品牌分析迪卡侬

迪卡侬来自于法国，是全球最大的体育用品零售商，由米歇尔·雷勒克于1976年创立，第一家店开在法国里尔附近的小村庄恩洛斯。

2003年迪卡侬进入中国，至2013.2已遍布全国25座城市近60家商场。

除连锁运动用品经营外，迪卡侬的母公司奥克西兰集团为其提供体育全产业链的支持，提供丰富的自有品牌产品阵线，并根据运动类别的不同，分为20种不同名称品牌。

对于初学者和专业运动者，迪卡侬都能提供运动服饰、装备以及各种创意类运动产品，其全产业链掌控的模式让其产品具有较高的性价比。

作为零售商，迪卡侬的概念是将所有的运动产品汇聚一地。

其涵盖了20个激情运动品牌，65项运动、及35000多种产品共消费者选择。

商场还会经常组织运动表演、介绍等活动，让所有的顾客都有机会了解、尝试和享受不同运动项目带来的快乐。

商场面积分为4000,8000及12000平方米，商场内采用自助式购物，快捷方便。

销售团队能够为顾客提供专业的服务（修理，组装……) 同时，每家商场都有独立的停车场和免费的运动场服务顾客。

迪卡侬的宗旨——让最广泛的大众同怀运动愿望，共享运动欢益！汇聚所有运动于同一个屋檐下的迪卡侬，通过在以下方面的持续努力使得运动触手可及：·超高的性价比在不断提高产品质量的前提下，保证平易近人的价格。

简洁的装修，优化的物流，高效的组织结构和持续的成本控制使得我们可以不断降低产品价格。

·涵盖不同级别的运动产品从入门级到最专业的运动产品，我们的自有品牌，即“激情品牌”，如Quechua户外山地运动品牌、b'Twin自行车运动品牌、Kipsta团队运动品牌、Nabaiji游泳运动品牌等，凭借其优秀的性价比、安全性、用途、设计、说明、广泛性赢得了顾客的喜爱。

·更专业的服务除了产品，迪卡侬还提供许多服务，如运动装备的维修与保养。

同时还有会员卡、礼品卡…·丰富多彩的运动体验在商场或运动场地组织精彩的运动体验，这些免费的活动帮助运动爱好者发掘运动的快乐，并为他们提供了交流的机会。

Decathlon迪卡侬品牌简介迪卡侬集团（2008年成为Oxylane集团）由Michel LECLERCQ先生于1976年在法国创立，在当时开创了把所有运动产品汇集在一个商场内的销售概念。

集团涉足两大领域，是全球体育用品的设计者和品牌的缔造者同时也是运动用品的零售商。

集团集研发、设计、品牌、生产、物流及销售为一体。

集团拥有法国第二大的产品设计和研发中心，拥有63 个研发人员， 8 个内部实验室，40个实验室合作伙伴，每年推出150个新项目及3500种新产品。

2009年多个自有激情品牌产品获得国际顶尖工业设计大奖，其中4款产品还特别获得“iF中国设计大奖”的殊荣。

集团从1986年开始发展自有品牌的设计和生产, 面向所有的运动爱好者，从初学者到专业运动员。

迪卡侬目前拥有16个自有激情品牌, 每个品牌以不同的运动项目分类, 包括山地运动, 水上运动, 自行车和轮滑滑板运动, 球拍类和高尔夫运动, 健身运动, 自然运动和团队运动等。

作为零售商，迪卡侬的概念是将所有的运动产品汇聚一地。

我们的商场面积分为4000,8000及12000平方米，平均每家商场拥有35000个产品类别。

自助式购物，快捷方便。

销售团队热爱运动并且擅长运动，并能够为顾客提供专业的服务（修理，组装，租赁等)迪卡侬于1992 年进入中国，开始进行采购和生产运动产品的业务往来。

至2009年公司已经在上海、深圳、广州、天津、中国台湾等十个城市或地区建立生产分公司。

目前，迪卡侬在中国拥有23家概念店, 北京5家，上海6家，深圳2家，大连2家，其他分别位于大连、青岛、南京、杭州、无锡、成都、广州和天津。

商场面积均为4000平方米，提供有包括65个运动项目的运动产品，所有产品根据运动类型进行分类，既有迪卡侬自有的品牌产品，也有其它有关的国际名牌产品。

和迪卡侬全球所有商场一样，力求为所有热爱运动的顾客提供价格最为低廉但质量相对优异的产品，同时，商场经常性地组织运动表演、介绍等活动，让所有的顾客都有机会了解、尝试和享受不同运动项目带来的快乐。

迪卡侬营销分析迪卡侬公司简介法国迪卡侬公司（Décathlon）是一家在全球生产和销售体育用品的法国企业，总部设在法国北部，公司于1976年由 MichelLeclercq先生（现任集团董事长）在法国设立，同时开创了运动用品超市的新概念。

今天，迪卡侬集团既是运动用品的设计师和生产商，更是极具规模的全系列运动品连锁商店。

集团在法国拥有最大的产品开发和设计中心，至今在全球共开设有351家大型运动品连锁超市(截至2004年底)，同行业位居全球首位组织结构迪卡侬的组织结构是按区域来划分，在法国总部下设各国总部，各国总部按区域划分设区域分部，分部下辖各销售店面。

下一级对上一级负责。

以中国区为例：全职员工部门经理店长北区兼职员工上海区中国区总公司华东区南区经营理念将各类运动用品汇聚一堂，以相对最低的价格提供技术性能优良的产品，为更多的人提供运动的可能，享受到运动的乐趣。

运营模式（一）、迪卡侬的模式，在国外零售领域有个专门的叫法是：“category killer",也就是”品类杀手“，指的是专门经营某一品类商品的大型卖场。

（二）、迪卡侬遵循专门的物品用于专门的活动这一理念，走的是“专业化”道路，面向的是特定的爱好者人群。

（三）、迪卡侬的运营模式从设计、生产、零售到物流都是一体的，完全无缝一体式经营。

（五）、迪卡侬的经营模式采用开放式的卖场环境，它能给顾客带来很强烈的购买欲望。

（六）：迪卡侬的经营方式属于户外店类型，但它的经营模式又与一般的户外店有所不同，该店的理念就是倡导健康、运动地生活，鼓励全民运动。

4P战略产品(Products)作为大型商场，每家店的面积都在3000平米以上，并且都有80种以上的运动门类。

目前，公司创立并销售16个自有激情品牌。

自创立初始，这家既是品牌商，又是零售商店的企业一直致力于为所有运动者（从初学者到专业人员）提供性价比最好的运动产品。

产品设计：迪卡侬公司拥有法国第二大的产品开发和设计中心（仅次于雷诺汽车）。

迪卡侬运动专业超市营销模式研究迪卡侬运动专业超市是一家以运动产品为主要销售范围的超市，以其多品类、低价位和专业服务的特点，吸引了众多消费者。

在市场竞争激烈的情况下，迪卡侬成功地构建了自己独特的营销模式，使其成为行业的领导者之一。

本篇文章将对迪卡侬运动专业超市的营销模式进行研究。

一、多品类模式迪卡侬以运动用品为核心，同时销售其他相关产品，如户外装备、健身器械等。

迪卡侬的产品种类丰富，从鞋子、服装、配件到大型运动器材一应俱全，满足了不同消费者的需求。

迪卡侬的多品类模式具有一定的竞争优势，能够吸引更多的消费者，提高销售量。

二、低价位模式迪卡侬以低价位为市场竞争策略，通过规模化采购、自有品牌和供应链优化来降低成本，从而将更多的利润回馈给消费者。

迪卡侬提供的产品价格相对其他竞争品牌更为低廉，吸引了更多价格敏感型消费者的关注。

三、专业服务模式迪卡侬致力于为消费者提供专业的服务，打造一个运动爱好者的集结地。

首先，迪卡侬的店面设计和陈列采用了开放式的布局，让消费者能够方便地找到所需商品。

其次，迪卡侬的店员都经过专业培训，能够提供专业的运动建议和产品推荐，提高了消费者的购物体验。

此外，迪卡侬还举办各种运动培训班和比赛活动，鼓励消费者积极参与运动，增加其品牌的影响力。

四、线上线下融合模式迪卡侬在传统实体店的基础上，还建立了线上购物平台。

消费者可以在迪卡侬的官方网站上浏览并购买商品。

线上线下融合模式可以满足消费者不同的购物需求和购物习惯，提高销售效益。

同时，迪卡侬的线上平台也提供丰富的商品信息和用户评价等，帮助消费者做出更好的购买决策。

五、社交媒体营销模式迪卡侬积极利用社交媒体进行营销，通过发布运动资讯、活动信息和产品优惠等，吸引消费者的关注和参与。

迪卡侬还与一些知名运动博主、团体和体育赛事进行合作，扩大品牌的影响力。

社交媒体营销模式可以增加消费者对迪卡侬的认知度和好感度，促进销售增长。

迪卡侬运动专业超市的营销模式充分利用了多品类、低价位、专业服务、线上线下融合和社交媒体等特点，不断满足消费者的需求，提高市场竞争力。

“迪卡侬”品牌资质分析报告尊敬的用户：随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。

根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。

而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。

习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。

根据您查询的“迪卡侬”品牌，及“制造业-体育用品,文体娱乐-体育运动,教育培训-教育培训,制造业-电子产品,制造业-服饰配饰,制造业-纺织业,制造业-安全器具,制造业-娱乐用品,制造业-运载工具,制造业-皮革箱包,制造业-珠宝饰品”行业，迪卡侬的品牌分析报告如下：目录一、迪卡侬品牌商标分析1、行业注册分析1.1 制造业-体育用品行业注册分析1.1.1 制造业-体育用品行业品牌注册量1.1.2 迪卡侬品牌在制造业-体育用品行业的主要注册情况1.1.3 制造业-体育用品行业下迪卡侬同名品牌的主要竞争对手1.2 文体娱乐-体育运动行业注册分析1.2.1 文体娱乐-体育运动行业品牌注册量1.2.2 迪卡侬品牌在文体娱乐-体育运动行业的主要注册情况1.2.3 文体娱乐-体育运动行业下迪卡侬同名品牌的主要竞争对手1.3 教育培训-教育培训行业注册分析1.3.1 教育培训-教育培训行业品牌注册量1.3.2 迪卡侬品牌在教育培训-教育培训行业的主要注册情况1.3.3 教育培训-教育培训行业下迪卡侬同名品牌的主要竞争对手1.4 制造业-电子产品行业注册分析1.4.1 制造业-电子产品行业品牌注册量1.4.2 迪卡侬品牌在制造业-电子产品行业的主要注册情况1.4.3 制造业-电子产品行业下迪卡侬同名品牌的主要竞争对手1.5 制造业-服饰配饰行业注册分析1.5.1 制造业-服饰配饰行业品牌注册量1.5.2 迪卡侬品牌在制造业-服饰配饰行业的主要注册情况1.5.3 制造业-服饰配饰行业下迪卡侬同名品牌的主要竞争对手1.6 制造业-纺织业行业注册分析1.6.1 制造业-纺织业行业品牌注册量1.6.2 迪卡侬品牌在制造业-纺织业行业的主要注册情况1.6.3 制造业-纺织业行业下迪卡侬同名品牌的主要竞争对手1.7 制造业-安全器具行业注册分析1.7.1 制造业-安全器具行业品牌注册量1.7.2 迪卡侬品牌在制造业-安全器具行业的主要注册情况1.7.3 制造业-安全器具行业下迪卡侬同名品牌的主要竞争对手1.8 制造业-娱乐用品行业注册分析1.8.1 制造业-娱乐用品行业品牌注册量1.8.2 迪卡侬品牌在制造业-娱乐用品行业的主要注册情况1.8.3 制造业-娱乐用品行业下迪卡侬同名品牌的主要竞争对手1.9 制造业-运载工具行业注册分析1.9.1 制造业-运载工具行业品牌注册量1.9.2 迪卡侬品牌在制造业-运载工具行业的主要注册情况1.9.3 制造业-运载工具行业下迪卡侬同名品牌的主要竞争对手1.10 制造业-皮革箱包行业注册分析1.10.1 制造业-皮革箱包行业品牌注册量1.10.2 迪卡侬品牌在制造业-皮革箱包行业的主要注册情况1.10.3 制造业-皮革箱包行业下迪卡侬同名品牌的主要竞争对手1.11 制造业-珠宝饰品行业注册分析1.11.1 制造业-珠宝饰品行业品牌注册量1.11.2 迪卡侬品牌在制造业-珠宝饰品行业的主要注册情况1.11.3 制造业-珠宝饰品行业下迪卡侬同名品牌的主要竞争对手2、迪卡侬品牌商标注册分析2.1 制造业-体育用品,文体娱乐-体育运动,教育培训-教育培训,制造业-电子产品,制造业-服饰配饰,制造业-纺织业,制造业-安全器具,制造业-娱乐用品,制造业-运载工具,制造业-皮革箱包,制造业-珠宝饰品行业类别分析2.2 迪卡侬品牌在制造业-体育用品,文体娱乐-体育运动,教育培训-教育培训,制造业-电子产品,制造业-服饰配饰,制造业-纺织业,制造业-安全器具,制造业-娱乐用品,制造业-运载工具,制造业-皮革箱包,制造业-珠宝饰品行业的保护现状3、迪卡侬品牌字样在各行业的注册情况表二、迪卡侬品牌域名分析1、全球知名品牌案例2、迪卡侬品牌域名匹配分析3、品牌域名注册概况4、Typo域名三、品牌保护建议。

迪卡侬体育用品集团体验营销分析及对中国体育企业的启示引言体验营销是当下企业营销领域的热点话题之一，通过为顾客创造积极的购物体验来提升品牌形象和销售业绩。

本文将对法国迪卡侬体育用品集团的体验营销策略进行分析，并探讨对中国体育企业的启示。

迪卡侬体育用品集团概述迪卡侬体育用品集团是全球领先的体育用品零售商，总部位于法国。

该集团自1976年成立以来，通过创新的体验营销策略在全球范围内取得了巨大的成功。

迪卡侬的体验营销策略1. 体验式零售店迪卡侬在全球范围内开设了大量的体验式零售店，店内设有多个体验区域，顾客可以亲身体验各种体育项目。

这种体验式零售店不仅吸引了运动爱好者，也吸引了普通消费者的兴趣，从而提高了店内的客流量。

2. 体育项目活动迪卡侬定期举办各种体育项目活动，如马拉松比赛、登山活动等。

通过举办这些活动，迪卡侬引领了全球消费者参与体育运动的热潮，并能够在活动中展示和销售自家的体育用品。

3. 社交媒体营销迪卡侬在社交媒体上积极参与营销活动，与消费者进行互动。

他们经常发布与体育运动相关的内容，如健身指导、比赛报道等，借助社交媒体的广泛传播能力，为自身品牌树立了专业性和权威性。

对中国体育企业的启示1. 重视消费者体验中国体育企业在产品开发过程中应注重消费者体验，通过创新的体验营销策略为顾客创造积极的购物体验。

可以考虑开设体验式店铺、举办体育项目活动等方式，吸引消费者的关注和参与。

2. 加强社交媒体营销中国体育企业应充分利用社交媒体平台，与消费者进行互动。

可以发布有价值的体育内容，如健身指导、运动技巧分享等，以增加品牌曝光和知名度。

3. 建立合作伙伴关系中国体育企业可以考虑与体育明星、健身教练等建立合作伙伴关系，借助他们的影响力和号召力，提高品牌形象和销售业绩。

结论迪卡侬体育用品集团通过体验营销策略成功地将消费者参与度和购买力提升到了新的高度，并取得了巨大的商业成功。

中国体育企业可以借鉴其经验，通过重视消费者体验、加强社交媒体营销和建立合作伙伴关系等措施，提升自身品牌形象和销售业绩。

迪卡侬调研报告迪卡侬调研报告（上篇）近年来，迪卡侬作为一家国际知名的运动装备零售商，一直致力于为消费者提供优质且经济实惠的运动产品。

针对其在市场竞争中的表现和未来的发展，我们特别进行了一次调研，以便了解迪卡侬在消费者心中的地位以及当前市场运动装备零售的整体状况。

以下是针对迪卡侬调研结果的总结和分析。

首先，我们对迪卡侬在消费者心中的形象进行了调查。

结果显示，迪卡侬在运动产品质量和价格方面得到了消费者的普遍认可。

根据我们的调研数据，超过80%的消费者对迪卡侬的产品质量表示满意，认为其产品与市场上其他品牌相比没有明显劣势。

此外，超过70%的消费者认为迪卡侬的定价合理，能够提供性价比高的运动装备。

然而，调研结果也揭示了一些消费者对迪卡侬的不满意之处。

主要体现在以下几个方面：首先，有部分消费者认为迪卡侬的产品种类相对较少，无法满足特定运动项目的需求。

其次，有些顾客对迪卡侬的顾客服务不满意，认为员工的专业知识和服务态度有待提升。

最后，部分消费者对迪卡侬的购物环境表示不满，认为店铺的布局和陈列不够舒适和美观。

基于以上调研结果，我们认为迪卡侬在产品质量和价格上表现出色，但仍然有一些方面需要改进。

首先，迪卡侬可以进一步拓宽产品种类，加大对特定运动装备的投入，以满足不同消费者的需求。

例如，针对越野跑步、登山等运动项目的产品线可以进一步扩展和优化。

其次，迪卡侬应加强员工培训，提高员工的专业水平和服务态度，以更好地满足消费者的需求。

最后，迪卡侬可以通过提升店铺环境和陈列方式的美观度和舒适度，为消费者提供更好的购物体验。

总的来说，迪卡侬作为一家知名的运动装备零售商，目前在市场上的地位较为稳固，并且拥有着良好的产品质量和价格优势。

然而，对于迪卡侬而言，仍然有一些方面需要改进。

通过不断提升产品种类和优化顾客服务，迪卡侬有望继续保持竞争优势，并满足消费者日益增长的需求。

迪卡侬调研报告（下篇）在上篇调研报告中，我们总结了对迪卡侬的调研结果，并提出了一些改进意见。

迪卡侬的品类战略和产品策略分析【摘要】品牌只有明确品类归属，才能有效对接消费者需求。

迪卡侬经过资源整合，主导了产品品类和渠道品类的价值，并围绕“便宜”和“特色”，构建了营销的产品策略，来夯实品类战略。

迪卡侬的成功经验，带给国内运动品企业的启示包括：企业该如何通过差异化的定位确立自己的市场位置，如何通过苦练内功提升研发创新能力，如何通过调整经营策略将核心能力转变为竞争优势等。

【关键词】迪卡侬；品类战略；产品策略；启示一、迪卡侬简介迪卡侬是法国体育用品零售商，于1976年成立，开创了把所有运动产品汇集在一个商场销售的概念。

2003年迪卡侬开始进入中国，截至2021年，迪卡侬已遍布中国46座城市178家商场。

在创立之初，迪卡侬就希望通过更全的运动商品种类，更低的商品价格，把喜欢运动的人聚集到一起。

迪卡侬的自有运动品牌，如Quechua户外山地运动品牌、 b'Twin自行车运动品牌、Kipsta团队运动品牌、 Nabaiji游泳运动品牌等，凭借其性价比、安全性、用途、设计等赢得喜爱。

现在，迪卡侬已经拥有了非常丰富的自有品牌产品阵线，对于初学者和专业运动者，迪卡侬都能提供运动服饰、装备以及各种创意类运动产品。

并根据运动类别的不同，分为了20种不同名称品牌，可以提供连锁运动用品经营以至体育全产业链的支持二、迪卡侬的品类战略品牌只有明确品类归属，才能有效对接消费者需求，建立代表某一集体利益的认知优势。

这是因为消费者的选择是从具体一个品类开始，而不是品牌开始，比如说消费者选择买矿泉水这个品类之后，才会选择农夫山泉、怡宝、百岁山等矿泉水品牌。

而诸如红牛或者王老吉这样的产品，因不在矿泉水的品类之列而不被消费者选择。

所以，先明确品类归属，才能有效对接顾客需求。

消费者购买的是品类，思考的也是品类，在确定了品类之后，才会选择熟悉的品牌完成购买，品牌的根本作用是认知的简化，品类对接的是消费者具体需求的解决方案和利益诉求。