铁路管理标准化-管理制度标准化-设备物资分册
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铁路管理标准化-管理制度标准化-架子队分册铁路管理标准化是指在铁路运输管理中,采取标准化的管理制度和组织架构,保证铁路运输工作的高效、规范和安全。
管理制度标准化是铁路管理标准化的重要组成部分,它主要包括制度建设、制度落实和监督评估等方面。
本文将重点介绍管理制度标准化中的架子队分册。
一、架子队分册的概念铁路管理中,架子队是指由铁道职工和工会组成的特殊组织形式,主要负责应急救援和维修保养等工作。
架子队分册是针对架子队管理的一套制度,其中包括架子队组织架构、队员职责,以及训练、考核等方面的规定。
二、架子队分册的必要性1.规范架子队管理。
架子队在铁路运输中发挥着非常重要的作用,其职能涵盖应急救援、设备维修等多个方面。
为确保其工作能够顺利进行,需要有一套完善的管理制度,明确架子队的组织架构、成员职责等,以规范架子队管理。
2.提高架子队成员的素质。
架子队的工作需要具备一定的技能和素质,因此需要通过培训和考核等方式加强队员的技能和素质管理。
架子队分册规定了成员的培训和考核制度,有利于提高架子队成员的素质。
3.确保铁路安全。
架子队在铁路运输中承担着重要的安全维护职责,有助于及时处理各种应急情况,保证铁路安全。
通过架子队分册的规定,成员的职责和工作流程明确,能够高效地维护铁路安全。
三、架子队分册的建设要点1.准确界定架子队的职责和范围。
架子队需要明确自己在铁路运输中的职责和范围,例如应急救援、设备维修等方面,以确保工作有重点、有方向。
2.规范架子队的组织结构。
需要根据架子队职责和范围的不同,合理组织成员,明确队长和副队长等管理人员的职责,并制定配备和运用应急救援装备和工具的规定。
3.明确架子队成员的职责和工作流程。
需要规定架子队成员的职责和工作流程,包括应急救援中各岗位的职责分工,设备维修中的工作流程,以及其他与架子队职责相关的程序和工作内容。
4.建立架子队成员的培训考核制度。
需要制定定期的架子队成员培训计划和考核计划,提高成员的技能和素质。
中铁二局工程项目标准化管理手册汇编项目部册(物机分册)中铁二局集团有限公司2016年1月目录一、物资管理工程项目物资管理实施细则 (3)物资(集中采购)招标管理实施细则 (38)钢轨、道岔和石化产品集采专供管理实施细则 (45)物资供应商管理实施细则 (52)工程项目物资区域集中采购实施细则 (69)中铁二局采购业务实施细则 (73)物资设备电子商务采购实施细则 (76)物资管理考核实施细则 (87)二、机械设备管理工程项目机械设备管理实施细则 (111)中铁二局项目经理部工程项目机械设备租赁管理实施细则 (137)中铁二局项目经理部特种设备管理实施细则 (161)一、物资管理工程项目物资管理实施细则第一章总则第一条为贯彻落实中国中铁和公司工程项目物资管理相关要求,规范物资管理行为,严控物资成本,提升项目盈利水平,依据国家法律法规和上级单位有关规定,制定本细则。
第二条建设单位的相关规定与本细则不一致的,从其规定。
第二章机构与职责第三条项目部应成立物资管理领导小组,成员由项目经理、分管领导、总工程师、党委书记以及工程、物机、财务、工经、试验、安质等部门负责人组成,组长由项目经理担任。
第四条项目部物资管理领导小组主要职责:贯彻执行上级单位有关物资管理的规章制度;核定项目主要物资及大宗物资定额消耗量(含调整量);审核项目物资申请计划;负责指导项目物资验收、保管、发放、结算、核算与分析等工作;审核项目废旧、剩余物资处置方案并上报。
第五条项目部物资管理领导小组下设询价小组、合同评审小组、盘点小组等工作小组负责开展物资管理工作,项目部物资管理领导小组成立文件应逐级上报公司物资设备部备案。
第六条项目部应设立物资管理机构。
项目部和项目分部设物机部,各拌合站、钢筋场、作业队设材料室。
第七条物资管理机构应配备专业物资管理人员,数量应满足管理需要。
物资管理部门负责人由上级业务主管部门对其工作技能、工作经验、资质证书等情况进行综合评定,评定称职的方能上岗。
铁路工程建设单位管理制度标准化综合管理综合管理2.1部门工作职责2.1.1部门设置⑴为加强铁路建设管理,提高铁路建设管理水平,明确铁路建设指挥部工作职责,根据《铁路建设管理办法》(铁道部令第11号)和有关规定,制定本职责。
⑵指挥部是指铁道部、铁路局或其他业主为组织实施某一具体铁路建设项目专门成立的建设项目管理机构。
⑶指挥部内设机构一般按综合部、工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部5个部门设置。
2.1.2 指挥部工作职责⑴负责管段内建设组织实施和现场管理工作,及时协调处理现场工程建设中的有关问题。
⑵负责管段内征地拆迁协调工作。
⑶负责管段内工程进度和质量控制,组织检查施工进度、质量、安全和文明施工;参加重点工程施工方案审查,负责管理项目监理机构和现场咨询机构。
⑷组织召开现场例会,掌握施工进度情况,定期对施工进度和质量安全情况进行分析总结,对存在的质量安全、进度方面的问题提出整改措施并组织落实。
⑸负责突发事件的应急处理,第一时间到达事件发生现场,组织控制事件发展。
⑹配合处理质量和安全事故。
⑺负责验工计价的工程数量审查。
⑻完成上级交办的其他工作。
2.1.3 各部门工作职责1. 综合部工作职责⑴负责日常行政管理、党群工作,做好信息的上传下达,统筹协调各部门工作,催办和督查重要事项的执行情况。
⑵做好信息调研,及时掌握指挥部各类工作动态,畅通信息渠道,负责指挥部建设项目信息管理系统建设和日常管理维护工作。
⑶组织或参与指挥部有关文电的起草工作,负责公文、文档的收发、登记、呈批、传阅、催办、缮印和指挥部发文的审核工作。
负责文件的分类、立卷、归档工作。
⑷负责机要、保密和印鉴管理工作。
⑸负责会务组织工作。
组织或指导其他部门做好会议筹备、会议记录以及相关文件整理等工作。
⑹负责宣传报道工作,收集整理工程建设的有关影像资料和相关信息。
负责编写大事记,做好指挥部史志管理工作。
⑺负责外事接待工作。
⑻负责人事管理工作,做好人员的考察、调配和日常考核、奖惩、培训以及专业技术职务评聘等工作。
铁路车辆、设备、设施、货品安全管理制度1.引言铁路运输是我国重要的交通方式之一,牵涉到大量的车辆、设备、设施、货品,其安全管理对于保障旅客和货物安全具有重要意义。
本文档旨在建立铁路车辆、设备、设施、货品的安全管理制度,确保其运行安全和质量。
2.目标与范围2.1 目标- 确保铁路车辆、设备、设施、货品在运输过程中的安全性和可靠性;- 提高铁路运输的服务质量,满足旅客和货物的需求;- 防止事故发生,减少人员伤亡和财产损失;- 遵守国家相关法律法规和行业标准。
2.2 范围本文档适用于铁路车辆、设备、设施、货品的安全管理,包括:- 车辆、设备、设施的购置、维护、保养和更新;- 货品运输的装卸、储存、运输过程中的管理;- 铁路安全生产的监测、评估和改进。
3.责任与义务3.1 铁路管理部门责任铁路管理部门应制定相关安全管理制度,加强对车辆、设备、设施、货品的监管,确保其符合安全要求,并组织安全培训和演练。
3.2 车辆、设备、设施责任车辆、设备、设施的所属单位需履行以下责任:- 购置符合国家标准的车辆、设备、设施;- 进行定期检测和维护,及时消除安全隐患;- 保证作业人员具备必要的技能和知识。
3.3 货品运输责任货主、托运人、运输单位需要共同负责:- 确保货物符合铁路运输的安全要求;- 提供准确的运输信息,确保货物正确装载和储存;- 配合铁路管理部门的安全检查,及时整改不合格项。
4.安全管理措施4.1 计划管理制定铁路运输的安全管理计划,明确任务、目标和责任,并根据实际情况进行调整和改进。
4.2 安全培训组织车辆、设备、设施、货品的操作人员进行安全培训,提高其安全意识和操作技能。
4.3 审查与改进定期对车辆、设备、设施、货品的安全管理进行审查和评估,及时发现问题并采取改进措施。
4.4 风险管理识别车辆、设备、设施、货品运输过程中的各类风险,并制定相应的防范措施来降低风险。
4.5 事故应急预案建立车辆、设备、设施、货品运输的事故应急预案,及时应对突发事件,保障人员安全和货物安全。
铁路工程物资管理制度第一章总则第一条为规范铁路工程物资的管理,提高物资利用率和工程施工效率,保障工程建设的顺利进行,制定本制度。
第二条本制度适用于铁路工程相关部门的物资管理工作,包括物资的采购、入库、库存、分发、使用和清查等环节。
第三条物资管理应遵循合理、规范、高效、经济的原则,确保物资的准确性、准时性、有序性和安全性。
第四条物资管理工作由铁路工程部门负责具体实施,相关人员应按照本制度要求履行相应的职责和义务。
第五条物资管理应建立完善的信息系统,实现物资的准确入库、准确分发和及时清理,确保物资流通的畅通和准确。
第六条物资管理应加强与供应商和相关部门的沟通和合作,确保物资的质量和数量满足工程建设的需求。
第七条物资管理应根据实际情况不断完善和提高,及时调整管理措施和方法,保证物资管理工作的顺利进行。
第二章物资采购第八条物资采购应根据工程建设的需要和相关规定,确定采购方案和计划,明确货物的品种、数量和质量标准。
第九条物资采购应按照公开、透明、公平、竞争的原则进行,保证采购过程的公正、合法和效率。
第十条物资采购应选择具备相应资质和信誉的供应商,签订合同并履行相关义务,确保物资的供应和质量。
第十一条物资采购应根据实际需要和相关要求,建立相应的审批程序和制度,确保采购经费的合理使用和管理。
第十二条物资采购应建立完善的监督检查制度,防止违规行为和不良现象的发生,确保采购的合法性和合理性。
第十三条物资采购应及时入库,并做好相应的记录和管理,确保采购物资的及时供应和使用。
第十四条物资采购应做好相关凭证和票据的索取和保管,确保采购经费的合理支出和使用。
第三章物资入库第十五条物资入库应按照相关规定和程序进行,确保物资的准确性和完整性。
第十六条物资入库应经过验收和检查,确认物资的数量和质量,做好相应记录和登记工作。
第十七条物资入库应对不合格或有质量问题的物资进行退货或报废处理,确保物资的质量和安全。
第十八条物资入库应对重要物资和易损坏的物资做好防火、防潮和防盗等工作,确保物资的安全和保存。
铁路建设标准化管理制度铁路建设是社会经济发展的重要领域,标准化管理制度能够有效提高铁路建设的质量和效益。
下面就铁路建设标准化管理制度作一番阐述。
一、概述标准化管理制度是为实现规范化、标准化、科学化和可管理化的铁路建设而制定的一系列管理规定和操作规程。
它主要包括以下内容:1.标准化工作的机构设置及职责分工;2.标准化工作的规范制度,包括规章制度、文件制度、会议制度、工作计划制度等;3.标准化工作的监督机制,包括督导检查、年度考核、责任追究等;4.标准化工作的评估制度,包括重要工程项目评估、技术标准评估、质量控制评估等。
二、主要内容1.铁路建设标准化工作的机构设置及职责分工铁路建设标准化工作的机构设置应符合国家和行业标准要求,并根据工作实际情况进行细化和优化。
各级机构的职责分工要明确,由责任人带领工作团队全面负责标准化工作的开展。
机构设置和职责分工主要包括以下内容:(1) 总工程师:负责全局标准化工作的领导、指导和监督;(2) 标准化办公室:负责标准化工作的具体实施及沟通协调,起草标准化规划和实施方案;(3) 标准化工作推进小组:由有关部门和技术专家组成,负责主要标准化工作的研究和推进;(4) 标准化监管机构:主要负责对各级单位和标准委员会的标准化工作进行监测、协调和督办。
2.标准化工作的规章制度(1) 标准化规划:按照各级铁路建设标准化管理的要求,每年拟定一份标准化规划,明确标准化工作的总体目标、重点领域和具体工作任务。
各级单位应按照规划的要求制定年度标准化工作计划。
(2) 文件制度:建立健全标准化制度文化,传承和发挥规章制度的作用,建立和完善各类标准化文件。
标准化文件的制定应按照标准化工作流程,经过充分讨论和审批,符合国家和行业标准的要求。
(3) 会议制度:加强标准化学习和交流,规范标准化会议程序和内容,建立并完善标准化会议记录和资料库。
会议的召开应当有主题、有议程、有纪要。
(4) 工作计划制度:合理安排标准化工作内容,明确工作责任和工作时间,保证工作计划落实到位。
第一章总则一、为健全和完善物资管理工作,规范物资管理行为,提高物资管理的工作效率,确保施工生产的顺利进行,有效控制采购物资及外协加工件的质量、降低生产成本,现结合实际,特制订本制度。
二、物资管理的目的在确保物资供应及质量的前提下,通过一切经济、行政、技术手段降低施工生产成本,促进整体效益的提升。
三、物资管理的基本任务按照供应好、周转快、消耗低、费用省的原则,适时、适质、适量、适价地组织物资供应,满足施工生产的需要。
四、在物资管理工作中要认真贯彻党和国家及铁道部的方针政策,严格执行各项规章制度,遵守财经和物资纪律,不断加强从业人员的思想素质、职业道德水平和业务素质。
第二章物资部及人员职责一、物资部职责:1、物资部负责甲供、甲控物资及大宗原物资采购计划的编制上报,进场物资的验收、储存、发放、管理以及辅材的物资采购管理工作。
2、负责物资供应厂家资质排查,组织物资采购方案比较和评审,负责物资采购和日常供应管理、定额管理、成本管理及现场管理等方面的工作。
3、负责编制物资采购计划,根据工程部提供的各种物资的规格型号及数量,按照计划部下达的生产任务编制相应的物资采购计划上报项目指挥部后整理统一上报项目指挥部。
4、负责物资采购、验证、标识、发放、搬运、储存等有关质量记录方面的管理工作。
5、建立健全各类物资管理台帐和各项管理制度,以最低的成本、最好的质量、最佳的方式确保施工生产的物资需求。
6、贯彻执行上级有关法规及方针政策,并结合本单位的实际,制定物资管理的规章制度,使物资工作有法可依、有章可循。
二、物资部人员职责:A、物资部长岗位职责:1、根据上级有关业务规定制定本单位物资管理规章制度,督促各车间、队执行,做到规范管理。
2、对各车间、队的物资供应管理工作进行统一协调,并对物资采购业务及保管工作进行指导监督,发现问题及时纠正。
3、积极参予项目指挥部和局指挥部组织的主要工程物资现场考察、资质预审以及大宗物资的采购招标工作,审批日常物资采购计划。
中国铁路工程总公司物资管理办法中国铁路工程总公司文件中铁程物〔2007〕340号关于印发《中国铁路工程总公司物资管理办法》的通知总公司所属各局集团有限公司:为适应企业管理模式的转变,进一步完善总公司的物资供应管理体制,加强物资管理工作,实现项目物资管理的制度化、规范化、标准化,保证工程物资采购和供应质量,降低工程成本,推动企业管理进步,提升企业核心竞争力,特制订、发布《中国铁路工程总公司物资管理办法》,希遵照执行。
二〇一九年七月二十五日- 1 -中国铁路工程总公司物资管理办法第一章总则第一条为更好地适应企业管理模式的转变,进一步完善中国铁路工程总公司(以下简称总公司)的物资供应管理体制,加强物资管理工作,实现项目物资管理的制度化、规范化、标准化,保证工程物资采购和供应质量,降低工程成本,推动企业管理进步,提升企业核心竞争力,现结合总公司实际情况,制定本办法。
第二条本办法为应对铁路建设物资管理模式的转变,适应铁路建设的物资管理控制和采购供应方式的变化,整合成员企业物资管理资源和管理能力,不断提升中国铁路工程总公司在铁路建设物资市场竞争中的综合实力。
第三条本办法适用于总公司的投资项目、总承包工程项目和铁道部甲供物资工程项目的物资管理工作;适用于总公司所属各分公司、指挥部或项目部及各二级、三级企业、各单位工程项目的物资管理工作。
第二章机构的设置及职责第四条总公司所属各分公司、指挥部或项目部及各二级、三级企业均应加强物资管理部门的建设,强化物资管理部门的职能作用,加大对物资采购供应管理的控制力度。
第五条经总公司授权,总公司物贸分公司代表总公司负责本办法的编制和修订;负责归口管理总公司投资项目、总承包工程项目的招标采购和物资供应管理工作;负责总公司授权管理的- 2 -国外物资设备贸易工作。
参加总公司投资项目、总承包工程项目的施工调查,拟定工程项目的物资管理方案。
第六条总公司所属各分公司、指挥部或项目部以及总公司各二级、三级企业的物资管理部门要根据本办法,负责制订本单位的物资管理办法并发挥专业物资机构的作用,规范下属企业的建设项目、工程施工物资采购供应管理工作。
邯长铁路扩能改造工程CZSG-1标标准化管理手册中国十五局集团邯长扩能改造工程项目部2014年01月目录第一章管理制度标准化 (8)第一节综合管理制度 (8)1.1项目部部门、岗位职责 (8)1.2信用评价 (19)1.3廉洁从业管理 (20)第二节日常工作制度 (21)2.1思想政治工作管理制度 (21)2.2岗位培训 (23)2.3公文处理 (23)2.4 会议制度 (24)第三节工程技术管理制度 (24)3.1施工技术调查 (24)3.2工程调度管理制度 (24)3.3工程测量 (26)3.4施工图审查和核对 (27)3.5施工技术交底 (27)3.6作业指导书编制 (27)3.7内业资料管理 (28)3.8工程进度管理 (28)3.9环境与水土保持管理办法 (29)第四节质量管理办法 (30)4.1质量管理机构 (30)4.2 质量保证体系 (32)4.3质量管理责任制 (32)4.4质量培训 (42)4.5工程质量试验 (43)4.6隐蔽工程检查 (44)4.7材料设备管理制度 (46)4.8质量检查、验收制度 (47)3.9质量奖惩制度 (49)4.10工程质量事故报告和处理 (51)4.11质量资料管理 (53)4.12工程回访及保修 (53)5.1安全管理组织机构 (54)5.2 安全生产责任制 (56)5.3安全教育培训 (67)5.4铁路营业线施工安全管理 (70)5.5安全技术交底 (72)5.6特种作业人员持证上岗 (72)5.7安全生产检查 (73)5.8安全生产奖惩制度 (75)5.9安全生产责任考核制度 (77)5.10事故救援应急预案管理 (78)5.11消防管理 (80)5.12职业病防治管理 (82)5.13环境保护管理 (84)第六节财务会计管理 (85)6.1总则 (85)6.2货币资金管理 (85)6.3总则备用金管理 (86)6.4采购结算管理 (86)6.5固定资产管理 (87)6.6工程价款管理 (88)6.7责任成本的管理与控制 (89)6.8项目部经费管理 (90)6.9项目财务风险管理 (91)6.10项目会计报告管理 (92)6.11会计档案管理 (92)第七节计划合同管理 (92)7.1合同管理 (92)7.2验工计价管理 (95)7.3成本核算管理 (98)7.4成本管理实施细则 (99)7.5计划统计管理 (100)7.6现场签证管理 (102)第八节物资设备管理制度 (104)8.1物资设备采购招标管理办法 (104)8.2物资设备管理细则 (109)9.1建站标准 (115)9.3拌和站管理制度 (122)9.4拌和站安全管理制度 (127)9.5保证措施 (127)9.6主要质量问题处理方法 (129)9.7拌和站安全操作规程 (129)9.8电工安全操作规程 (130)9.9信息化管理 (131)第十节征地拆迁管理 (132)10.1做好征地拆迁前期规划 (132)10.2成立征拆工作组,落实责任 (132)10.3征地拆迁工作策略 (132)第十一节混凝土管理制度 (133)11.1质量管理制度 (133)11.2设备管理与维护制度 (134)11.3 混凝土配合比管理办法 (134)11.4 混凝土计量管理办法 (135)11.5 秤料误差控制 (135)11.6 温控措施 (136)11.7 砼质量检验 (136)11.8试件检验相关规定 (136)11.9冬季施工措施 (137)11.9.1温度控制措施 (137)11.9.2料棚保温方案 (138)第十二节稳定管理办法 (138)12.2.项目影响分析 (139)12.3.风险防范措施 (140)12.4.社会稳定应急预案 (140)第二章人员配置标准 (141)第一节组建现场施工管理机构 (141)1.1现场施工管理机构的组建 (141)1.2人员配置 (142)第二节项目经理部机构设置 (142)第三节按架子队模式组建作业队 (142)3.1管理机构及职能分工 (142)3.2架子队主要组成人员配置及任职要求 (142)第三章现场管理标准 (143)第一节技术管理 (143)1.1设计文件审核 (143)1.2施工技术调查 (146)1.3技术交底 (150)1.4工程测量 (150)1.5施工记录 (151)1.6技术资料管理 (152)4.7工程技术总结 (153)第二节试验室管理 (154)2.1试验室组建 (154)2.2试验室认证 (155)2.3试验检测 (155)2.4试验资料 (156)第三节拌合站 (156)3.1拌合站管理机构 (156)3.2生产管理 (157)第四节现场布置 (157)4.1总体施工平面布置 (157)4.2办公生活区布置 (159)4.3现场物资仓库、场地布置 (160)4.4现场机械安放、场地布置 (160)4.5现场便道、便桥布置 (161)4.6现场安全防护设置 (162)4.7现场宣传布置 (162)第五节施工设备 (164)5.1施工机械设备配备 (164)5.2机械设备内部租赁程序 (165)5.3机械设备外部租赁程序 (165)2.4外部劳务队伍自带设备进场施工程序 (165)2.5机械设备租赁合同 (165)2.6机械租赁费结算 (165)2.7机械设备验证 (166)2.8机械设备检修保养 (166)2.9机械设备使用与规范操作 (166)2.10机械设备经济核算 (168)2.11机械设备退场管理 (168)2.12机械设备的检查与评比 (168)2.13机械设备基础资料管理 (168)2.14机械设备安全管理 (169)第三节物资仓储与保管 (170)3.1仓储保管 (170)3.2物资标识 (171)3.3周转料管理 (171)第七节安全生产 (172)7.1安全培训 (172)7.2安全防护设施及安全警示标志 (172)7.3安全防护用品 (173)7.4用电安全 (173)7.5防火防雷 (173)7.6季节施工 (174)7.7风险源管理 (177)第八节环境保护、文明施工 (182)8.1施工现场的环保措施 (182)8.2现场文明施工 (182)第四章过程控制标准 (184)第一节征地拆迁 (184)第二节环境保护 (184)第三节水土保持 (185)第四节施工组织设计 (186)4.1实施性施工织设计编制 (186)4.2施工组织设计实施 (186)4.3施工组织设计修订 (187)第五节开工报告 (187)第六节设计资料复核与确认 (189)6.1设计交底 (189)6.2施工图核对 (189)6.3设计变更 (190)6.4交接桩 (191)6.5控制点复测 (191)6.6复测成果书应提交的资料 (191)6.7桩基试验 (191)6.8高性能混凝土配合比试验 (192)第七节验工计价 (192)第八节变更设计 (197)第九节质量控制 (198)9.1成立质量管理工作领导小组 (198)9.2细化分解质量目标 (199)9.3制订质量创优规划 (199)9.4进场材料的试验检验 (200)9.5过程质量验收程序 (200)第十节安全控制 (202)10.1一般规定 (202)10.2铁路营业线施工 (203)10.3基础施工 (204)10.4制运架设备使用和起重作业 (204)10.5高处作业 (205)第十一节成本控制 (206)11.1成本计划 (206)11.2成本控制 (206)第十二节技术控制 (208)12.1施工图复核 (208)12.2技术交底 (208)12.3过程控制测量 (208)12.4施工技术方案编制 (211)12.5作业指导书 (212)12.6工程试验、检验实施 (212)12.7配合工程验收 (217)第十三节财务控制 (217)第十四节竣工验交 (217)15.1工程完工后保护及自检 (217)15.2竣工工程验交 (217)第十五节竣工资料编制 (218)第十六节施工工艺标准及流程图 (219)第一章管理制度标准化第一节综合管理制度1.1项目部部门、岗位职责1.1.1领导班子人员岗位职责1.项目经理(1)项目经理是企业法人代表在施工项目中派出的全权代表,代表企业对工程项目全面负责。
铁路工程设备物资管理标准化指导书铁路工程设备物资管理标准化指导书是指针对铁路工程设备的物资管理进行规范和标准化的指导手册。
这个手册包含了铁路工程设备物资管理的基本原则、规范和要求。
这些规定有助于有效地管理和维护铁路工程设备的物资,并提高其使用寿命和运行效率。
一、指导书的意义1、规范工作流程:通过铁路工程设备物资管理标准化指导书,能更好地规范和统一铁路工程设备的物资管理流程,从而提高管理水平和效率。
2、降低成本:标准化的物资管理,能够减少损耗和浪费,降低维修成本和维护费用。
3、优化资源配置:规范化的物资管理,有助于实现资源的最优配置和利用,减少库存占用和闲置资源浪费。
4、提高工作效率:标准化的物资管理过程,能够提高维修和维护的效率,降低运营中的故障率和停机时间。
二、指导书的内容1、物资流程管理:该部分主要规定了各类物资在采购、领用、分配、报废等环节中的管理流程,包括采购流程、入库流程、领用流程、发放流程、调拨流程、盘点流程、资产报废流程等。
2、物资分类管理:针对铁路工程设备的物资,指导书规定了不同类型的物资应如何进行分类、检验、鉴定和标识等管理措施,包括材料物资、工器具、维修备件、安全防护用品等。
3、物资存储管理:该部分主要介绍了物资存放的环境条件、保管要求、防潮、防尘、防盗、安全保护等要求,以确保物资存储的安全可靠和质量稳定。
4、物资计量管理:该部分强调了铁路工程设备物资在使用中的计量和检测,包括测量、校准和验收等程序和标准,以确保物资的精准度和可靠性。
5、物资清理管理:该部分规定了铁路工程设备物资的清理程序和标准要求,包括清洁、消毒、修复、更换等处理方式,以确保物资的清洁卫生和质量稳定。
三、指导书的实施铁路工程设备物资管理标准化指导书的实施需要通过以下四步:1、组织和制定计划:制定实施计划,组织制定物资管理的规章制度和操作流程,加强对物资管理人员的培训和教育。
2、启动实施:采用“试点推广”的方式,在少量装备上进行试行,根据实际运行情况,及时对规章制度和操作流程进行修订和改进。
铁路建设标准化管理制度汇编铁路建设标准化管理制度是指按照国家标准化管理要求,针对铁路建设工程实施的一系列规章制度的集合,其目的是为了保障铁路建设工程质量和安全,规范工程建设过程,提高工程管理效率。
一、总则1.1 本制度适用范围本制度适用于国家铁路建设项目、铁路工程建设管理及其相关领域。
1.2 主管部门中国铁路总公司是铁路建设的主管单位,对铁路建设工程的实施、管理和监督负有最终的责任。
1.3 应用标准工程建设应遵循国家现行的标准化管理要求,采用本制度中列出的相关标准。
1.4 工程管理原则工程建设应坚持质量第一、安全至上、科学管理、依法依规的原则,并实行全过程质量控制管理。
1.5 监督管理机制铁路建设的监督管理机制应符合国家相关的法律、法规及标准,保障监督管理的公正和透明。
二、工程项目管理2.1 工程项目确定和招标工程建设项目应通过合法、公正的招标程序确定,招标文件应明确工程建设的各项技术、经济指标和要求。
2.2 工程项目设计工程设计应符合设计标准和要求,设备选型应符合质量标准,满足工程性能和可靠性要求。
2.3 工程项目实施工程建设实施应依据完整的施工方案,按照标准进行施工,保证施工安全。
2.4 工程项目验收工程验收应符合验收标准,确保工程质量和安全,验收合格后方可交付使用。
三、质量管理3.1 质量计划在工程建设前,应制定质量计划,明确工程的质量目标和要求。
3.2 施工质量控制工程施工过程中应实行全过程质量控制,制定施工质量控制计划,以保证工程质量。
3.3 质量检验对工程建设中出现的问题应及时采取纠正措施,并进行相应的质量检验。
3.4 质量记录对工程建设过程中的重要工作应及时进行记录,建立质量档案。
四、安全管理4.1 安全责任各级管理人员应严格遵守安全要求,确保工程建设过程中的人身、财产安全。
4.2 安全监测对工程建设过程中易发生安全事故的工程部位应进行安全监测,及时发现和纠正安全问题。
4.3 安全培训对工程建设相关人员应进行安全培训,提高对安全管理的认识和能力。
铁路工程标准化管理方案1标准化管理体系(1)建立健全标准化管理组织网络建立建设指挥部及各施工、监理、勘察设计、咨询等单位的标准化管理组织网络。
各施工、监理、勘察设计、咨询等单位成立专门的标准化管理工作领导小组,组建建设单位总经理、施工单位项目经理、设计单位总体、监理单位总监的领导责任制度,明确相应管理机构、人员以及任务和时间要求,确保责任到位、工作到位、措施到位。
(2)建立协调联动的标准化管理体系以中国铁路总公司标准化管理为先导,协调、带动、督促其他各参建单位推进标准化管理进程。
建立、健全以“六位一体”管理要求为主线,覆盖建设全过程、全方位和全部参建单位的标准化管理体系。
(3)梳理管理流程,理顺管理程序各参建单位要在本单位内对管理流程进行梳理,结合企业管理现状,应用ISO9001、ISO14001和OHSAS1800管理工具,理顺管理流程提高工作效率,保证各项管理工作的全面性、系统性和严谨性。
(4)合理界定各层次管理职责和权限各参建单位在识别管理流程的基础上,针对不同的管理层次和职能,界定各自的职责和权限。
2标准化管理措施为全面落实建设管理要求,重点从文明工地建设、架子队管理、工装设备、原材料、环保水保、工地试验室、现场技术资料、监督检查、监理管理等方面提出具体的标准,实现管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。
(1)管理制度标准化:建立结构清晰、职责分明、内容稳定的管理制度。
(2)人员配备标准化:实现岗位设置满足管理要求,人员素质满足岗位要求。
(3)现场管理标准化:现场管理工作内容具体化、定量化,把现场布置要求、检查内容和检查方法等工作标准落实在现场,以实现现场文明施工、规范施工、规范管理(4)过程控制标准化:建立健全项目管理的目标体系、责任体系、分级控制系统和评价评估体系,明确安全、质量、环保水保、文明施工等控制要点,确保过程控制的有序可控,实现工程建设的目标。
3工厂化、机械化、专业化、信息化建设(1)工厂化认真贯彻“施工生产能工厂化的则工厂化,社会工厂能利用则利用”的原则,针对合安铁路项目的特点对各专业工程规划工厂化实施内容。
铁路项目设备物资标准化管理学习材料铁路项目设备物资标准化管理学习材料物资设备部二O一五年五月目录第一部分:物资管理 (4)一、物资管理要求。
(4)(一)总体要求。
(4)(二)物资计划管理要求。
(4)(三)物资的料源调查要求。
(4)(四)物资供应管理要求。
(5)(五)材料使用登记管理办法。
(5)(六)原材料进场与复试取样管理要求。
(6)(七)物资管理检查与考核办法。
(7)二、物资现场管理。
(8)(一)料具管理。
(8)(二)原材料、半成品、成品存放场。
(9)(三)爆破物品管理。
(14)(四)物资仓储与保管。
............................ 错误!未定义书签。
第二部分:机械管理 . (18)一、施工机械与设备管理制度。
(18)(一)目标。
(18)(二)工作职责。
(19)(三)安全管理。
(20)(四)设备使用要求。
(22)二、搅拌站。
(23)(一)基本要求。
(23)(二)检查要点。
(23)三、现场临时用电管理。
(30)(一)现场临时用电管理制度。
(30)(二)施工临时用电检查要点。
(33)第三部分:设备物资人员岗位培训 (34)(一)材料员培训。
(34)(二)机械员培训。
(34)(三)特殊工种的培训。
(35)(四)教育培训的检查及考核。
(35)第一部分:物资管理一、物资管理要求。
(一)总体要求。
项目部物资设备部负责物资的计划、供应、点验、收发、保管、使用、节约与核算等工作,严格按照物资进场验收流程把好物资进场关,认真填写物资使用情况登记表,实现物资使用的可追溯性,保证每件物资都能查到工程使用部位、进场验收人、进场检测试验人、现场施工人等信息,确保物资使用各个环节的质量责任都得到落实。
(二)物资计划管理要求。
1.项目部工程部根据施工图纸与《项目施工组织计划》安排,编制《物资需求计划》,经总工程师审批后提报物资设备部,属于甲供物资的要提报建设指挥部。
铁路管理标准化-管理制度标准化-设备物资分册
本文将围绕铁路管理标准化的管理制度标准化方向,详细阐述铁路设备物资管理的标准化措施。
主要包括铁路设备物资的分类管理、采购管理、入库管理、领用管理、调拨管理、盘点管理等方面的内容。
总的来说,本文旨在提高铁路设备物资的管理水平,促进铁路物流的高效运转。
一、铁路设备物资的分类管理
铁路设备物资按照特定的分类体系进行分类管理,分别对于各类物资制订应考虑的因素不同。
例如,对于大宗货物(如钢轨、轨枕等等),应按照规定的工作流程和
规范依次进行运输、卸货、上股、码放等操作;对于易腐、易爆、易燃物品,应当制
订特定的安全管理规范;对于高值物品,应当创立专门的财务系统,并制定特别保障
方案等等。
二、铁路设备物资的采购管理
采购管理是铁路设备物资管理中最为基础的环节。
其目的在于规范采购程序,保证采购质量,掌握采购成本,促进供应商和铁路公司之间的良性合作。
铁路设备物资
的采购管理涉及到各个方面,如主管部门组织招标、资格审核、征集供应方案、定标、签订合同、追溯质量等等。
在执行中,铁路公司应当依照相关的流程和规范,严格履
行程序,做好记录、获得授权、审批、签订合同等环节的各项事宜。
对于重大的采购
项目,应当向上级主管部门报告事由、定向性目标、领导批示等情况,听取上级部门
的指导和建议,并接受全部审查。
三、铁路设备物资的入库管理
入库管理是铁路设备物资管理中的又一重要环节,也是控制物资流向和批次的管理。
入库前,应先进行仓库检查、验收等流程,确保物资符合要求,遵守仓库管理规定。
对于未能及时入库的物资,应当及时对其处理,防止其进行非法流通。
四、铁路设备物资的领用管理
领用管理是铁路设备物资管理中的重要内容,最主要是通过设定发放标准、制定发放流程、确定审核门槛等等来保证物资有序、合理、及时的发放。
铁路设备管理人
员应当根据工作需要,科学合理地控制发放标准,做好审核工作,确保物资领用的规
范化和合理化。
五、铁路设备物资的调拨管理
调拨管理是铁路设备物资管理中的不可或缺的一环。
其实质在于调配物资资源,用最少的资源来取得最大的效益,增强铁路物流的流畅度和安全性。
铁路公司在进行调拨管理时,应当结合物资的实际情况和工作计划,在制定调拨方案和相关措施时充分考虑各种特殊因素,例如货运量、生产环节、客户需求等等。
六、铁路设备物资的盘点管理
盘点管理是铁路设备物资管理中的最后一环,通过盘点检查物资存货,以确定物资生产效率、管理系统等的实际运行情况。
在盘点管理中,铁路公司应当根据物资变化情况、财务或其他信息,依据各项规章制度,在盘点现场进行数据的查核、组成、修正、统计等操作。
在盘点结束后,结合实际情况,铁路公司应当根据所发现的问题开展改进工作,完善物资管理措施,提高物资管理水平。
七、小结
本文围绕铁路设备物资管理的标准化对其多个方面,如分类管理、采购管理、入库管理、领用管理、调拨管理、盘点管理等方面逐一进行了详细地阐述。
通过本文的学习,我们相信读者已经了解了铁路设备物资管理方面的相关工作流程、规章制度和操作技巧,在实际工作中具有了更为全面的认知和掌握。