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方针管理方针管理是企业管理的重要组成部分，它是明确企业整体战略目标的指导思想和具体行动方案，对于企业的发展至关重要。
因此，如何进行好方针管理，是每个企业的重要问题之一。
一、方针管理的定义方针管理是一种全面管理，是为实现企业战略目标而制定的指导方针和行动计划，维护企业内外平衡和谐发展的重要手段。
方针管理是企业管理中的一项主要任务，通过确定企业的长期战略目标和中期发展目标，确立企业的发展方向，规划企业的发展路线和重点任务，指导企业的各项工作。
方针管理在企业管理中担任明确政策方向、调整策略、加强责任等重要使命。
二、方针管理的作用1. 统一思想方针管理可以帮助企业领导层确定企业的发展方向和目标，制定统一方针，进而全员共识，统一思想，为企业实现整体发展奠定基础。
2. 审时度势随着市场经济的发展，市场竞争越来越激烈，方针管理可以帮助企业及时审时度势，调整方向，采取适度的改革和创新，从而保证企业的生存和发展。
3. 拓展市场方针管理可以帮助企业确定市场方向，开拓新的市场，满足不同客户的需求，提高企业的市场竞争力。
4. 提升效益方针管理可以规划企业各项工作的发展路线和重点任务，提高效益，减少浪费，优化资源配置，实现企业资源的最大化利用。
三、方针管理的实践方法1. 定义企业战略企业应该根据市场环境、自身状况、资源状况以及未来发展趋势等因素，制定符合实际情况的战略，明确企业未来发展的方向和目标。
2. 制定中期发展目标在确定了企业的战略后，企业应制定出分阶段的中期发展目标，将长远目标分解成短期目标，以实现长期目标为前提。
3. 制定各项政策及行动计划企业根据中期目标，制定各项政策及行动计划，规划公司的各项业务，并制定出详细的计划和措施，确保企业的管理工作得以顺利实施。
4. 加强组织实施企业领导应加强组织实施，强化中层干部的管理能力，确保各项目标的顺利实施，为企业的长期发展奠定基础。
5. 周期性评估与调整企业应周期性评估企业的方针管理制度和实施情况，并进行适当调整，以确保企业方针管理的适应性和有效性。
方针管理的实施步骤及要点1. 引言方针是组织内部制定的一种行动指南，包括宗旨、目标、原则等内容，对于组织的发展和运营具有重要意义。
方针管理是指根据组织的战略目标，制定、实施和监督方针的过程。
本文将介绍方针管理的实施步骤及要点，帮助读者理解方针管理的重要性，并提供一些实用的建议。
2. 方针管理的实施步骤方针管理的实施步骤可以概括为以下几个阶段：2.1 明确战略目标在制定方针之前，组织需要明确自己的战略目标。
这些目标应该符合组织的使命和愿景，同时也要考虑外部环境和内部资源的限制。
明确战略目标是方针管理的基础，它将指导后续的方针制定和实施过程。
2.2 制定方针制定方针是根据战略目标，以及组织的价值观和承诺来进行的。
方针应该具有明确的目标和原则，能够指导组织的具体行动。
在制定方针时，需要广泛征求各方面的意见和建议，确保方针具有全面性和公正性。
2.3 传达方针传达方针是方针管理的重要环节。
组织需要将方针传达给所有相关的人员，包括管理层、员工和合作伙伴。
传达方针时需要清晰、简洁地表达方针的目标和原则，同时也要解释方针的具体内容和实施方式。
2.4 实施方针实施方针是方针管理的核心环节。
组织需要采取一系列措施，确保方针能够在实际工作中得到贯彻执行。
这包括制定详细的实施计划、分配资源、培训员工、监督执行等工作。
组织还应该建立监测和评估机制，及时发现和解决方针实施中的问题。
2.5 评估和改进方针方针的评估和改进是方针管理的持续过程。
组织应该定期评估方针的执行情况，收集相关数据进行分析。
对于方针执行中存在的问题，组织需要采取措施进行改进。
评估和改进方针的过程应该与组织的战略目标和运营情况相结合，不断提高方针的有效性和可持续性。
3. 方针管理的要点在进行方针管理时，需要注意以下几个要点：3.1 整体性和一致性方针应该具有整体性和一致性，能够连贯组织的各个方面和活动。
方针之间应该相互协调，不应该存在矛盾和冲突。
整体性和一致性可以提高方针的执行效果，减少工作冗余和资源浪费。
公司质量管理方针、管理目标1、管理方针1、管理方针的内容勇于创新——树立一种精神；以人为本——创造两个环境；优化结构——重视三种调整；美化城市——发挥四大作用；2、管理方针的内涵“勇于创新——树立一种精神”；我公司全体员工都应该认识到：为了我们的生存和发展，必须适应市场的需要和社会的发展，遵规守法，认真捕捉和满足顾客和相关方的需求，牢固树立“进取务实、自尊互爱”的企业精神，开拓创新、与时俱进；“以人为本——创造两个环境”；吸引人才、用好人才、留住人才，是企业发达的根本；项目部要为员工创造良好的工作环境，即能够施展其才能，满足其工作成就的环境和保障职业健康安全的环境；项目部的工作环境应该是正气抬头，人人都可以获得施展才能的机会和得到培训的机会，我们将以造就一批批建造师（项目经理）、管理人才和能工巧匠为不懈的目标；建筑施工是一种流动和高风险的行业，关心员工的疾苦，尽可能地改善作业环境，最大限度地确保员工的健康和安全是二建的管理者的重大义务；“优化结构——重视三种调整”；现在是一个以土建施工为主,安装为辅的全民制企业，已不适应当今时代的发展步伐，必须下大决心调整现行的机制和结构；首先要调整产品结构：要以市场为导向，以效益为考量，以特长为基础，在“建筑”二字上做足文章，打破土建施工的单一格局；第二要调整营销结构：要做到内外结合，主动出击；为此，要调整组织结构，简化管理层次，提高管理效率，加强横向协调，实现集约化管理；“美化城市——发挥四大作用”；为了美化城市，我们要发挥建造师的作用、美化师的作用、守护者的作用和倡导者的作用；建造师的作用——以精品工程和热情服务回报社会；为此，我们制定执行高于行业标准的“二建”标准，精心施工，诚信服务，建造新城市；美术师的作用——追求时尚，讲求艺术效果，为城市增添美丽的色彩；守护者的作用——树立环境意识，在建设城市的同时，削减或消除过程、产品或服务对环境的污染，有效利用各种资源，努力实现材料或能源替代，再利用、回收、再循环、再生产和处理，尽可能地减少噪音和粉尘带来的影响；倡导者的作用——遵纪守法，倡导精神文明的新风尚，工地开到那里，文明风气建到那里；为建筑工人争光，为城市增色；2、管理目标和指标1、质量目标和指标：为贵公司提供满意的产品，确保工程一次交验合格率100%；顾客投诉处置率100%；争创优质工程；2、职业健康安全目标和指标：无重大伤亡事故、火灾事故，设备倒塌事故，月均一般事故频率控制在1.5‰以下，特种作业人员持证上岗率100%，施工现场按JGJ59-2011标准评分合格率100%，创市级文明工地，杜绝职业病的发生；3、环境目标和指标：文明施工，减少施工噪音与粉尘，合理节约材料与能源，施工场界噪音满足GB12523-2011标准要求，施工场界颗粒物排放满足《大气污染综合排放标准》，固体废弃物100%合法处置，废水处理率100%，相关方投诉趋于减少，无重大环境事故/事件，社区投诉处置率100%，无重大社区投诉；4、管理方针、目标的贯彻执行（）1管理方针、目标应形成文件，通过培训、宣讲、会议、企业网站、局域网等各种途径，传达到每一个员工，确保管理方针、目标能够被全体员工认同和理解，成为全体员工的自觉行为，贯穿于施工全过程，落实到每一项活动中；（2）管理方针应通过各种渠道向顾客和相关方进行传递，以便于社会了解和监督公司的质量、环境和职业健康安全行为；（3）除用作宣传、培训、培训，管理方针和目标的批准、发布、评审、修改都应实行控制，执行《文件、法律法规与其他要求的控制程序》；5、策划（1）管理目标策划1）在制定管理目标时，应确保与管理方针保持一致，使管理方针具体化；2）总经理应确保在公司不同职能和层次上展开年度管理目标并形成文件，形成纵横交错的管理目标系统，直到为实现管理目标进行的相关活动得到充分的控制；3）年度管理目标在公司总的管理方针和目标的框架下展开，包括产品质量目标、环境目标和职业健康安全的要求，体现年度的管理重点；4）管理目标在建立和评审时应考虑法律法规和其他要求，以及识别、评价出的自身的重要环境因素和重大危险源；此外，还应考虑可选的技术方案，财务、运行和经营要求，以及相关方的观点；管理目标应是高于现状、具体、可测量的，体现分阶段实现的原则，经过努力可实现的原则；5）项目目标是管理目标的基础，项目目标的策划应是管理目标策划的重要内容；（2）环境、职业健康安全策划1）公司编制《环境因素识别和评价程序》、《危险源识别和评价程序》，用以识别和评价公司在施工、生产、服务以及支持和后勤保障过程中的环境因素和危险源；2）在识别环境因素、危险源时，充分考虑过去、现在、将来“三种时态”，正常、异常、紧急“三种状态”和向大气排放、水体排放、废弃物管理、土地污染、原材料利用、社区影响、其他等七种类型的影响，以及物理、化学、生物、心理、生理、行为、其他等危险因素；识别方法采用“过程分析法”、“现场观察法”进行；3）环境因素、危险源评价方法，采用“是非判断法”和“打分法”进行，并考虑有关法律法规要求、影响的范围、严重程度、发生频率、相关方要求和本公司的实际情况等；4）公司确保在确定环境目标和职业健康安全目标时，对重大环境因素和危险源的评价结果进行考虑，并形成文件，及时更新；5）环境因素、危险源识别、评价每年进行一次，必要时可随时进行；。
深圳华侨城欢乐谷旅游公司版号：B修改状态：0安全生产管理方针与细则页码：1/11.0 设备部的安全生产管理方针为：“安全第一，防消结合”。
1.1 “安全第一”，强调安全的重要性。
安全与生产（项目运营）相比较，安全是重要的，因此，要先保证安全的前提下保证项目正常运营。
也就是说，在一切生产活动中，要把安全工作放在首要位置，优先考虑。
它是我们日常工作与其他工作关系的重要原则和总的要求。
1.2 “防消结合”是指安全工作应当做在生产活动开始之前，并贯彻始终。
凡事预则立，不预则废。
安全工作的重点应放在预防事故的发生，事先考虑事故发生的可能性，以尽量减少事故的发生和事故造成的损失。
因此，我们必须在从事各项工作之前，充分认识，分析和评价系统可能存在的危险性，事先采取一切必要的组织措施、技术措施，消除事故的隐患。
2.0 设备部安全生产管理细则2.1 建立健全安全生产责任制体系，落实安全生产责任制。
2.2 加强安全生产日常监督管理工作。
2.3 建立事故防范体系，切实防止和减少事故的发生。
积极采取对策措施，建立各类安全管理防范体系，加强危险源管理，组织开展安全检查和专项整治工作，加强对安全隐患的整改，开展安全教育活动，按规定组织和参加安全生产知识培训，提高各类人员的安全意识和业务水平。
2.4 制订完善重特大事故的应急预案，提高对重特大事故的防御能力，发生事故后及时参与或组织救援，妥善处理善后工作，减少事故造成的损失。
2.5 建立事故报告和查处制度。
发生事故后，严格执行事故报告制度。
调查处理事故时，按照事故原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的“四不放过”原则，认真执行故事责任追究制度，严肃查处事故责任人。
