《铁路建设项目施工单位标准化管理绩效考评实施细则》

高铁建设标准化管理考核实施细则范本以下是高铁建设标准化管理考核实施细则的一个范本：第一章总则第一条：为规范和加强高铁建设标准化管理考核工作，根据相关法律法规和规章制度，制定本细则。

第二条：本细则适用于高铁建设标准化管理考核工作。

第三条：高铁建设标准化管理考核旨在评估高铁建设的标准化管理水平，推动高铁建设的科学、规范和可持续发展。

第四条：高铁建设标准化管理考核的主体是高铁建设主管部门。

第五条：高铁建设标准化管理考核的内容包括：标准化管理制度建设、标准化技术要求遵守、标准化工作实施情况等。

第六条：高铁建设标准化管理考核的方法主要包括：定期抽查、随机检查、专项考核等。

第七条：高铁建设标准化管理考核结果将作为对高铁建设参与者的评价依据，并采取指导、激励和约束措施。

第八条：高铁建设标准化管理考核实施应遵守公平、公正、公开的原则。

第二章考核内容第九条：高铁建设标准化管理考核内容包括以下几个方面：（一）标准化管理制度建设：包括标准化管理组织机构、标准化管理制度和流程、标准化培训等方面的建设情况。

（二）标准化技术要求遵守：包括工程设计、施工、验收等阶段对标准化技术要求的遵守情况。

（三）标准化工作实施情况：包括标准化工作计划、标准化工作推进、标准化工作成果等方面的实施情况。

第十条：考核内容应符合国家相关标准和规定。

第三章考核方法第十一条：高铁建设标准化管理考核方法主要有以下几种：（一）定期抽查：由高铁建设主管部门定期抽查一定数量的高铁项目进行考核。

（二）随机检查：由高铁建设主管部门随机抽取一定数量的高铁项目进行考核。

（三）专项考核：对特定问题或重要项目进行考核。

第十二条：考核方法应科学、合理、公正，并应当事先告知被考核单位。

第十三条：考核结果应当及时向被考核单位反馈，并应对考核结果进行公示。

第四章考核结果处理第十四条：高铁建设标准化管理考核结果分为合格、基本合格和不合格三个等级。

第十五条：对于合格和基本合格的考核结果，高铁建设主管部门应及时给予表彰和奖励，并对考核对象给予一定的激励措施。

铁路建设项目标准化管理绩效考评实施办法第一章总则第一条为深入推进铁路建设项目标准化管理工作，促进建设项目各项管理行为规范运作和管理体系持续改进，依据中国铁路总公司（以下简称总公司）有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于总公司管理的铁路大中型建设项目。

第三条标准化管理绩效考评是通过日常或集中检查、考核和评估，对标准化管理体系运行情况、管理行为及管理成效进行的综合考评，包括建设项目标准化管理绩效考评、参建单位标准化管理绩效考评。

第四条标准化管理绩效考评应公平、公正、公开。

第二章建设项目标准化管理绩效考评第五条建设项目标准化管理绩效考评每年开展1次，考评期从项目开工开始至初步验收结束。

第六条总公司工管中心负责组织建设项目标准化管理绩效考评工作，铁路局、铁路公司承担建设项目（含代建项目）标准化管理绩效自评工作。

第七条建设项目标准化管理绩效考评采用评分制，根据本办法附表考评标准进行打分或“一票否决”，建设项目标准化管理绩效考评结果分优秀、合格、不合格三个等级。

考评得分在85分（含）以上为优秀，60分（含）～ 85分为合格，60分（不含）以下和发生“一票否决”事项的为不合格。

第八条建设项目标准化管理绩效考评内容主要包括管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化、综合管理成效等五个部分，合计100分。

（一）管理制度标准化（10分）：主要包括管理职责、管理策划和制度建设等管理内容。

（二）人员配备标准化（15分）：主要包括机构设置和人力资源管理方面内容。

（三）现场管理标准化（20分）：主要包括工作环境、基础设施、设备资源等管理内容，涵盖机械化、工厂化、专业化和信息化建设等工作。

（四）过程控制标准化（35分）：主要包括开工阶段标准化管理、施组管理、设计管理、首件评估、作业标准化、试验及检验检测、问题处置、验收管理和达标活动开展情况等内容。

（五）综合管理成效（20分）：主要包括质量、安全、投资、工期、环保、稳定等管理目标实现情况。

高铁建设标准化管理考核实施细则通常包括以下几个方面：
1. 目标设定：明确考核的目标和要求，确定考核的指标和权重。

目标可以包括项目进度、质量要求、安全标准等。

2. 考核内容：确定考核的具体内容，以确保高铁建设的各项管理工作符合标准化要求。

内容可以包括施工工艺、材料管理、质量控制等。

3. 考核方法：确定考核的具体方法和评分规则。

可以采用定期检查、抽查、现场评估等方式进行考核，针对不同的管理要求给予不同的评分。

4. 考核周期和频率：确定考核的周期和频率，一般考核周期可以设置为季度或半年。

频率可以根据项目的情况进行调整，例如在重要节点或关键工序完成后进行考核。

5. 考核责任和流程：明确各级管理人员的考核责任和流程。

责任可以分为总包方、监理单位、施工单位等，每个责任人员要按照标准化要求履行自己的职责。

6. 考核结果和奖惩措施：根据考核结果进行评定和奖惩。

对于达标的项目可以给予奖励，如提前完工、质量达标等。

对于未达标的项目可以采取相应的纠正措施，如追加监理力量、整改方案等。

7. 考核结果的公示和监督：考核结果应及时公示，并接受相关部门和公众的监督。

公示可以通过官方网站、媒体等途径进行。

细则的具体内容和形式可能因地区和具体项目而有所不同，以上仅为一般情况下的实施手册。

高铁建设标准化管理考核实施细则第一章总则第一条为了促进高铁建设标准化管理工作的开展，提高标准化管理水平，规范高铁建设标准化管理考核工作，特制定本实施细则。

第二条高铁建设标准化管理考核工作的实施遵循公平公正、科学合理、客观准确、结果可信的原则。

第三条高铁建设标准化管理考核工作的目的是评估各单位在高铁建设标准化管理方面的表现，发现存在的问题，并提出改进意见和建议，以推动高铁建设标准化管理工作的不断提高。

第四条高铁建设标准化管理考核工作由主管部门组织实施，具体工作由高铁建设标准化管理考核工作组负责。

第五条高铁建设标准化管理考核工作应适应高铁建设标准化管理的发展需要和实际情况，及时进行修订和完善。

第二章考核内容第六条高铁建设标准化管理考核内容包括以下方面：（一）高铁建设标准化管理的组织机构设置和职责分工情况；（二）高铁建设标准化管理制度和规范的制定和执行情况；（三）高铁建设标准化管理人员的素质及专业能力；（四）高铁建设标准化管理的工作流程和工作方法；（五）高铁建设标准化管理的监督检查和评估机制；（六）高铁建设标准化管理的整改措施和效果。

第七条高铁建设标准化管理考核工作要注重对各单位的实际工作效果进行评价，不能仅仅以表面的文件执行情况为考核依据。

第八条高铁建设标准化管理考核指标应由考核工作组根据高铁建设标准化管理的实际情况和评价要求制定，并通过会议、问卷调查、实地检查等方式进行考核。

第九条高铁建设标准化管理考核工作要统筹考虑指标的权重和评价方法，确保考核结果客观真实、科学合理。

第三章考核流程第十条高铁建设标准化管理考核工作按照以下流程进行：（一）确定考核工作计划。

主管部门根据考核工作的实际需要和时间安排，制定考核工作计划，并通知各被考核单位。

（二）收集考核材料。

被考核单位应按要求提交相关材料，包括高铁建设标准化管理的组织机构设置、制度文件、工作记录等。

（三）开展实地考察。

考核工作组根据考核计划，进行实地考察，了解被考核单位的实际工作情况。

高铁建设标准化管理考核实施细则样本第一条、为进一步规范中铁四局阜阳北站扩能工程施工现场、办公及生活设施的建设管理，促进在建项目工程质量、安全管理及文明施工水平的提升，增强参建单位和人员的质量意识、安全意识、文明施工意识，实现一流的施工现场管理，一流的施工现场形象，一流的施工作业环境，一流的项目管理水平。

特制定本细则。

第二条、本细则适用于中铁四局阜阳北站扩能工程，已实施的参照本细则执行。

第三条、各分部(厂)要根据本细则的要求，积极开展工地标准化建设活动，带动质量和安全的标准化管理，从而促进工程建设管理水平的提升。

第四条、为加强此项工作的____领导，由中铁四局阜阳北站扩能工程制质量管理领导小组负责标准化工地建设的实施工作的开展，质量管理____具体____实施。

第五条、各分部(厂)要组建相应的标准化工地建设领导机构。

各分部(厂)应依据本细则并结合工程项目实际情况，制定详细的分部创建标准化工地实施方案。

报监理审核后报业主核备。

第六条、施工场地布置总体标准各分部(厂)应结合施工环境、条件，按照批准的施工____设计(场地总平面布置图)，认真进行施工现场场容管理的总体策划、设计、布置、使用和管理，做到布局合理，文明施工、安全有序、整洁1卫生、不扰民、不损害公众利益。

施工现场内设施应整齐、整洁、有序，生活区、办公区和主要施工道路、加工场地、材料堆场等地坪应规范，排水畅通。

施工作业区域、办公区域和生活区域应有明确划分，并设置明显的功能标示牌。

第七条、办公及生活区域建设标准1、办公及生活区应按照批准的施工____设计____实施，办公区域应设：各分部(厂)各职能部室、各办公室门口应设标示牌，布置应实用、整洁；生活区域应设：宿舍、食堂、浴室、厕所等，有条件的要设置文体活动室。

并应根据实际条件适当进行绿化和美化。

各类管理图表均应装裱上墙，如：施工平面图、各分部(厂)____机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、工程进度柱状图、各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、工作计划、晴雨表等。

铁路建设项目标准化管理绩效考评实施管理细则标准化管理绩效考评实施管理细则第一章总则第一条为加强对标准化管理体系运行效果进行检查、考核和评估，促进管理行为规范运作、管理体系持续改进，依据中国铁路总公司（以下简称总公司）《关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》(铁总建设［2013］193 号)、《铁路建设项目勘察设计单位施工图评价办法》（铁总建设〔2014〕125号）、《铁路建设项目施工企业信用评价办法》（铁总建设[2014]129号）、《铁路建设项目监理企业信用评价办法》（铁总建设［2014］86号）相关要求，制定本办法。

第二条本办法适用于京沈客专辽宁公司（以下简称公司）管理的铁路建设项目。

第三条标准化管理绩效考评方式分为达标考评和创优考评。

第四条达标考评是指在施工、监理单位及勘察设计单位现场配合机构上场后半年内对标准化管理体系建设情况进行考评（在建项目第一次考评)；创优考评在项目实施阶段达标考评合格后每半年进行一次。

第五条标准化绩效考评工作坚持公平、公正、公开的原则，接受相关部门和单位的监督。

第二章组织管理第六条标准化管理绩效考评工作由公司标准化管理领导小组负责(见公司标准化管理总体方案)，总经理任组长，副总经理、总工程师任副组长，各部门、指挥部负责人为成员。

公司标准化工作管理办公室设在公司工程部，工程部部长兼主任，设专职人员具体负责日常管理工作。

公司负责勘察设计区域指挥部、指挥部管段首个施工及监理单位标准化管理绩效达标考评和创优考评集中检查工作，负责汇总形成并公布考评结果；指挥部负责组织对勘察设计配合组、其余施工、监理单位标准化管理绩效考评工作，考评结果报公司标准化工作管理办公室。

第七条达标考评是对标准化管理体系建设情况进行考评，包括体系建设、资源配置、设施保障和过程管理等方面，考评指标采用合格制，对考评合格的勘察设计、施工、监理企业在当期施工图评价和信用评价中加5分。

第八条创优考评是以达标考评指标为基础，对达标考核合格的勘察设计、施工、监理单位标准化体系运行情况、管理绩效进行量化打分，对考评优秀的勘察设计、施工、监理企业在当期施工图评价和信用评价中加10分。

上海铁路局文件上铁建〔2015〕119号上海铁路局关于印发《铁路建设项目标准化管理绩效考评实施细则》的通知各合资铁路公司，各工程指挥部：现将《铁路建设项目标准化管理绩效考评实施细则》印发给你们，请认真贯彻执行。

上海铁路局2015年2月25日— 1 —铁路建设项目标准化管理绩效考评实施细则第一章总则第一条为深入推进铁路建设项目标准化管理工作，促进建设项目管理行为规范运作和管理体系持续改进，依据《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》（铁总建设〔2013〕193号）、《中国铁路总公司关于印发〈铁路建设项目标准化管理绩效考评实施办法〉的通知》（铁总建设〔2014〕280号）、《中国铁路总公司关于印发〈铁路建设项目施工企业信用评价办法〉的通知》（铁总建设〔2014〕129号）、《中国铁路总公司关于印发〈铁路建设项目监理企业信用评价办法〉的通知》（铁总建设〔2014〕86号）以及《中国铁路总公司关于印发〈铁路建设项目勘察设计单位施工图评价办法〉的通知》（铁总建设〔2014〕125号）等有关规定，制定本细则。

第二条本细则适用于路局管理的铁路大中型建设项目，更新改造项目可参照执行。

第三条路局成立建设项目标准化管理绩效考评领导小组（以下简称：考评领导小组），由路局分管铁路建设副局长任组长，路局建设处处长任副组长；小组成员由建设处副处长、建设处各— 2 —科室负责人组成。

领导小组下设建设项目标准化管理绩效考评办公室，负责建设项目标准化管理绩效考评的组织实施，协调解决考评工作中有关问题；办公室设在路局建设处，由建设处分管标准化管理的副处长负责日常工作。

第四条标准化管理绩效考评是通过日常或集中检查、考核和评估，对标准化管理体系运行情况、管理行为及管理成效进行的综合考评，包括建设项目管理机构标准化管理绩效考评、参建单位标准化管理绩效考评。

第五条标准化管理绩效考评应公平、公正、公开。

第二章建设项目管理机构标准化管理绩效考评第六条建设项目管理机构标准化管理绩效考评以建设项目管理机构所承担的建设项目（含代建项目，以下同）为单位进行综合考评；分为季度考评和年度考评；季度考评每季开展1次，年度考评每年开展1次；考评期原则上从项目开工开始至初步验收结束。

铁路建设项目标准化管理绩效考评实施细则第一章总则第一条为深入推进铁路建设项目标准化管理工作，促进建设项目各项管理行为规范运作和管理体系持续改进，依据中国铁路总公司有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于路局管辖的大中型铁路建设项目。

第三条标准化管理绩效考评是通过日常或集中检查、考核和评估，对标准化管理体系运行情况、管理行为及管理成效进行的综合考评，包括建设项目标准化管理绩效考评、参建单位标准化管理绩效考评。

第四条标准化管理绩效考评应公平、公正、公开。

第二章组织机构和职责第五条路局成立由主管建设副局长任组长，路局建管处领导为成员的铁路建设项目标准化管理绩效考评工作领导小组，领导、监督、检查建设指挥部标准化管理绩效考评工作，审核考评结果，发布达标创优考评结果，汇总上报建设项目标准化管理绩效自评报告。

领导小组下设办公室，办公室设在建管处，具体负责标准化—1 —管理绩效考评的组织和日常工作。

第六条路局建设项目标准化管理绩效考评检查组由建管处处长任组长，建管处有关人员组成，负责对铁路建设指挥部标准化管理绩效考评工作进行检查，汇总建设指挥部标准化管理绩效自评报告。

第七条各铁路建设指挥部成立由指挥长、党工委书记任组长，分管生产和安全质量的副指挥长为副组长，工程部、安质部相关人员为成员的铁路建设项目标准化管理绩效考评工作组，负责所管辖项目施工单位项目部、监理项目部、设计配合组及标准化工地的考评和验收，上报建设项目标准化管理绩效自评报告。

第三章建设项目标准化管理绩效考评第八条建设项目标准化管理绩效考评每年开展1次，考评期从项目开工开始至初步验收结束。

第九条建设项目标准化管理绩效考评采用评分制，考评内容主要包括管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化、综合管理成效等五个部分，合计100分（附件1）。

第十条建设项目标准化管理绩效考评根据附件1进行打分或“一票否决”，建设项目标准化管理绩效考评结果分优秀、合格、不合格三个等级。

标准化管理绩效考评实施管理细则第一章总则第一条为深入推进宁启铁路建设项目标准化管理工作，加强对标准化管理体系运行效果进行检查、考核和评估，促进管理行为规范运作和管理体系持续改进，依据（上铁建【2015】119号上海铁路局关于印发《铁路建设项目标准化管理绩效考评实施细则》的通知）规定相关，制定本细则。

第二条本细则适用于北京现代通号工程监理有限监理站（以下简称监理站）管理的铁路建设项目。

第三条标准化管理绩效考评方式分为达标考评和创优考评。

第四条达标考评是指监理单位对施工单位现场专业监理工程师及监理员对标准化管理体系建设情况进行考评（在建项目第一次考评)；创优考评在项目实施阶段达标考评合格后每半年进行一次。

第五条标准化绩效考评工作坚持公平、公正、公开的原则，接受相关部门和单位的监督。

第二章组织管理第六条标准化管理绩效考评工作由北京现代南通至启东段工程监理站标准化管理领导小组负责，总监任组长，副总监任副组长，各部门负责人及专业监理人员和监理人员为成员。

监理站标准化工作管理办公室设在监理站工程部，工程部部长兼主任，设专职人员具体负责日常管理工作。

监理站负责标准化管理绩效达标考评和创优考评集中检查工作，负责汇总形成并公布考评结果；考评结果报监理站标准化工作管理办公室。

第七条达标考评是对标准化管理体系建设情况进行考评，包括体系建设、资源配置、设施保障和过程管理等方面，考评指标采用合格制，对考评合格的监理人员在监理工作履历评价中加5分。

第八条创优考评是以达标考评指标为基础，对达标考核合格的监理人员标准化体系运行情况、管理绩效进行量化打分，对考评优秀的监理人员在工作履历评价中加10分。

第九条对达标考评不合格或创优考评达不到优秀等级的监理人员不予加分。

第三章组织实施第十一条达标考评采取集中考评的方式进行；创优考评采取日常考评和集中考评相结合的方式进行，均采用百分制，比例各占50％。

第十二条达标考评和创优考评的评定标准，按照监理单位标准化管理达标考评表（附件1）和创优考评表（附件2）。