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同怀运动愿望，共享运动欢益——关于迪卡侬市场调查小组成员；史红芳谢葵秋赵备纪长松目录一．前言（1）.调查背景（2）.调查目的（3）.调查时间（4）.调查对象（5) .调查方法二．资料整理（1）.企业文化（2）.迪卡侬的目标（3）.经营理念（4）.迪卡侬曹杨店的环境（5）.超市服务调查（6）.顾客调查三．调查结果分析（1）SWOT分析（2）4P分析法（3）市场细分理论分析方法四．总结（1）调查结果及建议2（2）总结收获及体会五．附录迪卡侬市场调查报告一．前言(1).调查背景法国迪卡侬公司（Décathlon）是一家在全球生产和销售体育用品的法国企业，总部设在法国北部，公司于1976年Michel Leclercq先生（现任集团董事长）在法国设立，同时开创了运动用品超市的新概念。
今天，迪卡侬集团既是运动用品的设计师和生产商，更是极具规模的全系列运动品连锁商店。
集团在法国拥有最大的产品开发和设计中心，至今在全球共开设有351家大型运动品连锁超市(截至2004年底)，同行业位居全球首位（截止2009年底）。
迪卡侬全球25个国家现有三万名员工，2004年产值为34.3亿欧元。
在中国，迪卡侬自1992年已在上海、天津、青岛、广州、深圳、厦门、台湾先后设立了生产分公司。
2003年11月首家迪卡侬运动品专业商场在上海浦东开业；截至2013年2月，在浙江、上海、北京、南京、无锡、广州、深圳、青岛、大3/ 13连、杭州、成都、苏州、天津、西安等城市已有60家大型迪卡侬运动超市。
（2).调查目的调查顾客对迪卡侬品牌标识的印象。
调查迪卡侬对顾客的关注程度。
调查顾客对迪卡侬超市的期望。
(3).调查时间2013年4月13日——17日（4).调查对象上海市曹杨路迪卡侬（5).调查方法实地考察和问卷抽样调查相结合二.资料整理4（1）企业文化迪卡侬具有独特的企业文化，公司员工都是年轻、活力、体育运动的爱好者；迪卡侬内部采用人性化管理，让员工的职业生涯可以与公司共同成长，受到广大员工的认同。
关于迪卡侬市场调查小组成员；史红芳谢葵秋赵备纪长松1调查背景调查目的调查时间调查方法资料整理1企业文化迪卡侬的目标经营理念迪卡侬曹杨店的环境超市服务调查顾客调查调查结果分析1SWOT分析4P分析法市场细分理论分析方法总结1调查结果及建议2(2)总结收获及体会五.附录迪卡侬市场调查报告一.前言(1).调查背景法国迪卡侬公司(Decathlon )是一家在全球生产和销售体育用品的法国企业，总部设在法国北部，公司于1976年Michel Leclercq 先生(现任集团董事长) 在法国设立，同时开创了运动用品超市的新概念。
今天，迪卡侬集团既是运动用品的设计师和生产商，更是极具规模的全系列运动品连锁商店。
集团在法国拥有最大的产品开发和设计中心,至今在全球共开设有351家大型运动品连锁超市(截至2004年底)，同行业位居全球首位(截止2009 年底)。
迪卡侬全球25个国家现有三万名员工，2004年产值为34.3亿欧元。
在中国，迪卡侬自1992年已在上海、天津、青岛、广州、深圳、厦门、台湾先后设立了生产分公司。
2003年11月首家迪卡侬运动品专业商场在上海浦东开业；截至2013年2月，在浙江、上海、北京、南京、无锡、广州、深圳、青岛、大3 / 13天津安等城市已有60动超市(2).调查目调查顾客对迪卡侬品牌标识的印象调查迪卡侬对顾客的关注程度。
调查顾客对迪卡侬超市的期望(3).调查时2013年4月13日——17日调查对象上海市曹杨路迪卡侬(5).调查方法实地考察和问卷抽样调查相结合资料整理45 / 1367 / 13周边876 44 216 224 909 829 837 846公交工 中石化第十四加油站 中石油中山北路加油站 中石化武丁加油站 中石化新复加 边 上 油站 中石油锦华长宁加油站 中石化明海油气站 上海中油朝阳油品有限公司 加 ，一一，，… ，一 ................................................. 一 中国石化武宁加油站 上海浦东光明石油化工有限公司 曹杨加油站 上海正联油 油 、匚气加注有限公司周边地铁 地铁11号线支线 地铁4号线外圈 地铁4号线内圈 地铁3号线长城大厦地下车库中运实业总公司停车场上海大众公共交通有限公司曹杨公司上海总工会沪西工人文化宫路面停车场沙田房地产开发有限责任公司停车场尚诚国际大厦路面和地下车库普陀区中联停车场南岭物业管理有限公司停车场联合大厦楼层式车库中联大厦路面停车场（由此可以看由，曹杨店周边快速公路或主干道网络。
迪卡侬桥南店商圈竞争对手分析报告一、广州市番禺区商圈概况1.1 番禺商圈介绍目前主要行成两大板块，华南商圈与市桥商圈，华南板块又“万博-长隆-汉溪”构成，将打造成商贸区、悠闲度假区于一体的超大型商圈，主要以居家买卖为主的万博中心。
番禺区商圈的主要集中在105国道、迎宾大道及地铁三号线延线，并逐步向南延申发展。
市桥商圈附近有易发商业街、友谊中心、友谊大厦、商业大厦、禺山商场等商业机构，紧邻还有番禺宾馆、世昌酒店、禺山酒店、龙泉酒店等酒店娱乐设施，坐拥日均数十万人次的庞大人流，是市桥内最成熟的商业地段。
1.2 市桥商圈介绍1.2.1现状市桥位于番禺区的中心地带，辖地面积11.35平方公里，常住人口14万多人，流动人口及外来暂住人口共约12万人。
近几年的商业发展突飞猛进，最繁华区域的商铺售价已经达到10万元/平方米。
市桥商业发展的传统旺区分布在大北路、繁华路一带，但这一带商铺供应不足，很少拿出来租售。
另一个市桥的商业繁华区，则当属光明北路一带了。
1.2.2 机遇相比起广州中心区域，市桥无疑是一个商业地产的“价值洼地”。
轻轨和高铁的开通也必将带来更多人流，目前该商圈内有一些大体量的商业项目在售。
未来几年，市桥商业发展日益兴旺，商铺价格也将迅速攀升，投资门槛会大幅度提高，现在介入确实是好时机。
1.2.3 缺点市桥作为番禺的老城区，虽然商业配套已发展成型，但整体档次不高，目前没有地标性的商业建筑。
市桥板块商业地产要迅速崛起，还缺乏整体的规划。
1.2.4 预测目前，番禺市桥的交通已经逐渐完善，地铁三号线直达市桥。
加上广州“南拓”的逐步发展，未来市桥板块的商业价值必然被挖掘。
现时市桥商圈的商业地产货量充足，让投资者有较多的选择。
市桥商圈正向建立高端消费商圈迈进。
1.3 桥南商圈介绍1.3.1大润发（1）项目位置：番禺区桥南路（2）建筑面积：50000平方米（3）主力店大润发超市建筑面积：40000平方米，处于商场二，三楼。
迪卡侬运动专业超市营销模式研究迪卡侬运动专业超市是一家以运动产品为主要销售范围的超市，以其多品类、低价位和专业服务的特点，吸引了众多消费者。
在市场竞争激烈的情况下，迪卡侬成功地构建了自己独特的营销模式，使其成为行业的领导者之一。
本篇文章将对迪卡侬运动专业超市的营销模式进行研究。
一、多品类模式迪卡侬以运动用品为核心，同时销售其他相关产品，如户外装备、健身器械等。
迪卡侬的产品种类丰富，从鞋子、服装、配件到大型运动器材一应俱全，满足了不同消费者的需求。
迪卡侬的多品类模式具有一定的竞争优势，能够吸引更多的消费者，提高销售量。
二、低价位模式迪卡侬以低价位为市场竞争策略，通过规模化采购、自有品牌和供应链优化来降低成本，从而将更多的利润回馈给消费者。
迪卡侬提供的产品价格相对其他竞争品牌更为低廉，吸引了更多价格敏感型消费者的关注。
三、专业服务模式迪卡侬致力于为消费者提供专业的服务，打造一个运动爱好者的集结地。
首先，迪卡侬的店面设计和陈列采用了开放式的布局，让消费者能够方便地找到所需商品。
其次，迪卡侬的店员都经过专业培训，能够提供专业的运动建议和产品推荐，提高了消费者的购物体验。
此外，迪卡侬还举办各种运动培训班和比赛活动，鼓励消费者积极参与运动，增加其品牌的影响力。
四、线上线下融合模式迪卡侬在传统实体店的基础上，还建立了线上购物平台。
消费者可以在迪卡侬的官方网站上浏览并购买商品。
线上线下融合模式可以满足消费者不同的购物需求和购物习惯，提高销售效益。
同时，迪卡侬的线上平台也提供丰富的商品信息和用户评价等，帮助消费者做出更好的购买决策。
五、社交媒体营销模式迪卡侬积极利用社交媒体进行营销，通过发布运动资讯、活动信息和产品优惠等，吸引消费者的关注和参与。
迪卡侬还与一些知名运动博主、团体和体育赛事进行合作，扩大品牌的影响力。
社交媒体营销模式可以增加消费者对迪卡侬的认知度和好感度，促进销售增长。
迪卡侬运动专业超市的营销模式充分利用了多品类、低价位、专业服务、线上线下融合和社交媒体等特点，不断满足消费者的需求，提高市场竞争力。
证券研究报告纺织服饰2023年04月07日户外行业深度报告：迪卡侬、REI与供应商评级：推荐(维持)杨仁文(证券分析师)马川琪(联系人)廖小慧(联系人)S0350521120001S0350121090021S0350122080035***************.cn*************.cn***************.cn重点关注公司及盈利预测注：未评级公司盈利预测采用Wind 一致预期。
资料来源：Wind ，国海证券研究所重点公司代码股票名称EPSPE投资评级4月6日股价20212022E2023E20212022E2023E001300.SZ三柏硕14.050.7/////未评级603908.SH 牧高笛58.09 1.18 2.07 2.8735.2128.06 20.24 买入605080.SH 浙江自然45.06 2.17 2.84 3.6826.5615.87 12.24 买入603307.SH扬州金泉55.982.013.613.85/15.5114.54未评级核心提要➢迪卡侬：性价比源于强供应链✓迪卡侬专注大众运动市场，由米歇尔·雷勒克于1976年创立，是集运动产品设计、研发、生产、品牌、物流及零售于一体的全产业链集团。
公司拥有全球连锁渠道，以高性价比产品闻名。
2021年公司自有品牌65个，覆盖户外、高尔夫、滑雪等48种运动。
公司重视研发，截至2021年，现拥有850名产品工程师，300名设计师，设立s p o r t s l a b研发中心，2019年注册专利65个。
迪卡侬自有产品得益于优秀供应链，其供应商分为三种，2021年公司有50个合作伙伴供应商，930个一级供应商，355个二级供应商，同时在44个国家设立供应商办公室，供应商布及21个国家。
公司强研发与强供应链奠定产品力基础，大店体验式经济吸引客流。
2021年，集团在全球近1800家门店，实现收入138亿欧元，同比增速21.1%。
迪卡侬调研报告迪卡侬调研报告（上篇）近年来，迪卡侬作为一家国际知名的运动装备零售商，一直致力于为消费者提供优质且经济实惠的运动产品。
针对其在市场竞争中的表现和未来的发展，我们特别进行了一次调研，以便了解迪卡侬在消费者心中的地位以及当前市场运动装备零售的整体状况。
以下是针对迪卡侬调研结果的总结和分析。
首先，我们对迪卡侬在消费者心中的形象进行了调查。
结果显示，迪卡侬在运动产品质量和价格方面得到了消费者的普遍认可。
根据我们的调研数据，超过80%的消费者对迪卡侬的产品质量表示满意，认为其产品与市场上其他品牌相比没有明显劣势。
此外，超过70%的消费者认为迪卡侬的定价合理，能够提供性价比高的运动装备。
然而，调研结果也揭示了一些消费者对迪卡侬的不满意之处。
主要体现在以下几个方面：首先，有部分消费者认为迪卡侬的产品种类相对较少，无法满足特定运动项目的需求。
其次，有些顾客对迪卡侬的顾客服务不满意，认为员工的专业知识和服务态度有待提升。
最后，部分消费者对迪卡侬的购物环境表示不满，认为店铺的布局和陈列不够舒适和美观。
基于以上调研结果，我们认为迪卡侬在产品质量和价格上表现出色，但仍然有一些方面需要改进。
首先，迪卡侬可以进一步拓宽产品种类，加大对特定运动装备的投入，以满足不同消费者的需求。
例如，针对越野跑步、登山等运动项目的产品线可以进一步扩展和优化。
其次，迪卡侬应加强员工培训，提高员工的专业水平和服务态度，以更好地满足消费者的需求。
最后，迪卡侬可以通过提升店铺环境和陈列方式的美观度和舒适度，为消费者提供更好的购物体验。
总的来说，迪卡侬作为一家知名的运动装备零售商，目前在市场上的地位较为稳固，并且拥有着良好的产品质量和价格优势。
然而，对于迪卡侬而言，仍然有一些方面需要改进。
通过不断提升产品种类和优化顾客服务，迪卡侬有望继续保持竞争优势，并满足消费者日益增长的需求。
迪卡侬调研报告（下篇）在上篇调研报告中，我们总结了对迪卡侬的调研结果，并提出了一些改进意见。
体育经济管理学院市场营销调研报告题目：迪卡侬运动超市（长白店）客流量调研报告专业班级： 12级市场营销时间： 2014.5.19 ~ 2014.5.25目录引言 (3)一、调研基本情况 (3)（一）调研目的 (3)（二）调研时间 (4)（二）调研地点 (4)二、调研方法 (4)（一）调研设计 (4)（二）资料收集的方法 (4)（三）抽样方式 (4)三、调查数据统计分析 (5)（一）迪卡侬运动超市（长白店）一周客流量分布规律 (5)（二）调查问卷数据情况统计 (9)（三）迪卡侬运动超市（长白店）区位分析.doc (9)四、营销启示与建议 (10)五、附录 (11)附录1 周客流量统计表 (11)附录2 月客流量统计表 (12)附录3 消费者调查问卷1 (13)附录4 消费者调查问卷2 (15)迪卡侬运动超市（长白店）客流量情况调查引言来自于法国的全球最大体育用品零售商近两年在沈阳地区扩张迅速，作为体育营销专业学生，为了深入探索其营销方式和其客流量的变化，我们成立了小组，展开此次的调查研究。
一、调研基本情况此次调研背景是基于对迪卡侬运动超市基本资料的了解，通过与项目组成员沟通探讨的前提下，对项目所涉及的客流市场进行的有效摸底、研判。
到目前为止，我们的调研基于以下相关数据的需求基础展开：1、迪卡侬运动超市（长白店）区位基本状况；2、迪卡侬运动超市（长白店）一星期客流量变化特征；3、迪卡侬运动超市（长白店）消费者基本特征。
（一）调研目的通过客观深入的市场调研和科学严谨的统计分析，充分了解迪卡侬运动超市（长白店）消费者客流量时间波动规律、组成结构特征、市场有效性分布、购物趋向性偏好、区位影响因素，在结合市场营销的知识具体分析的基础上，进一步了解并认识到应该注意的问题，为后续的营销活动策划打下良好的基础。
3（二）调研时间2014年5月19日——2014年5月25日（二）调研地点沈阳市和平区长白岛迪卡侬运动超市二、调研方法（一）调研设计本次针对迪卡侬运动超市（长白店）所开展的调查属于探索性调查，能够直接分析有效数据得出直观结果。
体育超市迪卡侬分析摘要：享有运动品牌的“宜家”之美誉来自奢侈国家的法国的迪卡侬零售超市是全球最大的体育用品零售商，2003年进入中国，至目前已遍布全国一二三线城市近200家商场。
除连锁运动用品经营外，迪卡侬的母公司奥克西兰集团为其提供体育全产业链的支持，提供丰富的自有品牌产品阵线，并根据运动类别的不同，分为20多种不同名称品牌。
对于初学者和专业运动者，迪卡侬都能提供运动服饰、装备以及各种创意类运动产品，其全产业链掌控的模式让其产品具有较高的性价比。
本文就对体育超市迪卡侬进行分析。
关键词：迪卡侬；零售超市；运动用品；自有品牌?一、迪卡侬的历程和宗旨迪卡侬集团由Michel?LECLERCQ先生于1976年在法国创立，在当时开创了把所有运动产品汇集在一个商场内的销售概念。
集团涉足两大领域，是全球体育用品的设计者和品牌的缔造者同时也是运动用品的零售商。
集团集研发、设计、品牌、生产、物流及销售为一体。
?集团拥有法国第二大的产品设计和研发中心，拥有63个研发人员，8个内部实验室，40个实验室合作伙伴，每年推出150个新项目及3500种新产品。
2009年多个自有激情品牌产品获得国际顶尖工业设计大奖，其中4款产品还特别获得“iF中国设计大奖”的殊荣。
?????集团从1986年开始发展自有品牌的设计和生产,面向所有的运动爱好者，从初学者到专业运动员。
迪卡侬目前拥有20多个自有激情品牌,每个品牌以不同的运动项目分类,包括山地运动,水上运动,自行车和轮滑滑板运动,球拍类和高尔夫运动,健身运动,自然运动和团队运动等。
?作为零售商，迪卡侬的概念是将所有的运动产品汇聚一地，自助式购物，快捷方便。
销售团队热爱运动并且擅长运动，并能够为顾客提供专业的服务（修理，组装，租赁等)?，提供有包括80多个运动项目的运动产品，所有产品根据运动类型进行分类，既有迪卡侬自有的品牌产品，也有其它有关的国际名牌产品，但主要的90%都是自有品牌的产品，力求为所有热爱运动的顾客提供价格最为低廉但质量相对优异的产品，同时，商场经常性地组织运动表演、介绍等活动，让所有的顾客都有机会了解、尝试和享受不同运动项目带来的快乐。
