管理人员试用期考核表

试用期考核表1分：表现不佳，需要继续加强2分：表现一般，需要改进3分：表现良好，达到要求4分：表现优秀，超出要求评估内容：1. 工作能力和责任心（满分：20分）1.1 能够完成工作任务的难易程度（ /4分）1.2 对工作任务的敬业程度和积极性（ /4分）1.3 对工作中出现的问题的解决能力（ /4分）1.4 工作中表现出的责任心和自我管理能力（ /4分）1.5 与同事之间的配合和沟通能力（ /4分）2. 工作质量和效率（满分：20分）2.1 工作质量是否达到标准（ /4分）2.2 工作效率是否高效（ /4分）2.3 能否在规定时间内完成工作任务（ /4分）2.4 是否按照流程和规定完成工作（ /4分）2.5 工作过程中是否有创新和改进（ /4分）3. 团队精神和合作意识（满分：20分）3.1 对团队目标和团队文化的认同程度（ /4分）3.2 对工作中其他同事的尊重和支持程度（ /4分） 3.3 对团队中存在的问题的协调解决能力（ /4分）3.4 对工作中存在的争议的处理方式（ /4分）3.5 对工作中出现的困难的共同克服能力（ /4分）4. 个人素质和学习能力（满分：20分）4.1 岗位所需的专业知识掌握程度（ /4分）4.2 对新知识的学习和掌握能力（ /4分）4.3 工作中表现出的创新和思维能力（ /4分）4.4 对个人职业发展的规划和学习（ /4分）4.5 对工作中出现的问题和挑战的解决能力（ /4分）总分：（ /80分）评估结果：□优秀（≥60分）□良好（≥48分）□一般（≥36分）□不达标（＜36分）评估人签字：______________________ 日期：______________________。

员工试用期管理办法为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入雨中情公司,充分发挥其工作潜能,弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队,特制定本办法。

一、试用期管理的目的1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度.2、促进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入公司。

二、试用期期限及薪酬待遇1、新进员工原则上都应设定试用期。

新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况,在不违反相关法律法规的前提下进行设定.2、员工试用期薪酬由公司公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%。

3、员工的试用期福利根据公司相关福利规定执行.三、试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。

四、试用期考核1、考核组织及周期（1）部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导(或同事）、部门领导及公司公司人力资源部负责对其进行考核.部门副职及以上职位员工试用期期间由公司人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核.（2）员工试用期考核按月度，每月一次。

每月20日前(含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核.2、考核办法与形式（1）员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类.（2）工作计划考核为公司人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次,其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据.每月25日(入职当月在员工入职当天），由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。

试用期员工在每月28日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排）。

次月25前根据工作计划核定完成情况,并由员工所属职级考核组织对其进行评价。

管理者试用期考评表考评目的1、反映受评人试用期间的工作表现，分析、确认受评人的强弱项，帮助受评人善用强项与改进弱点；2、可作为下一步工作目标/计划、工资、晋升、解聘和调整工作岗位的直接依据。

工号姓名所属部门担任职务导师直接领导试用期起止日期XXX XXX XXX总监XXX XXX2021/06/08至2021/12/8岗位/胜任力要求（入职时直接主管与员工共识）岗位职责：1、协助CEO制定集团中长期发展战略，规划战略实现策略，并推动落实企业战略经营目标的实现；2、建立健全经营管理体系，组织编制、完善集团内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行；3、集团业务全产业链条的精细化管理，涉及预算管理、组织战略、业务战略、销售管理、合同及项目管理、业务单元经营业绩考核和管理、经营分析及预测、现金流管理、管理流程制度制定及优化维护、公司管理IT系统建设、管理改进和优化、经营风险识别及跟踪、经营问题审计等等。

4、建立完善的业务运作流程体系，优化业务环节，提升业务营运效率；5、实施各项经营管理和营销管理活动，确保经营和管理指标的完成，根据市场动向和发展趋势，准确定位经营思路，结合市场实际情况，研究制定经营策略和经营方针。

任职要求：1、战略管理能力：对于行业有深刻的认识和见解，能够结合趋势和实践对行业发展有前瞻性的判断，并有业务布局能力；2、组织变革能力：有战略驱动的组织变革能力和系统性引领组织变革经验，能帮助中小企业向大型企业过渡，参与各业务与职能模块系统性建设，并主导运营；3、组织管理能力：具有丰富的公司和业务管理经验，具有完整的管理体系，包括目标制定和达成、组织管理、业务开拓等能力；能够合理设计业务架构，分配业务目标，有效管理团队达成目标。

业绩结果评估个人自评直接领导评价工作成果：1、清理ERP/CRM/PLM/OA遗留问题及优化升级，截止9月份，完成项目遗留问题清理，解决长期积累的问题，并从系统集成业务打通、统计分析、管理强化等方面对现有进行了优化2、完成数字化中长期规划与报告3、IT采购降板12%，知识产权处理40余项目，新增费用为0，降低合规采购成本不低于5000W4、OA系统升级，实施费用大幅降低，11月完成原有流程开发、完成新门户建设，较正常实施周期大幅缩短5、完成网络安全建设和安全审查，并完成日常网络防控6、有效担当起外部软件供应商的管理，扭转公司被动局面。