《竞争对手分析》PPT课件
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市场现状分析发展状况分析竞争对手分析自身分析PPT模板
威胁
这里输入威胁分析这里输入威 胁分析这里输入威胁分析这里 输入威胁分析
2
活动目的
提升销量 处理库存 打击竞争对手 提升品牌知名度
34.0%
2013
41.3%
2014
？
2015
XX产品销量目标
1 我们将开发出什么产品，通过什么养 的营销方式，借助什么样的合作模式， 来实现这个目标。
2 这里输入这个目标实现的可能性，这 里输入这个目标实现的可能性这里输 入这个目标实现的可能性。
人员名称
这里输入人员的 工作安排这里输 入人员的工作安 排这里输入人员 的工作安排这里 输入人员的工作 安排
10:10am
星期六 2015年X月X日
活动地点
上图中的时钟指针可编辑，可根据实际情况进行调整
THANKS
请在该区域内输入活动或市场策划的名称
感谢您的下载观看
MOMODA POWERPOINT
3
活动详情
活动对象 活动主题 活动方式 活动开展 活动宣传
人群8 人群7
人群9
人群2
人群1
人群3
人群5 人群4
活动对象/目标人群
这里输入本次活动的目标人群或活动 对象有哪些，目标人群或者活动对象 的特点，消费心理描述。针对左侧的 人群网络，如果目标人群不足8类， 可以删去多余的，或者重复某些比较 重要的人群；如果目标人群多余8个， 可以通过复制增加人群。
产品策略
竞争对手分析
营销策略
这里输入第一个要点这 里输入第一个要点
这里输入第二个要点这 里输入第二个要点
优势
这里输入优势特点这里输入优 势特点这里输入优势特点这里 输入优势特点
机会
这里输入机会分析这里输入机 会分析这里输入机会分析这里 输入机会分析
这里输入威胁分析这里输入威 胁分析这里输入威胁分析这里 输入威胁分析
2
活动目的
提升销量 处理库存 打击竞争对手 提升品牌知名度
34.0%
2013
41.3%
2014
？
2015
XX产品销量目标
1 我们将开发出什么产品，通过什么养 的营销方式，借助什么样的合作模式， 来实现这个目标。
2 这里输入这个目标实现的可能性，这 里输入这个目标实现的可能性这里输 入这个目标实现的可能性。
人员名称
这里输入人员的 工作安排这里输 入人员的工作安 排这里输入人员 的工作安排这里 输入人员的工作 安排
10:10am
星期六 2015年X月X日
活动地点
上图中的时钟指针可编辑，可根据实际情况进行调整
THANKS
请在该区域内输入活动或市场策划的名称
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MOMODA POWERPOINT
3
活动详情
活动对象 活动主题 活动方式 活动开展 活动宣传
人群8 人群7
人群9
人群2
人群1
人群3
人群5 人群4
活动对象/目标人群
这里输入本次活动的目标人群或活动 对象有哪些，目标人群或者活动对象 的特点，消费心理描述。针对左侧的 人群网络，如果目标人群不足8类， 可以删去多余的，或者重复某些比较 重要的人群；如果目标人群多余8个， 可以通过复制增加人群。
产品策略
竞争对手分析
营销策略
这里输入第一个要点这 里输入第一个要点
这里输入第二个要点这 里输入第二个要点
优势
这里输入优势特点这里输入优 势特点这里输入优势特点这里 输入优势特点
机会
这里输入机会分析这里输入机 会分析这里输入机会分析这里 输入机会分析
品牌竞争对手分析报告(PPT 40张)
思考：企业文化是什么呢？
愿景：我们的运动激情让世界变得更 和平
企业文 化是：
态度：没有不可能，全倾全力
使命：成为领导世界的运动品牌 品牌的核心价值：诚实可信、鼓舞人心；发 展创新、诚挚坦率、富有经验。
品牌核心价值：诚实可信、负责守
大中华区原则
积极主动
真实坦诚 承担责任
享受快乐
齐心协力
简洁明了
阿迪达斯运动品牌的经营理念是什么？
2.2011~2012年阿迪达斯公司销售收 入呈增涨，业绩发展势头良好。 3.2013~2014年阿迪达斯公司销售收入 呈减少，业绩呈现回缩，但总的在增涨。
有面 那对 些新 应产 对品 战︐ 略我 ︖们 应 该
1.产品实施本土化
2.巩固质量优势，完善产 品系列
3.发挥专利优势
4.借鉴耐克的订货与分销战略
（二）竞争优势 adidas与篮球：adidas为NBA得分王麦格雷迪度身定做战靴T-MAC系列 。adidas与奥运：在2004雅典 奥运会上，阿迪达斯更为奥运健儿带来数项创新 技术，其中，最为引人注目的当数澳大利亚游泳名将索 普身上的连体泳衣。 adidas与足球：从1970年起，阿迪达斯就为世界足球重大赛事提供比赛用 球，并且每一次都会 为之注入新的科技。
9
运动传统系列
（1）运动传统系列：从１９７２年开始所有阿迪达斯产品都使用三叶草这一标志。 三叶草的形状如同地球立体三维的平面展开，很像一张世界地图，她象征着三条纹 延伸至全世界。但从１９９６年开始，三叶草标志被专门使用于运动传统系列产品。 经典运动传统系列是选择阿迪达斯历史上最好的产品作为蓝本，在对其面料和款式 进行略微修改之后重新发布的。整个系列更趋时尚化，产品包括鞋、服装及包袋等 附件。 也许是因为每一款经典系列都有一个独特的故事吧，在人们看来经典系列永远 是如此的具有内涵，永远洋溢着新鲜活力和时尚的气息。２００２年秋季，阿迪达 斯经典系列首次在中国限量发行。从鞋、服装到配件，每一款都是设计中的精品， 让追逐潮流的人们爱不释手 1996年,adidas选择现代奥运诞生的一百周年,纪念庆祝过往所取得的伟大成就。除三 叶的经典产品外，其他产品全部改用新的“三道杠”商标，代表品牌的优质内涵和未 来前景。 Y-3，这个由世界顶级设计师山本耀司担任创意总监与adidas合作的全新品牌正式于 2006春夏进入中国。创意总监山本耀司将其个人品牌的简洁、极具设计感的风格融入 Y-3，完美地给我们展现一个高档时尚的运动品牌形象。朴实与冷静是Y-3的基本形象 概念。Y-3的时尚本质是运动的，从品牌上市后引起的全球抢购，亚洲更是面临严重 缺货的盛况，可以说Y-3已经开启新的时尚主义。
《竞争对手分析》课件
收集市场信息
通过市场调查、用户反馈等方式，收集关于竞争对手和市场情况 的信息，了解行动实施后的市场反应。
分析数据
对收集到的数据进行分析，评估竞争行动的效果，如销售额、市场 份额、客户满意度等方面的变化。
调整计划
根据分析结果，及时调整行动计划，优化资源配置，提高竞争效果 。
调整竞争策略
分析竞争对手动态 中的地位和影响力。
市场份额
研究竞争对手的市场份额 ，包括在目标市场的销售 量、销售额等指标，了解 其在市场中的竞争地位。
市场趋势
分析市场趋势对竞争对手 的影响，包括消费需求变 化、技术发展等，了解其 应对市场变化的能力。
竞争对手战略分析
市场份额
了解竞争对手在市场中的份额， 判断其市场地位和影响力。
财务状况
分析竞争对手的财务状况，包括收 入、利润、资产和负债等，了解其 经济实力和经营状况。
技术实力
评估竞争对手的技术水平、研发能 力和专利情况，了解其在技术方面 的优势和劣势。
评估竞争对手威胁
替代品威胁
分析竞争对手的产品或服务是否 可以被其他产品或服务替代，以
密切关注竞争对手的动态，了解其市场策略 、产品研发等方面的变化。
制定新的行动计划
根据调整后的竞争策略，制定新的行动计划 ，继续推进市场竞争。
调整竞争策略
根据市场情况和竞争对手动态，及时调整竞 争策略，保持竞争优势。
持续监控与评估
对新的行动计划进行持续监控和评估，确保 其效果符合预期，并及时作出调整。
感谢观看
THANKS
分析竞争对手对其他企业的竞争行为（如价格战、广告战等）的反 应和策略调整。
对自身战略调整的反应
评估竞争对手对自身战略调整的反应，如进入新市场、推出新产品 等。
《竞争对手分析》PPT课件
2021/8/18
16
联想的目标
联想为了最终成为具有世界级水平高科技产业 集团，制定了企业发展近期、中期和远期目标。
远期目标是在２０１０年之前以一个高技术企 业形象进入世界5００家最大企业之中；中期目标 是到２００５年左右完成１００亿美元营业额， 逐步逼近世界５００家入选范围；近期目标是到 ２０００年完成经营额３０亿美元，进入世界计 算机行业百强６０名以内。
影响企业 的
“生” or “死”
——对竞争对手的分析
2021/8/18
1
大概框架
一 分析竞争对手的重要性 及其目的
二 如何对竞争对手进行分析
2021/8/18
2
今天很残酷，明天更残酷，后天很美好， 但是绝大多数人死在明天晚上，见不到后天 的太阳，唯一的办法，那就是希望，让你的 对手今天先挂掉。
—— 马 云
2021/8/18
19
竞争实力的分析，可以找出本企业与竞 争对手的差距，找出企业在市场竞争中的 优势和劣势，从而更好的改进自身的工作
2021/8/18
20
海尔在美国南卡建立了生产冰箱的工厂 。 可能海尔可能认为是在学习日本汽车制造商的做 法。例如本田在美生产汽车，从而改善了其形象： 产品在美国制造，就不会被看作是外国企业，因 为是本土制造。企业这样做也许能拉近和当地人 的关系，
2021/8/18
3
当你忘掉你对手的时 候，也就是市场忘掉你 的时候
——— 牛根生
2021/8/18
4
有一个故事：两人去山
中露营，突然出现了一只 老虎，其中一人赶快换上 跑鞋，另一人不解地问： “你换上跑鞋有什么用？”
答：“我只要跑得比你快就 行！”
2021/8/18
竞争对手情况分析ppt模版
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Text here
Competitor 3
1. your text here 2. Your text here 3. Your text here
LOGO
Text here
Text here
Customers
1. your text here 2. Your text here 3. Your text here
MAIN COMPETITORS
Competitor 1
Sales
Competitor 2
Sales
Competitor 3
Sales
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Competitor 3
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竞争对手情况分析ppt模版
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Slide 1
MAIN COMPETITORS
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MAIN COMPETITORS
Competitor 1
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Competitor 2
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Competitor 3
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竞争对手情况分析ppt模版
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MAIN COMPETITORS
SWOT分析法(很全面)PPT课件
01
利用外部机会 改进内部弱点
02
加强内部管理 和运营
提升品牌形象 和知名度
03
04
寻求合作伙伴 和资源整合
ST战略（多种经营战略）
利用内部优势应对外部威 胁
加强风险管理和控制
多元化经营和拓展市场
提升核心竞争力和创新能 力
WT战略（防御型战略）
01
减少内部弱点并回避外部威胁
02
缩减成本和开支
03
外部优势
01
02
03
市场机会
公司所处的行业市场处于 快速增长阶段，为公司提 供了广阔的发展空间。
政策支持
政府对于公司所处行业给 予了一定的政策扶持和优 惠措施，有利于公司的发 展。
合作伙伴关系
公司与多家知名企业建立 了紧密的合作关系，能够 共同开拓市场、提升品牌 影响力。
优势整合与发挥
制定差异化竞争策略
适用范围
适用于各种类型的企业和项目，包括初创企业、成长型企业、成熟型企业等。
02
优势分析
内部优势
强大的研发能力
公司拥有专业的研发团队和先进 的技术设备，能够持续推出创新
产品。
优秀的品牌形象
公司在市场上享有良好的声誉和口 碑，能够吸引更多客户和合作伙伴。
高效的运营管理
公司具备完善的运营管理体系和流 程，能够实现高效、稳定的运营。
行业机会
行业发展趋势
01
了解所在行业的发展趋势，把握行业发展的脉搏。
技术创新
02
关注行业内的技术创新，将新技术应用于产品或服务中，提升
竞争力。
产业链上下游合作
03
与产业链上下游企业建立合作关系，实现资源共享和优势互补。
竞争对手的分析(ppt 24页)
我们应当规避哪些领 域，以防止竞争对手 将作出情绪化和不顾 一切的反应？
竞争对手的类型与范围
当前的竞争对手
已知的
潜在的竞争对手
未知的
行业内的 竞争者
相关行业的 竞争者
能力相近的 竞争者
新的和可能的 竞争者
未知的 竞争者
销售本企 业的产品/ 服务本企 业的客户
销售替代品； 上下游企业；
资源和能力 可以突破进 入壁垒
N
-1
-2
N
-1
-2
N
-1
-2
销售额（单位）
税前利润（单位）
税后利润（单位）
ROA
销售利润率（％）
雇员人数
人均成本
数据来源：
竞争对手档案——产品分析
产品1 产品2 产品3 产品4 产品5
销售额 直接成本 贡献毛益 市场份额
N -1 -2 N -1 -2 N -1 -2 N -1 -2
数据来源： 注：可以按需要增加广告支出等栏目。
竞争对手分析
2001/9
产业内外结构
宏观环境
相 关 产产 业业
YX
战略集团A
A2
A3
A1
战略集团B
相 关 产 业
战略集团C
Z
产业内部竞争结构分析——确定战略集团
Y3
请 填 写
区 Y2
别 变 量
Y Y1
A2
A3 A1
D2 D1
C3 C2 C1
B1 B3 B2
X1
X2
X3
请填写区别变量X
战略集团
代 市场占 代 号 有率 号
内部一致性 环境适应性 资源适应性 沟通与实施
竞争对手能力分析
竞争对手的类型与范围
当前的竞争对手
已知的
潜在的竞争对手
未知的
行业内的 竞争者
相关行业的 竞争者
能力相近的 竞争者
新的和可能的 竞争者
未知的 竞争者
销售本企 业的产品/ 服务本企 业的客户
销售替代品； 上下游企业；
资源和能力 可以突破进 入壁垒
N
-1
-2
N
-1
-2
N
-1
-2
销售额（单位）
税前利润（单位）
税后利润（单位）
ROA
销售利润率（％）
雇员人数
人均成本
数据来源：
竞争对手档案——产品分析
产品1 产品2 产品3 产品4 产品5
销售额 直接成本 贡献毛益 市场份额
N -1 -2 N -1 -2 N -1 -2 N -1 -2
数据来源： 注：可以按需要增加广告支出等栏目。
竞争对手分析
2001/9
产业内外结构
宏观环境
相 关 产产 业业
YX
战略集团A
A2
A3
A1
战略集团B
相 关 产 业
战略集团C
Z
产业内部竞争结构分析——确定战略集团
Y3
请 填 写
区 Y2
别 变 量
Y Y1
A2
A3 A1
D2 D1
C3 C2 C1
B1 B3 B2
X1
X2
X3
请填写区别变量X
战略集团
代 市场占 代 号 有率 号
内部一致性 环境适应性 资源适应性 沟通与实施
竞争对手能力分析
SWOT分析完整版.ppt
W：缺点 1.什么做不来？ 2.缺乏什么技术？ 3.别人有什么比我们好？ 4.不能满足何种顾客？ 5.最近因何失败？
O：机会
T：威胁
1.市场中有什麼适合我們的机会？1.市场最近有什么改变？
2.可以学什么技术？
2.竞争者最近在做什么？
3.可以提供什么新的技术/服务？ 3.是否赶不上顾客需求的改变？
4.可以吸引什么新的顾客？
•当前中国网络传媒能力极强，很多人都
社会文化环境
有一夜成名的梦想 •历经几年选秀节目的“轰炸”，人们对
于这种性质的娱乐节目有了审美疲劳
技术环境
•当代社会网络技术发达，从早期的QQ到如今的
各种微博平台，都为广大网民提供了良好的沟
通交友以及信息交换的环境
17
.精品课件.
中国好声音广告费
36万 30万
20万 15万
.精品课件.
15
收视奇迹
16
.精品课件.
宏观环境分析——
•2011年10月24日国家广电总局下发《关于进一步加 强电视上星综合频道节目管理的意见》 政治法律环境 •广电总局点名表扬中国好声音“关照现实注重品质”
•我国社会经济30余年来保持9%以上的高 速增长，人们物质生活得到了满足，更多 经济环境 地寻求精神上的满足
职业决策结论
优势 1.人际交往能力强 2.大学期间学习成绩良好 3.专业对口，参加过实习 4.性格沉稳、遇事理智
劣势 1.没有相关认证 2.工作能力需要提升
“优势——机会”策略
1.学生干部任职时充分发挥自 己的管理协调能力
2.参加实习，增加工作经验
3.加强业务知识学习，多参加 培训课程
“劣势——机会”策略
潜在竞争对手分析PPT优秀课件
潜在竞争者分析
富安娜家纺
竞争对手的目标
品牌目标：行业第一产品品牌+第一渠道品牌 企业目标：销售规模最大+盈利能力最强企业 管理目标：规范+效率 人才目标：经过行业整合的优秀经营管理团队
竞争对手的渠道策略
• 渠道策略 – 继续强化富安娜品牌专卖店等独立渠道建设 – 拓宽渠道模式 • 横向：向超市卖场、电子购物平台延展 • 纵向：向家居用品旗舰店、社区便利店拉伸 – 密切与传统商业平台的合作 • 以维莎品牌占领高端百货，提升品牌档次与品位 • 以富安娜品牌占领中高端百货，扩大市场份额 • 以馨而乐品牌冲击个性产品市场 – 提高加盟商的市场规划能力和经营水平，促进加盟 市场的高速发展
竞争对手的劣势
01.市场覆盖面较窄
由于产品定位中高端，主要面向中高市场，定价较高，因此目前主要是覆盖一二线城市。加之采取深耕渠道， 深度营销的渠道开发策略，扩张相对缓慢，市场覆盖面较窄，在二三市场上落后于其他对手，这也是其最近 一年来加快扩张，布局三线的原因，力争提高其在二三线市场的份额。
02.渠道策略较为保守 采用的是“直营+加盟”的营销模式，建立的销售网络中直营占比相对较高，这虽然提高了对 渠道的控制力，抗风险能力也相对较强，同时便于精工细作市场，但是由于开设直营店的投入 较大，给企业带来了较大的成本压力，因此渠道扩张的能力逊于主要竞争对手罗莱家纺，扩张 缓慢。
02.深耕渠道，深度营销。
公司成立至今，已设立有直营渠道管理中心和加盟渠道管理中心，在北京、上海、广州、深圳、 武汉、长沙等大中城市建立有23个子公司，在全国31个省、市、自治区建立了1200多家直营专 卖店柜和加盟专卖店柜 。在主要的大中城市市场建立了广泛而坚实的渠道，深耕细作，对现有 市场深度挖掘，市场根基扎实，对渠道就有强大的把控能力。
富安娜家纺
竞争对手的目标
品牌目标：行业第一产品品牌+第一渠道品牌 企业目标：销售规模最大+盈利能力最强企业 管理目标：规范+效率 人才目标：经过行业整合的优秀经营管理团队
竞争对手的渠道策略
• 渠道策略 – 继续强化富安娜品牌专卖店等独立渠道建设 – 拓宽渠道模式 • 横向：向超市卖场、电子购物平台延展 • 纵向：向家居用品旗舰店、社区便利店拉伸 – 密切与传统商业平台的合作 • 以维莎品牌占领高端百货，提升品牌档次与品位 • 以富安娜品牌占领中高端百货，扩大市场份额 • 以馨而乐品牌冲击个性产品市场 – 提高加盟商的市场规划能力和经营水平，促进加盟 市场的高速发展
竞争对手的劣势
01.市场覆盖面较窄
由于产品定位中高端，主要面向中高市场，定价较高，因此目前主要是覆盖一二线城市。加之采取深耕渠道， 深度营销的渠道开发策略，扩张相对缓慢，市场覆盖面较窄，在二三市场上落后于其他对手，这也是其最近 一年来加快扩张，布局三线的原因，力争提高其在二三线市场的份额。
02.渠道策略较为保守 采用的是“直营+加盟”的营销模式，建立的销售网络中直营占比相对较高，这虽然提高了对 渠道的控制力，抗风险能力也相对较强，同时便于精工细作市场，但是由于开设直营店的投入 较大，给企业带来了较大的成本压力，因此渠道扩张的能力逊于主要竞争对手罗莱家纺，扩张 缓慢。
02.深耕渠道，深度营销。
公司成立至今，已设立有直营渠道管理中心和加盟渠道管理中心，在北京、上海、广州、深圳、 武汉、长沙等大中城市建立有23个子公司，在全国31个省、市、自治区建立了1200多家直营专 卖店柜和加盟专卖店柜 。在主要的大中城市市场建立了广泛而坚实的渠道，深耕细作，对现有 市场深度挖掘，市场根基扎实，对渠道就有强大的把控能力。
可口可乐公司竞争对手分析课程(PPT 13页)
背景企业—百事可乐公司之市场地位
背景企业—百事可乐公司之竞争战略
总结
•
1、有事业的峰峦上，有汗水的溪流飞 淌；在 智慧的 珍珠里 ，有勤 奋的心 血闪光 。
•
2、人们走过的每一个足迹，都是自己 生命的 留言； 留给今 天翻过 的日历 ，留给 未来永 久的历 史。
•
3、人生是一座可以采掘开拓的金矿， 但总是 因为人 们的勤 奋程度 不同， 给予人 们的回 报也不 相同。
可口可乐公司竞争对手分析
D09会计2班五组 段兰霞 李月明 马滨滨 刘 君
消费者的品牌知觉案例分析
可口 可乐
一个用糖浆和水所创造的传说
一个 ห้องสมุดไป่ตู้事
一个畅游世界的旅行家来到了撒哈拉沙漠，然后向 司机说：“能不能走到一个没有现代文明标志的地 方去？”，司机不解，然后旅行家解释道：“就是 一个没有人知道可口可乐的地方”。司机摇摇头说 不可能。
4
消费者的品牌知觉案例分析
奥林匹克产品标识的专营权
之营销战略
从广告效果来看，两乐”都试图通过动画与高科 技在广告中的应用，更加贴近年轻的消费者。不过， 最核心差异在品牌内涵上，“两乐”希望给消费者传 递出不一样的感受百事可乐发布了由姚明，刘翔，郭 晶晶，王励勤等杰出运动员组成“奥运明星阵容”他 们在赛场上活力，自信，拼搏的形象和不断超越自我 的个性与可口可乐的品牌精神交相辉映，向更多的人 分享奥运激情。
•
13、有志者自有千方百计，无志者只 有千难 万难。
•
14、贫不足羞，可羞是贫而无志。— —吕坤
•
15、人，只要有一种信念，有所追求 ，什么 艰苦都 能忍受 ，什么 环境也 都能适 应。— —丁玲
•
超经典完整版SWOT分析ppt模板课件.pptx
目录
CONTENT
s W 什么是SWOT分析？
SWOT分析模型
0 SWOT分析法的规则
T SWOT分析步骤
S
什么是SWOT分析？
s 什么是SWOT分析？
SWOT分析法
是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和 威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境 有机地结合起来的一种科学的分析方法。
优势 | 劣势 | 机会 | 威胁
6
T 构造SWOT矩阵
分析方法
从以下6个方面全面分析： 1、品质(安全性、稳定性、 可靠性)；2、成本/价格； 3、产量/效率/交付能力； 4、产品研发/技术；5、人 才/设备/物/方法/测量；6、 销售/服务。
内部分析
分析方法
从以下4个方面全面分析： 1、政治/法律/政策；2、 经济；3、社会文化/市 场；4、技术。
不可以掉以轻心！
T 替代品
客户产品的市 场占有率
1
客户的信誉、 拖欠款 4
在客户采购中 的份额比例
2
客户的产品营 利能力
5
客户的议价能 力
3
客户向后整合 的力量等
6
T 供应商
供应商的价格
5 供应商产品的
代替性 4
供应商的品质、 服务水平
2
供应商产品的 垄断
1
供应商的付款 期限
3
供应商向前整 合的力量等
机 会
Opportunities
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改 顶部“开始”面板中
可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改 建议正文10号字，1.3倍字间距
产品是否新颖 制造工艺是否复杂 销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性 其他方面
CONTENT
s W 什么是SWOT分析？
SWOT分析模型
0 SWOT分析法的规则
T SWOT分析步骤
S
什么是SWOT分析？
s 什么是SWOT分析？
SWOT分析法
是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和 威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境 有机地结合起来的一种科学的分析方法。
优势 | 劣势 | 机会 | 威胁
6
T 构造SWOT矩阵
分析方法
从以下6个方面全面分析： 1、品质(安全性、稳定性、 可靠性)；2、成本/价格； 3、产量/效率/交付能力； 4、产品研发/技术；5、人 才/设备/物/方法/测量；6、 销售/服务。
内部分析
分析方法
从以下4个方面全面分析： 1、政治/法律/政策；2、 经济；3、社会文化/市 场；4、技术。
不可以掉以轻心！
T 替代品
客户产品的市 场占有率
1
客户的信誉、 拖欠款 4
在客户采购中 的份额比例
2
客户的产品营 利能力
5
客户的议价能 力
3
客户向后整合 的力量等
6
T 供应商
供应商的价格
5 供应商产品的
代替性 4
供应商的品质、 服务水平
2
供应商产品的 垄断
1
供应商的付款 期限
3
供应商向前整 合的力量等
机 会
Opportunities
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改 顶部“开始”面板中
可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改 建议正文10号字，1.3倍字间距
产品是否新颖 制造工艺是否复杂 销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性 其他方面
新产品市场定位竞争对手比较PPT课件
制定竞争策略
根据分析结果，制定针对性的 竞争策略，如差异化战略、成 本领先战略等。
确定分析目标
明确分析的目的和重点，如市 场份额、竞争地位、竞争优势 等。
信息整理与分析
对收集到的信息进行整理、分 类和深入分析，识别竞争对手 的优势和劣势。
监控与调整
定期对竞争对手进行分析和监 控，及时调整竞争策略以适应 市场变化。
差异化竞争优势
独特的产品定位能够使企 业在市场中形成差异化竞 争优势，从而避免与竞争 对手的直接竞争。
产品定位的步骤
实施与评估
将定位策略付诸实践，通过市场反馈和销 售数据等指标对定位效果进行评估和调整 。
确定目标市场
首先需要明确产品的目标市场和潜在消费 者群体，了解他们的需求和购买行为特点 。
分析竞争对手
详细描述
通过市场调研，明确目标消费者 的需求和偏好，针对性地设计产 品功能和特性，以满足其需求。
注意事项
需要精准地定义目标市场，避免 盲目地追求大而全的市场覆盖。
竞争定位策略
总结词
注意事项
通过与竞争对手的比较，找到自身的 优势和不足。
需要客观地评估自身和竞品的情况， 避免盲目自信或过度自卑。
详细描述
价格比较
总结词
价格是消费者购买决策的重要因素之一，通过比较不同产品 的价格，可以了解各产品的性价比和市场定位。
详细描述
在价格方面，应从产品的定价策略、促销活动、市场价格等 方面进行比较。例如，一款新型智能电视与竞争对手的比较 ，可以从市场价格、促销活动、免费试用期等方面进行比较 ，以评估各产品的性价比和市场定位。
02
产品定位的目的是使产品在消费 者心中形成特定的形象和认知， 从而与竞争对手的产品进行区分 。
竞争对手成本分析PPT课件
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基本性能评价
合格，性能稳定
合格，性能稳定
合格，性能稳定
合格，性能稳定
从综合性能数据来看，各厂家产品的基本性能的差异较小，华鹭和春晖的个别样品内漏量偏大说明产品的一致性较差。
注：表中打“/ ”部分由于现有测试台工装的限制不能测试，但对本次分析无影响。
项目
佛山华鹭 STF-0108
春晖 DHF-5
盾安 DSF-4
安徽天大 DSF-9
常州兰柯 DHF-2A
浙江三花 SHF-4A-23U
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生产厂家 产品名称
项目
佛山华鹭 STF-0108
春晖 DHF-5
盾安 DSF-4
安徽天大 DSF-9
常州兰柯 DHF-2A
浙江三花 SHF-4A-23U
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3.1MPa
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基本性能评价
合格，性能稳定
合格，性能稳定
合格，性能稳定
合格，性能稳定
从综合性能数据来看，各厂家产品的基本性能的差异较小，华鹭和春晖的个别样品内漏量偏大说明产品的一致性较差。
注：表中打“/ ”部分由于现有测试台工装的限制不能测试，但对本次分析无影响。
项目
佛山华鹭 STF-0108
春晖 DHF-5
盾安 DSF-4
安徽天大 DSF-9
常州兰柯 DHF-2A
浙江三花 SHF-4A-23U
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生产厂家 产品名称
项目
佛山华鹭 STF-0108
春晖 DHF-5
盾安 DSF-4
安徽天大 DSF-9
常州兰柯 DHF-2A
浙江三花 SHF-4A-23U
295
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3.1MPa
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可靠性：稳定性、安全性、兼容性 集成性：各模块数据共享、业务流程的集成、其他系统的集成 可扩展性：数据结构可修改扩充、系统功能可配置 分析出支持产品成功的关键技术
竞
品牌
品牌策略：主要是从品牌传播的手段来分析品牌策略
争
品牌影响力：认知度、 知名度、忠诚度
对
市场地位： 市场总份额、地区分份额、销售额、 利润
本身拥有强大实力，受到巨额利润的诱惑，加入h竞争者的行列。
12
什么是竞争对手分析
什么是竞争对手
竞争对手的含义 竞争对手的类别
什么是竞争对手分析
竞争对手分析的含义 竞争对手分析的内容框架
h
13
竞争对手分析是指利用特定的分析方法和 工具对具有竞争关系的企业进行有目的的 调查分析。本文档所说的竞争对手分析是 产品经理在产品规划、市场营销策划过程 中针对现实竞争对手所进行的分析。
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17
如何进行竞争对手分析
竞争对手分析的过程 竞争对手分析的方法
定性分析和定量分析 如何确定竞争对手 如何规划分析内容 如何进行信息搜集 如何进行信息加工 如何进行情报分析 如何撰写报告
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18
如何进行竞争对手分析
竞争对手分析的过程 竞争对手分析的方法
定性分析和定量分析 如何确定竞争对手 如何规划分析内容 如何进行信息搜集 如何进行信息加工 如何进行情报分析 如何撰写报告
竞争对手分析的含义 竞争对手分析的内容框架
h
5
从广义上讲：所有与本企业争夺同一目标 用户群的企业都可视为竞争对手。但事实 上只有那些有能力与本企业相抗衡的才是 我们真正的竞争对手。
关键词：争夺、目标用户群、抗衡
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6
什么是竞争对手分析
什么是竞争对手
竞争对手的含义 竞争对手的类别
什么是竞争对手分析
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竞争对手分析的过程
识别市场 上的主要 竞争对手
确定竞争对手
通过经验推 断、文献查 询、互联网 搜索等方式 搜集信息
规划 分析内容
信息搜集
信息加工
运用分析工 具对经过加 工的信息进 行对比分析
情报分析 撰写报告
根据分析 目的确定 需要分析 的内容
对搜集到的 信息进行选 择、整理、 存储
整理结论 提出建议
手
市场
推广策略： 采用了哪些推广手段？推广的重点市场在哪里？
推广能力： 根据实际推广效果来评估其推广能力
分
渠道策略：渠道架构、区域分布、渠道政策、 覆盖率、利用率
析
渠道策略
渠道
价格策略：定价、实际售价、调整频率、调整力度
渠道能力：覆盖率、利用率、渠道激励
服务
服务策略
服务内容：售前咨询、实施和部署、售后维护、培训 服务模式：给客户提供什么样式的服务？ 服务政策：给客户提供什么样的承诺？
本文档所撰写的竞争对手分析内容是围绕 竞争对手的产品、品牌、市场、渠道、服 务来展开的。
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3
什么是竞争对手分析
什么是竞争对手
竞争对手的含义 竞争对手的几个类别
什么是竞争对手分析
竞争对手分析的含义 竞争对手分析的内容框架
h
4
Hale Waihona Puke 什么是竞争对手分析什么是竞争对手
竞争对手的含义 竞争对手的类别
什么是竞争对手分析
服务能力：服务广度、 服务质量
竞争对手分析内容框架图
h
16
竞争对手分析的目的和意义
产品规划的参考依据
•帮助自身产品实现市场定位 •为自身产品设计提供功能、可用性、关键技术等方面的参考 •提高自身产品的差异化程度
市场策略的制定依据
•借鉴竞争对手的市场营销策略和手段拓宽自己的营销思路 •选择可进攻或需回避的市场 •制定出具有针对性的市场竞争策略
h
23
定性法确定竞争对手
站在企业的角度 谁的产品与本企业的产品争夺同一目标用户 群体，并且与本企业的能力相当
OR
站在用户的角度
竞争对手分析工作指南
2008年7月14日
h
1
目录
引言 什么是竞争对手分析 竞争对手分析的目的和意义
如何进行竞争对手分析 附件
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2
引言
本文档的阅读对象是产品经理、从事竞争 分析的相关人员。
本文档的主旨在于帮助以上人员了解常用 的竞争分析方法、过程和工具，进而能够 独立进行竞争对手分析、完成分析报告的 撰写工作；最终为产品规划和市场营销提 供决策依据。
竞争对手分析的含义 竞争对手分析的内容框架
h
7
竞争对手的类别
直接竞 争对手
间接竞 争对手
替代性 竞争对手
现实竞争对手 潜在竞争对手
现实竞争对手集合 h
竞争对手集合 8
竞争对手的类别
直接竞争对手
直接竞争对手：产品相同且满足同一目标用户群体的需要
h
9
竞争对手的类别
间接竞争对手
OR
间接竞争对手：产品可能不同，但目标用户群一致
关键词：分析方法、工具、有目的的、调 查、分析
h
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什么是竞争对手分析
什么是竞争对手
竞争对手的含义 竞争对手的类别
什么是竞争对手分析
竞争对手分析的含义 竞争对手分析的内容框架
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15
产品
产品策略 可用性 关键技术
产品定位：目标市场、 业务单位定位
产品组合：产品宽度、产品深度、产品关联度 业务匹配度：分析出各产品与客户的业务需求匹配的程度 易用性：执行效率、易学习性、错误及帮助、界面风格
h
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如何进行竞争对手分析
竞争对手分析的过程 竞争对手分析的方法
定性分析和定量分析 如何确定竞争对手 如何规划分析内容 如何进行信息搜集 如何进行信息加工 如何进行情报分析 如何撰写报告
h
21
定性分析和定量分析
定性分析和定量分析是竞争对手分析的两类主要 方法，可以应用于竞争对手分析整个过程的各个 环节，实际工作中可以单独使用，也可以结合使 用。
定量分析法
定性分析法
在掌握大量精确数据的基
础上，运用专业分析工具
对竞争对手展开对比分析。
适用于一些没有或不具备
其结果相对客观准确
完整的数据的分析，主要
依赖于参与人员经验、主
观判断和分析能力。其结
果受分析人员素质的限制。 h
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如何进行竞争对手分析
竞争对手分析的过程 竞争对手分析的方法
定性分析和定量分析 如何确定竞争对手 如何规划分析内容 如何进行信息搜集 如何进行信息加工 如何进行情报分析 如何撰写报告
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10
竞争对手的类别
替代性竞争对手
柯达胶卷
索尼数码相机
替代性竞争对手：目标用户群一致，产品或h服务具有较大的优势，能够替代竞争对手 11
竞争对手的类别
潜在竞争对手
冰箱生产厂家
洗衣机生产厂家
•行业相关者
包括横向产业相关者，提供大致类型产品/服务的企业，或纵向产业相关者，如上下游企业
•非行业相关者
竞
品牌
品牌策略：主要是从品牌传播的手段来分析品牌策略
争
品牌影响力：认知度、 知名度、忠诚度
对
市场地位： 市场总份额、地区分份额、销售额、 利润
本身拥有强大实力，受到巨额利润的诱惑，加入h竞争者的行列。
12
什么是竞争对手分析
什么是竞争对手
竞争对手的含义 竞争对手的类别
什么是竞争对手分析
竞争对手分析的含义 竞争对手分析的内容框架
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竞争对手分析是指利用特定的分析方法和 工具对具有竞争关系的企业进行有目的的 调查分析。本文档所说的竞争对手分析是 产品经理在产品规划、市场营销策划过程 中针对现实竞争对手所进行的分析。
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如何进行竞争对手分析
竞争对手分析的过程 竞争对手分析的方法
定性分析和定量分析 如何确定竞争对手 如何规划分析内容 如何进行信息搜集 如何进行信息加工 如何进行情报分析 如何撰写报告
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如何进行竞争对手分析
竞争对手分析的过程 竞争对手分析的方法
定性分析和定量分析 如何确定竞争对手 如何规划分析内容 如何进行信息搜集 如何进行信息加工 如何进行情报分析 如何撰写报告
竞争对手分析的含义 竞争对手分析的内容框架
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从广义上讲：所有与本企业争夺同一目标 用户群的企业都可视为竞争对手。但事实 上只有那些有能力与本企业相抗衡的才是 我们真正的竞争对手。
关键词：争夺、目标用户群、抗衡
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什么是竞争对手分析
什么是竞争对手
竞争对手的含义 竞争对手的类别
什么是竞争对手分析
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竞争对手分析的过程
识别市场 上的主要 竞争对手
确定竞争对手
通过经验推 断、文献查 询、互联网 搜索等方式 搜集信息
规划 分析内容
信息搜集
信息加工
运用分析工 具对经过加 工的信息进 行对比分析
情报分析 撰写报告
根据分析 目的确定 需要分析 的内容
对搜集到的 信息进行选 择、整理、 存储
整理结论 提出建议
手
市场
推广策略： 采用了哪些推广手段？推广的重点市场在哪里？
推广能力： 根据实际推广效果来评估其推广能力
分
渠道策略：渠道架构、区域分布、渠道政策、 覆盖率、利用率
析
渠道策略
渠道
价格策略：定价、实际售价、调整频率、调整力度
渠道能力：覆盖率、利用率、渠道激励
服务
服务策略
服务内容：售前咨询、实施和部署、售后维护、培训 服务模式：给客户提供什么样式的服务？ 服务政策：给客户提供什么样的承诺？
本文档所撰写的竞争对手分析内容是围绕 竞争对手的产品、品牌、市场、渠道、服 务来展开的。
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什么是竞争对手分析
什么是竞争对手
竞争对手的含义 竞争对手的几个类别
什么是竞争对手分析
竞争对手分析的含义 竞争对手分析的内容框架
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Hale Waihona Puke 什么是竞争对手分析什么是竞争对手
竞争对手的含义 竞争对手的类别
什么是竞争对手分析
服务能力：服务广度、 服务质量
竞争对手分析内容框架图
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竞争对手分析的目的和意义
产品规划的参考依据
•帮助自身产品实现市场定位 •为自身产品设计提供功能、可用性、关键技术等方面的参考 •提高自身产品的差异化程度
市场策略的制定依据
•借鉴竞争对手的市场营销策略和手段拓宽自己的营销思路 •选择可进攻或需回避的市场 •制定出具有针对性的市场竞争策略
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定性法确定竞争对手
站在企业的角度 谁的产品与本企业的产品争夺同一目标用户 群体，并且与本企业的能力相当
OR
站在用户的角度
竞争对手分析工作指南
2008年7月14日
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目录
引言 什么是竞争对手分析 竞争对手分析的目的和意义
如何进行竞争对手分析 附件
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引言
本文档的阅读对象是产品经理、从事竞争 分析的相关人员。
本文档的主旨在于帮助以上人员了解常用 的竞争分析方法、过程和工具，进而能够 独立进行竞争对手分析、完成分析报告的 撰写工作；最终为产品规划和市场营销提 供决策依据。
竞争对手分析的含义 竞争对手分析的内容框架
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竞争对手的类别
直接竞 争对手
间接竞 争对手
替代性 竞争对手
现实竞争对手 潜在竞争对手
现实竞争对手集合 h
竞争对手集合 8
竞争对手的类别
直接竞争对手
直接竞争对手：产品相同且满足同一目标用户群体的需要
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9
竞争对手的类别
间接竞争对手
OR
间接竞争对手：产品可能不同，但目标用户群一致
关键词：分析方法、工具、有目的的、调 查、分析
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什么是竞争对手分析
什么是竞争对手
竞争对手的含义 竞争对手的类别
什么是竞争对手分析
竞争对手分析的含义 竞争对手分析的内容框架
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产品
产品策略 可用性 关键技术
产品定位：目标市场、 业务单位定位
产品组合：产品宽度、产品深度、产品关联度 业务匹配度：分析出各产品与客户的业务需求匹配的程度 易用性：执行效率、易学习性、错误及帮助、界面风格
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如何进行竞争对手分析
竞争对手分析的过程 竞争对手分析的方法
定性分析和定量分析 如何确定竞争对手 如何规划分析内容 如何进行信息搜集 如何进行信息加工 如何进行情报分析 如何撰写报告
h
21
定性分析和定量分析
定性分析和定量分析是竞争对手分析的两类主要 方法，可以应用于竞争对手分析整个过程的各个 环节，实际工作中可以单独使用，也可以结合使 用。
定量分析法
定性分析法
在掌握大量精确数据的基
础上，运用专业分析工具
对竞争对手展开对比分析。
适用于一些没有或不具备
其结果相对客观准确
完整的数据的分析，主要
依赖于参与人员经验、主
观判断和分析能力。其结
果受分析人员素质的限制。 h
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如何进行竞争对手分析
竞争对手分析的过程 竞争对手分析的方法
定性分析和定量分析 如何确定竞争对手 如何规划分析内容 如何进行信息搜集 如何进行信息加工 如何进行情报分析 如何撰写报告
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竞争对手的类别
替代性竞争对手
柯达胶卷
索尼数码相机
替代性竞争对手：目标用户群一致，产品或h服务具有较大的优势，能够替代竞争对手 11
竞争对手的类别
潜在竞争对手
冰箱生产厂家
洗衣机生产厂家
•行业相关者
包括横向产业相关者，提供大致类型产品/服务的企业，或纵向产业相关者，如上下游企业
•非行业相关者