物资管理考核明细表

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仓库管理考核办法
为确保仓库管理制度的有效实施，进一步提高公司基础管理工作水平，鼓励先进，鞭策后进，充分发挥仓库管理人员的积极性和创造性，特制定本考核办法。

一、考核内容及考核要求：
二、考核办法
1、考核采用百分制，每位仓库管理员得90分以上为优秀，80-90分为及格，80分以下为不及格。

2、上述考核按月进行，具体考核得分由各事业部、分厂综合办负责考核，每月月底前将每位仓管人员的考核得分报送财务部。

3、财务部根椐各事业部、分厂报送的仓库保管员考核得分情况，会同运营管理部评选出月度优秀仓管员，并给予通报和奖励。

4、考核结果作为仓库管理员年度评定先进和工资晋升的重要依据。

5、本考核办法自2003年4月份起施行。

合肥禾盛新型材料有限公司仓库物资管理人员考核办法[2016]***号签发人：第一条目的为加强我司对制单，库存维护、预包、配货、打包、发货各环节的有效监控，提高物流配发货整体快速反应能力和经营管治能力，充分发挥下道工序对上道工序相互服务与监督的功能，提升仓库库存与发货管理水平。

在内部建立合理压力传递机制及公平的管理考核体系，特制定本考核管理办法。

第二条适用范围本办法适用于公司下属各仓库物资管理人员。

第三条考核细则及扣分标准第四条考核方式及对考核结果的处置办法（1）仓库组长负责对管辖小组内的仓管员、帐务员等人员的日常工作及表现进行监控考核，并做好考核记录，考核结果于次月3号前报仓库主管汇总（2）仓库主管负责对仓库实物组长、帐务组长的日常工作及表现进行监控考核，并做好考核记录，连同仓库组长提交的考核结果于次月5号前报财务部审核、备案（3）本考核细则的每一分代表奖罚金额10元（4）月度基准考核分数＝100分，及格分数≧80分（5）月度执行考核分=(仓库人数*100分－当月所有仓库人员的总扣分)/仓库人数，个人当月所得分高于平均考核分，按高于分数进行奖励，分数低于平均考核分，按低于分数进行处罚。

奖罚金额在仓库人员的当月工资中体现（6）每个仓库的月度考核扣分除对直接责任人进行处罚外,另仓库组长需承担20%的责任扣分,并在当月工资中体现.（7）每季度对各仓库的考核得分进行综合评比,对评比得分为最高的仓库进行通报表扬,并申请对该仓库给予人均50元的标准进行个人奖励或用于集体活动.(每个仓库的季度得分=每月该仓库内的人均得分*每季度3个月)（8）每月10日前在仓库内部进行公开通报上月所有仓库人员的考核得分和奖罚金额情况（9）对于连续两次总得分最低，半年中有三次得分最低或一年中有六次得分最低，以及月度考核分出现一次不及格（80分）者，将建议公司对该人员进行调岗或辞退第五条附则（1）本文件解释权、修订权归属财务管理部（2）本管理办法将同《财务管理部仓库人员工作管理守则》配合操作执行（3）附《年___ 月份财务管理部仓库员工考核评分明细表》（4）附《年___ 月份财务管理部仓库员工考核评分汇总表》年月份财务管理部仓库员工考核评分明细表仓库名称：编制：审核：年月份财务管理部仓库员工考核评分汇总表仓库名称：编制：审核：。

2023年7月使用捐赠物资明细表近年来，捐赠物资在社会公益事业中扮演着越来越重要的角色。

2023年7月，我机构收到了大量的捐赠物资，为了更好地管理和使用这些物资，特制定了一份明细表，用于记录和追踪捐赠物资的使用情况。

在本文中，我们将对这份2023年7月使用捐赠物资明细表进行全面评估，并探讨捐赠物资的管理与使用问题。

一、捐赠物资明细表1. 捐赠时间：2023年7月1日-31日2. 捐赠物资内容：包括食品、衣物、学习用品和医疗器材等3. 捐赠数量及价值：详细列出每种物资的数量和价值4. 使用记录：记录物资的使用情况，包括使用时间、使用数量、使用对象等5. 捐赠感言：特别感谢捐赠者并记录感言二、深度评估在对捐赠物资明细表进行深度评估时，我们发现了一些问题和改进建议。

明细表中对于捐赠物资的分类还不够细致，导致在物资使用时可能会出现混乱。

我们建议对捐赠物资进行更详细的分类，例如对于食品可以细分为干粮、饮料、罐头等，这样可以更好地统计和管理物资的使用情况。

捐赠物资的使用记录中需要增加使用原因的记录。

了解物资使用的具体原因可以帮助我们更好地评估物资的使用效果和效益，为捐赠者提供更具体的反馈和回报。

三、广度评估除了对明细表的细节进行评估外，我们还需要对捐赠物资的管理与使用问题进行广度评估。

我们需要思考如何更好地与捐赠者进行沟通和反馈。

捐赠者对于捐赠物资的使用情况十分关心，我们可以通过定期的反馈信函或邮件等方式，向他们报告物资的使用情况和效果，增强捐赠者的信任和满意度。

捐赠物资的使用需要更好地与公益项目结合。

我们可以根据公益项目的具体需求，对物资使用进行优化和调整，确保物资能够发挥最大的价值和效益。

四、个人观点和理解在我看来，捐赠物资的管理与使用不仅仅是一项简单的物流工作，更是一项需要细致周到的公益事业。

通过对捐赠物资明细表的评估和改进，我们可以更好地管理和使用这些宝贵的物资，为社会公益事业做出更大的贡献。

总结回顾通过本次对2023年7月使用捐赠物资明细表的全面评估，我们发现了一些问题和改进建议，并对捐赠物资的管理与使用问题进行了深度和广度的探讨。

应急物资管理原则及配置明细表
应急物资管理原则
1、随车配备的应急物资统一摆放在整理箱内，不得挪作他用；车队队长每月1日定期对每辆车上的应急物资进行检查，保存检查记录并形成台账。

2、站场应急物资在站场内定点摆放，不得挪作他用；站长每月1日定期对应急物资进行检查，保存检查记录并形成台账。

3、阀室应急物资在阀室内定点摆放，不得挪作他用；巡线小组组长每月1日定期对应急物资进行检查，保存检查记录并形成台账。

4、丹阳（顾山）驻地应急物资，设备科安排专人管理，摆放在固定地点，摆放整齐，不得挪作他用；每月1日定期对应急物资进行检查，保存检查记录并形成台账。

5、每次演练结束后，所有应急物资回归原位，各应急物资管理人员进行检查。

6、各应急物资管理人员每月将需要申报的消耗型应急物资（如警示带、应急药包等）报HSE科审核，HSE科统一汇总至蒋芳芳处采购。

7、所有应急物资非正常使用出现的损坏、丢失需责任到人。

应急物资配置明细表
（站场）站场名应急物资检查表
备注：物资完好无缺写“正常”，物资数量缺少或损坏请具体写明缺少数量或损坏具体情况。

（阀室）阀室名应急物资检查表
备注：物资完好无缺写“正常”，物资数量缺少或损坏请具体写明缺少数量或损坏具体情况。

（车辆）车牌号应急物资检查表
备注：物资完好无缺写“正常”，物资数量缺少或损坏请具体写明缺少数量或损坏具体情况。

（驻地）应急物资检查表
备注：物资完好无缺写“正常”，物资数量缺少或损坏请具体写明缺少数量或损坏具体情况。

（驻地）专业抢险物资检查表。

中建二局项目管理达标考核标准
注：若当地政策/业主要求/合同约定等或有高于该标准的，经局认可后可视为达标。

达标考核标准说明:
1、 项目管理达标考核共计八大类136个子项；所有考核子项评价为“是”或“否”，一般情况下，“是”表示符合标准。

2、 确有不适用的子项，在《达标子项考评记录表》中“备注”栏处注明“不适用”。

不适用子项包括确实不需设的子项、考核时未发生的子项、本办法颁布前已发生未达标且无法整改的子项等。

3、 项目管理达标考核共设49个保证项，《达标子项考评记录表》的“序号”栏加★的子项为保证项。

有5个以下保证项的各大类，只要有一个保证项不达标则该大类记为0分；其它大类只要有二个及以上保证项不达标，则该大类计为0分；
4、 每大类达标子项（含保证项）/总子项的比例小于70%时，该大类计为0分。

5、 依据管理需要，各子项权重数有所不同，十大类权重分值总计100分。

确有不适用子项不列入评价基数，最后得分按相应百分制换算。

6、 项目管理达标考评表另设有4类加分项、1类减分项，达到相应标准的每项加（减）1分，可累计。

7、 单次检查70分及以上为合格项目。

物资供应管理检查考核细则范本一、物资供应管理制度落实情况考核：1.是否建立了物资供应管理制度，详细规定了物资的采购、收货、入库、发放等环节的管理流程和责任；2.是否按照制度要求进行物资供应管理，物资采购是否经过招标、比价等程序，是否存在违规操作；3.物资供应管理流程中是否存在短板，是否出现频繁的物资缺货或过剩的情况。

二、物资采购计划编制执行情况考核：1.是否及时编制物资采购计划，计划内容是否准确、完整；2.是否按照采购计划执行物资采购，是否存在超出计划范围或未计划采购的情况；3.采购流程是否符合采购计划的要求，是否存在没有采购合同或采购合同违反规定的情况。

三、物资收货、入库管理情况考核：1.是否按照规定要求进行物资收货、入库，是否存在漏收漏入的情况；2.是否对收货物资进行验收，验收是否按照标准规定进行，验收记录是否详细准确；3.入库管理是否规范，入库环境是否符合物资要求，入库记录是否详细、准确。

四、物资发放管理情况考核：1.是否按照规定要求进行物资发放，发放流程是否规范，是否存在未经确认发放或超出发放范围的情况；2.物资发放是否及时，是否存在过度存放或过度发放的情况；3.发放记录是否详细准确，是否有追踪机制，能否追溯到发放的具体物资和接收人。

五、库存管理情况考核：1.是否建立了库存管理制度，规定了库存的清点、盘点和报废等管理流程；2.库存清点和盘点是否按照规定周期进行，是否存在库存数据准确性差的情况；3.废弃物资是否及时报废处理，是否存在废弃物资长时间存放的情况。

六、仓库设施维护和安全管理情况考核：1.仓库设施是否定期维护和保养，是否存在损坏设施未及时修复的情况；2.仓库安全管理措施是否有效，是否存在仓库内外的安全隐患；3.是否进行仓库防火、防潮、防鼠等管理工作，是否存在相关问题。

注：以上内容仅供参考，具体的物资供应管理检查考核细则应根据实际情况进行制定。

物资供应计划管理办法一、编制目的为统一计划格式，明确职责分工与范围，满足甲方要求及工程施工需要，根据公司文件规定，结合本项目部特点，制定以下管理规定。

二、主要内容（一）工程主材计划1、计划员在收到图纸或收到工程联络单的____天内，编制材料预算。

2、材料预算格式按合资工程管理处合同科要求编制，将甲供1类、甲供2类、乙供类分开编制。

3、材料预算送审时应附计算公式、软盘。

4、各计划员根据要求按时编制材料周计划、月计划、季度计划、年度计划。

5、计划员的发料依据是各施工员提供的净料限额领料单。

6、施工员在收到图纸的____天内向物资部提供净料限额，限额准确率不小于____%，各单位领料员凭施工员的限额领料单到物资部领用材料。

7、班组用料超出限额时，由班组长填写“限额外用料申请单”，经施工员审核，项目主管领导批准后到物资部领料。

8、限额外用料造成的成本费用由各施工班组承担，费用从当月奖金中扣除。

（二）自购材料计划1、预算内工程辅材由施工员根据施工图纸，参照施工进度每月底报下月计划，预算部门审核，经分项目项目经理或总工程师批准后交物资部，分割后由各专业计划员编制采购计划。

2、预算外工程辅材由班组长根据施工进度每周末报下周计划，经分项目项目经理或总工程师批准后交物资部，分割后由各专业计划员编制采购计划。

3、工程暂设材料由施工员提出用料限额，经工程部审核，项目主管领导批准，报物资部，由供应专业计划员编制采购计划。

4、施工手段用料由施工员提用料限额，技术部根据经甲方审批的施工方案（措施）审核，经分项目部总工程师批准，报物资部，供应专业计划员编制采购计划。

5、宗消耗材料（三气、焊材、油漆、砂轮片等）由施工员提限额，预算部门审批，作为物资部招标参考依据。

6、供应计划员按公司要求建立必要的台帐（资源台帐、计划台帐、需用台帐等）。

7、所有计划均采用a4纸打印。

三、以上规定自____月____日起执行。

材料采购管理办法一、编制目的为规范采购行为，严肃采购纪律，既满足施工生产需要，又要有效地降低采购成本，根据公司有关文件规定，特制定以下管理规定。