甲方对施工单位评价表
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房屋租赁合同
出租方(以下简称甲方):
承租方(以下简称乙方):
根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定,甲、乙双方在平等、自愿的基础上,就甲方将房屋出租给乙方使用,乙方承租甲方房屋事宜,为明确双方权利义务,经协商一致,订立本合同。
门市房位置:义县东方明珠小区西门市28号。
面积:107.74平方米。
1、租赁期限:租赁期为自至止,在租赁期内,如因乙方原因提前终止租赁合同,乙方所付租金不予退还。
2、租赁价格及付款方式:租金每年12000元,乙方租赁三年,付款方式为一年一交,乙方必须提前一个月交给甲方租金。
3、租赁期间由乙方负责每年交纳采暖费、物业费、水电费、卫生费,以及和营业有关的一切费用,甲方概不负责。
4、租赁期间,乙方不得私自将此房屋转租,营业期间不得在此房进行违法活动,如果对周围环境造成影响和干扰以至于引起的不良后果,乙方要承担全部责任,甲方概不负责。
5、租赁期间乙方可根据需要对房屋进行装潢,装饰,但不得擅自改变或损坏房屋结构和附属设施。
如须改变,必须经物业管理人员和甲方同意后,方可进行。
否则造成经济损失,乙方要按实际损失进行赔偿。
工程合同履约评价表一、基本信息- 项目名称:__________- 合同编号:__________- 甲方(业主):__________- 乙方(承包商):__________- 合同金额:__________- 合同签订日期:__________- 工程起止日期:__________二、评价内容及标准1. 工程质量- 符合设计要求和技术规范:优/良/中/差- 材料使用符合标准:是/否- 施工过程中的质量监控:到位/一般/不到位- 隐蔽工程验收合格率:____%2. 工程进度- 工程进度计划合理性:合理/较合理/不合理- 实际进度与计划进度的偏差:提前/按时/延迟- 进度调整的及时性与有效性:及时有效/一般/不及时无效3. 成本控制- 预算执行情况:未超预算/轻微超预算/严重超预算- 成本节约措施的实施效果:显著节约/有所节约/无节约 - 变更订单的管理与控制:良好/一般/差4. 安全管理- 安全生产责任制的落实情况:落实良好/一般/未落实- 安全教育培训的定期开展:是/否- 安全事故的发生情况:无事故/小事故/重大事故5. 环境保护- 施工现场环境管理:规范/一般/不规范- 废弃物处理与回收:合规/一般/不合规- 噪音、扬尘等污染控制:良好/一般/差三、综合评价根据上述各项指标的评价结果,对乙方的整体履约情况进行综合评价,分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
四、存在问题及建议列出在履约过程中发现的主要问题,并提出针对性的建议和改进措施。
五、其他需要说明的事项如有其他需要补充说明的事项,可在此栏目下进行说明。
六、签字确认甲方代表(签字):__________ 日期:____年__月__日乙方代表(签字):__________ 日期:____年__月__日。
工程施工类供应商评估表填表日期:年月日工程施工类供应商评估标准一、评估指标1、质量控制(权重20%)1.1 基本分:100分。
1.2 评分等级:A:90-100分;B:80-89.5分;C:70-79.5分;D:此项不得分1.3 评分标准:A:优秀,未出现质量整改项;B:良好,极少出现质量整改项,能及时配合整改并达到质量要求;C:合格,出现部分质量整改项,不涉及质量安全和使用功能,但能及时配合整改并达到质量要求;D:不合格,出现大量质量整改项,甚至质量事故,未能及时整改,或经多次整改仍未达标。
2、进度控制(权重20%)2.1 基本分:100分。
2.2 评分等级:A:90-100分;B:80-89.5分;C:70-79.5分;D:此项不得分2.3 评分标准:A:优秀,全部计划提前完成;B:良好,全部计划按时完成;C:合格,月计划轻微滞后(5天以内),未影响一二级节点及后续节点完成;D:不合格,月计划滞后5天以上。
3、安全文明施工(权重10%)3.1 基本分:100分。
3.2 评分等级:A:90-100分;B:80-89.5分;C:70-79.5分;D:此项不得分3.3 评分标准:A:优秀,严格遵守安全文明施工的规定和要求,可作为安全文明标杆工地,未发生安全事故;B:良好,安全文明施工规范、措施到位;未发生安全事故;C:合格,遵守安全文明施工规范,存在安全问题或隐患能及时整改;未发生安全事故;D:不合格,存在严重安全问题或隐患,为及时整改;发生安全事故。
4、劳动力配备(权重10%)4.1 基本分:100分。
4.2 评分等级:A:90-100分;B:80-89.5分;C:70-79.5分;D:0-69.5分4.3 评分标准:A:优秀,劳动力人数充足;B:良好,劳动力人数满足要求;C:合格,劳动力人数缺口在20%以内,但未影响进度;D:劳动力人数缺口大于20%;5、现场管理配合(权重15%)5.1 基本分:100分。
在建工程项目满意度调查表一、进度要求1、总体评价□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意2、关键工期、里程碑工期规定是否符合规定□非常符合□比较符合□一般□不符合□很不符合3、甲方对施工计划的管理情况□很好□好□一般□不好□非常不好二、质量要求1、总体评价□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意2、对我司合同文件中的质量要求的意见□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意3、对工序质量的评价□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意4、对我司工艺工法的评价□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意三、履约1、总体评价□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意2、各项回复确认是否主动、及时、正确□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意3、工程付款条款情况□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意4、工程付款是否及时□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意5、合同(设计)变更是否能及时下发□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意6、签证、索赔办理是否及时□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意7、工程结算办理情况□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意四、服务1、总体评价□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意2、对施工单位发文能否及时回复、妥善处理□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意3、与施工单位的沟通是否充分、有效□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意4、设计图纸提供是否及时□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意5、设计图纸错、碰、漏等设计质量问题□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意五、人员素质1、总体评价□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意2、招标人员□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意3、工程现场管理人员□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意4、成本核算人员□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意六、其他1、后续参加我司项目投标可能性□积极参与□参与□随便□不参与□不再合作2、与其他房地产公司同等条件下,是否会选择我公司□主动选择□选择□可以考虑□不选择□不再合作单位:(盖章)项目经理:(签字)日期:。
供方履约评价表(营销)
供方履约评价表(设计)
供方履约评价表(工程施工)
供应商履约评估表——造价咨询单位
填表说明:
1.各阶段是指供应商前期考察、过程评估、履约评估、后期评估四个阶段中的全部或若干个阶段;
2.打分说明:
2.1.“□”代表需打分的项目,“_”代表该阶段该部门不需打分的项目。
2.2.由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分,采用10分制;
2.3.选评组织机构(经济合同部或开发项目相关部门)用计算机信息系统统计分数:
2.4.指标得分=∑(部门评分x部门权重)/∑部门权重(参评部门);
总分=∑指标得分。
供方履约评价表(材料设备)。
幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表项目名称:单位及项目负责人:填表人:日期:幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表使用说明一、评分表概述本评分表旨在全面、客观地评价幕墙与门窗工程承包商的综合能力,确保工程质量、进度、安全文明施工、协调配合度、技术服务能力及售后服务等方面均达到合同要求及行业标准。
通过量化评分,为项目选择优质承包商提供科学依据。
二、评分项目与标准质量控制:工程质量符合性:工程质量必须严格符合合同约定,一次验收不合格将扣除相应分数(如2分)。
材料合规性:工程所用材料需满足设计、规范及合同要求,A类材料(如型材、玻璃)不符合要求每类每次扣5分,B类材料(主要配件)扣3分,C类材料(辅助材料)扣1分。
施工保护:材料进场安装验收合格后,需及时按要求进行保护,否则每次扣2分。
竣工后质量:门窗渗漏投诉率超过5%,每超1个百分点扣2分;出现普遍性、系统性及观感差问题每项扣2分。
进度控制:节点进度与工期:进场、安装进度需符合合同要求及土建施工进度,根据符合程度给予不同分数(如10、8、6、4分)。
安全文明控制:安全及现场管理:必须达到合同约定标准,发生安全轻伤事故扣2分,重伤事故扣4分,死亡事故则全部扣除。
管理制度执行:不执行总包单位的安全文明管理制度将扣2分。
协调配合度:指令配合:对公司、监理、总包单位指令需积极响应并整改,不及时或不响应每次扣2分。
交接验收与资料管理:不与总包单位办理交接验收扣3分,现场不服从管理扣3分,不移交竣工资料影响竣工扣2分。
技术服务能力:技术创新:根据工程特点进行安装节点或设计改进创新,降低质量通病的,可获得0~5分。
售后服务:维修响应:交付后维修响应不及时或拖延造成二次投诉每次扣1分,维修后不符合质量规范造成住户不满意也扣1分。
三、评分流程资料收集:收集承包商提供的所有相关资料,包括但不限于施工方案、材料合格证明、施工进度计划等。
现场检查:组织专业团队对施工现场进行实地检查,评估工程质量、进度、安全文明施工等情况。