品管圈对减少门急诊胸痛患者分诊时间的效果观察

品管圈活动在缩短门诊患者候药时间中的运用发表时间：2015-12-30T11:32:22.847Z 来源：《医师在线》2015年9月第19期供稿作者：顾军生[导读] 江苏盐城第三人民医院国内有许多专家对缩短门诊患者等候取药时间进行了研究，但由于各医院的特色、规模、布局设施不尽相同。

顾军生（江苏盐城第三人民医院江苏盐城 224001）【摘要】目的：探索如何缩短门诊患者等候取药时间。

方法：通过品管圈活动，分析、查找、研究、总结门诊患者等候取药时间长的原因，并针对性地采取对策和措施。

结果：患者平均等候取药时间由原来的7.7 分钟降为3.7 分钟，降幅57 % 。

结论：通过品管圈管理活动，结合医院自身特点，改善服务流程，科学制定对策与措施，可有效缩短了门诊患者等候取药时间。

【关键词】门诊患者；等候取药时间；品管圈【中图分类号】 R2 【文献标号】 A 【文章编号】 2095-7165（2015）19-0442-01因大多数医院存在“三长一短”现象，即候诊时间长、缴费时间长、取药时间长、看病时间短，是患者对医院产生不满情绪的主要原因之一［1］。

国内有许多专家对缩短门诊患者等候取药时间进行了研究，但由于各医院的特色、规模、布局设施不尽相同，门诊药房又作为为患者提供医疗服务的最后环节，减少患者的等候取药时间，也就缩短患者就诊的总等候时间。

因此，探索既适合各自医院特点，又具备可行性、科学性和可参考的对策与措施来缩短门诊患者等候取药时间显得尤为重要和迫切。

我院药学科门诊药房通过品管圈管理活动，经过十大步骤历时六个月，分析、查找、研究、总结门诊患者等候取药时间长的原因，并针对性地采取对策和措施，取得明显效果。

现报道如下：1 现状分析品管圈管理前，我院药房窗口运行现状：取药人数（处方张数平均值）：1 号窗口387；2 号窗口216；3 号窗口200；4 号窗口108；高峰时段病人等候取药时间（平均分钟）：1 号窗口8.7；2 号窗口8.4；3 号窗口7.6；4 号窗口68:00--9:00 收费处缴费情况、药房取药情况统计分析：百分比=(缴药费人次)466/(缴费总人次)673×100%=69%。

World Latest Medicne Information (Electronic Version) 2021 Vo1.21 No.37302投稿邮箱：zuixinyixue@·护理管理·品管圈对缩短急诊抢救患者急查标本离科时间的影响邱芬，邬宇娟，彭丹（南方科技大学医院 急诊科，广东　深圳　518055）0　引言品管圈是应用科学工具，通过自发组织团队，以协作方式，持续对存在问题进行改进，解决主要工作问题和提高效率的管理手段，目前已经成功实践和应用在医院管理，效果较为满意[1]。

标本对协助临床明确疾病的诊断、病区的观察、防治措施的制订和预后的判断均有重要意义[2]。

抢救室患者病情危重、复杂、变化快、病死率高，加之患者家属对突发事件难以接受，对病情变化难以理解，易发生各种纠纷[3]。

护士及时执行急查标本医嘱并快速送检获得准确可靠检验结果，可早期识别危急值，采取抢救措施，为患者赢得最佳抢救时机，保障患者的安全。

为此，于2020年2~10月开展了品管圈活动，能有效缩短抢救室患者急查标本离科时间，现报道如下。

1　资料与方法1.1　一般资料。

研究者分别于未开展品管圈活动前的2020年2~10月开始品管圈活动，为何，采用单盲现场调查的方法，分别抽取222例和226例在该院急诊抢救室就诊的患者作为对照组和实验组研究对象，两组年龄均数、性别和病种比例等均具有可比性，差异无统计学意义（P>0.05）。

1.2　评价指标。

研究选择抢救患者（急查标本离科未达标准时间的患者）平均急查标本离科时间为评价指标。

其中标准急查标本离科时间为 15 min 。

1.3　方法。

组圈的建立和活动开展：QCC 小组由2名急诊医生和7护士组成，建立“先锋圈”。

圈名中的“先”表示前卫工作，预见性诊疗和护理，“锋”表示护理服务的工作节奏及时高效，先锋寓意急诊工作以急危重患者为中心，针对危重症患者的需求，通过团队协作，高效、安全地提供优质护理服务，不断提高急危重症护理质量。

品管圈在提升急诊分诊率中的实践与体会摘要：目的探讨护理品管圈活动在提高急诊患者分诊率方面的效果。

方法品管圈小组各成员对急诊分诊中存在的问题进行现状调查，要因分析，提出实施对策。

结果在随机抽查的140位急诊科就诊患者中，急诊分诊率由活动前的43%提升到了91%（P＜0.01）结论通过开展品管圈活动，提高急诊患者分诊率，有效的减少了患者的候诊时间，避免了错误分诊导致的相应问题，同时及时的为患者疾病的救治起到了积极的作用。

关键词：品管圈；预检分诊；正确率品管圈（Quality control circle，QCC）活动是由日本品管权威石川馨博士所创，指由工作性质相同或相关连的人员，为了要解决问题，提高工作效率，自动自发组成一个小团体，选定质量改善的主题，以“PDCA-SDCA”管理循环为基础，在圈员自我启发、相互启发下，利用头脑风暴，全员参与，发挥团队合作，并运用各种数据统计及品管（QC）工具，进行持续性的品质管理，对自已的工作现场不断地进行维持与改善，个人在工作中获得参与感与成就感【1】。

为了合理的维持就诊秩序，快速高效的为患者提供诊疗，应三甲医院评审要求，我科在2016年4月至10月期间，开展了提升急诊分诊率优化就诊秩序为主题，成效显著，现报告如下。

1.资料与方法1.1一般资料2017年1月成立急诊品管圈，取名速度与激情，由1名副主任医师，1名主治医师，3名主管护师，4名护师共9名人员组成，调查对象随机抽查急诊科就诊患者140名。

1.2方法1.2.1活动实施日期为2016年4月至10月，推举圈长一名（副主任医师）指导工作，其他圈员各有分工。

每周进行1-2次圈员活动，每次1个小时。

利用头脑风暴法，结合管理重点，存在的问题和困惑，确立活动的主题为提升急诊分诊率。

选题理由为：（1）对护士而言，正确有效的分诊，可以合理的维持就诊秩序，提高患者满意度（2）对医生而言，能快速高效的为患者提供诊疗，对患者的疾病起到积极作用（3）对患者而言，则有效的减少了候诊时间（4）对科室而言，是三甲评审的硬性指标，同时也提高了护士的工作效率，提高了满意度。

品管圈在减少门诊患者中药房候药时间中的应用及效果分析刘艳双
【期刊名称】《医药前沿》
【年(卷),期】2024(14)5
【摘要】目的:分析品管圈在减少门诊患者中药房候药时间中的应用效果,以提升药学服务质量。

方法:组建品管圈,随机追踪统计2023年5月8日—6月4日261人次门诊患者的中药房候药时间,利用柏拉图和80/20法则确定减少中药房门诊患者候药时间的改善重点,通过鱼骨图导出要因,制定人员管理、系统设备、流程方法对策并实施。

比较改善前后患者候药时间,确认品管圈方法的有效性。

评价本次活动取得的有形和无形成果,制定标准化流程。

结果:通过开展品管圈活动,患者平均候药时间由42.7 min减少至18.0 min,目标达成率100.82%,进步率57.84%。

圈员们的沟通协调能力得到提高。

结论:品管圈活动能有效减少中药房门诊患者候药时间,优化中药房工作流程,提升药学服务质量。

【总页数】4页(P135-138)
【作者】刘艳双
【作者单位】涟水县中医院药剂科
【正文语种】中文
【中图分类】R952
【相关文献】
1.品管圈在门诊西药房患者候药时间中的应用分析
2.品管圈活动在缩短门诊患者候药时间中的应用分析
3.应用品管圈在减少门诊患者中药调剂候药时间的效果分析
4.品管圈管理下的自动发药系统在缩短患者候药时间中的应用
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品管圈在缩短儿科门诊患者候诊时问中的应用摘要目的：探讨品管圈活动在缩短儿科门诊患者候诊时间中的应用效果。

方法：成立品管圈，选定主题，拟订活动计划，把握现状，确定目标值，分析原因，拟定对策及实施。

结果：对策实施后儿科门诊患者的平均候诊时间由对策实施前的40.1min缩短至24.2 min。

结论：开展品管圈活动不仅缩短了儿科患者的候诊时间，减少了人员滞留，使儿科就诊秩序进入良性循环，还提高了医护人员的工作效率和工作质量，使患儿得到了快捷、优质的诊疗和护理，减少了就诊的不良情绪，提升了患者及家属满意度。

关键词品管圈；儿科；候诊时间品管圈（QCC）是由工作性质相同或相关联的人员共同组成的小团体（又称QC小组），持续不断地推行管理及改善工作场所、提高护理质量的工作方法，从尊重人性出发，通过轻松愉快的现场管理方式，使员工自动自发地参与管理活动，在工作中获得满足感与成就感[1]。

我院作为省内一家大型三级甲等综合医院，门诊量逐年增长，儿科门诊的增长尤为明显，2012年比2010年儿科门诊量上升43.3%，在护士人数不增加的客观情况下，缩短儿科门诊患者的候诊时间成为了患者、家属、医护人员比较迫切的要求。

为此，我们于2013年7月通过开展品管圈活动达成此目的。

资料与方法方法：①组圈、取圈名、定圈徽：QCC由我科主管护师6名、护师3名组成，护士长担任圈长，此外，邀请管理经验丰富的科护士长（副主任护师）担任督导员。

取圈名为“加速圈”；圈徽图案中P代表平洲分院，+代表加速，9片叶子代表9位组员，藤蔓代表组员团结一致，努力完成本次活动。

②选定主题：圈长组织第1次圈活动，号召全体圈员运用头脑风暴法提出需要改善的问题，并把这些问题整理成问卷，对患儿家属进行问卷调查。

共发放问卷106份，回收106份，回收问卷中排在第1位的是“患者多，候诊时间长”，综合考虑圈员能力、迫切性、可行性等因素后，最终选出本次活动主题“缩短儿科门诊患者的候诊时间”。

南通大学学报(医学版)Journal of Nantong University (Medical Sciences) 2021 : 41 (1)50・DOI:10.16424/32-1807/r.2021.01.013品管圈在缩短急诊抢救室患者滞留时间中的实践效果评价**［基金项目］南通市科技项目(MSZ19103)** ［作者简介］袁明军，男，汉族，生于1989年2月，江苏省盐城市人，研究方向：临床急诊急救护理。

*** ［通信作者］ 顾玉慧，电话=139********,E-mail: ****************袁明军**，顾玉慧***，崔秋霞,许晓娟，郁红霞，陈小燕(南通大学附属医院急诊医学科，南通226001)［摘 要］目的：完善医院急诊质量管理的核心在于借助质量管理工具实现经验管理到科学管理的过渡，探讨品管 圈对缩短急诊抢救室患者滞留时间的应用效果遥方法:采用回顾性前后对照研究，对实施品管圈前后(2018年4—9月与 2019年4—9月)急诊抢救室患者的滞留时间、医护患三方满意度以及参加品管圈活动的医务人员综合素质进行统计评价遥结果:活动前后分别收治患者8 375例和8 400例，前后时段病例诊断与病情严重程度相当(P>0.05)遥活动后滞留时间明显缩短(P<0.01),医护患满意度改善(P<0.05),圈员综合素质得到提升遥结论:医院对急诊质量管理实施品管圈模式， 及时发现和解决急诊抢救室患者滞留的影响因素，优化流程,加速科室和院内分流，提高了工作效率，缓解了急诊拥堵现象,提升了医护和患者满意度遥［关键词］ 品管圈; 质量管理; 急诊抢救室; 滞留时间［中图分类号］ R472.2［文献标志码］ A ［文章编号］ 1674-7887(2021)01-0050-05中间柱和挠侧柱、尺侧柱。

且手术操作较简单,软组 织损伤、分离破坏较小,降低切口相关并发症的发生 率,有效缩短手术时间。

运用品管圈活动缩短门诊患者等候时间随着医疗服务需求的不断增加，门诊患者等候时间逐渐成为一个突出的问题。

长时间的等待不仅影响了患者的就医体验，还可能导致医生和医院的声誉受损。

为了解决这一问题，运用品管圈活动成为了缩短门诊患者等候时间的有效方式。

本文将探讨品管圈活动的定义、关键步骤，并结合实际案例说明如何运用品管圈活动来缩短门诊患者等候时间。

一、品管圈活动的定义及重要性品管圈活动，即Quality Control Circle（QCC），是一种通过团队合作、持续改进和问题解决的方法来提高质量和效率的管理工具。

它起源于日本，被广泛应用于企业和组织的各个领域。

品管圈活动通过团队间的认知和沟通来发现问题、制定解决方案并实施改进措施，从而推动组织的持续发展。

对于门诊患者等候时间的缩短来说，品管圈活动具有以下重要性：1. 提升医疗服务质量：品管圈活动可以通过持续改进来提高医院的服务质量，提供更好的医疗服务体验，同时满足患者的需求。

2. 提高工作效率：通过品管圈活动，医院可以分析和优化整个就医流程，消除繁琐的手续和等待时间，从而提高医生和医护人员的工作效率。

3. 增加患者满意度：品管圈活动可以帮助医院更好地了解患者的需求和期望，从而有针对性地改进服务，提升患者的满意度。

二、品管圈活动的关键步骤1. 问题定义：团队成员需要明确门诊患者等候时间的问题，并进行具体化和可量化的描述。

例如，平均等候时间过长，导致患者流失，需要寻找合适的解决方案。

2. 数据收集：团队成员需要收集相关的数据和信息，包括患者到达时间、就诊时间、等候时间等。

通过数据的分析，可以更加客观地了解问题的本质和影响因素。

3. 分析问题：团队成员需要对收集到的数据进行分析，找出造成门诊患者等候时间过长的主要原因。

例如，就医流程不合理、医生资源分配不均等。

4. 制定解决方案：团队成员需要在分析的基础上制定解决方案，并明确目标和具体的改进措施。

例如，优化就医流程、合理调整医生工作时间等。

在门诊预检分诊中开展品管圈活动对提升分诊效率与满意度的作用【摘要】目的：探讨在门诊预检分诊中开展品管圈活动对提升分诊效率与满意度的作用。

方法：本次研究选取的120例研究对象，均为2018-06月至2020-06月期间我院门诊收治的患者，其中有60例患者采取常规门诊预检分诊干预（对照组），另外60例患者开展品管圈活动干预（观察组），比较两组患者分诊准确率以及护理干预满意度。

结果：观察组漏误诊率1.67%明显低于对照组10.00%，且其分诊准确率96.67%、护理满意度91.67%均明显高于对照组83.33%、78.33%，具有统计学差异（P＜0.05）。

结论：在门诊预检分诊工作中开展品管圈活动干预，不仅能有效的提高分诊准确率，缩短问诊时间，还有助于提高整体工作效率，有利于提升患者的满意度，值得应用。

【关键词】：门诊；预检；分诊；品管圈活动；分诊效率；满意度Effect of quality control circle activities on improving triage efficiency andsatisfaction in outpatient triageSu YanYuechi County People's Hospital[Abstract] Objective: To explore the effect of quality control circle (QCC) on improving triage efficiency and satisfaction. Methods: 120 cases of patients in our hospital from June 2018 to June 2020 were selected in this study. Among them, 60 cases were given routine outpatient triage intervention (control group), and the other 60 cases were given quality control circle activity intervention (observation group). The triage accuracy and nursing intervention satisfaction of the two groups were compared. Results: the misdiagnosis rate of the observation group was 1.67%, which was significantly lower than 10.00% of the control group, and the triage accuracy rate was 96.67%, and the nursing satisfaction rate was 91.67%, which were significantly higher than 83.33% and 78.33% of the control group, with statistical difference (P < 0.05). Conclusion: the quality control circle activities intervention in outpatient pre inspection and triage work can not only effectively improve the triage accuracy rate, shorten the interrogation time, but also help to improve the overall work efficiency and improve the satisfaction of patients, which is worthy of application.[Key words]: outpatient service; pre inspection; triage; quality control circle activities; triage efficiency; satisfaction门诊作为医院的重要窗口之一，它直接决定了医院的形象以及声誉。

品管圈对降低急诊操作技能失分的效果观察目的探讨品管圈在急诊操作技能中的作用，降低急诊操作技能失分，保证护理安全。

方法以6～8人为1个圈，进行现状调查、原因分析、设定目标、制定对策、按品管圈程序开展实施和效果確认。

结果通过品管圈活动，急诊操作技能失分降低到12.2分/w，降幅为50.06%。

结论开展品管圈活动不仅降低了急诊操作技能失分同时还提高了护理人员的综合素质，为危重患者的生命争取了宝贵的时间。

标签：品管圈；急诊操作技能品管圈（QCC）是由工作性质相同或相关连的人员共同组成一个圈。

本着圈员自愿、自发的精神运用各种改善手法启发个人潜能通过团队力量、结合群体智慧、群策群力、持续性从事各种事物的完善活动[1]。

品管圈活动能够有效解决临床护理工作中存在的各种问题，保证为患者提供最佳服务质量，发挥着不可或缺的作用。

而医院急诊科是抢救危重患者最主要的场地，急诊工作人员的工作能力直接影响着治疗的效果，因此，急诊操作技能作为急诊科护士必须掌握的技能，是抢救成功的必要保证。

我科自2015年5月～12月，将QCC的工作方法运用于急诊操作技能，以降低急诊操作技能失分，改善护理质量，收到了满意的效果。

1 资料与方法1.1一般资料1.1.1人员组成由科室护理人员自发组圈，护士长为品管圈圈长，负责整个小组活动的策划与组织，科内各层级护理人员为圈员，共有圈员数名，负责各分管项目的实施。

1.1.2活动阶段包括制定工作计划、确定主题、现状调查、原因分析、设定目标、制定对策、对策实施、效果确认、效果维持、活动总结与发布。

1.2方法1.2.1本科室品管圈圈员组织召开活动会议，根据科室内经常发生的各种问题制定相应的活动主题，并根据主题确定评价标准，从而能够有效促进科室内静脉穿刺的成功率。

1.2.2现况调查及原因分析1.2.2.1现况调查对急诊科室的7名护士活动前急诊操作技能失分情况进行调查发现，护士在操作流程、病情评估、物品准备以及患者提问、评价等方面的工作都存在一定的不足和缺陷，见表1。

品管圈活动缩短严重创伤患者急诊科停留时间效果观察王黎明;尹艳;王菊【摘要】Objective:To investigate the effect of quality control circle(QCC)on shortening the length of stay in the emergency depart-ment in patients with severe trauma. Methods:The QCC team was set up to carry out the activities by using the common quality management tools according the steps of QCC,the effect of QCC implementation was observed. Results:There were statistically significant differences in the comparison of the average rescue time and reception time in the emergency department before and after QCC implementation(P <0. 01);the capacity of the QCC team members significantly improved after QCC implementation. Conclusion:Implementation of QCC can shorten the length of stay of patients with severe trauma in the emergency department so as to improve the work efficiency.%目的：探讨品管圈（QCC）活动缩短严重创伤患者急诊科停留时间的效果。

CHINESE COMMUNITY DOCTORS中国社区医师2021年第37卷第16期品管圈(QCC)是指工作性质相似或相关的人，组成一个共同的圈，采取各种改善手法，对个人潜能进行激发，通过团队合作，将课题选定，集体进行讨论、解决和对工作中的重要问题进行改善，令每位成员存在满足感、存在感、成就感，从中感知工作的意义与目的[1-2]。

近年来品管圈逐渐应用于医院质量管理中，以往研究结果显示，品管圈可短期见效，且同时可推动持续发展，以及帮助改善各部门绩效、质量与患者满意度[3-4]。

故本文着重分析品管圈在缩短疼痛门诊患者平均候诊时间的应用价值，现报告如下。

资料与方法选取2019年9月-2020年5月疼痛科工作人员10名，男4名，女6名；学历本科8名，研究生1名，中专1名；平均年龄(35.7±5.0)岁。

同期选取门诊患者355例。

纳入标准：①可独立思考，沟通顺畅；②于本院疼痛科就职；③本研究经医院医学伦理委员会批准；④就职人员知晓研究内容，并签署知情同意书。

排除标准：①患者临床资料缺失；②精神意识和认知方面存在障碍；③严重肝、肾功能障碍，血液系统以及免疫系统疾病；④中途退出者。

方法：⑴成立品管圈，选定主题：组建QCC 小组，疼痛科成立品管圈小组，共10名圈员，科主任及护士长担任辅导员，选出圈长1名，其余7人为圈员。

通过投票选出圈名“痛快圈”，寓意疼痛科门诊患者快速就诊、缩短平均候诊时间，具体职责包含活动策划、实施、检查、总结工作。

品管圈的全体成员提出门诊候诊环节中患者反馈最多问题，并依照问题重要性、迫切性、上级重视程度等进行打分评价，之后品管圈所有人参与投票，将得票数最高的选定为活动主题。

主要评价项目为：①缩短门诊患者候诊时间；②改善护理人员仪容仪表；③提高基础设施的完好率。

对缩短疼痛门诊患者平均候诊时间存在的问题进行统计，并通过组员讨论，将“缩短疼痛门诊患者平均候诊时间”设为本次主题。

⑵现状调查、目标建立：通过5W2H 分析法、三现原则(现场、现实、现物)，调查门诊患者从导诊台登记到医生看诊等候所需的时间，统计367例门诊患者单位时间内所需总候诊时间为17028.8min，平均每人等候时间46.4min。

运用品管圈缩短门诊患者就诊挂号等待时间的应用效果观察摘要】目的：观察运用品管圈缩短门诊患者就诊挂号等待时间的应用效果分析。

方法：将（2019年6月17日- 24日）在我院门诊就诊挂号患者690例，采取常规管理方法设置为管理前。

我院开展品管圈管理方法，针对（2019年8月1日-15日）在我院门诊就诊挂号患者370例为管理后。

对照两组患者平均就诊挂号等待时间、满意度评分。

结果：管理后患者平均等待时间明显少于管理前，且满意度评分高于管理前，差异具有统计学意义（P〈0．001）。

结论：运用品管圈活动可缩短门诊患者就诊挂号等待时间，提高患者满意度。

【关键词】品管圈；门诊患者；就诊挂号；缩短等待时间医疔服务的顾客是患者，就目前的医疗水平，治疗效果已经获得患者的广泛认可，但是在医疗工作中，尚有不足之处。

而候诊时间长、交费时间长、取药时间长、看病时间短是困扰医疗服务的一大瓶颈[1]。

缩短门诊患者就诊挂号等待时间是患者普遍的要求，也是响应改善医疗服务行动计划（2018-2020年）文件要求。

品管圈(Quality Control Circle, QCC) 是质量改善的利器，早期被应用于其他领域中，目前被广泛应用于医疗管理中，成为持续质量改善活动的工具，而可短期见效，易持续推展是其最大的特点[2]。

基于此，本研究采取品管圈管理办法，针对我院门诊就诊时间较长，这一问题，实施管理，获得满意结果。

1资料与方法1.1一般资料纳入标准：高峰时段（上午8时至10时）挂号候诊门诊患者。

将（2019年6月17日- 24日）在我院门诊就诊挂号患者690例，采取常规管理方法设置为管理前。

我院开展品管圈管理方法，针对（2019年8月1日-15日）在我院门诊就诊挂号患者370例为管理后。

对比患者一般资料相对照（P＞0.05）。

1.2方法主题选定理由：因此有效的缩短病人候诊时间，有助于减少病人在院内滞留的时间，进而发挥有效的改善就诊秩序，获得降低院内交叉感染的发生的最终目的。

探讨品管圈活动对缩短门诊针灸患者治疗等候时间的效果摘要】目的：观察品管圈活动运用到减短门诊针灸患者治疗等待时间中的功效。

方法：选出在2017年12月—2018年5月这一段时间之中我院门诊接收并治疗的针灸患者630例，为全部患者都施行品管圈活动，比照施行前后患者的治疗等待时间。

结果：施行后患者的治疗等待时间好于施行以前，P＜0.05。

结论：品管圈运用到为门诊针灸患者辅以干预后，能够减短患者的治疗等候时间，并增强患者的总体满意率。

【关键词】治疗等候时间；品管圈；价值；门诊针灸【中图分类号】R471 【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752（2018）24-0398-01品管圈即经由一致工作场合之中的工作者为了对各类问题辅以处理，收获工作绩效，自行构成小型团队，借助品管相应的简便统计方式辅以调研、处理工作场合之中的各类问题，达成业绩增强的目的[1]。

本文关键调研了品管圈活动运用到减短门诊针灸患者治疗等待时间中的功效，并进行如下报道。

1.相关资料、方式1.1 相关资料选出在2017年12月—2018年5月这一段时间之中我院门诊接受并治疗的630例针灸患者，男性患者与女性患者即413例、217例；患者的年龄最大77岁，最小23岁，平均年龄即（35±14.73）岁。

1.2 方式1.2.1构建品管圈品管圈团队即经由10位医护人员加以构成，主管护士担负辅导人，1位护士担负圈长，以引领活动之中的各大工作。

选取1位团队秘书，担负对活动加以记录与归整，间隔1～2个星期施行1次活动，单次活动时间即：1h。

1.2.2选取主题所有圈员借助头脑风暴法，予以门诊施行针灸所需处理的几大问题，凭借上级规定、急迫性、可操作性等加以评定，选取这一活动的主题即“缩短门诊针灸患者治疗等待时间”。

1.2.3调研原因凭借鱼骨图施行要因调研，收获如下关键要素：（1）门诊医技预约流程不欠缺；（2）医护人员预约方面的宣讲方法单一；（3）医护人员过忙，没有清楚的安排好治疗时间；（4）门诊患者与住院患者相冲突；（5）其余要素。

品管圈对缩短非急诊患者影像科候诊时间中的应用效果发布时间：2021-06-25T15:42:35.327Z 来源：《护理前沿》2021年5期作者：叶伟杰王芳陈方王莺通讯作者[导读] 探讨品管圈活动对非急诊患者影像科候诊时间缩短中的应用效果?方法:采用品管圈的方法,对本科叶伟杰王芳陈方王莺通讯作者苏州九龙医院江苏苏州215000目的:探讨品管圈活动对非急诊患者影像科候诊时间缩短中的应用效果?方法:采用品管圈的方法,对本科室2019年11月至2020年6月的非急诊患者就行调查统计和分析,并采取措施缩短影像科候诊时间?结果:改善前非急诊患者影像科候诊时间等待时间为(151±9)min,通过采取措施,非急诊患者影像科候诊时间缩短至(87±7)min?结论:采用品管圈活动缩短了非急诊患者影像科候诊时间,提升了临床诊断的准确率,提高了患者对医院的满意度和信任度?关键词:非急诊患者影像科候诊品管圈影像科可以通过多种检查手段,获得多方面的全面的病变信息,对病变的定定量?定性起着至关重要的作用,更为临床疾病的诊断提供强有力的证据支持?由于工作难度高,流程复杂,随着患者数量的持续增加,以及对人性化服务注重和追求[1]，缩短影像科候诊的时间,成为所有患者的迫切需求?为了提升患者满意度,通过品管圈持续改进模式,对影像科候诊时间延长的原因进行了分析,并将其进行持续改进,先报告如下: 1成立品管圈圈成员均来自本院医学影像科,涉及医?技?护,品管圈的组成是由1名圈长(由护士长担任),1名辅导员(由科主任担任)和12名圈员组成,各自承担不同分工,如有的负责制定计划,统计数据,有的负责文书记录,措施落实等?根据本次选定的缩短非急诊患者影像科候诊时间的主题,影像科候诊时间包括信息录入时间?履及诊室时间?影像拍摄时间?诊断报告时间?报告审核时间,即从信息录入到可取的报告时间的总和? 2品管圈的活动2.1数据收集收集2019年12月非急诊患者影像科候诊时间总计1643人次?平均候诊时间为(151±9)min,由表1可见,履及诊室时间,诊断报告时间及报告审核时间占比均较高?2.2原因分析针对影像科候诊时间延长的原因,经柏拉图分析,经28法则,可知履及诊室时间及报告审核时间延长为患者候诊时间延长真因,通过头脑风暴,将以上时间延长原因绘制鱼骨图,圈员按照要因的重要性按5.3.1分打分,然后对要因进行现场查检,找出真因?结果显示引导人员不明确?地标不清晰?申请单部位病史不明确是非急诊患者影像科候诊时间延长的真因?2.3目标设定根据圈的圈能力,我们设定的目标为将非急诊患者影像科候诊时间从151min缩短到81min,改善幅度46.3%?2.4对策拟定根据引导人员不明确?地标不清晰?申请单部位病史不明确这三方面的因素进行相关对策,全体圈员就每一评价项目,依可行性?经济性?效益性指标进行对策选定;评价方式:优5分?可3分?差1分,见表2未按要求的申请单及时与开单医师沟通,避免病人来回奔走 39 37 39 115 √2.5对策实施对策实施的具体时间为2019年12月到2020年4月,根据对策实施的方案进行实施:2.5.1引导人员不明确导致的履及诊室时间延长的对策(1)设置专门的引导人员,由科室志愿者担任;(2)对窗口的工作人员进行引导礼仪培训;(3)做到引导入室,对患者实行精准引导;(4)设置患者叫号系统,实行广播叫号?2.5.2地标不清导致履及诊室时间延长的对策(1)更新老旧地标(2)更新提亮陈旧灯牌(3)设置检查室数字标识,患者条形码同步设置(4)设置科室3D全景地图,方便定位2.5.3申请单问题使患者履及诊室时间延长的对策(1)举办双向沟通沙龙(疫情前)规范开单要求(2)与信息科沟通,对影像系统进行改进(3)出现错漏及时电话沟通,避免患者往返?2.5.4其他对策(1)对工作流程和工作时间进行公示;(2)设立了自动取片机阵列,实现疫情期间无接触取片(3)开设高峰期多检查诊室同步开放及多登记通道分流2.6效果评价改善后对医学影像科非急诊患者候诊时间进行再次统计,通过对改善前后的对比,结果显示候诊时间明显缩短,见表3改善前后时间对比3.讨论通过本次品管圈的活动,强化了护理?技术?医疗的沟通,提升了团队协作能力,也提高了圈员的个人工作素养?同时相应国家号召,努力建设信息一体化,是信息统一,病人可以一码通行?优质通畅的流程,医?技?护的深度合作,患者可以得到更优质的服务,患者在医院接受医疗服务的满意程度病人对医疗服务的就医体验和亲身感受[2].进一步提高患者的满意度,减少影像科的候诊时间,不仅可以使患者早日得到准确的诊断及治疗,更可以体现影像科服务的高效作用? 参考文献[1] 楼昀,黄健,王珏,等.医院门诊自助服务系统使用率的多因素分析 [J].中国医院管理,2016,36(8):46-48[2] 程明珍,陈军华.网格化管理联合走动式服务在综合医院门诊的实践[J].护理学杂志,2017,32(22):56-58.。

应用品管圈降低急诊预检分诊中MEWS评分的不准确率目的探讨品管圈活动在降低急诊预检分诊中改良早期预警评分（MEWS）不准确率的效果。

方法成立品管圈，针对分诊中MEWS评分进行现状把握、原因分析、设定目标值、拟定对策并加以实施。

结果MEWS评分的不准确率活动前为5.81%，活动后为2.48%，活动前后比较，差异有统计学意义（P＜0.01）。

结论开展品管圈活动能显著降低急诊预检分诊中MEWS评分的不准确率。

标签：品管圈；改良早期预警评分；急诊；预检分诊改良早期预警评分（Modified Early Warning Score，MEWS）是一种评估急诊患者病情简便易行的方法，有助于及早识别危重患者并应对病情恶化[1]，合理分流急诊患者的去向，在预检分诊中作为重要的评分方法被使用。

急诊工作要求护士在2～5 min内快速、准确评估病情并完成分诊，然而在实际工作中由于各种原因导致护士未能对患者进行正确的MEWS评分，患者较多时易忽视潜在危重病患者，不利于医护人员高效、准确地开展救治工作[2]。

品管圈（Quality Control Circle，QCC）是促进护理质量持续改进的一种管理工具[3]，为降低MEWS 评分不准确率，提高护士分诊有效性，保障患者安全，我科于2014年6月～9月开展了名为“生命圈”的品管圈活动，活动后取得预期效果，现报道如下。

1 资料与方法1.1一般资料2014年1月，活动前，我科急诊患者共516例，其中男性284例、女性232例，年龄15～83岁，平均年龄（41.71±5.41）岁；2014年8月，活动后，共524例急诊患者，其中男性266例、女性258例，年龄14～87岁，平均年龄（42.13±6.52）岁。

两组患者性别、年龄、病种、分诊护士一般情况比较，差异均无统计学意义（P>0.05）。

1.2方法1.2.1成立品管圈2014年6月，7名本科室护士组成品管圈。