品牌竞争对手分析报告(PPT 40张)

格式：ppt
大小：1.62 MB
文档页数：41

下载文档原格式

SWOT案例分析模型(共41张PPT)

别和选择，确定组织目前应采取的具体战略优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。
沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。沃尔玛SWOT分析案例
与方针机会(Opportunity):
S：优势？？？
4.和別人有什么不同的？？
2种常用分析法:
PEST分析法
五力分析法
政治法律环境
经济环境
社会环境
技术环境
产业
新进入的威胁
供应商的
议价
能力
买方
的议价
能力
替代
品的威胁
现有企业
的
竞争
机会和威胁指的是外部要素
机会： • 日益新兴的市场，如互联
网。 • 兼并、合资、战略联盟。 • 进入细分市场获取更多盈
利。 • 新兴的国际市场。 • 竞争对手退出的市场。
SWOT分析的作用
了解与您企
业有关的外
部环境
了解您企
业自身的
内在环境
指出您企
业应该走向何处
指出您企业能向何
处发展
SWOT分析步骤
1、罗列组织内部的优势和劣势，以及外部的沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。
沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。状态：外部有机会，公司有优势。条件2— 资讯收集网络化，解读转化更抢手
作为市场营销经理，你是如何运用SWOT分析法的呢？无非是将你的经验、技巧、知识、态度与信念结合起来。你的洞察力与自觉将会对SWOT分析法产生影响。
• P＝个人经验（Personal experience）

企业SWOT分析案例(ppt共35张)全文

延时符
制定战略计划
制定计划的基本思路是：
运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。
◆重大技术突破◆技术壁垒◆新技术的发明和进展◆技术传播的速度◆代替技术出现
PEST法
延时符
OT分析方法
波特五力模型
对于企业外部环境分析，波特在SOWT分析的基础之上，提出了分析产业结构的『五力分析』，以求策略分析的细化和深化。产业环境中的成员，可由五种竞争作用力共同决定，五股作用力就称为『五力』。
进入障碍的高低
进入威胁取决于两个因素：
● 市场障碍 — 市场竞争条件下的壁垒。● 非市场障碍 — 政府管制造成的壁垒（法定的核准进入条件）。
1
现有在位企业的报复手段、程度
2
● 价格打压 ● 材料垄断● 市场垄断 ● 供应链整合等
延时符
波特五力模型分析
替代品
替代品指的是和现有产品具有相同功能的产品，但是替代品能否产生替代的效果，就要看替代产品能否提供比现有产品更大的『性价比』。
企业
代替品
潜在竞争者
客户
供应商
现有竞争者
延时符
波特五力模型分析
现有竞争者
任何企业在制定策略和展开经营活动时，首先必须面对现有竞争者。同行竞争激烈程度，是由竞争各方的布局结构和所属产业的发展的前景所决定的。
一个产业的竞争格局有以下几种：
◆ 完全垄断 ◆ 寡头垄断 ◆ 垄断竞争 ◆ 自由竞争
延时符
P-政策/法律
E-经济
S-社会环境
T-技术
OT分析方法
◆政府稳定性◆劳动法◆贸易法◆税收政策◆经济刺激方案◆行业性法规等
◆经济周期◆GNP趋势◆利率/汇率◆货币供给◆通货膨胀◆失业率◆可支配收入◆经济环境◆成本

《竞争对手分析》课件

收集市场信息
通过市场调查、用户反馈等方式，收集关于竞争对手和市场情况的信息，了解行动实施后的市场反应。
分析数据
对收集到的数据进行分析，评估竞争行动的效果，如销售额、市场份额、客户满意度等方面的变化。
调整计划
根据分析结果，及时调整行动计划，优化资源配置，提高竞争效果。
调整竞争策略
分析竞争对手动态中的地位和影响力。
市场份额
研究竞争对手的市场份额，包括在目标市场的销售量、销售额等指标，了解其在市场中的竞争地位。
市场趋势
分析市场趋势对竞争对手的影响，包括消费需求变化、技术发展等，了解其应对市场变化的能力。
竞争对手战略分析
市场份额
了解竞争对手在市场中的份额，判断其市场地位和影响力。
财务状况
分析竞争对手的财务状况，包括收入、利润、资产和负债等，了解其经济实力和经营状况。
技术实力
评估竞争对手的技术水平、研发能力和专利情况，了解其在技术方面的优势和劣势。
评估竞争对手威胁
替代品威胁
分析竞争对手的产品或服务是否可以被其他产品或服务替代，以
密切关注竞争对手的动态，了解其市场策略、产品研发等方面的变化。
制定新的行动计划
根据调整后的竞争策略，制定新的行动计划，继续推进市场竞争。
调整竞争策略
根据市场情况和竞争对手动态，及时调整竞争策略，保持竞争优势。
持续监控与评估
对新的行动计划进行持续监控和评估，确保其效果符合预期，并及时作出调整。
感谢观看
THANKS
分析竞争对手对其他企业的竞争行为（如价格战、广告战等）的反应和策略调整。
对自身战略调整的反应
评估竞争对手对自身战略调整的反应，如进入新市场、推出新产品等。

竞争对手分析精品PPT课件

• 促使使用者在更多场合使用该产品。如口香糖广告。
• 增加使用该产品的频率。如口香糖广告。清新口气和清洁口腔使消费者每日消费数量急剧上升。
• 案例：法国米其林轮胎公司，宝洁海飞丝。
2.保护市场占有率策略
• （1）阵地防御
• 案例：顶新集团（康师傅）在方便面市场通过广告、渠道、新产品等方面加强防御。可口可乐利用广告、公共关系、品牌等方面加强防御。
五、市场跟随者策略
紧密跟随
距离跟随
选择跟随
•不进行创新 •紧随模仿 •做寄生者
•较少创新
•有时跟随
•差异化模仿 •有自主创新
•不触怒强势企 •积蓄实力
业
•缓慢挑战
六、市场补缺者策略
最终垂用直户专专业业化化
顾客规模专业化
特殊顾客专业化
地理市场专业化
• （3）多品牌策略
• 案例：宝洁公司在中国洗发水市场推出海飞丝、飘柔、潘婷后，再次推出高品质的沙宣，浓郁香味的伊卡璐，润发的润妍。
• （4）大量广告策略
• 案例：高露洁的牙膏广告，燃气灶市场华帝和万家乐的广告宣传。
四、市场挑战者策略
• 市场挑战者是指市场占有率低于市场领先者，且争取达到市场领先地位，向市场领先者挑战的企业。
产品产或品产特品色线专
客户订单专业化
销
售
渠
服道
质量价
务专业
专业化
格化
专
业
化
专业
业化
化
案例：百事可乐公司是如何从市场领先者手里挣得市场份额的
在第二次世界大战之前，可口可乐统治着美国的软饮料行业。那时的确没有值得一提的第二位的公司。“在可口可乐的意识下，百事很难有一点被认知的火花。”

竞争对手情况分析ppt模版

LOGO
Text here
Competitor 3
1. your text here 2. Your text here 3. Your text here
LOGO
Text here
Text here
Customers
1. your text here 2. Your text here 3. Your text here
MAIN COMPETITORS
Competitor 1
Sales
Competitor 2
Sales
Competitor 3
Sales
Text here
Text here
Text here
LOGO
Text here
Competitor 3
1. your text here 2. Your text here 3. Your text here
LOGO
Text here
Text here
Customers
1. your text here 2. Your text here 3. Your text here
LOGO
Text here
Competitor 3
1. your text here 2. Your text here 3. Your text here
LOGO
Text here
Text here
Customers
1. your text here 2. Your text here 3. Your text here
竞争对手情况分析ppt模版
Logo
Slide 1
MAIN COMPETITORS

竞争品牌整体分析报告PPT模板

小标题
点击添加具体文案内容说明
点击添加具体文案内容说明点击添加具体文案内容说明
容说明
LOGO
COMPETING
G O O D S
谢谢观看
点击添加具体文案内容说明点击添加具体文案内容说明点击添加具体文案
内容说明点击添加具体文案内容说明点击添加具体文案内容说明
小标题文本预设
点击添加具体文案内容说明点击添加具体文案内容说明点击添加具体文案内容说明
小标题文本预设
点击添加具体文案内容说明点击添加具体文案内容说明点击添加具体文案内容说明
小标题文本预设
点击添加具体文案内容说明点击添加具体文案内容说明点击添加具体文案内容说明
小标题文本预设
点击添加具体文案内容说明点击添加具体文案内容说明点击添加具体
整体行业情况分析
点击添加具体文案内容说明点击添加具体
文案内容说明点击添加具体文案内容说明点击添加具体文案内容说明点击添加具体文案内容说明
点击添加具体文案内容说明点击添加具体
文案内容说明点击添加具体文案内容说明点击添加具体文案内容说明点击添加具体文案内容说明
01
02
03
整体行业情况分析
竞品市场现状
小标题文本预设
点击添加具体文案内容说明点击添加具体文案内容说明点击添加具体文案内容说明点击添加具体文案
内容说明
小标题文本预设
点击添加具体文案内容说明点击添加具体文案内容说明 • 点击添加具体文案内容说明点击添加具体文案内容说明
•容说明点击添加具体文案
文案内容说明
小标题文本预设
点击添加具体文案内容说明点击添加具体

竞争对手分析(PPT 16页)

二、竞争对手分析内容
现行战略：
什么驱使着竞争对手
竞争对手在做什么和能做什么
未来目标存在于各级管理者和多个战略方面：
现行战略该企业现在如何竞争
竞争对手反映概貌：
竞争对手对目前地位满意吗？
竞争对手将做什么行动或战略转变？
竞争对手哪里容易受到攻击？什么将激起竞争对手最强烈和最有效的报复。
假设关于自身和产业
竞争对手将做什么行动或战略转变？
竞争对手哪里容易受到攻击？什么将激起竞争对手最强烈和最有效的报复。
假设关于自身和产业
能力强项和弱项
•综合管理能力
•CEO的综合素质和激励能力
•协调具体部门的能力
•管理层面所受到的培训、年龄和职能方向
•管理深度
•管理的灵活性和适应性
•公司业务组合：
•公司在财务和其他资源方面对所有业务单位的有计划变动提供支持的能力；
什么将激起竞争对手最强烈和最有效的报复。
假设关于自身和产业
能力强项和弱项
什么驱使着竞争对手
竞争对手在做什么和能做什么
未来目标
现行战略
二、竞争对手分析内容存在于各级管理者和多个战略方面：
（竞争对手的目标和战略定位）
竞争对手反映概貌：
该企业现在如何竞争
竞争对手对目前地位满意吗？
竞争对手将做什么行动或战略转变？
•该公司是如何划分业务体系的？划分标准是什么？
•哪些业务被看做摇钱树？哪些业务有可能进一步获取利润或被收缩？
•哪些业务以一贯稳定的政策对公司发展起到支撑作用？
•哪些是最有前途的领域？
•业务组合中有很多的杠杆作用？这些业务经营的好坏对整个公司的稳定性、收益、现金流量、业务增长和成本都起到什么作用？

竞争对手分析研究PPT模板

汇报人：XX
Part One Part Four
Part Two Part Five
Part Three Part Six
公司名称：A公司成立时间：2000年主营业务：电子产品研发和生产
市场地位：全球领先的电子产品制造商主要竞争对手：B公司、C公司发展战略：持续创新，拓展全球市场
竞争对手A：成立时间2000年，地点北京
竞争对手的营销策略：价格战、促销、广告等
竞争对手的渠道建设：线上、线下、直营、加盟等
竞争对手的营销活动：新品发布、节日促销、会员优惠等
竞争对手的渠道管理：库存管理、物流配送、售后服务等
竞争对手的品牌传播策略竞争对手的品牌定位和形象
竞争对手的品牌形象塑造方法
竞争对手的品牌形象对市场的影响
产品的市场份额和销售数据
用户对产品的评价和反馈
产品的优缺点分析
竞争对手的产品策略和营销策略
产品功能：对比竞争对手产品的功能与我司产品的功能差异
价格：对比竞争对手产品的价格与我司产品的价格差异
质量：对比竞争对手产品的质量与我司产品的质量差异
市场份额：对比竞争对手产品的市场份额与我司产品的市场份额差异
级等
对比分析：优劣势分析、改
进建议等
竞争对手的营收规模和增长速度
竞争对手的成本结构和利润率
竞争对手的盈利模式和盈利能力
竞争对手的现金流状况和偿债能力
总资产：包括流动资产和非流动
资产
负债情况：包括短期负债和长期
负债
流动资产：包括现金、应收账款、
存货等
非流动资产：包括固定资产、
无形资产等
用户评价：对比竞争对手产品的用户评价与我司产品的用户评价差异

竞品分析(完整版)PPT课件

Haier 宝蓝系列功能分析---参数列表
二主要竞争品牌液晶各尺寸段分析
32寸
• 各品牌的产品都分为高中低三档，其中4500－5500元为低端主销价位段。重点关注TCLK73和海信33D ＆ 37D ＆ 77D，另一个主销价格段是6000－7000元，重点关注海信28LF、TCLM61R和三星S系列。
三主要竞争品牌重点产品深度分析
1 SUMSUNG R81BA
核心功能卖点解析
DNIe™(数码自然影像技术)
能够为观众带来最自然真实的图像。
它包括“3D动态最优化、对比度加强、细节放大、色彩最优化、6倍精密显像及多功能影像最优化”六个处理程序，将输入信号转换成最佳的输出信号，并保证在任何时候均能实现生动逼真、栩栩如生的最佳画质。目前有关、开、演示三个调节。
3*HDMI接口
新品系列
SONY
SONY 1 2 3 4 5
X300A功能分析---参数列表
索尼第一次在国内上带 USB接口的液晶电视
W300A功能分析---参数列表
D300A功能分析---参数列表
V300A功能分析---参数列表
M300A功能分析---参数列表
SONY 整体产品及相应价位分析
D、29系列定位为高档机型.其中FHD、120HZ、MEMC 屏稳是其宣传的重点.
康佳整体产品分析
36运动高端高清系列
超精细、全高清FHD，双稳双120HZ，运动屏稳MEMC，
HDMI 1.3-HDCP解码，USB
30运动中高超精细、全高清FHD,VPU/APU双核芯驱动,
高清系列
HDMI ，USB，智能背光
B、整体价位较低。 C、 20、26定位中端机型，主销。 D、前期大力推广11系列，预计作为国庆特价攻

竞争对手企业分析27页PPT

建议：根据全国各省情况不同可适当调整。
A类：＞300瓶/月 B类：＞200瓶/月 C类：＞100瓶/月 D类：く100瓶/月
5、负责客户数量及有效拜访频率
根据权威医药营销机构资料，每位医院代表可负责 5~8家目标医院，每位医院代表负责100人~150人目标医生，每位医院代表每天有效拜访（药剂科人员）不少于 15 人次，并能达成有关意向，建议多进行家访（晚上或节假日等），多举办小型学术会议（可请权威专家讲或自己讲）。拜访客户包括目标医生、药剂科人员、医院有关领导。
四、做一名专业优秀的天士力医院代表
2、专业化医院代表的要求：
A、具备专业化的素质和精神
工作目标明确诚实、值得信任敬业、守时不断更新的报告与记录工作热情、进取心强敢于承诺，奉献精神积极主动、有紧迫感
及时反馈市场/对手信息团队合作精神分析组织能力优秀的计划者和执行者良好的人际交往技巧爱学习、善于接受新事
一、目标医院分析
3、要求在办事处主任、医院主管或产品专员的指导下，所有医院代表针对所负责的目标医院（目标科室和目标医生）进行SWOT分析，分析出目前未能达标的原因，同时把握目标客户的个性化需求，充分利用现有资源制定专项提量方案并有效执行。。
例A：目标医生的分型
Àà À ·ÀÀÀ
ÀÀ
ÀÀ
关于目标医院达标的措施
一、目标医院分析
1、市场经理、办事处主任、医院主管及学术专员都应非常重视并支持医院代表完成目标医院达标，并有效落实各项要求及建议。
2、由市场经理、办事处主任、医院主管及学术专员指导所有医院代表对所负责医院进行“医院微观市场分析”，分析出目标科室、目标医院的最大潜力销量，并与现有销量进行对比，找出差距，然后对 FDD 进行目标市场策略定位分析，设定 2019年后几个月的销售指标。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

企业理念是：穿越征途，没有不可能！
关键战略要素
从狭义概念出发，战略管理包含着四项关键战略要素，正确分析这四项要素是确定战略和实现战略目标过程的基础：
产品组合
业务组合决定了企业的经营范围,阿迪达斯的经营范围主要包括: 球类和田径运动服饰.瑜伽服饰、运动配饰 (腕表 | 眼镜等)、鞋类、男士香水和护肤品。由于adidas的产品多如牛毛,所以将其产品类别以旗下品牌加以区分:目前阿迪达斯旗下拥有三大系列：运动表现系列，运动传统系列和运动时尚系列。
思考：企业文化是什么呢？
愿景：我们的运动激情让世界变得更和平
企业化是：
态度：没有不可能，全倾全力
使命：成为领导世界的运动品牌品牌的核心价值：诚实可信、鼓舞人心；发展创新、诚挚坦率、富有经验。
品牌核心价值：诚实可信、负责守
大中华区原则
积极主动
真实坦诚承担责任
享受快乐
齐心协力
简洁明了
阿迪达斯运动品牌的经营理念是什么？
简介
阿迪达斯的品牌创始人是阿迪达斯勒，达斯勒是个制鞋匠，还是一位痴迷的业余田径运动员。他从 1926年开始经商，当时他家里开了家制造专用轻质跑鞋和足球鞋的工厂。1948年由于达斯勒兄弟产生家庭矛盾，达斯勒公司一分为二。其中一家叫彪马的公司归阿迪达斯勒的兄弟，另一家就是现在的阿迪达斯。
大事记：
9
运动传统系列
（1）运动传统系列：从１９７２年开始所有阿迪达斯产品都使用三叶草这一标志。三叶草的形状如同地球立体三维的平面展开，很像一张世界地图，她象征着三条纹延伸至全世界。但从１９９６年开始，三叶草标志被专门使用于运动传统系列产品。经典运动传统系列是选择阿迪达斯历史上最好的产品作为蓝本，在对其面料和款式进行略微修改之后重新发布的。整个系列更趋时尚化，产品包括鞋、服装及包袋等附件。也许是因为每一款经典系列都有一个独特的故事吧，在人们看来经典系列永远是如此的具有内涵，永远洋溢着新鲜活力和时尚的气息。２００２年秋季，阿迪达斯经典系列首次在中国限量发行。从鞋、服装到配件，每一款都是设计中的精品，让追逐潮流的人们爱不释手 1996年,adidas选择现代奥运诞生的一百周年,纪念庆祝过往所取得的伟大成就。除三叶的经典产品外，其他产品全部改用新的“三道杠”商标，代表品牌的优质内涵和未来前景。 Y-3，这个由世界顶级设计师山本耀司担任创意总监与adidas合作的全新品牌正式于 2006春夏进入中国。创意总监山本耀司将其个人品牌的简洁、极具设计感的风格融入 Y-3，完美地给我们展现一个高档时尚的运动品牌形象。朴实与冷静是Y-3的基本形象概念。Y-3的时尚本质是运动的，从品牌上市后引起的全球抢购，亚洲更是面临严重缺货的盛况，可以说Y-3已经开启新的时尚主义。
目录
1.公司的发展背景状况 2.公司的经营理念企业文化
3.公司的产品细分，产品组合
4.公司的机构设置，隶属关系
5.公司的战略布局和规划
6.公司的典型成功案例 7.近5年公司的业绩发展趋势 8.公司的新产品战略 9.公司的最新挑战和威胁
背景：
阿迪达斯（adidas）是一间德国运动品牌制造商，是Adidas AG的成员公司。阿迪达斯以其创办人阿道夫，达勒斯 (Adolf Adi Dassler)命名，在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫（Herzogenaurach）开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。阿迪达斯（"Adidas"）以其创办人阿道夫·达斯勒（Adolf Dassler）的绰号（Adi）加上姓氏（Dassler）的头三个字母组成。阿迪达斯体育用品一个近百年历史的运动品牌，自从上世纪二十年代诞生，始终以“领跑者”的姿态伫立于世界体育用品的品牌阵营，且不断享受着接踵而来的成功喜悦。也就是这样一个优秀的运动品牌不仅为世界体育事业做出杰出贡献，同时在他的创新与引导下，世界体育产业经济及体育用品行业发展才呈现出更多的精彩。但自上世纪七十年代开始，在美国跑步运动热潮中被新生对手耐克严重挫败后，这种关乎品牌命运的“失落”一直陪伴其走过数十年的艰辛历程，并被营销界人士整理成经典失败案例摆在教学的课堂。
1920年：阿迪· 达斯勒先生创制了第一双训练用运动鞋。 1948年：adidas牌子正式注册。 1949年：三条纹标志问世。 1970年：“Telstar”成为世界杯足球赛首次指定用球 1972年：三叶草标志问世。 1979年：全球最畅销的足球鞋"Copa Mundial"上市 1985年：Aps"吸震跑鞋问世 1988年：adidas革命性的"Torsion"系统出现 1991年：推出Equipment专业运动鞋系列及运动服装新系列。 1993年：adidas发明"TubularTechnology" 1994年：推出革命性的新产品"Predator"足球鞋 1996年："FeetYouWear"运动鞋上市 1997年：宣布合并以销售滑雪、高尔夫装备而闻名于世的赛拉蒙公司。 2000年：喊出"没有不可能"（impossible is nothing）口号，成功的创造流行新话题 2002年：推出“a3”系列跑鞋。 2004年：推出“adidas 1”电脑芯片智能跑鞋 adidas-GROUP集团，旗下拥有，adidas， taylormade,reebok。 2008年：阿迪达斯为北京2008年奥运会、北京2008年残疾人奥运会的所有工作人员和技术官员提供运动装。再一次证明了其实力。 2009年：adidas又一新品牌SLVR上市。 2010年：阿迪达斯赞助FIFA南非世界杯。进一步扩大其国际影响力。
运动表现型
运动时尚系列
关键战略要素
（一）资源配置众所周知, adidas发家于德国,这是一个欧洲的贵族品牌,因此在初期,阿迪达斯的市场主要集中于欧洲大陆,旗下的品牌也仅限于运动传统系列。随着nike的崛起，adidas开始进驻北美市场，进而推出了运动表现系列，专门为运动员及运动会提供专业的运动器械和装备。随着运动市场的做大做强，adidas显然已不能满足于现有的市场份额，一直在寻求突破，开始转战时尚舞台，与一些著名的时尚服装设计师合作，推出一些深受年轻人喜爱的或街头或简约的时装。阿迪达斯现在将主要的人力和财力集中在运动表现系列上，仍然匀出一部分开发不同于运动风格的服饰和配饰。