大雁与海鸥(团队精神)

海鸥和大雁(一)公司的员工从某种适应性上来区分，可以分为\"可适应小企业的员工\"和\"只适应大企业的员工\"两类，其含义一目了然，毋须解释。

对于前者，我们称之为\"海鸥\"，是可以迎着市场暴风奋斗捕击单个飞翔又可以团队展翅的精灵。

对于后者，我们称之为\"大雁\"，是一定要生活和飞翔在群体中的，如果单个飞，就会迷失方向，如果风暴来了，早早就找个好地方躲起来。

作为公司，希望有更多的\"海鸥\"。

为什么会有海鸥和大雁之分？首先是和我们学校的传统教学体制有关。

一是中国从小学到中学和大学，都特别强调集体主义，相对忽视尊重个性，培养个性和发挥个性，所以，学校里的学生经过从6岁到12岁共14~16年的集体学校人生，已经基本上形成了两种性格和两种类型的学生。

一类是传统观念上的好学生，听老师话，组织纪律性强，集体观念强，但缺少必要的独立思考能力和积极主动的学生；另一类是相对更有自己独立主见，凡事积极主动，遇事好问个为什么而且也善于从实际工作、生活、学习中不断改进的学生。

可以说，从员工的源头上就已经开始有了差异。

其次是和毕业后第一个工作单位有关系。

如果毕业后到了机关等单位，通常受到环境的熏陶和影响，多一事不如少一事，多一话不如少一话；多干少说，只干不说；重等级权属，轻平等坦诚交流；重工作质量，求稳勿躁，轻工作效率，求对勿错；听从领导安排，做事不要去越位等等。

这种环境出来的学生如果再到公司尤其是创业型小公司发展，会一下子感到非常不适应。

小公司对从大机关里来的人，也通常难有上乘评价。

第三是和工作单位的培养体系和培养目标有关。

很多学生毕业到了跨国大公司在华大企业里，再出来时，也可能成为大雁。

为什么？因为有些跨国大公司的培养体系就是要培养众多的\"螺丝帽\"，讲究有条不紊，按流程办事，强调执行力度，不关注创新力度，他们的培养目标就是培养一批在现成的大公司里从事各种管理岗位的职业经理人。

公司团队精神与凝聚力演讲稿：大雁的力量公司团队精神与凝聚力演讲稿：大雁的力量公司团队精神与凝聚力演讲稿：大雁的力量:2013-6-28 10:18:16公司团队精神与凝聚力演讲稿：大雁的力量大家好，今天我演讲的题目是《大雁的力量》。

可能大家会疑惑，今天的演讲主题分明是团队精神与凝聚力，为什么我要将大雁呢？那么，我想请在座的各位回忆一下大雁在飞行是都呈现出什么形状？没错，雁群会一字排成V 型。

那么，大家有没有想过其中的奥妙呢？雁群在一字排成V型时，比孤雁单飞增加了百分之七十一的飞行距离，这正是因为每只雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有“鼓舞”的作用。

正就是雁群长途飞行的动力所在，也是一个团队紧紧相依、不是一个企业的核心竞争力，是我们每一个个体能否最大限度发挥自己作用的必要条件。

中国的影视制作与国外的相比起来，确定存在一定差距。

其实，如果单独地将个人的能力进行比较的话，国外的个人能力也并不是遥不可及的。

说到底，我认为其中的原因还是在于国内外团队合作上的巨大差距。

国内单打独斗的比较多，而国外则十分注重团队协作精神。

就拿国外一家著名的电影特效公司Animal Logic举例吧。

想必在座的各位当中一定有人听过这家公司，没错，它是一家澳大利亚的VFX公司，制作团队约为500人，曾经打造出很多为大家所熟知的作品，例如《英雄》和《守卫者传奇》等等。

可以说，Animal Logic 公司里每一个都是业内精英，但是离开了团队的合作，那么我们很有可能不会看见如今这么多特效绚丽的作品。

在《守卫者传奇》的历时3年时间的制作过程中，为了打造出视觉效果最为华丽的动画电影，该公司每一个成员都全副武装，不断激励，力求所有的设计丝丝入扣，不差分离。

但是，这注定是一个漫长的、艰难的、需要层层配合过程。

总导演施耐德对整部戏的要求很高，因此，为了逼真地表现出猫头鹰迅速敏捷的特点，他要求组建一支特技团队，让演员实地表演猫头鹰之间的战斗，为动画作参考。

大雁的团队意识大雁团队的精神的感悟摘要大雁是一种善于群体合作的鸟类，它们展现了极高的团队意识和精神。

本文将以大雁团队为例，探讨大雁团队的团队意识和精神，并总结出一些可以应用于现实团队的启示。

引言大雁是世界上唯一可以实现V字行列飞行的鸟类。

在这个壮观的飞行过程中，我们可以看到大雁团队的团结合作和无私奉献的精神。

通过观察大雁团队，我们可以学到许多关于团队意识和精神的重要教训。

大雁团队的团队意识大雁团队的团队意识体现在多个方面。

1. 共同目标大雁团队会在飞行中形成一个V字行列，飞行的目的是为了找到适宜的栖息地和寻找食物。

这个V字行列是由一只领头的大雁带领其他成员来实现共同的目标。

大雁团队中的每只雁都明确了自己的角色和责任，他们清楚地知道团队的目标是什么，并且为之努力奋斗。

2.互助合作在飞行过程中，大雁团队中的领头雁会在前面飞行，其他雁会跟随在其后形成V字行列。

这种行为能够减少空气阻力，使整个团队更加高效地向前飞行。

当领头雁感到疲倦时，它会退到团队的后方，让其他雁来替换领头的位置。

这种互助合作的精神使得大雁团队能够更好地应对挑战和困难。

3.相互照应大雁团队中的每只成员都能够相互照应。

当一只雁受伤或疲倦时，其他的雁会停下来陪伴它，直到它恢复了体力。

这种相互照应的行为展现了大雁团队的团结和关怀，使整个团队更加紧密和有凝聚力。

大雁团队的精神的感悟大雁团队的团队意识背后蕴含着一些重要的精神价值。

1.领导者的责任大雁团队中的领头雁承担着领导者的责任。

它需要为整个团队的目标和方向负责，并且要时刻保持警觉以确保团队的安全。

领导者需要带领团队顺利度过困难和挑战，并且要时刻关注团队成员的状态，确保每个人都能够充分发挥自己的潜力。

2.团队的凝聚力大雁团队中的每个成员都发挥着重要的作用，没有一个人能够独自完成整个任务。

团队的凝聚力在于每个成员都愿意为团队的目标而努力，并且相互支持、互相信任。

只有团队成员之间紧密地联系在一起，才能够充分发挥团队的力量。

大雁自动播放海鸥与E-mail 文化传播网2006年春节，儿子一家去昆明度假，拍回一批海鸥照片，被海鸥的美丽优雅打动，萌发了制作一组幻灯片的想法。

上网查阅海鸥相关资料，一篇《大雁与海鸥》的文章映入眼帘，阅后很受启发: 发现自己对“海鸥”了解得太少，更没有把已知的一些“大雁”的行为与之对比。

为了弘扬“大雁精神”，遂以这篇文章为脚本，制作这组PPT,供与我有类似感受的朋友分享。

以下是《大雁与海鸥》全文：很容易理解人们为什么喜欢海鸥---俯视礁石嶙峋的海港，我看见一只海鸥在自由的飞翔。

它的双翼强烈的向后打着，越升越高，越升越高，直到高过其它的海鸥，然后滑翔一个个华丽的弧圈。

它不断的表演着，好像知道一架摄影机在对准它，记录它的优雅。

但是在海鸥群里它完全变了样子, 所有的庄严和优雅都坠落为肮脏的内斗与残忍。

海鸥之间不存在分享与礼貌的概念，只有嫉妒和凶猛的竞争。

如果你在一只海鸥腿上系上一根红丝带，使它显得与众不同，你就等于判了它的死刑，其他的海鸥会用嘴和爪子猛烈的攻击它，使它皮开肉绽，鲜血直流，直到它倒在地上血肉模糊一团。

如果，我们一定要选一种鸟儿作为人类社会的榜样，那么海鸥绝对不是一个好选择，相反我们应该学习大雁的行为。

你曾想过大雁为什么要排成“V”字形的雁阵吗？科学家告诉我们，在雁阵中大雁飞行的速度比单雁飞行的速度高出71％。

“V”字形尖端的大雁任务最为艰巨，需要承受最大的空气阻力，因此领头的大雁每隔几分钟就要轮换，这样的雁群就可以长时间的飞行而无需休息。

雁阵尾部的两个位置最为轻松，强壮的大雁就让年幼，病弱以及衰老的大雁占据这些省力的位置。

雁阵不停的鸣叫，这是强壮的大雁在鼓励落后的同伴。

如果哪只大雁因为疲劳或生病而掉队，雁群也不会遗弃它，他们会派一只健康的大雁，陪伴落队的同伴一直等到它能够飞行。

这种紧密的合作次序对于雁群的生存和健康发展起了非常关键的作用……然而，我们社会更像亿万孤独的海鸥组成的群体，人们为个人的利益争吵不休，代价是：不得不孤独的承受自身的压力。

大雁团队精神观后感幼儿园《〈大雁团队精神〉观后感》哇，我看了那个大雁团队精神的东西之后呀，可真的是有好多好多的想法呢！我先给大家讲讲大雁的事儿吧。

你们看那些大雁，它们飞的时候可整齐啦。

一群大雁在天上飞，就像是一个超级厉害的团队。

它们排着队，一会儿排成个“一”字，一会儿又排成个“人”字。

这就特别有趣，我就想啊，大雁们怎么这么聪明呢？它们为什么要这么排着队飞呢？后来我知道啦，原来呀，这样排着队飞是有大道理的。

大雁们在前面飞的那几只可累啦，后面的大雁呢，就会利用前面大雁扇动翅膀产生的气流，这样飞起来就轻松一些。

这就好比我们在幼儿园做游戏的时候，有个小朋友先搭好了积木的一部分，其他小朋友就可以接着在这个基础上继续搭，这样搭起来又快又好。

这就是互相帮助嘛。

如果大雁们都各飞各的，不按照这个队形来，那每只大雁都得费好大的劲儿，说不定飞不了多远就累得不行了。

就像我们要是在游戏里都不配合，那这个游戏肯定玩不好，大家都会不开心的。

我还想到我们幼儿园里的小伙伴们呢。

我们就像那些大雁一样。

有一次呀，我们要一起画画，画一幅特别大的画，是关于我们的幼儿园的。

我呢，不太会画房子，我就有点着急，感觉自己什么忙都帮不上。

这时候呀，我的好朋友小明就过来啦，他说：“没关系呀，你可以画小花呀，你画的小花可漂亮啦。

”我一听，对呀，我可以画小花。

然后呢，小红又说：“我来画大树，我们把大树画得高高的。

”还有小刚说他来画小朋友们在操场上玩。

大家都有自己的任务，然后我们就一起努力画画。

最后呀，我们的画可漂亮啦，老师还夸奖我们呢。

这就像大雁一样，大家都发挥自己的长处，互相帮助。

再想想大雁飞的时候，如果有一只大雁受伤了或者飞不动了，其他大雁可不会丢下它不管哦。

它们会陪着这只大雁一起落下来，在地面上照顾它，等它恢复了再一起飞。

这多感人呀。

在我们幼儿园里也有这样的事儿呢。

有个小朋友不小心摔倒受伤了，好多小朋友都围过去，有的小朋友去告诉老师，有的小朋友就安慰他说：“不痛不痛，一会儿就好啦。

团队建设精神雁行理论让你从中得更多启示团队建设一直以来都是企业和组织管理中重要的议题之一。

在当今竞争激烈的商业环境中，建立一个高效协作、合作互助的团队对于实现组织的目标至关重要。

在团队建设的众多理论中，雁行理论作为一种具有启示性和实践性的模型，它可以帮助团队达到更高的绩效和效果。

本文将通过探讨团队建设精神雁行理论，分析其内涵和应用，并为读者提供一些从中得到的启示。

一、团队建设精神雁行理论的内涵团队建设精神雁行理论源于雁行的独特飞行方式，它强调团队成员之间的协作和共同努力。

雁鹅在飞行时形成一个V字型编队，其中领头的大雁引领其他雁鸟一同前行。

这个编队不仅可以提高飞行效率，还能增加飞行距离和减少疲劳。

团队建设精神雁行理论认为，团队也可以如同雁鸟一样，通过领导者的引领和团队成员的协作来实现更高的绩效。

团队建设精神雁行理论包含以下几个核心要素：1. 领导者的引领和激励：在团队中，领导者扮演着引领团队的重要角色。

领导者应该具备良好的领导力和激励能力，能够以身作则，鼓励团队成员参与协作。

2. 个体责任与团队协作：每个团队成员都应该对自己的角色和任务负责，并积极参与团队的协作。

个体的努力和奉献是团队取得成功的基础。

3. 有效的沟通与分享：团队成员之间应该建立良好的沟通渠道，保持信息的畅通和共享。

只有通过有效的交流，团队成员才能更好地理解和支持彼此，实现团队目标。

4. 目标导向和共同价值观：团队成员应该对团队的目标和愿景有共同的认同和理解，并形成一致的价值观和文化。

这样才能以团队为核心，共同努力，共同前行。

二、团队建设精神雁行理论的应用团队建设精神雁行理论在实践中有着广泛的应用。

无论是企业组织内部的团队协作，还是跨部门、跨企业的联合合作，都可以借鉴和应用这一理论。

1. 提升团队合作效能：团队成员可以通过学习团队建设精神雁行理论，了解团队协作的重要性和价值。

通过强调协作、信任和共享，团队成员可以更好地合作和协调工作，提高团队的效能。

精心整理
从雁群说到企业团队精神
团队合作的精髓就在于“合作”二字，团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有在团队成员都具有跟目标相关的知识技能及与别人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能成功。

率。

它很快便能回到队伍。

集团企业中，偶尔有同仁倦勤，但是由于其他同仁的关怀、勉励，他会再度回到自己的岗位。

三、雁群的成员会自动调整及修正角色。

精心整理
雁群集体飞行时，一定有一只雁在前面领路，后面的雁群跟着，当带头的雁疲倦了，他会退回队伍中，另一只雁会去取代它的位置。

企业的成员必须清楚自己及每位同仁的角色定位。

每个团队一定有一个领导人，在
前领航。

当领导人必须退位时，应该效法雁子不再恋栈，此时，适合的接班人将立
即补位，确保团队正常运作。

大雁与海鸥——《决战》人才之术读后感杨建欣《决战》——正略钧策管理咨询的观点一书，结合咨询实践从企业家、机制、管理、细节四个方面纵谈中国企业的管理得失。

其中一章专门谈到了人才之术，将可适应小企业的员工喻为“海鸥”，将只适应大企业的员工喻为“大雁”，并概述了不同规模企业对这两类人才的培养、使用，以及“大雁”型与“海鸥型”员工的各自特点，这引起了我的一些思考和探究。

“海鸥”和“大雁”是如何养成的？书中谈到，“海鸥”是可以迎着市场风暴单个飞翔、奋力搏击，又可以团队展翅的精灵；“大雁”是一定要生活和飞翔在团体中，单飞就会迷失方向，面对风暴只能躲避。

我们知道，没有人是天生的勇士或怯懦者，这种迥异的品性必然来自后天的养成。

书中从四个方面分析了“大雁”与“海鸥”分别的成因。

首先是中国学校传统教学体制强调集体主义、忽视个性培养造成服从合群“小大雁”多，而独立自强的“小海鸥”少；其次是第一家工作单位如属大机关、大公司环境要求按部就班、纪律本位只能培养“大雁”，很难培养“海鸥“；第三是大公司的培养目标是众多重执行、轻创新的螺丝钉，“大雁”无法变成“海鸥”，“海鸥”只能被同化为“大雁”；第四本人想法，更多人寄望成为大公司里小部门或局部小公司的“领头雁”。

除此以外，我认为还存在着价值观念和文化传统的影响。

当前社会主流的就业价值观还是推崇到“大、洋、名”公司，不同程度存在轻视甚至贬低小企业的倾向。

我们的文化传统中也过度强调“稳定秩序”，不推崇“冒险创新”，类似个人创业目前在国内还不具备普遍的鼓励机制和配套环境。

同样，中国企业必然长期面临“海鸥少、大雁多”的局面，因此，“海鸥”就更显得难能可贵了。

“海鸥”是最适合的“领头雁”书中谈到“海鸥”的三大优点，一是适应性强；而是单兵作战能力强，历练成长迅速；三是面对困难和压力更加顽强坚定。

这种优点不仅是创业型小企业急需的，我认为同样是大公司“领头雁”必备的。

同大公司内部培养的“优秀大雁”相比，强化团队精神、开阔高远视野的“海鸥”更适合成为“领头雁”。

从大雁感悟团队精神从大雁身上感悟团队精神大雁是动物界很特别的群体，每年秋天飞到南方过冬，在其迁徙的过程中，它们密切配合，相互扶持。

从它们身上，可以领悟到一些团队配合上的道理。

首先是对环境的敏感性。

大雁不懂日历，它们只能靠着自身对环境的敏感性，确定日期，在冬天到来之前开始迁徙。

在团队中最重要的一点就是对环境的敏感度，环境的特征将直接影响到团队的目标和团队的前进路线，营销团队要时刻注意市场环境的变化，而公司经营则要对政策环境随时保持高度的敏感，这样才能在“寒冬”到来之前开始迁徙。

其次是对团队精神的忠诚。

雁群的飞行效率是孤雁的1.71倍，雁群飞行时领头雁奋力振动翅膀，给后面的大雁营造出相对真空的氛围，以减轻其飞行阻力，然后依次类推，整个雁阵便能以高效的形式前进。

在团队中，每个团队成员都要以集体为中心，凡事要以集体的形式出现，不能出现个人利益高于团队利益的现象。

第三是对团队目标的执着，在漫长的旅途中，雁群从来都是目标清晰，方向坚定。

在团队配合中更应如此，坚定的目标和方向是团队生存和发展的必要条件，第四是注重贡献，在雁群迁徙的过程中，各个大雁的分工不同，领头雁在飞行中所承受的阻力是十分巨大的，在飞行过程中，其他雁对领头雁的则发出“呱呱”的叫声给领头雁以鼓励，使它保持高速的飞行，以带动雁群的高效率。

而在飞行间歇的休息的时候也有大雁站岗放哨，为雁群的安全高度警戒。

在团队中也是如此，每个成员都应贡献出个人的一份力，无论是压力重重的“领头雁”，还是辛苦付出的“站岗雁”，每个成员都应为团队的生存与发展贡献出自己的一份力。

在团队配合中，我们应首先看到的是对团队的付出和贡献，而不应是一味的索取，古语云“成人达己，达己为人”，只有成就了他人的事业和工作，积极的贡献出自己的智慧和汗水，最终才能实现自我提升，实现自我的价值体现。

最后是主动的补位意识，在雁群飞行过程中，领头雁承受着高度的压力，因此在其力尽之后，它会退到雁群的后方，而其他的雁会积极的补到“头雁”的位置上。