河南省建筑业企业优秀项目经理评选办法【模板】

优秀项目（安装）经理评比条例为规范各项目（安装）现场管理，提高项目（安装）经理和安装队伍的素质和修养，提高安装工程质量，降低现场安装成本。

根据公司各项管理制度，结合现场管理实际情况，制定本条例。

第一条优秀项目（安装）经理的评比条件（一）成本评比：组织管理的安装项目总成本不超前期制作安装的同型项目费用，以降耗最大的为优。

（二）安全评比：现场不出现安全事故，无交通肇事。

（三）质量评比：现场安装制造质量符合质量检验要求，并赢得顾客的好评（书面材料）。

（四）现场文化、纪律评比：现场安装队伍建设井然有序，有团队合作精神，体现公司优秀文化；现场不出现打仗斗殴事件，作息时间井然有序。

（五）工期评比：安装工期最短，以合同规定期限为基准（扣除公司内部部件延期到达现场的因素）。

（六）安装工作量评比：安装规模以合同额，现场制作安装产量、产值为参考值。

（七）劳动生产率比较。

（产值、产量比安装平均人数）（八）差旅、往返纪律情况：无未经领导批准，擅自往返现象。

（九）物资设备管理评比：工具损坏、丢失管理，以损坏数量最少、价值最低、设备维修费用最低、帐目清楚为优。

（十）项目总结评比：项目结束后，项目经理对所负责的项目进行全面总结。

内容包括：成本费用、安装进度、安装质量、员工评价、设备管理情况、工资管理情况、物资管理情况。

（注：评比以年度内结束项目为参评项目，每年评价1个。

）第二条评比程序（一）安装项目结束后15日内，各项目经理负责提交上述10条中涉及到的材料（含项目总结），传回安装部。

（二）安装部负责整理分类后，组织财务部、生产部、矿热炉部、企管部门、人力资源部、保卫部、经理办进行评比。

（三）评比结果报公司总经理审批。

第三条奖励办法（一）被评为优秀安装项目的：项目经理，奖励3000元人民币；安装队长，奖励1000元人民币；参加项目安装的员工，每人奖励200元人民币。

（二）优秀的安装项目记入安装业绩档案，作为公司年度评比的首要参评对象。

XX自治区优秀建造师（优秀项目经理）评选办法第一章总则第一条为提高我区工程建设管理水平，加强建筑业企业经营管理人才队伍建设，树立典范、营造良好执业氛围，表彰和鼓励在建设工程项目管理中模范遵守行业法律法规、职业道德的建造师，特制定本办法。

第二条XX自治区自治区优秀建造师（优秀项目经理）评选工作每年组织一次，在XX建筑业协会会员单位开展。

第三条自治区优秀建造师（优秀项目经理）评选工作坚持公开、公平、公正的原则实施。

第二章申报范围及条件第四条申报范围（一）参评人员所在企业为自治区建筑业协会会员单位，域外注册企业，工程业绩应在自治区境内。

（二）从业5年以上并持有一级或二级注册建造师执业资格证书，大专以上相关学历或中级以上专业技术职务。

第五条申报条件（一）严格执行国家法律法规和标准、规范，恪守执业道德，独立主持过两个以上工程项目（单项工程为1万m2以上，住宅小区为5万m2以上）。

（二）负责承建的工程，近三年获得过二项盟市级或一项自治区级以上优质工程奖，包括“中国建设工程鲁班奖”、“中国土木工程詹天佑奖”、“国家优质工程奖”、“中国建筑工程装饰奖”、“中国安装工程优质奖（中国安装之星）”、“全国市政金杯示范工程”、“中国钢结构金奖”、“智能建筑精品工程”、“自治区草原杯”、“自治区优质样板工程”、“自治区市政金杯示范工程”、“自治区钢结构金奖”、“XX安装工程优质奖”、“XX智能化优质工程奖”、“自治区建筑工程装饰装修奖”等。

（三）创新能力强，重视新技术、新工艺、新材料、新设备的学习与应用，积极开展绿色施工。

近三年获一项自治区以上工法、新技术应用示范工程、绿色施工示范工程奖，包括“国家级工法”、“全国建筑业创新技术应用示范工程”、“全国建筑业绿色施工示范工程”、“自治区级工法”、“自治区建筑业新技术应用示范工程”、“自治区绿色施工示范工程”等。

（四）近三年所负责的工程项目无一般以上安全事故，并获得一项AAA级安全文明标准化示范工地或自治区级建筑施工安全标准化工地荣誉。

附件1：河南省建筑业优秀项目总工程师评选办法第一章总则第一条为加快我省建筑施工企业项目总工程师队伍建设，促进项目技术管理水平提高，推动我省建筑施工企业持续快速健康发展，特制定本办法。

第二条凡现担任项目总工程师，任职不少于五年（在不同项目担任项目总工程师的时间按工程开、竣工时间累计计算），并符合申报条件的均可以申报。

第三条河南省建筑业优秀项目总工程师评选每年开展一次。

第二章评选范围第四条凡在河南省境内注册登记、持有法人营业执照、建筑业企业资质证书和安全生产许可证书的各类建筑业企业，且为河南省建筑业协会会员单位的企业，其项目总工程师符合申报条件的均可申报参评。

非协会会员单位的企业，可先办理申请入会手续，再申报。

第三章申报条件第五条具有大专以上学历，工程师以上职称，任项目总工程师累计时间不少于五年。

第六条政治素质好。

坚持党的基本路线方针政策，爱岗敬业，勇于创新，开拓进取，在依靠科技、精心施工中取得优异成绩。

第七条任项目总工程师期间，项目总体施工方案优良，工期可控，能够及时解决和处理工程施工过程中突发的疑难问题，无技术失误和业主投诉。

申报“河南省建筑业优秀项目总工程师”须提交优秀施工组织设计（施工方案）资料一篇以上。

第八条注重应用和推广新技术、新工艺、新材料、新设备，通过科技创新解决生产中的技术难题，确保工程质量和进度，并经个人主持或参与总结研制获得：（1）市级及以上科技进步奖；（2）省级及以上建筑业新技术（科技）示范工程；（3）省级及以上工法；（4）发明或实用新型专利；以上四项中，须满足一条以上。

第九条在担任项目总工程师期间，积极开展或参与QC活动，个人主持或参与的QC成果荣获市级优秀QC成果不少于二项或荣获省级及省级以上QC成果不少于一项。

第十条在任职期间注重质量管理，确保工程项目无质量事故，创造了显著的社会和经济效益，并在质量方面荣获市级及以上优质工程不少于一项。

第十一条有下列情况之一的，不允许申报。

建筑公司项目经理竞聘管理办法为了公司项目管理中工期、成本、质量、安全四大目标的顺利实现，确保公司规章制度全面得以贯彻落实，需选用职业道德素养高、管理经验丰富、能力较强的项目经理全面管理项目部，公司本着公开、公平、公正的原则，制定本办法。

一、竞聘原则1、公开、平等、竞争、择优原则；2、任人唯贤、德才兼备原则；3、员工公认、注重实绩原则；4、公开竞聘与组织考察、选拔任用相结合原则。

二、竞聘范围全公司内符合竞聘条件的在职员工。

三、项目经理部经理任职的基本条件1、具有强烈责任意识，大局意识、市场意识2、具有专业技术知识和良好的职业道德3、具有符合工程项目管理要求的组织能力4、具有相应的工程项目管理经验和业绩5、具有一定的经济、法律、法规知识6、具有较强的沟通和协调能力7、在已建工程项目管理中未给公司造成重大损失的四、项目经理竞聘工作小组组长：公司总经理副组长：总经济师、总工程师、分管副总经理成员：由人资事务部、财务资产部、成本计划部、建筑公司各职能部门负责人组成。

工作职责：负责组织实施项目经理竞聘工作。

进行工程项目分析，拟定项目管理目标、答辩题目等，组织竞聘答辩，综合评估并提出项目经理拟任人选。

五、项目经理部经理竞聘程序1、发布竞聘通告（1）公司中标工程项目后，经研究确定该项目经理拟采取竞聘方式产生的项目经理，竞聘工作领导小组按规定报公司领导批准后，在全公司范围发布竞聘通告。

主要内容包括：中标工程概况、竞聘岗位、报名条件、报名时间及要求等。

（2）各单位接到竞聘通知后，必须在有效时间内进行公示或宣布。

2、个人报名凡符合竞聘岗位报名条件的人员，可通过电话、传真、信函、电子邮件等方式向人资事务部报名，报名需交一份自己撰写的个人竞聘材料（包括个人基本情况、工作简历、主要业绩，字数1000字左右），超过报名时间后不再受理。

3、资格审查工作小组根据公布的竞聘条件，对报名人员进行资格审查，审查合格的列为候选人。

工作小组及时将项目的工程概况、合同资料和经营资料等通知候选人，并组织进行实地考察；候选人根据项目资料做出项目组织方式，并形成书面材料，参加答辩。

河南省工程建设协会关于评选2009年度河南省工程建设“优秀项目经理”和“优秀项目总监”的通知文章属性•【制定机关】河南省工程建设协会•【公布日期】2009.10.20•【字号】豫工建协[2009]23号•【施行日期】2009.10.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文河南省工程建设协会关于评选2009年度河南省工程建设“优秀项目经理”和“优秀项目总监”的通知（豫工建协〔2009〕23号）各会员和有关单位：为提高我省工程项目建设的管理水平，鼓励在工程项目施工组织管理、监理和经营中成绩突出，特别是在国家、省、市重点建设项目的施工、监理中作出卓越贡献的项目经理、项目总监，并择优推荐参加“全国工程建设优秀项目经理”评选。

经研究，决定开展2009年度河南省工程建设“优秀项目经理”和“优秀项目总监”的评选活动。

现将有关事项通知如下：一、2009年度河南省工程建设“优秀项目经理”和“优秀项目总监”的申报时间自本文下发之日起，至2009年12月15日止。

二、申报及评选工作按《河南省工程建设“优秀项目经理”和“优秀项目总监”评选办法》（见附件一）进行。

三、申报人的业绩应是2007年至2009年三年期间取得的。

四、申报材料须经所在省辖市重点项目办或省行业主管部门签署推荐意见并加盖公章后报协会秘书处。

五、参加河南省工程建设优秀项目经理、优秀项目总监申报需要的申报表（附件二、附件三），请登陆河南省工程建设协会网（）主页的“下载专区”中下载。

六、优秀项目经理、优秀项目总监评审费每人500元。

联系人：王维雅电话：（0371）68267919地址：郑州市农业路37号银丰商务港A座7楼0726室邮编：450008附件一：《河南省工程建设“优秀项目经理”和“优秀项目总监”评选办法》附件二：河南省工程建设优秀项目经理申报资料表（略）附件三：河南省工程建设优秀项目总监申报资料表（略）二○○九年十月二十日附件一河南省工程建设“优秀项目经理”和“优秀项目总监”评选办法第一章总则第一条为推进我省工程建设事业的改革、进步与发展，鼓励在工程建设中做出突出贡献的项目经理、项目总监（项目总监理工程师），不断提高工程项目管理、项目监理水平，特制定本评选办法。

工程建设优秀项目经理评选管理办法第一章总则第一条宗旨为提高我国工程建设项目管理水平，建立健全项目管理人才培养成长的激励机制，提升项目管理人才队伍素质，表彰在项目管理中做出突出成绩的项目经理，规范工程建设优秀项目经理评选工作，制定本办法。

第二条性质工程建设优秀项目经理是高质量、高效益地完成建设工程管理，项目管理水平能够代表全国建筑业先进水平的项目经理。

第三条组织单位优秀项目经理评选组织工作由中国施工企业管理协会优秀施工企业、优秀施工企业家、工程建设优秀项目经理评审委员会（简称“三优”评审委员会）组织实施。

第四条评选周期工程建设优秀项目经理评选、表彰活动每年组织一次。

第二章申报范围和评选条件第五条申报范围申报者所在单位须是中国施工企业管理协会会员。

第六条基本条件具有一级建造师执业资格，目前在项目经理岗位工作。

第七条评选条件申报者必须符合下列条件：（一）热爱祖国，拥护共产党的领导，贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规，坚持科学发展观。

（二）善于学习，积极进取，懂施工，会管理，优秀地履行项目经理的责任,所管理的工程项目取得明显的经济效益和社会效益。

（三）负责承建的工程，近五年应获得过省、部级（含）以上优质工程奖（省级优质工程奖分多层次的，限最高等级）。

（四）近三年获得过省、部级（含）以上优秀项目经理奖励。

（五）近三年所完成工程建设项目质量合格率达到100％。

（六）近三年所负责工程无较大事故（含）以上安全事故，无较大社会影响事件。

（七）坚持文明施工，注重现场管理、环境保护和节能减排。

第三章申报材料要求第八条个人业绩申报者如实撰写2000字左右的业绩材料，内容真实、重点突出，统一使用第三人称。

第九条申报表格申报者要填写《工程建设优秀项目经理申报表》，并加盖所在单位和推荐单位等印章。

第十条证明材料申报者和所在企业须按要求提供证明材料，并按要求装订。

第四章评审程序第十一条申报申报者和所在企业按要求整理、填报申报材料。

河南省建筑施工企业项目经理资质管理办法正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 河南省建筑施工企业项目经理资质管理办法第一章总则第一条为确保建筑工程质量，提高工程项目管理水平，规范建筑市场行为，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《河南省建筑市场管理条例》及建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》及有关文件规定，结合我省实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于我省四级以上建筑企业。

第三条建筑业施工企业项目经理（以下简称项目经理）是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表人在工程项目上的代表人。

第四条河南省建设行政主管部门负责归口管理全省建筑业施工企业项目经理的资质管理工作。

各市、地建设行政主管部门负责本辖区内建筑业施工企业项目经理的资质管理工作；省直有关部门负责其直属施工企业本专业项目经理的资质审查工作，通用工业与民用建筑企业的项目经理按企业属地由建设行政主管部门负责其资质审查工作。

第二章项目经理的职责第五条工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。

项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

第六条项目经理可通过由本企业法人代表委派或内部招聘等方式确定，项目经理一经确定，应当按照企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订经济责任书。

第七条建筑业施工企业在投标承包工程时，应同时报出承担工程施工管理的项目经理的资质简况，接受招标单位的审查。

第八条项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：1、贯彻执行国家和工程所在地政府有关工程建设和建筑业管理的法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；2、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；3、组织制定项目管理机构各类管理人员的职责权限和项目管理的规章制度；4、组织编制工程项目施工计划并组织实施，解决施工中出现的问题；5、执行经济责任书中由项目经理负责履行的各项条款；6、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明施工，努力提高经济效益；7、及时向企业法定代表人及分管领导报告工作情况。

建筑业企业优秀建造师（项目经理）评选办法第一章总则第一条为加强某某市建筑业企业建造师（项目经理）队伍建设，提高工程建设项目管理水平，鼓励建筑行业建造师（项目经理）遵守市场规则、行业道德，认真履行职责, 成为懂技术、会管理、善经营的项目管理人才，高效率地完成工程建设，特制定本办法。

第二条某某市建筑业企业优秀建造师（项目经理）评选活动，在某某市住房和城乡建设局的指导、支持下，由某某市建筑行业协会具体负责评选工作。

第三条〃某某市建筑业企业优秀建造师（项目经理）评审委员会”由某某市住房和城乡建设局和某某市建筑行业协会组成，评审委员会的主要职责是领导和组织评审。

优秀建造师（项目经理）的评选工作每年开展一次。

第二章申报范围第四条申报“某某市建筑业企业优秀建造师（项目经理）”的单位，必须是具有资质的某某市本市建筑业企业。

第三章申报条件第五条申报某某市建筑业企业优秀建造师（项目经理）须具备的条件：（一）持有有效的一、二级建造师资格证书或小型项目管理师资质证书。

（二）认真贯彻执行《建筑法》和有关建筑市场管理的法律、规章，自觉规范经营行为，锐意改革，积极进取，真抓实干，有较强的创业开拓意识。

（三）质量保证体系健全，工程质量管理严格，申报的代表工程必须有一项获得某某市“姑苏杯”优质工程奖。

（四）重视工程承包合同，认真履行并完成项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

（五）申报“某某市建筑业企业优秀建造师（项目经理）”的单位，无恶意拖欠工人工资等不良行为和其他违法行为。

（六）认真执行有关技术规范和强制性条文，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和开展QC小组活动。

（七）严格施工现场管理，实现安全生产，在上年度直至本年评审前未发生四级和四级以上的安全事故。

第四章申报程序第六条各单位从本企业建造师（项目经理）中选拔推荐，并填写《某某市建筑业企业优秀建造师（项目经理）申报表》一式二份。

要结合评选条件如实填写，并附相关证明材料。

附件7-1河南省建筑业企业优秀项目经理评选办法第一条评选范围凡取得建筑施工总承包、专业承包的建筑业企业或外省进豫注册企业，符合申报条件的均可参加全省建筑业企业优秀项目经理评选。

第二条评选条件1、积极贯彻执行党中央、国务院的路线、方针、政策，爱岗敬业，全面落实科学发展观，勇于创新，在工程项目管理中取得优异成绩，连续三年以上（含）担任项目经理。

2、具有一级（含临时）或二级建造师执业资质证书，并在工程项目中担任项目经理，圆满完成工程项目承包合同中应由项目经理负责履行的各项条款，工程项目取得明显的经济和社会效益。

3、守合同、重信用，未发生建筑市场违法违规行为，未受到建设行政主管部门相关质量、安全方面的行政处罚或通报批评。

4、近两年内至少获得一项市级以上工程质量奖。

5、近两年内至少获得一项市级以上文明工地。

6、对承担特大型工程（建筑面积在10万平方米以上）的项目经理，在申报、评选条件上除一般条件外，对所规定的工程质量及文明工地奖项的业绩可按近三年来的进行考核。

7、近两年内所承建的工程中有荣获建筑业新技术示范工程、绿色施工示范工程或省市级以上工法、科技进步奖等可优先参与评审。

8、专业承包企业参照评选条件的前7条，须提交相关荣誉的分包合同。

9、登记注册在本省企业的项目经理，其在外省市承担的工程项目业绩也可作为考核内容，需要提供承担工程的施工合同、竣工验收报告。

10、申报人的注册单位必须与申报企业名称一致，外省进豫企业的项目经理须在河南省住房和城乡建设厅进行备案登记，申报奖项是在豫施工的产值和奖项。

河南省建筑业企业优秀项目经理提交证明材料清单及说明一、纸质材料1、《河南省建筑业企业优秀项目经理申报表》；2、注册建造师证、项目负责人安全生产考核合格证书（B 证，含有效期页）扫描件；3、任职文件扫描件；4、近两年荣获的工程质量奖证书扫描件；5、近两年荣获的安全文明工地证书扫描件；6、近两年荣获的新技术应用示范工程或绿色施工示范工程或省市级以上工法、科技进步奖扫描件；7、提供荣誉证书是外省业绩时：需附表彰文件、合同扫描件（提供首页和有工程名称、发包和承建单位、工程规模和造价、开竣工时间、承建单位项目经理、发包和承建单位的签字盖章页）；8、竣工验收报告扫描件；9、近两年指2014年-2015年，以上证书以发证日期为准；10、材料应装订成册，采用左侧胶装方式，不受理活页、塑料拉杆材料。

建筑业企业优秀工程经理评选方法第一条为加强建设工程工程管理，推动我市建设工程工程管理水平的不断提高, 鼓励建设工程工程经理高质量、高效益、高水平地搞好工程建设，根据广东省建筑业协会《广东省建筑业企业优秀工程经理评选方法》的精神，制定本方法。

第二条某某市建筑业企业优秀工程经理，是我市建筑业行业工程经理的最高荣誉奖。

每年评选表彰一次，并从中择优向广东省建筑业协会推荐参选省优秀工程经理。

第三条某某市建筑业协会负责组织实施某某市建筑业企业优秀工程经理评审工作，具体办事机构设在某某市建筑业协会的技术市场部。

第四条凡某某市地区和外省（市）已在某某市建设行政主管部门备案，已办理某某市《建筑行业企业诚信手册》，具有施工总承包或专业承包资质的企业在岗并符合“某某市建筑业企业优秀工程经理”申报条件的工程经理，均可推荐申报。

第五条某某市建筑业企业优秀工程经理的申报条件：1、拥护党和国家的方针政策，遵纪守法，廉洁奉公，爱岗敬业，勇于创新，开拓进取, 且在工程工程管理实践中取得优异成绩；2、取得一至三级建筑业企业工程经理资质，并担任建筑业企业工程经理有三年以上者；3、重合同、守信誉,认真履行并完成工程承包合同中由工程经理负责的各项条款；未发生拖欠工人工资现象；4、严格工程本钱管理,加强本钱核算，有效地控制了工程本钱；5、对工程工程进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，积极推广应用节能新技术、新工艺、新材料、新设备，提前或按期实现合同工期，并取得明显的经济效益；6、加强工程质量管理，质量保证体系健全，积极开展全面质量管理工作QC小组活动有成效；7、严格施工现场管理，注重环境保护，有较完整的平安生产管理体系，遵守平安生产的有关规章制度，推行平安质量标准化管理，实现平安生产、文明施工，未发生过四级以上平安事故；8、严格遵守建筑市场有关规定，规范经营，市场行为端正、良好，无违犯某某市建筑行业诚信行为规范，信誉好；9、近三年内至少有一项工程获得市级以上优良样板工程奖或市级以上双优样板工地奖。

XX省先进建筑业企业、优秀企业经理、优秀项目经理评选表彰办法第一章总则第一条为进一步提高我省建筑业企业的综合素质和管理水平，促进我省建筑业做大做强，树立优秀企业家的社会地位和良好形象，培养造就一支高素质的项目经理队伍，开展好XX省先进建筑业企业、优秀企业经理、优秀项目经理（以下简称“三优”）的评选表彰活动，特制定本办法。

第二条XX省先进建筑业企业、优秀企业经理、优秀项目经理是我省建筑施工行业的最高荣誉，每两年评选表彰一次。

由XX省建筑业协会负责组织实施。

第三条“三优”评选表彰名额实行总量控制，推荐名额按“突出重点、适当平衡”的原则进行分配。

第四条“三优”评选要坚持创新，充分挖掘先进企业和优秀个人。

考虑到我省项目经理数量较多，为了不断推出新的优秀项目经理，凡在上一评选年度已评上优秀项目经理的，下一评选年度原则上不再参加评选。

第五条因评选的时间和名额限制，本年度评选的“先进建筑业企业、优秀企业经理、优秀项目经理”自发文之日起有效期为四年。

第六条申报全国先进建筑业企业、优秀企业经理和优秀项目经理，原则上从我省评出的“三优”中推荐产生。

第二章评选范围第七条凡持有工商企业法人执照或工商企业营业执照、国家和省建设行政主管部门发的建筑业企业资质证书，并为XX省建筑业协会（含有关分会）会员单位的，均可申请参加“三优”的评选。

第三章评选条件第八条XX省先进建筑业企业的申报推荐对象，应具备以下条件：一、认真贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规，遵守社会道德风尚。

二、企业有明确的发展战略和经营方针，经营思想端正，经营业绩突出，有较高的合同履约率，管理制度健全，基础工作扎实，各项经济指标处于全省建筑行业的先进水平。

三、坚持“质量第一、用户至上”的方针，社会信誉好。

申报前两年度竣工的工程一次性验收合格，其中必须有一项工程荣获市（州）以上建设工程综合质量奖。

申报前两年度未发生重大质量事故。

四、企业市场行为规范，安全生产制度健全，施工现场管理规范，做到安全生产，文明施工。

优秀项目经理评选细则目标本评选细则旨在规定评选优秀项目经理的标准和程序，以提高项目管理的质量和效率。

标准1. 项目管理能力: 优秀项目经理应具备出色的项目管理技能，包括但不限于项目规划、沟通协调、团队管理、问题解决、决策能力等方面。

2. 项目成果: 优秀项目经理应能在预定的时间和预算范围内成功交付项目，并实现项目目标。

3. 团队合作: 优秀项目经理应具备良好的团队合作能力，能够有效地管理团队成员，激励他们充分发挥潜力，实现集体目标。

4. 创新能力: 优秀项目经理应能提供独特的解决方案，具备创新思维，能够推动项目改进和创新。

评选程序1. 提名阶段: 任何项目团队成员、同事或领导可以提名候选人作为优秀项目经理。

2. 自我评估: 被提名的候选人应填写自我评估表，说明其在项目管理方面的能力和成就。

3. 综合评估: 评委将综合考虑候选人的自我评估表和其他相关材料，评估候选人在各项标准上的表现。

4. 选出优秀项目经理: 根据评委的评估结果，选出优秀项目经理。

奖励与认可评选出的优秀项目经理将获得以下奖励和认可：1. 个人表彰: 颁发优秀项目经理荣誉证书，并在公司内部广泛宣传。

2. 奖金或福利: 发放额外的奖金或提供特殊福利，以表示对优秀项目经理的认可和激励。

3. 晋升机会: 优秀项目经理将有机会晋升到更高级别的管理职位，为其未来职业发展打下坚实基础。

其他事项1. 本评选细则需定期进行评估和更新，以适应项目管理的发展和变化。

2. 评选结果应公正、客观，评委应严守保密原则，不得透露候选人的信息。

以上细则适用于公司内部的优秀项目经理评选，希望能够通过评选激励项目经理更好地发挥其能力，为公司的项目成功做出贡献。

优秀项目经理评选细则(经典)介绍该文档旨在制定一套细则，以评选出优秀的项目经理。

优秀的项目经理在项目管理的各个方面展现出卓越的能力和领导才能。

通过评选和表彰这些优秀的项目经理，我们旨在鼓励和激励其他项目经理提升自己的工作水平。

评选条件以下是评选优秀项目经理的条件和指标：1. 项目管理技能：候选人应具备出色的项目管理能力，包括但不限于规划、执行、监控和收尾等环节的能力。

2. 领导才能：候选人应能够有效地领导项目团队，协调各个团队成员的工作，并激励他们为共同目标努力。

3. 沟通能力：候选人应具备良好的沟通技巧，能够清晰地传达项目目标和计划，有效地与项目团队和利益相关方沟通。

4. 风险管理：候选人应能够识别和评估项目中的潜在风险，并提出相应的风险应对措施，以确保项目能够按计划顺利进行。

5. 解决问题能力：候选人应具备分析和解决问题的能力，能够在项目执行过程中及时应对和解决各种问题和挑战。

6. 团队合作：候选人应能够有效地与项目团队合作，建立良好的团队氛围，并能够处理团队内部的冲突。

评选流程以下是评选优秀项目经理的流程：1. 提名阶段：通过内部推荐或自荐的方式，将候选人提交给评选委员会。

2. 评选委员会评审：评选委员会将对所有候选人的申请进行评审，并根据评选条件进行初步筛选。

3. 面试和演讲：通过面试和演讲环节，评选委员会将进一步评估候选人的能力和表现。

4. 综合评估：评选委员会将综合考虑候选人在各个评选条件上的表现，以确定最终的优秀项目经理。

5. 颁奖和表彰：评选结果将通过正式的颁奖仪式和内部通知进行公布和表彰。

奖励和激励对于评选出的优秀项目经理，我们将给予以下奖励和激励措施：1. 奖金和表彰证书：优秀项目经理将获得一定金额的奖金和一份正式的表彰证书，以表彰他们的卓越工作表现。

2. 职业发展支持：我们将为优秀项目经理提供进一步的职业发展支持，包括培训、研究资源和晋升机会等。

3. 知识分享和交流平台：为了鼓励优秀项目经理分享经验和知识，我们将建立一个内部交流平台，供他们分享项目管理的最佳实践和经验教训。

优秀项目经理、优秀项目组评选方案1. 背景为了促进项目管理水平的提升和激励项目团队发挥协同合作的优势，本方案旨在评选出优秀项目经理和优秀项目组，并为优秀人才提供适当的奖励与认可。

2. 评选标准2.1 优秀项目经理评选标准- 项目管理能力：项目经理在项目执行过程中的计划制定、资源调配、问题解决、风险管理等方面的能力。

- 团队协作能力：项目经理与团队成员之间的协作和沟通能力，以及对团队工作进展的引导和支持能力。

- 目标达成情况：项目经理能否按时、按质地完成项目目标，以及对项目持续改进的能力。

- 客户满意度：项目经理对客户需求的理解和满足程度，以及与客户之间的良好沟通和关系管理能力。

2.2 优秀项目组评选标准- 团队合作能力：项目组成员之间的协作和配合程度，以及团队协同解决问题和应对挑战的能力。

- 项目绩效：项目团队在计划执行、任务分配、工作效率和质量控制等方面的综合绩效。

- 创新能力：团队成员对项目的创新思维和解决问题的能力。

- 团队精神：团队成员之间的互助、支持和团结合作的精神。

3. 评选程序3.1 提名阶段- 通过内部推荐和自荐的方式，项目经理和团队成员在规定时间内提交推荐信或自我介绍书。

推荐信或自我介绍书应包括被推荐者的个人信息、项目经验、项目成就以及符合评选标准的相关事例。

3.2 评审阶段- 由评选委员会对提名材料进行评审，按照评选标准进行评分。

- 评审结果将被记录下来，并确定最终的评选候选人。

3.3 公示阶段- 最终评选候选人将在内部公示一段时间，以便其他团队成员了解。

- 对于评选候选人无异议的，将正式宣布其为优秀项目经理或优秀项目组。

3.4 颁奖与认可- 优秀项目经理将获得奖金、荣誉证书及特殊福利。

- 优秀项目组将获得团队奖金、团队荣誉证书及公开表彰。

4. 奖励与认可- 奖励与认可形式将根据公司政策和实际情况确定。

5. 结束语通过本评选方案的实施，可以激发项目经理和团队成员的积极性和创造力，提高项目管理的水平和团队协作的效率，为公司的发展贡献优秀人才。

优秀项目经理部评选标准
优秀项目经理的评选标准通常涉及以下几个方面：
1. 项目完成情况：这是最直接的评估标准，主要考察项目的完成质量、完成时间以及预算控制情况。

2. 团队管理：一个优秀项目经理需要能够有效地管理和激励团队，以达到项目目标。

这包括评估团队成员的工作表现、解决冲突、促进团队合作的能力。

3. 领导能力：这包括能否制定明确的目标和策略，能否对项目进行战略性思考，能否为团队指明方向，以及能否做出决策。

4. 沟通能力：一个优秀项目经理需要能够清晰、准确地与各方（包括团队成员、上级、利益相关者等）进行沟通。

5. 创新能力：在项目管理中，面对问题和挑战时，需要寻找新的解决方案。

因此，创新能力也是一个重要的评估标准。

6. 风险管理能力：能够识别和预测潜在的风险，并制定相应的应对策略，对于项目经理来说也非常重要。

7. 客户满意度：客户满意度是衡量项目经理工作效果的重要标准，一个优秀项目经理需要能够理解并满足客户的需求。

8. 合规性：在项目管理过程中，遵守相关的法律法规和公司政策是非常重要的。

9. 解决问题的能力：在项目执行过程中，不可避免地会遇到各种问题。

一个优秀项目经理需要能够快速、有效地解决问题。

10. 持续学习和发展：随着行业和技术的变化，一个优秀项目经理需要持续学习和提高自己的知识和技能。

这些标准可以根据具体的情况和需要进行调整，以更准确地评估一个项目经理的表现。

建筑企业优秀项目经理评选办法引言随着建设业的高速发展，建筑企业需不断提升自身的管理水平和技术能力，才能适应市场竞争和战略转型。

而优秀的项目经理是建筑企业成功实施项目的核心和关键，因此对于企业来说，评选出一批具有优秀技术能力和管理能力的项目经理，具有重要的意义。

本文旨在说明建筑企业优秀项目经理评选办法，通过制定科学、公正、严谨的评选办法，评选出具有优秀技术能力和管理能力的项目经理，为企业的发展提供有力保障。

评选标准评选优秀的项目经理需要建立相应的评选标准。

评选标准应该是科学、合理、严谨、公正的，能够真实反映项目经理的实际能力和业绩。

本文建议使用以下三个方面的标准：技术能力评价项目经理的技术能力主要包括：1.技术水平评估项目经理的技术水平包括对工程技术规范、标准、法律法规等的熟练掌握，对工程项目主要工艺流程和关键技术的掌握程度，具有项目技术创新能力等方面的能力。

2.技术管理评估项目经理的技术管理包括能够有效的协调项目中各种属性的工作并按时按质完成困难的技术性问题、根据项目需要制定适当的管理计划，贯彻工程品质标准等方面的能力成本控制能力项目经理作为项目的管理者，需要有较强的成本控制能力，主要包括：1.成本核算评估项目经理的成本核算能力包括能够进行工程项目相关成本的估算、分析、核算和控制，并能够制定符合项目实际情况的成本管理计划等。

2.成本控制评估项目经理的成本控制能力包括掌握成本控制理念、有效运用成本管理工具、贯彻执行成本控制计划等方面的能力。

组织协调能力评估项目经理的组织协调能力主要包括：1.项目管理评价项目经理的项目管理能力主要包括制定、实施项目计划、控制、风险管理、项目组织、会议、沟通等方面的能力。

2.团队协作能力评价项目经理的团队协作能力主要表现在能够有效协调团队内部成员和各个参与方的工作关系，促进团队内外的沟通和协作等方面的能力。

评选程序评选优秀的项目经理的程序应该是公正、公开、透明、科学的。

附件1-1河南省建筑业先进企业评选办法第一条为加快我省建筑业的发展，促进行业整体素质的全面提高，扩大企业知名度，增强企业竞争力，努力提高我省建筑业企业的社会信誉，塑造良好的企业形象，经研究决定，在全省范围内开展评选“河南省建筑业先进企业”活动，特制定本办法。

第二条河南省建筑业先进企业奖，每年评选一次。

第三条评选范围:凡在河南省境内注册登记、持有法人营业执照和建筑企业资质证书、安全生产许可证书的各类建筑业企业，且为河南省建筑业协会会员单位的企业，符合评选条件均可申报参评。

非协会会员单位的企业，可先办理申请入会手续，再申报。

第四条基本条件:1、认真贯彻落实科学发展观，遵守国家和地方有关法律、法规，合法经营，遵纪守法。

经营状况良好，各项经济技术指标在全省同行业前列，本年度未发生经营性亏损，未拖欠劳务工人工资，社会信誉好，诚信度高。

无履行工程合同、工程质量和安全等方面的投诉及事故发生，无建筑市场不良行为记录、行政处罚。

2、有健全的管理制度，获得ISO9000、ISO14000、OHSAS18000企业管理标准资格认证。

积极引进和采用国内外新技术成果，推动企业技术进步和技术创新，工程质量和经济效益有明显提高。

3、按照企业主管部门要求，按时做好信息统计上报工作，对上报信息、各项统计数据认真填报、核对，确保信息真实完整、准确无误。

4、申报年至上一年度内荣获两项市级以上优质工程、一项市级以上优秀QC小组成果奖。

5、申报年至上一年度内创建有两个市级以上安全文明工地。

6、专业施工企业申报年至上一年度内有两项参建工程荣获市级以上优质工程和安全文明工地（需提交相关参建合同）。

7、按照协会章程按时交纳会费，积极参加协会组织的各项活动。

第五条申报与推荐:1、企业根据自愿原则进行申报，申报推荐工作必须坚持高标准、严要求、实事求是。

2、各市建筑业企业，由企业填写申报表，向所在市建筑业协会申报，市建筑业协会对受理的申报资料逐项审核后，签署推荐意见统一行文报省建筑业协会。