阿米巴经营模式书籍

读田和喜《阿米巴经营实践指南》书籍有感时代在变化，企业不跟随变化，那就只有死路一条。

为了不死，为了长生，公司组织团队学习了时下火爆的课程——阿米巴经营。

我们去的道成智聚咨询机构。

脱产学习了4天3晚，对我触动很大，但是理解起来有点费劲，所以就买了一本田老师的书籍来看，加深理解。

一本书看下来，个人非常赞同田老师说的，“在没有硝烟的和平年代，国家与国家之间的竞争其本质就是两个国家最优秀的一万家企业之间的竞争。

”过去的30年里，中国以惊人的发展速度迅速成为世界第二大经济体，成就举世瞩目。

然而，我国的生产力水平相比发达国家还相差甚远，中国企业的经营管理水平与世界优秀企业相比还存在较大差距，这是不争的事实。

如何实现国家竞争力的持续提升？如何保持中国经济的持续繁荣？中国企业的持续稳健成长尤为关键。

在全球化经济中，培育出至少一万家在各行业各领域具备世界竞争力的优秀企业，成为强壮国家经济发展根基的必由之路。

2008年金融危机爆发之后，将中国企业转型升级的话题再次推到风口浪尖。

加快“转型升级”一时间成为各种会议或者发言上的“常客”。

转型升级的本质到底是什么？又应该如何实现呢？我认为：企业转型升级的核心是如何进一步释放企业中人的潜能，实现企业劳动生产力水平和附加价值的提升，其本质是企业经营理念和经营管理方式的转型升级。

他山之石可以攻玉！正值此时，日本“经营之圣”稻盛和夫来到中国传授经营之道。

他凭借扎根于经营哲学的阿米巴经营方式，在40年间创办了2家世界500强，2年时间成功拯救了破产退市的日航空。

当稻盛和夫造访中国之际，上至国家领导、下至学者商人，包括张瑞敏、任正非、马云、李东生…等等一大批国内知名企业家，便纷纷向稻盛和夫问计，讨教经营之道和经商真谛。

其《活法》、《阿米巴经营》、《稻盛和夫的实学·经营与会计）》等著作引发中国企业家的强烈共鸣，狂销百万册，影响之大，前所未有。

中国企业的好学精神和聪明才智不言而喻。

《阿米巴经营的结构原理》读书笔记一、稻盛和夫和他的京瓷创业史1、创业历程他经常面临的问题：常常因为员工们无法与自己在思想上达成一致而苦恼不已。

他想到的解决办法：他希望公司内部建立起这种“家庭般的关系”，他将这样的劳资关系命名为“大家族主义”，决定了今后以此为基础开展经营。

2、所谓“阿米巴经营”：就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。

二、京瓷阿米巴经营成功的核心1、依据“销售最大化、费用最小化”的经营原理原则为了实现这个原则，将公司划分成小的单位，采用能够立即应对市场变动的分部门核算管理制度。

为了让缺乏专门财务知识的人也能够看明白阿米巴的核算，采用“单位时间核算表”计算阿米巴收支为了让各个单位都能实际感觉到“销售最大化、费用最小化”的这条经营原则，因而能自主开展经营，在公司内部小单位之间建立买卖模式。

2、运行阿米巴是为了达到这三个目的目的一：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度需要的不是过去的数字，而是“现在的数字”面对瞬息万变的市场，需要在产品生产过程中，对成本进行即时管理。

这些数据能帮助经营者做出判断：在现在这时刻，公司处于何种经营状态，应该采取何种办法去应对才好。

判断基准：“作为人，何谓正确？”在企业经营中，必须依据“作为人，何谓正确？”的原则进行判断。

原理原则：“销售最大化、费用最小化”超越世间所谓的常识（“这种行业，利润率也就这样”）。

销售可以无限增大，费用可以降到最低，利润也可以无限增加。

按照原理原则诞生的分部门核算制度把整个企业划分成若干个小单位，让这些小单位之间进行公司内部的买卖。

各个部门就如同一个中小企业一样，能够成为一个独立的核算单位。

各个单位都能实际感觉到“销售最大化、费用最小化”的这条经营原则。

直接传递市场动向，迅疾对应把组织细分，分成一个个独立核算的单位，就是“阿米巴”。

每个阿米巴安排一位负责人即阿米巴长，负责阿米巴的经营。

2024年阿米巴经营读书心得感悟《阿米巴经营》这本书是由浜田文子所著，是一本介绍阿米巴经营理念和实践的实用性经验之作。

阿米巴经营是一种基于参与和分享的经营模式，通过组织内部的阿米巴小组的合作与竞争，实现企业的持续发展和创新。

阿米巴经营的核心观念是“总部的成功来源于现场”，通过将责任和权益下放到现场，激发员工的创造力和积极性，从而推动整个企业向前发展。

阅读完《阿米巴经营》这本书，我深受启发和感悟，对于企业和团队的组织和管理有了更深刻的认识和理解。

下面是我的心得感悟：第一，激发员工的主动性和积极性是阿米巴经营的核心。

通过将责任和权益下放到现场，赋予员工更多的自主决策权和参与决策的机会，可以激发员工的主动性和积极性，让员工真正成为企业的主人。

在阿米巴小组中，每个成员都拥有一定的权益份额，并通过组内竞争获得收益分成，这样可以让员工积极参与到核心业务中去，努力发挥自己的才能和智慧，创造更大的价值。

第二，阿米巴经营强调合作与竞争的平衡。

在阿米巴小组内部，成员之间既有合作又有竞争，这种平衡的机制可以激发团队成员之间的合作和竞争意识，促进团队的共同成长和进步。

合作可以实现资源的共享和优势互补，提高效率和效益；竞争则可以激发潜能，提高团队的活力和竞争力。

阿米巴小组内部的合作与竞争的平衡，也为整个企业提供了一种灵活且有效的组织和管理模式。

第三，阿米巴经营注重结果导向和效益优先。

在阿米巴小组中，成员的绩效评估和奖励机制是基于实际的业绩和效益，而不是过程和行为。

这种结果导向的管理方式可以激励员工追求卓越的业绩，并将个人的利益与企业的利益紧密关联，从而达到共赢的目标。

同时，阿米巴小组注重效益优先的原则，要求成员在做决策和执行任务时始终保持效率和效益的最大化，通过不断优化和改进工作流程，提高企业的竞争力和市场地位。

第四，阿米巴经营倡导的是开放、包容和变革的企业文化。

阿米巴小组鼓励成员之间的开放交流和分享，共同学习和成长，形成一种积极向上的工作氛围和团队精神。

2024年阿米巴经营第二章读后感标准版本《阿米巴经营》自问世以来，在企业管理领域引起了广泛的关注和讨论。

作为一本经典的管理书籍，《阿米巴经营》独特的思维方式和实践方法，为企业管理者提供了一种创新的经营模式。

在阅读《阿米巴经营》第二章后，我深感其中的价值和思想的启迪，下面我将就此做一些深入的思考和总结。

第二章《数字单细胞生活》主要介绍了阿米巴经营的基本理念和核心概念。

阿米巴经营的核心理念是将企业看作由一个个细胞组成的有机体，每个细胞都有自己的目标和利润中心，它们可以自主管理和运营，同时又与整体相互联系和合作。

通过把企业分解成若干个小单元，每个单元负责自己的财务结果，实现全员参与经营和利润分配的目标。

这种模式迅速改变了员工的思维方式，激发了他们的积极性和创造力，实现了企业整体效益的最大化。

阅读这一章节，我对阿米巴经营的理念有了更深入的了解与认识。

阿米巴经营的模式给予了企业与每个员工更多的自主权和责任感，这是传统管理模式所不具备的特点。

通过将企业划分为小单元，并给予每个单元经营权和贡献对应的利润，员工们感受到了自己的价值和能力，同时也提高了工作的满意度。

这种模式更符合人性的本能需求，激发了员工的积极性和创造力，形成了良性循环。

与此同时，阿米巴经营的模式也加强了团队间的协作与合作，通过共同努力实现整体目标的同时，也实现了小单元间的利益共享，进一步激发了员工的归属感和凝聚力。

另外，阿米巴经营还倡导了数字化管理的概念，通过数字化的手段对企业经营情况进行实时监控和分析，从而及时发现问题和风险，并采取有效的措施和调整。

这种数字单细胞管理的方式可以帮助企业实现精细化管理和快速决策，使企业能够适应市场的变化和竞争的挑战。

数字化管理也提高了企业的管理效率和决策质量，从而推动了企业的发展和进步。

《阿米巴经营》第二章让我深感思维方式的重要性。

传统的管理模式往往强调集中化决策和层级权威，而阿米巴经营则提倡员工的主动性和创造力。

《阿米巴经营》稻盛和夫自序1.所谓阿米巴经营是一种经营方法，简而言之就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导,实现全体员工参与经营的全员参与型经营。

2.我在致力于技术开发、产品开发和营销活动的同时，不遗余力地确立经营哲学和管理会计制度。

曹岫云序3.日本有句话叫“中小企业像脓包，变大就破”。

孙悟空在遭受敌军重兵围困时，只要拔毛一吹，就可以变出自己的“分身”——许多小孙悟空.那么，企业经营者能否培育与自己理念一致的“分身”-—许多小经营者呢？这就是“阿米巴经营”的起源。

现在光京瓷公司就有将近3000个阿米巴。

4.所谓阿米巴，即变形虫。

所谓阿米巴经营，就是根据产品、工序、客户或地区等的不同，将大组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团。

比如某陶瓷产品有混和、成型、烧结、精加工四道工序,就将这四道工序分成四个阿米巴,每个阿米巴都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。

不仅考核每个阿米巴的领导人，而且考核到每个阿米巴人员每小时产生的附加价值。

另外,阿米巴可以随环境变化而变形,即具有适应环境的灵活性。

5.实施阿米巴经营有两个前提条件。

第一是企业经营者的人格魅力。

第二是所谓“哲学共有".稻盛哲学里有“以心为本的经营"、“伙伴式经营”、“玻璃般透明的经营”以及“动机至善、私心了无"等内容.在实施阿米巴经营的管理手法时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要“做人何谓正确”这种高层次的哲学。

第一章每一位员工都是主角6.阿米巴经营的诞生。

阿米巴经营是以人心为基础的，每一位员工都是主角.人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调,公司内的数千个阿米巴只有齐心协力，才能够使公司成为一个整体.7.公司有更重要的目的，那就是保障员工及其家庭的生活,并为其谋幸福.所以我把“应在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”定位京瓷的经营理念。

阿米巴经营模式书籍阿米巴经营模式书籍有主要讲到的内容有以下几点：企业的竞争本质上是人的竞争，如何才能充分释放人的潜力呢？核心就在于分权。

分权是企业发展的必然选择，而在世界范围内却是一个难题。

目前大部分企业是通过“流程管理”来实现授权和管控，然而“流程管理”长期处在一个两难处境——流程不细致，会造成很多管理风险；流程太细致，又把人管死了，长此以往，员工沦为流程的奴隶，企业内形成“各人自扫门前雪”的局面。

如何通过分权实现“活而不乱”？这恰恰是【理念+算盘】经营的魅力所在。

中国有言“大道至简”，是指任何一个复杂现象的背后往往都隐含着一个“简单的本质”，在企业经营领域也是如此。

阿米巴经营模式与经营哲学相统一，强调从公司内部选拔阿米巴领导，并委以重任，让员工成为经营的主角，这一点已经折射出了阿米巴经营的核心——量化分权；选拔领导、委以重任、员工自主经营——都是分权的具体体现。

因此，阿米巴经营模式的本质就是【理念+算盘】的量化分权经营。

阿米巴经营深入企业经营的本质，化繁为简，体现了极高的经营智慧。

那么，其背后【理念+算盘】的运作原理和落地的逻辑、方法又是如何呢？【理念+算盘】的经营实学共由四大部分构成：经营理念、经营的原理·原则、量化工具、落地方法。

阿米巴经营模式书籍讲述的是以稻盛和夫的阿米巴经营以经营哲学为基础。

因此阿米巴模式的书籍阐述了将权力下放直至最小的经营单位。

企业规模越来越大，为了让企业发挥出大企业的规模优势，同时又不失去小企业的经营灵活性，有效避免“大企业病”。

将大企业化小经营是一种必然。

稻盛和夫认为，阿米巴组织的划分既是阿米巴经营的起点，也是它的终点。

这句话道出了阿米巴组织划分的重要性。

正确划分阿米巴组织要以设计正确的企业组织结构为前提，而组织结构的设计又直接体现了企业的经营策略。

因此，组织划分并不是一件简单的事情，是决定阿米巴经营成败的关键环节。

很多企业在自己推行阿米巴经营的时候，就是在现有组织结构的基础上进行简单的划分，在是否能够贯彻了公司的经营策略方面缺乏深入思考，这样的结果就是无论下一步展开多么努力的核算和改善，阿米巴经营模式都很难取得预期的效果。