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1. 发布竞聘公告。
企业根据需要发布竞聘公告，明确竞聘岗位、任职资格、竞聘程序和时间安排等。
精品文档精心整理竞聘上岗的流程和说明（一）竞聘上岗的流程：１、人力资源部（工作组）公布待竞聘岗位的名称、资格、职责等岗位说明和报名条件；２、欲参加竞聘的员工到本部门或人力资源部领取申聘表格，填写完毕，在规定时间前递交到人力资源部；３、人力资源部（工作组）初审；４、竞聘专家组复审；５、人力资源部公布入围名单，竞聘方式，进行竞聘前辅导和竞聘者需要做的相关准备；６、召开公开竞聘大会。
７、公布合格候选人名单，提交任职建议供董事会决策。
（二）具体说明：1、竞聘岗位的公布1)人力资源部在公告栏公告或向每一位合适的基层管理人员发出通知书，说明现有岗位空缺。
2)通知书应包括岗位名称、岗位编号、报酬级别、工作范围、履行的基本职责和任职资格。
3)确保通知书的广泛性、公开性。
4)确保每一位胜任该职位的员工能清楚的了解空缺的职务。
5)报名时间、地点、方式，相关准备资料。
6)人力资源部应积极对符合资格条件的员工进行动员、跟踪工作。
2、人力资源部（工作组）对竞聘者初选人力资源部根据公司人力资源政策与岗位任职资格要求对报名者进行筛选，将结果和原因书面通知合格和不合格的报名者，特殊情况者报评审组特别批准。
3、专家评审组复选专家评审组在工作组配合下对满足条件的竞聘候选者者，进行1）任职资格评审○1以岗位说明书为标准对竞聘者的任职资格评审○2任职管理技能测评○3知识测试2）同事评价评审○1以个人既往业绩为标准的上级评价结果评审；○2以个人既往业绩为标准的同事评价结果评审；○3以个人既往业绩为标准的下级评价结果评审；通过以上的复选，每个岗位有3-4个候选人为宜。
专家评审组公布复审结果，发出进入竞聘答辩的书面通知书至候选者。
4、召开竞聘答辩会5、公告合适候选人名单，向董事会提交任职建议书6、发布人事任命。
国有企业总部中层岗位竞聘方案(讨论稿)为积极落实三项制度改革，全面推进国有企业高质量，进一步强化干部队伍建设，根据《国有企业中层管理人员管理办法》有关规定，拟采取竞聘上岗的方式，在集团公司干部职工中开展总部中层管理人员选拔任用工作。
为确保工作有序进行，制定本方案。
一、组织领导本次竞聘上岗工作在集团公司党委领导下组织实施。
成立竞聘上岗工作领导小组：组长副组长成员领导小组下设竞聘上岗办公室，办公室主任由某同志兼任。
二、基本任职条件1.具有较高的政治素质，坚决执行党和国家的路线方针政策，遵守各项党纪党规、法律法规和工作纪律。
2.有强烈的事业心和责任感，熟悉现代企业管理，具备较强的沟通协调能力、经营管理能力、处理复杂问题的能力，开拓创新和市场竞聘意识强，有良好的工作业绩。
3.具有履行岗位职责所匹配的专业知识和能力，熟悉国家宏观经济政策和法律法规，熟悉国内外市场和相关行业情况。
4.具有良好的职业素养、职业操守和心理素质，廉洁从业，作风形象和职业信誉好，身体健康，承压能力强。
5.因工作需要，对特别优秀或工作特别需要的人才，可以适当放宽竞聘资格条件，破格提拔中层管理人员需从严掌握，应当品质优秀、业绩显著，职工公认度高，不得连续破格或越两级提拔使用。
由集团党委会研究确定破格人选,破格提拔中层管理人员应报上级主管单位审批通过。
三、竞聘资格（一）竞聘中层正职1.集团中层正职管理人员；2.集团中层副职管理人员：在中层副职岗位工作2年以上；具有本科以上文化程度。
（二）竞聘中层副职1.集团中层管理人员；2.所属企业中层正职管理人员：在所属企业中层正职岗位工作3年以上，具有本科以上文化程度。
3.总部一般管理人员：在机关总经理助理岗位工作3年以上，具有本科以上文化程度。
四、竞聘岗位与职数五、工作程序1.下发通知。
竞聘上岗工作方案于x年x月中旬通过集团内部工作群进行发布。
2.报名。
采取网上报名的方式进行，个人填报《国有企业有限公司竞聘上岗报名登记表》，符合条件的员工可申请报名，最多可报2个岗位，相关材料发至邮箱**********,报名截止日期为X年X 月X日12：00，以上均以邮箱收到报名信息时间为准。
国有企业竞聘上岗实施方案第一条目的为拓宽公司人才选拔渠道，有效发掘有潜力的员工，建立公司员工竞聘上岗机制，特制定本方案。
第二条定义本方案所称竞聘上岗是指在公司范围内公开职位和任职条件，用考试与考察相结合的方式选任上岗人员。
第三条竞聘原则1.考试与考察相结合的原则；2.公开、平等、竞争、择优的原则；3.个人意愿与公司安排相结合的原则。
第四条竞聘上岗程序竞聘上岗程序包括以下7个步骤：步骤1：确定竞聘岗位及聘任人数步骤2：拟定并公布竞聘上岗实施方案步骤3：竞聘报名与资格审查步骤4：面试答辩步骤5：综合素质评价步骤6：确定聘任人员步骤7：公布竞聘结果步骤8：办理聘任手续第五条竞聘组织及职责分工竞聘组织及职责分工的明确是竞聘上岗活动顺利进行的组织保证。
竞聘组织由竞聘领导小组、工作小组及专业评委组组成，其职责分工如下：✧竞聘领导小组：主要负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞聘岗位实施方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的讨论确定等；✧竞聘工作小组：主要负责整个竞聘工作的方案制定、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项，确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、有计划并高效地展开；竞聘专业评委组：主要负责面试、综合素质考评、参考答案及评分标准的审核及实施；第六条竞聘实施时间第七条竞聘岗位及聘任人数本次竞聘岗位及所聘任人数如下：第八条聘任人员确定对于符合预审资格的竞聘人员，按照如下程序确定聘任人员（如不符合条件的可空缺）：2.候选人名单确定由竞聘工作小组根据竞聘面试答辩及综合素质评估得分综合计算出竞聘人员得分并进行排序。
3.聘任人名单确定中层管理岗位候选人员名单经总经理办公会议讨论、集团人力资源部审核后确定最终聘任人员；普通管理岗位候选人名单经总经理办公会议讨论确定最终聘任人员。
第九条公布竞聘结果由竞聘工作小组负责公示岗位聘任人员名单。
第十条纪律与监督竞聘上岗必须遵守下列纪律：1.确保竞聘上岗的公开、公平、公正；2.要严格执行竞聘上岗实施方案，不准在实施过程中随意更改；3.有关人员要严格执行保密制度和回避制度，不准泄露考试试题、考察情况、重大问题决策会议讨论情况等；4.面试答辩及综合素质打分人员要客观公正，不准打人情分、不准隐瞒或者歪曲事实真相；5.参加竞聘的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假；6.对竞聘上岗工作中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理或者纪律处分；情节严重的，可宣布竞聘上岗结果无效，并追究有关人员的责任。
岗位竞聘流程与注意事项引言在现代社会中，竞聘岗位已成为人们追求个人职业发展的重要途径之一。
无论是找工作初入职场，还是在工作岗位上晋升，了解并熟悉岗位竞聘流程与注意事项都是至关重要的。
本文将介绍岗位竞聘的流程，并提供一些应聘者需要注意的事项，帮助读者更加顺利地参与竞聘过程。
一、岗位竞聘流程1. 确定职位需求岗位竞聘流程的第一步是确定职位需求。
招聘方会明确所需岗位的职责、要求和背景，包括教育背景、工作经验、专业技能等。
应聘者需仔细阅读职位描述，确保自己符合岗位要求。
2. 简历投递应聘者需要根据招聘方提供的方式投递个人简历。
简历应简明扼要，突出个人的教育背景、工作经验和专业能力。
注意细节的准确性和结构的清晰性，以便招聘方快速了解申请者的背景和能力。
3. 初步筛选招聘方会对收到的简历进行初步筛选，排除不符合条件的应聘者。
这一阶段，应聘者应关注自己的简历质量和完整性，尽量使简历与岗位要求相匹配，提高通过筛选的几率。
4. 面试通过初步筛选的应聘者将被邀请参加面试。
面试是评估应聘者能力和匹配度的重要环节。
在面试中，应聘者应保持自信、积极和真诚的态度。
应聘者需要准备充分，对自己的教育背景、工作经验和专业能力有清晰的了解，并与招聘方进行有效沟通。
5. 终面与录用终面是面试流程的最后一步。
在终面中，招聘方会选择最符合岗位要求的候选人，并发出聘用邀请。
应聘者需在终面中尽力表现出自己的优势和匹配度，以提高最终录用的几率。
6. 聘用和入职最后，招聘方会向最终候选人发出聘用通知，通常包括薪酬和福利待遇等信息。
应聘者可以针对聘用通知进行协商，了解和确认工作细节和待遇。
成功接受聘用后，应聘者即可开始岗位的正式工作。
二、应聘者需要注意的事项在参与岗位竞聘过程中，应聘者需要注意以下事项：1. 针对岗位需求调整简历每个岗位对应的需求都不尽相同，应聘者应对自己的简历进行调整，突出与岗位要求相匹配的背景和经验。
2. 注重简历的质量简历是应聘者展示自己的重要资料，应聘者需要保证简历的质量，包括准确的个人信息和详尽的教育背景、工作经验和专业技能等内容。
国企岗位竞聘实施方案一、背景介绍。
国企岗位竞聘是国有企业内部选拔人才的重要方式，也是企业实现人才优化配置的重要途径。
随着市场竞争的加剧和企业发展的需求，国企岗位竞聘越来越受到重视。
为了更好地实施国企岗位竞聘，制定本实施方案。
二、竞聘范围。
本次国企岗位竞聘的范围包括各部门、各岗位，覆盖企业内部所有需要选拔人才的岗位。
竞聘对象为企业内部员工和外部人才。
三、竞聘流程。
1. 岗位申请，员工或外部人才根据企业发布的岗位竞聘公告，按照要求提交个人简历和申请材料。
2. 笔试/面试，通过初步筛选后，对申请人进行笔试或面试，以考察其专业知识、综合素质和岗位适应能力。
3. 综合评定，根据笔试/面试成绩，结合申请人的工作业绩、绩效考核等综合因素，进行最终评定。
4. 公示任用，对通过综合评定的人选进行公示，并最终确定任用人选。
四、竞聘要求。
1. 岗位要求，申请人需符合岗位所需的专业知识和工作经验要求。
2. 素质要求，申请人需具备良好的沟通能力、团队合作精神、责任心和创新意识。
3. 笔试/面试要求，申请人需按时参加笔试/面试，认真作答，展现自己的真实水平。
4. 诚实守信，申请人需提供真实、完整的个人信息和申请材料，不得有弄虚作假行为。
五、竞聘保障。
1. 公平公正，竞聘过程中，将严格遵守公平、公正的原则，确保每位申请人的权益。
2. 保密原则，对申请人的个人信息和竞聘过程进行严格保密，不得泄露给外部人员。
3. 反馈机制，对未通过竞聘的申请人，将提供相应的反馈意见和建议，帮助其提升自身能力。
六、总结。
国企岗位竞聘实施方案的制定，将有利于提升企业内部人才的竞争力，激发员工的工作积极性，同时也有助于引进更多优秀的外部人才，为企业的发展注入新的活力。
希望全体员工和外部人才能积极参与国企岗位竞聘，共同为企业的发展贡献自己的力量。
国企公开竞聘流程
国有企业公开竞聘的程序一般包括以下环节：
1. 准备工作：确定公开选拔职位，成立公开选拔工作领导小组及办公室，制定公开选拔实施方案，进行职位分析与描述，确定命题方案等。
2. 报名及资格审查：发布职位公告，接受员工报名，并对应聘者进行资格审查。
3. 考试测评：通常包括笔试、面试和素质测评等环节，以全面考察竞聘者的专业知识、技能和综合素质。
4. 组织考察：根据考试测评结果，确定考察人选，进行组织考察。
考察内容通常包括竞聘者的思想品德、工作能力、工作业绩等。
5. 聘用：根据考察结果，决定拟聘人选，进行任前公示。
公示期满后，进行聘任宣布，明确试用期。
试用期满后，进行试用期考核，并根据考核结果决定是否正式聘用。
请注意，具体的公开竞聘流程可能因企业而异，以上内容仅供参考。
如需了解具体流程，建议向所在企业或相关部门咨询。
岗位竞聘实施方案岗位竞聘上岗实施方案竞聘上岗是国有企业人事改革的一项重要举措，文章拟对国有企业竞聘上岗工作存在的在优化人才结构和激发员工积极性方面的偏差进行反思，并有针对性地提出几点对策。
下面是有岗位竞聘实施方案，欢迎参阅。
岗位竞聘实施方案范文1 根据实施岗位设置管理制度和推行人员聘用制度的有关规定，按照东人社字[20xx]48号文件要求，制定我院专业技术职务评聘、竞争上岗工作实施方案。
一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，全面贯彻党和国家的医疗卫生方针和人才政策，充分调动职工的积极性和创造性，促进医疗卫生的改革与发展，全面提高医疗质量。
二、竞聘原则专业技术岗位竞聘上岗，贯彻以人为本和人人皆可成才的科学人才观，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，注重工作实绩与能力，一线专业技术岗位工作人员优先聘用。
由竞聘上岗领导小组统一组织竞聘、考核、管理，接受社会监督。
三、组织领导在县人力资源和保障局领导小组和卫生局的指导下，根据上级的有关要求，特成立*******人民医院竞聘上岗学术委员会，成员名单如下：组长： *******副组长： *******成员： *************(实行回避制度，本人、直系亲属或旁系亲属回避)。
四、竞聘条件1、竞聘专业技术岗位的人员，应具备《山东省事业单位岗位设置管理实施意见》(鲁人发[20xx]28号)规定的基本任职条件，并符合岗位的具体任职条件。
、继续教育必须符合《泰安市专业技术人员继续教育管理规定》(市政府令第119号)文件要求，聘用任期间每年应完成不少于10学分的继续教育。
、竞聘专业技术岗位的人员，必须是参加全国统一组织的专业技术资格考试合格的人员。
、竞聘专业技术岗位的人员，职称外语和计算机应用能力考试合格的人员。
、20xx年以来，取得中级以上专业技术职务资格而未被聘任的专业技术人员，采取竞聘上岗。
国有企业竞聘上岗实施方案第一篇一、引言随着国有企业改革的不断深入，为了进一步优化人才结构，提高组织效能，推动企业持续健康发展，制定竞聘上岗实施方案至关重要。
本方案旨在明确竞聘上岗的原则、程序、组织及后续工作，确保公平、公正、公开的选拔过程，为企业选贤任能提供有力保障。
二、竞聘上岗原则1. 公开透明原则：竞聘岗位的职责、报名条件、选拔程序、考核标准等公开透明，确保信息的公平传播。
2. 公平竞争原则：所有符合条件的员工均享有平等的参与机会，以实际能力和业绩说话。
3. 择优录用原则：根据考核结果，选择综合素质高、业务能力强、符合企业发展需要的员工。
三、竞聘上岗程序1. 制定招聘计划：结合企业发展战略和人力资源规划，确定招聘岗位及其职责、报名条件等。
2. 发布招聘信息：通过企业内部网站、公告板等途径发布招聘信息，吸引符合条件的员工参与。
3. 报名与资格审查：员工自愿报名，企业人力资源部门对报名者进行资格审查，筛选符合条件的候选人。
4. 笔试与面试：组织候选人参加笔试和面试，考核其专业知识和综合素质。
5. 确定录用名单：根据考核结果，确定拟录用人选名单，报请企业领导审批。
6. 公示与聘任：对拟录用人选进行公示，无异议后进行聘任，签订劳动合同。
四、竞聘上岗组织1. 成立招聘工作小组：由企业领导、人力资源部门及相关部门负责人组成招聘工作小组，负责制定招聘计划、组织招聘活动、监督招聘过程等。
2. 培训与辅导：对参与招聘工作的相关人员进行培训和辅导，确保招聘活动的顺利进行。
3. 监督与反馈：设立监督机制，对招聘过程中出现的违规行为进行严肃处理，同时对招聘效果进行评估和反馈，不断优化招聘流程。
五、后续工作1. 薪酬待遇：根据员工在竞聘过程中的表现和岗位需求，确定相应的薪酬待遇。
2. 岗前培训：对新录用的员工进行岗前培训，帮助他们更快地适应新的工作环境和岗位需求。
3. 试用期管理：新员工试用期满后，根据其表现和考核结果决定是否正式录用。
国有企业竞聘上岗的流程设计国有企业竞聘上岗的流程设计引言：在市场竞争的浪潮中人才己成为企业发展的关键因素。
切实吸引、培养、用好人才，进一步调动各级人才的积极性，让更多的有用人才脱颖而出是国有企业改革的当务之急。
竞聘上岗正是在这种背景下出现的，它打破了国企“干部能上不能下”的怪圈，推动了国企人才的流动，本文将向您深入剖析竞聘上岗的方方面面，切实提高竞聘上岗的实效性。
近些年来，竞聘上岗已经被越来越多的企业所采用，尤其是国有企业。
竞聘上岗使每一个岗位都有合适的人，使每一个人都有合适的岗位，并以此为突破口带动其他诸如薪酬、考核、培训等人力资源机制的变革。
不过，国企在竞聘上岗中的经验尚浅，仍存在走过场的情况，需要一套科学合理的操作流程。
国企实施竞聘上岗的意义1、解决了国有企业干部选拔任用机制中长期存在的难以解决的问题。
过去国有企业选拔干部，往往由领导提名，再由组织人事部门考核。
而在拥有数千名乃至上万名、十万名员工的大企业中，领导所接触的人数往往是有限，只能凭印象，在“圈内下属”堆里打转转，这就不可避免地造成一些优秀人才难以脱颖而出。
通过竞聘上岗，拓宽了选人用人的渠道，为一大批优秀人才的脱颖而出创造了条件，有效防止和克服选人用人上的不正之风，解决了国有企业干部选用机制中长期存在的难以解决的问题。
2、激活了人力资源，促使广大员工更新观念、与时俱进，为下一步改革的成功奠定了思想基础和群众基础。
过去国有企业用人非常注重论资排辈，等级森严，广大员工不易接受新观新思想，表现出盲目自大，抱着“铁饭碗”不放的陈旧观念，与市场竞争意识甚远，“空降兵”也几乎没有生存的土壤，这非常不利于企业的深化改革和可持续发展。
通过竞聘上岗，实现了对国有企业广大员工思想的“洗礼”，增强了市场竞争意识，提升了市场竞争能力，为国有企业下一步改革的成功奠定了思想基础和群众基础。
3、实现了“相马”到“赛马”用人观念的飞跃，为培育新的企业精神和文化奠定了基础。
俗话说得好，相马不如赛马，是驴是马拉出来遛遛就知道。
竞聘上岗，正是为人才提供了一个展示自身才华的舞台。
通过竞聘上岗，建立起“今天工作不努明天努力找工作”、“能者上、平者让、庸者下”的赛马规则，这将会极大地激广大员工的斗志和勇气，以便将他们锻造成为市场竞争中的佼佼者。
此外，竞聘上岗既提供给企业一个发现管理人才和建立企业核心人才库的机会，又给每位有才华者提供一个自我实现的机会，也是国有企业获取、保留和发现优质人才的一个重要途径和手段。
国企竞聘上岗的七大难题由于国有企业的人事制度改革具有一定的历史性、复杂性和特殊性，竞聘上岗在计划、组织、设计和实施的过程中就会出现诸多问题，主要体现在如下七方面：1、随波逐流，生搬硬套随着企业竞聘风的掀起，竞聘成了国有企业新一轮人事制度改革的宠儿，很多国有企业看到其他企业擂鼓喧天，大搞竞聘上岗，却很容易忽视自身实际情况，为了追赶潮流，就将其他企业的成功方案原封不动地照搬到自己的企业，结果员工对外来的“器官”出现“排斥反应”，竞聘得不到大家的响应，只能走走过场，草草收场。
而管理者又往往不愿善罢甘休，继续复制其他成功企业的原版制度，结果不言而喻，管理者陷入了竞聘的循环怪圈，殊不知“南方为橘北方为枳”。
长此以往，企业员工对待管理者的改革举措渐渐麻木，管理者只能搭着大台唱独角戏。
就企业制度而言，没有最好的，只有最适合的。
世界上不存在完全相同的两片叶子，更何况企业，每个企业都有自己的历史背景、行业领域、企业文化、领导风格、员工特点，以及所处的地域文化，所以，管理者在设计竞聘上岗制度时，应该全面考虑到企业自身的情况，反复斟酌，广泛征求上级以及员工的意见，必要时可以申请外援，引入专家团队，力求制定出带有企业特色、实用的竞聘制度。
2、竞争激烈，破坏团结国有企业有史以来，无论是工龄、职称、论资排辈还是国有企业的其他特色文化，无不体现了国有企业集体意识强、竞争氛围弱、和睦相处、人情高于厂规的特点，而竞聘上岗的出现却打破了这种吃大锅饭的现状。
竞聘上岗的各个选拔环节要求都十分严格，并且要求完全公开，彻底消除传统的关系手段、面子文化问题，要求所有申请者无论职位辈份高低，统一站在同一起跑线上公平竞争。
此外，竞聘手段也十分大胆，公开演讲、与高层领导面对面交锋、接受民意评论，无一不给国有企业的干部培养制与传统企业文化带来冲击，使得竞聘过程火药味十足。
不可否认竞聘给很多想作为的人带来了机会，但它同时也给在位者带来了危机，容易导致部门内员工之间的合作性下降，人人唯恐，甚至出现了干部不愿意带下属，不愿意帮助下属，并逐渐失去个人威信的现象，破坏了国有企业的和谐团队文化。
所以，实施竞聘上岗前，企业要利用各种可能的手段和途径如开会宣贯、分发宣传手册、内部刊发专家文章等，来发出改革信号，对员工们进行“洗脑”，把压力传递到员工，以增加全体员工对企业生存发展的危机意识和紧迫感，认识到改革的必要性，激发员工的竞争意识。
同时，也要给员工以动力，描绘企业未来的战略，公布新的有行业竞争力、更为科学合理的薪酬、绩效考核政策，增强竞聘方案的公正性科学性，从而激发员工的上进心和竞争意识，鼓励一大批有能力有创新精神的员工认同和支持竞聘上岗。
3、技术陈旧，方法单一目前国有企业竞聘上岗普遍采用笔试、民主投票、演讲、答辩等方式，有的仅选择其中的一两项内容，有的是几项内容全部考察。
笔试可以考察员工的业务知识和理论水平，但对于评价管理人员的战略思考能力、组织协调能力、沟通能力、决策能力却显得力不从心。
群众的眼睛是雪亮的，但是由于信息不对称现象的普遍存在，民主投票时，员工对候选人的背景及个人情况仅限于宣传资料的简单介绍，甚至完全不知情，投票环节往往成了拉选票、走后门的过场，竞聘也只能看上去很民主。
演讲环节中，候选人可以通过陈述自己的施政纲领，表现出自己的语言表达能力、仪态行为举止、思维能力、应变能力以及自己的潜在工作能力，但是十几分钟的竞聘宣讲似乎成了演讲比赛，候选人是否具有煽动力和演讲能力成了评价的标准。
每每提到竞聘，很多国有企业人力资源部门的负责人都会觉得竞聘方式和手段是一大难题，他们觉得传统的手段存在着一定的弊端，国外的先进技术又水土不服，对此，我们可以在使用传统竞聘方法的基础上，引入现代测评技术。
行为管理学的研究成果证实，由于人与人之间存在着个体差异，所以不同的人对同一工作有着不同的适应性，同时不同的工作也需要具有不同个性心理特征的人来承担。
工作性质与人的自然属性及智力发展水平之间存在着一种镶嵌现象。
目前国外的人事考核与选拔方面，除了绩效考核、人事审查与面谈手段之外，已比较普遍地使用心理测试的技术方法，无论企业管理人员还是机关工作人员的选拔和晋升，往往都必须经过各种心理测试来决定取舍。
我国国有企业人才选拔也可以采用心理测试进行筛选。
此外，无领导小组讨论、公文筐、管理游戏、角色扮演、案例分析、撰写论文等现代测评技术，经过本土化改良，提取出适合竞聘岗位与企业的测评要素，对评价人员进行必要的培训，在测评候选人的工作条理性、计划能力、预测能力、决策能力、沟通能力、组织能力、洞察力、倾听、说服力、感染力、团队意识和成熟度等方面时，尤其是在国有企业中层干部的选拔中，一定会显示出其特有的优势。
4、缺乏制衡，竞聘不公当前国有企业竞聘上岗过程中，强调一切公开，尽管这样可以增加评价人员操纵竞聘结果或与候选人进行“非正当交易”的风险，但是，必须看到绝大多数竞聘上岗存在着制定、实施、监控集实施主体于一身的问题，与分权制衡原理相违背，这种情况下，评价者容易暗箱操作，即竞聘者通过拉拢关系，或者其他不正当竞争手段达到所谓的内定人员的目的，使得竞聘成了走过场，竞聘过程的公平性很难得到保证，难以完全让群众信服，竞聘也失去了它应有的作用和意义。
竞聘中，也很容易出现一些其他的不规范现象，如：某企业竞聘岗位为人力资源部部长，竞聘资格要求中明确规定，性别“女”，这种利用门槛将人才置之门外的手段也严重影响了竞聘的公平性和严肃性，此外，竞聘上岗过程中，评价委员会成员可能由于个人评价知识匮乏、评价技术不成熟、思想不端正、主观偏见等因素造成评价结果的误差，因此使得竞聘结果出现隐形不公平和虚假的现象，最终竞聘也只能是看上去很美，听起来很甜，做起来很难。
要保证竞聘上岗的公平性，除了要全部公开竞聘岗位的信息、竞聘方案、评审内容标准、评分等级、统一申请及评价表格，并广泛接受员工的反馈和意见外，竞聘上岗的制度化、规范化、定期化才是解决竞聘公平性问题的根本，企业要通过竞聘上岗制度的建立和有效实施，建立起一套“人——能力——岗位——薪酬——绩效——竞聘/培训”的动态机制，盘活企业的人力资源。
5、考虑不周，制度不全经过竞聘，胜出者走上领导岗位，这只意味着竞聘工作走完了第一步，而大量的、重要的工作则是在竞聘工作结束之后，就某种意义而言，做好后续工作的重要性甚至超过竞聘工作本身。
完善的竞聘上岗配套制度，包括竞聘上岗实施完成后相应的新上任人员的薪酬制度、绩效考核制度、落聘人员调整制度等，有利于竞聘前后企业管理制度的有效对接，保证竞聘结果的切实执行，达到安抚民心、稳定企业经营发展的目的。
而现实中，国有企业的做法往往差强人意，由于竞聘之前考虑的不周全，造成配套制度的缺位或者不完善，企业曾经对所有竞聘者做出的薪酬方面的承诺无法得到兑现，或者新人仍然使用旧制度，穿新鞋走老路，换汤不换药，使得胜出者对企业的诚信感到怀疑，对工作的积极性降低，同时这种负面情绪也会影响到其他员工的工作热情。
在国有企业竞聘过程中，不仅要对竞聘上岗制定方案，还要考虑落聘人员安置办法、上岗人员新的薪酬政策、考核政策等，并要最大范围的得到员工的认可和支持，只有系统性考虑了整盘棋，竞聘上岗才能玩得转。
6、无法胜任，竞聘失效“逆向选择”和“道德风险”是货币金融学中的两个重要定义，由于现有竞聘方式的局限（如竞聘过程不够透明、竞聘形式重于内容、竞聘评委遴选不当、竞聘制度不够配套等），造成评委和竞聘者之间的信息不对称，国有企业竞聘中也部分存在“逆向选择”和“道德风险”的现象，主要表现为：一些具有良好的外在形象、善于展示自己、却并不具备实干精神和真实胆识的人往往在竞聘中胜出，而一些不善表达的实干家却连连败北，这种“劣币驱逐良币”的现象就是竞聘中的“逆向选择”，它会诱发更多的应聘者舍弃真实绩效而去追求文凭、口才、虚假信息等外在表现，产生“道德风险”，这种做法的直接后果就是胜出者往往不能胜任自己争取到的岗位。
对于这种问题的解决办法，企业应该把好“人才进入”这道关，合理应用现代测评技术，提高选拔人才的效率和效果，使真正的有识之士能够脱颖而出，此外，还可以对上岗人员实行岗位动态管理制度，制定相应的考核约束机制，通过绩效管理、任期制、淘汰制等方法实现人力资源的合理配置。
