(企管部)2017年工作总结

2017年企业监督管理工作总结五篇第一篇：2017年企业监督管理工作总结2017年企业监督管理工作总结2017年来我局基本能对照市工商局工作督查标准及年度工作部署，认真开展企业监督管理工作，并取得了良好的成效：一、积极开展查处无证无照经营以及红盾亮照工作。

认真贯彻落实《福建省查处无证无照经营行为办法》，加强监管执法。

今年全局共立案查处无照经营案件59起，案值76万元，罚没26.2万元，进一步加大对无照经营的查处力度，结合“创城”活动，开展“红盾亮照”专项工作，共发放诚信经营倡议书5000份，发现无照经营户636户，引导办照510户，净化文明经营氛围，维护市场秩序。

二、认真开展市场主体抽查工作。

按照省、市局关于市场主体抽查工作的统一部署，积极探索，主动作为，扎实有序地推进市场主体抽查工作。

今年共实施抽查任务5次，抽查企业289户，其中企业年报信息抽查207户，按时完成省局下达任务。

对抽查中发现问题的企业，依法列入经营异常企业名录30户，占抽查总户数14.5%，其中通过住所无法联系的21户。

对未及时报送2016年度年报的内资企业、外资企业和农民合作社912户，依法列入经营异常名录，对申请移出经营异常名录库的323户企业，认真审查其申请材料，依法依规予以移出。

三、认真开展“一张网”录入工作。

目前全县已开通部门账号3批次，共38个部门，共录入各类行政许可、行政处罚、小微扶持、联合惩戒等信息43911条。

四、组织开展系列安全生产活动。

开展“安全生产宣传月”活动。

以“强化红线意识、促进安全发展”为主题，充分发挥工商行政管理职能作用，围绕“加强宣传、规范准入、强化监管”，开展内容新颖、形式多样、社会广泛参与的宣传教育活动，弘扬安全文化，普及安全知识，促进工商系统安全生产工作措施有效落实，防范遏制各类安全生产事故。

全年共发送安全生产讯息7300条，印发各类宣传材料5000册，组织开展业务培训（含特种设备安全）5次；配合金融办、安监局、文化局、交通局等部门开展了“互联网金融平台”、“危化品”、“KTV”、“寄递行业安全”“黑油点”等专项整治行动。

企管科2017年第三季度工作总结企管科2017年第三季度工作总结根据公司对总经办2017年工作部署，以及本部门内部对企管科工作的安排，在上半年工作的基础上，继续加强对公司消防、安全、卫生、特种作业的巡查和监管力度，细化企业文化，劳保管理、ISO 体系管理、节能、减排等工作的职责化分。

现将本科室2017年第三季度工作总结如下：一、自身建设针对科室ISO管理出现的薄弱环节，为了能继续高效的推行ISO 体系，科室调入原公司ISO内审员负责体系管理，对前期各部门科室漏交、失效的文件重新作以补充和更新。

另根据公司内审后的要求，为了明确动火监管职责将原由安保科负责的动火管理归属我科负责，接管后对相应动火监管事项作了适当变动。

二、消防、安全管理由于第三季度**气候较为炎热，特别是7、8月份连续多日**地区持续高温，这给公司消防安全带来极大挑战，为了确保生产正常运行、消除生产安全隐患，在公司领导的安排下，以企管科牵头协**保、废纸科人员组**全巡查小组，每日定时对生产现场、废纸堆放区、成品堆放区进行巡逻检查，严格按照公司相关安全生产制度排查安全隐患。

对于每日检查发现的问题及时要求相关部门、科室进行整改。

除此以外，还安排当日未参加巡逻的消防人员对其原划分的负责区域进行日常安全巡查，每天对生产现场消防安全设施巡检，对发现的问题以及存在安全隐患，及时下发隐患整改通知单到相关部门、科室提出限时整改要求，对整改情况安排专人负责跟踪，对于未按时整改完毕的，追究相关部门负责人的责任。

科室内每月组织相关部门、科室人员对全公司进行一次安全卫生大检查，经过科室员工的不懈努力，第三季度公司未发生重**全消防事故。

公司安全、卫生方面，科室安排安全助理每日对公司生产区域进行检查，对发现的不安全因素以及潜在的安全隐患及时提出整改要求，对发现的违规违章作业进行现场纠正，并配合公司大的施工、检修现场安全监督。

第三季度发生的工伤事故共9起，均认定为轻伤，其中六月发生6起，第三季度工伤事件较上季度有明显上升，一定程度上说明夏季是安全事故多发时期，另一方面也显现出我们科室对公司安全教育存在一定不足，今后将会因时制宜的加强员工安全知识教育和培训。

第1篇一、前言随着岁月的流转，我们迎来了充满挑战与收获的一年。

在过去的一年里，企管部全体成员在公司的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，充分发挥部门职能，团结协作，开拓创新，为公司的稳定发展做出了积极贡献。

现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 公司战略规划与实施（1）参与公司年度战略规划的制定，提出切实可行的意见和建议。

（2）根据公司战略规划，制定部门年度工作计划，确保部门工作与公司战略相一致。

（3）组织各部门开展战略宣贯，提高全体员工对战略规划的认识。

2. 人力资源管理（1）优化招聘流程，提高招聘效率，确保招聘到合适的人才。

（2）加强员工培训，提高员工综合素质，提升公司整体竞争力。

（3）完善绩效考核体系，激发员工潜能，实现公司业绩目标。

（4）关注员工福利待遇，提升员工满意度，增强员工归属感。

3. 行政管理（1）加强办公室管理，提高办公效率，确保公司正常运转。

（2）优化公司规章制度，提高制度执行力，规范员工行为。

（3）加强后勤保障，确保公司各项活动顺利进行。

4. 企业文化建设（1）组织举办各类文体活动，丰富员工文化生活，增强团队凝聚力。

（2）加强企业文化建设宣传，提高员工对公司文化的认同感。

（3）倡导企业社会责任，关注公益事业，树立公司良好形象。

5. 项目管理（1）加强对公司项目的全过程管理，确保项目顺利实施。

（2）组织项目评审，提高项目质量，降低项目风险。

（3）优化项目管理流程，提高项目执行效率。

6. 内部控制与风险管理（1）建立健全内部控制体系，防范经营风险。

（2）加强风险管理，提高风险应对能力。

（3）开展内部审计，确保公司各项业务合规运作。

二、工作亮点1. 成功完成公司年度战略规划的制定与实施，为公司发展指明方向。

2. 优化招聘流程，提高招聘效率，为公司引进了一批优秀人才。

3. 完善绩效考核体系，激发员工潜能，实现公司业绩目标。

4. 加强企业文化建设，提升员工满意度，增强团队凝聚力。

5. 优化项目管理流程，提高项目执行效率，确保项目顺利实施。

2017年公司企业管理者工作总结2017年公司企业管理者工作总结伴随着比较紧凑但不太紧张的工作节奏，2017年就这样快接近尾声，经过这一年的不太忙碌的工作，却又有很多所感所悟，深知好记性不如烂笔头，就一定要把自己浅薄的一些体会用朴实的文字罗嗦下来。

对于工作这个词，是潜移默化的接受的，自2017年7月份从学校毕业，带着一身稚气来到公司参加工作。

从开始的对工作环境的茫然，到后来把工作这个概念强加到自己的观念中，从厂里的一线上升到制造公司的生产管理，从一个眼光狭小的毕业生慢慢的树立起全局的系统观念，我在一步步成长起来。

没有太多宏伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是在这一年中的一些琐碎的想法和话语，分为不太清楚的几方面在下面慢慢道来：一、学习业务知识，作好本职工作2017年2月，我在伟裕学习生产管理方法。

由于自身对FPC 知识和管理知识的欠缺，初期就表现出了对工作的盲目以及被动排斥，给自己的岗位学习造成了极大的阻碍。

后来经过领导和同事的及时引导，加上自我深入到生产现场对产品进行了进一步的感性认识，在经过几次的思想调整过后，就逐渐的适应了生产管理的工作节奏和工作环境。

也有了初步的认识。

慢慢的，通过每天到生产现场进行学习和观察，这样，我对产品就有初步的了解了。

在了解了产品之后，接下来就是管理了。

制造部门作为生产系统的核心管理部门，生产计划便是生产能顺利开展起来的灵魂，作好生产计划也是一个生产管理者的必备素质。

优秀的生产计划必须要具备良好的可执行性、合理客观的生产周期以及应对偏差的纠正性。

要作出这样一份优秀的生产计划，作为生产管理者，首先要了解产品的工艺路线，然后根据现场的设备能力和人员配备情况，还要能预计在实际生产中的突发情况，综合判定生产周期，并在计划的执行过程中要及时跟踪以及时纠偏。

在拥有了编制生产计划的能力后，要想计划在分厂能够正在的落实下去，除了计划本身的优质性，我们更需要具有良好的沟通和协调能力。

企业管理部工作总结报告8篇篇1一、背景在过去的一年中，企业管理部全体员工在领导的带领下，围绕公司的中心工作，不断进取，努力完成各项任务。

本报告将对企业过去一年的工作进行总结，分析存在的问题，并提出改进方案，以供领导参考。

二、主要工作内容1. 制度建设与完善企业管理部在年初对公司的各项制度进行了全面的梳理和完善，针对存在的问题和不足，及时进行了修订和补充。

同时，根据公司的实际情况和发展需要，制定了一系列新的管理制度和工作流程，为公司管理的规范化和标准化奠定了基础。

2. 人力资源管理企业管理部在人力资源方面做了大量工作。

首先，根据公司的业务发展需求，招聘了一批高素质的员工，为公司输送了新鲜血液。

其次，通过对员工的培训和开发，提高了员工的业务水平和综合素质。

此外，企业管理部还建立了完善的员工激励机制，激发了员工的工作热情和创造力。

3. 质量管理企业管理部高度重视产品质量的管理和控制，通过制定严格的质量管理制度和流程，确保了产品的质量和稳定性。

同时，企业管理部还加强了对生产过程的监督和检查，及时发现问题并加以解决。

此外，企业管理部还积极推动公司的质量管理体系认证工作，提高了公司的产品质量和管理水平。

4. 安全管理企业管理部始终把安全生产放在首位，严格执行国家安全标准和企业安全管理制度。

通过加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。

同时，企业管理部还定期组织安全检查和隐患排查工作，确保生产过程的安全和稳定。

三、存在的问题1. 制度执行力度不够虽然企业管理部制定了一系列完善的管理制度和工作流程，但在实际执行过程中存在力度不够的问题。

一些员工对制度不够重视，存在违规操作的情况。

因此，需要进一步加强制度的宣传和执行力度，确保各项制度能够得到有效落实。

2. 人力资源管理有待加强虽然企业管理部在人力资源方面做了大量工作，但仍然存在一些问题。

例如，员工的素质和数量与公司的业务发展需求还不完全匹配，员工的激励机制还有待进一步完善等。

企业主管2017年工作总结范文刚来到公司就参加了短期培训学习，我象回到了年少时代，作回了教室，我认真听取所学的知识，好用于以后的实践中。

经过培训后我被分到业务部，得到了同事们对我的帮助，使我备感亲切，我认真学习企业文化，业务知识，熟记险种条款、保险责任范围、责任免除范围，学习投保单的填写，做到不懂就问，学习上有了极大的进步。

要出去展业了，我想营销员是公司的先锋兵，是代表公司形象的体现，一定要牢记公司文明礼貌用语，按照公司仪表要求着装，把公司的良好形象传递给客户。

第一个客户成为我追求的第一个目标，我记得跟第一个客户接触，向客户介绍天安文化、条款险种、特色服务后，得到的是拒绝，我失望、沮丧，经过同事们对我精神上的鼓励，通过再与客户接触，最后得到了信任。

由最初与客户接触、怀疑、拒绝、再接触、忧虑、信任，最后得到了支持理解，使我迈开了成功的第一步。

通过对第一个客户宣传天安，工作总结让第二个……让更多的客户了解天安、认可天安。

四月份牡丹花会期间，我积极到举办车展中去宣传天安文化，车险条款，售后服务，让洛阳市民了解天安、认可天安，进而选择天安。

八月份积极参加客户温馨活动月，更好地为客户服务，特别是车险售后特色服务，如：小额赔款现场赔付、重大赔案限时赔付、事故车辆自主择厂修理受到了客户青睐。

夏天天空象小孩的脸说变就变，我为了及时能把保单交给客户，冒着大雨，不小心路上滑了一跤，但是想到不影响客户审车，一定要把保单送到，客户见了我很是感动，说我太认真。

当今世界，客户决定企业的发展和生存，使客户满意，是我应该做的。

认真学习陈总《以科学发展观为指导，坚持规模、品牌、效益的有机统一，把公司发展推向品牌建设新阶段》的重要讲话，使我意识到品牌是一种无形的财富，品牌塑造就能拥有现在，拥抱未来。

认真钻研《业务员展业手册》，虚心向同事们学习，体会到一名营销人员学习获得知识越多，展业成功的机会就越大。

今年出去展业，也遇到不少挫折，心得体会有的客户不理睬，有的客户不信任，但我不会向困难低头，我相信劳动的付出会有报答，我相信最美好的词就是自信。

第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈。

在这样的背景下，我单位企管部全体成员紧密围绕公司发展战略，以提升管理效率、优化业务流程、强化风险控制为目标，积极开展各项工作。

现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）组织架构优化1. 人员调整：根据公司业务发展需要，对企管部人员进行合理调整，确保部门职能充分发挥。

2. 职责明确：重新梳理部门职责，明确各岗位工作职责，提高工作效率。

3. 管理制度完善：修订和完善部门管理制度，提高管理规范化水平。

（二）制度建设1. 制度梳理：对现有制度进行全面梳理，确保制度符合公司实际需求。

2. 新制度制定：针对公司发展过程中出现的新问题，制定相关制度，提高管理效能。

3. 制度执行：加强对制度执行的监督，确保制度得到有效落实。

（三）风险控制1. 风险识别：定期开展风险识别工作，对潜在风险进行评估，制定风险应对措施。

2. 风险预警：建立健全风险预警机制，及时发现和化解风险。

3. 风险处置：对已发生的风险事件进行及时处置，减少损失。

（四）质量管理1. 质量意识提升：通过培训、宣传等方式，提高全体员工的质量意识。

2. 质量体系完善：不断完善质量管理体系，确保产品质量。

3. 质量监控：加强对生产、销售等环节的质量监控，确保产品质量稳定。

（五）安全管理1. 安全培训：定期开展安全培训，提高员工安全意识和安全技能。

2. 安全检查：加强安全检查，及时发现和消除安全隐患。

3. 应急处置：建立健全应急预案，提高应急处置能力。

（六）信息化建设1. 信息系统升级：对现有信息系统进行升级，提高系统运行效率。

2. 信息化应用：推广信息化应用，提高工作效率。

3. 数据分析：利用数据分析，为公司决策提供支持。

（七）员工培训与发展1. 培训计划：制定年度培训计划，提高员工综合素质。

2. 培训实施：组织开展各类培训活动，提升员工能力。

3. 人才梯队建设：加强人才梯队建设，为公司发展储备人才。

第1篇一、前言尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，我在企管部的工作已经过去了一年。

在这一年的时间里，我本着对工作负责、对同事尊重、对部门发展的态度，努力做好本职工作，为公司的发展贡献了自己的一份力量。

现将我在企管部一年的工作情况进行总结，以便更好地改进自己，提高工作效率。

二、工作概述1. 负责企管部日常工作作为一名企管部成员，我认真履行岗位职责，负责企管部的日常工作。

包括但不限于：（1）协助部门经理制定企管部年度工作计划，并确保计划的顺利实施；（2）组织协调部门内部各项活动，提高部门凝聚力；（3）负责部门内部文件、资料的管理和归档；（4）与其他部门保持良好沟通，确保公司各项工作的顺利推进。

2. 参与公司各项管理制度建设为了提高公司管理水平，我积极参与公司各项管理制度的建设，包括但不限于：（1）协助制定公司内部管理制度，如员工手册、绩效考核制度等；（2）参与公司流程优化，提高工作效率；（3）对现有制度进行梳理，确保制度的合理性和可操作性。

3. 参与公司各项培训活动为了提升员工综合素质，我积极参与公司各项培训活动，包括但不限于：（1）组织策划公司内部培训课程，如新员工入职培训、专业技能培训等；（2）邀请外部专家进行专题讲座，丰富员工知识储备；（3）协助部门经理对培训效果进行评估，确保培训质量。

4. 参与公司内部沟通协调作为企管部的一员，我积极参与公司内部沟通协调工作，包括但不限于：（1）协调各部门之间的工作关系，确保公司各项工作的顺利进行；（2）处理员工投诉，维护员工权益；（3）协助部门经理解决公司内部矛盾，营造和谐的工作氛围。

三、工作成果1. 企管部日常工作井然有序在过去的这一年里，我严格按照企管部工作计划，确保部门日常工作井然有序。

通过与其他部门的密切配合，公司各项管理制度得到有效执行，为公司发展提供了有力保障。

2. 公司管理制度不断完善在公司领导的关心和支持下，我积极参与公司各项管理制度的建设，使公司管理制度不断完善。

企业管理部2017年度工作总结2017年在集团公司董事长的领导和总经理的直接指挥下，在兄弟部门的积极配合、支持协助下，企业管理部按照公司要求，在完善集团制度修订、职责分解落实、企业文化建设策划、职责制度落实检查和督促等方面，开展了许多工作，较好地完成了部门工作职责，取得了一些经验，也收到了一些成效。

现将有关工作总结汇报如下：一、进一步修订完善集团公司管理制度今年，为适应集团公司项目科研开发和生产发展需要，企业管理部把去年以来各项审核，重点是武器重型装备许可证审核提出的关于制度完善修订作为一项重要工作来抓。

我们知道，组织机构设置、管理制度和岗位职责是资质审查标准的黑三角（终止项），必须严肃认真，慎之又慎，企业管理部按照审查标准，于4月初完成了科研实验制度、基础设施管理制度等六大项的补充完善，并对财务资金管理制度的部分条款再次修订上报。

在各部门的配合下，规范了其他多项管理制度并印发各单位，本次印发的制度性文件主要有：《调整部分部门工作职责的通知》、（红机4号文件）、《关于修订管理有关条款的通知》（7号文）、《关于颁发有关管理制度的通知》（8号文）包含了会计核算、科研项目管理、科研实验安全管理和危险品销毁安全管理等制度。

保证了集团公司的各项决策及时落到实处，不断适应集团项目开发的需要，推动了各项工作的顺利开展。

集团公司要求各单位对新制度认真组织学习，理解含义，吃透精神，按制度要求开展各项管理活动。

8月份公司在重型装备许可现场审核中，专家提出了管理制度修订文件的确认程序和沿用名称问题，为我们今后的制度完善和规范下发提出了好意见，企业管理部立即着手，深入开展讨论和征集意见建议，对相关制度和部分文件条款进行修改和调整，对于完善整改情况和整改结果反馈情况按时报出。

二、继续开展“提质增效”劳动竞赛活动企业管理部为了深入开展“提质增效”劳动竞赛活动,巩固“质量效益年”活动成果,编制了年度竞赛方案，组织有关部门对提质增效方案进行审核、过程监督检查、业绩考评。

企业管理部工作总结报告5篇篇1一、引言在过去的一年中，企业管理部全体员工在领导的带领下，围绕企业的中心工作，不断完善和改进工作方法，在提高工作效率和员工积极性方面取得了显著成果。

本报告将对过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为今后的工作提供参考和指导。

二、主要工作内容及成果1. 制度建设与完善企业管理部根据企业实际情况，对现有管理制度进行了全面梳理和修订，确保各项制度符合企业当前发展需求。

同时，针对工作中出现的新问题和新情况，及时制定和实施相应的管理制度，为企业管理的规范化和科学化提供了有力保障。

2. 流程优化与再造通过对企业各类业务流程的深入分析，企业管理部发现并解决了一批影响工作效率和质量的瓶颈问题。

在领导的支持下，成功推动了一系列流程优化和再造项目，使企业业务流程更加高效、顺畅，为企业节约了大量时间和成本。

3. 绩效考核与激励企业管理部会同人力资源部，对员工绩效考核体系进行了完善和优化。

新的绩效考核体系更加注重员工的工作表现和实际贡献，激发了员工的工作积极性和创造力。

同时，通过实施合理的激励机制，如员工晋升、奖金发放等，进一步提高了员工的满意度和忠诚度。

4. 培训与开发企业管理部高度重视员工的培训与开发工作。

在过去一年中，组织了多场专题培训活动，涵盖管理技能、沟通技巧、团队建设等方面。

通过培训活动的开展，不仅提高了员工的业务水平和工作能力，还增强了企业的凝聚力和向心力。

5. 企业文化建设企业管理部积极推动企业文化建设活动。

通过举办各类文化活动、团队聚餐等形式，营造了积极向上、团结协作的工作氛围。

同时，注重企业社会责任的履行，组织员工参与公益活动和社会志愿服务，提升了企业的品牌形象和社会影响力。

三、存在的问题及原因分析1. 制度执行力度不足尽管企业管理部制定了一系列完善的管理制度，但在实际执行过程中仍存在力度不足的问题。

部分员工对制度缺乏足够的重视和执行力度，导致制度形同虚设。

2017公司管理工作总结4篇时光飞逝，转眼间猴年就快过去了，在工作这一年中，感受颇多，收获颇多。

从几乎没有工作经验的新手，到现在基本能独立地完成一项工作。

新环境、新领导、新同事、新岗位，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。

“管理规范、运作有序、各司其职、兢兢业业、工作愉快”是我这一年来切身的感受。

在此，首先特别感谢领导和同事们给予我的大力支持、关心和帮助，使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序，努力做好本职工作。

回顾一年的工作，主要总结汇报以下几个方面：在劳动纪律方面，遵守厂纪厂规，遵守部门管理制度。

在思想方面，坚持一切从我做起，实事求是努力认真，以工作力求仔细为原则，积极主动做好本职工作。

在工作方面，我兢兢业业、克勤克己，一切以工作为重，服从领导安排，认真完成班长交给的每一项任务;虚心向同事们学习，注重与同事们的团结协作，与同事们相处融洽;工作认真主动，按时按质完成本职工作任务。

在自身方面，我认真积累工作经验，注重专业理论知识的完善，以期能使自己的水平不断提高。

我深知，在工作中员工态度的端正、工作的仔细和耐心是工作效1 / 14率与质量的保证，员工工作环境的稳定及自身工作经验的精熟是工作不受损失的唯一法则，在以后的工作中，我将一如概往地坚持上述工作原则，尽我最大的努力把我的工作做得更好。

经过这一年的工作，我学到了很多东西，同时也明白了很多的道理，我相信这些对我以后的工作都将大有裨益。

尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。

对于一个工作仅有一年的人来说，缺乏工作经验是最大的缺点，在工作中未能全面的考虑各方面的因素，不能很圆滑的处理各方面的关系;以及创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这都有待于在今后的工作中加以改进。

在新的一年里，我将认真学习各项规章制度、船舶知识，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献;我将全面发展和协调各方面的关系。

企管部门工作总结
企管部门是企业中非常重要的一个部门，它负责着企业的管理和运营工作。

在过去的一段时间里，我们的企管部门取得了一些显著的成绩，同时也面临着一些挑战。

在这篇文章中，我将对我们部门的工作进行总结，同时提出一些改进和发展的建议。

首先，我们的企管部门在过去一段时间里取得了一些显著的成绩。

我们成功地制定了一套完善的管理制度，提高了企业的运营效率。

我们还成功地推动了一些重要的项目，为企业创造了更多的价值。

此外，我们还加强了与其他部门的协作，提高了企业整体的协同效率。

然而，我们的企管部门也面临着一些挑战。

首先，我们需要更加注重人才的培养和引进，以应对日益激烈的市场竞争。

其次，我们需要进一步完善我们的管理制度，提高企业的决策效率。

最后，我们还需要更加注重企业的创新能力，以应对不断变化的市场需求。

为了进一步提升我们的企管部门的工作效率，我提出以下几点建议。

首先，我们需要加强人才培训和引进，提高企业的管理水平。

其次，我们需要进一步完善管理制度，提高企业的决策效率。

最后，我们需要加强与其他部门的协作，提高企业整体的协同效率。

总之，我们的企管部门在过去一段时间里取得了一些显著的成绩，同时也面临着一些挑战。

通过不断改进和发展，我们相信我们的企管部门一定能够更好地为企业的发展做出贡献。

企管部工作总结（5篇）企管部工作总结（精选5篇）企管部工作总结篇1光阴似箭，一眨眼忙碌的一年就要过去了，新的一年即将到来。

经过一年的工作，公司的面貌有了很大的变化，办公室综合部（以下简称综合部）各项工作也能秩序井然的得到开展，我也深深地知道这离不开公司领导及同事对我们工作的支持，作为我本人也在工作中得到了锻炼和学习，能够认真做好公司下达的各项工作任务，与各部门搞好协调，但在工作中也有不少的不足之处。

综合部紧紧围绕服务公司，强化管理不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，充分发挥好综合部工作承上启下，联系左右，协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事处处都代表着公司的形象，现将主要工作情况汇报如下：外发传真15份，接收合同传真50份。

印制信封10000枚；公司内务维修26次（网络，洗手间等）一、工作回顾（一）强化自身建设，规范内务管理，促进综合部工作规范有序运转。

自20__年3月30日公司搬迁（京师大厦）以来，公司综合部首先在制度建设上下功夫，认真抓好内务管理，提高内务管理水平。

一是建立了《公司综合部内部管理制度》，包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度，来客接待等实行归口管理，电话办公费定额管理制度等，着力压缩了公务开支。

二是树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。

综合部都能顾全大局、服从大局、服务大局。

（二）对内对外加强调查研究，做好领导参谋，及时为领导决策提供信息服务。

围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查研究，敏感捕捉信息，善于抢抓机遇；对内以合理化建议征集，在关系公司和员工利益的重大问题上，综合整理分析后提出了大量建设性意见和建议。

对公司下一步工作将会起到积极的促进作用。

二、主要工作（一）学习经验，不断提高自身素质。

公司进行了部门调整，进一步明确了我部门各岗位工作职责、纪律和要求。

综合部的工作涉及面广，具体有传真、印件、开介绍信、档案、协调等等，日常事务琐碎，管理难度大，这就要求我部门认真学习其他部门的经验，规范本部门的办事程序，学习文书档案管理的先进方法，注重平时积累，严格履行发文办事程序，使本年度的工作有条不紊。

湖南水口山有色金属集团有限公司企业管理部2017年工作总结2017年来，企业管理部紧密围绕公司生产经营中心任务和全面深化改革战略任务，深入推进改革改制，不断提升企业管理水平，较好地完成了各项任务。

一、推进改革改制，促进扭亏脱困。

结合《分离重组改革脱困方案》，制定了《2017年改革改制重点工作计划》，明确了改革中期规划和短期计划，以战略定位为导向，以提升运营质量为中心，以确保资产安全为底线，以“两年止血、三年造血”为目标，以分立重组、优进劣退、减员分流为手段，聚焦主营业务，优化人力资源，移交社会职能，退出低效资产，改革改制工作卓有成效。

A、B公司完成分立，迅速完成机构调整，及时完成变更和登记手续；八厂和三厂于10月份实现整合发展；二厂留守人员与新材料公司合署办公；通过改制分离，全面推出机加工业务，原单位43人与水口山协商解除劳动合同。

推进生活服务部、建安公司改制分离，生活服务部10月份撤销，待剥离的资产移交物业部；组织专门机构编制建安公司改革改制实施方案，方案进入报批程序。

积极与地方政府洽谈，推进职工医院整体移交或改制分离。

基本完成供水分离移交和职工生活区供电改造任务；目前已启动物业移交程序。

完成常宁山水、武汉水口山的全部注销工作，水口山实业投资公司压减注销工作12月上旬完成、水口山新材料公司的吸并压减年内完成。

提前启动注销北京公司和上海公司，11月初，退出北京公司和上海山水公司整体业务；11月底，已上报清算注销可研报告，进入审批程序。

二、提升企业管理，优化运营能力。

1.制度建设。

1至11月份，我部牵头、组织、配合修订制度文件共7项，内部管控更加规范。

2.对标管理。

重组完成后，公司强化集中管理，提高集约化水平。

实施全面对标管理，对标一流企业，优化关键业务流程，开展劳动生产率、矿山与冶炼回收率、矿山采选成本、冶炼直冶费、购销加工费等关键绩效对标管理，提高了核心竞争力，年度实现了扭亏为盈。

3.风险管控。

企业管理部工作总结(9篇)企业管理部工作总结1对我来说具有特别的意义，因为这份工作是我从事的第一份正式的工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，也尽最大努力去胜任这一岗位。

通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。

现在就09年的工作情况总结如下：一、以踏实的工作态度，适应企管部工作特点企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。

这就决定了办公室工作繁杂的特点。

每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，当然自己手头上的事情也很多，经常是忙忙碌碌的一天下来，但是每一天都很充实，我本着为大家服务的心态是做好每一件事。

为公司贡献我的一点光和热。

二、尽心尽责，做好本职工作一年来，我主要完成了以下工作：1、公司各项费用报销单的审核：首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核；审核完毕，每周三交给企管部领导审核，领导审核完毕，我录入到费用登记软件中，并对比较特殊的报销单做其它方面的录入，；再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把所有报销单登记，做一个详细的费用报销单明细表，交由财务。

2、保险柜文件的管理。

此类文件涉及范围非常广，整体上分为政府性的、公司内部性的；公司内部性的又分为公司所有证书证件、合同、协议、行政后勤等。

需要进行整体的区分，方便各部门人员需要时，及时提供。

3、统计报表的填写及上报。

我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业服务平台网、省外经贸厅发展处以及其他政府不固定性的相应政府报表五大块。

企管站2017上半年工作总结20**年上半年企管站在乡党委、政府的正确领导下，通过全站全体人员的共同努力，围绕中心服务大局，以促进全乡工业经济加快发展为首要职责，全力招商引资上项目，服务园区企业。

按照创建优秀基层站所要求，齐心协力，真抓实干，完成了以下各项工作。

一、乡企管站积极服从全乡经济建设大局，对照追赶式发展要求，坚持以宏观调控为机遇，以招商引资为抓手，以项目建设为载体，以园区建设为重点，精心组织、全力以赴、开拓进取，全乡工业经济保持了持续快速健康的发展态势。

截止目前，完成全乡工业营业收入75393万元、预计完成90423万元，增加值13288万元、预计完成16280万元，利润5226万元、预计完成6250万元。

规上企业12家，实现企业产值3.5亿元、预计完成4.3亿元，利税1346万元、预计完成1480万元。

固定资产投资5.5万元、预计完成6亿元。

引进县外资金完成3.38亿元、预计完成4.8亿元，争取无偿资金1450万元、预计完成3600万元。

二、注重加快项目建设，为工业经济快速发展增添后劲。

围绕党委、政府的要求，企管站始终将项目建设作为重中之重来抓，通过会议促动、典型带动、平台诱动、服务推动等有效措施，积极营造浓烈的发展氛围。

投资5000万元以上续建项目3个，预计年底竣工2个；新开工项目5个；签约项目1个；在谈项目5个。

（一）、新开工项目5个1、投资5亿元的河北卓利钢管制造有限公司（法人代表：刘海明）年产10万吨无缝管生产项目，占地100亩。

已投资1亿元，一期已投产。

二期正在建设中。

2、投资3亿元的沧县港华燃气有限公司（法人代表：万思春）天然气门站项目，现已投资9000万元，完成管道铺设、门站、调压站的基础建设。

3、投资1.1亿元的新金钢构钢管制造有限公司（法人代表：武明兴）年产8000吨无缝管、钢构制造项目，占地100亩。

现已投资5000万元，完成围墙、路面硬化、1个6500平米的生产车间建设，争取8月份投产。