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人生如莲、三度修炼——人生职业发展纲要文/和君商学院院长王明夫先生人生如莲：人生就像是睡莲，成功是浅浅地浮在水面上那朵看得见的花，而决定其美丽绽放的是水面下那些看不见的根和本。
莲花初绽，动人心魄，观者如云，岂知绚烂芳华的背后是长久的寂寞等待和生根固本。
君子务本！三度修炼：态度决定命运、气度决定格局、底蕴的厚度决定事业的高度。
人之态度、气度、厚度，犹如莲之根本；“三度”修炼，日积月累，功到自然成。
功不到，自然不成。
热情与意志：只有初恋般的热情和宗教般的意志，人才能成就某种事业。
心有理想、春暖花开：点燃希望，照亮生活，温暖心灵，唤醒心底沉睡的天使翩翩起舞，促动英雄主义的雄狮威风凛凛，高举理想主义的旗帜明媚飘扬，踏着实干主义的脚步永不停歇。
内圣外王：正心诚意、蓄深养厚、知行合一、内圣外王，修身、齐家、兴业、益天下。
立志：《孟子》曰“士何事？尚志！“朱子曰“书不熟，熟读可记；义不精，细思可精；惟志不立，天下无可为之事。
”又曰“志不立，则一齐放倒了。
“立身以立志为先，没有理想主义精神的光芒照耀，人生终将黯淡无光、度日如年。
一个心中没有理想之火在燃烧的人，是没有培养前途的。
真正的大理想，是一种“登泰山而小天下”的胸襟气象和浩然之气。
如果没有这种胸襟气象和浩然之气，人生就会很局促甚至会很危险：容易滑落成蝇营狗苟、小肚鸡肠、患得患失、斤斤计较的鼠辈，也可能滑落成欲望燃烧、焦虑躁动的狂人。
如果那样，人生永远都走不出大格局、大模样、大气魄。
理想主义精神，并不是出世的、超凡脱俗的东西，而是极其现世意义的、很生活化的东西。
理想和信仰是魂魄，人生在世，一日理想不立，一日丢魂失魄。
只有真正有理想的人，才能站在智慧和灵魂的高处，宠辱不太牵挂，顺逆不失心志，良骥伏枥，伺机而动。
职业发展，是人生安身立命、实现价值的基本道路。
追求职业发展，从九个方面展开。
一、端正成功理念1、致富正道：君子谋道不谋食、忧道不忧贫。
不是说，君子需要安贫乐道、心甘情愿过清贫的生活；而是说，需要去操心你的道行，不要去操心你的贫富。
和君⼗⼤感动⼈物评语（4）他，本科读南京⼤学，硕⼠读复旦⼤学，博⼠读北京⼤学，博⼠后进清华⼤学，专业⼀直是管理学。
03年北⼤读博时候⼊学王明夫投资银⾏私塾， 05年私塾毕业进⼊和君咨询，06年任合伙⼈。
07年王明夫私塾闭塾，和君公司创办商学院，他出任商学院副院长，并历任班主任。
2012年和君集团⾸次组建总裁班⼦，他应总裁之邀出任集团副总裁。
同年，他受命创建和君软件，出任董事长。
他还有⼀个从来没有任命过但和君⼈⼼⽬中公认的⾝份：他是和君⾸席经济学家。
私塾创办之始，京城三校北⼤清华⼈⼤的⼀群最耀眼⾼材⽣加⼊私塾，⼀举把私塾的⽣源等级定调在了中国最顶级的智商层次上，他就是定调私塾品级的标志性⼀员。
和君商学院创办之初，很多⽜⼈带着挑战的⼼态来PK，有的是专门来踢场⼦想让和君难堪的，他⼀出场，⽆⼈不服和君有⼈，欲辱和君者⾃取其辱。
他为历届和君学⼦讲授《商学ABC》，以ABC的浅显易懂，勾勒出商学的堂奥和路径，学海⽆涯和书⼭有路，尽在其中。
恍若是，他轻轻⼀拨，众学⼦就迷雾消散，不知云深⼏许、路在何⽅的茫茫商学，瞬间变得疏朗清明、迢迢招引。
他第⼀次登上和君全员培训的讲坛，就艳压群芳，⼀举确⽴了他令⼈⼼悦诚服的思想者地位。
那是在2006年的国庆培训⼤会上，他解读和君原创思想ECIRM模型，提出“1+4”或“2+3”的全新认识：ECIRM五要素，企业家E、资本C、产业I、资源R和管理M，在现实的不同企业中，地位是不⼀样的，有的企业依赖资源⽽⽣斯R为重⽐（如矿业），有的企业凭管理取胜故M为先⽐如充分竞争⾏业，有的企业因处在了⼀个好⾏业所以I是源头，有的企业擅于资本运作则C为活⽔，有的企业则啥都没有就是⼈顶⽤、能够⽩⼿起家变⽆为有化⽣万物，那末企业家E就是唯⼀、就是⼀切。
他指出，真实的企业，不会是5个要素平铺均衡的，应该是1个或2个要素先⾏，然后其他4个或3个要素动态跟进的状态，ECIRM在企业中的事实存在形态是“1+4”或“2+3”，成功的战略思维和资源配置不是⼒量均衡地去完整布局5个要素试图齐头并进，应该是⾸先识别和抓紧那个1或2，放⼤它的优势、做⾜它的强势，死拉硬拽地拉动4或3渐次跟上，在五维要素相互呼唤、逼迫和拉动中实现整体进发和系统优化，最终实现企业从⽆到有、从⼩到⼤、从粗鄙残缺到⾼级完美。
王明夫本科: 华东师大读政治学专业研究生:南京大学法律专业博士学位:中国人民大学金融学专业和君创业投资有限公司董事长，律师、法学硕士、金融学博士，中国人民大学金融与证券研究所执行所长，美国伊利诺大学高级访问学者，我国著名的证券投资专家和并购重组专家。
任君安证券研究所所长、君安证券收购兼并部总经理。
长期以来为政府、上市公司和机构投资者担任经济顾问和经营策划，主要擅长公司战略策划、资本运作、收购兼并、资产重组、证券投资组合设计等。
王明夫：中国资本市场孕育大机会"上学的时候我一心认定自己日后会成为一个名教授。
"现在已经成为和君咨询集团董事长的王明夫回顾当年的梦想时语气中流露出一丝遗憾。
"私塾先生"讲授现代课程王明夫本科在华东师大读政治学专业，研究生读的是南京大学法律专业，看起来都与金融无关。
从事金融业务8年后他才去中国人民大学攻读金融学专业的博士学位。
在南京大学读研究生时王明夫已经在全国性的各种学术期刊上发表了几十篇学术论文，并因此在学校里小有名气。
至今王明夫回忆起来仍然不免脸露得意之色："我文笔很好，而且我一直认为自己擅长做学问和讲课。
"留在学校里做学问和讲课是王明夫喜欢的一件事情。
因为对教育的偏好，在从商多年之后，2003年开始，王明夫办了培训机构，满足了自己这个愿望。
这被王明夫称为是一项公益事业，因为开办培训机构的资金都是由其个人投资，不收学员学费。
办培训机构的初衷，是因为王明夫创办和君创业做了五六年咨询业务以后积攒了很多案例。
"这些案例都是非常有中国智慧和中国特色的，"王明夫说，更切合本土的情况，比那些来自如哈佛等国外学院的案例，对于试图从商的中国本土人士更有意义和更具启发性。
作为负责人，王明夫被学员们按旧式私塾的规矩称为"先生"，授课的内容涵盖金融和企业管理领域各个方面。
除了王明夫亲自授课外，他的很多已经成为业界佼佼者的朋友们也客串讲师，学员之间也互相讲授。
进入和君商学院一个多月的学习与成长(2014-01-22 17:28:20)转载▼标签：财经进入和君商学院后，有人说我被洗脑了，有人说我被忽悠了，更有甚者说我疯了，对于这些话只能笑笑，因为心底的声音告诉我——遇上和君是我读书生涯莫大的的一种幸福。
2013年11月10日，在朋友小平的推荐下，我走进了和君商学院长沙班的课程现场，当时是先生讲课，先生主讲的题目是《市值管理与企业成长》，三个半小时犹如醍醐灌顶，那时一种真正的精神享受、知识盛宴，其优秀的企业文化、独特的教学模式和一批志同道合之士深深吸引了我，课后以超乎平时的坚定要求自己必须进入和君商学院，当晚即向和君商学院递交入学申请，自此，与和君结下了不解之缘。
2013年11月29日晚，我收到显示来自北京的信息，打开内容如下：恭喜你获得和君商学院六届秋季长沙班现场班的预录取资格！……期间的等待真可谓用煎熬来形容，每天都期望能收到信息，整整19天过后，终于收到了这条信息。
当晚，我正式成为和君商学院预录取学员。
也就当晚，我就收到了班长娜娜的电话，通知我明天上课。
入学后，我发现身边的他们都是如此优秀，SG，毕业于湖南大学，应用数学硕士，曾任方正期货研究所投资总监，现任源乘投资管理公司投资总监；NN，毕业于华中科技大学，世界经济硕士，现为源乘投资研究部骨干成员；TG，毕业于中南大学，管理科学与工程专业硕士，现供职于湖南泰嘉新材料科技股份有限公司；CG，毕业于哈尔冰工程大学，管理科学与工程专业硕士，曾先后供职于一些咨询公司，也曾自行创业，现任福晟地产集团执行总裁高级秘书；TT，中南大学材料物理与化学专业博士，为人甚为单纯、讲义气而且非常有想法；QQ，毕业于中国人民大学，土地管理专业硕士，现供职于就职于中粮地产长沙公司；HY，国防科技大学电子工程专业硕士，目前已有五年军龄，颇有军人素质；XP，中南大学金融硕士，我的引荐人，哈哈，曾在美国伊利诺力理工大学就读一年，英文非常棒，擅长古典乐器——古筝，才貌兼备；SG，长沙理工大学机械车辆专业博士，做事极为认真负责……不一一介绍了。
《(王明夫演讲)专业精神、专业品位与专业文化》第一篇：（王明夫演讲）专业精神、专业品位与专业文化专业精神、专业品位与专业文化—谈如何提高投资银行业务竞争力王明夫注。
本文根据王明夫博士xx年2月26日为大鹏证券投资银行作培训时的演讲记录整理而成，未经本人审阅。
一、抓客户靠什么。
抓客户靠什么。
有的人靠的是服务精神，是殷勤的服务，以致于客户由于种种原因而不能给这项业务会感到内疚；有的人靠的是广泛的社会关系，通过上级关系下压的方式获得项目；有的人靠的是公关能力强，靠的是自来熟与酒桌方式。
我们靠什么抓客户，我们靠的是跟客户就经营的深层次问题进行的深度对话，捕捉客户的真实需求，把握客户需要的专业服务，在对话的30分钟左右就能把客户深深吸引住。
这里举一个我们如何为龙头股份设计的案例。
xx年上海在纺织行业实行“三名工程”，在这一背景下，龙头股份进行了全面的资产重组与置换，集四大名牌于一身，拥有上海纺织行业最优良的资产。
所有券商去抢后续业务时，基本上提供的都是增发或配股的项目建议书，服务没有什么差异性。
而我们选择的是另外的角度，经过调研我们发现，筹资并不是龙头股的深层次的需求，它根本不缺钱，而是在全面重组完成后在资本经营中面临的深层次的问题。
如（1）四大名牌优质资产集中到龙头，龙头股份的生产能力大幅增长，如何将产品铺到市场上。
在中国因为社会分工还不成熟，流通领域尚未达到应有的效率，还没有建立起象沃尔玛这样有效的专营流通网络企业，象长虹这样的大企业也必须考虑产品的销售。
作为生产型的企业，龙头股份是不是要象杉杉股份与鄂尔多斯那样建立自己的专营网络。
这恰恰是企业很难把握的，相应的要考虑有关决策性的因素，建立这样的一个全国性的专营网络要多少初始成本。
运营成本多少。
现有的规模与未来的收益能否支撑得起这样的一个网络。
我们在分析杉杉股份与鄂尔多斯专营网络的建立、功能与运营的基础上得1出的结论是，任何一个中等规模的企业都不具备支撑这样一个全国专营网络的能力。
和君商学院和君商学院和君商学院于2007年1月成立，教学内容聚焦于企业管理和投资、投行领域，由“管理+产业+资本+国势”四个知识板块构成，特色是把知识学习与实战应用、商学研修与职业生涯紧密地结合起来，讲究知识学习的系统性和实战应用的有效性。
凭借和君十三年风雨历程、三千余个实操案例的积累，举和君集团千人队伍的知识和智慧，成为培养“杰出的企业领袖、造就卓越中国企业”的黑马训练营，培养和输送高等级管理和金融人才，为企业员工培训提供系统解决方案等!基本信息“和君商学培训计划”，被学生们简称为“和君商学院”。
和君商学院是和君咨询发起的商学院，于2007年1月成立，为学员提供下列培训和服务：商学研修、实战训练、咨询见习、就业和职业生涯指导、管理才能训练、职业境界修炼等。
教学内容聚焦于企业管理和投资投行领域，由“管理+产业+资本+国势”四个知识板块构成，特色是把知识学习与实战应用紧密地结合起来。
同时，和君咨询把长期积累的知识、经验、案例、心得和境界倾囊相授。
1、为和君选拔、培训和孵化高级咨询及投行人才2、为和君客户物色、培训和输送管理干部和投融资人才3、为和君客户设计和实施经理集训和员工培训和君商学院公开课程累积90余场，内部课程每年150场以上，毕业学员将近1000人，这些人遍布在中国顶尖投资银行、管理咨询公司、跨国世界500强公司、大型国企名企以及政府单位等。
经典课程1、公司战略：立意、选择与规划2、并购重组：理解、应用、道行3、股票投资分析与实战：理论、实战、悟识4、组织理论与设计：成长进阶之路5、营销理论与实战：科班功底、案例分享、营销高手、组织发育6、人力资源管理：知识框架、案例、企业家常见的18种有待提升的心性和境界7、中国新一代投资银行家的使命与道德：资本市场与企业成长、华尔街危机的演变路线、中国资本市场等。
8、行业研究和公司调研：分别从宏观视角、买方观点、卖方观点展开，理论与实践高度融合9、市值管理10、企业文化与企业长青：北大博士解浩然老师与王明夫董事长共同主讲，经典呈现集团简介和君咨询于2000年春在北京成立，曾荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、中国咨询业第一品牌等称号。
