品质管理培训资料
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品质管理培训资料
企业名言
心态决定一切。
不求第一,但求最佳。
今天工作不努力,明天努力找工作。
用力者只算称职,用心者才算优异。
把简单的事做好就不简单,把通俗的事做好就不通俗。心态变则意识变,意识变则行为变;
行为变则人格变,人格变则命运变。
胜利突破做事太本分的十个关键
技巧是你做事的优势;目标是你做事的动力;
灵敏是你做事的天资;效率是你做事的速度;
求人是你做事的策略;胆量是你做事的资本;
条理是你做事的命脉;信心是你做事的支撑;
机会是你做事的关键;分寸是你做事的尺度。
品管部部门职责
1.订立与实施品质制度
2.执行与推动品质活动
3.制定与执行进料、在制品、成品品质规范
4.分析制程品质控制能力及进行异常的改善
5.对制程品质进行巡回检验与控制
6.客户投拆与退货的调查、原因分析及改善措施拟订
7.仲裁及处理企业品质异常
8.校正与控制量规、检验仪器
9.参与产品开发与试制
10.制订与执行不合格品预防措施
11.辅助供应商品质能力
12.评估供应商品质能力与品质控制绩效
13.制定与督导及执行品质培训计划
14.分析品质成本
15.收集、传导与回复品质资讯
16.拟订品质保证方案并推动全面品质管理活动的进行
品管人员的基本条件
1.责任心强、办事公道、坚持品质原则,有优良的职业道德素养
2.品质意识强,懂得国家品质方针政策和品质法规
3.具有中等文化水平,掌握所需的基础技术理论和品质管理基本知识,有较强的分析和判断能力
4.担任过某工种的实际操作,即已掌握了所担任检验工序的生产操作技能和技术知识
5.会使用与本岗位检验有关的量具仪器,能熟练地掌握所用的测试技术
6.受过品质检验知识培训,能独立处理检验各项作业手续事宜
7.身体健康,无不适应本检验工作的生理缺陷,能做到正常坚持工作
5W2H培训方案
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如何处理不合格品
1.作业人员或制程检验人员发现产品不合格时,应根据检验标准的规定予以标识区分或移离生产线。
2.当发现属制程不良,也即有产品不良重复发生时,应立即向主管报告。若由作业人员发现,顺立即将不符合情况向主管报告,并经生产线主管确认后,立即进行改善。
3.若是制程本身或材料问题,必顺采取纠正措施以防止事件的再发生时,制造部门应立即发出“生产异常报告单”给相关责任部门并要求在期限内处理完毕。
4.当制程变异对产品品质有不良影响时,经生产线主管确认后,立即停止生产或采取其他措施,待问题解决并经生产技术部人员确认后恢复生产。
5.制造部门发出“生产异常报告单”后,应主动跟催处理情形与结果,并将“生产异常报告单”的处理结果归档,以作为品质回馈与分析改善资料。
6.如果决定返工,则应依据“返工处理作业程序”的规定办理,返工后的产品应从头进行检验与测试,确认合格后,才可以出货。
简单可以归纳如下:
1.标识、隔离
2.通知车间主管
3.信息反馈
4.跟踪不合格品处理结果
QC七大手法
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5.特性要因图(因果图、石川图、鱼骨图)
查检表
柏拉图
层别法
散布图
6.推移图(管制图)
7.直方图
质量体系
质量体系分为质量理管理体系、质量保证体系两大体系。
1.质理管理体系:一个组织不论是否处于合同环境和同时处于合同环境与非合同环境,在组织内部为了实施持续有用的质量控制所建立的内部质量体系。
2.质量保证体系:组织在合同环境下为满足顾客规定的产品或服务的外部质量要求,并向顾客证实质量保证能力的质量体系。
3.持续质量改进:对现有的质量水平在控制、维持的基础上加以突破和提高,将质量达到一个新水平,这个实现质量提高的过程叫做持续质量改进。
4.全面质量管理:企业全体员工,所有部门同心协力、综合利用现代管理技术、产业技术和数理统计方法,经济、合理的开发、研制、生产、销售用户满意的产品的管理活动过程的总称。
5.质量体系建立原则
①强调质量策划
②整体优化
③强调预防为主
④强调顾客对产品的质量要求
⑤强调过程概念
⑥强调质量与效益的统一
⑦持续的质量改进
⑧全面质理管理的作用
持续质量改进的特点
1.突破性、创新性、预见性
2.整体优化和全员参与性
3.成果的隐蔽性和投资长期性持续质量改进的基本原则
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5.以顾客的利益为主
以组织的利益为重
以人为本的管理
全员参与
信息的利用
持续质量改进的运行原则:PDCA循环
P(Plan)计划D(Do)执行
C ( Check )检查A(Action)处理
全面质理管理的特点:三全即全面、全过程、全员参与全面性:管理的内容、管理的范围、管理方法
全过程:产品的设计、制造、辅助生产、销售、使用过程全员性:公司各部门的所有人员
生产过程的全面质量管理
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5.加强工艺管理
组织好技术检验工作
掌握好质量动态
加强不合格品管理
信息反馈
质量突破的途径
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