当前位置：文档之家 › 品质文化培训讲义汇总

品质文化培训讲义汇总

  • 格式：ppt
  • 大小：4.63 MB
  • 文档页数：33

下载文档原格式

  / 33

合集下载

品质意识培训资料(doc 6页)

品质意识培训资料(doc 6页)

品质意识培训资料(doc 6页)品质意识培训一. 通俗的品质定义1)质量是设计出来的:质量定位在研发阶段;它告诉我们,质量要从制程管制提前到源流管理阶段.2)质量是制造出来的:质量定位在制造阶段;它告诉我们,质量要从最终检验提前到制程参数管制阶段.3)质量不是检验出来的:质量定位在设计和制造阶段;它告诉我们,质量要从事后的检查提前到事前的防止.4)质量是管理出来的:质量定位在全面管理;它告诉我们,品管活动要兼顾管理层面的运作,管理带领管制.5)质量是习惯出来的:质量定位在经验上;它告诉我们,好的习惯,使经验能够得到良性的循环.唯有培养出好的习惯,经验才会更有价值.二. 正确地认识品质质量适用于以合理的价格,做出顾客满意的产品.质量管理:为达成适用的目标,所从事的一切集体活动.三. 为什么要实施质量管理?1)为销售产品,获取利润而实施质量管理.2)为满足顾客需求而实施质量管理.3)为消灭浪费而实施质量管理.4)为经济性而实施质量管理.四、质量检验工作的基本要求1.质量检验的定义:是根据产品的图样,规范,检验标准,工艺技术,样板及其它数据,采用测量与试验等方法,对产品的质量特性与规定要求(或标准)进行比较,然后作出判定的过程.2.质量检验工作的重要意义:2.1.经济和社会发展的要求;2.2.关系到企业生存的重要工作;2.3.是开拓国际市场,维护国家利益的要求;2.4.是维护消费者合法利益的要求;2.5.是促进企业提高素质,增强活力,提高市场竞争能力的要求.3.质量检验的任务:3.1.品质把关: 对原材料入厂、生产、产品出厂等各环节不符合质量要求的产品进行挑选与剔除,使不合格品不进入下一道工序.(三“不”:不流入不合格品;不生产不合格品;不流出不合格品)；3.2.过程监控: 对原材料、生产、储存、产品出厂、服务等各环节不符合工艺要求、操作方式不合理等运作进行监控；3.3.问题预防:在问题发生前或萌发状态时,积极主动的提出防范或防错的方法。

品质、安全培训资料

品质、安全培训资料
品质、安全培训资料
目录
• 品质管理概念 • 安全培训基础 • 品质管理工具与技术 • 安全培训方法与技巧 • 品质、安全管理体系认证 • 品质、安全案例分析
品质管理概念
01
品质的定义
品质的定义
品质是指产品或服务的质量和特 性，反映满足顾客需求的能力和
程度。
品质的维度
品质的维度包括性能、可靠性、符 合性、耐用性、安全性等，这些维 度共同决定了产品或服务的质量水 平。
随着统计学的应用，品质管理逐渐从 质量检验向统计质量控制转变，通过 数据分析和预测来控制产品质量。
安全培训基础
02
安全意识培养
总结词
安全意识是预防事故的第一道防 线，是安全工作的基础。
详细描述
通过培训，使员工认识到安全的 重要性，了解安全规章制度，形 成安全意识，自觉遵守安全规定 ，预防事故的发生。
课程结构设计
设计合理的课程结构，包 括理论知识和实践操作， 确保员工全面掌握安全知 识和技能。
安全培训实施方式
线上培训
利用网络平台和多媒体资源，为 员工提供灵活的学习方式。
线下培训
组织集中式培训，邀请专业讲师 进行授课，提高员工的安全意识
和技能。
内部培训
鼓励企业内部员工进行经验分享 和交流，促进安全知识的传播和
品质、安全管理成功案例2
某医疗器械生产企业注重产品研发和制造的每一个环节，确保产品的安全性和有效性，赢 得了广泛的赞誉和市场份额。
品质、安全管理成功案例3
某电力企业在保障电力供应的同时，加强设备维护和安全生产管理，实现了长期安全稳定 运行，为经济发展提供了坚实支撑。
THANKS.
OHSAS18001职业健康安全管理体系认证

《品质培训课程》课件

《品质培训课程》课件
品质改善是指通过采取一系列措施，提高产品或服务的质量，以满足或超越顾 客的期望和需求。
品质改善的重要性
品质改善对于企业的生存和发展至关重要。它可以帮助企业提高产品或服务的 质量，增强顾客满意度，提高企业的市场竞争力。
品质改善的途径
优化产品设计
通过优化产品设计，提高产品的性能 、可靠性和易用性，以满足顾客的需 求。
改进生产工艺
通过改进生产工艺，提高生产效率， 降低成本，提高产品质量。
提高员工素质
通过培训和教育，提高员工的技能和 素质，增强员工对品质的认识和重视 程度。
建立品质管理体系
通过建立品质管理体系，明确品质管 理的目标和流程，确保产品或服务的 质量得到有效控制和管理。
品质改善的方法
鱼骨图分析法
通过鱼骨图分析法，对产品或服务的问题进行深入分析， 找出问题的根本原因，并提出相应的解决方案。
强化质量意识教育
组织应通过各种形式的教育培训活动，强 化员工的质量意识，让员工认识到质量的 重要性，树立正确的质量观念。
员工素质提升的途径和方法
加强技能培训
组织应定期为员工提供技能培训，提高员 工的技能水平和Байду номын сангаас业素养。
A 制定职业发展规划
组织应为每个员工制定职业发展规 划，让员工明确自己的职业目标和
关的各项工作进行的质量控制。
品质管理的主要目的是提高产品或服务的质量水平，提高客户的满意度 和忠诚度，进而提升企业的市场占有率和盈利能力。
品质管理的重要性
品质管理是现代企业管理的核心内容之一，它的 重要性主要体现在以下几个方面
提升企业的盈利能力：高品质的产品或服务可以 带来更高的销售量和更优的售价，从而提升企业 的盈利能力和市场地位。

品质培训(PPT32页)

品质培训(PPT32页)
1、“不把麻烦带给他人” 既是做人的基本常识,也是做事的基本原则,每 个人都要树立自检意识和责任感,对自己的工作负责,对自己的结 果负责!
2、“自己的工作自己检查” 当自己做完每一项工作的时候,都要自己 问自己“我做好了吗?我会给他人带去麻烦吗?”做到把问题留 给自己,把方便留给别人!力求做到所有问题都控制在自己的范 围内!
为了提升自己、提高生活质量、与公司共同 发展、我们的目标只有一个：“树立起质量意识! 把手上的产品质量做好！让顾客满意！”
谢谢！！
部门：品质工程部 制作：雷小松 时间：2015.8.1
•
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。21.1.321.1.3Sunday, January 03, 2021
谢谢大家！
2、品质意识
2.3、“树立互检意识”
1、相互督促、相互检查才能共同进步; 2、互检:也是防止人为疏忽的有效方法;每个人都有工作马虎的可
能,只要建立互检意识,增强相互检查的能力,很多问题将会在 制造中被发现和控制。
2、品质意识
2.4、 “宁愿事前做好，不愿事后返工”
1、“一人疏忽、百人忙” ：因一个问题、一个人的原因，导致 100%的心血白费！一切从0开始！
3“思念创可贴”
企业卫生规范宣导不到位， 员工粗心大意将异物带入
4“双汇肠中肠”
值得思考： 是马虎、粗心大意， 还是无所谓， 有意而为之。
3、品质的重要性
3、1、品质思考5则：
1、战场人遭遇敌人，你先举起枪，而倒下的却是你—— 不是你没准，而是碰到一颗臭弹！
2、你终于尝试了一次跳伞，但是再也没有机会尝试其它任何东西--因为降落伞打不开！
例如：航天、医疗、银行、高铁、通讯、快递等等如果出错会带来什么后果？？

品质部培训讲义ppt课件

品质部培训讲义ppt课件
确定检 验要求 （检验 依据， 检验规
了解回顾之
前检验经验，
了解回忆此
类物料检验 标准规定
看板管理
检验报告
所遇到的异
常（前期总
结资）料，
05 06 检验记录 04 决议检验方案与
检验作业指导
07
实施检验
检验方法（全检、 检验规范
抽样）
工程图纸 工程规范
记录检验 总结检验经验
等资料的准备
10
质量检验基本类型
重复检验 循环检验 复合检验 改变检验条件 建立标准品
18
检验误差
检验误差具体内容
是指由于检验员缺乏检验技能而造成的误差
A
造成技术性误差的原因有几个方面：
1.缺乏必要的技术性知识、生产和加工工艺知识，对生产中易出现的重要问题不了解
2.检验技术不熟练，不能熟练掌握经常使用的检测设备、测试工具
3.缺乏检验经验
两种检验方法：
分类检验法 接受抽样检验
分类检验法：
外购物料按其质量特性的重要性和可能发生缺陷的严重性分A、B、C三 类 A类：关键 严格全项检查 B类：重要 对必要的质量特性全检或抽检
C接类受：抽一样般检可验凭供货质量证明文件验收，或作少量项目的抽检
对正常的大批量进料，可根据双方商定的检验水平及抽样方案，实行抽样检验11
进料检验
分首件（批）样品检验和成批进料检
首验件（批）样品检验
是需方对共方提供的样品的鉴定检验认可，有代表性，进料比较基准。 适用于：
供方首次交货 供方产品设计或结构有重大变化 供方产品生产工艺有重大变化
成批进料检验
是对按购销合同的规定供方持续性后继供货的正常检验,根据供方提供的质量证明文件 实施核对性的检查

《品质培训课程》课件

《品质培训课程》课件

通过收集相关数据，了解 产品或服务在实际运作中 的表现，包括顾客反馈、 内部检测数据等。
针对收集到的数据，分析 可能导致品质问题的根本 原因，包括原材料、生产 工艺、人员操作等。
根据分析结果，制定具体 的改进方案，包括优化生 产工艺、更换原材料供应 商、加强员工培训等。
在方案实施过程中，跟进 改进效果，对未达到预期 效果的方案进行调整，直 至达到预期目标。
品质团队建设
品质管理与企业战略
如何组建高效的品质团队，以及品质团队在 企业的角色和作用。
如何将品质管理与企业战略相结合，以提高 企业的整体竞争力和绩效。
04
品质保证
，应用信息技术提升品质管理水平
自动化生产
01
采用自动化生产线和机器设备，减少人为错误，提高生产效率
和品质。
在线检测
02
使用在线检测设备，实时监控生产过程中的品质状况，及时发
制程控制
通过对生产过程中的关键控制点进行控制，确保产品质 量稳定。
成品检验
对最终产品进行全面检验，确保产品符合客户要求。
不良品处理
对不合格品进行处理，通过纠正措施防止问题再次发生 。
品质管理工具
SPC（统计过程控制）
使用统计工具对生产过程进行监控和改善， 提高生产效率和产品质量。
FMEA（失效模式与影 响分析）
消除产品或服务缺陷的重要性
产品或服务的缺陷会导致客户不满意，影响企业形象和声誉，因此消除产品或服 务缺陷是品质改进的重要目标。
提高客户满意度的方法
通过调查和反馈，了解客户需求和意见，针对性地改进产品或服务，提高客户满 意度。
，通过技术创新提升产品或服务品质
技术创新的重要性
随着技术的不断发展，技术创新已经成为提升产品或服务品 质的重要手段。

品质培训(PPT3)


持续改进
鼓励供应商进行持续改 进和创新，提高产品质
量和竞争力。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
05
客户服务与满意度提升 策略
客户需求识别和满足途径
01
通过市场调研和数据分 析，了解目标客户的需 求和期望
02
03
04
建立完善的客户服务体 系，包括售前、售中和 售后服务
强化过程管理
加强对生产或服务过程的管理，确保 每个环节都符合品质要求。
建立完善的品质管理体系
建立完善的品质管理体系，包括品质 策划、品质控制、品质保证和品质改 进等方面。
持续改进和创新
鼓励员工提出改进和创新的建议，不 断优化产品或服务的品质，满足不断 变化的市场需求。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
01
品质概念与重要性
品质定义及内涵
品质定义
产品或服务的特性满足规定或潜在要 求的能力。
品质内涵
品质特性
分为固有特性和赋予特性，前者指产 品本身具有的特性，后者指通过加工、 设计等手段赋予产品的特性。
包括性能、可靠性、安全性、经济性 等多个方面。
品质对企业影响
01
02
1 2 3
强调全员参与和持续改进的文化 通过培训、宣传、激励等方式，将持续改进的理 念深入到每个员工的心中，形成全员参与、不断 追求卓越的企业文化。
制定明确的改进目标和计划 根据企业战略和市场需求，制定具体的改进目标 和计划，明确责任人和时间节点，确保持续改进 工作的有效实施。
建立完善的改进机制和流程 构建包括问题反馈、原因分析、措施制定、实施 跟踪等在内的完整改进流程，确保问题得到及时 有效的解决。

品质意识培训资料完整版

生产者
员工是产品制造的直接参与者， 负责按照工艺要求进行操作，生
产出符合标准的产品。
品质监控者
员工在生产过程中需要时刻关注产 品品质，发现异常及时报告并处理 ，确保不良品不流入下道工序。
持续改进者
员工应积极参与生产过程中的改进 活动，提出合理化建议，促进生产 效率和产品质量的提升。
遵守企业规章制度，提高操作技能
提升员工品质意识是企业 实现持续发展的重要保障 。
02 品质管理基础知识
品质管理概念及原则
品质管理定义
品质管理是指通过一系列协调活动， 确保产品或服务满足既定品质要求的 过程。
品质管理原则
包括以客户为中心、领导作用、全员 参与、过程方法、系统方法、持续改 进、基于事实的决策和与供方互利的 关系等八个原则。
建立沟通机制
建立有效的沟通机制，鼓励员工提出意见和建议 ，促进信息共享和思想交流，营造开放、包容的 氛围。
培养团队精神
注重团队合作和协作精神的培养，鼓励员工相互 支持、协作配合，共同完成品质目标。
持续改进，追求卓越品质目标
01
02
03
04
树立持续改进意识
企业应树立持续改进的意识， 不断寻求改进机会和方法，提 高产品质量水平和管理效率。
03 生产过程中品质控制要点
原材料入库检验流程及标准
原材料入库前准备
确保待检区域清洁、有序，准备好必要的检验工具和设备 。
检验流程
核对供应商提供的原材料质量证明文件，按照抽样方案进 行抽样，对样品进行外观、尺寸、重量、颜色等项目的检 查，必要时进行化验或试验。
检验标准
根据国家和行业标准，结合企业实际情况，制定详细的原 材料检验标准，确保原材料质量符合要求。

品质意识培训资料讲课文档

●减少制造现场的失误 ●降低顾客的不满意 ●减少检验与测试
●缩短新产品上市时间
●改善运送的绩效 ●主要的效果表现在成本上
●通常高品质会降低成本
第十页，共36页。
品质意识的提升--品质概念及发展
品质发展的三方面
品质的历史面 作业员的品质管制 领班的品质管制 检验员的品质管制 统计的品质管制
品质保证 全面品质管制 全面品质保证
第七页，共36页。
品质意识的提升--品质概念及发展
品质重要性
21世纪是质量世纪，质量竞争更加激烈的世纪。企业唯有牢牢抓住 质量这个企业的生命线才能立足不败之地。牢记“品质是价值与尊严的 起点，是企业赖以生存的命脉”
企业经营必须在提高产品和服务质量、创新质量上下功夫，生产世界级质 量，才能赢得用户，在竞争中取胜。
注册的QC小组已经超过1500万个，这些QC小组的活动每年给我们国 家带来的收益超过2500亿人民币。因此，全员参与是全面质量管理 思想的核心
第二十三页，共36页。
品质意识的提升—全面质量管理（TQM)
四、过程方法 必须将全面质量管理所涉及的相关资源和活动都品质概念及发展
五.全面品质管理（TQM) “三全一多”的特点(全员参与、全过程、全因素、多方法)；
预防胜于纠治；用事实与数据说话；在TQM基础上，产生了 ISO9000系列标准。
六.零缺陷的质量管理 美国“克劳斯比”的四大理念. --质量 – 符合要求
--体系 – 预防为主 --工作标准 - 零缺陷
第十一页，共36页。
品质的观念面
品质的制度面
品质是“检验”出来的
品质检验（QI）
品质是“制造”出来的
品质管理（QC）
品质是“设计”出来的

品质意识简单培训讲义


正确的品质观念
7.别人能做好品质，我们为什么不能做好？ 8.优秀的产品是优秀的人干出来的 ，“烂”的品质是 “烂”的人干出来的 9.你的下一道工序就是你的市場 ，下一道工序是用戶! 將下一道工序當作是你的消費者，每一個人都對自己 的品質、對消費者負責。 10.全員品質，全面品管，全員参与。 11.我们的工作就是零缺陷 12.质量是免费的 13.质量重在预防
把它清理掉
换垫圈
买更好的垫圈
改变采购政策
所以我们必须有发 其实由于我们视而不见，缺乏改善意识，或 现问题和解决问题 未能刨根问底，错失了许多改善的机会，以 的意识和意愿并附 至问题越解决越多，同样的问题接而连三的 诸于行动 发生，我们整天疲于奔命，四处救火。
張瑞敏說:我經常思考這樣一個 問題,大陸改革開放為海爾最本質、 最核心、最打動人的東西是什麼呢? 想來想去,我認為就是四個字:
质 量 成 本
所谓的质量成本指的是与质量有关的一切成 本的总称，它包括不符合质量要求而造成的 人财物浪费所花的成本，及为了预防这些浪 费发生所花的钱。 质量成本=预防成本（5-15%）
鉴定成本（10-20%） 内部损失成本（25-35%） 外部损失成本（20-35% ）
质量成本与我们每个人都有关， 认识质量成本就要求我们有成本意识 1.我们的工作就是零缺陷 2.第一次就把事情做对，这是最经济的
5W连问五次为什么？（ 5W分析法）
―一种根本系统解决问题的办法
车间有一滩油--------------------------为什么？
因为机器漏油--------------------------为什么？ 因为垫圈劣了------------------------为什么？ 因为所购的垫圈原料为次品-------- -----为什么？ 因为它的价码不错----------------------为什么？ 因为采购人员的绩效是依其与正常价格的节余而定.
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
种共同的价值观念与行为准则
品质文化是指组织全体人员者所具的有不断追求高品质以满足 顾客需求的思想观念。
品质文化是企业文化的一部分，是品牌经营的重要组成部分； 优秀的营销可以让经营的主体业务走向世界市场，持续的创新 可以让经营业务不断发展，优秀的品质文化可以让企业更加稳 健的成长护航；
品质文化宣传篇
品质文化宣传篇
第一部分、品质信息类别及传达 B、质量管理部作为公司管理权限归口部门，负责所有质量信息的
收集及宣传，质量管理中心下属分为质量保证部和质量管理部 ，就质量信息的收集及传达分工大致如下：
品质管理部： 1、负责公司来料质量异常的收集及汇总，并及时通知及传达到所涉及的部门（如供应商
、采购、计划及生产制造下工序等）； 2、负责制造过程中出现的质量异常的收集及汇总，并及时通知及传达到所涉及的部门（
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动 ，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学 方法。
目视管理的特点 ◆以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见； ◆要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得
见，借以推动自主管理或叫自主控制； ◆现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与
品质文化宣传篇
4、Do品质基本方法 1、WI作业指导书
严格按照WI操作是操作是品质保证的关键 2、5S--品质改善工具
整理、整顿、清扫、清洁、素养（是提升品质的水准） 3、纪律--是品质保障的基本要求
纪律是一种警示、一种保证、一种规范、一种手段、一 种无奈 4、激励与奖励--品质优良就要表扬
激励方式有：加薪、奖金、表彰、旅游、优秀员工、升 职
品质保证部： 1、负责对公司内部质量体系认证等的整体运作及监控，对不合理或不完善的体系文件、
流程制度等要及时通知相关部门整改，并予与监督落实及审核； 2、负责对产品认证、安规法律法规、有害物质ROHS\FDA等质量信息的宣传及主导培训等
，对产品认证释放信息、法律法规约束信息等要及时对公内部人员进行宣导（如品管 检验人员、市场销售、开发项目负责人、制造部门负责人等）。
品质文化宣传篇
第二部分、目视化管理
A、目视化管理适用于整个公司的制造生产体系、品质管控体 系、人事行政、物流仓储、采购、销售等。
定义：何为目视化及目视化管理
目视化是一种状态、一种管理成效的具象表现，目视化管理(VM,Visual Management)是一种企业管理的策略模式，也叫可视化管理，是TPM一个重要项 目。
如来料上工序品质主管、制造责任部门负责人、产品开发、计划及出货部门等）； 3、负责对成品验货中抽检发现的质量异常的收集及汇总，并及时通知及传达到所涉及的
部门（制造责任部门负责人、品质主管、计划及物流船运出货部门，影响出货交期时 要通知与客户对接部门第一时间通知客户等），避免影响产品交期周期。 4、负责对客户退货或市场反馈的质量异常信息的收集及汇总，组织相关部门进行
2．看板: 用在5S的看板作战中，使用的物品放置场所等基本状况的表示 板。它的具体位置在哪里？做什么，数量多少，谁负责，甚至说，谁 来管理等等重要的项目，让人一看就明白。因为5S的推动，它强调的 是透明化、公开化，因为目视管理有一个先决的条件，就是消除黑箱 作业。
3．信号灯或者异常信号灯 在生产现场，第一线的管理人员必须随时知道 ，作业员或机器是否在正常地开动，是否在正常作业，信号灯是工序 内发生异常时，用于通知管理人员的工具
品质文化宣传篇 企业品质文化宣传讲义分类
第一部分、品质信息的类别及传达 第二部分、品质目视化管理 第三部分、品质奖励活动的开展、评定及激励方法 第四部分、质量管理知识的不定期培训及文化活动的开展
品质文化宣传篇
企业品质文化概念
品质文化（ LOA Quallty Clture）定义. 简单的说，就是组织或企业在品质追求方面所展示出的一
企业品质文化概念
通过团体合作，快速提升，实现业务卓越； 品质是公司的生命； 品质就是订单；品质是最经济的手段制造出合格的产品； 品质是与一定的成本相联系的；品质是公司每个成员必须参与的活动；
总之，品质就是让客户满意
品质文化宣传篇
什么是品质？
怎样才能做好品质？ 1、好的品质原则 2、好的工作程序 3、好的品质心态 4、Do品质基本方法
品质文化宣传篇
第二部分、目视化管理
如何在公司推行目视化管理工作？ 目视化管理是TPM管理的重要项目 TPM自日本诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国
品质文化宣传篇
5、品质改善竞赛小组
公司的成功不但源于许多个 “个人”，并且更加仰赖于 每一个“个人”所共同营造 的那种气氛，美好的工作氛 围。
品质文化宣传篇
第一部分、品质信息类别及传达
A、按大的类别可区分为：内部质量信息及外部质量信息； 内部质量信息大致可分为以下3点： 1、来料检验质量异常； 2、生产过程制造质量异常； 3、内部客检验货发现的质量异常等； 外部质量信息大致可分为以下2点： 1、出厂后反馈的质量信息，包括在现场安装调试和顾客反 馈回来的质量信息（说细点就是公司出货投入市场及客户 处使用的，产品出现的一切使用异常及客户投诉信息）； 2、产品认证、法律约束质量信息，这里包括产品的更新、 产品投入市场所涉及国家的相关法律、法规认证及约束， 证书到期更新换代等。
品质文化宣传篇
第二部分、目视化管理
目视管理的目的
目视管理的目的： 以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的
要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自 我控制。
目视化分三个层次： 1、传递信息，告诉别人做什么； 2、明确标准，告诉别人如何做； 3、相互沟通，搭建有效的双向信息传递通道
领导、同事以及工友们进行相互交流。 目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理
，或一目了然的管理。这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。
品质文化宣传篇
第二部分、目视化管理
目视管理的类别
1．红牌: 红牌适宜于5S中的整理，是改善的基础起点，用来区分日常生 产活动中非必需品，挂红牌的活动又称为红牌作战。