物资管理考核明细表

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仓库管理考核办法
为确保仓库管理制度的有效实施，进一步提高公司基础管理工作水平，鼓励先进，鞭策后进，充分发挥仓库管理人员的积极性和创造性，特制定本考核办法。

一、考核内容及考核要求：
二、考核办法
1、考核采用百分制，每位仓库管理员得90分以上为优秀，80-90分为及格，80分以下为不及格。

2、上述考核按月进行，具体考核得分由各事业部、分厂综合办负责考核，每月月底前将每位仓管人员的考核得分报送财务部。

3、财务部根椐各事业部、分厂报送的仓库保管员考核得分情况，会同运营管理部评选出月度优秀仓管员，并给予通报和奖励。

4、考核结果作为仓库管理员年度评定先进和工资晋升的重要依据。

5、本考核办法自2003年4月份起施行。

合肥禾盛新型材料有限公司仓库物资管理人员考核办法[2016]***号签发人：第一条目的为加强我司对制单，库存维护、预包、配货、打包、发货各环节的有效监控，提高物流配发货整体快速反应能力和经营管治能力，充分发挥下道工序对上道工序相互服务与监督的功能，提升仓库库存与发货管理水平。

在内部建立合理压力传递机制及公平的管理考核体系，特制定本考核管理办法。

第二条适用范围本办法适用于公司下属各仓库物资管理人员。

第三条考核细则及扣分标准第四条考核方式及对考核结果的处置办法（1）仓库组长负责对管辖小组内的仓管员、帐务员等人员的日常工作及表现进行监控考核，并做好考核记录，考核结果于次月3号前报仓库主管汇总（2）仓库主管负责对仓库实物组长、帐务组长的日常工作及表现进行监控考核，并做好考核记录，连同仓库组长提交的考核结果于次月5号前报财务部审核、备案（3）本考核细则的每一分代表奖罚金额10元（4）月度基准考核分数＝100分，及格分数≧80分（5）月度执行考核分=(仓库人数*100分－当月所有仓库人员的总扣分)/仓库人数，个人当月所得分高于平均考核分，按高于分数进行奖励，分数低于平均考核分，按低于分数进行处罚。

奖罚金额在仓库人员的当月工资中体现（6）每个仓库的月度考核扣分除对直接责任人进行处罚外,另仓库组长需承担20%的责任扣分,并在当月工资中体现.（7）每季度对各仓库的考核得分进行综合评比,对评比得分为最高的仓库进行通报表扬,并申请对该仓库给予人均50元的标准进行个人奖励或用于集体活动.(每个仓库的季度得分=每月该仓库内的人均得分*每季度3个月)（8）每月10日前在仓库内部进行公开通报上月所有仓库人员的考核得分和奖罚金额情况（9）对于连续两次总得分最低，半年中有三次得分最低或一年中有六次得分最低，以及月度考核分出现一次不及格（80分）者，将建议公司对该人员进行调岗或辞退第五条附则（1）本文件解释权、修订权归属财务管理部（2）本管理办法将同《财务管理部仓库人员工作管理守则》配合操作执行（3）附《年___ 月份财务管理部仓库员工考核评分明细表》（4）附《年___ 月份财务管理部仓库员工考核评分汇总表》年月份财务管理部仓库员工考核评分明细表仓库名称：编制：审核：年月份财务管理部仓库员工考核评分汇总表仓库名称：编制：审核：。

2023年7月使用捐赠物资明细表近年来，捐赠物资在社会公益事业中扮演着越来越重要的角色。

2023年7月，我机构收到了大量的捐赠物资，为了更好地管理和使用这些物资，特制定了一份明细表，用于记录和追踪捐赠物资的使用情况。

在本文中，我们将对这份2023年7月使用捐赠物资明细表进行全面评估，并探讨捐赠物资的管理与使用问题。

一、捐赠物资明细表1. 捐赠时间：2023年7月1日-31日2. 捐赠物资内容：包括食品、衣物、学习用品和医疗器材等3. 捐赠数量及价值：详细列出每种物资的数量和价值4. 使用记录：记录物资的使用情况，包括使用时间、使用数量、使用对象等5. 捐赠感言：特别感谢捐赠者并记录感言二、深度评估在对捐赠物资明细表进行深度评估时，我们发现了一些问题和改进建议。

明细表中对于捐赠物资的分类还不够细致，导致在物资使用时可能会出现混乱。

我们建议对捐赠物资进行更详细的分类，例如对于食品可以细分为干粮、饮料、罐头等，这样可以更好地统计和管理物资的使用情况。

捐赠物资的使用记录中需要增加使用原因的记录。

了解物资使用的具体原因可以帮助我们更好地评估物资的使用效果和效益，为捐赠者提供更具体的反馈和回报。

三、广度评估除了对明细表的细节进行评估外，我们还需要对捐赠物资的管理与使用问题进行广度评估。

我们需要思考如何更好地与捐赠者进行沟通和反馈。

捐赠者对于捐赠物资的使用情况十分关心，我们可以通过定期的反馈信函或邮件等方式，向他们报告物资的使用情况和效果，增强捐赠者的信任和满意度。

捐赠物资的使用需要更好地与公益项目结合。

我们可以根据公益项目的具体需求，对物资使用进行优化和调整，确保物资能够发挥最大的价值和效益。

四、个人观点和理解在我看来，捐赠物资的管理与使用不仅仅是一项简单的物流工作，更是一项需要细致周到的公益事业。

通过对捐赠物资明细表的评估和改进，我们可以更好地管理和使用这些宝贵的物资，为社会公益事业做出更大的贡献。

总结回顾通过本次对2023年7月使用捐赠物资明细表的全面评估，我们发现了一些问题和改进建议，并对捐赠物资的管理与使用问题进行了深度和广度的探讨。

应急物资管理原则及配置明细表
应急物资管理原则
1、随车配备的应急物资统一摆放在整理箱内，不得挪作他用；车队队长每月1日定期对每辆车上的应急物资进行检查，保存检查记录并形成台账。

2、站场应急物资在站场内定点摆放，不得挪作他用；站长每月1日定期对应急物资进行检查，保存检查记录并形成台账。

3、阀室应急物资在阀室内定点摆放，不得挪作他用；巡线小组组长每月1日定期对应急物资进行检查，保存检查记录并形成台账。

4、丹阳（顾山）驻地应急物资，设备科安排专人管理，摆放在固定地点，摆放整齐，不得挪作他用；每月1日定期对应急物资进行检查，保存检查记录并形成台账。

5、每次演练结束后，所有应急物资回归原位，各应急物资管理人员进行检查。

6、各应急物资管理人员每月将需要申报的消耗型应急物资（如警示带、应急药包等）报HSE科审核，HSE科统一汇总至蒋芳芳处采购。

7、所有应急物资非正常使用出现的损坏、丢失需责任到人。

应急物资配置明细表
（站场）站场名应急物资检查表
备注：物资完好无缺写“正常”，物资数量缺少或损坏请具体写明缺少数量或损坏具体情况。

（阀室）阀室名应急物资检查表
备注：物资完好无缺写“正常”，物资数量缺少或损坏请具体写明缺少数量或损坏具体情况。

（车辆）车牌号应急物资检查表
备注：物资完好无缺写“正常”，物资数量缺少或损坏请具体写明缺少数量或损坏具体情况。

（驻地）应急物资检查表
备注：物资完好无缺写“正常”，物资数量缺少或损坏请具体写明缺少数量或损坏具体情况。

（驻地）专业抢险物资检查表。

中建二局项目管理达标考核标准
注：若当地政策/业主要求/合同约定等或有高于该标准的，经局认可后可视为达标。

达标考核标准说明:
1、 项目管理达标考核共计八大类136个子项；所有考核子项评价为“是”或“否”，一般情况下，“是”表示符合标准。

2、 确有不适用的子项，在《达标子项考评记录表》中“备注”栏处注明“不适用”。

不适用子项包括确实不需设的子项、考核时未发生的子项、本办法颁布前已发生未达标且无法整改的子项等。

3、 项目管理达标考核共设49个保证项，《达标子项考评记录表》的“序号”栏加★的子项为保证项。

有5个以下保证项的各大类，只要有一个保证项不达标则该大类记为0分；其它大类只要有二个及以上保证项不达标，则该大类计为0分；
4、 每大类达标子项（含保证项）/总子项的比例小于70%时，该大类计为0分。

5、 依据管理需要，各子项权重数有所不同，十大类权重分值总计100分。

确有不适用子项不列入评价基数，最后得分按相应百分制换算。

6、 项目管理达标考评表另设有4类加分项、1类减分项，达到相应标准的每项加（减）1分，可累计。

7、 单次检查70分及以上为合格项目。

物资供应管理检查考核细则范本一、物资供应管理制度落实情况考核：1.是否建立了物资供应管理制度，详细规定了物资的采购、收货、入库、发放等环节的管理流程和责任；2.是否按照制度要求进行物资供应管理，物资采购是否经过招标、比价等程序，是否存在违规操作；3.物资供应管理流程中是否存在短板，是否出现频繁的物资缺货或过剩的情况。

二、物资采购计划编制执行情况考核：1.是否及时编制物资采购计划，计划内容是否准确、完整；2.是否按照采购计划执行物资采购，是否存在超出计划范围或未计划采购的情况；3.采购流程是否符合采购计划的要求，是否存在没有采购合同或采购合同违反规定的情况。

三、物资收货、入库管理情况考核：1.是否按照规定要求进行物资收货、入库，是否存在漏收漏入的情况；2.是否对收货物资进行验收，验收是否按照标准规定进行，验收记录是否详细准确；3.入库管理是否规范，入库环境是否符合物资要求，入库记录是否详细、准确。

四、物资发放管理情况考核：1.是否按照规定要求进行物资发放，发放流程是否规范，是否存在未经确认发放或超出发放范围的情况；2.物资发放是否及时，是否存在过度存放或过度发放的情况；3.发放记录是否详细准确，是否有追踪机制，能否追溯到发放的具体物资和接收人。

五、库存管理情况考核：1.是否建立了库存管理制度，规定了库存的清点、盘点和报废等管理流程；2.库存清点和盘点是否按照规定周期进行，是否存在库存数据准确性差的情况；3.废弃物资是否及时报废处理，是否存在废弃物资长时间存放的情况。

六、仓库设施维护和安全管理情况考核：1.仓库设施是否定期维护和保养，是否存在损坏设施未及时修复的情况；2.仓库安全管理措施是否有效，是否存在仓库内外的安全隐患；3.是否进行仓库防火、防潮、防鼠等管理工作，是否存在相关问题。

注：以上内容仅供参考，具体的物资供应管理检查考核细则应根据实际情况进行制定。

物资供应计划管理办法一、编制目的为统一计划格式，明确职责分工与范围，满足甲方要求及工程施工需要，根据公司文件规定，结合本项目部特点，制定以下管理规定。

二、主要内容（一）工程主材计划1、计划员在收到图纸或收到工程联络单的____天内，编制材料预算。

2、材料预算格式按合资工程管理处合同科要求编制，将甲供1类、甲供2类、乙供类分开编制。

3、材料预算送审时应附计算公式、软盘。

4、各计划员根据要求按时编制材料周计划、月计划、季度计划、年度计划。

5、计划员的发料依据是各施工员提供的净料限额领料单。

6、施工员在收到图纸的____天内向物资部提供净料限额，限额准确率不小于____%，各单位领料员凭施工员的限额领料单到物资部领用材料。

7、班组用料超出限额时，由班组长填写“限额外用料申请单”，经施工员审核，项目主管领导批准后到物资部领料。

8、限额外用料造成的成本费用由各施工班组承担，费用从当月奖金中扣除。

（二）自购材料计划1、预算内工程辅材由施工员根据施工图纸，参照施工进度每月底报下月计划，预算部门审核，经分项目项目经理或总工程师批准后交物资部，分割后由各专业计划员编制采购计划。

2、预算外工程辅材由班组长根据施工进度每周末报下周计划，经分项目项目经理或总工程师批准后交物资部，分割后由各专业计划员编制采购计划。

3、工程暂设材料由施工员提出用料限额，经工程部审核，项目主管领导批准，报物资部，由供应专业计划员编制采购计划。

4、施工手段用料由施工员提用料限额，技术部根据经甲方审批的施工方案（措施）审核，经分项目部总工程师批准，报物资部，供应专业计划员编制采购计划。

5、宗消耗材料（三气、焊材、油漆、砂轮片等）由施工员提限额，预算部门审批，作为物资部招标参考依据。

6、供应计划员按公司要求建立必要的台帐（资源台帐、计划台帐、需用台帐等）。

7、所有计划均采用a4纸打印。

三、以上规定自____月____日起执行。

材料采购管理办法一、编制目的为规范采购行为，严肃采购纪律，既满足施工生产需要，又要有效地降低采购成本，根据公司有关文件规定，特制定以下管理规定。

物资出入库管理制度为了使公司综合仓库纳入规范化、制度化的管理，做到数据准确、质量完好、收发迅速、降低费用、加速资金周转，特制定本管理规定。

一、物资入库物资验收入库时，库房管理员根据入库单检验实物。

入库单及几种具体入库情况的要求：1、入库单一式三联，一联采购人员留存，一联库管员记账备查，一联同发票帐单交财务部。

入库单要严格按材料分类分开填写。

2、入库单由采购人员填写，填写内容包括。

入库时间，货物规格、名称、数量、单位、单价、金额（开增值税发票时，应填写不含税单价和金额），入库票由采购员，质检员，库管员三人签字后生效。

3、外购后直接发往现场的材料或配套产品物资，入库单由采购人员填写（同时办理出库手续），入库单由质检员、生产或使用部门负责人、库管员三人签字。

二、物资出库材料物资出库时，库管员根据出库单发放实物，对出库单及几种具体出库情况的要求为：1、出库单一式三联，一联领用部门留存，红联和绿联交库管员，库管员统计核实，红联记账留存备查，绿联按物资类别，统计后每月月底前交会计（入出库单统计截止日期为每月____日）。

2、物资出库时要统一填写出库单。

填写内容包括。

出库时间、货物名称、单位、数量、具体项目，出库单由领用人，领用部门主要负责人，库管员三方签字。

三、物资退库和盘存1、余料退库。

施工或使用部门所剩余料退库应填写《退料单》，在对应的栏目中详细填写品名、规格、数量及退料原因等。

2、质量不良退库。

如果是因为质量方面引起的退料，必须经过检验员检验，并注明原因（制程损坏、来料本身不良等）后方可退料。

四、仓库盘点管理规定1、实行缺料盘点法，当某一物料的存量低于一定数量时，仓管员应及时盘点，核对数量与帐目是否相符。

2、实行循环盘点法，每月底由仓管员对库存物料逐一盘点，核对数量与帐目是否相符。

3、实行定期盘点法，每年一次，在年底进行，盘点完毕后在《物料管理明细表》（台帐）上做好相应的记录，并注明“年底盘点”，经过仓库组长审核签字后交仓储部和分管领导。

物资管理制度一、目的为贯彻落实新材料公司关于“增收节支、降本增效”活动方案，盘活公司各项库存，最大限度的降低运营成本进而强化物资申请采购的计划性、准确性，降低物资闲置率，减少浪费，规范仓库物资管理。

加强物资采购计划系统管理，坚决遏制盲目报计划导致浪费、计划不精准导致错买、随意报计划导致急件（库存）多、会审不严导致漏报等各种问题，避免因材料计划对生产运行造成影响，特制定本规定。

二、材料计划申报1、各车间组织车间设备主任、车间主任、设备员及各工段班长等参与进行一级物资申报计划讨论会，确定本车间需要上报的物资明细，同时做好会议纪要及会议签到表备查，原则上每月3（25）日前将需要上报的材料计划电子版及物资编码新增申请登记表发送到生产运行科邮箱；2、生产运行科将各车间材料计划汇总后，原则上每月6（5）日前组织召开二级材料计划申报评审会，会议由分公司设备经理主持，分公司经理、生产运行科科长、分公司设备员、各车间设备主管、设备员参加，确定当月分公司需要采购的物资计划；3、各车间每月7日前将二级评审会后确定上报的材料计划电子版及车间主任签字的纸质版计划递交生产运行科；4、生产运行科每月10日（第二周周五）前将分公司级材料计划电子版及分公司经理签字的纸质版计划递交工程设备部，（经设备部组织的物资评审会后）申报ERP计划；5、长期未到货物资（ERP申报计划到采购部后2月以上未到或超过采购周期的）各车间每月10日、30日反馈生产科，由生产科汇总后一并反馈设备部、采购部进行督促；6、急件采购考核处罚（急件率=当月急购数量/当月计划采购数量）：15%﹥急件率﹥12%：对相关车间主任30元/项；对相关车间设备主任、设备员30元/项20%﹥急件率≧15%：对相关车间主任40元/项；对相关车间设备主任、设备员40元/项急件率﹥20%以上：对相关车间主任50元/项；对相关车间设备主任、设备员50元/项三、到货验收程序1、为了保证设备到货验收及时，设备资料完整齐全，管理规范，设备到货后，由生产科、车间设备员共同验收，跨专业的物资由生产科统一协调相关专业人员参与验收；2、对验收合格的物资（物流部盖专用章物资单），参与验收的相关人员在验收单上签字确认，对验收不合格的物资，验收相关人员写清存在的问题及处理意见；3、对验收合格的物资5日内建立相应台账，按照《物资标识模板》做好标识，同时对《物资验收、到货领用、质量跟踪台账》进行更新。

公司物资管理考核细则第一章总则第一条根据公司发展需要，为加强对物资管理人员的考核，提高物资管理水平，特制定本《公司物资管理考核细则》（以下简称“细则”）。

第二条本细则适用于公司所有物资管理人员，包括库存管理、采购管理、供应链管理等相关岗位。

第三条物资管理考核的目的是通过定量和定性的考核指标，评估物资管理人员的工作业绩，为公司提供可参考的物资管理工作质量评估结果。

第四条物资管理考核工作应坚持公正、公平、公开的原则，遵循客观、全面、科学、量化的原则。

第五条物资管理考核工作按照年度进行，考核结果将用于激励、晋升、调整薪资和岗位等相关决策。

第二章考核指标第六条考核指标分为定量指标和定性指标。

第七条定量指标包括但不限于：1. 库存周转率：根据每年的库存总量和销售额，计算库存周转率指标；2. 采购成本控制率：根据每年的采购成本和销售额，计算采购成本控制率指标；3. 供应商评估：根据供应商的交货时间、产品质量、价格合理性等指标进行评估；4. 仓储管理：根据仓库管理的质量、效率、安全等指标进行评估。

第八条定性指标包括但不限于：1. 领导能力：根据部门领导对物资管理人员工作的评价；2. 团队合作：根据团队成员对物资管理人员协作能力的评价；3. 业务能力：根据物资管理人员在工作中的表现和成绩进行评价；4. 创新能力：根据物资管理人员在工作中的创新意识和能力进行评价。

第三章考核流程第九条考核流程分为自评、上级评价、层级评审和结果通知。

第十条自评：物资管理人员在考核期内，应填写个人自评材料，对自己的工作进行评价和总结。

第十一条上级评价：物资管理人员的上级领导应按照细则规定的评价要求和指标对其进行评价。

第十二条层级评审：通过层级评审，对物资管理人员的考核结果进行讨论和确认。

第十三条结果通知：将最终考核结果通知物资管理人员本人，并记录在档案中。

第四章考核结果处理第十四条考核结果根据细则规定的考核指标和评价结果进行综合计算，按照一定的权重得出最终考核结果。