行政总监考核评分表(实用模板)

月度考核
能力态度指标
20%
0-59
60-75
76-89
90-100
季度考核
0-59
60-75
76-89
90-100
0-59
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76-89
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0-59
60-75
76-89
90-100
0-59
60-75
76-89
90-100
备注：
分数合计：
被考核人：
考核人：
日期：
绩效合同评分表
被考核人：行政副总裁（ ） 考核人：总裁
按计划完成审计工作，基本没有程序性错误，没有出现明显的工作偏差，审计意见较为合理
按计划完成审计工作，没有工作偏差，能够提出切实可行的审计意见和改进建议
积极主动完成审计工作任务，没有工作偏差，提出的审计意见和改进建议很有价值
工作任务指标30%
月度考核
能力态度指标
20%
0-59
60-75
76-89
90-100
60-69分
70-79分
80-89分
90-100分
外部协调工作不积极主动，不能完成领导交办的协调任务，不能正确及时的处理外部突发事件
外部协调工作不够积极主动；基本能够完成领导交办的协调任务；对外部突发事件反应较及时，但不能提出处理意见，需要领导具体指示
能够比较积极的协调外部关系；完成领导交办的协调任务；能够及时处理外部突发事件，但处理方法和效果有一定欠缺
方面
分类
考核指标
权重
指标说明（定量）/工作要求（定性）
考核说明
分数
考
核
项
目
公司
KPI

会议、活动组织的达 成情况
部门
职务
考评时间
至
填表时间
权重（分）
指标具体内容及定义
评分标准：优秀 100%；良好 80%； 一般 60%；较差 40%；很差 20%
自我评分 同事评分 领导评分
未及时办理或者未按要求完成规定提交的文件、信
息，一次扣 2 分，最多扣 10 分。文件与信息包括 10 公司拟定的管理规定、领导发言稿、重要电话记录、
行政总监绩效考核表
被考评对象 考评负责人
考核项目
关键业绩绩效（主 要指日常行政事 务管理、后勤保 障、法律事务管 理、安全管理、成 本控制等方面的 细分指标，具体应 根据公司不同业 务性质选择考核 指标的侧重点，必 要时适当的进行
增减）
细分指标/关键指标
文件完成以及信息提 交及时性及质量
各类文件、材料、信 息归档及时性及准确 性
5
安排冲突、通知错误等；未达到预期效果主要指会
议或者活动的完成质量不高。
注：表格仅部分展示，下载后可查看使用全部表格
ห้องสมุดไป่ตู้
会议记录、各类工作报告、信息报告、公司资质文 件、合同审批、领导要求整理的信息数据等等。
未及时或者未准确归档或整理，一次扣 2 分，最多
5
扣 10 分。具体归档、整理要求，依据公司相关管
理规定，不同的文件、材料要求应该有所不同。
会议或者活动组织、安排出现错误或者未达到预期
效果，一次扣 2 分，扣完为止。错误主要指会议室

【实用】酒店管理制度文件精品文档精心整理集锦荟萃行政总监月度考评表附赠酒店管理的八大要点酒店管理无小事，酒店管理的任一个方面都可能至关重要，酒店管理的每一个细节都可能关乎成败。

归纳起来，酒店管理离不开以下八件事：酒店质量管理酒店取得成功的关键是什么?是能持续提供符合客户要求，能得到客户满意和信赖的高质量产品和服务。

质量管理是酒店管理最基本的要素，最基本思路就是通过酒店店运行中的每一个过程进行调查、分析，从而确定质量管理的总体状况。

酒店能源管理加强能源管理是酒店规划建设以及运营阶段的一个永恒的话题。

作为酒店的管理人员应该注重酒店的建筑节能，设备节能，人员节能，合理处理好能源的分配和使用。

总之，能源管理的目标是使酒店在整个寿命周期的能源消耗及配套改造工程费用降到最低。

酒店客户管理酒店通过提供产品和服务实现经营效益。

客户作为产品和服务的接受者，对于酒店至关重要。

拥有客户的酒店才拥有生存和发展的基础，而拥有稳定客户的酒店才具有进行市场竞争的宝贵资源。

客户管理的实质是通过调查分析，进行客户开发、客户服务、客户促销、客户维护并促进客户价值的提升。

技术研发管理酒店是劳动密集型产业，技术门槛很低，如果其他行业具有实力的企业看重这块市场并投入竞争的话，短期内很快能研发出在技术、质量和成本方面超过基准经营水平的酒店，很快成为强有力的竞争对手，新酒店的成长速度往往是惊人的。

如果酒店经营者不能利用暂时形成的技术和经验优势，抓住机遇不断研发出新产品，不断改进产品性能，改进技术研发管理能力，对酒店而言往往是致命的。

服务现场管理一个酒店的服务质量对于酒店的利益多少有着十分大的联系。

客户的满意程度也大多由此决定。

服务质量形成于过程之中，对服务质量的控制，需要加强事先的过程设计，解决好影响过程的人、设施、材料、方法、环境等方面的问题。

以一个好的服务体系去面对客户。

酒店目标管理目标管理是现代企业管理最集中的体现，企业在近期要达到一个什么样的目标，通过制定详细计划来体现管理者的'意志，以及达标进取的目的。

行政主管绩效考核表格
1. 姓名：
请输入被考核人的姓名。

2. 职务：
请输入被考核人的职务。

3. 考核周期：
请输入考核的具体周期，例如2021年。

4. 考核指标：
4.1 业绩指标：
根据被考核人在工作中的表现，评估以下业绩指标：
- 完成的任务数量及质量
- 项目进展情况
- 资源利用情况
- 客户满意度
4.2 能力指标：
根据被考核人的能力和素质，评估以下能力指标：
- 团队协作能力
- 创新能力
- 解决问题的能力
- 沟通和表达能力
4.3 领导力指标：
根据被考核人在领导层面上的表现，评估以下领导力指标：
- 目标设定和达成能力
- 团队管理和激励能力
- 决策能力
- 坚持和执行能力
5. 评分表：
请根据被考核人在每个指标上的表现，给出相应的评分。

评分标准如下：
- 优秀：表现出色，超出预期，拥有极高的能力和素质。

- 良好：表现良好，达到预期，具备良好的能力和素质。

- 合格：表现一般，基本满足要求，具备一定的能力和素质。

- 不合格：表现不佳，未达到要求，缺乏必要的能力和素质。

6. 总结与建议：
根据上述评分和考核结果，总结被考核人在此周期内的绩效情况，并提出相应的建议和改进方向。

7. 签字：
请被考核人和考核人员在此处签字确认。

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以上为行政主管绩效考核表格的内容，请根据实际情况填写和使用。

如有任何问题，请随时与我联系。

谢谢！。