竞争上岗制度

竞争上岗管理制度竞争上岗管理制度（通用7篇）在不断进步的社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。

一般制度是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的竞争上岗管理制度（通用7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

竞争上岗管理制度1（一）公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。

（二）购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并协助做好搬运工作。

（三）仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。

发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。

进仓物料的质量验收由购置部门负责。

（四）经办理验收手续进仓的物料，仓管员应及时开出“仓库收料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。

（五）各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”，经使用部门经理（负责人）签名，再交总务部负责人批准，方能领料。

公司贵重物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。

（六）为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特殊情况除外。

（七）各部门下月领用物料的计划，应在上月终5天前（即每月的二十五日）报总务部。

临时补给物资必须提前三天报总务部。

（八）物业出仓，必须办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应及时记账。

（九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。

严禁先出货后补手续的错误做法。

严禁白条发货。

（十）仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物料，应立即做相应的记载，及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡三相符。

第一章总则第一条为了提高酒店员工的工作积极性、专业素质和整体服务水平，推动酒店持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店全体员工，包括正式员工、试用员工和兼职员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。

第二章竞争上岗的范围和条件第四条竞争上岗的范围包括酒店各岗位，如客房部、前厅部、餐饮部、人力资源部、财务部等。

第五条参加竞争上岗的员工需符合以下条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和社会公德；2. 具备岗位所需的专业知识和技能；3. 工作表现良好，无违纪行为；4. 具备良好的团队协作精神和沟通能力；5. 有意向参与竞争上岗的员工。

第三章竞争上岗的程序第六条竞争上岗程序分为报名、资格审查、笔试、面试、考察、公示、录用等环节。

第七条报名：员工根据自身情况和岗位要求，向人力资源部提出竞争上岗申请。

第八条资格审查：人力资源部对报名员工进行资格审查，确认是否符合报名条件。

第九条笔试：通过资格审查的员工参加笔试，考察其专业知识和技能。

第十条面试：笔试合格的员工参加面试，考察其综合素质和岗位适应能力。

第十一条考察：面试合格的员工，人力资源部将对其进行实地考察，了解其工作表现和团队协作能力。

第十二条公示：考察合格的员工，人力资源部将进行公示，接受全体员工的监督。

第十三条录用：公示无异议的员工，人力资源部将正式录用。

第四章竞争上岗的待遇第十四条竞争上岗的员工，根据岗位要求和实际表现，享有相应的薪酬、福利待遇。

第十五条竞争上岗的员工，在试用期内，享有与正式员工同等的权益。

第五章竞争上岗的监督与处罚第十六条酒店设立竞争上岗监督小组，负责监督竞争上岗的全过程。

第十七条对于在竞争上岗过程中存在徇私舞弊、弄虚作假等行为的员工，一经查实，将严肃处理，取消其竞争上岗资格。

第十八条对于在试用期内表现不合格的竞争上岗员工，酒店有权解除劳动合同。

第六章附则第十九条本制度由酒店人力资源部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施。

竞争上岗制度一、目的为深化我单位人事制度改革，建立竞争激励机制，提高工作效率，促进员工成长，根据国家有关法律法规和政策，结合我单位实际，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我单位内部所有岗位的竞争上岗活动。

三、竞争上岗原则1. 公平公正：竞争上岗过程公开透明，确保每位员工都有公平竞争的机会。

2. 绩效优先：以员工的工作绩效为主要评价标准，注重实绩，选拔优秀人才。

3. 择优录取：综合评价员工的能力、素质和潜力，选拔最合适的人选担任岗位。

4. 依法依规：严格按照国家法律法规和单位规章制度进行竞争上岗活动。

四、竞争上岗程序1. 发布竞争上岗公告：明确竞争岗位、资格条件、报名时间等相关事项。

2. 报名与资格审查：符合条件的员工可报名参加竞争，单位对报名人员进行资格审查。

3. 能力测试：采取笔试、面试、民主测评等方式，全面评估竞聘者的综合素质。

4. 组织考察：对竞聘者进行综合考察，了解其工作表现、职业道德和个人品质。

5. 确定人选：根据测试成绩和考察结果，确定竞争上岗的人选。

6. 公示：将竞争上岗结果进行公示，接受员工监督。

7. 任职：竞争上岗人员按照公示结果履行任职手续。

五、竞争上岗后的管理1. 签订劳动合同：与竞争上岗人员签订劳动合同，明确双方权利义务。

2. 试用期管理：竞争上岗人员实行试用期制度，试用期满考核合格者正式任职。

3. 培训与发展：为单位竞争上岗人员提供培训和发展机会，促进其能力提升。

4. 绩效考核：对竞争上岗人员进行定期绩效考核，激励员工积极工作。

六、纪律与监督1. 竞争上岗活动必须严格遵守国家法律法规和单位规章制度。

2. 严禁任何形式的作弊行为，一经发现，取消竞聘资格。

3. 单位设立监督小组，对竞争上岗活动进行全程监督。

4. 员工对竞争上岗活动有异议的，可以向监督小组提出投诉。

七、附则本制度自发布之日起施行，解释权归单位所有。

如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

通过竞争上岗制度的实施，我单位将不断优化人才队伍结构，提高员工素质，为单位的持续发展提供强大的人力支持。

第一章总则第一条为优化公司管理人员队伍，提高管理水平，激发员工潜能，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体管理人员，包括各部门负责人、主管及关键岗位人员。

第三条竞争上岗制度遵循公开、公平、公正、择优的原则，通过竞争选拔优秀人才担任管理人员职务。

第二章竞争上岗的条件与程序第四条竞争上岗人员应具备以下条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具备较强的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神；3. 具有较强的业务能力和专业知识；4. 工作表现优秀，群众基础良好；5. 具有良好的工作业绩和业绩潜力；6. 符合公司规定的任职资格。

第五条竞争上岗的程序：1. 发布竞争上岗通知，明确岗位需求、任职条件、选拔方式等；2. 符合条件的员工自愿报名，提交相关材料；3. 组织资格审查，确定参加竞争上岗人员名单；4. 对参加竞争上岗人员进行培训，提高综合素质；5. 组织公开竞聘，包括笔试、面试、答辩等环节；6. 成立评审委员会，对竞聘人员进行综合评审；7. 根据评审结果，确定拟任人选；8. 进行公示，接受群众监督；9. 正式任命。

第三章竞争上岗的考核与评价第六条竞争上岗考核内容：1. 综合素质考核：包括政治素质、职业道德、业务能力、沟通能力、团队合作精神等；2. 工作业绩考核：包括工作表现、业绩贡献、创新成果等；3. 个人素质考核：包括学历、职称、资格证书等。

第七条评价标准：1. 评价结果应客观公正，全面反映竞聘人员的实际能力；2. 评价过程应公开透明，确保竞聘人员权益；3. 评价结果应作为选拔任用的重要依据。

第四章竞争上岗的保障与监督第八条公司设立竞争上岗领导小组，负责组织、协调、监督竞争上岗工作。

第九条公司对竞争上岗工作进行全程监督，确保公平、公正、公开。

第十条竞争上岗过程中，任何单位和个人不得干预、操纵、影响评审结果。

第十一条对违反竞争上岗规定的行为，公司将严肃查处，追究相关责任。

第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

班组长竞争上岗制度范文第一章总则为了规范班组长竞争上岗的程序和标准，提高班组长队伍的整体素质和能力水平，提高团队合作能力和执行力，增强班组的凝聚力和战斗力，特制定本制度。

第二章竞争条件和要求1. 基本条件：(1) 具有良好的职业道德，遵守公司各项规章制度；(2) 具有良好的沟通协调能力和团队合作精神；(3) 具备较强的组织管理能力和决策能力；(4) 具有扎实的专业知识和相关工作经验。

2. 资格条件：(1) 具备高中及以上学历；(2) 年满18周岁，身体健康；(3) 具备相关岗位培训合格证书；(4) 在岗位上有一定的工作经验，对工作有一定的认识和理解。

3. 竞争要求：(1) 熟悉本班组的工作内容和流程；(2) 具备一定的管理能力和技能；(3) 具有较强的危机处理和解决问题的能力；(4) 具备较强的组织协调能力和团队领导能力。

第三章竞争程序1. 公示阶段：(1) 公示招聘岗位和要求；(2) 向全公司员工发布班组长竞争上岗的信息；(3) 招聘岗位报名时间为5个工作日。

2. 资格审查阶段：(1) 将报名人员的申请材料进行初步审查，包括个人简历、岗位培训证书等；(2) 对符合资格条件的报名人员，进行资格审核；(3) 不符合资格条件的报名人员，及时通知并退回相关材料。

3. 笔试阶段：(1) 对通过资格审查的考生进行笔试，考试内容主要包括管理知识、沟通能力、组织协调等；(2) 笔试成绩按照一定的比例划定面试线。

4. 面试阶段：(1) 对符合面试条件的考生进行面试；(2) 面试主要考察考生的工作经验、能力素质、岗位适应能力等；(3) 面试结果按照一定的比例进行筛选。

5. 综合评定阶段：(1) 将笔试成绩和面试成绩按一定比例计算，得出综合成绩；(2) 根据综合成绩进行排名，确定竞争上岗人员；(3) 综合评定结果由公司人力资源部和相关部门共同确定。

6. 公示和聘任阶段：(1) 公示竞争上岗结果，公示时间为3个工作日；(2) 发放竞争上岗聘书并签订劳动合同。

第1篇第一章总则第一条为进一步深化国有企业改革，优化人力资源配置，提高国有企业核心竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。

第三条竞争上岗工作制度遵循公开、公平、公正、择优的原则，通过竞争上岗的方式，选拔优秀人才，优化企业人才队伍结构，激发员工积极性和创造性。

第二章竞争上岗的范围和条件第四条竞争上岗的范围包括：（一）企业中层管理岗位及以下岗位；（二）企业重要岗位及关键岗位；（三）企业内部竞聘的各类岗位。

第五条参加竞争上岗的人员应当具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和敬业精神；（二）具备相应的岗位知识和技能，能够胜任岗位工作；（三）身体健康，能适应岗位工作要求；（四）年龄、学历、工作经验等符合岗位要求；（五）企业内部员工优先考虑。

第三章竞争上岗的程序第六条竞争上岗工作按照以下程序进行：（一）发布竞争上岗公告。

企业人力资源部门根据企业发展战略和岗位需求，制定竞争上岗方案，发布竞争上岗公告，明确竞争上岗的范围、条件、程序、时间等相关事项。

（二）报名与资格审查。

符合条件的员工自愿报名，企业人力资源部门对报名人员进行资格审查，确认符合条件的人员名单。

（三）考试与考核。

企业人力资源部门组织考试和考核，考试和考核内容包括笔试、面试、实际操作等，全面考察报名人员的综合素质和能力。

（四）综合评定。

企业人力资源部门根据考试和考核结果，结合报名人员的平时表现、工作业绩等因素，对报名人员进行综合评定。

（五）公示与录用。

企业人力资源部门将综合评定结果进行公示，公示期一般为5个工作日。

公示无异议后，由企业领导层研究决定录用人员。

第四章竞争上岗的保障措施第七条企业应当为竞争上岗工作提供必要的保障措施，包括：（一）组织保障。

企业成立竞争上岗工作领导小组，负责组织、协调、监督竞争上岗工作。

班组长竞争上岗制度1. 内容简介本制度旨在规范班组长竞争上岗的相关程序和要求，确保选任的班组长具备相应的管理本领和素养，促进企业生产管理的有效实施。

2. 适用范围本制度适用于本企业各班组长岗位的竞争上岗，包含生产线班组、工程班组等。

3. 竞争上岗条件3.1 班组长基本条件—具备完整的岗位技能培训，实现要求的技能水平；—无违法、违纪行为记录；—具备较强的沟通协调本领和团队合作精神；—具备较强的责任心和工作乐观性。

3.2 班组长竞争条件—工作年限不少于X年，并在本企业工作不少于X年；—对本班组工作具有较深入的了解和实际操作经验；—具备基本的管理经验和技能，如组织协调、引导培训等；—可以有效解决本班组的生产问题，并提出改进措施；—具备较强的应变本领和决策本领；—接受业务相关部门的书面考核。

4. 竞争上岗程序4.1 竞争选拔—企业依据岗位需求，开展班组长竞争选举，具体选举时间和方式由企业管理者决议；—竞争选拔的具体内容包含岗位知识测试、操作技能考核、面试、模拟工作等。

4.2 候选人资格审查—选举结束后，人力资源部门负责审核候选人的资格；—审查标准包含候选人的基本条件和竞争条件是否符合要求；—不符合资格的候选人将被淘汰，不参加后续选拔程序。

4.3 竞争选拔结果公示—经过资格审查的候选人名单将被公示；—公示期为X天，期间接受员工的投诉和看法反馈。

4.4 最终选定—公示期结束后，依据候选人竞争选拔的综合考核结果，由企业管理者最终决议选定班组长。

4.5 公告选拔结果—选定班组长的结果将被公告于企业内部通知栏，并将选定人员的名单通知到相关部门和个人。

5. 班组长任职期限和考核5.1 班组长任职期限—班组长的任职期限为X年；—任期结束后，班组长可以参加下一轮竞争选拔，如符合要求则可连任。

5.2 班组长考核—班组长将接受周期性的考核，包含综合素养评估、工作业绩评定等；—考核结果将作为评衡班组长工作本领和表现优劣的紧要依据。

国务院国资委竞争上岗制度
国务院国资委的竞争上岗制度是指通过竞争的方式确定干部上岗。

该制度的核心理念是强调公平竞争、择优录用和激励激励机制的运用。

根据这一制度，国务院国资委在招聘、选拔和任用干部时，注重考察候选人的能力、经验、素质和表现，并通过笔试、面试、考核等方式进行综合评价。

在面试环节，国资委会组织专业人员对候选人进行深入的考察和评估，同时也会考察候选人的综合素质和适应能力。

竞争上岗制度的实施旨在激发干部队伍的活力和创造力，并强调公平公正的原则。

它要求干部拥有优秀的专业能力和管理能力，并具备良好的团队合作意识和领导潜力。

同时，该制度也鼓励干部通过学习进修、培训进修、参与项目实践等方式提升自己的能力和素质。

竞争上岗制度的实施可以促使国务院国资委的干部队伍实现优胜劣汰，确保人才的合理配置，提高整体管理水平和绩效。

通过这一制度，国务院国资委可以获得更加优秀和适应性强的干部，为国资管理和企业改革发展提供有力支持。

竞争上岗制度竞争上岗制度是为选拔优秀人才、提高员工工作激情和积极性而采用的机制。

这有利于优秀人才脱颖而出，并形成富有生机与活力的工作氛围。

我们努力建设一支朝气蓬勃、奋发有为的管理干部和员工队伍，结合公司实际，制定了本制度。

一、指导思想和原则：我们按照公司发展的要求，进一步拓宽选人用人视野，建立公司高素质的管理队伍，促进公司各项事业健康快速发展。

我们坚持公开公平、择优聘任原则，所有公司管理人员都要实行公司内部公开竞岗，择优聘用。

我们注重德才兼备，提高素质，选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务和操作流程，具有良好的协调沟通能力的员工。

竞争上岗人员要自愿报名，提报履行岗位职能的思路，根据本人近一年来工作表现和业绩，经领导集体考核研究确定聘任岗位人员和任职期限。

在竞争上岗过程中如有竞争上岗的人员均不符合该岗位的要求，则该岗位由原岗位员工继续担任。

二、竞争上岗程序：1.参与竞争上岗的人员需填写《竞争上岗申请表》，并由直接上级填写意见后交到公司办公室。

2.参加竞争上岗的员工需提交一份入职以来的个人工作总结。

其内容包括：个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及工作完成情况；平时的工作情况、取得的成绩、表现出的不足，以及工作中的经验和教训等；个人对竞争上岗岗位的认识，尤其是该项工作当前存在的问题、本人的改进建议等；其他需要说明的情况。

3.竞争上岗人员参加笔试和答辩，并由竞争上岗工作小组予以考核。

4.竞争上岗人员测试通过后予以公示。

5.竞争上岗通过后，上岗试用1-3个月。

上岗试用期满，由用人部门领导给予考核意见，不合格者调整岗位或返回原岗。

三、竞争上岗考核：竞争上岗考核以递交的《竞争上岗申请表》及个人工作总结的内容为依据，进行综合考察。

具体考核方式为笔试和答辩，答辩采用评委评分制，根据竞争上岗人员的递交的《竞争上岗申请表》及个人工作总结及答辩情况进行考核评分。

综合考察内容包括以往工作表现及业绩情况、综合素质测评、爱岗敬业、品德素养、团队意识、全局观念、工作经验、工作理念等。

企业竞争上岗制度企业竞争上岗制度是指企业在招聘和晋升等人才选拔过程中，通过竞争机制来评价和选择合适的候选人，使优秀的人才得以脱颖而出，从而提高企业的竞争力。

这种制度在现代企业管理中非常常见，下面将详细介绍企业竞争上岗制度的特点、意义和实施方法。

一、企业竞争上岗制度的特点1.公平性：企业竞争上岗制度强调公平性，通过竞争机制来评价人才，避免了部分人员的特权和不公平现象，确保了人才选拔的公正性。

2.激励性：竞争上岗制度鼓励员工通过努力和优秀表现来获取晋升的机会，这不仅可以激发员工的积极性和责任感，还能提高企业的整体业绩。

3.选拔能力：通过竞争上岗制度，企业可以更好地选拔合适的人才，提高组织的管理水平和核心竞争力。

二、企业竞争上岗制度的意义1.激发员工潜力：竞争上岗制度使员工之间产生一种竞争关系，这会激发员工的潜力和创造力，从而激发出更好的工作表现。

2.提高工作效率：通过竞争上岗制度，员工将会更加积极主动地完成工作任务，提高工作效率和质量。

3.培养优秀人才：通过竞争上岗制度，企业可以发现和培养更多的优秀人才，为企业的长期发展提供源源不断的人才储备。

4.调整组织结构：通过竞争上岗制度，企业可以及时调整组织结构，使人才配置更加合理，实现资源的最优化配置。

三、企业竞争上岗制度的实施方法1.确定标准和评价体系：制定明确的岗位职责和能力要求，建立科学的评价体系，明确岗位晋升的标准和流程，使选拔过程更加公正和透明。

2.促进员工发展：通过培训和学习机会，提供员工发展的平台，使他们能够提升自己的技能和能力，准备参与岗位竞争。

3.激励员工参与竞争：设立奖励制度，为参与竞争和获胜的员工提供一定的激励措施，例如提升薪资、晋升职位等。

4.及时反馈和改进：建立健全的反馈机制，对竞争结果进行评估和总结，及时反馈给参与竞争的员工，为他们提供改进的机会。

总结起来，企业竞争上岗制度是一种能够激发员工潜力、提高工作效率和培养优秀人才的管理制度。