试用期考核表(管理人员填写)
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新员工试用期考核表三篇
篇一:新员工试用期考核表
新员工基本情况表
新员工试用期考核表(一)
终考核结果的60%。
新员工试用期考核表(二)
30%。
新员工试用期考核表(三)
10%。
篇二:新入职员工试用期考核评价表
本表用于新入职员工试用期考核评估,作为试用期间工作表现重要依据,完成后提交人事部备案。
部门负责人意见:签名:人事部意见:
篇三:新员工试用期转正考核表
转正考核鉴定说明
1、试用期内,公司采取导师制,辅导员工达成试用期工作任务,帮助员工提升;
2、新员工入职后一周内,与导师沟通填写“试用期员工绩效辅导”,约定试用期工作任务和辅导措施,提交《新员工试用期转正考核》至综合管理部人事专员处归档备案。
3、新员工接到人事专员通知后,撰写《新员工转正答辩PPT》及《新员工试用期转正考核表》中的“个人小结”部分,经导师、部门经理、分管领导审阅后,提交给人事专员备案(5个工作日内完成)。
4、综合管理部每月将安排两次转正答辩,答辩时间不晚于员工试用期满前5日。
5、转正答辩后,进行转正审批,所属部门经理、分管领导、综合管理部及总经理审批转正意见;
6、转正审批通过当日,人事专员邮件告知员工审批结果。
一、试用期员工绩效辅导
说明:此表入职7天内,由导师与试用期员工沟通后进行填写。
二、个人试用期小结
三、员工转正答辩评审
说明:试用期员工在转正前1周进行转正答辩,参加评审人员为分管领导、
部门经理、工作导师及人力资源成员,答辩完成,导师汇集意见填写此表。
四、员工转正审批
说明:员工答辩完成次日,填写此表,进行转正审批。
试用期员工跟踪考核表和转正评
估表
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试用期员工考核表
文件编号:CIR—QRT-18
试用期员工评估报告书
备注:本表由人力行政部先填写好表头及“工作态度评估”栏中第1-2项后交评估对象的直接上司,直接上司填写妥后交部门负责人签署部门意见后返回人力行政部,行政人事部主管签署意见后呈总经理批复,总经理批复后由人力行政部主管及部门负责人一起找被评估员工反馈评估结果。
试用期员工评估报告书(主管以下)
备注:本表由行政人事部先填写好表头及“工作态度评估”栏中第1—2项后交评估对象的直接上司,直接上司填写妥后交部门负责人签署部门意见后返回行政人事部,行政人事部主管签署意见后呈总经理批复,总经理批复后由行政人事部主管及部门负责人一起找员工反馈评估结果。
直接上级意见反馈表
被考核人:部门:职位:
考核期限:自年月日至年月日考核得分:
员工评估反馈:
我已认真阅读本人的各级《考核表》,对考核结果及意见我表示:
□认可;□基本认可;□不认可.
被考核员工签名:
日期:年月日
试用期员工考核表(试用员工转正考核用表)。
试用期员工考核表
(以下由用人部门负责填写)
【说明】本《员工试用考核表》的考核部分由试用员工直接上级填写,用于对试用员工试用期工作情况的考核。
这关系到该试用人员能否顺利通过试用期,请您务必认真考察其各方面的表现,认真填写此表格。
考核项目
【说明】请仔细阅读考核项目中各考核要素的描述,以此为标准考察试用员工的表现。
1、考核项目的评分标准:
优秀:5分;良好:4分;中等3分;需要改进:2分;不令人满意:1分。
2、评定结果:
优秀:90-100分(一至二级);良好:80-89分(三至四级);中等:70-79分(五级);合格:60-69分(六级);差:0-59分(延长试用期或终止用工关系)。
3、考核项目评分的说明
例如:行为规范中的第一条,我认为试用员工的工作表现在此项标准上是我目前见到的做的优秀的,评定为5分;认为试用员工的工作表现在此项标准上是符合标准要求的,评定为4分;认为试用员工工作表现在此项标准上是基本满足标准要求的,评定为3分;认为试用员工工作表现在此项标准上仍需要不断改进、提高的,评定为2分;认为试用员工工作表现在此项标准上属于不令人满意,不可接受的,评定为1分。
4、考核结果说明
员工试用考核结果为“优秀”、“良好”的,可以考虑提前转正;员工试用考核结果为“合格”的,将按试用终止日期转正;员工试用考核结果在“合格”以下的,将延长试用期或终止用工关系。
公室根据考核结果办理员工试用期结束后的相关事宜。
各管理处的考核评定结果只作为被考核人工资定级的参考依据,最终定级结果以总经理审批意见为准。
员工转正考核表(管理人员填写)姓名部门/岗位入职时间选择项(在选择项前的方框里打勾)业务知识:掌握工作的基本理论,知识与经验的实际水平工作效率:积极性、熟练程度、灵敏度□由于缺乏知识、经验,不给予具体指导难以胜任工作。
□知识和经验稍有不足,常常出错,需要加以指点。
□具备目前工作所必需的知识和经验□具备丰富的知识和经验,能够克服困难,做好工作。
□工作拖拉,无热情,怕苦怕累,影响他人工作。
□工作迟钝,但诚恳,往往需要他人帮助。
□工作有热情,大概能够认真工作,但表现一般。
□工作表里如一,勤勤恳恳,富有朝气,工作主动。
□工作积极,能起模范带头作用。
工作责任心:对履行职务时在工作中能否敢于承担责任。
合作能力:和周围同事合作关系□对工作漫不经心,没有责任感。
□能够完成任务,但没有恒心。
□对工作有兴趣,并能克服困难完成任务。
□有责任感,工作安心,敢于承担责任。
□忠实地履行职务,具有强烈的使命感和责任心。
□自我本位,难于与他人合作。
□经常关心自我利益,对合作共事有困难。
□能够与人合作,不会产生磨擦和冲突。
□有合作精神和奉献精神。
□以集体利益为重,同任何都能合作,并对他人施以好的影响。
工作质量:工作成绩和工作态度职业道德:保守机密、爱护公司财产、不贪小便宜□时常出错或失误,不能单独工作。
□偶尔出错或失误,需要加以指导。
□工作基本能做好,成绩一般。
□工作成绩良好,能很好完成工作任务。
□对外传播公司机密,制造矛盾,破环公司财产,不服从公司决定□基本保守公司机密,基本服从公司决定,不贪小便宜。
□能够保守公司机密,不损害公司利益,不占公物为己有。
□严守机密,保持高度警觉,维护公司财产,服从公司决定。
综合判定:对能力、态度、责任心、职业道德等总体印象性格类型:个人日常表现出来的个性特征(多选)□表现不好,难以信赖。
□表现较差,缺乏稳定性。
□表现一般。
□表现较好,令人放心。
□表现很好,值得信赖。
明快活泼成熟自信循规蹈矩乐观善辩多思忧寡善愁内向有同情心外向谨慎少言自私老成诚实虚伪勇敢浮噪部门主管的评价综合以上评估,相关部门给予合理的意见人力资源部评估意见:签名:日期:总经理意见:签名:日期:经过考核,我部门认为,该名员工——(部门领导)签名:□可以按期转正□继续试用考察□建议辞退注:(1)本表由试用人员所在部门在其入职第三个月内进行考核,于一个星期内上交到人事部。
员工转正考核表(管理人员填写)
姓名部门/岗位入职时间
选择项(在选择项前的方框里打勾)
业务知识:掌握工作的基本理论,知识与经验的实际水平工作效率:积极性、熟练程度、灵敏度
□由于缺乏知识、经验,不给予具体指导难以胜任工作。
□知识和经验稍有不足,常常出错,需要加以指点。
□具备目前工作所必需的知识和经验
□具备丰富的知识和经验,能够克服困难,做好工作。
□工作拖拉,无热情,怕苦怕累,影响他人工作。
□工作迟钝,但诚恳,往往需要他人帮助。
□工作有热情,大概能够认真工作,但表现一般。
□工作表里如一,勤勤恳恳,富有朝气,工作主动。
□工作积极,能起模范带头作用。
工作责任心:对履行职务时在工作中能否敢于承担责任。
合作能力:和周围同事合作关系
□对工作漫不经心,没有责任感。
□能够完成任务,但没有恒心。
□对工作有兴趣,并能克服困难完成任务。
□有责任感,工作安心,敢于承担责任。
□忠实地履行职务,具有强烈的使命感和责任心。
□自我本位,难于与他人合作。
□经常关心自我利益,对合作共事有困难。
□能够与人合作,不会产生磨擦和冲突。
□有合作精神和奉献精神。
□以集体利益为重,同任何都能合作,并对他人施以好的影响。
工作质量:工作成绩和工作态度职业道德:保守机密、爱护公司财产、不贪小便宜
□时常出错或失误,不能单独工作。
□偶尔出错或失误,需要加以指导。
□工作基本能做好,成绩一般。
□工作成绩良好,能很好完成工作任务。
□对外传播公司机密,制造矛盾,破环公司财产,不服从公司决定□基本保守公司机密,基本服从公司决定,不贪小便宜。
□能够保守公司机密,不损害公司利益,不占公物为己有。
□严守机密,保持高度警觉,维护公司财产,服从公司决定。
综合判定:对能力、态度、责任心、职业道德等总体印象性格类型:个人日常表现出来的个性特征(多选)
□表现不好,难以信赖。
□表现较差,缺乏稳定性。
□表现一般。
□表现较好,令人放心。
□表现很好,值得信赖。
明快活泼成熟自信循规蹈矩乐观善辩多思忧寡善愁内向有同情心外向谨慎少言自私老成诚实虚伪勇敢浮噪
部门主管的
评价
综合以上评估,相关部门给予合理的意见
人力资源部评估意见:
签名:日期:总经理意见:
签名:日期:
经过考核,我部门认为,该名员工——
(部门领导)签名:□可以按期转正□继续试用考察□建议辞退
注:(1)本表由试用人员所在部门在其入职第三个月内进行考核,于一个星期内上交到人事部。
(2)对试用不满意,需要延长试用期或解除劳动合同的,请部门经理在意见栏填写清楚。
(3)本表作为日后晋升的一个重要参与。