中铁大桥局集团优秀项目经理部和优秀项目经理评选办法(1)

优秀项目（安装）经理评比条例为规范各项目（安装）现场管理，提高项目（安装）经理和安装队伍的素质和修养，提高安装工程质量，降低现场安装成本。

根据公司各项管理制度，结合现场管理实际情况，制定本条例。

第一条优秀项目（安装）经理的评比条件（一）成本评比：组织管理的安装项目总成本不超前期制作安装的同型项目费用，以降耗最大的为优。

（二）安全评比：现场不出现安全事故，无交通肇事。

（三）质量评比：现场安装制造质量符合质量检验要求，并赢得顾客的好评（书面材料）。

（四）现场文化、纪律评比：现场安装队伍建设井然有序，有团队合作精神，体现公司优秀文化；现场不出现打仗斗殴事件，作息时间井然有序。

（五）工期评比：安装工期最短，以合同规定期限为基准（扣除公司内部部件延期到达现场的因素）。

（六）安装工作量评比：安装规模以合同额，现场制作安装产量、产值为参考值。

（七）劳动生产率比较。

（产值、产量比安装平均人数）（八）差旅、往返纪律情况：无未经领导批准，擅自往返现象。

（九）物资设备管理评比：工具损坏、丢失管理，以损坏数量最少、价值最低、设备维修费用最低、帐目清楚为优。

（十）项目总结评比：项目结束后，项目经理对所负责的项目进行全面总结。

内容包括：成本费用、安装进度、安装质量、员工评价、设备管理情况、工资管理情况、物资管理情况。

（注：评比以年度内结束项目为参评项目，每年评价1个。

）第二条评比程序（一）安装项目结束后15日内，各项目经理负责提交上述10条中涉及到的材料（含项目总结），传回安装部。

（二）安装部负责整理分类后，组织财务部、生产部、矿热炉部、企管部门、人力资源部、保卫部、经理办进行评比。

（三）评比结果报公司总经理审批。

第三条奖励办法（一）被评为优秀安装项目的：项目经理，奖励3000元人民币；安装队长，奖励1000元人民币；参加项目安装的员工，每人奖励200元人民币。

（二）优秀的安装项目记入安装业绩档案，作为公司年度评比的首要参评对象。

公司评选优秀项目部、个人的要求
2013年度优秀项目部，优秀个人，评选条件。

一、优秀项目部评选条件：
必要条件：
1、项目建设规模在3万平方米以上或年度内完成监理费100万以上。

2、公司检查取得良好成绩。

3、上级有关部门及业主未提出批评和意见。

4、监理费用回款能按合同规定完成。

5、在监理过程中，项目没有出现质量、安全事故。

6、项目部组建超过半年以上。

在满足以上必要条件的基础上还要同时满足下列条件中3条。

1、项目部团结合谐、稳定，风气好。

2、监理过程中在人员和设施投入上为公司节省成本。

3、服从公司的统一调整，在执行公司规定，落实公司要求，参加公
司活动中不讲条件，执行力强。

4、有后续工程。

5、有业主表扬材料。

6、获得上级主管部门表扬、表彰。

二、先进个人评选条件：
必要条件：
1、工作认真负责，年度各项工作任务均圆满完成。

2、工作中无任何措口，执行力强，忠诚公司。

3、严格执行监理工程师的执业道德准则，认真钻研业务，有创新精
神。

4、团结同事，在团队中起到榜样作用。

5、在公司工作满2年或本年度内在工地工作满6个月。

在满足以上必要条件的基础上还要同时满足下列条件中3条。

1、工作中为业主出谋划策，提合理化建议，并且得到业主采纳。

2、为公司提出具有前瞻性的建议。

3、对公司的理念、精神充分理解，在工作中得到体现。

4、廉洁奉公，自律、自觉。

备注：各种奖项均不重复实施。

浙江XXXX建设有限公司优秀项目部评选办法第一章总则第一条为提高公司直营项目的工作积极性，提升荣誉感，促进工作优质高效地开展，增强企业的向心力和凝聚力，培养广大员工的团队荣誉感，特制订本办法。

第二条本制度适用于公司在建直营项目。

第三条评选原则：客观、公正、公平、公开。

第四条评选期限：每个自然年度，从1月1日始至12月31日止, 年度评选。

第二章内容第一条评审组织：组长：总经理；副组长：常务副总、运营中心副总、综合部经理、人力资源部经理；组员：各职能部门负责人、直营项目项目经理。

第二条荣誉称号：优秀项目部（具体荣誉称号及数量可根据每年实际情况进行调整，但形式不变）。

第三条荣誉称号解释、参评范围和考评要素：第四条评分标准：第三章评选程序第五条每年度首月，行政办根据全年施工现场信用网上得分和公司内部过程绩效考核得分进行整理。

第六条建设单位、监理单位、项目部之间评价由评审小组副组长成员整理，评价以书面形式发起。

第七条建设单位和监理单位按施工管理情况、进度完成情况、协作情况作书面文字评价，并综合打分。

项目部之间互评按施工管理综合情况、人员材料设备调配情况、协作情况等方面进行书面文字评价，并综合打分。

以上打分后，经考核小组副组长成员综合研判再确定最终得分。

第八条根据以上汇总得分，确定优秀项目部候选名单。

第九条评选结果由人力资源部汇总并由经理室批准后在公司公共平台公布。

第十条评优结果作为年终表彰和奖励发放的依据，同时作为项目优秀个人的重要依据。

第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释说明。

第十二条本制度自发布之日起执行。

中国铁建股份有限公司优秀项目经理评选办法（试行）总则第一条为提升股份公司系统工程项目管理水平，提高项目经理队伍的素质，建立健全项目管理人才的激励机制，表彰在项目管理工作中成绩突出的项目经理，制订本办法。

第二条适用范围：股份公司所有施工企业、施工现场第一管理者。

第三条股份公司设优秀项目经理评审领导小组，由总裁任组长，主管生产副总裁任副组长，成员由股份公司机关相关职能部门负责人组成，领导小组办公室设在股份公司工程管理部。

第四条“中国铁建股份有限公司优秀项目经理”每年评选一次，优秀项目经理由各集团公司推荐申报，人数控制在10名以内；股份公司直管工程指挥部直接申报。

每年的1月份完成申报工作。

…第五条评选工作坚持科学、公开、公正、公平的原则，评选结果以适当方式公布。

第一章申报条件第六条申报条件：1、拥护党的路线方针政策，遵守国家法律法规，爱岗敬业，无私奉献，勇于创新，开拓进取，在工程项目管理实践工作中取得优异成绩；2、所申报的项目经理必须具有有效一级注册建造师资质或一级项目经理资质，并担任项目经理3年以上；3、连续3年以上担任项目经理，推荐时仍在从事项目经理工作，典型工程项目工程质量合格率达到100％，获得集团公司（含）以上优质工程奖；$4、严格执行国家有关规范、标准，贯彻落实《中国铁建股份有限公司工程项目管理办法》、《中国铁建关于责任成本管理工作的指导意见》等管理制度，坚持科技进步和技术创新，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备及项目管理系统；5、近3年内所承担工程项目无质量和安全事故；6、在工程项目管理中坚持质量效益型发展道路，工程成本能得到有效控制，综合效益明显；7、重合同、守信誉，能够认真履行合同的各项条款，所担负项目无重大的经济纠纷和不良社会影响。

第二章申报程序和申报材料第七条申报优秀项目经理须填写《中国铁建股份有限公司优秀项目经理申报表》(见附表，以下简称《申报表》)一式两份，各申报单位依据申报条件，对申报材料的真实性严格把关，仔细核对，并签署推荐意见后，将本表连同其它申报材料一并报股份公司工程管理部。

第一篇：优秀项目评选办法优秀项目评选办法为了提高技术质量，进一步增强各部门、员工工作热情和干劲，激发“创优争先”的积极性，营造相互竞争、互促并进的良好氛围，每年年终12月中旬至次年1月上旬，对该年完成的项目评优并奖励。

评选优秀项目的原则：1、公平公开原则评选要看项目的意义、质量、技术、完成过程、效果等各个方面，要让了解项目的人员全部参与打分，每个过程向员工公开，最后以分数和投票结果确定。

2、优中选精原则选中项目一定要优秀，有优秀项目则选，没有则不选，不要因凑数而选并不优秀的项目。

优秀的项目多，则优中选精，不要搞太多的优秀。

3、统筹兼顾原则对各个行业、各种类型项目要统筹兼顾，不要搞一行独大，既要保证选优质量，又要兼顾各个公司、各个行业积极性。

优秀项目的数量确定：每年评选优秀项目的数量按照公司项目总数的1/100～1/50范围确定，且数量不大于公司生产部门总数量，具体数量由公司决策层在评选前夕开会确定。

优秀项目的奖励机制：公司对每个评选出的优秀项目进行奖励，每个项目奖励金额度在2000～20000之间，具体值由公司总经济师根据当年公司利润确定。

参加优秀项目评选条件：1、项目考核分数在90分以上；2、项目已经完成，后续服务基本完成，后续服务分数在90分以上；3、项目规模在中型以上，产值（合同额或预期合同额）在50万以上，并达到百分之十五以上的净利润；4、项目进行用户满意度调查，调查评价为“A”—非常满意；5、项目的出色完成对公司发展造成积级影响；6、项目在部门中突出，被部门进行书面形式推荐。

（1、2、4条详见《技术质量管理办法》2014版）优秀项目评选程序：部门推荐→评分→初选→定选1、部门推荐：每年的12月15日之前，各部门根据本部门项目完成情况，选择1～3个最好的、符合评优条件的项目，书写推荐材料上报技术管理中心总工助理处，要求推荐材料应介绍清楚项目基本信息和项目的优秀之处，并列出每个评优条件的符合情况。

中铁大桥局集团优秀项目经理部和优秀项目经理评选办法第一章总则第一条为提升集团公司工程项目管理水平，建立健全项目管理长效激励机制，培养高素质项目管理队伍，提高项目经济效益，特制定本办法。

第二条中铁大桥局集团优秀项目经理部（以下简称优秀项目经理部）和中铁大桥局集团优秀项目经理（以下简称优秀项目经理）每年度评选一次，评选数量原则上各十个名额。

第三条评选坚持安全、质量、效益优先的原则；坚持诚实、守信的原则；坚持公开、公正、公平的原则。

第四条申报全国优秀项目经理和中国中铁股份有限公司优秀项目经理，原则上从集团评出的优秀项目经理中推荐。

第二章评选范围和申报条件第五条原则规模上亿元并有一定技术难度，且到评选年度内已完工程量累计在50%及以上的在建工程或当年竣工工程的项目经理部及项目分部，均可参加优秀项目经理部的评选。

第六条凡持有建造师执业证书，原则担任规模上亿元（或有一定技术难度），且到评选年度内所任项目经理的项目已累计完成50%及以上工程量或已竣工，方可参加优秀项目经理的评选。

第七条优秀项目经理部应具备下列条件（一）诚信履约，业主满意。

信用评价等级为A（或项目信用评价得分不低于该地区或行业部门公布的一类企业中信用评价最低分数值）及以上，无重大的合同及法律纠纷，无责任投诉现象；（二）项目管理业绩突出1.施工进度：施工进度符合项目总体施工组织设计安排及业主要求，产值完成率累计达100%及以上（或累计完成业主下达的计划），总体进度满足合同要求；2.工程质量：工程施工质量合格率100%，项目开工以来没有发生质量事故；3.施工安全：项目开工以来没有发生安全及环保事故；4.成本控制：项目“二、三次经营”效果良好(需附数据材料)，成本控制在核定的责任成本范围内；5.按时足额上缴企业有关费用；（三）基础管理工作扎实。

严格执行国家和行业相关标准、规范，按集团公司项目管理的有关规定开展各项工作，落实“三化管理、三次经营、四化建设”的各项要求。

********公司优秀承包项目、项目经理评选办法第一章总则第一条为加强公司承包业务能力建设，持续提高公司承包业务服务质量和水平，树立承包项目管理标杆、查找管理差距、补强管理短板，引导、鼓励公司承包项目部、项目经理提升工程管理能力，建设更多工程质量优、客户满意度高、社会经济效益好、管理科学规范、示范带动强的承包项目，促进公司承包业务高质量发展，特制订本办法。

第二条优秀承包项目、项目经理奖是公司为激励承包项目部、项目经理工作创新、服务创优而设置的专项奖励，评选活动由公司运行管理部组织实施，每年集中评比一次。

第三条奖项的评选工作遵循实事求是、客观严谨、优中选优的原则，做到公开、公平、公正。

第二章评选范围和数量第四条优秀承包项目奖适用于本年度在建项目，且本评审年度未发生工程质量、安全事故。

第五条优秀项目经理奖适用于本年度担任工程总承包、设备承包项目经理，从事承包项目管理工作员工。

参评项目经理年内未受到建设主管部门行政处罚、建设单位书面投诉。

笫六条每年根据在建承包项目数量，设置优秀承包项目奖、优秀项目经理奖若干项，对所有参评项目进行量化指标打分评定，按得分高低排序综合评定选取。

第三章奖项申报及推荐第七条奖项由承包项目部、项目经理自愿申报，项目经理围绕量化评审指标向运行管理部报送参评材料，申报项目部、项目经理所属部门负责申报材料初审，并填写推荐意见。

第四章评选机构和程序第八条评选机构（一）运行管理部负责奖项评审的组织，包括组建奖项评审组，对申报、推荐材料进行复核，对专家评审结果进行审核；奖项评审组负责奖项评审、复审；公司领导班子负责奖项的审定。

（二）奖项评审组由5或7人组成，评审专家从专业技术委员会中抽选。

（三）奖项评审实行回避制度，所有参评承包项目部成员、项目经理不得作为评审组专家。

第九条评审程序（一）评审评审专家根据量化评分表采用记名方式对申报项目、项目经理逐个进行量化打分，按所有专家评分平均值高低排序提出获奖提名名单。

工程建设优秀项目经理评选管理办法第一章总则第一条宗旨为提高我国工程建设项目管理水平，建立健全项目管理人才培养成长的激励机制，提升项目管理人才队伍素质，表彰在项目管理中做出突出成绩的项目经理，规范工程建设优秀项目经理评选工作，制定本办法。

第二条性质工程建设优秀项目经理是高质量、高效益地完成建设工程管理，项目管理水平能够代表全国建筑业先进水平的项目经理。

第三条组织单位优秀项目经理评选组织工作由中国施工企业管理协会优秀施工企业、优秀施工企业家、工程建设优秀项目经理评审委员会（简称“三优”评审委员会）组织实施。

第四条评选周期工程建设优秀项目经理评选、表彰活动每年组织一次。

第二章申报范围和评选条件第五条申报范围申报者所在单位须是中国施工企业管理协会会员。

第六条基本条件具有一级建造师执业资格，目前在项目经理岗位工作。

第七条评选条件申报者必须符合下列条件：（一）热爱祖国，拥护共产党的领导，贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规，坚持科学发展观。

（二）善于学习，积极进取，懂施工，会管理，优秀地履行项目经理的责任,所管理的工程项目取得明显的经济效益和社会效益。

（三）负责承建的工程，近五年应获得过省、部级（含）以上优质工程奖（省级优质工程奖分多层次的，限最高等级）。

（四）近三年获得过省、部级（含）以上优秀项目经理奖励。

（五）近三年所完成工程建设项目质量合格率达到100％。

（六）近三年所负责工程无较大事故（含）以上安全事故，无较大社会影响事件。

（七）坚持文明施工，注重现场管理、环境保护和节能减排。

第三章申报材料要求第八条个人业绩申报者如实撰写2000字左右的业绩材料，内容真实、重点突出，统一使用第三人称。

第九条申报表格申报者要填写《工程建设优秀项目经理申报表》，并加盖所在单位和推荐单位等印章。

第十条证明材料申报者和所在企业须按要求提供证明材料，并按要求装订。

第四章评审程序第十一条申报申报者和所在企业按要求整理、填报申报材料。

集团有限公司优秀项目经理、项目总工评选暂行办法总则第一条为进一步建立健全项目管理人才激励机制，促进项目经理、项目总工队伍建设，提升工程项目管理水平，表彰在项目管理工作中成绩突出的项目经理、项目总工，集团公司制订本办法。

第二条适用范围：集团公司所有在建项目。

第三条集团公司成立优秀项目经理、项目总工评选领导小组，加强对这项工作的组织领导。

组长：副组长：成员领导小组办公室设在集团公司施工技术部。

第四条优秀项目经理、项目总工评选活动每年进行一次，采取基层单位和项目申报，集团公司评审的方式进行。

各单位和项目部在每年的12月30日前完成申报工作。

申报名额原则上规定：1～5公司、轨道公司每个单位推荐项目经理、项目总工各3名；电务、路桥、铁运、北京工程公司、北京工程指挥部每个单位推荐项目经理、项目总工各2名；分支机构每个单位推荐项目经理、项目总工各1名；局直管项目部对满足条件的项目经理、项目总工直接申报；托管项目不另行分配名额，纳入各托管单位分配名额内申报。

集团公司每年从推荐的人员中评选出优秀项目经理、项目总工各30名，同时按照股份公司优秀项目经理申报条件，从集团公司30名优秀项目经理中优选10名推荐申报中国铁建股份有限公司优秀项目经理。

第一章申报条件第五条集团公司优秀项目经理申报条件1、能够坚决贯彻落实集团公司各项规章制度，执行力、落实力强，有强烈的责任心和事业心，爱岗敬业，工作上勇于创新，开拓进取，努力构建和谐项目部，在工程项目管理实践中取得优异成绩；2、连续3年（含3年）以上担任项目经理，且推荐时仍从事项目经理工作，至少担任过一个项目的项目经理。

典型工程项目工程质量合格率达到100％，获得集团公司（含）以上优质工程奖；3、高度重视安全质量工作，组织机构健全，管理制度严密，人员、资金投入到位，现场监控措施得力。

近三年内所负责的工程项目施工无安全质量事故；4、项目工期安排合理，能够较好地完成业主提出的阶段性节点和总工期目标，无重大投诉，未发生项目工期告急现象；5、懂得工程成本管理，能够较好地贯彻和执行集团公司责任成本管理办法，高度重视变更索赔、方案优化、物设采购、劳务招标等工作，各项指标完成较好；6、能够按时兑现竞聘项目经理时所做的承诺，足额完成上交款指标；7、能够坚决执行集团公司关于架子队建设和使用的规定，做到控制性工程、混凝土拌合站、梁场、隧道工程水风电等关键部位安排内部架子队承担施工，并实行工序、工费单价承包，无大包、以包代管、非法分包现象；8、能够扎实推进集团公司“项目标准化管理”，标准化项目部、标准化工地、标准化作业落实到位；9、重合同、守信誉，高度重视信用评价工作，能够认真履行合同的各项条款，所担负项目无重大的经济纠纷和不良社会影响，在业主和地方政府有良好的企业信誉。

附件7-1河南省建筑业企业优秀项目经理评选办法第一条评选范围凡取得建筑施工总承包、专业承包的建筑业企业或外省进豫注册企业，符合申报条件的均可参加全省建筑业企业优秀项目经理评选。

第二条评选条件1、积极贯彻执行党中央、国务院的路线、方针、政策，爱岗敬业，全面落实科学发展观，勇于创新，在工程项目管理中取得优异成绩，连续三年以上（含）担任项目经理。

2、具有一级（含临时）或二级建造师执业资质证书，并在工程项目中担任项目经理，圆满完成工程项目承包合同中应由项目经理负责履行的各项条款，工程项目取得明显的经济和社会效益。

3、守合同、重信用，未发生建筑市场违法违规行为，未受到建设行政主管部门相关质量、安全方面的行政处罚或通报批评。

4、近两年内至少获得一项市级以上工程质量奖。

5、近两年内至少获得一项市级以上文明工地。

6、对承担特大型工程（建筑面积在10万平方米以上）的项目经理，在申报、评选条件上除一般条件外，对所规定的工程质量及文明工地奖项的业绩可按近三年来的进行考核。

7、近两年内所承建的工程中有荣获建筑业新技术示范工程、绿色施工示范工程或省市级以上工法、科技进步奖等可优先参与评审。

8、专业承包企业参照评选条件的前7条，须提交相关荣誉的分包合同。

9、登记注册在本省企业的项目经理，其在外省市承担的工程项目业绩也可作为考核内容，需要提供承担工程的施工合同、竣工验收报告。

10、申报人的注册单位必须与申报企业名称一致，外省进豫企业的项目经理须在河南省住房和城乡建设厅进行备案登记，申报奖项是在豫施工的产值和奖项。

河南省建筑业企业优秀项目经理提交证明材料清单及说明一、纸质材料1、《河南省建筑业企业优秀项目经理申报表》；2、注册建造师证、项目负责人安全生产考核合格证书（B 证，含有效期页）扫描件；3、任职文件扫描件；4、近两年荣获的工程质量奖证书扫描件；5、近两年荣获的安全文明工地证书扫描件；6、近两年荣获的新技术应用示范工程或绿色施工示范工程或省市级以上工法、科技进步奖扫描件；7、提供荣誉证书是外省业绩时：需附表彰文件、合同扫描件（提供首页和有工程名称、发包和承建单位、工程规模和造价、开竣工时间、承建单位项目经理、发包和承建单位的签字盖章页）；8、竣工验收报告扫描件；9、近两年指2014年-2015年，以上证书以发证日期为准；10、材料应装订成册，采用左侧胶装方式，不受理活页、塑料拉杆材料。

中铁大桥局集团优秀项目经理部和优秀项目经理评选办法(1)中铁大桥局集团优秀项目经理部和优秀项目经理评选办法第一章总则第一条为提升集团公司工程项目管理水平，建立健全项目管理长效激励机制，培养高素质项目管理队伍，提高项目经济效益，特制定本办法。

第二条中铁大桥局集团优秀项目经理部（以下简称优秀项目经理部）和中铁大桥局集团优秀项目经理（以下简称优秀项目经理）每年度评选一次，评选数量原则上各十个名额。

第三条评选坚持安全、质量、效益优先的原则；坚持诚实、守信的原则；坚持公开、公正、公平的原则。

第四条申报全国优秀项目经理和中国中铁股份有限公司优秀项目经理，原则上从集团评出的优秀项目经理中推荐。

第二章评选范围和申报条件第五条原则规模上亿元并有一定技术难度，且到评选年度内已完工程量累计在50%及以上的在建工程或当年竣工工程的项目经理部及项目分部，均可参加优秀项目经理部的评选。

第六条凡持有建造师执业证书，原则担任规模上亿元（或有一定技术难度），且到评选年度内所任项目经理的项目已累计完成50%及以上工程量或已竣工，方可参加优秀项目经理的评选。

第七条优秀项目经理部应具备下列条件（一）诚信履约，业主满意。

信用评价等级为A（或项目信用评价得分不低于该地区或行业部门公布的一类企业中信用评价最低分数值）及以上，无重大的合同及法律纠纷，无责任投诉现象；（二）项目管理业绩突出1.施工进度：施工进度符合项目总体施工组织设计安排及业主要求，产值完成率累计达100%及以上（或累计完成业主下达的计划），总体进度满足合同要求；2.工程质量：工程施工质量合格率100%，项目开工以来没有发生质量事故；3.施工安全：项目开工以来没有发生安全及环保事故；4.成本控制：项目“二、三次经营”效果良好(需附数据材料)，成本控制在核定的责任成本范围内；5.按时足额上缴企业有关费用；（三）基础管理工作扎实。

严格执行国家和行业相关标准、规范，按集团公司项目管理的有关规定开展各项工作，落实“三化管理、三次经营、四化建设”的各项要求。

中铁二局优秀项目经理评选办法为充分发挥项目经理在项目管理、技术开发、经营开发等方面的重要作用，进一步调动项目经理的积极性与创造性，更好地搞好公司项目管理工作，提高工程建设水平、质量、效益，特制定本办法。

一、评选范围及奖项评选范围包括集团公司、股份公司及所属各子公司在职的项目经理，公司设“年度优秀项目经理”奖项，分为Ⅰ类（工程中标价大于5000万元人民币）、Ⅱ类（工程中标价小于或等于5000万元）两种。

每年度评选一次，每次评选不超过5名优秀项目经理。

二、评选条件（一）起点条件工程项目已完成或完工80%及以上（二）通用条件1、拥护党的路线、方针、政策,坚持四项基本原则，坚持改革开放，努力实践“三个代表”重要思想，遵纪守法，廉洁奉公，勇于创新。

2、严格财务制度，加强财务管理，抵制不正之风，在经济分配上能正确处理国家、集团与个人的利益关系，超额完成公司下达的现款上交目标和利润指标5%及以上。

3、重合同、守信誉，能认真履行合同中的各项条款，工程进度、工程质量、工期均得到有关部门及建设方的认可，在业主或地方政府组织的综合评比中，获得第一名的次数占评比总次数的80%及以上。

4、加强工程质量管理，执行有关技术规范和标准，无重大工程质量事故发生。

5、严格施工现场管理，实现安全生产和文明施工，无安全、质量事故发生。

6、内部管理制度健全，质量、安全、环境体系运行正常。

7、合理组织、统筹安排，提前或按期实现合同工期。

（三）分类评选条件Ⅰ类年度优秀项目经理1、积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，取得两项以上公司级及以上科技成果或科技开发奖，并得到推广和应用；2、至少获一项省部级及以上工程质量奖;3、任期内年度考核均为优秀。

Ⅱ类年度优秀项目经理1、积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，推广措施完善，技术攻关、创新活动有一定成效；2、至少获二项以上局级工程质量奖；3、任期内年度考核均为优秀。

三、组织领导公司成立优秀项目经理考评小组，组长由公司总经理担任，成员为办公室、工程、安质、财务、人力、物资设备等部门负责人，负责考核评选的具体工作。

优秀项目经理评选细则目标本评选细则旨在规定评选优秀项目经理的标准和程序，以提高项目管理的质量和效率。

标准1. 项目管理能力: 优秀项目经理应具备出色的项目管理技能，包括但不限于项目规划、沟通协调、团队管理、问题解决、决策能力等方面。

2. 项目成果: 优秀项目经理应能在预定的时间和预算范围内成功交付项目，并实现项目目标。

3. 团队合作: 优秀项目经理应具备良好的团队合作能力，能够有效地管理团队成员，激励他们充分发挥潜力，实现集体目标。

4. 创新能力: 优秀项目经理应能提供独特的解决方案，具备创新思维，能够推动项目改进和创新。

评选程序1. 提名阶段: 任何项目团队成员、同事或领导可以提名候选人作为优秀项目经理。

2. 自我评估: 被提名的候选人应填写自我评估表，说明其在项目管理方面的能力和成就。

3. 综合评估: 评委将综合考虑候选人的自我评估表和其他相关材料，评估候选人在各项标准上的表现。

4. 选出优秀项目经理: 根据评委的评估结果，选出优秀项目经理。

奖励与认可评选出的优秀项目经理将获得以下奖励和认可：1. 个人表彰: 颁发优秀项目经理荣誉证书，并在公司内部广泛宣传。

2. 奖金或福利: 发放额外的奖金或提供特殊福利，以表示对优秀项目经理的认可和激励。

3. 晋升机会: 优秀项目经理将有机会晋升到更高级别的管理职位，为其未来职业发展打下坚实基础。

其他事项1. 本评选细则需定期进行评估和更新，以适应项目管理的发展和变化。

2. 评选结果应公正、客观，评委应严守保密原则，不得透露候选人的信息。

以上细则适用于公司内部的优秀项目经理评选，希望能够通过评选激励项目经理更好地发挥其能力，为公司的项目成功做出贡献。

铁道工程建设优秀项目经理评选办法第一条为鼓励铁道工程建设施工企业项目经理提高项目管理水平，在建设工程项目管理中创出新水平、做出新贡献，高质量、高效益、高速度地搞好工程建设，中国铁道工程建设协会(以下简称“协会”)决定继续开展铁道工程建设系统的评选优秀项目经理活动，并适应改革发展的新形势，将原来的“铁路施工企业优秀项目经理”改称为“铁道工程建设优秀项目经理”。

为规范评选活动，特制定本办法。

第二条“铁道工程建设优秀项目经理”每年评选一次，分申报、推荐和评选三个步骤进行。

第三条“铁道工程建设优秀项目经理”的申报。

1．中国铁路工程总公司(以下简称“工程总公司”)、中国铁道建筑总公司(以下简称“建筑总公司”)系统以“中铁集团公司”为申报单位，中国铁路通信信号集团公司(以下简称“通号集团公司”)系统由通号集团公司统一申报，铁路局工程系统以“铁路工程(建设)集团公司”为申报单位，其他企业以具有法人资格的施工企业为申报单位。

2．各单位所申报的项目经理，必须是在岗的项目经理或调离项目经理岗位不超过一年者，其“业绩”系指前1～3年所完成工程的业绩。

3．没有与企业签定“项目管理目标责任书”的指挥长或其他非项目经理职务者，不在申报之列。

4．企业填写申报意见时，要写明综合评价及对申报人业绩的认定意见，不能只写“同意申报”。

5．主项资质不是铁路工程专业(含铁路房建)的其他会员企业，所申报的优秀项目经理，必须是主管铁路工程的项目经理，其业绩必须是铁路工程项目的业绩。

6．申报名额按申报年度申报单位下列指标综合确定：(1)通过年检的在岗一级项目经理人数；(2)完成施工总产值；(3)获得铁道部优质工程(含“火车头优质工程”)、建筑工程鲁班奖、国家优质工程奖的项目数(含承建和参建者)；(4)发生和发现重大质量、安全事故件数。

以上资料由申报单位按上报的统计资料自行计算，由推荐单位审核。

计算方法见“附件3”。

如申报单位换算指标总数不足1人时，按1人申报。

中国铁建股份有限公司优秀项目经理评选办法（试行）总则第一条为提升股份公司系统工程项目管理水平，提高项目经理队伍的素质，建立健全项目管理人才的激励机制，表彰在项目管理工作中成绩突出的项目经理，制订本办法。

第二条适用范围：股份公司所有施工企业、施工现场第一管理者。

第三条股份公司设优秀项目经理评审领导小组，由总裁任组长，主管生产副总裁任副组长，成员由股份公司机关相关职能部门负责人组成，领导小组办公室设在股份公司工程管理部。

第四条“中国铁建股份有限公司优秀项目经理”每年评选一次，优秀项目经理由各集团公司推荐申报，人数控制在10名以内；股份公司直管工程指挥部直接申报。

每年的1月份完成申报工作。

第五条评选工作坚持科学、公开、公正、公平的原则，评选结果以适当方式公布。

第一章申报条件第六条申报条件：1、拥护党的路线方针政策，遵守国家法律法规，爱岗敬业，无私奉献，勇于创新，开拓进取，在工程项目管理实践工作中取得优异成绩；2、所申报的项目经理必须具有有效一级注册建造师资质或一级项目经理资质，并担任项目经理3年以上；3、连续3年以上担任项目经理，推荐时仍在从事项目经理工作，典型工程项目工程质量合格率达到100％，获得集团公司（含）以上优质工程奖；4、严格执行国家有关规范、标准，贯彻落实《中国铁建股份有限公司工程项目管理办法》、《中国铁建关于责任成本管理工作的指导意见》等管理制度，坚持科技进步和技术创新，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备及项目管理系统；5、近3年内所承担工程项目无质量和安全事故；6、在工程项目管理中坚持质量效益型发展道路，工程成本能得到有效控制，综合效益明显；7、重合同、守信誉，能够认真履行合同的各项条款，所担负项目无重大的经济纠纷和不良社会影响。

第二章申报程序和申报材料第七条申报优秀项目经理须填写《中国铁建股份有限公司优秀项目经理申报表》(见附表，以下简称《申报表》)一式两份，各申报单位依据申报条件，对申报材料的真实性严格把关，仔细核对，并签署推荐意见后，将本表连同其它申报材料一并报股份公司工程管理部。

优秀项目经理评选标准和方法我跟你说啊，这优秀项目经理评选标准和方法，我可真是摸索了好久才有点感觉。

就拿我们公司之前的评选来说，一开始我那真是瞎搞。

就觉得只要项目按时完成了，这项目经理肯定就算优秀呗。

结果呢，大错特错。

有个项目虽然按时交付了，但是超了预算好多，客户也有点小抱怨。

我就想，这光看时间不行啊。

后来我就觉着得加上成本控制这一项。

我呀试着制定了个标准，就是要在预算范围内完成，偏差不能超过5%。

像有个项目经理在做项目的时候，精打细算，到处找性价比高的资源，最后项目超预算只有2%，这就很厉害。

再说说项目质量。

这可太重要了。

我有次做一个项目，光想着赶紧做完，没怎么管质量，结果出现好多小毛病，客户验收的时候特别不满意。

从那以后我就知道了，评选的时候这项目质量得重点考察。

得要求项目几乎没有缺陷，或者缺陷率极低，客户满意度要高。

就像有的项目经理做的项目，客户的反馈那是一个劲儿的夸，方方面面都考虑到了，这种就很加分。

团队管理也是个很重要的点。

我曾经看到有的项目经理，底下的人怨声载道，一团糟。

一个好的项目经理得能把团队带好，大家齐心协力。

我试了一个方法，就是看团队成员的成长。

如果在一个项目里每个成员都学到了新东西，技能得到提升，那就说明这个项目经理在团队管理上有两下子。

就比如说有个经理，他会给成员安排各种培训，分配任务的时候也是根据成员的发展来的，年末的时候好多成员都升了职加了薪，这意味着他在团队管理上做得好啊。

还有沟通能力。

这项目过程中要跟很多方面的人沟通，向上和老板汇报，向下和员工交流，向外还得和客户打交道。

我听说有个项目经理就是因为不会跟客户沟通，老是传达错误信息，搞得项目进展很困难。

所以沟通必须得顺畅、高效、准确。

要是有什么大事小情都能及时通知到位，有问题也能及时解决，那这个项目经理在沟通能力上就合格了。

不过我也有不确定的地方呢。

比如说风险管理这块怎么更好地纳入评选标准。

有时候项目中风险不可避免，但有的经理能巧妙化解，有的就被风险搞得焦头烂额。

建筑企业优秀项目经理评选办法引言随着建设业的高速发展，建筑企业需不断提升自身的管理水平和技术能力，才能适应市场竞争和战略转型。

而优秀的项目经理是建筑企业成功实施项目的核心和关键，因此对于企业来说，评选出一批具有优秀技术能力和管理能力的项目经理，具有重要的意义。

本文旨在说明建筑企业优秀项目经理评选办法，通过制定科学、公正、严谨的评选办法，评选出具有优秀技术能力和管理能力的项目经理，为企业的发展提供有力保障。

评选标准评选优秀的项目经理需要建立相应的评选标准。

评选标准应该是科学、合理、严谨、公正的，能够真实反映项目经理的实际能力和业绩。

本文建议使用以下三个方面的标准：技术能力评价项目经理的技术能力主要包括：1.技术水平评估项目经理的技术水平包括对工程技术规范、标准、法律法规等的熟练掌握，对工程项目主要工艺流程和关键技术的掌握程度，具有项目技术创新能力等方面的能力。

2.技术管理评估项目经理的技术管理包括能够有效的协调项目中各种属性的工作并按时按质完成困难的技术性问题、根据项目需要制定适当的管理计划，贯彻工程品质标准等方面的能力成本控制能力项目经理作为项目的管理者，需要有较强的成本控制能力，主要包括：1.成本核算评估项目经理的成本核算能力包括能够进行工程项目相关成本的估算、分析、核算和控制，并能够制定符合项目实际情况的成本管理计划等。

2.成本控制评估项目经理的成本控制能力包括掌握成本控制理念、有效运用成本管理工具、贯彻执行成本控制计划等方面的能力。

组织协调能力评估项目经理的组织协调能力主要包括：1.项目管理评价项目经理的项目管理能力主要包括制定、实施项目计划、控制、风险管理、项目组织、会议、沟通等方面的能力。

2.团队协作能力评价项目经理的团队协作能力主要表现在能够有效协调团队内部成员和各个参与方的工作关系，促进团队内外的沟通和协作等方面的能力。

评选程序评选优秀的项目经理的程序应该是公正、公开、透明、科学的。

中铁二局优秀项目经理评选办法为充分发挥项目经理在项目管理、技术开发、经营开发等方面的重要作用，进一步调动项目经理的积极性与创造性，更好地搞好公司项目管理工作，提高工程建设水平、质量、效益，特制定本办法。

一、评选围及奖项评选围包括集团公司、股份公司及所属各子公司在职的项目经理，公司设“年度优秀项目经理”奖项，分为Ⅰ类（工程中标价大于5000万元人民币）、Ⅱ类（工程中标价小于或等于5000万元）两种。

每年度评选一次，每次评选不超过5名优秀项目经理。

二、评选条件（一）起点条件工程项目已完成或完工80%及以上（二）通用条件1、拥护党的路线、方针、政策,坚持四项基本原则，坚持改革开放，努力实践“三个代表”重要思想，遵纪守法，廉洁奉公，勇于创新。

2、严格财务制度，加强财务管理，抵制不正之风，在经济分配上能正确处理国家、集团与个人的利益关系，超额完成公司下达的现款上交目标和利润指标5%及以上。

3、重合同、守信誉，能认真履行合同中的各项条款，工程进度、工程质量、工期均得到有关部门及建设方的认可，在业主或地方政府组织的综合评比中，获得第一名的次数占评比总次数的80%及以上。

4、加强工程质量管理，执行有关技术规和标准，无重大工程质量事故发生。

5、严格施工现场管理，实现安全生产和文明施工，无安全、质量事故发生。

6、部管理制度健全，质量、安全、环境体系运行正常。

7、合理组织、统筹安排，提前或按期实现合同工期。

（三）分类评选条件Ⅰ类年度优秀项目经理1、积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，取得两项以上公司级及以上科技成果或科技开发奖，并得到推广和应用；2、至少获一项省部级及以上工程质量奖;3、任期年度考核均为优秀。

Ⅱ类年度优秀项目经理1、积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，推广措施完善，技术攻关、创新活动有一定成效；2、至少获二项以上局级工程质量奖；3、任期年度考核均为优秀。

三、组织领导公司成立优秀项目经理考评小组，组长由公司总经理担任，成员为办公室、工程、安质、财务、人力、物资设备等部门负责人，负责考核评选的具体工作。