建龙集团会议运行机制

宽城建龙矿业有限公司全面落实师傅带徒弟制度的实施方案为认真贯彻落实各级安全监管部门师傅带徒弟的一系列重要指示和要求，进一步强化我公司安全教育培训工作，切实提高从业人员安全生产意识和操作技能，有效防范生产安全事故，经公司安委会研究讨论，特制订本实施方案。

一、师傅带徒弟活动的总体目标在全公司范围内深入开展师傅带徒弟活动，使新入企或转岗员工特别是青年员工，尽快的成为有良好的岗位文明、优良的思想品德和职业道德、丰富的理论知识和熟练的操作技能的岗位能手，杜绝三违行为，切实提高公司安全管理水平，防止和减少生产安全事故的发生。

二、师傅带徒弟活动基本运行原则班子成员领导，安委会主抓，各单位落实，以新入企和转岗员工为行为主体，以班组岗位为基本单位，以提高安全意识、操作技能技能和防范生产安全事故为基本内容，以教育培训为中心环节，以规范、考核、评定、奖励为主要手段，建立起与我公司实际相符合的师带徒长效运行机制。

三、师傅带徒弟活动的方法步骤第一阶段调查研究，摸清底数。

（一）公司所有下属单位、外协施工队伍将本单位新入企或转岗工人详细资料进行统计，务必于6月10日前报安全处。

（二）新入企或转岗员工是指以下几种情形：1、以前从未在宽城建龙上过班的员工，也从未有过地下矿山工作经历的；2、以前从未在宽城建龙上过班的员工，但有过其它地下矿山工作经历但工作经历不超过五年的（其它地下矿山工作经历应有可靠证明）；3、以前在宽城建龙上过班的员工，但离岗时间超过6个月的；4、入企上班不满6个月的；5、地面岗位转入井下岗位，时间不满6个月的；6、井下岗位转换，时间不满3个月的；7、地面岗位转换，时间不满3个月的；8、井下岗位转入地面岗位，时间不满3个月的；（三）各单位统计新入企和转岗员工详细资料应该包括姓名、年龄、入企/转岗时间、工作经历、所在班组/工段、工种类别等内容，详见附件1。

（四）各单位要将下发的师带徒制度等相关文件资料对全员进行宣贯，认真研讨，寻求师带徒的方法和途径，并向公司反馈。

第一章总则第一条为规范北京建龙重工集团有限公司（以下简称“集团公司”）及其下属各子公司（以下合称“建龙集团”）的股东（大）会、董事会、监事会（以下简称“三会”）的管理，特制定本规则。

第二条集团公司财务部法律事务处是建龙集团“三会”的归口管理部门，负责相关制度的制订和修订，涉及“三会”的所有文件的归档以及股东之间的联络等日常管理工作。

第三条由集团公司直接和间接持股100%的下属子公司以下统称为“全资子公司”；由集团公司直接和间接持股50%以上（不含50%）或持股比例虽达不到50%但集团公司能处于控股股东地位的下属子公司以下统称为“控股子公司”；由集团公司直接和间接持股50%以下（含50%）且集团公司不处于控股股东地位的下属子公司以下统称为“参股子公司”。

第四条本规则适用于建龙集团（即集团公司及其下属全资、控股和参股子公司）的“三会”管理工作。

第二章“三会”设置模式第五条集团公司“三会”设置：股东会由全体股东组成；设董事会，其成员为三人，不设监事会，设监事一人。

第六条下属子公司为有限责任公司的“三会”设置：股东会由全体股东组成，一人公司不设股东会；董事会的成员为三人至十三人；监事会的成员不得少于三人。

也可根据公司管理需要，不设董事会，设执行董事一人；不设监事会，设监事一人。

第七条下属子公司为股份有限公司的“三会”设置：股东大会由全体股东组成；董事会的成员为五人至十九人；监事会的成员不得少于三人。

第八条为了维护集团公司股东权益，保证分权制衡、科学管理，及时、高效地保障正常的生产经营活动，董（监）事会应按照精简、专业、高效、协调的原则组成。

第三章董、监事人选委派第九条董事会和监事会任期三年，可连选连任。

第十条集团公司的董（监）事由各股东按照章程约定委派。

第十一条对于全资和控股子公司，法定代表人应由建龙集团推荐，建龙集团委派的董事人数应与建龙集团的出资比例及表决权限相适应；监事会中应有建龙集团推荐的监事。

2024年煤业公司会议制度关于会议管理及组织安排的正式通告一、会议类型及组织1. 行政办公会会议目的：集中解决各分管领导难以独立处理的重大问题，以及总经理认定需经行政办公会深入讨论并做出决定的事项。

会议组织：会议筹备、通知、签到、记录及会议精神的落实与督办工作，均由综合办公室全面负责。

2. 安全办公会（月度安全例会）会议时间：每月下旬定期召开，特殊情况下可临时召集，由分管安全副总经理主持。

参会人员：公司高层领导、施工项目部负责人、监理及相关职能部门负责人。

会议内容：传达上级安全生产指示，总结当月安全情况，通报问题隐患及处理意见，安排下月安全工作计划等。

会议组织：会议筹备、通知、签到、记录及会议精神的落实与督办工作，均由通风安全部负责。

3. 月度生产例会会议时间：每月下旬固定时间下午15:00召开，由生产副总经理主持。

参会人员：生产相关部门及项目部负责人。

会议内容：总结当月生产建设情况，解决存在的问题，安排下月生产计划等。

会议组织：会议筹备、通知、签到、记录及会议精神的落实与督办工作，均由生产技术部负责。

4. 生产调度会（晨会）会议时间：每日早上特定时间召开，由生产副矿长主持。

参会人员：公司高层领导及监理负责人。

会议内容：听取安全、生产、建设情况汇报，协调解决问题，安排当日工作。

会议组织：会议筹备、通知、签到、记录及会议精神的落实与督办工作，均由调度室负责。

5. 生产作业会会议时间：每日下午特定时间召开（星期日休会），由生产矿长主持。

参会人员：生产、建设相关部门及项目部负责人。

会议内容：听取工作汇报，通报检查发现的问题，协调解决问题，安排后续工作。

会议组织：会议筹备、通知、签到、记录及会议精神的落实与督办工作，均由调度室负责。

二、会议纪律1. 会议时间与参加人员原则上固定不变，全矿各类会议需遵循优先级别安排，避免冲突。

2. 参会人员应提前准备发言材料，发言简明扼要，注重效率。

3. 实行会议考勤制度，严格管理迟到、早退、缺席等行为，并按规定罚款。

第一章总则第一条为进一步加强唐山建龙实业有限公司(以下简称公司)生产调度管理，强化调度指挥，规范和完善生产调度工作，建立良好的生产秩序，确保生产稳定、均衡、有序、高效运行，特制定本要点。

第二条生产调度的原则：集中统一指挥、下级服从上级、上道工序服从下道工序，辅助生产工序服从主线生产工序。

第三条本要点适用于公司生产处总调度室、各生产厂和各级生产管理人员。

第二章生产调度管理职责第四条生产调度职责划分：（见表1）表1：生产调度职责划分表第五条在正常生产过程中，公司一切生产计划、指令、指示、决定要通过生产处总调度室下达，其他各级领导、各级部门不得直接下达；各单位必须服从生产处总调度室的集中统一指挥，总调度室下达的调度指令，受令单位必须无条件执行。

第六条总调度室调度人员向公司各生产操作岗位了解生产、设备运行、检修等相关信息和数据，岗位操作人员必须及时、如实汇报；但总调度室调度人员无权指挥岗位操作人员的具体操作。

第三章生产调度工作内容第七条信息流的管理：总调度室负责组织实施全公司日常生产作业计划的完成，要以作业计划为依据，以效能最大化为目的，对作业计划的接收、排程、下达、调整、实绩收集与反馈全过程的实施与监控。

总调度室负责收集、整理当日公司生产实绩和编制生产日报表；对当日未完成生产作业计划的工序，要了解情况、认真分析、查清原因。

第八条物流的管理:指支撑作业计划实施的全部生产原材料，包括矿粉、石灰石、煤、焦炭、烧结矿、球团矿、铁水、废钢、铁合金、耐材等原辅料;连铸坯、钢带、冷轧、钢管、细粉等产品; 水、电、风、气等能源介质，在受控状态下按计划要求送达。

总调度室要跟踪、协调大宗原燃材料、运输保产；产成品的输出。

第九条设备流的管理:总调度室对所有支撑作业计划实施的设备，要掌握运行状态、检修计划、检修进度、事故时间及影响程度。

第四章生产调度工作程序第十条作业计划的接收与下达:1、每班接班后,调度人员和生产厂作业长要分别了解所负责作业区生产作业计划、重点工作落实情况，了解掌握生产条件，总调度室各台调度人员向生产厂作业长下达或明确各生产作业区作业计划和指令，各生产作业区作业长接受作业计划和指令后，与总调度室共同继续组织生产。

集团公司工作例会制度范本一、会议目的和背景本公司致力于提高团队的协作效率和工作效果，以达到公司整体发展的目标。

为了加强内部沟通和协作，促进信息的共享和交流，我们制定了下列公司工作例会制度。

二、会议频率和时间安排1. 全体员工例会：每月一次，于每月第一个工作日的上午九点开始，会议时间不超过两小时。

2. 部门例会：每周一次，由部门负责人自行安排具体时间和地点，会议时间不超过一小时。

三、会议准备工作1. 会议召集会议由公司领导或相关部门负责人召集，召集人需要提前至少三天通知所有参会人员。

2. 会议议程参会人员应提前两天将讨论主题和议程事项提交给会议召集人，会议召集人将根据收到的议程事项，制定会议议程，并在会前一天将议程发送给所有参会人员。

3. 文件准备会议前的文件准备工作由参会人员自行完成，如有需要，可以提前向相关人员索取材料。

四、会议参与和请假1. 全体员工例会本公司全体员工例会为必参会议，每位员工都应按时参加，如有特殊情况无法参加，需提前向直接上级请假并说明理由。

2. 部门例会部门负责人应确保所有部门成员按时参加例会，如有特殊情况无法参加，需提前向部门负责人请假并说明理由。

五、会议进行流程1. 会议开始会议准时开始，由会议主持人宣布会议开始，并简要介绍会议议程和目的。

2. 议题讨论根据会议议程，逐项进行讨论，参会人员依次发表个人意见，确保每位参会人员有机会表达观点。

3. 决策和行动计划根据讨论结果，会议主持人对有争议的议题进行集体决策，并制定相关的行动计划和责任分工。

4. 会议总结会议结束时，主持人对会议内容进行总结，并再次强调下一步工作。

六、会议纪要和反馈1. 会议纪要会议纪要由会议秘书书写，记录会议的讨论内容、决策结果和行动计划。

会议纪要应在会议结束后的两个工作日内发送给所有参会人员和相关部门。

2. 反馈意见参会人员如对会议内容或过程有任何反馈意见，可以在两个工作日内向会议秘书或相关负责人提出。

建龙集团三会管理规则第⼀章总则第⼀条为规范北京建龙重⼯集团有限公司（以下简称“集团公司”）及其下属各⼦公司（以下合称“建龙集团”）的股东（⼤）会、董事会、监事会（以下简称“三会”）的管理，特制定本规则。

第⼆条集团公司财务部法律事务处是建龙集团“三会”的归⼝管理部门，负责相关制度的制订和修订，涉及“三会”的所有⽂件的归档以及股东之间的联络等⽇常管理⼯作。

第三条由集团公司直接和间接持股100%的下属⼦公司以下统称为“全资⼦公司”；由集团公司直接和间接持股50%以上（不含50%）或持股⽐例虽达不到50%但集团公司能处于控股股东地位的下属⼦公司以下统称为“控股⼦公司”；由集团公司直接和间接持股50%以下（含50%）且集团公司不处于控股股东地位的下属⼦公司以下统称为“参股⼦公司”。

第四条本规则适⽤于建龙集团（即集团公司及其下属全资、控股和参股⼦公司）的“三会”管理⼯作。

第⼆章“三会”设置模式第五条集团公司“三会”设置：股东会由全体股东组成；设董事会，其成员为三⼈，不设监事会，设监事⼀⼈。

第六条下属⼦公司为有限责任公司的“三会”设置：股东会由全体股东组成，⼀⼈公司不设股东会；董事会的成员为三⼈⾄⼗三⼈；监事会的成员不得少于三⼈。

也可根据公司管理需要，不设董事会，设执⾏董事⼀⼈；不设监事会，设监事⼀⼈。

第七条下属⼦公司为股份有限公司的“三会”设置：股东⼤会由全体股东组成；董事会的成员为五⼈⾄⼗九⼈；监事会的成员不得少于三⼈。

第⼋条为了维护集团公司股东权益，保证分权制衡、科学管理，及时、⾼效地保障正常的⽣产经营活动，董（监）事会应按照精简、专业、⾼效、协调的原则组成。

第三章董、监事⼈选委派第九条董事会和监事会任期三年，可连选连任。

第⼗条集团公司的董（监）事由各股东按照章程约定委派。

第⼗⼀条对于全资和控股⼦公司，法定代表⼈应由建龙集团推荐，建龙集团委派的董事⼈数应与建龙集团的出资⽐例及表决权限相适应；监事会中应有建龙集团推荐的监事。

集团公司安全生产会议制度（试行）第一篇：集团公司安全生产会议制度(试行)贵州弘达矿业投资有限公司安全生产会议制度（试行）一、安全办公会议制度1、公司每月2号召开一次安全办公会议，遇有紧急情况随时召开。

2、安全办公会议由公司总经理主持，经理层成员、各部室负责人、各煤矿矿长和总工程师参加。

3、安全办公会议主要内容：（1）学习贯彻党和国家有关安全生产方针、政策、规定、指示、指令，传达贯彻上级有关安全文件、会议精神；（2）听取有关部门关于重大安全问题和安全监察工作情况汇报；（3）研究公司年度安全工作规划、季度安全工作意见、月度安全重点；（4）分析当前存在的重大安全问题和隐患，研究提出解决的方法、措施，并落实到有关部门和人员；（5）对发生的重大事故进行分析，研究决定对事故责任者和严重违章人员的处理意见。

4、由综合管理部负责做好安全办公会议记录，必要时对会议决定事项印发会议纪要。

5、安全监察部要对安全办公会议决定事项的落实情况进行监督检查。

二、安全生产例会制度1、公司每天早8:30分召开安全生产例会，遇有紧急情况随时召开。

2、安全生产例会由公司生产技术副总经理主持，各安全生产部室负责人参加。

3、安全生产例会主要内容：（1）听取有关部室一天的安全生产情况及工作情况汇报，关于重大安全问题和安全监察工作情况汇报；（2）布置当天安全生产监督检查工作和各项任务，安排安全监督检查重点；（4）分析当天各矿井安全生产情况，研究提出解决的方法、措施，并落实到有关部门和人员；4、由生产技术部负责做好安全生产例会记录；5、安全监察部对安全生产例会决定事项的落实情况进行监督检查。

第二篇：集团公司会议制度凯瑞集团会议制度根据集团公司章程，本集团设股东会、董事会、监事会、例会等议事机构。

一、股东会▲股东会职权：股东大会是公司的权力机构，由全体股东组成，行使以下职权：（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）选举和更换执行董事、决定有关执行董事的报酬事项；（三）选举和更换非由职工代表担任的监事，决定监事的报酬事项；（四）审议批准执行董事的报告；（五）选举和聘任公司经理，决定有关经理的报酬事项；？（六）审议批准监事报告；（七）审议批准公司的处度财务预算方案、决算方案；（八）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（九）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（十）对股东以外的人转让股权做出决议；（十一）对公司合并、分立、解散和清算或者变更公司形象作出议；（十二）修改公司章程；（十三）公司章程规定的其他职权；▲股东会制度：（一）股东会对公司增加或者减少注册资本、合并、分立、解散、变更公司形象、修改章程、股东会以外的人转让股权等事项作出决议时，应采取书面形式表决，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过（二）股东会会议由股东按出资比例使用表决权，首次股东会会议由出资最多的股东召集和主持。