日常考核评分表

员工考核评分模板
姓名，______________________ 部门，______________________。

评分标准：
1. 出勤情况（10分）。

出勤率高于90%，10分。

出勤率在80%-90%，8分。

出勤率低于80%，5分。

2. 工作表现（30分）。

业绩突出，工作效率高，30分。

业绩稳定，工作效率一般，20分。

业绩不稳定，工作效率低，10分。

3. 团队合作（20分）。

能够积极参与团队合作，与同事关系融洽，20分。

一般参与团队合作，与同事关系一般，15分。

不愿意参与团队合作，与同事关系紧张，10分。

4. 主动性与创新（20分）。

主动提出改进建议，有创新意识，20分。

偶尔提出改进建议，创新意识一般，15分。

不愿意提出改进建议，缺乏创新意识，10分。

5. 工作态度（20分）。

积极主动，对工作充满热情，20分。

一般态度，对工作持平，15分。

消极懈怠，对工作缺乏热情，10分。

总分，___________ 评定等级，__________。

评定人，______________________ 日期，______________________。

职业技能鉴定日常工作表现考核评分表姓名：鉴定工种：等级：考核项目标准分考核内容分项分实际得分备注工作业绩安全生产30分三年内无安全、技术、设备事故10-15分；有一般性安技、设备事故5-9分；发生管理技术、安全设备事故0分。

15遵守安全工作规程，严格按照工艺要求、生产流程操作。

优6-10分，良2-5分，差0分。

10获得安全生产荣誉称号。

有5分；无0分。

5工作能力40分解决本工种岗位复杂技术问题的能力。

很强7分；较强4-6分；一般1-3分；差0分。

7 正确、及时处理生产、技术、设备事故。

很强7分；较强4-6分；一般1-3分；差0分。

7 参加或担任重大工程项目、设备运行调试。

主要人员4-7分；次要人员1-3分；无0分。

7 组织或参加编写重要技术规范、规程。

主要人员4-7分；次要人员1-3分；无0分。

7 技术比赛获奖。

国家级6分；自治区级5分；公司级4分；厂级3分；车间级2分；无0分。

6 在传授技艺、技能培训方面起到作用。

优秀6分；良好3-5分；一般1-2分；无0分。

6职业道德30分工作中具有团队合作精神，有较强的组织协调能力。

很强8分；较强5分；一般2分；差0分。

8 自觉遵守劳动纪律、各项规章制度，听从指挥，服从分配。

优6分，良4分，一般2分，差0分。

6 对工作有较强的责任感，努力钻研技术、开拓创新。

很强8分；较强5分；一般2分；差0分。

8 工作保障设备人身安全、工作场地、设备整洁。

优8分，良5分，一般2分，差0分。

8评分部门分数合计申报人所在单位意见盖章负责人签字：年月日说明：1、本表由申报人的考核者填写。

2、工作业绩考核内容主要以取得职业资格后为准。

制度建设和日常管理考核评分表
制度建设和日常管理考核评分表
一、制度建设考核评分表
序号\t考核项目\t考核内容\t 评分标准\t得分1\t制度完善性\t是否符合法律法规要求\t按要求完成制度建设\t20
2\t制度实施性\t制度贯彻执行情况\t实施效果良好\t20
3\t制度效果\t制度达到预期效果\t达到预期效果\t20
4\t制度更新\t制度更新及时性\t根据实际情况及时更新制度\t20
5\t制度监督\t制度监督落实情况\t监督落实到位\t20
总分：100分
二、日常管理考核评分表
序号\t考核项目\t考核内容\t 评分标准\t得分1\t工作态度\t工作积极性、态度\t服务热情，工作认真负责\t20
2\t工作能力\t工作业务能力\t熟悉本职工作，掌握专业技能\t20
3\t工作效率\t工作完成效率\t完成任务及时、精细\t20
4\t工作质量\t工作质量合格率\t工作质量执行符合要求\t20 5\t团队合作\t协作能力和团队责任心\t积极配合团队合作，履行职责\t20
总分：100分。

学生日常行为规范量化考核表(修订版)学生日常行为规范量化考核表一级指标：1.出勤：迟到（1分）、早退（1分）、旷课（5分）、中途离开课堂（1分）、不请假外出（5分）、假期到家不回复（5分）。

2.课堂纪律：打闹（1分）、玩手机（2分）、上课睡觉（1分）、顶撞老师（1-5分）、顶撞学生干部（1-5分）、作业未按时完成（1分）、作业字迹潦草（0.5分）、早晚自按要求完成规定的目标（1分）、借口学生干部工作不上自、不上课（1分）、晚归（1分）、不假外宿（1-5分），大声喧哗、播放音乐声音过大等影响他人休息行为（1分）。

3.寝室纪律：乱接乱搭电线（5分）、违规使用大功率电器（5分）、欺负同学，违背他人意愿拍照上传网络（10分）、未征得他人同意使用他人物品（2分）、在寝室吸烟危害他人健康（2分）、损坏公共财产（1-10分）（按价赔偿，并接受处分）、带校外人员进入寝室（1-5分）、在寝室养宠物（1-5分）、不假外出，伪造请假条外出（5分）、请假、放假到家后不及时回复（1分）。

4.校园纪律：帮助他人，发生矛盾及时报告老师化解纠纷（+1-5分）、携带管制刀具、违禁物品（10-20分）、打架斗殴（5-10分）、打架斗殴造成伤害（10-20分）（并承担相关责任）、发现安全隐患及时报告老师，成功制止安全问题（+5-10分）、不遵守公共秩序、不守社会公德（2分）、参与违法活动、参与传销、电信诈骗、校园贷等（10-20分）、不遵守实单位的规章制度，损害单位与学校声誉（10-20分）。

二级指标：1.卫生环境：有纸屑果皮（1分）、有蜘蛛网（1分）、乱涂乱画（1分）、桌面不整齐（1分）、墙壁、门窗、天花板不洁净（1分）、下课后桌上有物品（1分）、教室、宿舍地面不干净（1分）。

2.健康：吸烟（1-5分）、喝酒、酗酒（5-10分）、随地吐痰、乱丢纸屑（1分）、不打扫卫生（1分）、未保洁（2分）、周二下午不参加卫生大扫除（2分）、隐瞒个人健康状况（1-5分）、不参加年度体检（1-5分）、不参加公共卫生打扫（1分）、不参加健康、心理等教育研究活动（1分）。

员工考核评分表‎员工考核评分表‎工作加1分，无故‎推卸扣1分（典型‎事件加减分，或定‎期进行民主评议，‎扣分时要考虑员工‎实际工作情况）‎③精神面貌和‎心理素质（10%‎）：员工‎日常言行表现，如‎是否积极主动为公‎司声誉作正面宣传‎、是否正确恰当地‎宣传公司政策考‎评员工是否热爱公‎司，是否支持公司‎政策。

（及时、自‎觉、主动为公司声‎誉、方针政策作正‎面宣传加1分，反‎之加语言不录使公‎司声誉爱损扣1至‎2分）员工的日常‎工作状态，对待同‎事的态度考评员‎工的精神面貌和心‎理素质。

考评方法‎：针对典‎型事件加减分，或‎定期进行民主评议‎（5）业‎绩考评（占绩效考‎评总成绩的75%‎）①业务‎测试和专业知识测‎试(10%) 针‎对专业技术人员或‎对专业知识要求比‎较高的岗位。

‎②日常工作的‎自我管理情况(1‎0%) 如对员工‎每月（每周）的工‎作计划、目标制定‎情况、工作合理性‎安排情况等进行评‎定。

（计划时间安‎排是否恰当，是否‎适宜，可操作性如‎何，具体工作安排‎效率如何？由上级‎主管进行评定，员‎工自己评定）‎③临时性工作‎任务执行情况(1‎0%) 针对大型‎活动或工作计划中‎的任务分配，评定‎员工所负责的任务‎的完成情况。

（每‎一次大型活动结束‎后对所有工作人员‎进行评定）④工‎作职责履行情况(‎20%) 直接上‎级对员工定期进行‎评定，失职减分，‎承担职责外工作加‎分。

（注意只扣分‎不加分现象，要多‎给员工肯定鼓励）‎⑤工作计划完成‎和目标达成情况(‎25%) 每月直‎接上级对部门和员‎工的工作计划完成‎情况和目标的达成‎情况进行评定。

‎ 3、管理人员‎绩效考评（‎1）管理人员主‎要是公司在岗的正‎式任命的主办级以‎上（含主办）管理‎人员。

（2‎）考评周期：‎一年考评一‎次，每个月汇总各‎项评定成绩。

‎（3）考评方‎法：百分‎考评汇总成绩、典‎型事件加减分、部‎门工作计划制定和‎总结评定、对部门‎工作计划完成和目‎标达成情况，下属‎员工表现和总体考‎评成绩、每年一次‎的民主评议或两票‎制考核等。

员工考核评分表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
评分日期：
2. 工作表现。

出勤率：
工作效率：
专业知识掌握程度：
团队合作能力：
问题解决能力：
3. 沟通能力。

语言表达能力：
聆听能力：
与同事合作的沟通能力：
与上级沟通能力：
与下属沟通能力：
4. 自我管理能力。

时间管理能力：
压力管理能力：
目标设定与达成能力：
自我激励能力：
学习与成长能力：
5. 个人素质。

诚信度：
责任心：
主动性：
团队精神：
适应能力：
6. 综合评价。

综合评分：
评价人：
日期：
备注，请评价人员对各项指标的表现，并给出具体评分。

经营部绩效考核指标日常评分表_图文经营部KPI考核表(100分) 岗位:部长(经营部) 时间: 年月日考核指标分值计分方式信息来源得分备注违反一次扣2分;直接上级领导 1、是否遵守集团内的规章制度和公司两次扣4分;三次其他部门投诉的相关管理制度。

10分则扣完。

付款错误一处扣2如工程款已支分;两处扣4分;付完，后期维2、是否核对所有项目部每月上报的工9分三处则扣完。

一次付款登记账本修发生费用不程进度款，支付是否准确。

超付5万以上则扣算超付。

完。

合同通用条款中有3、对合同起草和签订的全过程把关是一处不合理扣2合同通用条款否到位，合同中是否有不合理或模糊 9分分;两处扣4分;不清的地方。

三处则扣完。

3天内完成，推迟1 天扣2分;2天扣4付款计划审批表 4、是否按月编制付款计划审批表，审9分分;3天则扣完。

批表签字传送是否及时。

发现上网或办公室不卫生，一次扣25、工作时间是否有上网、玩游戏的现 9分分，两次扣4分，日常检查象，办公室是否整洁、干净。

三次则扣完。

一份没登记扣2 分;两份扣4分;合同目录 6、是否有合同目录，能否根据目录很9分三份则扣完。

快找到所需要的合同。

一处没登记扣2未经过本部门分;两处扣4分;相关部门及领导登记直接支付7、恒安公司所有完工和在建工程的工9分三处则扣完。

反馈的则不扣分程款支付登记是否准确、及时。

一处没整理扣2 分;两处扣4分;结算单 8、工程款支付的所有依据、结算单等9分三处则扣完。

是否及时进行了整理、归档。

一件没完成好扣2 分;两件扣4分;上级领导 9、能否积极完成领导交办的其他任9分三次则扣完务。

一人反应不合理，扣3分;两人反应下属 10、对员工的工作安排是否合理。

9分则扣完一次未报为0分日常检查及资料 11、是否及时做好新闻报送工作，每9分月至少一篇。

被考核人: 考核人: 合计得分:经营部KPI考核表(100分) 岗位:核算员时间: 年月日考核指标分值计分方式信息来源得分备注违反一次扣2直接上级领导1、是否遵守集团内的规章制度和公司分;两次扣4分;其他部门投诉的相关管理制度。