新员工试用期考核表(领导考评)

新员工基本情况表出生时间别性姓名民族籍贯出生地照片身份证号健康状况学历/学位毕业院校及专业到公司工作时间何时加入党团组织参加何学术团体个人简历奖惩情况称谓姓名出生年月政治面貌工作单位及职务家庭主要成员及主要社会关系新员工试用期考核表（一）年月日考核日期考核类别领导考评名性别姓位岗部门实际得分备注考核评分标准考核分值一级（100%）二级（四级（10%）80%）三级（60%）明细项目分15 被动学习，能很注重学习，同学习意识不有强烈的学习意学习快纠正错误，学样的错不会重强，有得过且识，有明确的学习能力计划（与本职工作过的思想复犯，能很快习新知识能力一般，学得缓慢学会新知识相关）分10 工作善于总结，工作能通过锻炼工作经过指导和锻炼不能有条理地开展工作，能力能力有所改进，力大幅度提升，能能力持续提升工作不能按但改进较缓慢对公司发展提出建的改时完工设性建议进和改善10 分主动发现问题并妥工无能力主动发发现无能力主动发现无能力主动问题，仅能低质善解决，还能形成问题发现问题并作现问题，但能量解决问题和解经验总结能妥善解决解决问题力决问55 题的（能力分）10 分熟知岗位技能，能能较好的掌握位基本掌握岗位技未掌握所学岗岗位操作知能，需要别人指所学岗位操作技能完成工作无差错识和技能知识和技能导情况握掌情况10 分能超出期望的完成能积极高效地执行基本都能按时完无法按时完成任务工作力完成成分10 消极怠工，有正确的工作积极面对工作困工作工有发牢骚现象，作延误或拒态度，偶有工难，主动思考解决需要领导的不断态度绝接受工作方案作情绪教导5 分对本职工作责任心工作责任心较工作工作责任心有工作责任心，强，积极主动完成差，工作中屡强，无推诿现责任偶尔疏忽但及时工作，并能督促他工犯错误象，能积极主心补救人共同完成作动完成工作5 分在工作中与同事相团结在工作中努力试态有团队意识，无法处理好互帮助、图与同事开展合度协作合作融洽，自身作好团队同事关系，因（30此还谈不上作，共同完成一协作自己在与团队共同团结和合作分）进步些任务5 分有强烈服务意识，有意识且热情服务意识一般，服务无意识，很不愿做服务工主动服务意识得到公司同仁及外常需领导提醒作部人员（对外工作人员）一致好评5 分有极强的企业忠诚有较强的企业企业忠诚度一企业企业忠诚度差，不认同企般，对于企业偶忠诚度，认同企业文化，忠诚度，比较业文化，有抱怨，对于在经常并为能身处其中而认同企业文度抱怨，并散布化，对于在本感到自豪本企业工作感到不利于公司有一定的束缚及企业工作感到的负面消息压力比较自如5 分全勤有事假或迟到早考勤有事假或迟到早退不超过/次1退不超过 3 日有旷工行为月次/ 常月5 分严格按照公司要求偶尔不穿工作被发现上班时间行经常在上班着装次以上不着内 2 服为时间不穿工着工作服15（作服工作服5 分能严格遵守各项规有违纪现象发制度经常违反公分）基本遵守公司2生，但不超过各项规章制及规司各项规章章制度，并影响公月次/ 度，偶尔违反司其他人制度，次数达范的月以次2到/遵守上100 分总分值实际得分经过考核，我部门认为，该名员工——考（部门领导）签名：□建议辞退□可以按期转正□继续试用考察核（部门分管领导）签名：意见注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。

新员工试用期考核评价表各位主管，新员工入职后由各部门主管进行考核评价，评价时间节点为: 1.入职两周、2.入职一个月、3.入职两个月、4.转正前，共四次。

人事部会在每个节点前提醒填写，主管评价将成为新员工能否转正的重要依据，请认真填写.1.员工姓名:新训导师:一、工作态度2.积极性(爱司爱岗，服从任务安排，高标准做好职务范围内的工作。

)非常差非常好3. 纪律性(严格遵守公司各项规章制度及上级指示，忠于自已的岗位，表里一致开展工作。

)非常差非常好4.进取心(有积极向上的心态，有事业奋斗的决心，每一项任务专心细致做到极致。

)非常差非常好5.责任感(自觉把握在工作中的角色，遇到困难不屈不挠攻克，对自已的工作行为及结果有负责态度）非常差非常好二、工作能力6.基本知识、技能(掌握试用期内所在岗位应具备的知识、技能,达到认定的基准。

)非常差非常好 7. 执行能力(准确理解工作要求，按时按要求完成并反馈布置的任务，形成闭环。

)非常差非常好8. 学习能力(勤奋好学，积极请教，努力学习各项与工作相关的工作技能，更好地完成工作任务。

)非常差非常好9.沟通表达(乐于沟通，善于表达，能耐心准确理解对方意见并清晰明确表达自己的观点，沟通顺畅。

)非常差非常好三、工作业绩10.工作目标达成度 (良好的工作状态，能出色完成每日/件工作，满足要求，得到认可。

)非常差非常好11.工作效率 (能按时完成各项作业任务，时效性高，及时反馈形成闭环。

)非常差非常好12.工作质量 (能确保工作成果质量，达成要求，高标准。

)非常差非常好 四、整体评价13.总体评价:优秀良好观察淘汰。

新员工试用期考核表（一）考核类别领导考评考核日期年月日姓名性别部门岗位考核项目考核明细分值评分标准实际得分备注一级（100%）二级（80%）三级（60%）四级（10%）工作能力（35分）学习能力5分有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作相关）注重学习，同样的错不会重复犯，能很快学会新知识被动学习，能很快纠正错误，学习新知识能力一般，学得缓慢学习意识不强，有得过且过的思想发现问题和解决问题的能力10分主动发现问题并妥善解决，还能形成经验总结无能力主动发现问题，但能妥善解决无能力主动发现问题，仅能低质量解决问题无能力主动发现问题并解决问题岗位技能情况掌握情况10分熟知岗位技能，能完成工作无差错能较好的掌握所学岗位操作知识和技能基本掌握岗位技能，需要别人指导未掌握所学岗位操作知识和技能执行力10分能超出期望的完成工作能积极高效地完成基本都能按时完成无法按时完成任务工作态度（45分）工作态度10分积极面对工作困难，主动思考解决方案有正确的工作态度，偶有工作情绪有发牢骚现象，需要领导的不断教导消极怠工，工作延误或拒绝接受工作责任心10分对本职工作责任心强，积极主动完成工作，并能督促他人共同完成工作责任心较强，无推诿现象，能积极主动完成工作有工作责任心，偶尔疏忽但及时补救工作责任心差，工作中屡犯错误团结协作10分在工作中与同事相互帮助、合作融洽，有很强的沟通能力有团队意识，与同事沟通融洽，做好团队协作在工作中努力试图与同事开展合作，共同完成一些任务无法处理好同事关系，因此还谈不上团结和合作安全意识10分有强烈安全意识，能主动发现安全问题并提出解决方案有安全意识且能提醒同事安全意识一般，常需领导或同事提醒无安全意识，经常违章操作企业忠诚度5分有极强的企业忠诚度，认同企业文化，并为能身处其中而感到自豪有较强的企业忠诚度，比较认同企业文化，对于在本企业工作感到比较自如企业忠诚度一般，对于企业偶有抱怨，对于在本企业工作感到有一定的束缚及压力企业忠诚度差，不认同企业文化，经常抱怨，并散布不利于公司的负面消息日常行为（20分）考勤5分全勤有事假或迟到早退不超过1次/月有事假或迟到早退不超过3次/月有旷工行为着装5分严格按照公司要求着工作服偶尔不穿工作服被发现上班时间内2次以上不着工作服经常在上班时间不穿工作服制度及规范的遵守10分能严格遵守各项规章制度，并影响公司其他人基本遵守公司各项规章制度，偶尔违反有违纪现象发生，但不超过2次/月经常违反公司各项规章制度，次数达到2次/月以上总分值100分实际得分考核意见经过考核，我部门认为，该名员工——□可以按期转正□继续试用考察□建议辞退（部门领导）签名：注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。

新员工试用期跟踪考核评价表
填表说明：1.此表适用干新员工试用期综合评定，其中试用期工作任务具体项目由哥员工所在部门第一负责人自行制定并按月填写达标要求及实际完成情况，此项要求至少罗列3项，最多5项32.上访培训根据部门安排实施培训，并按月填报完成程度及情况；3.团队配合，根据新员工责任心、积极性和执行力给予选择勾选；4.此表格需要次月第二个工作日前提交至人力笠源部；5.加哥员工在试用期未能达标，请提前15天与人力费源部进行沟通。

管理者试用期考评表考评目的1、反映受评人试用期间的工作表现，分析、确认受评人的强弱项，帮助受评人善用强项与改进弱点；2、可作为下一步工作目标/计划、工资、晋升、解聘和调整工作岗位的直接依据。

工号姓名所属部门担任职务导师直接领导试用期起止日期XXX XXX XXX总监XXX XXX2021/06/08至2021/12/8岗位/胜任力要求（入职时直接主管与员工共识）岗位职责：1、协助CEO制定集团中长期发展战略，规划战略实现策略，并推动落实企业战略经营目标的实现；2、建立健全经营管理体系，组织编制、完善集团内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行；3、集团业务全产业链条的精细化管理，涉及预算管理、组织战略、业务战略、销售管理、合同及项目管理、业务单元经营业绩考核和管理、经营分析及预测、现金流管理、管理流程制度制定及优化维护、公司管理IT系统建设、管理改进和优化、经营风险识别及跟踪、经营问题审计等等。

4、建立完善的业务运作流程体系，优化业务环节，提升业务营运效率；5、实施各项经营管理和营销管理活动，确保经营和管理指标的完成，根据市场动向和发展趋势，准确定位经营思路，结合市场实际情况，研究制定经营策略和经营方针。

任职要求：1、战略管理能力：对于行业有深刻的认识和见解，能够结合趋势和实践对行业发展有前瞻性的判断，并有业务布局能力；2、组织变革能力：有战略驱动的组织变革能力和系统性引领组织变革经验，能帮助中小企业向大型企业过渡，参与各业务与职能模块系统性建设，并主导运营；3、组织管理能力：具有丰富的公司和业务管理经验，具有完整的管理体系，包括目标制定和达成、组织管理、业务开拓等能力；能够合理设计业务架构，分配业务目标，有效管理团队达成目标。

业绩结果评估个人自评直接领导评价工作成果：1、清理ERP/CRM/PLM/OA遗留问题及优化升级，截止9月份，完成项目遗留问题清理，解决长期积累的问题，并从系统集成业务打通、统计分析、管理强化等方面对现有进行了优化2、完成数字化中长期规划与报告3、IT采购降板12%，知识产权处理40余项目，新增费用为0，降低合规采购成本不低于5000W4、OA系统升级，实施费用大幅降低，11月完成原有流程开发、完成新门户建设，较正常实施周期大幅缩短5、完成网络安全建设和安全审查，并完成日常网络防控6、有效担当起外部软件供应商的管理，扭转公司被动局面。