企划部部长职位描述书

企划部部长岗位说明书
一：职位概述
作为企划部的负责人，需要全面负责公司战略规划和业务发展方
向的制定。

同时，还需协调各个相关团队之间的合作与沟通，并监督
项目进度以确保按时完成。

二：主要职责
1. 制定公司年度及季度战略计划：根据市场环境和内外因素分析，提出适应性强且具有可操作性的目标设定。

2. 协助高层管理者进行决策：对重大事项给予专业建议并参与讨
论过程，在经济效益评估等方面提供支持。

3. 监控项目执行情况：跟踪关键指标和绩效数据，及时报告偏差
并采取相应行动纠正问题。

4. 配置资源优化利用: 确保资源在不同项目中得到最佳配置, 提
高整体工作效率.
5. 建立有效沟通渠道: 促进不同团队之间信息共享, 加强协调配合.
三：任职资格
1.本科以上学历（或类似背景）；
2.拥有五年以上相关领域能力证明文件;
3.熟悉企业战略规划和项目管理流程；
4.具备良好的沟通能力、团队合作精神以及解决问题的能力。

四：附件
1. 个人简历
2. 学位证书复印件
五：法律名词及注释：
1. 职务：指在组织中担任特定职责或行使一定权利义务的工作岗位。

2. 决策：是指从多种选择方案中，根据既定目标和条件进行思考分析，并最后确定采取某项措施或做出某种安排等活动过程。

3. 沟通渠道: 是信息传递与交换所经由之路径, 包含正式与非正式两类.
4.资源配置优化利用: 在有限资源下通过科学有效地调配方式提高效率.。

企业策划部长岗位职责第一篇：企业策划部长岗位职责企业策划部部长岗位职责一、负责外部政策、行业信息的调研、分析工作。

负责编写行业研究报告。

二、负责制定公司的整体战略规划草案，组织各职能部门讨论修订后报董事会审核。

组织各部门在整体战略规划下编制职能。

三、组织审议公司的年度经营计划。

四、组织对新投资项目的可行性分析报告的评审工作。

五、负责公司内部各项管理制度的编制、下发并跟踪修正。

六、负责构建公司的工作流程与管理模式。

对不适合的流程及时作出修正。

七、策划、实施各类企业文化、企业形象的推广活动。

与宣传媒体保持良好联系，组织新闻报道，开展公关活动，对公司进行正面形象宣传。

策划和组织公司各种内部联谊活动，丰富员工业余生活，调动员工积极性，增强公司凝聚力。

八、负责公司网站、内刊建设和维护。

九、制定公司的形象战略，视觉形象的设计及企业对外宣传品（册）的安排制作。

十、参与公司广告的媒体选择、内容审核及效果评估。

十一、负责公司信息化平台的选择、实施和推广工作；负责为相关部门及时提供准确的数据与资料；负责内外部信息的搜集、分析，为公司管理者提供决策依据；负责外部信息机构的联络、外部信息资源的整合。

十二、负责本部门人员的编制；负责本部门员工的考核和再教育。

企业策划专员岗位职责一、负责公司形象策划和品牌传播。

二、负责公司内部活动策划。

三、负责公司网站、内刊编辑。

四、负责公司行业信息收集、整理、分析。

五、负责起草各种文件和方案。

六、负责公司各种图像和影音资料的收集和制作。

第二篇：企业策划人员岗位职责1.负责公司企划工作的全面掌控。

包括组织、参与、指导企划方案的制订，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成口常推广宣传工作及制定客户服务政策。

2.制定公司各阶段企划方案，完成公>5]所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大细活动的组织策划。

3.负责公司品牌推广及形象设计，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。

企划部部长岗位说明书
作为企划部部长，您将承担着公司战略规划和业务发展的重要责任。

您将领导一个团队，负责制定并执行公司的长期和短期战略计划，以确保公司的目标得以实现。

您的主要职责包括但不限于：
1. 制定公司战略规划，您将负责与高层管理人员合作，制定公司的长期战略规划，包括业务目标、市场定位、产品发展和市场营销策略等。

2. 协调部门工作，您将领导企划部门的团队成员，协调各部门之间的合作，确保公司战略规划的有效执行。

3. 监控和评估业务绩效，您将负责监控公司业务的绩效，并及时调整战略计划以适应市场变化。

4. 制定预算和资源分配，您将负责制定企划部门的预算，并合理分配资源以支持公司的战略目标。

5. 沟通和协调，您将作为公司战略规划的主要执行者，需要与各部门的领导和员工进行有效沟通和协调，确保公司整体目标的一致性和执行力。

6. 风险管理，您将负责评估和管理公司面临的各种风险，包括市场风险、竞争风险和运营风险等。

作为企划部部长，您需要具备卓越的领导能力和战略眼光，能够有效地协调各部门合作，推动公司战略规划的实施。

您需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与各级领导和员工进行沟通和合作。

此外，您还需要具备丰富的行业经验和深厚的业务知识，能够准确评估市场和业务风险，并制定有效的应对策略。

作为企划部部长，您将成为公司战略规划的关键执行者，为公司的长期发展和成功贡献自己的力量。

希望您能够充分发挥自己的领导才能和专业知识，为公司的发展注入新的活力和动力。

企划部长岗位职责1. 职位概述企划部长是企业职能部门的核心人员之一，承当着企业策划、规划、执行和评估工作的紧要职责。

他/她负责团队的管理与协调，确保企业的战略目标能够合理、高效地实施。

2. 岗位职责2.1 订立企业规划与战略•负责订立企业的规划与战略，依据市场环境和企业发展情况，订立有效的长期和短期目标；•分析内外部环境，进行竞争对手分析和市场趋势研究，为企业订立发展策略供应决策依据；•协调各部门的合作，确保战略目标的顺利实施。

2.2 帮助订立年度工作计划和预算•帮助订立企业的年度工作计划和预算，确保规划和预算的合理性与可行性；•分析和评估部门的工作计划和预算执行情况，及时提出改进方案；•监控和掌控部门的预算执行，确保本钱掌控和资源的合理利用。

2.3 推动市场调研与产品开发•负责市场调研工作，了解市场需求和竞争动态，为企业产品开发和创新供应理论支持；•帮助产品部门进行产品开发，订立产品的市场定位、推广策略和销售计划；•监督产品的市场反馈和销售情况，为产品的改进和调整供应数据分析和建议。

2.4 管理团队和人员培养•订立团队的组织架构和人员配置方案，确保团队的有效运作；•完成人员招聘、培训和绩效考核，提高团队成员的综合本领和工作效率；•建立良好的团队协作氛围，提高团队凝集力和合作效果。

2.5 与上级领导沟通协调•及时向上级领导报告工作进展和问题，汇报部门的运营情况和业务结果；•协调各部门之间的沟通与合作，解决工作中的矛盾和问题；•参加高层决策，供应关于企划相关事宜的专业看法和建议。

3. 管理标准3.1 业务执行标准•订立企业规划与战略，确保与企业长期发展目标的契合；•依据市场环境和企业发展情况，订立实在、可行的工作计划和预算；•推动市场调研和产品开发，供应有针对性的市场推广和销售方案；•管理团队，建立有效的协作机制，提高工作效率和质量；•与上级领导及时沟通和协调，确保工作顺利进行。

3.2 绩效考核标准•任务完成情况：依据年度工作计划和目标完成情况进行评估；•团队绩效：评估团队的工作效率和团队成员的协作本领；•市场调研和产品开发成绩：依据市场反馈和销售结果评估；•团队管理和人员培养：评估团队管理本领和人员培养成绩；•上级领导评价：依据上级领导的反馈和评价进行考核。

企划部部长岗位说明书企划部部长岗位说明书岗位概述：企划部部长是企业中负责战略规划、市场营销、公共关系和经营管理等方面的高级管理人员。

其主要职责是为企业的短、中、长期发展规划提供战略性意见和方案，领导和组织部门内的各种规划和市场活动，并负责建立和维护企业与外界的关系。

职责描述：1. 策划和制定企业战略规划和发展方案，包括市场规划、竞争分析、定位、产品策略、销售策略、品牌传播等方面。

2. 领导和组织企划部门进行市场调研，分析市场动态，评估市场需求，制定各种营销策略。

3. 负责与公司高层管理层沟通，提供方案，在预算限制下规划市场营销活动，定期向管理层汇报活动进展和效果。

4. 负责企业公共关系的发展和维护，建立稳定的与内外部的沟通渠道和关系。

5. 组织开展各种形式的企业文化建设、品牌传播和推广活动，并与品牌宣传部门紧密协调，确保活动顺利推进，达到预期宣传效果。

6. 协调各部门之间的沟通和协作，确保企业各项战略规划得以顺利实施。

职位要求：1. 本科及以上学历，市场、经济学、管理学、心理学等相关专业优先。

2. 8年以上市场营销或企划工作经验，5年以上管理经验，有成功带领团队完成企业品牌推广、文化建设、市场营销等项目的经验。

3. 熟练掌握市场营销策略、品牌推广、消费者行为等知识，能够熟练运用市场调研和数据分析工具。

4. 具备极强的沟通协调能力和领导才能，能够有效地领导和指导团队，带领团队完成各项工作。

5. 优秀的表达能力和逻辑思维能力，能够熟练制定各种市场营销和公共关系策略和方案。

6. 具备良好的商业敏感度和洞察力，能够抓住市场机遇，为企业业务和品牌的发展提供有力支持。

7. 具备出色的工作态度和职业操守，对工作充满热情和责任心，有强烈的主人翁意识。

8. 熟练掌握办公软件和各类市场调研、数据分析工具。

待遇和福利：1. 具有竞争力的薪酬体系和绩效考核机制。

2. 完善的岗位培训和晋升机制，员工晋升通道开放，充分发挥员工潜力。

企划部部长岗位职责（共7篇）篇：企划部部长职责九、对所履行的职责因管理不力，制度执行监督不力，考核汇报不及时，违章违纪等造成的经济损失、企业受损、安全事故负主要责任，承担追究。

很难用一句话表述企划部是做什么的。

用历史人物来表述企划部是做什么的。

我们可以选择三国的诸葛亮。

对决策层来讲，企划部履行的是军师的角色；对销售部来说，企划部履行的是作战参谋部的角色。

用一个现代的职务来表述企划部是做什么的。

我们最先联想到的是党委书记――远景目标的设定者，方向和路线的制订者，计划实施的监督者。

用专业的语言表述，第2篇：企划部部长职责企划部部长职责全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；（一）全面管理公司CIS系统（企业形象识别系统）的统一制定、设计和实施规划；（二）根据公司发展需要，统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销方案，准确有效地发布广告宣传信息；（三）制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划；（四）督导并制定各店节假日促销活动的开展；（五）对上月活动结果进行门店通报，对本月活动方案进行审核；（六）密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象做好公关工作（七）审核各类广告的设计稿件，公司软件宣传文章的组织及写作；（八）接待媒体来访人员和安排采访事宜；（九）解决广告宣传推广中出现的各种意外问题；（十）向公司领导提供合理化建议。

工作任务：1、与各传媒进行沟通、联系、合作，适时推出有助于宣传公司经营形象的新闻报道；2、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案；3、跟踪广告样稿或资料输出的全过程；4、根据公司宣传需要，提出可行性的促销宣传推广组织计划方案；5、负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训，培训各店通讯员；6、对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传；7、负责公司内刊的编辑制作和发行；8、联系、组织安排商户、客户、社会团体举办各类商品展示、促销活动推广活动和其他有利于扩大宣传的社会公益推广活动；9、对各类媒体、广告进行设计和制作，将成稿交上级主管领导审定。

岗位职责说明书范例一、基本信息职位名称部长标准编号所属部门企划部职等职级七级直接上级职位总裁办主任直接下属职位部门内成员晋升方向总裁办主任/行政总监轮转岗位人力资源部部长/行政部部长二、岗位概要负责编制集团战略规划和经营计划，工作计划审核、跟踪和总结分析，并负责制度建设、体系建设和企业文化建设的推动。

三、职权描述&KPI职责权限1.根据三鼎控股集团的战略发展规划，做好集团的战略衔接与配合工作。

2. 协助集团拟定中长期发展战略规划，并跟踪战略规调整和具体规划的落实。

3. 负责拟定集团的年度战略规划和年度经营计划书，并组织各单位进行年度目标分解。

4. 负责集团制度建设工作的推进及业务流程的优化，促进集团的管理正规化与制度化。

5. 收集行业信息和国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平,为集团提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见。

6. 负责制定集团ISO系列体系的审核和改进方案，推动管理体系持续有效运行。

7. 负责集团经营规划会议、经营分析会议的组织与召开。

8. 负责集团重大项目的前期调研，策划、立项、可行性论证、项目评估，协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展。

9. 负责集团企业文化项目的策划并组织实施。

1.对战略规划和年度经营计划的制定有参与和审议权。

2.对集团管理工作的提升有建议权。

3.对集团战略目标的分解有建议权。

4. 对制度的建设和流程优化有审核权。

5. 对集团企业文化项目策划有建议权。

10. 完成上级交办的其他工作任务。

KPI指标1、计划总结汇总及时、有效性；2、工作计划达成率。

四、工作条件描述工作时间特征描述正常工作时间，偶尔需要加班工作环境描述85%以上在集团总部办公室内，温度适中危险性描述危险系数低，无个人生命或严重受伤危险使用工具设备电脑、网络设备、电话、打印机、办公车辆五、工作沟通类别沟通对象沟通频率沟通能力沟通内容组织内部沟通总裁办主任经常重要工作汇报各子公司/职能部门频繁重要工作交流组织外部沟通各协作单位经常普通公共关系联络其他公司外人员偶尔普通有关公司发展事项六、任职资格项目必备条件教育培训背景学历专业本科其他管理类专业，接受过企业管理的系统培训。