中铁大桥局集团优秀项目经理部和优秀项目经理评选办法(1)

优秀项目（安装）经理评比条例为规范各项目（安装）现场管理，提高项目（安装）经理和安装队伍的素质和修养，提高安装工程质量，降低现场安装成本。

根据公司各项管理制度，结合现场管理实际情况，制定本条例。

第一条优秀项目（安装）经理的评比条件（一）成本评比：组织管理的安装项目总成本不超前期制作安装的同型项目费用，以降耗最大的为优。

（二）安全评比：现场不出现安全事故，无交通肇事。

（三）质量评比：现场安装制造质量符合质量检验要求，并赢得顾客的好评（书面材料）。

（四）现场文化、纪律评比：现场安装队伍建设井然有序，有团队合作精神，体现公司优秀文化；现场不出现打仗斗殴事件，作息时间井然有序。

（五）工期评比：安装工期最短，以合同规定期限为基准（扣除公司内部部件延期到达现场的因素）。

（六）安装工作量评比：安装规模以合同额，现场制作安装产量、产值为参考值。

（七）劳动生产率比较。

（产值、产量比安装平均人数）（八）差旅、往返纪律情况：无未经领导批准，擅自往返现象。

（九）物资设备管理评比：工具损坏、丢失管理，以损坏数量最少、价值最低、设备维修费用最低、帐目清楚为优。

（十）项目总结评比：项目结束后，项目经理对所负责的项目进行全面总结。

内容包括：成本费用、安装进度、安装质量、员工评价、设备管理情况、工资管理情况、物资管理情况。

（注：评比以年度内结束项目为参评项目，每年评价1个。

）第二条评比程序（一）安装项目结束后15日内，各项目经理负责提交上述10条中涉及到的材料（含项目总结），传回安装部。

（二）安装部负责整理分类后，组织财务部、生产部、矿热炉部、企管部门、人力资源部、保卫部、经理办进行评比。

（三）评比结果报公司总经理审批。

第三条奖励办法（一）被评为优秀安装项目的：项目经理，奖励3000元人民币；安装队长，奖励1000元人民币；参加项目安装的员工，每人奖励200元人民币。

（二）优秀的安装项目记入安装业绩档案，作为公司年度评比的首要参评对象。

公司评选优秀项目部、个人的要求
2013年度优秀项目部，优秀个人，评选条件。

一、优秀项目部评选条件：
必要条件：
1、项目建设规模在3万平方米以上或年度内完成监理费100万以上。

2、公司检查取得良好成绩。

3、上级有关部门及业主未提出批评和意见。

4、监理费用回款能按合同规定完成。

5、在监理过程中，项目没有出现质量、安全事故。

6、项目部组建超过半年以上。

在满足以上必要条件的基础上还要同时满足下列条件中3条。

1、项目部团结合谐、稳定，风气好。

2、监理过程中在人员和设施投入上为公司节省成本。

3、服从公司的统一调整，在执行公司规定，落实公司要求，参加公
司活动中不讲条件，执行力强。

4、有后续工程。

5、有业主表扬材料。

6、获得上级主管部门表扬、表彰。

二、先进个人评选条件：
必要条件：
1、工作认真负责，年度各项工作任务均圆满完成。

2、工作中无任何措口，执行力强，忠诚公司。

3、严格执行监理工程师的执业道德准则，认真钻研业务，有创新精
神。

4、团结同事，在团队中起到榜样作用。

5、在公司工作满2年或本年度内在工地工作满6个月。

在满足以上必要条件的基础上还要同时满足下列条件中3条。

1、工作中为业主出谋划策，提合理化建议，并且得到业主采纳。

2、为公司提出具有前瞻性的建议。

3、对公司的理念、精神充分理解，在工作中得到体现。

4、廉洁奉公，自律、自觉。

备注：各种奖项均不重复实施。

附件1：全国工程建设优秀项目经理推荐表彰管理办法第一章总则第一条为提高我国工程项目建设的质量水平，表彰在项目施工、管理和经营中成绩突出的项目经理，提高工程项目经理队伍的素质，保证全国工程建设优秀项目经理推荐表彰工作有序、公正的开展，制订本办法。

第二条“全国工程建设优秀项目经理”推荐表彰活动由中国施工企业管理协会牵头组织开展，中央各部门、省级建设（建筑、施工）协会（含计划单列市级协会）推荐。

第三条凡具有一级项目经理（或建造师）资质，并符合“全国工程建设优秀项目经理”推荐条件的项目经理，均可参与推荐。

第四条“全国工程建设优秀项目经理”每年表彰一次，由各部门、地方行业协会按所分配名额择优向中国施工企业管理协会推荐。

第五条推荐工作坚持科学、公开、公正、公平的原则，表彰结果以适当方式向社会公布。

第二章推荐条件第六条全国工程建设优秀项目经理候选人必须具备下列条件：一、拥护党的路线方针政策，努力实践“三个代表”重要思想，遵守国家法律法规。

勤奋敬业，勇于创新，立志献身于工程建设事业，并在工作中取得突出成绩；二、连续三年（含三年）以上担任项目经理，推荐时仍在从事项目经理工作，并获得过部门、省、自治区、直辖市（计划单列市）政府或协会的优秀项目经理表彰；三、近三年所完成工程建设项目合格率达到100％。

至少有一项获得省、部级以上工程质量奖；四、近三年内，在所承担的工程建设项目中，无四级（含四级）以上安全事故；五、已竣工工程与新开工工程之间间隔时间不超过一年；六、坚持文明施工，强化现场管理，注重环境保护和节能材料的应用；七、重合同、守信誉，能够认真履行合同的各项条款，积极推广“四新”应用，重视新科技在工程建设中的应用；八、严格执行四控制（进度、质量、成本、安全控制）并取得明显的经济效益。

第三章推荐程序第七条全国工程建设优秀项目经理候选人须填写《全国工程建设优秀项目经理候选人推荐表》一式一份，连同其它推荐材料一并报企业所属部门或地方工程建设（建筑）协会。

浙江XXXX建设有限公司优秀项目部评选办法第一章总则第一条为提高公司直营项目的工作积极性，提升荣誉感，促进工作优质高效地开展，增强企业的向心力和凝聚力，培养广大员工的团队荣誉感，特制订本办法。

第二条本制度适用于公司在建直营项目。

第三条评选原则：客观、公正、公平、公开。

第四条评选期限：每个自然年度，从1月1日始至12月31日止, 年度评选。

第二章内容第一条评审组织：组长：总经理；副组长：常务副总、运营中心副总、综合部经理、人力资源部经理；组员：各职能部门负责人、直营项目项目经理。

第二条荣誉称号：优秀项目部（具体荣誉称号及数量可根据每年实际情况进行调整，但形式不变）。

第三条荣誉称号解释、参评范围和考评要素：第四条评分标准：第三章评选程序第五条每年度首月，行政办根据全年施工现场信用网上得分和公司内部过程绩效考核得分进行整理。

第六条建设单位、监理单位、项目部之间评价由评审小组副组长成员整理，评价以书面形式发起。

第七条建设单位和监理单位按施工管理情况、进度完成情况、协作情况作书面文字评价，并综合打分。

项目部之间互评按施工管理综合情况、人员材料设备调配情况、协作情况等方面进行书面文字评价，并综合打分。

以上打分后，经考核小组副组长成员综合研判再确定最终得分。

第八条根据以上汇总得分，确定优秀项目部候选名单。

第九条评选结果由人力资源部汇总并由经理室批准后在公司公共平台公布。

第十条评优结果作为年终表彰和奖励发放的依据，同时作为项目优秀个人的重要依据。

第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释说明。

第十二条本制度自发布之日起执行。

第一篇：优秀项目评选办法优秀项目评选办法为了提高技术质量，进一步增强各部门、员工工作热情和干劲，激发“创优争先”的积极性，营造相互竞争、互促并进的良好氛围，每年年终12月中旬至次年1月上旬，对该年完成的项目评优并奖励。

评选优秀项目的原则：1、公平公开原则评选要看项目的意义、质量、技术、完成过程、效果等各个方面，要让了解项目的人员全部参与打分，每个过程向员工公开，最后以分数和投票结果确定。

2、优中选精原则选中项目一定要优秀，有优秀项目则选，没有则不选，不要因凑数而选并不优秀的项目。

优秀的项目多，则优中选精，不要搞太多的优秀。

3、统筹兼顾原则对各个行业、各种类型项目要统筹兼顾，不要搞一行独大，既要保证选优质量，又要兼顾各个公司、各个行业积极性。

优秀项目的数量确定：每年评选优秀项目的数量按照公司项目总数的1/100～1/50范围确定，且数量不大于公司生产部门总数量，具体数量由公司决策层在评选前夕开会确定。

优秀项目的奖励机制：公司对每个评选出的优秀项目进行奖励，每个项目奖励金额度在2000～20000之间，具体值由公司总经济师根据当年公司利润确定。

参加优秀项目评选条件：1、项目考核分数在90分以上；2、项目已经完成，后续服务基本完成，后续服务分数在90分以上；3、项目规模在中型以上，产值（合同额或预期合同额）在50万以上，并达到百分之十五以上的净利润；4、项目进行用户满意度调查，调查评价为“A”—非常满意；5、项目的出色完成对公司发展造成积级影响；6、项目在部门中突出，被部门进行书面形式推荐。

（1、2、4条详见《技术质量管理办法》2014版）优秀项目评选程序：部门推荐→评分→初选→定选1、部门推荐：每年的12月15日之前，各部门根据本部门项目完成情况，选择1～3个最好的、符合评优条件的项目，书写推荐材料上报技术管理中心总工助理处，要求推荐材料应介绍清楚项目基本信息和项目的优秀之处，并列出每个评优条件的符合情况。

中铁大桥局集团优秀项目经理部和优秀项目经理评选办法第一章总则第一条为提升集团公司工程项目管理水平，建立健全项目管理长效激励机制，培养高素质项目管理队伍，提高项目经济效益，特制定本办法。

第二条中铁大桥局集团优秀项目经理部（以下简称优秀项目经理部）和中铁大桥局集团优秀项目经理（以下简称优秀项目经理）每年度评选一次，评选数量原则上各十个名额。

第三条评选坚持安全、质量、效益优先的原则；坚持诚实、守信的原则；坚持公开、公正、公平的原则。

第四条申报全国优秀项目经理和中国中铁股份有限公司优秀项目经理，原则上从集团评出的优秀项目经理中推荐。

第二章评选范围和申报条件第五条原则规模上亿元并有一定技术难度，且到评选年度内已完工程量累计在50%及以上的在建工程或当年竣工工程的项目经理部及项目分部，均可参加优秀项目经理部的评选。

第六条凡持有建造师执业证书，原则担任规模上亿元（或有一定技术难度），且到评选年度内所任项目经理的项目已累计完成50%及以上工程量或已竣工，方可参加优秀项目经理的评选。

第七条优秀项目经理部应具备下列条件（一）诚信履约，业主满意。

信用评价等级为A（或项目信用评价得分不低于该地区或行业部门公布的一类企业中信用评价最低分数值）及以上，无重大的合同及法律纠纷，无责任投诉现象；（二）项目管理业绩突出1.施工进度：施工进度符合项目总体施工组织设计安排及业主要求，产值完成率累计达100%及以上（或累计完成业主下达的计划），总体进度满足合同要求；2.工程质量：工程施工质量合格率100%，项目开工以来没有发生质量事故；3.施工安全：项目开工以来没有发生安全及环保事故；4.成本控制：项目“二、三次经营”效果良好(需附数据材料)，成本控制在核定的责任成本范围内；5.按时足额上缴企业有关费用；（三）基础管理工作扎实。

严格执行国家和行业相关标准、规范，按集团公司项目管理的有关规定开展各项工作，落实“三化管理、三次经营、四化建设”的各项要求。

********公司优秀承包项目、项目经理评选办法第一章总则第一条为加强公司承包业务能力建设，持续提高公司承包业务服务质量和水平，树立承包项目管理标杆、查找管理差距、补强管理短板，引导、鼓励公司承包项目部、项目经理提升工程管理能力，建设更多工程质量优、客户满意度高、社会经济效益好、管理科学规范、示范带动强的承包项目，促进公司承包业务高质量发展，特制订本办法。

第二条优秀承包项目、项目经理奖是公司为激励承包项目部、项目经理工作创新、服务创优而设置的专项奖励，评选活动由公司运行管理部组织实施，每年集中评比一次。

第三条奖项的评选工作遵循实事求是、客观严谨、优中选优的原则，做到公开、公平、公正。

第二章评选范围和数量第四条优秀承包项目奖适用于本年度在建项目，且本评审年度未发生工程质量、安全事故。

第五条优秀项目经理奖适用于本年度担任工程总承包、设备承包项目经理，从事承包项目管理工作员工。

参评项目经理年内未受到建设主管部门行政处罚、建设单位书面投诉。

笫六条每年根据在建承包项目数量，设置优秀承包项目奖、优秀项目经理奖若干项，对所有参评项目进行量化指标打分评定，按得分高低排序综合评定选取。

第三章奖项申报及推荐第七条奖项由承包项目部、项目经理自愿申报，项目经理围绕量化评审指标向运行管理部报送参评材料，申报项目部、项目经理所属部门负责申报材料初审，并填写推荐意见。

第四章评选机构和程序第八条评选机构（一）运行管理部负责奖项评审的组织，包括组建奖项评审组，对申报、推荐材料进行复核，对专家评审结果进行审核；奖项评审组负责奖项评审、复审；公司领导班子负责奖项的审定。

（二）奖项评审组由5或7人组成，评审专家从专业技术委员会中抽选。

（三）奖项评审实行回避制度，所有参评承包项目部成员、项目经理不得作为评审组专家。

第九条评审程序（一）评审评审专家根据量化评分表采用记名方式对申报项目、项目经理逐个进行量化打分，按所有专家评分平均值高低排序提出获奖提名名单。

中铁优秀项目经理申报材料
申报材料应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。

尊敬的评审专家：
我谨代表中铁公司申报优秀项目经理，以下是本人的申报材料。

一、工作经历与成果
本人自XXXX年加入中铁公司以来，一直从事项目管理方面的工作。

先后参与了多个大型工程项目的管理工作，包括XX高速公路、XX铁路等。

在这些项目中，我充分发挥了自身的专业优势和团队协调能力，带领项目团队按时完成了各项任务，实现了项目效益的最大化。

二、专业能力与素质
作为一名项目经理，我具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。

在项目管理方面，我注重规划、协调和执行各个环节，通过合理的人员配置、进度安排和资源调度，确保项目的顺利进行。

同时，我具备较强的沟通能力和团队合作精神，能够与各方利益相关者建立良好的合作关系，共同推动项目的成功实施。

三、道德品质与诚信
我始终坚持诚信为本的原则，在工作中严格遵守法律法规和公司规章制度，保持良好的职业道德和操守。

在项目管理过程中，我注重公平、公正地处理各种问题，不谋取个人私利，始终将公司和客户的利益放在首位。

同时，我
也非常注重团队合作和奉献精神，乐于助人、关心他人，为公司和团队的发展贡献自己的力量。

四、未来发展规划
未来，我将继续加强自身的专业学习和实践经验的积累，不断提升自身的项目管理能力和综合素质。

同时，我也希望能够带领团队不断创新和进步，为公司创造更多的价值。

感谢各位评审专家对我的关注和支持！我相信在中铁公司的培养和帮助下，我会成为一名更加优秀的项目经理。

谢谢！。

集团有限公司优秀项目经理、项目总工评选暂行办法总则第一条为进一步建立健全项目管理人才激励机制，促进项目经理、项目总工队伍建设，提升工程项目管理水平，表彰在项目管理工作中成绩突出的项目经理、项目总工，集团公司制订本办法。

第二条适用范围：集团公司所有在建项目。

第三条集团公司成立优秀项目经理、项目总工评选领导小组，加强对这项工作的组织领导。

组长：副组长：成员领导小组办公室设在集团公司施工技术部。

第四条优秀项目经理、项目总工评选活动每年进行一次，采取基层单位和项目申报，集团公司评审的方式进行。

各单位和项目部在每年的12月30日前完成申报工作。

申报名额原则上规定：1～5公司、轨道公司每个单位推荐项目经理、项目总工各3名；电务、路桥、铁运、北京工程公司、北京工程指挥部每个单位推荐项目经理、项目总工各2名；分支机构每个单位推荐项目经理、项目总工各1名；局直管项目部对满足条件的项目经理、项目总工直接申报；托管项目不另行分配名额，纳入各托管单位分配名额内申报。

集团公司每年从推荐的人员中评选出优秀项目经理、项目总工各30名，同时按照股份公司优秀项目经理申报条件，从集团公司30名优秀项目经理中优选10名推荐申报中国铁建股份有限公司优秀项目经理。

第一章申报条件第五条集团公司优秀项目经理申报条件1、能够坚决贯彻落实集团公司各项规章制度，执行力、落实力强，有强烈的责任心和事业心，爱岗敬业，工作上勇于创新，开拓进取，努力构建和谐项目部，在工程项目管理实践中取得优异成绩；2、连续3年（含3年）以上担任项目经理，且推荐时仍从事项目经理工作，至少担任过一个项目的项目经理。

典型工程项目工程质量合格率达到100％，获得集团公司（含）以上优质工程奖；3、高度重视安全质量工作，组织机构健全，管理制度严密，人员、资金投入到位，现场监控措施得力。

近三年内所负责的工程项目施工无安全质量事故；4、项目工期安排合理，能够较好地完成业主提出的阶段性节点和总工期目标，无重大投诉，未发生项目工期告急现象；5、懂得工程成本管理，能够较好地贯彻和执行集团公司责任成本管理办法，高度重视变更索赔、方案优化、物设采购、劳务招标等工作，各项指标完成较好；6、能够按时兑现竞聘项目经理时所做的承诺，足额完成上交款指标；7、能够坚决执行集团公司关于架子队建设和使用的规定，做到控制性工程、混凝土拌合站、梁场、隧道工程水风电等关键部位安排内部架子队承担施工，并实行工序、工费单价承包，无大包、以包代管、非法分包现象；8、能够扎实推进集团公司“项目标准化管理”，标准化项目部、标准化工地、标准化作业落实到位；9、重合同、守信誉，高度重视信用评价工作，能够认真履行合同的各项条款，所担负项目无重大的经济纠纷和不良社会影响，在业主和地方政府有良好的企业信誉。

工程建设优秀项目经理评选管理办法第一章总则第一条宗旨为提高我国工程建设项目管理水平，建立健全项目管理人才培养成长的激励机制，提升项目管理人才队伍素质，表彰在项目管理中做出突出成绩的项目经理，规范工程建设优秀项目经理评选工作，制定本办法。

第二条性质工程建设优秀项目经理是高质量、高效益地完成建设工程管理，项目管理水平能够代表全国建筑业先进水平的项目经理。

第三条组织单位优秀项目经理评选组织工作由中国施工企业管理协会优秀施工企业、优秀施工企业家、工程建设优秀项目经理评审委员会（简称“三优”评审委员会）组织实施。

第四条评选周期工程建设优秀项目经理评选、表彰活动每年组织一次。

第二章申报范围和评选条件第五条申报范围申报者所在单位须是中国施工企业管理协会会员。

第六条基本条件具有一级建造师执业资格，目前在项目经理岗位工作。

第七条评选条件申报者必须符合下列条件：（一）热爱祖国，拥护共产党的领导，贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规，坚持科学发展观。

（二）善于学习，积极进取，懂施工，会管理，优秀地履行项目经理的责任,所管理的工程项目取得明显的经济效益和社会效益。

（三）负责承建的工程，近五年应获得过省、部级（含）以上优质工程奖（省级优质工程奖分多层次的，限最高等级）。

（四）近三年获得过省、部级（含）以上优秀项目经理奖励。

（五）近三年所完成工程建设项目质量合格率达到100％。

（六）近三年所负责工程无较大事故（含）以上安全事故，无较大社会影响事件。

（七）坚持文明施工，注重现场管理、环境保护和节能减排。

第三章申报材料要求第八条个人业绩申报者如实撰写2000字左右的业绩材料，内容真实、重点突出，统一使用第三人称。

第九条申报表格申报者要填写《工程建设优秀项目经理申报表》，并加盖所在单位和推荐单位等印章。

第十条证明材料申报者和所在企业须按要求提供证明材料，并按要求装订。

第四章评审程序第十一条申报申报者和所在企业按要求整理、填报申报材料。

中铁大桥局集团优秀项目经理部和优秀项目经理评选办法(1)中铁大桥局集团优秀项目经理部和优秀项目经理评选办法第一章总则第一条为提升集团公司工程项目管理水平，建立健全项目管理长效激励机制，培养高素质项目管理队伍，提高项目经济效益，特制定本办法。

第二条中铁大桥局集团优秀项目经理部（以下简称优秀项目经理部）和中铁大桥局集团优秀项目经理（以下简称优秀项目经理）每年度评选一次，评选数量原则上各十个名额。

第三条评选坚持安全、质量、效益优先的原则；坚持诚实、守信的原则；坚持公开、公正、公平的原则。

第四条申报全国优秀项目经理和中国中铁股份有限公司优秀项目经理，原则上从集团评出的优秀项目经理中推荐。

第二章评选范围和申报条件第五条原则规模上亿元并有一定技术难度，且到评选年度内已完工程量累计在50%及以上的在建工程或当年竣工工程的项目经理部及项目分部，均可参加优秀项目经理部的评选。

第六条凡持有建造师执业证书，原则担任规模上亿元（或有一定技术难度），且到评选年度内所任项目经理的项目已累计完成50%及以上工程量或已竣工，方可参加优秀项目经理的评选。

第七条优秀项目经理部应具备下列条件（一）诚信履约，业主满意。

信用评价等级为A（或项目信用评价得分不低于该地区或行业部门公布的一类企业中信用评价最低分数值）及以上，无重大的合同及法律纠纷，无责任投诉现象；（二）项目管理业绩突出1.施工进度：施工进度符合项目总体施工组织设计安排及业主要求，产值完成率累计达100%及以上（或累计完成业主下达的计划），总体进度满足合同要求；2.工程质量：工程施工质量合格率100%，项目开工以来没有发生质量事故；3.施工安全：项目开工以来没有发生安全及环保事故；4.成本控制：项目“二、三次经营”效果良好(需附数据材料)，成本控制在核定的责任成本范围内；5.按时足额上缴企业有关费用；（三）基础管理工作扎实。

严格执行国家和行业相关标准、规范，按集团公司项目管理的有关规定开展各项工作，落实“三化管理、三次经营、四化建设”的各项要求。

中铁大桥局集团有限公司项目管理手册 6
71 项目综合考评细则
1、为了更有效的对项目过程进行监督、控制，科学考核评价管理结果，根据《中铁大桥局集团有限公司工程项目管理暂行办法》，特制定本细则。

2、本细则适用于考核集团公司组建的项目部，其它项目部可参照执行。

3、项目考核旨在促进现场管理，尤其是施工过程管理。

其考核结果将作为评选优秀项目经理和项目经理期薪制考核的依据之一，也可作为集团公司内部各子（分）公司在建项目信誉等级评定的依据。

4、对项目部的考核每年至少进行一次，考核标准及评分按附表 6.1~附表
6.9执行，考核结果分为A （≥85分）、B （≥60 ~ <85分）、C （≤60分）三个等级。

5、项目考核的具体工作由集团公司工程管理中心组织进行，考核结果报分管领导批准后生效。

附:
表6.1 项目综合考评表
表6.2 项目安全生产管理考评表
表6.3 项目质量管理考评表
表6.4 项目财务管理、成本控制及上缴费用考评表
表6.5 项目党群工作考评表
表6.6 项目工期控制考评表
表6.7 项目技术管理考评表
表6.8 项目合同管理考评表
表6.9 项目公共关系及其它考评表。

铁道工程建设优秀项目经理评选办法第一条为鼓励铁道工程建设施工企业项目经理提高项目管理水平，在建设工程项目管理中创出新水平、做出新贡献，高质量、高效益、高速度地搞好工程建设，中国铁道工程建设协会(以下简称“协会”)决定继续开展铁道工程建设系统的评选优秀项目经理活动，并适应改革发展的新形势，将原来的“铁路施工企业优秀项目经理”改称为“铁道工程建设优秀项目经理”。

为规范评选活动，特制定本办法。

第二条“铁道工程建设优秀项目经理”每年评选一次，分申报、推荐和评选三个步骤进行。

第三条“铁道工程建设优秀项目经理”的申报。

1．中国铁路工程总公司(以下简称“工程总公司”)、中国铁道建筑总公司(以下简称“建筑总公司”)系统以“中铁集团公司”为申报单位，中国铁路通信信号集团公司(以下简称“通号集团公司”)系统由通号集团公司统一申报，铁路局工程系统以“铁路工程(建设)集团公司”为申报单位，其他企业以具有法人资格的施工企业为申报单位。

2．各单位所申报的项目经理，必须是在岗的项目经理或调离项目经理岗位不超过一年者，其“业绩”系指前1～3年所完成工程的业绩。

3．没有与企业签定“项目管理目标责任书”的指挥长或其他非项目经理职务者，不在申报之列。

4．企业填写申报意见时，要写明综合评价及对申报人业绩的认定意见，不能只写“同意申报”。

5．主项资质不是铁路工程专业(含铁路房建)的其他会员企业，所申报的优秀项目经理，必须是主管铁路工程的项目经理，其业绩必须是铁路工程项目的业绩。

6．申报名额按申报年度申报单位下列指标综合确定：(1)通过年检的在岗一级项目经理人数；(2)完成施工总产值；(3)获得铁道部优质工程(含“火车头优质工程”)、建筑工程鲁班奖、国家优质工程奖的项目数(含承建和参建者)；(4)发生和发现重大质量、安全事故件数。

以上资料由申报单位按上报的统计资料自行计算，由推荐单位审核。

计算方法见“附件3”。

如申报单位换算指标总数不足1人时，按1人申报。

项目部经理及总工选定办法
为促进公司发展，营造良好竞争氛围促使项目管理目标按时、保质、保量完成，根据公司项目相关管理办法及考核办法，确定项目部经理选定办法。

（一）评定原则
1.竞争评定标准应根据项目经理级别、职称、业绩等情况，进行素质能力竞争评定；
2.根据项目部竣工工程的施工业绩，进行管理能力、工作业绩评定；
3.结合项目部提出的管理目标、实施方案，特别是利润目标与公司的计划目标相符程度，进行核心竞争力评定。

（二）评定标准
1.项目经理任职资格评定：一级项目经理1.5分，二级项目经理0.5分，无项目经理证得0分；
2.工作业绩评价；项目部或项目经理过去承建的工程质量、进度、安全等管理业绩，优秀4分，良好3分，一般1分；
3.管理目标评定：项目部竞争的管理目标与公司提出的管理目标，符合5分，基本符合3分，不符合0分。

（三）确定办法
公司班子成员及各职能部门负责人，依据竞争评定标准给竞争者打分，确定各项目部竞争权重，根据竞争权重确定排名顺序，确定项目经理和项目总工人选。

评定表。

中国铁建股份有限公司优秀项目经理评选办法（试行）总则第一条为提升股份公司系统工程项目管理水平，提高项目经理队伍的素质，建立健全项目管理人才的激励机制，表彰在项目管理工作中成绩突出的项目经理，制订本办法。

第二条适用范围：股份公司所有施工企业、施工现场第一管理者。

第三条股份公司设优秀项目经理评审领导小组，由总裁任组长，主管生产副总裁任副组长，成员由股份公司机关相关职能部门负责人组成，领导小组办公室设在股份公司工程管理部。

第四条“中国铁建股份有限公司优秀项目经理”每年评选一次，优秀项目经理由各集团公司推荐申报，人数控制在10名以内；股份公司直管工程指挥部直接申报。

每年的1月份完成申报工作。

第五条评选工作坚持科学、公开、公正、公平的原则，评选结果以适当方式公布。

第一章申报条件第六条申报条件：1、拥护党的路线方针政策，遵守国家法律法规，爱岗敬业，无私奉献，勇于创新，开拓进取，在工程项目管理实践工作中取得优异成绩；2、所申报的项目经理必须具有有效一级注册建造师资质或一级项目经理资质，并担任项目经理3年以上；3、连续3年以上担任项目经理，推荐时仍在从事项目经理工作，典型工程项目工程质量合格率达到100％，获得集团公司（含）以上优质工程奖；4、严格执行国家有关规范、标准，贯彻落实《中国铁建股份有限公司工程项目管理办法》、《中国铁建关于责任成本管理工作的指导意见》等管理制度，坚持科技进步和技术创新，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备及项目管理系统；5、近3年内所承担工程项目无质量和安全事故；6、在工程项目管理中坚持质量效益型发展道路，工程成本能得到有效控制，综合效益明显；7、重合同、守信誉，能够认真履行合同的各项条款，所担负项目无重大的经济纠纷和不良社会影响。

第二章申报程序和申报材料第七条申报优秀项目经理须填写《中国铁建股份有限公司优秀项目经理申报表》(见附表，以下简称《申报表》)一式两份，各申报单位依据申报条件，对申报材料的真实性严格把关，仔细核对，并签署推荐意见后，将本表连同其它申报材料一并报股份公司工程管理部。

优秀项目经理评选标准和方法我跟你说啊，这优秀项目经理评选标准和方法，我可真是摸索了好久才有点感觉。

就拿我们公司之前的评选来说，一开始我那真是瞎搞。

就觉得只要项目按时完成了，这项目经理肯定就算优秀呗。

结果呢，大错特错。

有个项目虽然按时交付了，但是超了预算好多，客户也有点小抱怨。

我就想，这光看时间不行啊。

后来我就觉着得加上成本控制这一项。

我呀试着制定了个标准，就是要在预算范围内完成，偏差不能超过5%。

像有个项目经理在做项目的时候，精打细算，到处找性价比高的资源，最后项目超预算只有2%，这就很厉害。

再说说项目质量。

这可太重要了。

我有次做一个项目，光想着赶紧做完，没怎么管质量，结果出现好多小毛病，客户验收的时候特别不满意。

从那以后我就知道了，评选的时候这项目质量得重点考察。

得要求项目几乎没有缺陷，或者缺陷率极低，客户满意度要高。

就像有的项目经理做的项目，客户的反馈那是一个劲儿的夸，方方面面都考虑到了，这种就很加分。

团队管理也是个很重要的点。

我曾经看到有的项目经理，底下的人怨声载道，一团糟。

一个好的项目经理得能把团队带好，大家齐心协力。

我试了一个方法，就是看团队成员的成长。

如果在一个项目里每个成员都学到了新东西，技能得到提升，那就说明这个项目经理在团队管理上有两下子。

就比如说有个经理，他会给成员安排各种培训，分配任务的时候也是根据成员的发展来的，年末的时候好多成员都升了职加了薪，这意味着他在团队管理上做得好啊。

还有沟通能力。

这项目过程中要跟很多方面的人沟通，向上和老板汇报，向下和员工交流，向外还得和客户打交道。

我听说有个项目经理就是因为不会跟客户沟通，老是传达错误信息，搞得项目进展很困难。

所以沟通必须得顺畅、高效、准确。

要是有什么大事小情都能及时通知到位，有问题也能及时解决，那这个项目经理在沟通能力上就合格了。

不过我也有不确定的地方呢。

比如说风险管理这块怎么更好地纳入评选标准。

有时候项目中风险不可避免，但有的经理能巧妙化解，有的就被风险搞得焦头烂额。

铁路项目经理部“生产管理之星”活动评选方案一、目的为全面了解、评价项目经理部、各分部员工在生产管理方面的工作成绩，有效地激励在生产管理方面表现优秀的员工并树立员工典范，从而让项目的管理水平更上一个台阶，树立建好在建工程的全局意识，充分调动广大员工的积极性，特制订本办法。

二、评选名额：项目经理部每月6个、各分部每月各5各三、评选办法：（一）每月“生产管理之星” 候选人评选办法以“民主、公开、公平”为原则，采取项目经理部、各分部推荐为主，个人自荐与分管领导推荐为辅相结合的办法。

1、项目经理部推荐的人员必须得到项目经理部领导班子、各部室负责人50%以上选票视为通过，并由项目经理签名确认；各分部推荐的人员必须得到分部领导班子、各部室负责人50%以上选票视为通过，并由分部经理签名确认，上报项目经理部安质部。

2、个人自荐的，必须有自荐报告，报告由分管领导签字后报。

3、分管领导可以独立提名、推荐，但必须提供推荐理由及优秀事迹并签名确认。

（二）“生产管理之星”评选程序1、评选工作项目经理部安全总监牵头、由项目经理部、各分部安质部当月30日组织开展，以项目经理部、各分部推荐的基础上，注重实际的考核，优中选优，要评出团结，评出风格，评出水平，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保“生产管理之星”得到应有荣誉。

2、项目经理部推荐上来的候选人通过部室负责人、分管领导筛选、评核，项目经理部项目经理审定。

分部推荐上来的候选人通过分部领导班子筛选、评核，上报项目经理部安质部。

四、参加评选对象、条件、要求（一）参加评选对象：项目全体管理人员（二）参加评选基本条件：1、遵纪守法，遵守公共秩序、社会公德，遵守公司各项劳动纪律，无旷工、迟到、早退现象。

2、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；3、完全胜任本职工作，能较好完成工作任务；4、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；（三）参加评选标准、要求在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

项目管理先进单位评比办法08.09.08(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）中国铁建股份项目管理先进单位及优秀项目经理部评选办法（试行)总则第一条为加强项目管理，控制成本，提高效能，增强企业市场竞争力，依据国家及有关部委规定、《中国铁建工程项目管理暂行办法》（以下简称《暂行办法》）、《规范和强化工程项目管理流程、要素控制及落实经济责任制的指导意见》(以下简称《指导意见》）和《中国铁建关于责任成本管理工作的指导意见》，制定本办法.第二条项目管理先进单位评选的对象为集团公司、工程公司，优秀项目经理部评选的对象为项目经理部。

其中：工程公司、项目经理部由各集团公司推荐，集团公司自荐。

第三条项目管理先进单位及优秀项目经理部每两年评选一次，申报截止日期为每偶数年的7月30日.第四条股份公司工程管理部在股份公司领导的指导下，组织相关业务部门开展评选工作。

第五条此办法的解释权在股份公司工程管理部。

第一章项目管理先进单位评选申报条件和评选内容第六条申报条件(一) 申报项目管理先进单位的集团公司或工程公司能够认真贯彻落实《暂行办法》、《指导意见》和《中国铁建关于责任成本管理工作的指导意见》等各项管理制度，期间完成了股份公司或集团公司下达的年度经济考核指标；（二）申报项目管理先进单位的集团公司或工程公司要有健全的项目管理组织机构、完善的项目管理规章制度，各项职能要责任到人。

(三）申报项目管理先进单位的集团公司或工程公司在项目管理过程中能够不断总结经验、树立典型，专项施工能力和工程公司建设取得明显成就; (四) 项目管理水平有显著提升，并取得明显的经济效益；（五）重合同、守信誉，能够认真履行合同的条款。

第七条出现下列条件之一不得申报项目管理先进单位：(一)期间集团公司出现过较大安全事故，工程公司出现过死亡事故；(二)期间没有开展责任成本管理；(三)期间出现重大质量事故；(四）期间出现经营性亏损；(五）期间出现违反建设市场秩序,未能履行施工合同,非法转包、违法分包；（六）期间出现恶意拖欠工程款和农民工工资等违法违纪行为;第八条评审内容:评审内容包括工程组织管理、工程调度管理、施工技术管理、施工布局与现场管理、工程进度管理、安全质量管理、设备物资管理、合同管理、工程成本管理、财务管理、劳动工资管理、环境保护等方面.第二章项目管理先进单位评选申报程序和申报内容第九条由集团公司统一申报，申报单位将申报表连同其它申报材料一并报股份公司工程管理部.第十条各集团公司依据申报条件，对申报材料的真实性须严格把关,仔细核对，并签署意见。