
平均占工作时间百分比： 20%
工作关系 外部关系 上级机关和相关兄弟单位 平均占工作时间百分比：10%
职责五：负责国家安全小组、咨审委秘书和党支部的日常工作 负责国家安全小组的年度总结起草和日常联络工作 负责咨审委有关会议的记录和总结的起草 工 作 负责党支部的日常工作 任 负责支部党建、思想政治和精神文明建设工作 务 工作权限 工作责任 工作频次 执行权 全部 日常
北大纵横—郑州路桥—职务说明书汇总
郑州路桥集团规章制度编号：郑州路桥建设投资集团中层干部职务说明书北大纵横管理咨询公司二零零四年十月目录董事会、监事会职责 ................................................ 错误!未定义书签。
董事长......................................................................... 错误!未定义书签。
监事............................................................................. 错误!未定义书签。
董事会秘书................................................................. 错误!未定义书签。
集团高级管理人员岗位说明 .................................... 错误!未定义书签。
总经理......................................................................... 错误!未定义书签。
常务副总经理............................................................. 错误!未定义书签。
副总经理（主管投资） ............................................ 错误!未定义书签。
总经济师..................................................................... 错误!未定义书签。
总会计师..................................................................... 错误!未定义书签。
北大纵横中海福建职位说明书汇总全
某某福建天然气有限责任公司职务说明书目录公司高层管理人员 (5)公司总经理职位说明书 (6)公司副总经理/项目经理职位说明书 (10)公司行政副总经理职位说明书 (13)公司财务总监职位说明书 (16)行政部 (20)行政部总经理职位说明书 (20)行政部副总经理(分管行政)职位说明书 (24)行政部副总经理（分管人力资源管理）说明书 (27)行政部行政经理职务说明书 (30)行政部行政秘书职位说明书 (33)行政部人事经理职务说明书 (36)行政部培训经理职务说明书 (39)财务部 (42)财务部总经理职位说明书 (42)财务部会计经理职务说明书 (46)财务部费用会计职位说明书 (49)财务部工程会计职位说明书 (52)财务部预算经理职位说明书 (54)财务部资金主管职位说明书 (59)财务部出纳职位说明书 (62)财务部税务经理职位说明书 (64)财务部税务主管职位说明书 (66)政府事务部 (68)政府事务部总经理职位说明书 (68)政府事务部副总经理职位说明书 (72)政府事务部综合协调经理职位说明书 (76)政府事务部许可报批经理职位说明书 (79)政府事务部价格协调经理职位说明书 (82)政府事务部土地协调经理职位说明书 (86)政府事务部土地协调主管职位说明书 (88)健康安全环保（HSE）部 (90)健康安全环保（HSE）部总经理职位说明书 (90)安全总监职位说明书 (93)安全监督职位说明书 (96)健康安全环保部环保经理职位说明书 (99)HSE安全经理职位说明书 (102)健康安全环保部安全助理职位说明书 (105)资源运输部 (107)资源运输部总经理职位说明书 (107)资源运输部资源经理职位说明书 (111)资源运输部运输经理职位说明书 (115)资源运输部船舶经理职位说明书 (118)工程部 (121)工程部总经理职位说明书 (121)工程部副总经理职位说明书 (124)工程部港工经理职位说明书 (127)工程部海工主管职位说明书 (130)工程部电气主管职位说明书 (136)工程部工艺经理职位说明书 (142)工程部工艺主管职位说明书 (144)工程部管线工艺主管职位说明书 (147)工程部海管主管职位说明书 (149)工程部管线仪电讯主管职位说明书 (151)工程部机械经理岗位说明书 (153)工程部机械主管职位说明书 (156)工程部管线机械主管职位说明书 (159)工程部文档主管职位说明书 (162)工程部线路经理职位说明书 (164)工程部线路主管职位说明书 (167)工程部仪控经理职位说明书 (170)工程部仪控主管职位说明书 (173)工程部港工土建主管职位说明书 (175)工程部总图/土建经理职位说明书 (178)工程部总图/土建主管职位说明书 (181)工程部土建/地质主管职位说明书 (184)工程部陆域主管职位说明书 (186)工程部检验经理职位说明书 (189)工程部检验主管职位说明书 (191)分项目经理职位说明书 (193)工程部质量控制经理职位说明书 (196)工程部质量控制主管职位说明书 (200)工程部进度控制经理职位说明书 (202)工程部进度控制主管职位说明书 (204)商务部 (206)商务部总经理职位说明书 (206)商务部副总经理职位说明书 (209)商务部合同主管职位说明书 (216)商务部采办经理职位说明书 (220)商务部采办主管职位说明书 (223)市场部 (226)市场部总经理职位说明书 (226)市场部市场开发经理职位说明书 (230)市场部市场开发主管职位说明书 (232)市场部销售计划经理职位说明书 (236)市场部销售合同经理职位说明书 (239)公司高层管理人员公司总经理职位说明书公司副总经理/项目经理职位说明书公司行政副总经理职位说明书公司财务总监职位说明书行政部行政部总经理职位说明书行政部副总经理(分管行政)职位说明书行政部副总经理（分管人力资源管理）说明书行政部行政经理职务说明书行政部行政秘书职位说明书行政部人事经理职务说明书行政部培训经理职务说明书财务部财务部总经理职位说明书财务部会计经理职务说明书财务部费用会计职位说明书。
(岗位职责)北大纵横岗位说明书V.
（岗位职责）北大纵横岗位说明书V安徽省能源集团有限公司岗位说明书北大纵横管理咨询公司二零零六年八月修改记录目录总经理岗位说明书 (1)党委书记岗位说明书 (4)副总经理岗位说明书 (7)总经济师岗位说明书 (10)总会计师岗位说明书 (12)总工程师岗位说明书 (14)纪委书记岗位说明书 (16)工会主席岗位说明书 (18)战略发展部主任岗岗位说明书 (20)战略管理岗岗位说明书 (23)经营管理岗岗位说明书 (25)企划管理岗岗位说明书 (27)资本运作岗岗位说明书 (29)综合统计岗岗位说明书 (31)投资开发部主任岗岗位说明书 (33)项目管理岗岗位说明书 (37)技经分析岗岗位说明书 (40)财务管理部主任岗岗位说明书 (44)财务管理部副主任岗岗位说明书 (47)财务管理岗岗位说明书 (50)资金管理岗岗位说明书 (53)投资管理岗岗位说明书 (55)债权管理岗岗位说明书 (58)会计岗岗位说明书 (60)出纳岗岗位说明书 (63)人力资源部主任岗岗位说明书 (65)规划与开发岗岗位说明书 (68)考核管理岗岗位说明书 (71)薪酬管理岗岗位说明书 (73)人事管理岗岗位说明书 (75)总经理办公室主任岗岗位说明书 (77)秘书岗岗位说明书 (81)外联岗岗位说明书 (83)内勤岗岗位说明书 (85)信息化管理岗岗位说明书 (88)监察审计部主任岗岗位说明书 (93)纪检监察岗岗位说明书 (97)审计岗岗位说明书 (99)法务岗岗位说明书 (101)党委工作部主任岗岗位说明书 (104)党委管理岗岗位说明书 (108)企业文化岗岗位说明书 (111)集团公司领导岗位说明书总经理岗位说明书党委书记岗位说明书副总经理岗位说明书总经济师岗位说明书总会计师岗位说明书总工程师岗位说明书纪委书记岗位说明书工会主席岗位说明书战略发展部战略发展部主任岗岗位说明书战略管理岗岗位说明书经营管理岗岗位说明书企划管理岗岗位说明书资本运作岗岗位说明书综合统计岗岗位说明书投资开发部投资开发部主任岗岗位说明书。
(岗位职责)北大纵横岗位说明书V 品质
（岗位职责）北大纵横岗位说明书V 品质安徽省能源集团有限公司岗位说明书北大纵横管理咨询公司二零零六年八月修改记录目录总经理岗位说明书 (1)党委书记岗位说明书 (4)副总经理岗位说明书 (7)总经济师岗位说明书 (10)总会计师岗位说明书 (12)总工程师岗位说明书 (14)纪委书记岗位说明书 (16)工会主席岗位说明书 (18)战略发展部主任岗岗位说明书 (20)战略管理岗岗位说明书 (23)经营管理岗岗位说明书 (25)企划管理岗岗位说明书 (27)资本运作岗岗位说明书 (29)综合统计岗岗位说明书 (31)投资开发部主任岗岗位说明书 (33)项目管理岗岗位说明书 (37)技经分析岗岗位说明书 (40)财务管理部主任岗岗位说明书 (44)财务管理部副主任岗岗位说明书 (47)财务管理岗岗位说明书 (50)资金管理岗岗位说明书 (53)投资管理岗岗位说明书 (55)债权管理岗岗位说明书 (58)会计岗岗位说明书 (60)出纳岗岗位说明书 (63)人力资源部主任岗岗位说明书 (65)规划与开发岗岗位说明书 (68)考核管理岗岗位说明书 (71)薪酬管理岗岗位说明书 (73)人事管理岗岗位说明书 (75)总经理办公室主任岗岗位说明书 (77)秘书岗岗位说明书 (81)外联岗岗位说明书 (83)内勤岗岗位说明书 (85)信息化管理岗岗位说明书 (88)监察审计部主任岗岗位说明书 (93)纪检监察岗岗位说明书 (97)审计岗岗位说明书 (99)法务岗岗位说明书 (101)党委工作部主任岗岗位说明书 (104)党委管理岗岗位说明书 (108)企业文化岗岗位说明书 (111)集团公司领导岗位说明书总经理岗位说明书党委书记岗位说明书副总经理岗位说明书总经济师岗位说明书总会计师岗位说明书总工程师岗位说明书纪委书记岗位说明书工会主席岗位说明书战略发展部战略发展部主任岗岗位说明书战略管理岗岗位说明书经营管理岗岗位说明书企划管理岗岗位说明书资本运作岗岗位说明书综合统计岗岗位说明书投资开发部投资开发部主任岗岗位说明书。
北大纵横管理咨询公司制作公司职
有效受控文件应为硬拷贝形式且盖有“受控复制”或“临时受控复制”红戳。
注意：请不要在受控复制文件上涂改。
目录
一、总监职位说明书销售总监职位说明书
市场总监职位说明书
财务总监职位说明书
人事行政总监职位说明书
二、销售部职位说明书销售总监助理职位说明书
地区经理职位说明书
山谷蓝大客户经理职位说明书
山谷蓝高级客户经理职位说明书
VIP大客户经理职位说明书
VIP高级客户经理职位说明书
销售助理职位说明书
山谷蓝渠道代表职位说明书
泰科曼渠道代表职位说明书。
北大纵横—中国兵器工业—职务说明书副总师
内部关系
工作关系
外部关系
建议权
部分
日常
Байду номын сангаас
各主任师
上级各总师、分包单体
职责三： 监督项目及产品质量可靠性工作
平均占工作时间百分比： 5%
监督项目工作中贯彻国家相关的法律、法规在项目工作中的贯彻
工 监督上级总师有关质量可靠性方面的要求、规定、大纲在项目工作中的贯彻 作 严格执行所质量管理体系相关的质量程序
职责一：拟定项目工作计划、人力资源需求计划及计划调整
平均占工作时间百分比：15%
根据上级两总系统的要求，拟定项目工作总目标及分年度工作目标及拟定总工作计划
根据项目工作总目标和总计划，组织各专业拟定年度工作目标、工作计划和月工作计划
工 根据项目工作进展情况，拟定工作计划调整方案
作 根据年度项目计划，拟定各专业人员需求计划，人员调整方案
任 务
协助组织工作计划的实施并检查计划的完成情况，起草各阶段工作总结
工作权限 工作责任 工作频次
内部关系
工作关系
外部关系
建议权、执行权 部分
定期
各主任师
上级各总师、分包单体
职责二： 负责项目技术决策建议
平均占工作时间百分比：20%
根据上级总师的技术要求，提出技术路线，拟定项目总体技术方案、总体设计技术要求
工作环境 办公室 工作时间特征 除必要的休息外，无上下班之分，经常出差
备注:
2/2
工 技术问题处理方案建议 作 协助总师与总体接口技术问题协调
任 组织与各单体的接口技术问题协调及解决建议
务 工作权限
工作责任 工作频次
内部关系
工作关系
外部关系
建议权、执行权 部分
(岗位职责)北大纵横岗位说明书大全(个)
1 、职务说明书编写由人力资源部门负责计划和组织。
2 、在各部门工作人员的组织安排下，岗位职务说明书由该岗位的人选本人负责编写，由该岗位的直接上级指导并核实。
3 、针对具体岗位，对事不对人。
4 、表述准确、简洁，具有概括性，不要写成每日的工作流程。
切忌写成流水帐。
5 、请填写具体、详细，并完整填写表格每项内容。
编写好的职务说明书由部门审核，部门审核人为该部门负责人。
6、人力资源部门对岗位职务说明书全面审核，包括规范用语，检查内容的真实性，把握和平衡各项内容的尺度等。
7 、职务说明书的编写、审核均要遵循实事求是的原则，全过程必须认真、严谨。
为了准确把握和清晰理解岗位职务说明书的有关内容，对有关内容解释如下：1 、岗位名称：指公司内部的工作岗位头衔，它应该能反映此岗位的主要功能。
如会计、销售经理。
2 、所辖人员：指可以支配和管理的人数，是直接管理和间接管理的全部员工数之和。
使用一两句简要概括的话，准确说明该职位的工作内容，并明确该职位及其该职位直接领导下的职位共同努力要求达到的总工作目标，用“完成…”“实现…”“达到…”等词描述。
要求具有高度概括性，且紧紧环绕企业目标、本部门的职能和直接上级的工作目标。
职责是该职位为了完成工作目标而必须履行完成的责任，每一个岗位都有若干项职责，最多不超过十项，普通为6 到8 项。
编写要求如下：1、职责要环绕工作目标，从工作大类逐类来写，不能将一项小的工作任务算成一项职责。
2、每项职责先用几个关键字来概括说明该项工作内容，然后再具体描述怎么干，所要达成的结果。
3、一项职责通常由含有行动、完成的标准，完成期限等部份组成。
4、通常以一个动词开始总体工作目标的撰写，如计划，指导，监督，协调等。
动词+ 宾语+结果5、在需要群体完成的一项职责中如果承担领导的责任，则用“负责领导…”来描述；在需要群体完成的一项职责中如果承担组织责任，则用“负责组织…”来描述；在仅需要个体(职位上的员工)完成的一项职责，用“负责主办…”或者“负责办理…”来描述。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
★机密员工职业生涯管理办法海量免费资料尽在此北大纵横管理咨询公司二零零年月目录第一章总则 (1)第二章组织和管理 (1)第三章发展和晋升 (3)附件一：员工职业发展规划表 (7)附件二：员工能力开发需求表 (10)附件三：岗位及职务等级分布图 (13)第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于北京有限公司（以下简称公司）全体员工。
第二条目的为充分、合理、有效地利用企业内部人力资源，特制定本办法来规划公司员工的职业生涯发展，从而促进员工与组织共同发展，并使组织效能最大化。
第三条原则员工的职业生涯管理应遵循具体性、长期性与动态性原则。
（一）具体性原则：针对每一个员工进行因人而异的、具体的职业生涯发展规划。
（二）长期性原则：员工的职业生涯管理应贯穿员工职业发展的全过程和公司发展的全过程。
（三）动态性原则：根据公司发展战略、组织结构的变化以及员工在职业发展不同阶段的需求对其职业生涯规划和本办法进行相应的调整。
第二章组织和管理第四条员工是个人职业生涯发展的主要角色，既拥有一定的权利，也负有一定的义务。
（一）权利：1．获得有关企业发展和职业发展相关信息。
2．获得公平的职业发展机会。
（二）义务：1．提高个人透明度，向公司清晰地表达个人职业生涯计划和发展愿望。
2．有效地管理自己的职业生涯。
第五条公司应帮助员工实现职业发展，引导员工达到个人目标与公司目标的一致，实现个人利益与公司利益的双赢。
（一）公司成立员工职业生涯委员会，由公司总经理、人力资源部经理及各部门主要领导（正副职）组成，对员工发展相关事项进行讨论和决策。
（二）人力资源部负责整个公司各类员工的职业生涯管理，为员工提供职业发展机会的信息，并负责员工职业生涯委员会的日常运作。
每半年应组织召开一次员工职业生涯委员会会议，跟踪督促员工职业生涯辅导工作，与各部门领导交流并提出员工发展建议。
（三）各部门主要领导为本部门员工的职业生涯辅导人，如果员工转换部门，则新部门的领导为其辅导人。
职业生涯辅导人在员工职业生涯发展过程中应起到跟进、辅导、评估、协助、协调和修正的作用。
第六条员工职业生涯规划的步骤（一）帮助员工进行分析与定位：职业生涯辅导人应帮助员工根据自身情况分析个人职业发展方向，指导员工填写《员工职业发展规划表》（见附件一），以备日后对照检查，并不断完善。
（二）帮助员工确立职业生涯目标：职业生涯辅导人和人力资源部应开展必要的职业指导活动，并利用各种渠道充分公开公司有关职业发展方面的信息，通过对员工及公司岗位的分析，为员工选择适合的岗位和职业生涯路径。
（三）帮助员工制定职业生涯策略：职业生涯辅导人和人力资源部应根据员工的不同情况为其制定实现职业目标所需的各种行动和措施。
如参加公司各类人力资源开发与培训，构建人际关系网，参加业余课程学习，掌握相关知识技能等。
（四）职业生涯的评估与修正：职业生涯辅导人应在每工作年度结束，考核结果确定后，与被辅导员工进行职业生涯年度评审会谈，分析评价员工本年度的工作表现，检验员工的职业定位与职业方向是否合适，并明确下一年度的安排。
第七条建立职业发展档案。
职业发展档案是员工职业生涯规划及调整的依据，包括《员工职业发展规划表》、《员工能力开发需求表》（见附件二）和绩效考核结果记录。
（一）晋升、晋级情况记录在《员工职业发展规划表》中。
（二）历次培训情况记录在《员工能力开发需求表》中。
（三）历年工作业绩记录在绩效考核结果中。
第三章发展和晋升第八条公司为不同类型的员工设立多种发展通道，鼓励员工专精所长和一专多能。
不同职务通道具有相同和平等的晋升机会，给予员工充分的发展空间。
第九条根据公司各岗位工作性质的不同，设立四个职系。
即：管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯路径。
第十条员工的职业生涯发展主要包含以下两个方面：（一）岗位等级发展：职务不变，工资等级升降。
（二）职务发展：同一职系内的职务升降和不同职系间的职务转换。
第十一条岗位等级发展（一）员工的岗位等级按照《岗位及职务等级分布图》（见附件三）应能上能下，保证公平竞争。
各类员工按照年度考核结果进行岗位等级升降，升降幅度为一级。
因年度考核结果引起的岗位等级调整从次月开始执行。
1．晋级条件（满足以下条件之一即可）：（1）连续两年年度考核结果为一“优”一“良”或均为“优”。
（2）连续三年年度考核结果为“良”。
2．降级条件（满足下列条件之一即可）：（1）年度考核结果为“不合格”。
（2）连续两年年度考核结果为“基本合格”。
注：岗位等级每升降过一次，考核结果便重新开始积累。
（二）员工的职称提高，则可相应进行岗位等级的晋升，晋升幅度为一级。
职称晋升引起的岗位等级调整从获得职称的次月开始执行。
第十二条职业生涯路径应描述员工各种进步可能性，反映工作内容和公司需要的变化。
职业生涯路径中每一职位的学历、工作经历、技能和知识要求详见相应的《职务说明书》。
第十三条同一职系内的职务升降为将公司发展目标与员工个人发展目标有效结合，激发员工的积极性和创造性，公司根据不同岗位设立多种职业生涯路径体系，每一职系对应一种职业生涯路径。
各种路径有各自的晋升空间，并且在责任、报酬、影响力方面都具有可比性。
随着技能与绩效的提升，员工在各自职系内有平等的晋升机会。
第十四条不同职系间的职务转换基于员工的工作绩效、任职资格和公司的业务需求，员工也可在不同职系的发展通道之间转换。
但须符合各职系相应职务的任职条件，经公司总经理办公会讨论决定后，由人力资源部将结果通知本人。
第十五条员工在各职系的发展通道内应能上能下，保证公平竞争。
各类员工按照年度考核结果进行职务晋升或降职。
职务晋升可以跨职系，晋升和降职的幅度为一个职务等级。
（一）晋升条件（满足以下条件之一即可）：1．连续两年年度考核结果为一“优”一“良”或均为“优”。
2．连续三年年度考核结果为“良”。
（二）降职条件（满足下列条件之一即可）：1．年度考核结果为“不合格”。
2．连续两年年度考核结果为“基本合格”。
注：职务等级每升降过一次，考核结果便重新开始积累。
第十六条职务晋升和转换主要包含以下三种来源：（一）员工个人申请内部招聘的职位。
（二）部门经理提议：各部门经理每年年底根据本部门员工的年度考核结果，结合各级职位具体要求，提议晋升各级职位的人选。
（三）人力资源部提议：人力资源部于每年年底将考核结果汇集整理，列出职务晋升和转换机会及满足条件的员工。
部门经理及人力资源部提议的人选均报送员工职业生涯委员会讨论，如确认晋升，则由人力资源部将结果通知本人，并在各部门配合下实施员工的职务晋升和转换。
第十七条所有职系的职务升降和转换一般从每年一月份开始执行，如遇特殊情况则以公司发文为准。
第十八条确定新进员工级别人力资源部根据新进员工的职称及担任的职务初步设定岗位等级，试用期满后，该员工直接上级根据其工作绩效提出转正定级意见，经公司总经理办公会讨论决定后，由人力资源部将结果通知本人。
第十九条轮岗模式轮岗也是员工职业生涯管理的一种有效方法，通过轮岗可以发现员工最适合的岗位和最适合岗位要求的员工，以实现人力资源的合理配置。
员工在不同岗位的经历能够提高不同方面的能力，培养出较全面了解公司业务的人才，形成充裕的人才储备；还有利于促进员工形成“换位意识”，达到公司内部的良好沟通。
并且，因新人的加入也会改变岗位工作的方法而促进创新。
附件一：员工职业发展规划表填表日期：年月日填表者：填写指导：1．本表格由员工与职业生涯辅导人充分沟通后填写。
填写本表格的目的是帮助员工明确职业发展规划，结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要，最大限度地发挥员工的潜能。
2．“学习/培训情况”栏，指填写者参加且取得资格认证的所有学习培训经历。
3．“技能/能力情况”栏主要包括四方面的技能：（1）技术技能，指应用专业知识的能力，有资格证书的需填写证书名称；（2）人际沟通能力，指在群体中与他人共事，沟通，理解，激励及领导他人的能力；（3）分析能力，指在信息不完全情况下发现问题，分析问题和解决问题的能力；（4）情绪控制能力，指在情感和人际危机前不受困扰或削弱，保持冷静，感受激励以及在较高工作压力下保持镇定和理性的能力。
4．“其他单位/部门工作简介”栏，填写者应从个人职业发展的角度（能力和专长是否发挥，对工作是否感兴趣，是否有发展空间，是否能学到希望掌握的知识/技能等）填写满意和不满意的方面。
5．“你认为对自己最重要的三种需要是”栏是职业生涯辅导人了解填写者的职业倾向、指导填写者进行职业发展规划的依据。
6．“请详细介绍自己的专长”栏，填写者可以重申自己认为最重要的技能/能力及工作以外的兴趣爱好。
7．“请描述自己希望的发展通道”栏中，发展通道指管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。
8．“请详细阐述你的短期、中期和长期职业发展设想”栏中，短期指1-3年，中期指3-5年，长期指5-10年。
附件二：员工能力开发需求表填表日期：年月日填表者：填写指导：1．本表格用以帮助员工认知自身现有知识、技能及职业生涯发展所需的未来学习方向，是公司为员工提供培训及发展机会的依据。
2．“所承担的工作”栏，应填写主要和重要的工作内容；3．“自我评价”栏，由填表者根据实际工作完成情况进行评价，如所承担的某项工作表现出色，则在“完全胜任”上打“√”；略有差错，但基本胜任的，在“胜任”上打“√”；工作中出现较大失误，或力不从心，则在“不能胜任”上打“√”。
自我评价是员工与职业生涯辅导人之间沟通和反馈的起点。
4．“上级评价”栏，由填表者的直接上级（通常是其职业生涯辅导人）根据其实际的工作完成情况进行评价，方法同上。
“上级评价的事实依据”指被评价者具备或不具备何种能力的具体表现。
上级评价的目的不在于考核，而在于向填表者反馈考核结果，使其客观了解自己目前具备的能力及尚待提高的能力。
5．“我对工作的希望和想法”栏，由填写者在实际基础上提出挑战性的工作目标；“目前实施的结果”栏应填写自己为实现这些目标已具备的能力、已做的准备及公司对自己的支持情况。
6．有关培训的栏目内容是人力资源部制定培训计划和改进培训工作的依据，填写者应认真完成。
7．“需要公司提供的非培训方面的支持”应填写为实现个人职业发展目标，需要公司、上级提供的培训以外的帮助和机会，如在岗辅导、工作轮换、经费支持等。
8．本表格每年填写一次。
附件三：岗位及职务等级分布图。