安徽建筑业企业优秀项目经理评选办法

建筑业企业优秀项目经理评选办法第一条为树立典型、表彰先进，鼓励我市建筑业企业项目经理高质量、高水平、高效益地创出优质工程、安全和文明标化工地，决定每年开展一次某某市建筑业企业优秀项目经理申报评选表彰活动。

为确保评选工作有序、公正开展，制定本办法。

第二条某某市建筑业企业优秀项目经理，是我市建筑行业授予建筑业企业项目经理的最高荣誉。

第三条申报参加评选的优秀项目经理，其所在企业应是某某市建筑业协会的会员单位。

第四条某某市建筑业协会受某某市城乡和建设委员会委托，负责某某市建筑业企业优秀项目经理的评选工作。

第五条某某市建筑业企业优秀项目经理申报、评选必须符合下列条件:1、坚持党的基本路线、认真学习实践“三个代表”重要思想、爱岗敬业、开拓进取、勇于创新，在工程项目管理中取得优异成绩者。

2、具有二级以上建造师（含临时建造师）执业资格的项目经理或项目技术负责人。

3、能遵守国家、省、市有关建筑工程的法律、法规。

近二年内未因违法违规行为而受县级以上（含县级）建设主管部门、行业管理部门的处理。

4、圆满完成工程项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，工程项目取得明显的经济和社会效益。

5、严格财务管理制度，加强项目成本核算，有效控制工程建设成本。

倡导低投入、高产出、少排污、可循环的生产模式。

第六条某某市建筑业企业优秀项目经理评选应符合以下条件之一：1、认真执行行业技术规范和标准，在积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备及在推行环保节能等方面取得明显的经济和社会效益，并获得某某市级以上奖项或表彰2、工程质量高标准、严要求，获得一项建设主管部门确认或授权相关协会评定的市级以上工程质量奖或结构优质奖；或二项县（市）区建设主管部门确认或授权相关协会评定的工程质量奖或结构优质奖。

3、施工现场管理好，实现安全生产和文明施工、没有发生工程建设一般及以上质量安全事故。

获得一项建设主管部门确认或授权相关协会评定的市级以上或二项县（市）区建设主管部门确认或授权相关协会评定的安全文明标化工地奖。

附件1：全国建筑业企业优秀项目经理表彰办法第一条为提高我国建设工程项目管理水平，建立健全项目管理人才培养成长的激励机制，鼓励建筑业企业项目经理高质量、高水平、高效益地搞好工程建设，根据住房和城乡建设部有关文件精神，决定不定期地对全国建筑业企业优秀项目经理进行表彰。

第二条全国建筑业企业优秀项目经理，是我国建筑行业授予建筑业企业（包括：国有、民营、股份制、股份合作制等工程总承包、施工总承包、专业施工承包、工程项目管理企业）项目经理的最高荣誉。

第三条全国建筑业企业优秀项目经理表彰推荐条件：（一）坚持党的基本路线，认真学习实践科学发展观，爱岗敬业，无私奉献，勇于创新，开拓进取，在工程项目管理实践活动中取得优异成绩。

（二）具有良好的职业道德，无失信和违法违规等不良行为和记录。

（三）注重抓好劳务管理层，坚持对进入施工现场的务工人员进行教育培训，且成效突出。

（四）具有一级建造师或相应工程类执业资格并从业十年以上，或建设工程项目经理岗位职业资质证书的项目经理。

（五）圆满完成工程项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，工程项目取得明显的经济和社会效益。

（六）加强项目成本核算，严格财务管理制度，有效地控制工程项目建设成本。

（七）工程质量管理高标准，严要求，施工组织精益求精，所承建工程近三年来通过竣工验收的，至少获得一项省部级以上工程质量奖。

（八）注重项目文化建设和环境保护，实现安全生产和文明施工，近三年来没有发生工程建设重大质量和安全事故以及环境污染，并获得一项省级文明工地奖。

（九）严格执行《建设工程项目管理规范》和国家有关标准、规范，积极推广应用项目管理软件集成系统及新技术、新工艺、新材料、新设备。

（十）近三年来参加过建筑业企业项目经理继续教育、注册建造师继续教育或由中国建筑业协会组织的新标准规范的宣贯培训。

（十一）对于长期从事海外工程建设的项目经理，可酌情放宽第（七）至（十）条中的相关条件标准，但需满足下述要求：1.具有5年及以上海外工程项目管理经验，且至少担任过两个以上（含两个）海外工程项目的项目经理，其中一个要求为合同额在5000万美元以上的海外工程项目；2.具备国际工程项目管理知识和良好的外语水平，能够独立开展和主持涉外工程管理工作；3.重合同、守信誉，严格遵守项目所在国的法律、法规，认真履行合同条款，所承建工程项目，未发生过涉外不良影响。

全国建筑装饰工程优秀项目经理评选办法第一篇：全国建筑装饰工程优秀项目经理评选办法全国建筑装饰工程优秀项目经理评选办法第一章总则第一条为促进全国建筑装饰行业的可持续发展，以科学发展观统领我国建筑装饰行业，使我国建筑装饰工程项目管理更加规范化、人性化，推动我国建筑装饰行业整体水平的不断提高；中国建筑装饰协会特设立全国建筑装饰工程项目管理组织者的最高荣誉称号“全国建筑装饰工程优秀项目经理”（以下简称“优秀项目经理”），以彰显建筑装饰精品工程项目的优秀代表，树立建筑装饰工程管理者的先进典范，使企业和行业的竞争力不断提升。

第二条“优秀项目经理”每年评选一次，由中国建筑装饰协会组织实施。

第三条“优秀项目经理”在“全国建筑工程装饰奖”（以下简称“装饰奖”）和“鲁班奖”获奖工程项目经理及连续获得“省优工程奖”的项目经理中产生。

第二章评选范围和条件第四条申报“优秀项目经理”须符合下列条件：1、申报“优秀项目经理”须是近三年获得“装饰奖”或“鲁班奖”的获奖工程项目经理，具体条件如下：① 本年度获“装饰奖”或“鲁班奖”，且近三年内获得过“优秀项目经理”称号；② 近三年未申报过“优秀项目经理”，但获得过2项“装饰奖”或“鲁班奖”，或1项“装饰奖”和1项“鲁班奖”；③ 近三年获得过1项“装饰奖”或“鲁班奖”，且近三年内获得2项“省优工程奖”。

2、虽未获得过“装饰奖”和“鲁班奖”的项目经理申报“优秀项目经理”须具备下列条件：① 近三年内获得两项以上由中国建筑装饰协会颁发的“全国建筑装饰行业科技示范工程科技创新奖”的获奖工程项目经理；② 近三年内获得一项由中国建筑装饰协会颁发的“全国建筑装饰行业科技示范工程科技创新奖”，并获得两项“省优工程奖”的获奖工程项目经理；③ 近三年内连续获得三项“省优工程奖”或累计获得四项“省优工程奖”的获奖工程项目经理。

第五条申报“优秀项目经理”的人员应在本行业工作五年以上，具有国家建设行政主管部门审定的注册建造师资质证书或项目经理证书，在国内注册的企业聘用任职，并且所负责的工程没有出现过重大责任事故和安全事故。

建设部关于印发《全国建筑施工企业优秀项目经理评选办法》的通知文章属性•【制定机关】建设部(已撤销)•【公布日期】1995.07.07•【文号】建监字第392号•【施行日期】1995.07.07•【效力等级】部门规章•【时效性】失效•【主题分类】建筑市场监管正文建设部关于印发《全国建筑施工企业优秀项目经理评选办法》的通知（１９９５年７月７日建监字第３９２号文发布）各省、自治区、直辖市建委（建设厅），国务院各有关部门，总后营房部，新疆生产建设兵团：现将《全国建筑施工企业优秀项目经理评选办法》印发给你们，请结合本地区、本部门实际情况贯彻执行。

执行中的问题和意见，请及时告我部建筑业司、建设监理司。

全国建筑施工企业优秀项目经理评选办法第一条为加强工程项目管理，鼓励建筑施工企业项目经理在工作岗位上创出新水平、作出新贡献，高质量、高效益、高水平地搞好工程建设，决定评选全国建筑施工企业优秀项目经理，并制订本办法。

第二条全国建筑施工企业优秀项目经理每两年评选、表彰一次，每次控制在２００人以内。

第三条全国建筑施工企业优秀项目经理申报、评选条件：（一）坚持党的四项基本原则，坚持改革开放，勇于创新，在工程项目管理实践中创造出一套行之有效的管理办法。

（二）取得建筑施工企业一级项目经理资质。

（三）认真履行并完成项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

（四）严格财务制度，加强财务管理，抵制不正之风，在经济分配上能正确处理国家、集团与个人的利益关系。

（五）对工程项目进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提前或按期实现合同工期，并取得明显的经济效益。

（六）加强工程质量管理，至少获得一项省级以上工程质量奖。

（七）严格施工现场管理，实现安全生产和文明施工，没有发生工程建设重大事故。

第四条全国建筑施工企业优秀项目经理的推荐工作，按建筑施工企业的隶属关系进行。

地方所属建筑施工企业的优秀项目经理，由省、自治区和直辖市建设行政主管部门审核推荐；国务院各有关部门（含具有行政职能的全国性总公司，下同）和军队所属建筑施工企业的优秀项目经理，由国务院各有关部门建设司（基建局，工程部）和中国人民解放军总后勤部基建营房部审核推荐。

安徽省防水企业优秀项目经理评选办法第一章总则第一条为了提高我省建筑工程项目经理管理水平，鼓励防水企业项目经理高质量、高效益、高水平地搞好工程建设，特制定本办法。

第二条安徽省防水施工企业优秀项目经理，是我省防水企业项目经理的最高荣誉奖。

其评选对象为全省防水企业中从事工程项目施工管理的项目经理。

第三条安徽省建筑业协会建筑防水专业委员会负责组织实施全省防水企业优秀项目经理评审工作，具体办事机构设在安徽省建筑业协会建筑防水专业委员会秘书处。

安徽省防水企业优秀项目经理每二年评选表彰一次。

第二章申报条件第四条安徽省防水施工企业优秀项目经理的申报条件：1、拥护党和国家的方针政策，坚持“三个代表”的重要思想，遵纪守法，廉洁奉公，坚持改革开放，勇于创新；2、具有三级以上项目经理资格或取得二级以上建造师执业资格，并具有中级职称以上任职资格；3、从事工程施工管理3年以上，连续担任本企业项目经理3年以上，现正在工程项目管理中直接从事项目经理的工作。

4、近2年内担任过三个（含三个）以上5000m2以上单体防水施工面积，施工使用材料质量优质，且工程项目已竣工验收合格；5、两年内所完成的防水工程建设项目合格率达100％；6、近两年内，所承担的防水工程项目中，无重大质量安全事故；7、诚实守信，认真执行相关法律法规，未参与恶性竞争；8、坚持文明施工，强化现场管理，注重环境保护；9、严格项目成本管理制度，建立项目成本核算制，有效地控制工程成本，两年内工程无亏损，项目经济效益明显；10、重合同、守信誉、能够认真履行合同的各项条款，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

第三章申报程序和资料第五条安徽省防水企业优秀项目经理，由项目经理本人提出申请，填写《安徽省防水施工企业优秀项目经理申报表》（见附表），所在防水企业推荐申报，报安徽省建筑业协会建筑防水专业委员会。

第六条申报资料：1、《安徽省建筑防水施工企业优秀项目经理申报表》；2、1000字左右的业绩材料；3、项目经理资格证书复印件和职称证书复印件；4、项目经理身份证复印件；5、《安徽省建筑业项目经理业绩信用管理手册》复印件；6、《申报表》中所填工程项目的合同复印件、工程安全证明；7、《申报表》中所填工程项目全景照片1张，个人二寸近照1张；8、个人及所从事的工程项目获奖证书复印件等其他资料。

皖建协[2009]4号关于印发《安徽省优秀建筑业企业评选办法》和《安徽省建筑业企业优秀项目经理评选办法》的通知各市建筑业协会、各有关单位：现将修改后的《安徽省优秀建筑业企业评选办法》和《安徽省建筑业企业优秀项目经理评选办法》印发给你们，请认真组织实施。

具体申报工作，我会将另行发文布置。

二〇〇九年五月十四日主题词：印发优秀企业、项目经理评选办法的通知抄报：中国建筑业协会、中国施工企业管理协会、省建设厅、省民政厅、本会名誉会长抄送：会长、副会长、各市建管处（局）、本会会员安徽省优秀建筑业企业评选办法第一章总则第一条为了推动和鼓励建筑业企业加强科学管理，提高经济效益和综合实力，提高企业的资信和知名度，注重优势骨干企业的培育和发展，做大做强一批建筑业企业，特制定本办法。

第二条经省建设厅同意，安徽省优秀建筑业企业评选工作由安徽省建筑业协会组织实施，申报企业经省优秀建筑业企业评审委员会评审通过后报省建设厅备案，由省建筑业协会颁发证书、奖牌并组织宣传。

第三条安徽省优秀建筑业企业每年评选一次，每次按一定额度，分总承包企业、专业承包企业、劳务分包企业三种类别分别评选，评选对象为我省建筑业总承包、专业承包二级及二级以上资质企业，劳务分包一级资质企业。

第四条安徽省优秀建筑业企业的评选，在企业自愿申报的基础上，按照“公平择优、注重诚信、扶优扶强、扶专扶特、鼓励先进”的原则进行。

第二章申报条件第五条申报企业应具备下列条件：1、认真贯彻党的路线、方针、政策，坚持落实科学发展观，锐意进取，改革创新，遵纪守法，依法经营，自觉维护建筑市场秩序。

2、企业有明确的经营方针，市场行为规范，经营业绩突出，有较高的合同履约率，施工的工程普遍实现优质、低耗、安全、文明，企业社会形象良好。

3、企业经营管理水平高，基础工作健全、扎实。

管理体系健全，现代化管理工作成绩突出；有完善的信息管理制度并初步实现了企业的信息化建设；各项统计数据报送及时、完整、准确；重视技术开发和人才培训，积极引进和采用新技术成果，生产要素配置合理，依靠技术进步提高工程质量，取得显著的经济效益。

建筑业企业优秀建造师（项目经理）评选办法第一章总则第一条为加强某某市建筑业企业建造师（项目经理）队伍建设，提高工程建设项目管理水平，鼓励建筑行业建造师（项目经理）遵守市场规则、行业道德，认真履行职责, 成为懂技术、会管理、善经营的项目管理人才，高效率地完成工程建设，特制定本办法。

第二条某某市建筑业企业优秀建造师（项目经理）评选活动，在某某市住房和城乡建设局的指导、支持下，由某某市建筑行业协会具体负责评选工作。

第三条〃某某市建筑业企业优秀建造师（项目经理）评审委员会”由某某市住房和城乡建设局和某某市建筑行业协会组成，评审委员会的主要职责是领导和组织评审。

优秀建造师（项目经理）的评选工作每年开展一次。

第二章申报范围第四条申报“某某市建筑业企业优秀建造师（项目经理）”的单位，必须是具有资质的某某市本市建筑业企业。

第三章申报条件第五条申报某某市建筑业企业优秀建造师（项目经理）须具备的条件：（一）持有有效的一、二级建造师资格证书或小型项目管理师资质证书。

（二）认真贯彻执行《建筑法》和有关建筑市场管理的法律、规章，自觉规范经营行为，锐意改革，积极进取，真抓实干，有较强的创业开拓意识。

（三）质量保证体系健全，工程质量管理严格，申报的代表工程必须有一项获得某某市“姑苏杯”优质工程奖。

（四）重视工程承包合同，认真履行并完成项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

（五）申报“某某市建筑业企业优秀建造师（项目经理）”的单位，无恶意拖欠工人工资等不良行为和其他违法行为。

（六）认真执行有关技术规范和强制性条文，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和开展QC小组活动。

（七）严格施工现场管理，实现安全生产，在上年度直至本年评审前未发生四级和四级以上的安全事故。

第四章申报程序第六条各单位从本企业建造师（项目经理）中选拔推荐，并填写《某某市建筑业企业优秀建造师（项目经理）申报表》一式二份。

要结合评选条件如实填写，并附相关证明材料。

安徽省优秀建筑项目评选办法（征求意见稿）第一章总则第一条为进一步推进我省建筑业生产方式深层次变革，提升工程项目管理水平，推行先进科学的工程项目管理技术和方法，根据《安徽省人民政府关于促进建筑业转型升级加快发展的指导意见》（皖政〔2013〕4号）和《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）等有关规定，制定本办法。

第二条安徽省优秀建筑项目评选表彰活动旨在鼓励表彰我省建筑行业在工程项目管理方面取得突出成绩的项目和项目管理团队。

凡符合本办法规定的，经总结提炼出的各工程项目管理成果均可申报参加安徽省优秀建筑项目评选。

第三条安徽省优秀建筑项目严格按照评价标准和程序进行。

安徽省优秀建筑项目获奖单位分为建设单位、勘察设计单位、承建单位、主要参建单位和监理单位。

第四条安徽省优秀建筑项目每年评选表彰一次，共分三个等级，总数不受限制。

每年获得一等奖的数量不超过当年申报数的25-30%，二等奖的数量不超过当年申报总数的30%；三等奖的数量视当年申报实际情况确定。

获奖的项目由安徽省住房和城乡建设厅分别授予“安徽省优秀建筑项目一、二、三等奖”称号。

第二章申报评价范围与基本条件第五条申报参评安徽省优秀建筑项目的工程范围包括：房屋建筑、市政工程、公路工程、轨道交通、设备安装工程和各专业承包工程等，以及对提升工程建设行业形象具有特殊意义或具有引领示范作用的各类项目管理专项课题研发成果。

第六条申报参评安徽省优秀建筑项目的工程规模必须符合以下基本条件：1.建筑面积2万平方米以上的办公楼、写字楼、综合楼、营业楼、候机楼、铁路站房、教学楼、图书馆、地铁车站、仓库、会堂等各类公共建筑。

2.建筑面积在 1.5万平方米以上的工业建筑或合同额在3000万元以上的设备安装工程或线路管道工程。

3.建筑面积在5万平方米以上的住宅小区或住宅小区群体工程；建筑面积在1.5万平方米以上的单体高层住宅（包括以住宅为主的综合楼）。

4.一个标段以上（含一个标段）的高速公路、一级公路工程，或长度在1000米以上的公路隧道。

安徽省建筑业企业优秀项目经理评选办法第一章总则第一条为了提高我省建设工程项目管理水平，鼓励建筑业企业项目经理高质量、高效益、高水平地搞好工程建设和管理,提高项目经理的资信和知名度，特制定本办法.第二条安徽省建筑业企业优秀项目经理,是我省建筑行业授予建筑业企业项目经理的最高荣誉奖.其评选对象为安徽省建筑业企业中现从事工程项目施工管理工作的项目经理.第三条经安徽省住建厅同意，安徽省建筑业协会负责组织实施全省建筑业企业优秀项目经理评审工作，具体办事机构设在安徽省建筑业协会秘书处。

评选结果报省住建厅备案后由省建筑业协会公布、颁发荣誉证书并组织宣传.安徽省建筑业企业优秀项目经理每年评选表彰一次。

第二章申报条件及范围第四条安徽省建筑业企业优秀项目经理的申报条件:1、拥护党和国家的方针政策,认真学习实践科学发展观,爱岗敬业，遵纪守法,勇于创新,开拓进取,在工程项目管理实践活动中取得优异成绩.2、取得一、二级建造师执业资格，并持有注册证书.实际从事工程项目管理工作满八年以上，现正在工程项目施工管理中从事项目经理的工作。

近三年曾担任过一个（含)达二级建筑施工企业资质标准要求规模以上工程的项目经理。

3、近三年担任项目经理的工程项目合格率达100％，担任项目经理的工程获省级及以上优质工程质量奖。

4、近三年内所负责的工程未发生一般级别（含一般）以上安全事故、未被市级及以上安全生产检查通报批评过，且未发生损失在10万元以上的质量事故以及重大社会影响事故。

5、诚实守信，认真执行相关法律法规,考核期内无失信和违法违规等不良行为记录。

6、坚持文明施工,强化现场管理，注重环境保护,项目已开展信息化管理.7、工程项目经济效益和社会效益明显，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

第五条1、除大型工程外,同一工程原则上只能推荐一名项目经理参评。

2、连续三年在境外施工的本省建筑业企业项目经理可参照上述条件参评。

第三章申报程序及资料第六条安徽省建筑业企业优秀项目经理，于每年第二季度初组织申报（2012度的2013年9月底前申报）。

附件1：安徽省建筑业企业优秀项目经理评选办法第一章总则第一条为了提高我省建设工程项目管理水平，鼓励建筑业企业项目经理高质量、高效益、高水平地搞好工程建设和管理，提高项目经理的资信和知名度，特制定本办法。

第二条安徽省建筑业企业优秀项目经理，是我省建筑行业授予建筑业企业项目经理的最高荣誉奖。

其评选对象为安徽省建筑业企业中现从事工程项目施工管理工作的项目经理。

第三条安徽省建筑业协会负责组织实施全省建筑业企业优秀项目经理的评审工作，并颁发荣誉证书、组织宣传。

安徽省建筑业企业优秀项目经理评选表彰活动是我会为会员单位无偿服务的一项活动，不收取任何费用。

第二章申报条件及范围第四条申报者必须符合下列条件：1、拥护党和国家的方针政策，认真学习实践科学发展观，爱岗敬业，遵纪守法，勇于创新，开拓进取，在工程项目管理实践活动中取得优异成绩。

2、取得一、二级建造师执业资格，并持有注册证书。

实际从事工程项目管理工作满八年以上，现正在工程项目施工管理中从事项目经理的工作。

3、近三年担任项目经理的工程项目合格率达100％，担任项目经理的工程获市级及以上优质工程质量奖。

4、近三年内所负责的工程未发生一般级别（含一般）以上安全事故，获得市级及以上文明工地或标化工地。

5、诚实守信，认真执行相关法律法规，考核期内无失信和违法违规等不良行为记录。

6、坚持文明施工，强化现场管理，注重环境保护，项目已开展信息化管理。

7、工程项目经济效益和社会效益明显，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

评价规定年限内荣获过市级及以上建筑业新技术应用（绿色施工）示范工程或工法、科技进步奖、QC管理成果奖等荣誉称号。

第五条1、除大型工程外，同一工程原则上只能推荐一名项目经理参评。

2、连续三年在境外施工的本省建筑业企业项目经理可参照上述条件参评。

第六条申报者所在单位须是安徽省建筑业协会会员单位。

第三章申报程序及资料第七条安徽省建筑业企业优秀项目经理申报，由项目经理本人提出申请，填写《安徽省建筑业企业优秀项目经理申报表》，由所在企业负责推荐申报，各市建筑业协会对申报材料进行审查，征求同级建设（筑）管理部门同意后，签署推荐意见，报安徽省建筑业协会。

优秀项目经理评选细则目标本评选细则旨在规定评选优秀项目经理的标准和程序，以提高项目管理的质量和效率。

标准1. 项目管理能力: 优秀项目经理应具备出色的项目管理技能，包括但不限于项目规划、沟通协调、团队管理、问题解决、决策能力等方面。

2. 项目成果: 优秀项目经理应能在预定的时间和预算范围内成功交付项目，并实现项目目标。

3. 团队合作: 优秀项目经理应具备良好的团队合作能力，能够有效地管理团队成员，激励他们充分发挥潜力，实现集体目标。

4. 创新能力: 优秀项目经理应能提供独特的解决方案，具备创新思维，能够推动项目改进和创新。

评选程序1. 提名阶段: 任何项目团队成员、同事或领导可以提名候选人作为优秀项目经理。

2. 自我评估: 被提名的候选人应填写自我评估表，说明其在项目管理方面的能力和成就。

3. 综合评估: 评委将综合考虑候选人的自我评估表和其他相关材料，评估候选人在各项标准上的表现。

4. 选出优秀项目经理: 根据评委的评估结果，选出优秀项目经理。

奖励与认可评选出的优秀项目经理将获得以下奖励和认可：1. 个人表彰: 颁发优秀项目经理荣誉证书，并在公司内部广泛宣传。

2. 奖金或福利: 发放额外的奖金或提供特殊福利，以表示对优秀项目经理的认可和激励。

3. 晋升机会: 优秀项目经理将有机会晋升到更高级别的管理职位，为其未来职业发展打下坚实基础。

其他事项1. 本评选细则需定期进行评估和更新，以适应项目管理的发展和变化。

2. 评选结果应公正、客观，评委应严守保密原则，不得透露候选人的信息。

以上细则适用于公司内部的优秀项目经理评选，希望能够通过评选激励项目经理更好地发挥其能力，为公司的项目成功做出贡献。

优秀项目经理、优秀项目组评选方案1. 背景为了促进项目管理水平的提升和激励项目团队发挥协同合作的优势，本方案旨在评选出优秀项目经理和优秀项目组，并为优秀人才提供适当的奖励与认可。

2. 评选标准2.1 优秀项目经理评选标准- 项目管理能力：项目经理在项目执行过程中的计划制定、资源调配、问题解决、风险管理等方面的能力。

- 团队协作能力：项目经理与团队成员之间的协作和沟通能力，以及对团队工作进展的引导和支持能力。

- 目标达成情况：项目经理能否按时、按质地完成项目目标，以及对项目持续改进的能力。

- 客户满意度：项目经理对客户需求的理解和满足程度，以及与客户之间的良好沟通和关系管理能力。

2.2 优秀项目组评选标准- 团队合作能力：项目组成员之间的协作和配合程度，以及团队协同解决问题和应对挑战的能力。

- 项目绩效：项目团队在计划执行、任务分配、工作效率和质量控制等方面的综合绩效。

- 创新能力：团队成员对项目的创新思维和解决问题的能力。

- 团队精神：团队成员之间的互助、支持和团结合作的精神。

3. 评选程序3.1 提名阶段- 通过内部推荐和自荐的方式，项目经理和团队成员在规定时间内提交推荐信或自我介绍书。

推荐信或自我介绍书应包括被推荐者的个人信息、项目经验、项目成就以及符合评选标准的相关事例。

3.2 评审阶段- 由评选委员会对提名材料进行评审，按照评选标准进行评分。

- 评审结果将被记录下来，并确定最终的评选候选人。

3.3 公示阶段- 最终评选候选人将在内部公示一段时间，以便其他团队成员了解。

- 对于评选候选人无异议的，将正式宣布其为优秀项目经理或优秀项目组。

3.4 颁奖与认可- 优秀项目经理将获得奖金、荣誉证书及特殊福利。

- 优秀项目组将获得团队奖金、团队荣誉证书及公开表彰。

4. 奖励与认可- 奖励与认可形式将根据公司政策和实际情况确定。

5. 结束语通过本评选方案的实施，可以激发项目经理和团队成员的积极性和创造力，提高项目管理的水平和团队协作的效率，为公司的发展贡献优秀人才。

欢迎阅读工程建设优秀项目经理评选管理办法
第一章总则
第一条宗旨为提高我国工程建设项目管理水平，建立健全项目管理人才培养成长的激励机制，提升项目管理人才队伍素质，表彰在项目管理中做出突出成绩的项目经理，规范工程建设优秀项目经理评选工作，制定本办法。

次。

作。

（二）善于学习，积极进取，懂施工，会管理，优秀地履行项目经理的责任,所管理的工程项目取得明显的经济效益和社会效益。

（三）负责承建的工程，近五年应获得过省、部级（含）以上优质工程奖（省级优质工程奖分多层次的，限最高等级）。

（四）近三年获得过省、部级（含）以上优秀项目经理奖励。

（五）近三年所完成工程建设项目质量合格率达到100％。

（六）近三年所负责工程无较大事故（含）以上安全事故，无较大社会影响事件。

（七）坚持文明施工，注重现场管理、环境保护和节能减排。

第三章申报材料要求
第八条个人业绩申报者如实撰写2000字左右的业绩材料，内容真
第十四条公示“三优”评审委员会办公室将会议审定名单在协会官网或其他媒体公示。

经公示无异议的，授予“工程建设优秀项目经理”荣誉称号
第十五条表彰被评为工程建设优秀项目经理的个人由中国施工企业管理协会通报表彰并颁发证书证牌。

第五章工作纪律
第十六条纪律申报者和所在单位必须保证所提供材料准确无误、无虚假。

采取欺骗、隐瞒事实等手段取得荣誉者，一经查实，取消其称号且公开谴责。

第十七条纪律推荐单位必须客观公正，严格把关，确保推荐质量。

第十八条纪律“三优”评审委员会工作人员要杜绝弄虚作假、徇私。

优秀项目经理评选标准和方法我跟你说啊，这优秀项目经理评选标准和方法，我可真是摸索了好久才有点感觉。

就拿我们公司之前的评选来说，一开始我那真是瞎搞。

就觉得只要项目按时完成了，这项目经理肯定就算优秀呗。

结果呢，大错特错。

有个项目虽然按时交付了，但是超了预算好多，客户也有点小抱怨。

我就想，这光看时间不行啊。

后来我就觉着得加上成本控制这一项。

我呀试着制定了个标准，就是要在预算范围内完成，偏差不能超过5%。

像有个项目经理在做项目的时候，精打细算，到处找性价比高的资源，最后项目超预算只有2%，这就很厉害。

再说说项目质量。

这可太重要了。

我有次做一个项目，光想着赶紧做完，没怎么管质量，结果出现好多小毛病，客户验收的时候特别不满意。

从那以后我就知道了，评选的时候这项目质量得重点考察。

得要求项目几乎没有缺陷，或者缺陷率极低，客户满意度要高。

就像有的项目经理做的项目，客户的反馈那是一个劲儿的夸，方方面面都考虑到了，这种就很加分。

团队管理也是个很重要的点。

我曾经看到有的项目经理，底下的人怨声载道，一团糟。

一个好的项目经理得能把团队带好，大家齐心协力。

我试了一个方法，就是看团队成员的成长。

如果在一个项目里每个成员都学到了新东西，技能得到提升，那就说明这个项目经理在团队管理上有两下子。

就比如说有个经理，他会给成员安排各种培训，分配任务的时候也是根据成员的发展来的，年末的时候好多成员都升了职加了薪，这意味着他在团队管理上做得好啊。

还有沟通能力。

这项目过程中要跟很多方面的人沟通，向上和老板汇报，向下和员工交流，向外还得和客户打交道。

我听说有个项目经理就是因为不会跟客户沟通，老是传达错误信息，搞得项目进展很困难。

所以沟通必须得顺畅、高效、准确。

要是有什么大事小情都能及时通知到位，有问题也能及时解决，那这个项目经理在沟通能力上就合格了。

不过我也有不确定的地方呢。

比如说风险管理这块怎么更好地纳入评选标准。

有时候项目中风险不可避免，但有的经理能巧妙化解，有的就被风险搞得焦头烂额。

建筑装饰装修行业优秀工程经理评选方法一、优秀工程经理评选条件：1、拥护党的路线方针政策，遵守国家法律法规，爱岗敬业，无私奉献，勇于创新，开拓进取，在工程工程管理实践工作中取得优异成绩；2、所申报的优秀工程经理必须具有有效注册建造师或工程经理资质，并担任工程经理满2年以上；3、连续2年担任工程经理，并在推荐时仍在从事工程经理工作，工程工程工程合格率到达100%；4、严格执行有关技术规范和标准，对工程质量实行有效控制，加强平安管理，保证安全投入，积极推广应用建筑业新技术；5、近3年内获得1项市级或市级以上优质（良）工程奖的工程经理或建造师；6、近3年内在“中州杯”奖获奖工程中参与工作（或参建单位）的工程经理或建造师（应具有相关证明文件）；7、本年度所施工工程未发生过平安生产死亡责任事故。

二、优秀工程经理的申报资料和要求:1、申报总目录；2、《某某省建筑装饰装修行业优秀工程经理申报表》一份，并附先进材料；3、申报单位对该工程经理的评价材料；4、申报人员身份证、工程经理资质证书或建造师证、建筑施工企业工程经理负责人平安生产考核合格证书、省市级获奖工程工程经理证书或建造师证，参与主持工作的相关证明（合同书、决算书、工程机构人员设置名单等），并有申报单位的证明（应用公章和签名）及其它证明文件复印件加盖公章各一份；5、申报资料统一用A,纸打印胶装成册（除申报表外），封面注明申报人姓名、申报单位；6、所有申报材料请申报企业自行留底，概不退还。

三、优秀工程经理评审程序1、各市建筑装饰协会（装饰分会及相应协会）或有关部门，根据企业自愿原那么，组织企业和个人申报，申报工作必须坚持高标准,严要求，实事求是。

2、优秀工程经理的申报表及相关材料均需报送各市建筑装饰协会（装饰分会及相应协会）或相关部门进行初审。

经初审和签署推荐意见后，统一汇总表加盖公章和申报材料一并报某某省建筑装饰装修协会秘书处进行复审。

3、某某省建筑装饰装修协会秘书处对各市的推荐材料复审后，提交评审委员会进行评审。

优秀项目经理部评选标准
优秀项目经理的评选标准通常涉及以下几个方面：
1. 项目完成情况：这是最直接的评估标准，主要考察项目的完成质量、完成时间以及预算控制情况。

2. 团队管理：一个优秀项目经理需要能够有效地管理和激励团队，以达到项目目标。

这包括评估团队成员的工作表现、解决冲突、促进团队合作的能力。

3. 领导能力：这包括能否制定明确的目标和策略，能否对项目进行战略性思考，能否为团队指明方向，以及能否做出决策。

4. 沟通能力：一个优秀项目经理需要能够清晰、准确地与各方（包括团队成员、上级、利益相关者等）进行沟通。

5. 创新能力：在项目管理中，面对问题和挑战时，需要寻找新的解决方案。

因此，创新能力也是一个重要的评估标准。

6. 风险管理能力：能够识别和预测潜在的风险，并制定相应的应对策略，对于项目经理来说也非常重要。

7. 客户满意度：客户满意度是衡量项目经理工作效果的重要标准，一个优秀项目经理需要能够理解并满足客户的需求。

8. 合规性：在项目管理过程中，遵守相关的法律法规和公司政策是非常重要的。

9. 解决问题的能力：在项目执行过程中，不可避免地会遇到各种问题。

一个优秀项目经理需要能够快速、有效地解决问题。

10. 持续学习和发展：随着行业和技术的变化，一个优秀项目经理需要持续学习和提高自己的知识和技能。

这些标准可以根据具体的情况和需要进行调整，以更准确地评估一个项目经理的表现。

建筑企业优秀项目经理评选办法引言随着建设业的高速发展，建筑企业需不断提升自身的管理水平和技术能力，才能适应市场竞争和战略转型。

而优秀的项目经理是建筑企业成功实施项目的核心和关键，因此对于企业来说，评选出一批具有优秀技术能力和管理能力的项目经理，具有重要的意义。

本文旨在说明建筑企业优秀项目经理评选办法，通过制定科学、公正、严谨的评选办法，评选出具有优秀技术能力和管理能力的项目经理，为企业的发展提供有力保障。

评选标准评选优秀的项目经理需要建立相应的评选标准。

评选标准应该是科学、合理、严谨、公正的，能够真实反映项目经理的实际能力和业绩。

本文建议使用以下三个方面的标准：技术能力评价项目经理的技术能力主要包括：1.技术水平评估项目经理的技术水平包括对工程技术规范、标准、法律法规等的熟练掌握，对工程项目主要工艺流程和关键技术的掌握程度，具有项目技术创新能力等方面的能力。

2.技术管理评估项目经理的技术管理包括能够有效的协调项目中各种属性的工作并按时按质完成困难的技术性问题、根据项目需要制定适当的管理计划，贯彻工程品质标准等方面的能力成本控制能力项目经理作为项目的管理者，需要有较强的成本控制能力，主要包括：1.成本核算评估项目经理的成本核算能力包括能够进行工程项目相关成本的估算、分析、核算和控制，并能够制定符合项目实际情况的成本管理计划等。

2.成本控制评估项目经理的成本控制能力包括掌握成本控制理念、有效运用成本管理工具、贯彻执行成本控制计划等方面的能力。

组织协调能力评估项目经理的组织协调能力主要包括：1.项目管理评价项目经理的项目管理能力主要包括制定、实施项目计划、控制、风险管理、项目组织、会议、沟通等方面的能力。

2.团队协作能力评价项目经理的团队协作能力主要表现在能够有效协调团队内部成员和各个参与方的工作关系，促进团队内外的沟通和协作等方面的能力。

评选程序评选优秀的项目经理的程序应该是公正、公开、透明、科学的。